مرحبا يا هبر! ألهمني هذا المقال لكتابة قصة رائعة حول كيفية عمل إحدى الشركات النيوزيلندية
لمدة 8 أسابيع
مع ثلاثة أيام عطلة . وكم نحن فخورون بهم.
السياق
في الآونة الأخيرة ، أنا قلق بشأن هذا الموضوع: كيف لا تصبح شركة للأكل من فريق ممتاز من الفيروز. لا تزال تشعر بالقلق إزاء الفرق السامة ، والإرهاق المهني وتحقيق السعادة. في العمل.
لقد توصلنا إلى كيفية إدارة هذا ، وبالطبع ، قمنا بوضع العينات والتجارب الأولى على أنفسنا. من الواضح: نحن نشارك في الموارد البشرية في تكنولوجيا المعلومات.
اذن
التجربة: أسبوع عمل لمدة أربعة أيام.المكان: موسكو وكييف. فريق الموزع.
العمل الفكري. شركة تجارية ذاتية الدعم.
مدة التجربة: أكثر من 100 موظف-سنة.
التفاصيل تحت خفض.
الشروط
في البداية شخصية وصادقة: أنا دوري.
يمكنني التألق لمدة يومين. أنا أتحدث بصعوبة إلى الثالث.
لا يعامل. ميزة التصميم.
تظهر ملاحظة الزملاء وفرق العملاء: قلة قليلة من الأشخاص الذين لديهم عمل إبداعي قادرون على إعطاء الكفاءة.
وليس كل شخص لديه دورة أسبوعية: خمسة في اثنين.
لذلك ، فإن المهمة الأولى هي ضبط جدول العمل على الإيقاع الحيوي.
المهمة الثانية هي تقليل احتمالية حدوث الإرهاق الاحترافي ، أي عدم إثارة التوتر المزمن. الموظفون الفعالون قليلون - لتنموهم لفترة طويلة.
على أي حال ، هم شعب لطيف.
المهمة الثالثة. وقفة الاتصالات. أي فريق مزعج. نادراً ما تترك العائلة مكانًا للخصوصية في عطلات نهاية الأسبوع. وليس كل الانطوائي هو المنفتح.
المهمة الرابعة. لا تمشي في التكوين. نظام المشي - الأفكار النحيلة. نحن بحاجة إلى تلك المختلفة والإبداعية. لذلك ، نحن نخلق الفرصة للموظفين في بعض الأحيان لا للذهاب في تشكيل. وكم يتخلصون منه هو عملهم.
المهمة الأخيرة. تخلص من "حثالة".
من الواضح أنه لا يمكنك الاستغناء عن زيارة الأماكن العامة خلال ساعات العمل. خاصة بالنسبة للنساء ، خاصة إذا كان هناك أطفال. لذلك يجب أن يكون هناك وقت لزيارة هذه الأماكن. أو الألعاب مع الأطفال.
كما فهمت ، تحت ضغط هذه الحجج لم يتمكنوا من الصمود - وقرروا.
القواعد
لقد تغيرت القواعد التي وضعناها لأنفسنا وتحسنت.
أعطي أحدث نسخة العمل.
1. أسبوع عمل لمدة أربعة أيام لأولئك الذين عملوا لأكثر من عام.
تعليق: لهذا العام ، من الواضح أن الناس يتناسبون مع إيقاعنا وتقنيتنا.
وإذا لم يكن لائقًا ، فهو لم يعد لنا. غالباً ما تكون السنة هي نقطة الانطلاق للإرهاق.
بعد عام ، يريد الناس نوعًا من التفضيل.
لكن لا توجد طبقة وتقسيم إلى إدارة وفناني الأداء أو أيا كان.
2. لا يجوز لك العمل في أي يوم ما عدا الاثنين.
لدينا سباق أسبوعي. وتُعقد جميع الاجتماعات يوم الاثنين.
وضمان آخر أن الجميع سوف ينتهي عطلة نهاية الأسبوع في الوقت المحدد.
نحن في معرفة: يوم الاثنين أهم شيء هو أن تبدأ.
3. يمكنك تغيير يومك ، ولكن مقدما. مبكرا جدا في اسبوعين
يجب أن يتوفر للزملاء الذين يخططون لاستخدامك في مهامهم وقت لإعادة البناء.
4. في يوم عمل "غير عامل" - عليك أن تعمل.
على الأقل نصف يوم. أكثر ليست ضرورية. وكن على اتصال طوال اليوم.
إنه يعمل مثل هذا: الكل يعرف - إنه على اتصال. يرى البريد. من الضروري الاتصال.
ولم يسموا أنفسهم دون سبب.
5. إذا كان الأسبوع قصيرًا في حد ذاته - بحكم تقويم الإنتاج - فحينئذٍ تم إلغاء "فريمن".
هناك منطق مختلف: في غضون أسبوع قصير ، تحول المنافسون إلى وضع السكون في المكتب - مما يعني أن عليك استخدام العائق. مستعملة.
بالطبع ، لم يؤثر على الرواتب والعلاوات وملفات تعريف الارتباط الأخرى.
هذا كل شيء. بسيطة وواضحة وشفافة. (واستغرق الأمر نصف عام فقط لضبط القواعد).
كيف يعمل؟
بالنسبة لي شخصيا وشخصيا.
أخذت وسيلة لنفسي. هذا يعني - سرعتان صغيرتان كل يومين ، لا تدفعين مقابل ذلك الكثير من أجل صحتك ، حتى لو كان ذلك بمعدل يومين شديد السرعة.
تخيل الآن: يمكنك الذهاب إلى المتاحف مع طفلك عندما لا يوجد أحد فيها ، يمكنك ركوب على طول المنحدرات المجانية ، يمكنك السباحة على الشواطئ المهجورة ....
ويمكنك العمل بأمان على مستند كبير والتفكير في الأبدية.
نعم ، كان العملاء ، وهم يسمعون الغناء في جهاز الاستقبال ، حسودون. وقمنا باغرائهم.
عن طريق المكتب ونحيف. مستوى آخر من المعيشة. ومن دواعي سرورها.
للموظفين ، عملت مثل هذا:
لقد عمل الناس بالفعل لمدة نصف يوم. ملاحظة: لا تحكم. على اتصال كانت. نظرنا إلى البريد. استخدمنا الخدمات السحابية. العملاء ليسوا ديناميكيين.
النتائج
انخفضت فترات المماطلة الجماعية. بشكل كبير.
في مكتب عادي في خمسة أيام ، صباح الاثنين ، بعد ظهر يوم الجمعة ، ساعة الوصول والساعة قبل المغادرة ليست وقتًا مثمرًا.
وفقًا لقياساتنا ، يبلغ متوسط الفقد (في فريق غير سامة) في المكتب حوالي 10 ساعات في الأسبوع. للجميع.
هذا هو: مع إعلان أسبوع 40 ساعة ، وعادة ما يعمل الموظفين لمدة 30 ساعة.
مع إعلان الأسبوع 36 ساعة ، نحصل على حوالي 30 ساعة.
ونوعية أخرى من الحياة ، أو "التوازن بين العمل والحياة".
الإيرادات والربحية ورضا العملاء لم تسقط.
انتهت الاستعلامات (مع استثناءات قليلة جدًا).
الأهداف المحققة.
ثلاث نقاط أخرى
- بعض الموظفين لم يستخدموا هذا الامتياز. لأسباب مختلفة.
- عندما حدثت أزمة أخرى في اقتصادنا ، قررنا العودة إلى الأسبوع العادي لمدة خمسة أيام. لكنهم لم يستطيعوا. ربما هذا هو الطرح الرئيسي للنهج الموصوف.
- إنهاء مثل هذا الجدول الزمني ، كما تعلم ، أصعب. لذلك ، أصبح معدل دوران أقل.
- عانى الناس وعانوا. مزحة.
بهذا تختتم القصة الأولى عن "النموذج الخامس". عن السعادة في العمل.