مشاريع على CodeFest: كيف يمكن للمدير البقاء على قيد الحياة في عالم دائم التغير؟

4.5 ساعات رواية إجابات الأسئلة من المشاركين CodeFest

ما هو الموضوع الأكثر إلحاحًا في إدارة مشاريع تكنولوجيا المعلومات في عام 2019؟ السؤال خدعة. بناءً على حجم الشركة ، سيكون ملف التعريف والتاريخ لكل إجابة مختلفًا.

ومع ذلك ، هناك دائما العديد من المواضيع التي هي في الهواء. تذكر السنوات الماضية؟ تفكير المنتج ، المهارات اللينة ، المنظمات الفيروزية ، "Scrum ، لكن ..." ، Adizes ، حيث لا يعمل Agile ، حيث يعمل Agile ، لكن ماذا يفكر في نفسه ، هذا Agile! يبدو أن المديرين والشركات مختلفون ، ولكن هناك مواضيع موجودة على شفاه الجميع.

بالنسبة لقسم المشاريع في CodeFest X في المستقبل ، حاولنا تخمين الموضوع الرئيسي لـ PM في قسم تكنولوجيا المعلومات في نهاية مارس 2019. النتيجة: سنتحدث عن كيفية بقاء المدير في عالم دائم التغير. سيساعد كل من ScrumTrek و Avito و Dodo Pizza و CFT و Magora و ZephyrLab و #agileism في الكشف عن الموضوع.

ما سيتم مناقشته على وجه التحديد؟

السرعة هي شيء شائع في عالم تكنولوجيا المعلومات. الوقت لاتخاذ القرار ، والوقت في السوق ، والوقت للعملاء. نحن مهووسون بتضخيم هذه المعايير دون أي شيء نفعله. أصبحت التكنولوجيا أسهل في النسخ ، والمنافسة يدفعون ، ويعتاد المستخدمون على الفور على الصالح. كل هذا يؤثر مباشرة على المديرين. العالم يتغير ، PMU يحتاج إلى التكيف.

نخطط لكشف النقاب عن الموضوع الرئيسي لقسم المشاريع من خلال ثلاث مجموعات من التقارير: الكفاءات والمقاييس و Agile-2019.

بلوك 1: كفاءات المدير

يتحدث الموقرون القدامى عن الأوقات الذهبية عندما يمكن للمدير رسم النقانق من جانت لعدة أشهر ، وقراءة مرة واحدة في العاشر سنوات PMbok جديد (أو التظاهر) ويقول للموظفين "يمكنك أن تفعل ذلك بشكل أفضل ، طبعة جديدة".

لكن العالم تغير. أنت الآن بحاجة إلى تعلم شيء ما باستمرار: الممارسة الهندسية ، ثم الاجتماعية. تحتاج إلى الجري بأسرع وقت ممكن للبقاء في نفس المكان.

ما هو مفيد لتكون قادرة على إدارة في هذا العالم بسرعة عالية؟

سيتحدث Artyom Kalichkin من CFT عن قيادة الخادم . وبمجرد سقوط Artyom في تطوير الأجهزة المحمولة ، حيث قام بتقييم مستواه كـ "ليس زقاق". توقع الناس من حوله أفعال غير مفهومة منه ، وتحدثوا بلغة غير مفهومة. Artyom اللازمة للتعلم بسرعة. ساعدت دورة "الثقة - فريق قوي - الثقة - فريق قوي" مع القواعد والقيود.


سيخبرك رومان كفارتالنوف من ZephyrLab عن سبب قص المديرين . عندما يكون لدى سلطة النقد الفلسطينية أحمال زائدة وتؤثر - هذا بسبب عجز بعض الكفاءات. ماذا افتقد؟ وعندما تحترق ، فلماذا؟ ربما لا تكمن المشكلة فيه فقط ، بل فينا أيضًا ، في البيئة: من الذي يوظفه ، ومن يعمل معه ، ومن يتوقع أن يأتي بصمت ويصلح كل شيء؟ سوف نفهم التقرير.

Offtop: Roma هو صاحب سجل CodeFest لمدة المناقشة المستمرة في منطقة الخبراء بعد العرض التقديمي. بمجرد أن يسأله الناس أسئلة حول التقرير لمدة 4.5 ساعات ، على الرغم من كل محاولاتنا لإنقاذه. هذا العام ، وعد روما بتحطيم رقمه القياسي. التحقق من ذلك!


حسنًا ، دعنا نقول أننا اتفقنا على أنه من المفيد أن تكون قادرًا على القيام بمدير تكنولوجيا المعلومات. كيف نفهم أن هذه المجموعة من الكفاءات تقربنا حقًا من الهدف؟ 2019 - حان الوقت لاتخاذ القرارات في أسلوب يحركها البيانات. لذلك ، دعونا نتحدث عن الأرقام.

المربع 2: المقاييس في عالم المدير

نعترف أن هناك مواضيع إدارية نحاول التحدث عنها في CodeFest بأكبر قدر ممكن من الدقة. OKR هو واحد من هؤلاء. جربنا كل شيء ، البعض ينجح ، كل شخص لديه أسئلة. لقد بدأت للتو في مناقشة كيف يتضح على الفور أن مستوى الضجيج يتجاوز المستوى المسموح به لإجراء مناقشة بناءة. "وهذا ليس هو الحال معنا" ، ونحن ننزلق إلى نقاش لا نهاية له.

سيتحدث إيجور تولستوي من Avito عن OKR دون الضجيج . قام إيجور بخدعة صعبة: فقد جمع إحصائيات لمدة 2.5 عامًا عن استخدام OKR في عمل فرق مختلفة ، موحدًا في سياق عمل واحد. أنها مريحة عندما تريد أن ترى أنماط عالمية.


لكن موضوع المقاييس لـ PMa لا يعيش فقط مع OKR.

سيتحدث ديمتري نفيودوف من ماجورا عن تجارب في قياس فعالية المديرين . عدد المشاريع والأفراد في الفرق ، ونسبة ساعات الإنتاج الفعالة وغير الفعالة ، وسرعة العمليات اليومية ، والإعدادات الأساسية ، والمحفزات ، والارتباط بنتائج العمل. قام ديمتري وزملاؤه بقياس معايير مختلفة. نتيجةً لذلك ، قمنا ببناء مصفوفة من الكفاءات وصياغة الدرجات لموظفي الإدارة. نصيحة: إلقاء نظرة على أمثلة من القطع الأثرية من تقرير ديمتري ، أنها مثيرة للاهتمام هناك.


لذلك تحدثنا عن المهارات والمقاييس ووصلنا إلى المجموعة الثالثة التي لا مفر منها من التقارير.

بلوك 3: أجيل 2019

تستمر مغامرات رشيق.

سيتحدث أنتون زوتين من #agileism عن فريق Agile المرجعي . واحدة لا وجود لها بفضل ، ولكن على عكس الظروف البيئية. الفريق الذي يطلق المنتجات المناسبة أسرع. واحد يكون فيه الأشخاص والتفاعلات أكثر أهمية من العمليات والأدوات. الفريق الذي يمكنك وينبغي أن تأخذ مثالا. قصة الحياة.


سيتحدث أنطون بفيزيوك من Dodo Pizza عن ممارسة استخدام LeSS . ما حجم الفريق الذي تتخيله عندما تسمع صوت التحجيم؟ يمكننا أن نقول على وجه اليقين عدد الأشخاص في الفريق الذين واجهناهم مشكلة عدم التزامن العمليات - 10 أشخاص ، وأحيانًا أقل. في مثل هذه الحالات ، تأتي أطر التحجيم مثل LeSS قيد الإنقاذ. نظريا. في الممارسة العملية ، كل شيء أكثر إثارة للاهتمام. سيتحدث أنطون عن الشيء الرئيسي في LeSS: شروط الحدوث ، الخطوات الأولى وحدود التطبيق.


آنا أوبوخوفا من ScrumTrek تتحدث عن مستويات الطاقة للأشخاص في أجيل . قصة عن الأساس الأساسي للنجاح أو التحدي في علم الأحياء رشيق. ما الذي يتطلبه الأمر ليكون Scrum Master أو مالك المنتج أو Agile Coach فعال؟ الطريقة الصحيحة للتفكير والمعدات وانطلاقة الحظ - دون قيد أو شرط. ولكن أيضا الطاقة لذلك. ستخبرك Anna بكيفية عدم الدخول في موقف يثير فيه Agile مقاومة أو عجزًا أساسيًا عن تحقيق ما يريده الناس "فقط" لأننا لم نفكر في مستويات طاقة المشاركين.


كيف يمكن للمدير البقاء في عالم دائم التغير؟ استخدم الفرص لمقارنة المعايير مع الزملاء ومع أفضل الشركات ومجتمع تكنولوجيا المعلومات بالمعنى الواسع. سيكون CodeFest مثل هذه الفرصة بالنسبة لك ، نقطة التزامن. للمرة العاشرة على التوالي. هذا تقليد.

التسجيل مطلوب. المشاركة أيضا. حتى 4 مارس ، كان السعر أقل.

انضم ، سيكون رائعًا!

P. S. ربما يكون قارئ يقظ قد لاحظ أن كتل المواضيع المذكورة أعلاه تفتقر بشكل مثير للريبة إلى موضوع إدارة المنتج ، كما أنها صامتة حول كيفية البقاء على قيد الحياة في عالم متغير باستمرار - نوع خاص من المدير - قائد الفريق. لهذه المواضيع ، أنشأنا أقسام منفصلة: المنتجات و Teamlead . قسم منفصل - إعلان منفصل. ترقبوا!