يعلم الجميع ماهية الموعد النهائي ، لكن لا يعرف الجميع كيفية تعيينه بشكل صحيح. للحديث عن كسر الموعد النهائي للمشروع ، يمكنك التقاط العديد من الاستعارات الجميلة. Yubitsume هو واحد من هذا القبيل. هذا هو طقوس قطع من كتيبة الإصبع في اليابان. على وجه الخصوص ، يلجأون إلى yubitsume للاعتذار للزعيم أو المالك عن خطأ. إذا شاهدت أفلامًا عن yakuza ، فأنت تفهم ما كانت عليه.
ذهب الطقوس من بين مجتمع القمار Bakuto ، واعتبر كبديل مناسب لسداد الديون. سمح المدين باستهلاك الكتل الصغيرة ، مما أدى إلى تعقيد حياته المستقبلية: لم يعد بإمكانه الاحتفاظ بسيفه بشكل آمن وفي المعركة كان أكثر اعتمادًا على رفاقه ، بما في ذلك المالك.
لا يهم الوقت والمكان الذي تعيش فيه وماذا تفعل - يجب أن تكون علاقات الفريق قوية ، ويجب احترام المواعيد النهائية. لا يزال مديرو
Live Typing Studio ، على الرغم من أنهم لم يقطعوا أصابعهم ، مسؤولين عن الكلمة المعطاة إلى العميل. لقد سمحت لي الخبرة بصياغة ستة أخطاء ، مما يجعلك تخاطر بالتأكيد بفقدان الوظيفة في الوقت المحدد ، وما يجب القيام به للامتثال للمواعيد النهائية. بعد أن توقفت عن ارتكاب هذه الأخطاء ، ستلاحظ كيف ستزيد جودة مشاريعك ، وكم من الوقت سيتم توفيره للراحة ، وكيف ستتحسن العلاقات بين أعضاء الفريق ومع العميل.
أنت لا تعرف مع من تعمل
يشبه كل عضو في فريق التطوير شخصية في لعبة لعب الأدوار: يتمتع شخص ما بقدرة كبيرة على المشاركة في المشروع ، لكنه يفتقر إلى المثابرة والتركيز ، ويقدر شخص ما الوقت الذي يستغرقه لإكمال المهمة. من الأخير ، يتم الحصول على جداول زمنية ، والتي عادة ما تكون جيدة في كل شيء.
مع كل هذه الأمور ، يحتاج الناس إلى العمل بأسلوب مختلف. يحتاج البعض إلى الحافز ، سواء كان تحكمًا صارمًا أو كلمات مشجعة ؛ يتوقع الآخرون منك أن تخبرهم عن خلفية العميل ومثله ونظرته للحياة وما يتوقعه من الفريق وكيف يعتمد عليه ؛ لا يزال البعض الآخر مجرد العمل. إذا لم تسمح بدلات لشخصية أحد أعضاء فريقك ، فسيُترك للأجهزة الخاصة به وأسوأ عاداته ، ومن المحتمل أن يتم تعطيل الموعد النهائي.
لا تقل أهمية عن تجربة أخصائي. قم بتوزيع المهام وفقًا لقدراتها ومعامل إنتاجيتها ، وإلا فستفشل مهمة June أو Middle التي لا يمكنها القيام بها في البداية.
أنت لم تفهم أهداف المشروع
يبدأ العمل على موقع ويب أو تطبيق مع
مرحلة التصميم . هذه مرحلة خطيرة: يبقى أن نرى من الذي سيستخدم المنتج ، والأهداف التي يهدف إلى تحقيقها ، وكيف سيحقق المال لصاحبها. يتم تسجيل نتائج هذه المرحلة في المهمة الوظيفية ،
وتعمل المهمة الوظيفية كأساس لصياغة المهام للمصممين والمطورين.
يجب أن يكون وظيفة التطبيق غرض واضح. إذا لم يفهم المدير ذلك ، فهذا يعني أن التصميم قد تم بشكل سيء ، ولن يتم تعيين المهمة بشكل صحيح للمقاول. لا يمكن التنبؤ بالنتيجة ، لأن المطور يمكن أن يبدأ في التفكير في دور الوظيفة ، وتضخيمها ، وقضاء الكثير من الوقت في كتابة التعليمات البرمجية وإعادة كتابتها.
لتجنب ذلك ، نقوم بإجراء مراجعة للتصميم: يبحث الفريق بأكمله بعناية وبشكل تكراري في النموذج الأولي أو التصميم الناتج ويجد أكبر عدد ممكن من المساحات والأخطاء والشاشات المفقودة. التنفيذ عالي الجودة لمراجعة التصميم يؤثر بشكل كبير على التوقيت.
كلما كانت الوثائق أكثر دقة واكتمالًا ، كلما قل عدد المطورين الذين لديهم سوء فهم وأخطاء أثناء التطوير ، مما يضمن الالتزام بالمواعيد النهائية.
قام أعضاء فريقك بتصنيف المهام بشكل غير صحيح
تصنيف غير صحيح هو السبب في معظم المواعيد المحترقة. يجب مناقشة كل حالة من حالات التقييم غير الصحيح في وقت لاحق ، والعثور على الأسباب وتطوير التكتيكات لمعالجتها في المستقبل.
تميل بعض الصغار والمتوسطين إلى المبالغة في تقدير نقاط قوتهم. من خلال التجربة ، يبدأ المدير الجيد في فهم ذلك وإجراء التعديلات: على سبيل المثال ، بعد سماع تقدير قدره 10 ساعات ، يضاعفها بمقدار 2 ويحصل على نتيجة اتضح فيما بعد أنها أكثر صحة.
المطور الأول ليس من كبار السن من الباقي ، ولكن من يدري أن الأمر قد يستغرق وقتًا أطول لإكمال مهمة أكثر مما هو متوقع ، ويعترف بذلك بشجاعة لنفسه وإلى المدير. مطور كبير يدرك المخاطر ، ويجب عليك. الخطأ التالي مكرس لهذا.
أنت وعميلك غير مدركين للمخاطر
المخاطر هي كل ما لم تخطط له وسيؤدي ذلك إلى إبطاء العمل في المهام. فهي خارجية وداخلية. إن انقطاع الإنترنت ، أو إعصار أو فيضان ، وتغيير في متطلبات المنتج - هي أسباب خارجية لا يمكن للفنانين التأثير عليها بأي شكل من الأشكال. بحث طويل عن حل لمشكلة ، انهيار عصبي لدى المطور - هذه أسباب داخلية ويمكن التحكم فيها.
يمكنك تقليل احتمال حدوث مخاطر بسبب التحلل ، أو تقسيم مهمة كبيرة إلى مهام صغيرة. 40 ساعة ليست دائما أربع مهام كل 10 ساعات ؛ أثناء عملية التحلل ، قد يتضح أنه لتكامل نظام الدفع المألوف بشكل مؤلم في مشروع غير مألوف ، لن تكون حلول الصناديق الجاهزة كافية ، وعليك أن تكتب حلولك الخاصة. سوف يساعد التحلل على تقييم المواعيد النهائية بشكل صحيح وتبسيط التحكم في الالتزام بها.
يمكن أيضًا أن تتأثر بعض الأسباب الخارجية ، خاصة عندما تكمن في العميل. كلما أسرع العميل في الوصول إلى النصوص والشعار والوثائق وواجهة برمجة التطبيقات (في حالة قيام جانب الخادم بتنفيذ الأمر من جانب العميل) ، كان ذلك أفضل. وسيكون من الأفضل إذا قمت بتجميع المخاطر المرتبطة بالعميل معًا وإدراجها في العقد. سيكون هذا بمثابة تذكير كبير للعميل بأنه جزء من المشروع.
إذا كان العميل في حالة جيدة ، فسيذهب المشروع بسهولة. أبلغه عن حالة المهام ، وتحدث عن كل ما يمكن أن يحدث ، وسيؤدي إلى التأخير ، والتحدث عما تحاول حل المشكلة. أولاً ، قد تتفاجأ من الطريقة التي تجعلك تقربك وتشجعك على المشاركة في أكثر حوار بناء ممكن. ثانياً ، لن يكون الخروج المحتمل لهذا المصطلح وإعادة تعيينه مفاجأة للعميل. التواصل الجيد هو
مفتاح النجاح .
ليس لديك خطة ب
المدير الجيد ، مثل لاعب الشطرنج ، يحسب خيارات الأحداث مسبقًا. لكن إذا نظر لاعب الشطرنج إلى المستقبل لبضع دقائق فقط ، عندها المدير - لبضعة أشهر قبل الموعد النهائي بالتأكيد. خلال هذا الوقت ، يجب أن تظهر جميع المخاطر.
في مثل هذه الحالة ، بالنسبة لعدد من المهام المعقدة بشكل خاص ، من الضروري اختيار إصدار أكثر ميزانية من حلها ، والذي لن تعاني منه تجربة المستخدم ، وستظل النتيجة الإجمالية كافية. وهذا ما يسمى المرن. الخيار
المرن -
التخلي عن التصميم المخصص . لكن لا تزال تستخدم إرشادات Apple و Google. لا تنسَ أن توضح للعميل أن هذا هو الخيار الأفضل الآن للوفاء بالموعد النهائي.
لا يمكنك إضافة قيمة إلى العميل في نظر العميل.
لا يزال ، بدءا من الاعتذار أمر طبيعي ، وهذا هو المداراة الأساسية. شيء آخر هو أن الاعتذارات تحتاج إلى دعم من شيء مطبق. سيكون رائعا إذا كنت:
- تحليل المشكلة في الاجتماع مع الفريق ، واستخلاص النتائج ووعد العميل بأن هذا لن يحدث مرة أخرى ؛
- تبرير أن الموعد النهائي منطقي للمشروع في المستقبل. خلال هذه الساعات الـ 16 الإضافية ، من المحتمل أن تكون قد اختبرت بدقة التطبيق والأخطاء الثابتة التي من شأنها أن تدمر المنتج وصورة العميل بشكل لا يمكن إصلاحه إذا وقعت في أيدي المستخدم.
إذا كنت لا تريد أن تشعر بالذنب وتحدث خللاً في وتيرة حياتك ، فلا ترتكب أي من هذه الأخطاء. لقد أدرجت أكثرها أساسية ونعتقد أن تفاصيل عملك تؤدي إلى أخطاء أخرى. سيكون أمرا رائعا إذا تحدثت عنهم في التعليقات.