أود أن أتحدث عما يفهم اليوم في روسيا على أنه إدارة المشروع وما هو دور مدير المشروع في رأي الكثيرين.
يعلم الزملاء أنه توجد في بلدنا بعض التناقضات حول هذا الموضوع ويحمل البعض بنشاط الفهم الصحيح للجماهير ، بينما تخلى الآخرون عن محاولاتهم وتوعدوا في عالمهم الصغير المريح ، بينما يجد آخرون ، لسوء الحظ أنهم يشاركون في إدارة المشروع ، أن الأمر ليس كذلك. هكذا
لفهم العمق الكامل للخطأ ، يكفي فتح أي موقع بالوظائف الشاغرة ودفع العبارة "مدير المشروع" إلى محرك البحث. ما هي الوظائف الشاغرة التي تعتقد أنها ستكون أكثر؟ حق البائعين الشواغر. مديري مشاريع المبيعات ، مديري مبيعات المشاريع ، مديري المشاريع مع بحث العملاء ، الاتصال البارد ، إلخ. وسيكون من الجيد أن يكون هذا مجرد عمل محدد ، حيث يمنحك مقعدًا وطاولة وهاتفًا ، ويحدد الصناعة ويعرض عليك أن تجد نفسك عميلًا للمشروع ، ثم كل شيء آخر ، بما في ذلك الموارد اللازمة لتنفيذه. وبهذا المعنى ، سيكون هذا بالطبع نشاطًا للمشروع ، ولكن في كثير من الأحيان يتعلق الأمر بعمليات البيع غير الرسمية وتنفيذ الطلبات.
ربما تكون هذه روابط من نفس السلسلة مع مديري مبيعات معروفين ، لا يزال لدينا في العديد من المتاجر بدلاً من البائعين ، ولكن في رأيي أن هذا ناتج عن سوء فهم عميق من جانب قادة الأعمال وأصحاب المشروعات وما هي هذه المشاريع ولماذا إنه يوجه الكفاءات التي يجب أن تمتلكها وكيف يختلف كل شيء عن الأنشطة التشغيلية العادية (علاوة على ذلك ، فهم لا يعرفون في الغالب ما هي هذه الأنشطة التشغيلية - بالنسبة لهم ، تقوم الشركة فقط بشيء ما ، والناس يفعلون ذلك هناك ، وكل شيء آخر التعبيرات الطنانة وغيرها من HYIP).
ربما لنفس السبب ، العديد من الشركات استدعاء المشاريع. إجمالاً ، في بعض الأحداث ، يمكنك بسهولة سماع شيء مثل: "لدي مشروع جديد في صناعة التجميل - لقد فتحت صالونًا في مكان مزدحم - هل لديك أي فتاة معقولة لمدير المشروع ، حتى في الاستقبال وللأساتذة شاهدت وأمرت المواد في الوقت المحدد؟ "
في أي حال من الأحوال لا يمكنني التقليل من شأن دور أخصائي هنا ولا ألغى دور مدير المشروع. غالبًا ما يكون فريق من المبرمجين الذين ليس لديهم مدير قادر على إنشاء منتج (حتى لو كان أطول ، وأكثر تكلفة ، وليس دائمًا ما يريده العميل) ، ولكن لا يستطيع مدير المشروع القيام بمنتج بدون فريق. لقد وضع سوق العمل في هذا المعنى كل شيء في مكانه طويلًا ، وغالبًا ما يكون راتب مبرمج (عضو في فريق المشروع) أعلى من راتب مدير المشروع.
أنا فقط أقول أن جميع الأشخاص مختلفون وأن المتخصص الجيد قد لا يصبح قائدًا (بما في ذلك المشاريع) ، ومن غير المرجح أن يكون مدير المشروع الجيد بنفس جودة المحلل أو مهندس نظام المعلومات على سبيل المثال.
غالبًا ما يستأجر صاحب العمل RP ويخبره عن أفكاره ويبدأ في انتظار النتيجة. بعد مرور بعض الوقت ، يأتي المشروع العادي بصياغة مسودة لميثاق المشروع وعجائب موقعه ، حيث سيكون من الضروري مناقشة هيكل العمل ، ووضع الجداول الزمنية وتحديد المخاطر وتقييمها. ثم يسمع: "حسنًا ، سوف تقرر ذلك بنفسك ، لا تصرف انتباه الناس ، ثم سيأتي الناس ، بالمناسبة ، هناك مثل هذه الفكرة هنا - للتجول في السوق - قم بتدويني حول الخيارات الممكنة والإيجابيات والسلبيات". وصل! RP هو بالفعل ، في أحسن الأحوال ، محلل.
في المجموع ، غالباً ما يتم خلط المشاريع مع العمليات ، ومديري المشاريع مع المتخصصين أو مديري العمليات. عن ماذا تنادي؟ اتصل بأحد الأشياء بأسمائها الحقيقية ، وقراءة إحدى المواد - خذها وقراءتها ، بغض النظر عن مدى روعتها ، PMBOK ، PRINCE2 Manual ، انتقل إلى الدورات التدريبية حول تقديم بضعة ألعاب نارية أخف مثل P3Express ، و Kanban ، ثم في محادثة ودية إلى صاحب العمل الذي يعرف ما هو ما. نظرتم ، بعد قليل سنرى تغيرات إيجابية في الوعي الجماهيري.