في اليوم الأول من فصل الربيع (أو الشهر الخامس من الشتاء ، أيا كان) ، تم إنهاء تطبيق
KnowledgeConf ، وهو مؤتمر حول
إدارة المعرفة في شركات تكنولوجيا المعلومات . بصراحة ، تجاوزت نتائج لعبة Call for Papers كل التوقعات. نعم ، لقد فهمنا أن الموضوع كان ذا صلة ، ورأيناه في مؤتمرات واجتماعات أخرى ، لكن سيكون لديها الكثير من الجوانب والمنظورات الجديدة المفتوحة - ولا يمكننا التفكير.
في المجموع ، تلقت لجنة البرنامج
83 طلبًا للتقارير . كما هو متوقع ، طار أكثر من عشرين في اليوم الأخير. لقد حاولنا جميعًا في لجنة البرنامج فهم سبب حدوث ذلك. ثم اعترف أحدنا أنه غالبًا ما يؤجله إلى آخره ، لأنه لم يخطر بباله مطلقًا أنه في وقت تقديم الطلبات ، كان يعمل على العديد من التقارير: الاتصال الهاتفي ، والمناقشة ، وتلقي الملاحظات ، استمر لمدة شهر أو شهرين ، وأكثر علاوة على ذلك ، قد يتم بالفعل ملء معظم البرنامج.
نحن نتفهم أنه من وجهة نظر من يقدمون الطلبات ، يبدو الأمر كما في الصورة أدناه ، لكنه ليس كذلك.
من الخارج ، يبدو أنه بعد الموعد النهائي ، بدأ كل شيء للتو ، وقد اجتمعنا للتو من قبل لجنة البرنامج وبدأنا في تقديم الطلبات ، لذلك ليس من الصعب أخذها ومعالجتها مرة أخرى. ولكن في الواقع ، لم نجلس مكتوفي الأيدي. ولكن هذا مجرد استطراد لمشاركة شكل Call for Papers من داخل جهاز الكمبيوتر ، والعودة إلى التقارير.
83 - هذا هو ما يقرب من
3.5 تقارير لكل مكان في البرنامج ، والآن يتعين علينا اختيار الأفضل وتقديمهم إلى حالة قريبة من المثالية.
اتجاهات التطبيق
تسمح لنا التطبيقات التي تم تلقيها بفهم الاتجاه تقريبًا - ما يثير قلق الجميع الآن. يحدث هذا في كل مؤتمر ، على سبيل المثال ، في TeamLeadConf لمدة عامين متتاليين في ذروة شعبية OKR ومراجعة الأداء وتقييمات المطورين. على HighLoad ++ ، هناك اهتمام ثابت في Kubernetes و SRE. ولدينا الاتجاهات التالية.
استخدمنا تقنية Gartner Hype Cycle لترتيب الموضوعات على الرسم البياني ، حيث تزيد مؤشرات وضوح الاتجاه ونضجه على طول المحاور. تتميز هذه المراحل في الدورة: "إطلاق التكنولوجيا" ، "ذروة التوقعات العالية" ، "نقطة شعبية منخفضة" ، "منحدر التنوير" و "هضبة النضج".
بالإضافة إلى الاتجاهات ، تم اكتشاف الكثير من التطبيقات التي تتجاوز حدود إدارة المعرفة في تكنولوجيا المعلومات ، لذلك دعونا نشير للمستقبل إلى أن مؤتمرنا لا يتعلق بما يلي:
- التعلم الإلكتروني بمعزل عن خصائص تدريب المهنيين البالغين ، وتحفيز الموظفين ، وعمليات نقل المعرفة ؛
- الوثائق بمعزل عن عمليات إدارة المعرفة ، هذه مجرد واحدة من الأدوات ؛
- فحص ووصف العمليات التجارية ومنطق الأعمال كما هو وطرق نموذجية أخرى من عمل محلل النظام دون الرجوع إلى حالات أكثر تعقيدًا من إدارة المعرفة حول النظام والعمليات.
سيتم عقد KnowledgeConf 2019 في ثلاثة مسارات - ما مجموعه
24 تقريرًا والعديد من عمليات التخفيف وورش العمل . بعد ذلك ، سأخبرك عن التطبيقات المقبولة بالفعل في البرنامج ، بحيث يمكنك أن تقرر ما إذا كنت بحاجة للذهاب إلى KnowledgeConf (بالطبع ، تحتاج إلى).
سيتم تقسيم جميع التقارير والموائد المستديرة وورش العمل إلى
9 مجموعات مواضيعية :
- على متن الطائرة والتكيف مع المبتدئين.
- عمليات إدارة المعرفة وخلق ثقافة التبادل.
- التدريب الداخلي والخارجي ، الدافع لتبادل المعرفة.
- إدارة المعرفة الشخصية.
- قاعدة المعرفة.
- تقنيات وأدوات لإدارة المعرفة.
- تدريب المتخصصين في إدارة المعرفة.
- تقييم فعالية عملية إدارة المعرفة.
- نظم إدارة المعرفة.
نظرنا في تجربة المؤتمرات الأخرى ولم نبدأ في تجميع التقارير في الجدول وفقًا للمواضيع المتتالية ، والعكس بالعكس
نشجع المشاركين على التنقل بين الغرف ، بدلاً من أن يصبحوا رئيسًا في مسار مثير للاهتمام. سيسمح لك ذلك بتبديل السياق ، وتجنب تكرار المادة ، وكذلك منع المواقف عندما تنهض الزحف وتخرج للتحدث مع السماعة ، وسيتعين على الحالة التالية التحدث عندما لا تكون الغرفة ممتلئة بعد.
إدارة المعرفة تدور حول الأشخاص وبناء العمليات ، وليس فقط حول المنصات والأدوات أو إنشاء قاعدة معرفية ، لذلك أولينا اهتمامًا كبيرًا في البرنامج والموضوعات
للتحفيز وبناء ثقافة لتبادل المعرفة والتواصل .
كان متحدثونا مختلفين تمامًا: من قادة الفرق الشباب والجرأة في شركات تكنولوجيا المعلومات إلى ممثلي الشركات الكبرى ؛ من المتخصصين من نظم إدارة المعرفة للشركات الكبيرة منذ فترة طويلة لممثلي البيئة الأكاديمية والجامعية.
نظم إدارة المعرفة
سيبدأ المؤتمر
بتقرير أساسي
من أليكسي سيدورين من CROC. سيشير إلى الحالة الحالية لنُهج وأنظمة إدارة المعرفة ، ويعيّن نوعًا من الصورة الكبيرة في إدارة المعرفة الحديثة ، ويوفر إطارًا لمزيد من الإدراك وتحديد النغمة للمؤتمر بأكمله.
إن
التقرير الذي يكمل هذا الموضوع
بقلم فلاديمير ليشينكو من
روسكوزموس "كيفية تنفيذ نظام إدارة المعرفة في مجال الأعمال التجارية" سيسمح لنا جميعًا بالنظر في حياة شركة ضخمة حيث يجب أن تكون هناك إدارة فعالة للمعرفة. يتمتع فلاديمير بخبرة واسعة في تنفيذ أنظمة إدارة المعرفة في مؤسسة كبيرة. لقد عمل في هذا لفترة طويلة في Rosatom ، وهي مؤسسة معرفة ، ويعمل الآن في Roskosmos. في KnowledgeConf ، سيقول لك فلاديمير ما الذي تبحث عنه عند تصميم نظام إدارة المعرفة لتنفيذه بنجاح في شركة كبيرة وما هي بعض أخطاء التنفيذ النموذجية.
بالمناسبة ، يقود فلاديمير قناة
KM Talks على YouTube ، حيث أجرى مقابلات مع خبراء إدارة المعرفة.
أخيرًا ، في نهاية المؤتمر ، ننتظر
تقريرًا من ألكساندر سولوفيوف من ميران ،
"كيفية مضاعفة أمتعة المعرفة في رؤساء مهندسي الدعم الفني" . سيخبرك ألكساندر ، في صورة نداء إلى نفسه من الماضي ، بكيفية التعامل مع إنشاء فريق خدمة متطور لنظام إدارة المعرفة ، وما هي الأعمال الفنية التي سيتم إنشاؤها ، وكيفية تحفيز الموظفين على إنشاء المعرفة المدمجة في نظام الإدارة الذي تتبناه الشركة.
على متن الطائرة
تم توضيح مجموعة كبيرة من التقارير حول متابعة الرحلات الجوية الجديدة وتكييفها مع فرق التكنولوجيا والهندسة. أظهر التواصل مع المشاركين في TeamLead Conf 2019 ، حيث كان لجهاز الكمبيوتر الخاص بنا موقفه الخاص ، أن توسيع نطاق هذه العملية ووضعها على القضبان في ظروف متغيرة باستمرار هو ما أضر بالجمهور أكثر من غيره.
سيتحدث Gleb Deikalo من Badoo ، وألكسندرا كوليكوفا من Skyeng و Aleksey Petrov من Funcorp عن ثلاث طرق مختلفة للتطبيق على المستوى الداخلي.
أولاً ،
سيتحدث Gleb Deikalo في
تقرير "مرحبًا بك على موقعنا: وضعنا المطورين
موضع التنفيذ" عن إطار العمل
الداخلي الذي صممته العديد من فرق تطوير الفريق
لفرقهم . كيف ذهبوا بطريقة صعبة من "حشد الروابط" والمحاضرات الشخصية إلى شبه التلقائي ، والعمل ووضع إجراء القضبان لإدراج القادمين الجدد إلى المشاريع ومهام العمل.
بعد ذلك ستركز ألكسندرا كوليكوفا من Skyeng على كل تجربة شركة edtech وستخبرهم كيف بنوا قسم الملقب بأكمله ، حيث يقومون أيضًا بتوظيف صغار السن (نقلهم تدريجياً إلى فرق المنتج مع مرور الوقت) ، وتدريبهم مع الموجهين ، وفي الوقت نفسه تدريب المطورين على قادة الفريق ، و في الوقت نفسه ، يقومون بمهام الإنتاج البسيطة التي سبق أن أعطيت لحسابهم الخاص.
لن تخبر أليكسندرا عن النجاحات فقط ، ولكن أيضًا عن الصعوبات ، ومقاييس الكفاءة وكيفية عملها مع الموجهين وكيف لا يساعد هذا البرنامج فقط Joons ، ولكن أيضًا الموجّهين أنفسهم.
أخيرًا ، سيقدم
أليكسي بتروف في تقريره
"قائمة التحقق من التكيف كأداة دخول سهلة" قائمة أكثر سهولة في الاستنساخ ، ولكن ليس أقل تقنية رائعة - فهذه قوائم مراجعة للتكيف تسجل بوضوح إجراءات المبتدئين منذ اللحظة التي انضم إلى الفريق ، تعريف واضح لفعل كل مرحلة على متن الطائرة ووقت السفر المتوقع.
عمليات إدارة المعرفة وخلق ثقافة التبادل
ستخبرك التقارير من هذه المجموعة المواضيعية كيف يمكن للفريق بناء عمليات تبادل المعرفة التي سيسعى الزملاء فيها إلى البحث عن السياق والتقاط النتائج وعملية العمل لكل من "المستقبل" وغيرهم من أعضاء الفريق.
سيقوم Igor Tsupko من Flanta
بمشاركة كيفية الكشف عن المعرفة السرية والكفاءات التي تتركز في رؤساء الموظفين باستخدام تقنية مراجعة الأداء المستخدمة على نطاق واسع. هل كان من الممكن تحديد ألغاز الكفاءات المركزة في رؤساء الموظفين باستخدام منهجية تحديد الأهداف وتقييم النتائج؟ نتعلم من التقرير
سوف يخبر ألكساندر أفيونوف من لامودا في تقريره
"من الصعب أن تكون كوليا: نظرية وممارسة تبادل المعرفة في لامودا" عن الوافد الجديد نيكولاي الذي جاء للعمل في لامودا ويحاول الانضمام إلى الفريق لمدة ستة أشهر الآن ، ويتلقى معلومات من مصادر مختلفة: خطة داخلية ، رحلة إلى " الحقل "، إلى المستودعات الحقيقية ونقاط التقاط ، والتواصل مع معلمه من" كبار السن "، وقواعد المعرفة والمؤتمرات الداخلية وحتى قناة برقية. سيخبر ألكساندر كيف يمكن تنظيم كل هذه المصادر في نظام ، ومن ثم استخدامها لتبادل المعرفة بالشركة. في كل واحد منا هناك القليل من كوليا.
تروي ماريا بالاجينا من
Tinkoff Bank في تقريرها
"لا ترغب في التبلل - السباحة: التبادل الإلزامي للمعرفة" كيف استولى فريق ضمان الجودة على حل مشاكل المشاركة غير الكافية وفقدان المعرفة والكفاءات في الفريق وبين الفريقين. ستقدم ماريا خيارين - ديمقراطيين وديكتاتوريين ، وسيقولان كيف يمكن الجمع بينهما بفعالية حسب الأهداف.
إدارة المعرفة الشخصية
هناك مجموعة أخرى مثيرة للاهتمام من التقارير تدور حول إدارة المعرفة الشخصية وتدوين الملاحظات وتنظيم قاعدة معرفة شخصية.
نبدأ في توسيع هذا الموضوع من خلال
تقرير أعده Andrei Alexandrov من Express42
"استخدام ممارسات Tiago Forte لإدارة علمك" . بمجرد أن أندريه سئم من نسيان كل شيء ، مثل سمكة دوري في الرسوم الكاريكاتورية الشهيرة - الكتب والتقارير والوثائق المقروءة. جرب العديد من تقنيات تخزين المعرفة ، وأثبتت ممارسات Tiago Forte أنها الأفضل. في التقرير ، سيتحدث أندري عن ممارسات مثل التلخيص التقدمي و RandomNote وتطبيقها على Calibra و MarginNote و Evernote.
إذا كنت تريد أن تكون مستعدًا ، فقم ببحث Google عن Tiago Forte وقراءة مدونته . وبعد التقرير ، تأكد من تطبيق تقنية واحدة على الأقل لإصلاح المعرفة والأفكار خلال المؤتمر - وضعناها بشكل خاص في بداية اليوم.
سيواصل
غريغوري بيتروف الموضوع ، الذي
سيوضح نتائج 15 عامًا من الخبرة في هيكلة المعرفة الشخصية في لغات البرمجة والقضايا العامة للتنمية الذاتية. بعد تجربة العديد من الأدوات واللغات والمدونين ، قرر إنشاء نظام الفهرسة ولغة ترميز Xi الخاصة به. يتم تحديث قاعدة البيانات الشخصية هذه باستمرار ، من 5 إلى 10 تعديلات في اليوم.
يدعي المؤلف أنه يتحدث عشر لغات برمجة على مستوى متوسط ، وأنه قادر على استعادة هذه المهارات في رأسه في بضع ساعات من قراءة ملخصاته. لا تنس أن تسأل غريغوري عن مقدار الجهد المطلوب لهذا النظام للبدء في أن يؤتي ثماره ، وبطبيعة الحال ، إذا كان يخطط لتبادل مثل هذه المجموعة الغنية من الملخصات.
بالمناسبة ، كتب غريغوري مكونًا إضافيًا لبرنامج Xi for VSCode ، يمكنك محاولة استخدام نظامه الآن والحضور إلى المؤتمر مع اقتراحات محددة.
التعلم الداخلي والخارجي ، الدافع لتبادل المعرفة
أكبر مجموعة من التقارير من حيث كمية المواد المطورة حول موضوع تنظيم التدريب الداخلي والخارجي للعاملين في شركات تكنولوجيا المعلومات.
ستقدم
نيكيتا سوبوليف بداية قوية للموضوع من wemake.services مع تقرير
"كيفية تعليم المبرمجين في القرن الحادي والعشرين" . سيخبرك Nikita بكيفية ترتيب تدريب "المتخصصين الحقيقيين في تكنولوجيا المعلومات" والمهنيين المتحمسين والمطورين في الشركة ، وكيفية "عدم التدريس بالقوة" ، ولكن يجعل التدريب هو الطريقة الوحيدة لمواصلة العمل بنجاح.
سيستمر
تقرير ألكساندر أورلوف ، الشريك الإداري لمجموعة مشروع ستروبوبلان
"التدريب على الاتصال عبر الإنترنت والمهارات اللينة: الأشكال والممارسات" في موضوع التدريب الداخلي والخارجي. سيتحدث ألكساندر عن التنسيقات الثمانية التي جربتها المدرسة منذ عام 2010 ، ومقارنة فعاليتها والتحدث عن كيفية اختيار نموذج فعال لتدريب المتخصصين في تكنولوجيا المعلومات ، وكيفية جذب الموظفين والاحتفاظ بهم في المواد التدريبية.
بعد ذلك ، ستشارك
آنا تاراسينكو ، رئيسة 7 بت ، والتي جعلت تدريب الموظفين مع الموظفين جزءًا من نموذج الأعمال تقريبًا ، قصة نجاحها في تنظيم التدريب. في مواجهة مشكلة توظيف متخصصين من المستوى الصحيح بعد الجامعات ، قررت أنا وابتكرت داخل الشركة شيئًا لم تنجح فيه الجامعات - وهو نظام تدريب قائم على الاكتفاء الذاتي (لأن خريجي البرنامج التدريبي بأنفسهم يقومون بتدريب جيل جديد) في شركات تكنولوجيا المعلومات. بالطبع ، كانت هناك صعوبات وعثرات ومشاكل في الاستبقاء والتحفيز ، بالإضافة إلى استثمار الموارد ، نتعلم كل شيء عن هذا من التقرير.
تتحدث إيلينا تيخوميروفا ، الخبيرة المستقلة ومؤلفة كتاب "التعلم الحي: ما هو التعلم الإلكتروني وكيف نجعله" ، عن كيفية ربط التعلم الإلكتروني بنظام إدارة المعرفة.
ستتحدث إيلينا عن ترسانة كاملة من الأدوات:
المحتوى الخاضع للإشراف ، ورواية القصص ، وتطوير الدورات الداخلية ، وبرامج التدريب التي تستند إلى مواد من قواعد المعرفة الحالية ، ونظام دعم الوعي ، وكيفية دمجها في نظام واحد.
سيحاول
ميخائيل أوفشيننيكوف ، مؤلف دورات جامعة Skillbox عبر الإنترنت لمتخصصي تكنولوجيا المعلومات ، تلخيص تجربته وإخبارك بكيفية تصميم دورة جيدة ، والحفاظ على انتباه الطلاب حتى لا يقع دافعهم تحت اللوح الأساسي ، ويصلون إلى النهاية ، وكيفية إضافة التدريب ، وما المهام التي ينبغي أن تكون. سيكون تقرير مايكل مفيدًا لكل من مؤلفي الدورات والشركات المحتملة التي تختار موفرًا خارجيًا أو ترغب في إنشاء نظام داخلي للتعلم عبر الإنترنت.
تقنيات وأدوات لإدارة المعرفة. قواعد المعرفة
في موازاة ذلك ، بالنسبة لأولئك الذين يختارون التقنيات والأدوات لإدارة المعرفة ، قمنا بتجميع مسار من عدة تقارير.
تتحدث ألكسندرا وايت من Google ، في حديثها
"كيفية إنشاء مستندات الوسائط المتعددة" ، عن كيفية استخدام الفيديو وتنسيقات الوسائط المتعددة الأخرى لصالح إدارة المعرفة في فريق ، وليس للمتعة فقط.
ستدعم العديد من التقارير حول إنشاء قواعد المعرفة وهيكليتها موضوع التكنولوجيا تمامًا. لنبدأ بتقرير
Ekaterina Gudkova من BIOCAD
"تطوير قاعدة المعرفة لشركة مستخدمة حقًا" .
سوف يخبرك إيكاترينا ، استنادًا إلى تجربة شركة كبيرة من مجال التقنيات البيولوجية ، بكيفية تصميم قاعدة معرفية تستند إلى احتياجات الموظف ومهامه في مراحل مختلفة من دورة الحياة ، وكيفية فهم المحتوى المطلوب وما هو غير ذلك ، وكيفية تحسين "قابلية التطبيق" ، كيف تحفز الموظف على استخدام القاعدة.
بعد ذلك ، سوف يعرض
رومان خورين من وكالة Atman الرقمية ، على العكس من ذلك ، عدم
الإزعاج بالأدوات وسيوضح كيفية استخدام أداة ملائمة وغير مبدئية لتخزين أداة المعرفة ، وهي خدمة Trello Kanban.
أخيرًا ،
ستتحدث ماريا سميرنوفا ، رئيسة مجموعة الأوزون للكتاب التقنيين ، في
تقريرها "إدارة المعرفة مع النمو السريع للشركة" ، عن الكيفية التي تمكنوا من قطعها شوطًا طويلاً في العام الماضي لاستعادة النظام في قاعدة المعرفة لشركة كبيرة مع سرعة التغييرات كما في الشركات الناشئة. أروع شيء هو أن ماريا سوف تخبرك عن ما ارتكبوه وما الذي كان يمكنهم فعله بطريقة مختلفة إذا بدأت الآن بحيث لا يمكنك تكرار هذه الأخطاء ، ولكن توقعها.
في المقال التالي ، سوف نتحدث عن تنسيق تجريبي آخر من شأنه أن يعمق ويكشف موضوع التقنيات والأدوات في خدمة إدارة المعرفة ، ونأمل أن نبدأ تغييرات إيجابية في مجالنا.
توظيف وتدريب المتخصصين في إدارة المعرفة
بشكل غير متوقع بالنسبة لنا ، تم جمع مجموعة جيدة جدًا من التقارير حول كيفية توظيف أو إعداد أو تطوير متخصصين في إدارة المعرفة الفردية من داخل الشركة. نعم ، ليست موجودة بعد في جميع الشركات ، لكن الاستماع إلى التقارير سيكون مفيدًا للشركات التي يوزع فيها هذا الدور بين قادة الفريق وأعضاء الفريق.
تتحدث ماريا مارينيشيفا ، الخبيرة المستقلة في إدارة المعرفة
، في
تقريرها "10 كفاءات و 6 أدوار لمدير إدارة المعرفة: لتجد في السوق أو لتثقيف أنفسنا" ، عن مجموعة الكفاءات التي ينبغي أن يتمتع بها مدير المعرفة ، وكيفية العثور عليها بسرعة في السوق أو النمو من داخل الشركة ، الشيء الأكثر إثارة للاهتمام هو كيفية منع الأخطاء الشائعة عند البحث عن مدير إدارة المعرفة.
دنيس فولكوف ، محاضر أول ، قسم إدارة نظم المعلومات والبرمجة ، تمت تسمية REU على اسم جي في
سيتحدث بليخانوفا حول كيفية تدريب أخصائيي إدارة المعرفة ، وما الكفاءات التي يحتاجون إلى تدريسها ، وكيفية تدريسهم ، وعلى أي مستوى يتم تدريب أخصائيي إدارة المعرفة في الجامعات الروسية الآن وفي الأفق لمدة 3-5 سنوات. يعمل مؤلف التقرير يوميًا مع ممثلين من الجيل Z ، مع من ستعين عليهم أنت وسرعان ما ستوظفهم ، ولا تفوتوا الفرصة للاستماع إلى طريقة تفكيرهم ، وما يريدون ، وكيفية التعلم المباشر.
أخيرًا ،
ستخبرك تاتيانا جافريلوفا ، الأستاذة في كلية الدراسات العليا للإدارة بجامعة سانت بطرسبرغ الحكومية ، في
تقريرها "كيف تصنع محللًا من مدير: خبرة في تدريب مهندسي المعرفة" ، عن الأساليب العملية لهيكلة المعرفة وتصورها ، ومن ثم ستتناول القضايا المهمة: ما هي الشخصية والنفسية والمرئية؟ والأهم من ذلك أن الشخص المسؤول عن تنظيم المعرفة في الشركة يجب أن يمتلك الخصائص المعرفية. لا تحرج من محلل الكلمات الواسع للغاية ، فهذا يعني في هذا السياق "الشخص الذي يعرف كيفية عمل متطلبات لنظام تنظيم المعرفة ، يترجم من لغة التطوير إلى لغة العمل".
إن
تقرير أولغا إسكنديروفا من وكالة البوابة المفتوحة
"تصميم مؤشرات الأداء لقسم إدارة المعرفة" سيكمل الموضوع بشكل مثالي. أولغا سوف تقدم أمثلة على مؤشرات العمل لفعالية إدارة المعرفة. سيكون التقرير مفيدًا لكل من الشركات التي اتبعت بالفعل مقاربتين لتطبيق تقنيات إدارة المعرفة وتريد الآن إضافة مقاييس أداء لهذا لتبرير الفكرة من وجهة نظر الأعمال ، ولأولئك الذين بدأوا للتو في التفكير في تطبيق الممارسات - يمكنك ربطها بالعملية المقاييس مقدمًا ، وبالتالي ، من الأفضل بيع الفكرة للإدارة.
سيعقد المؤتمر
في 26 أبريل 2019 في Infospace في موسكو ، 1st Zachatievsky Lane ، المبنى رقم 4 - هذا بجوار محطتي المترو Kropotkinskaya و Park Kultury.
نراكم في
KnowledgeConf ! تابع الأخبار على Habré ، في
قناة Telegram واطرح الأسئلة في
محادثة المؤتمر .
- (, 1 , ), , :