صناعة الفضاء لدينا. نظرة على مشاكل الصناعة من منظور المطور العادي

عملت في صناعة الفضاء لدينا لفترة طويلة (1983-1995 ، 2008-2012). عندما تقرأ مقالات عن إخفاقاتنا ، فغالبًا لا ترى آليات التشغيل الرئيسية لإحداث المشكلات.

لذلك ، أود أن أبدأ هذا الاعتبار بمبدأ "الاختيار السلبي الفعلي". من يهتم - أنا أسأل عن قطع (الكثير من الرسائل وليس الصور).

التكاثر السلبي الفعلي

في مكان ما في الستينيات البعيدة ، تم إنشاء مجموعة من جميع أنواع مكاتب التصميم ، وتم إنشاء معاهد بحثية ، ومن بينها معهد واحد تم إنشاؤه في بينزا كفرع لمعهد أبحاث تقنيات القياس (Podlipki Dachny ، وهو الآن Korolev).
كان الهدف بسيطًا للغاية: كان معهد أبحاث تقنية المعلومات مثقلًا بنطاق الموضوعات الفضائية وأرادوا نقل جزء من مشاريعهم إلى الدعم والمتابعة. باختصار وباللغة الروسية ، كانت هناك حاجة "الأولاد على هوك". قبل ذلك بفترة قصيرة ، تم إنشاء معهد محلي للفنون التطبيقية في بينزا. بنجاح كبير ، وبحلول هذا الوقت تم إعداد العدد الأول من "المتخصصين" ، والتي يمكن للمرء أن يقولها باستخدام قوالب نمطية من النكات - "يمكن أن يحمل شمعة" ويعمل "كصبي في الأجنحة". كان كل شيء رائعًا بالنسبة لهم - هؤلاء "الأولاد" كانوا الأول في هذا المرج الرائع ... وقدّروا سحر هذا الوضع ... في منتصف الستينيات تم ترشيح مخرج شاب ، وتم تعيين أصدقاء من "مناشدته" في مناصب رئيسية من حوله. وكما هو الحال غالبًا مع الأشخاص المتوسطين - كانوا فخورين بشكل مؤلم ويدركون جيدًا مصالحهم الشخصية والجماعية الأنانية.

في مكان ما في الفترة 1967-1968 ، قام المخرج الشاب "باجتياح" القمة من الحكماء - منافسيه المحتملين. كل هذا تم إنسانيا جدا. تم ضغطهم على جامعة البوليتكنيك المحلية ، وهناك ساعدوا أيضًا في تمويل وإنشاء قسم جديد ...
من الواضح أنه لاستدامة مثل هذا "معهد البحوث" ، كان من الأهمية بمكان بالنسبة لشخص ذي كفاءة عالية أن يقوم بالتطوير الأولي للمشروعات ، لإنشاء بعض النماذج الأولية وإظهار تقنيات الاختبار وتصحيح الأخطاء. في المرحلة الأولية ، لعب نقل المشاريع والأفكار والمحسوبية من المعهد الوطني للثقافة والتراث دورًا مهمًا في هذا الصدد.

في المستقبل ، بدأت معظم الدراسات النظرية للمشروعات والنماذج الأولية وإعداد المراجعات والتوصيات من قبل أقسام الجامعات. في ذلك الوقت ، تم تمييز أقسام الجامعات على أنها "جزر" تتمتع بحرية معينة ، بما في ذلك من حيث تحقيق الذات. تم اقتراح تطورات أولية مثيرة جدًا للاهتمام من قبل طلاب الدراسات العليا ومعلمي LETI ، وتم تنفيذ العمل مع Baumanka ، KhAI (أوكرانيا).

هذا المخطط نجح بالتأكيد ، ولكن عليك أن تفهم نوع القنبلة المحتملة التي زرعت هنا. لكن العودة إلى الأطروحة الرئيسية.

وفي أواخر الثمانينيات ، سمعت عبارة عن مديري ، الرئيس ، شخص موهوب للغاية حقق أكثر النتائج بروزًا في مجال أجهزة الاستشعار الإلكترونية للتطبيقات الفضائية:

"... إنه كفء للغاية وموهوب ولائق للغاية ، وهو أمر غير معتاد هنا ، ولا ينتمي إلى أي حزب عشائري ... حسنًا ... هنا ، بمثل هذه الصفات ، لن يسمح له رئيس المختبر بإدخاله أعلاه .." أنا ممتن لهذا الشخص لأنه على الأقل في إطار مختبره تمكن من خلق جو إبداعي وتوجه نحو المنطق السليم.

عندما ألمح في أوائل العقد الأول من القرن العشرين إلى الحاجة إلى مؤسسة أكثر ملاءمة للواقع الحديث ، حصل على ركلة مباشرة من الشركة.

كما عمل مبدأ التقييم المحدد إلى حد ما لنتائج العمل على مستوى رئيس المختبر (رئيس القطاع).

بدأت حياتي المهنية كمصمم شارك في التصميم العام لمحركات البلازما الأيونية في OKB Fakel.

فعلت مشروعي الأول والوحيد هناك بعد ستة أشهر من نهاية بومانكا. لقد كان المحرك 17B14 من القمر الصناعي الاتصالات الفائقة الثقيلة التقوية. في الواقع ، كان علي إعادة المشروع بالكامل للمهندس الرئيسي. أنا فعلت هذا بشكل جيد. عاش المشروع بهدوء وهدوء حياته في الورشة.

وزميلي ، الذي انتهى بي الأمر في OKB Fakel ، مُنح مشروعًا جاهزًا لمرافقته. بالنسبة لمشروع وحدة الدفع عبر الأقمار الصناعية - الاستطلاع البحري - كانت هذه بالفعل أيدي ثالثة. وهناك تضارب واجتماعات متواصلة مع السلطات والتراودوم حيثما كان ذلك ممكنًا.

عندما قابلت هذا الزميل في الذكرى الخامسة والعشرين لتخرجه ، أخبرني:
"... وكما تعلمون ، في التسعينيات من القرن الماضي ، قدّموا لي لقب" مُنشئ الآلات المكرم في الاتحاد الروسي ... "

في الأوقات الجديدة ، لم يذهب هذا المبدأ إلى أي مكان ، ولكنه اكتسب فقط ظلال مختلفة قليلاً.

الهرم الهرمي والنظام التنظيمي

كانت اللحظة القصصية للأماكن التي عملت فيها هرمًا هرميًا كبيرًا للغاية ... وغياب الإدارة الكافية.

أولاً ، دعنا ننظر إلى هذا الهرم.

من الواضح أنها تستند إلى جمهور بسيط يشارك مباشرة في العمل على مستوى القاعدة. يتعلق الأمر بمهندسين بسيطين ومصممين يتمتعون بكافة درجات الدرجات وقادة المجموعة الرائدة. هؤلاء هم فناني الأداء المزعومين. رئيس المختبر (القطاع) هو الخطوة التالية - فهو يمضي جزءًا كبيرًا من وقت عمله في حضور جميع أنواع الاجتماعات.

المديرون الأقرب إلى رئيس المختبر هم رئيس القسم والمقرب منه ...
عندما يتشاورون جميعًا في دائرتهم ، قد يذهبون بالفعل للتشاور مع رؤساء الإدارات ونوابهم.

المستوى التالي من الاجتماعات هو Zam. مدير (رئيس) للعمل العلمي (التصميم).
وأخيراً ، المخرج (كبير المصممين).

لذلك عدت في عام 2008 إلى NIIFI. المدير العام هو كبير المصممين ، دكتوراه في العلوم التقنية ، منشئ آلة تكريم من الاتحاد الروسي (أعترف ، لا أتذكر القائمة الطويلة بأكملها ، لكن كان ممنوعًا قطع أي شيء في الأوراق الرسمية).

وهنا تنشأ مشكلة كبيرة جدا.

هذا الشخص هو "المكالمة الأولى" وكان لفترة طويلة نائب مدير البحوث والتصميم. تم تعيينه لهذا المنصب الرئيسي لغرض محدد:

• يجب أن لا يبدو المخرج عديم القيمة على خلفيته ،
• يمكن للحياة الحقيقية في بعض الأحيان أن تخلق نبضات قوية للغاية ، وفي الجزء العلوي من الهرم الهرمي ، هناك حاجة إلى طبقة يتم فيها التبديد الآمن لطاقة هذه النبضات (طبقة مثل القطن أو البلاستيسين).

أتذكر أول مشروع لي في مجال الإلكترونيات (NIIFI ، 1988).

كان هذا موضوع كوارتز ، وهو نظام قياس للسوائل المبردة من ليزر هيدروجيني ثقيل.

عندما ناقشنا نحن مهندسو الإلكترونيات في مختبرنا بداية هذا التطور مع مصممي المستشعرات ، أكدنا على الأرجح أن نوع مقياس الإجهاد غير مناسب هنا وسيظل مبدأ السعة أفضل. ومع ذلك ، كان هناك صمت على الجانب الآخر.

بعد ذلك ، طلبت وصف ما يجب تطبيقه على المستشعر وما الذي كان من المتوقع إزالته. كنت مهتما ، بما في ذلك الانتثار المتوقع للكميات والاعتماد على درجة الحرارة. وحتى الآن ، لتصحيح الخطأ من درجة الحرارة ، طلبت الحاجة إلى جهاز استشعار درجة الحرارة.
ولكن كان هناك صمت مرة أخرى.

عندما أعربت عن رغبتي في أن يتم تسجيل نتائج المحادثات ، وإن أمكن ، كتابةً ، لم يعد بإمكان مطوري المستشعرات الوقوف بعد الآن وتحدثوا - إنهم أول من يرى مثل هذه "المكالمات".

- حسنًا ، ما الجهد الذي يجب أن أتقدم به لجسر الإجهاد؟
بعد توقف ، أخبروني أنه كان 5 فولت.
- وما مستوى الإشارة التي سأحصل عليها من جسر الإجهاد؟
كانت وقفة كبيرة غير لائق ، وسألت مرة أخرى. كانت تلك حالة نادرة عندما لم يكن لديهم الحق في عدم الإجابة. وأخيرا إجابة اتباعها.
- 5 مللي فولت.
- ومجموعة القيم؟ .. مستويات درجات الحرارة تتغير؟ ..

حاولت الاستمرار في طرح الأسئلة ، لكن المناقشة انتهت.

لقد صممت الالكترونيات بشكل جيد حقا. تعتمد هذه المستشعرات على تقنية الأغشية الرقيقة ، في النسخة الأصلية من المواصفات الفنية التي قيل إن اعتماد درجة الحرارة للمقاومة في حدود 75 m جزء في المليون (درجة مئوية من المليون). في الواقع ، فإن درجة الحرارة الناتجة عن الفيلم المقاوم تتوقف في حدود pp 3000 جزء في المليون. وضعتُ قطريًا لجسر القوة لقياس السلالة في جسر مقاوم آخر على أمل سحب إشارة درجة الحرارة.

وهنا يأتي الاختبار.

عندما أجريت قياسًا لاعتماد درجة الحرارة لمقاومة قطري سلالة الضغط ، اتضح أن ما بين 15 إلى 35 جزءًا في المليون (للمقارنة ، فإن مقاومات دقة التشغيل هي C2-36 - 75 جزء في المليون ، C2-29 - 75..50 جزء في المليون) ، واعتماد إشارات الإخراج على درجة الحرارة ضخم (800 ... 3000 جزء في المليون).

نحن نقوم بالكثير من القياسات ، ويتضح أكثر فأكثر أن المشروع تجاوز كل التفاوتات (ولم يستطع إلا أن يخرج - نطاق درجة حرارة التشغيل الحقيقي لخلايا الحمل لدينا هو 80..140 درجة ولم يكن هناك أي شكوى عن أي تجميد) )

وفجأة في مرحلة ما - باخ! - يوجه أهل الدانشي أصابع الاتهام إلي ويعلنون بصوت عالٍ - "لقد فشل كل شيء!" ... أحاول أن أناقش ... وحماقاتهم الغبية تحترق في أعينهم. اختاروني كصبي خبيث وكبش فداء. الفكرة تحوم - "يجب أن يتم جرها إلى السلطات!".

أخيرًا ، أشرح - أجمع بعناية جميع البيانات التجريبية وأجري التحليلات وقمت بالفعل ببناء الرسوم البيانية ، والتي تتبع من يتحمل المسؤولية. فجأة وعلى الفور ، تختفي حماقة في عيونهم. يقولون لي إنني لقيط ، يتم إطلاق المشروع على الفرامل و "استنزفت" ...

ولكن من يحتاج إلى إحصائيات ورسوم بيانية تبعية تم جمعها؟ لا أحد يحتاج إليهم. ومع ذلك ، اتصلت بنائب مدير العلوم ، لكن اتضح أن لديه مكانة عالمية في النعامة.

بعد مرور بعض الوقت ، اعتدت عليه كمطور للإلكترونيات ، وأصبح واضحًا لي: "... مختبر التطوير لدينا أكثر موهبة ، ويمكنه العمل بوتيرة متسارعة ، ويمكننا استبدال جميع مطوري الإلكترونيات في NIIFI (هذه 5 مختبرات)."

ولكن الفكر نفسه هو أخطر الفتنة:

• "قاعدة التغذية" - يتم تخفيض قاعدة الهرم الهرمي بمقدار 3-5 مرات ،
• الهرم يعتمد اعتمادا كبيرا على خبراء حقيقيين ،
• الوضع لديه فرصة للعودة إلى الخمسينات والستينات البعيدة ، عندما تم تنفيذ المشاريع في أسابيع وشهور.

والاستجابة التاريخية "لقادة الفضاء" لمثل هذه التحديات هي مصفوفة متعددة الأبعاد للتسلسلات الهرمية ، التنظيم الكامل لكل شيء وكل شيء ، التحكم المتوازي المتعدد (قطاع خاص من مخططات الشبكة وكوبونات التقارير ، القبول العسكري ، مراقبة الجودة ، التحكم القياسي ، ...). عندما يأخذون كل عملهم بجدية كبيرة ، يمكن نسيان المنطق السليم.

في الثمانينيات ، كان الإطار التنظيمي مناسبًا نسبيًا للحقائق التي كانت في ذلك الوقت. الآن - هذا ليس كذلك. على المستوى الشعبي ، نحن ملتزمون بشدة بإظهار الولاء لهذا النظام برمته.

ومع ذلك ، في كامل - هذا إما مشكلة ، أو هناك أماكن يكون فيها الأداء العادي خارج عن السيطرة ولديه حرية التصرف.

ويبدأ ... مارليزون باليه

تخيل هذا الموقف.

يقوم بعض الضابط في الحامل في الورشة بإعداد نوع من أجهزة الاستشعار.

كل شيء يسير كالمعتاد ، ولكن في مرحلة ما ينقر الموصل في مكان ما وفي مكان ما يتم إيقاف تشغيل محرك كهربائي.

يغير الضابط ضغط المعايرة ، ولا يتغير جهد خرج المستشعر. ثم يقوم بإيقاف تشغيل مصدر الطاقة وبعد بضع ثوانٍ يتم تشغيله مرة أخرى. المستشعر يستأنف العملية.

أو موقف آخر.

شاب يسافر إلى موسكو لإجراء اختبارات لأجهزة EMC (التوافق الكهرومغناطيسي). شيء واحد فقط متوقع منه - نتيجة إيجابية. تُنفَّذ الاختبارات نفسها بحسن نية ، ويختبر المختبر هناك جميع ذيول أجهزتنا بكل أنواع النبضات ، ويبحث الشاب في تشغيل المستشعر على جهاز كمبيوتر محمول.
هناك دقة واحدة في هذه العملية.

يحتوي البرنامج على الكمبيوتر المحمول على مجموعة مفاتيح واحدة ، عند الضغط عليه ، بدلاً من أخذ البيانات من المستشعر ، يتم تشغيل جهاز محاكاة داخلي: يكون المستشعر (بدقة أكبر ، معالجه) في حالة "غيبوبة" بعد بعض الضربات النبضية ، ويظهر المحاكي أن الحياة جميلة ومدهشة .

يعرف الشاب (هذا هو 2008-2012) أنه ليس لديه فرصة لتخطي الاختبارات دون هذا "التركيز".

هناك الكثير من الظواهر والمعايير غير الرسمية في الإنتاج والتطوير ، والتي لا يتم مناقشتها بشكل شائع.

هناك حاجة إلى نقطة أخرى ، من مجموعة كبيرة من فناني الأداء وتتطلب الالتزام الصارم للغاية لأنماط معينة من الفهم والعمل والتفكير. في الواقع الحديث
تعتبر قوالب الموظفين القدامى هي الأكثر عتيقة ، في حين أن الصغار لا يملكونها.

ردنا على التحديات الحديثة ...

في مكان ما بالقرب من نهاية العقد الأول من العقد الأول من القرن العشرين ، أصبح عدد معين من الصواريخ في بلادنا "غبي". لقد كان الوقت المناسب عندما كانت أسعار النفط مرتفعة ، وكانت الأموال في الدولة بكميات كبيرة.

ووقع "موضوع التشخيص" على البرنامج علينا.

في البداية ، هز جميع الرؤساء في NIIFI ركبهم ، وكان لدي شعور أنه سيكون من الممكن التوصل إلى اتفاق مع هذا الجمهور. أعددت رؤيتي للمشكلة.

ومع ذلك ، قال الرئيس إن خربشة بلدي هراء ، ووفقًا للقواعد ، ينبغي البدء في أي عمل مشابه رائع بتقرير براءة الاختراع. والآن جميع المختبرات تكتب تقارير براءات الاختراع بوتيرة متسارعة.

"اجتاحت" الموجة الأولى من التقارير - ولهذا السبب تلقى معهد البحوث أموالًا جيدة ... علاوة على ذلك ... جميع المختبرات تكتب تقارير براءات الاختراع مرة أخرى بوتيرة متسارعة ... ومرة ​​أخرى ، مرة أخرى ومرة ​​أخرى ... من أجل تخفيف هذه التقارير التي لا نهاية لها بنتائج عملية ، يتم إجراء تطورات جديدة بشكل عملي كرر تماما السابقة.

استمر هذا - 2009-2012.

يجب أن يكون مفهوما أن هذه المهمة هي مجرد رابط منفصل في سلسلة كبيرة. قبل موضوع "التشخيص" كان موضوع "النهضة" ... وكانت النتيجة مماثلة. حتى في وقت مبكر ، في أواخر الثمانينيات - أوائل التسعينيات ، على سبيل المثال ، جرت محاولة طموحة للبدء في تطوير دوائرها الصغيرة المتخصصة ، وتم تلقي موارد ملموسة من الدولة لهذا ...

ولكن الحقيقة هي أن تطوير الدوائر الدقيقة التناظرية هو مهمة لالصوص بين ارسالا ساحقا من الدوائر ، وكان الرهان على أشخاص عشوائيا تماما عمليا من "الشارع". بالإضافة إلى ذلك ، يتطلب تطوير الدوائر الدقيقة صياغة واضحة للغاية لمشكلة التصميم ، ... وفي "المزرعة الجماعية الفضائية" يوجد تداخل كبير.

... وبعد موضوع "التشخيص" ، كان هناك ، على سبيل المثال ، موضوع مسلية "ساندويتش".
كان لهذا الموضوع تمويل أكثر بكثير من التشخيص.
ومن الذي يتذكر الآن ما المهام في هذا الموضوع التي وعدت بحلها؟

بصفتي عاملًا داخليًا ، الذي لاحظ تطور الوضع من موقع على مستوى القاعدة الشعبية ، اكتشفت بالفعل في الثمانينيات أن قرارًا ضمنيًا (... ومستنير!) كان غالبًا ما يتخذ قرارًا بالفشل حتى قبل بدء أي عمل فعلي.

بالإضافة إلى المجالات الطموحة للمواضيع ، هناك أيضًا مهام مملة على ما يبدو.

من المفارقات ، يمكن أن يكون لهذه المهام إمكانات أعلى بكثير للتأثير النهائي. وتشمل هذه المهام مقدمة CAD.

ما هو CAD؟

هناك العديد من خيارات الاستجابة. وفقًا للخيار الأكثر شعبية وجذابة ، يكون CAD عندما يعمل الكمبيوتر ويفكر فيه:
"ضع أو دفع مهمتك على هذا الجانب إلى الكمبيوتر ، ولكن من هذا الهدف - خذ القرار."

كيف حاولوا القيام بذلك ، شاهدت من بداية التسعينات (عصر PCAD الكلاسيكي ، PSpice) وحتى عصرنا (على سبيل المثال ، Altium Designer).

لطالما نظرت الحركة الرسمية في هذا الاتجاه في المؤسسة بعبارات عامة تقريبًا مثل هذا. هنا في المختبر "المهم رسميًا" يوجد رجل حر. إنه تيرنر الأمس ، في تلك اللحظة درس في القسم المسائي بالجامعة ، وأعطيت الأولوية على جهاز كمبيوتر شخصي شديد النقص (فوق التسعينات).

استخلاص معادلة العنصر الرئيسي

ينبغي أن يقال عن التعليم.

إذا كنت تأخذ التعليم السوفييتي الجيد كنقطة انطلاق ، على سبيل المثال ، في المدرسة ، فهي بالإضافة إلى ذلك مدرسة ثانوية (مدرسة المراسلات في معهد موسكو للفيزياء والتكنولوجيا) ، وهي مشاركة مبكرة قليلاً - المشاركة في الأوساط التقنية المدرسية (بالمناسبة ، إنها ممارسة شائعة ومفيدة للغاية في الاتحاد السوفيتي) ، والجامعة - شيء مثل بومانكا. نقطة الانطلاق هذه أنيقة للغاية ، ولكن لحل المشكلات الصعبة - غير كافية إلى حد بعيد.

أول شيء يجب العمل عليه بشكل مكثف هو التصميم الهندسي مع تراكم الخبرة العملية.

ولكن من الذي أتيحت له الفرصة لاكتساب خبرة في التصميم رسمياً وفرصة لصقل مهاراتهم؟ وكان عدد "محظوظ" صغير جدا. وفي كثير من الأحيان ، رأيت آلية قصصية حقيقية لاختيار المرشحين الواعدين.

توفر مجالات متعددة التخصصات فرصًا مثيرة للاهتمام.

للعمل هنا ، فإنك تحتاج إلى تعليم مزدوج - التعليم الفعلي الثلاثي وحرية العمل ، وهو أمر سيء للغاية بالنسبة للتسلسل الهرمي لمعاهد البحوث وأسلوب العمل المقبول.

لكن الأكثر وحشية وقاتلة هو الرهان على التفوق النظري. هذا يتطلب عملاً هائلاً وطويلاً. ولكن بعد ذلك ، هناك شعور بأنك بالفعل في فئة مختلفة من الوزن ويمكن أن تأخذ على مستوى مختلف تماما من المشاريع. ويجب أن أقول بصراحة ، عدد قليل جدا من اتباع هذا المسار.

لقد أعطوا ركلة من المؤسسة إلى الرئيس ، الذي احترمته كثيرًا والذي ذكرته أعلاه ... هذا الشخص هو مؤلف معهد الأبحاث الأكثر شهرة في NIIFI - عائلة من أجهزة الاستشعار بالسعة مع معايير تفوق عدة مرات خيارات أخرى. من الناحية الفنية ، يمكن للمرء أن يتحدث عن مجموعة من "النقاط البارزة" النظرية الصعبة التي تعوض عن العديد من الآثار السلبية الشديدة.

– , , , , .

… … ( , – ). – , , – , , …

- 80- -75 . «» . , .

1- .

, , – (, ). 50- 60- .

-75 , , , – -, - .

في المستوى السفلي ، يتم تقديم كل شيء هناك في شكل نماذج من العمليات المنجزة مع بعض الأغراض الضيقة للغاية والمحددة والبحثية بشكل أساسي.

توضح تجربتي الشخصية أنه إذا كنت تريد التحرك بسرعة في إنشاء واحدة جديدة ، فمن الأفضل القيام بذلك بخطوات صغيرة متعددة سريعة ، مع الكثير من التجارب وتغطية كاملة للمشكلة. من الأفضل القيام بالكثير والاستثمار في المراحل الأولية. في هذا أنا أتفق مع RK-75.

, , -75. «» , 80- ( , ). , , 60-90% - , « ». , «» – , « ». , «» «» , , .

, , .

?

80- . , , , - , , … .

— , . - .

ومع ذلك ، فإن التصميم عالي الجودة والعمل ، حتى لو تم صنعه "على ركبة المرء" ، يعد حجة مهمة للغاية عندما يكون المشروع بالفعل على "دائرة كبيرة" ، عندما تشارك جميع أقسام التصميم والإنتاج ، عندما يسير كل شيء مع كل التواقيع ووفقًا للقواعد المعتمدة.

من الغريب أن نلاحظ أنه في الوقت نفسه ، كان الرأي العام في معهد الأبحاث حول مثل هذا "العمل على الركبة" متعجرفًا ومزدحمًا دائمًا. يمثل الجزء الأكبر عملية التطوير كتجميع "صورة" باستخدام طريقة "المكعبات" - أجزاء من الكتب المدرسية ومن ... "خيارات مرسومة بسلاسة" مأخوذة من الجيران أو في مكان آخر ...

قليلاً عن مسألة التناسخ

عندما عدت إلى NIIFI في عام 2008 ، حضرت بانتظام المؤتمرات المحلية
المهنيين الشباب. في ذلك الوقت كنت أشعر بالفضول لمعرفة ماهية المعرفة حول تحويلات فورييه وتحولات لابلاس والتحولات Z (الأسس الرياضية لوصف الأنظمة الديناميكية) في "التحول الأصغر سنا".

عندما استمعت إلى التقارير ، لفتت الانتباه إلى ميزة واحدة لجميع المتحدثين.

كل واحد منهم لا يمثل عمله الخاص ، ولكن عمل الإدارة بأكملها تقريبًا ، ولكن تم القيام به كما لو كان شخصيًا أو بمشاركته المركزية. كما اتضح ، تم ضبطهم وشرح لهم ذلك.

بقدر ما أتذكر ، في ذلك المؤتمر لم يكن هناك أحد مقنع في العرض التقديمي آنذاك. ولكن في المؤتمر العام المقبل ، كان للمتحدثين بالفعل ملاحظات قوية.

في المؤتمر الأخير الذي شاركت فيه عام 2012 ، كان كل شيء واضحًا - هل تريد النجاح؟ - تقفز على المسرح ، ثم بصوت عال - "... أنت تعرف! أنا رائع هنا! .. لقد فعلت الكثير! .. لقد أنجزت هذا! .. "
... وبعد سنوات قليلة التقيت
بزميل سابق وكان" النقانق ": " ... في NIIFI ، تم الآن استبدال كل الإدارة السفلى والمتوسطة بآخر من هذا الوعد الشباب ... ليس لديك أي فكرة عن أي نوع من "السيرك" هناك الآن! .. "
...
عبرت عن وجهة نظري حول الوضع والمشاكل في صناعة الفضاء في المنتديات عندما كنت لا أزال أعمل في NIIFI ... أولاً ، نظرتم ، هناك بعض العمولات التي تمشي ونظر إلى شيء ... هذا ما أشارت إليه السلطات إلى الصكوك الوطنية وأعطت بعض الصينيين يتم ترتيب وضع العلامات على "صنع في NIIFI" وتقديمه إلى اللجنة ... لقد وصفت هذا في المنتدى ... عادةً ما أحضر بعض "الفروق الدقيقة" التقنية ...
...
استغرق الأمر وقتاً طويلاً ... والآن يذهب الناس بالتحديد إلى الاستجواب بالفعل ...
...
« » …
, :
«… . …
, — YZW...»

, C, «» , , — .
, «-», …

لا ينبغي اعتبار هذه الحالة مزحة أو موقعًا معينًا. تحديد ملامح تطور الوضع في عملية نقل مراكز الحالة ، والتدفقات المالية ... هي ظاهرة نظامية موجودة على نطاق واسع في صناعتنا الكلاسيكية.

بعد الكلمة

يستند كل شيء مكتوب هنا إلى الخبرة الشخصية الشخصية ، والعمل في منطقتين محيطيتين NII-KB. هنا ، هناك قيود محلية ووقتية معينة في وصف وفهم الموقف ممكن. ومع ذلك ، فإن المشاكل التي نوقشت في شكلها العام موجودة على نطاق واسع في جميع أنحاء صناعتنا الكلاسيكية.

, , , , . « » «» , .

, . .