حول الأعداء. كيفية خطة بجنون العظمة عملك

يبدو أنه قد يكون من الصعب التخطيط لعملك؟ يمكنك أخذ ورقة ، وتدوين المهام عليها ، والقيام بذلك - كل شيء بسيط. لكن في الواقع ، لسبب ما ، لا ينجح التخطيط.



هذا الوحش الرهيب يأتي ويفسد كل شيء في الطريقة الأكثر غطرسة. لقد حاول كل واحد منك أن يخطط لشيء ما ويعرف ماهية الأمر. هذا هو ، يمكنك التخطيط بقدر ما تريد ، ووعد بالإفراج عن المشروع في غضون شهرين ، والقيام بذلك لمدة ستة أشهر وهلم جرا.

الآن سوف أشرح لماذا يحدث هذا. والأهم من ذلك - أي من "250 وسيلة لمواكبة كل شيء" تعمل وبسبب آليات عقولنا.

لماذا من الصعب للغاية بالنسبة لنا للتخطيط ليست معروفة بالضبط. ولكن هناك أنماط أريد أن أتحدث عنها قبل الوصول إلى هذه النقطة.

لدى الشخص مهارات بسيطة ، مثل المشي أو التحدث. لشرائها ، كقاعدة عامة ، لا تحتاج إلى القيام بأي شيء خاص - فقط عش ، وبعد فترة سوف تتعلم المشي والتحدث بل وتناول الحساء مع ملعقة. لكن هناك مهارات معقدة: الرسم ، البرمجة ، التخطيط لعملك. من الصعب أن تتعلم هذه المهارات بمجرد النظر إليها.

وهناك أيضًا بول ، الذي يعرف كيف يستمد من الولادة ويخطط لعمله جيدًا. لا نعرف لماذا يفعل بولس هذا. يقول الأطباء النفسيون أن بولس لديه "تمييزًا خاصًا للنفسية" لدرجة أن دماغه مناسب تمامًا لتلقي هذه المهارات. ولكن إذا كنت ترسم وتخطط فقط لأولئك الذين حصلوا على هذه الموهبة عند الولادة ، سيكون هناك عدد قليل جدًا من الفنانين والمديرين الجيدين في العالم. وهذا هو ، كل شيء على ما يرام ، ولكن يمكن إصلاحه.



غالبا ما يتم بناء مهارات التدريس المعقدة بشكل غريب. على سبيل المثال ، يوجد في الرياضيات برنامج يبدأ حتى من رياض الأطفال: أولاً الأرقام ، ثم عد إلى مائة ، ثم أضف ، ثم قسّم ، اضرب ، ثم bam - التكامل الثلاثي.

تعلم المزيد من المهارات غير الواضحة ، مثل الرسم أو فنون القتال ، ليس أفضل بكثير. على سبيل المثال ، يريد الشخص أن يتعلم فنون القتال ويأتي إلى المدرسة ، حيث يعرضه المعلم سنة بعد أخرى على أساليب العمل ، ويكرر الشخص ببساطة بعده. بعد سنوات عديدة ، إذا كان شخص ما يستحق ذلك حقًا ، يصبح هو نفسه سيدًا. وإذا لم يفعل ، فمن المحتمل أنه لم يكن يجب أن يأتي على الإطلاق.

مع تخطيط عملك ، كل شيء هو نفسه تقريبا. هناك عدد كبير من الكتب المدرسية والدورات التدريبية والندوات عبر الإنترنت ودورات النمو الشخصية والكتب الكثيفة "250 وسيلة لمواكبة كل شيء والتخطيط لعملك". تبين وفرة المعلومات أنه ليس كل شيء بهذه البساطة ، وهناك بعض الصعوبات في التخطيط لعملك. ولكن من أين تأتي الصعوبة؟

أدوات فطرية للإدراك في العالم

منذ الولادة ، ليس لدينا الكثير من الأدوات لفهم العالم. على وجه التحديد ، أنا أعرف اثنين:

• نسخ.
• الفطرة السليمة.

مشكلة النسخ هي أنه على الأرجح لن يساعدك على تعلم المهارات المعرفية والحركية المعقدة. على سبيل المثال ، النسخ ، لا تتعلم العزف على البيانو. نظرتم إلى الموسيقي: إنه يضغط بسرعة على المفاتيح في تسلسل معين ، البيانو يصدر أصواتاً ممتعة. إذا حاولت دفع المفاتيح أيضًا - فلن يحدث شيء جيد. نحتاج إلى نظرية وملاحظات وتمارين ، لكن محاولة بسيطة للتكرار لن تنجح - ليس من الواضح ما يجب تكراره.

أو ، على سبيل المثال ، المهارة ليأتي في الوقت المحدد. خذ بول ، الذي أراد أن يأتي في 11 وجاء في 11 ، وأراد أن يأتي في 2 وجاء في 2. وأردت أن أذهب في 2 - انحسرت باب الشقة ، حاولت إغلاق القفل لمدة 15 دقيقة. ثم أراد أن يأتي في سن 11 - كانت سيارة الأجرة متأخرة نصف ساعة. أنا لا أفهم ما يجب نسخه بعد بول - لقد وصل في الوقت المحدد.

لا يساعد النسخ في التخطيط لعملك بأي شكل من الأشكال - ليس من الواضح ما الذي يجب نسخه بالضبط. تنظر إلى قائد الفريق الذي يخطط لعمله جيدًا: فهو يأخذ ورقة ، ويكتب عليها ما يجب القيام به ، ويقوم به ، ويقوم بكل شيء في الوقت المناسب. يمكنك أخذ ورقة ، تكتبها - في غضون أسبوع ، يوجد 150 سجلًا على قطعة من الورق ، ويبقى التخلص منها فقط ، ولكن من الأفضل حرقها.

عندئذ ربما ينبغي أن يساعد الحس السليم - لأن الحس السليم يسمح لنا منذ الولادة بفهم كيف تعمل السياسة ، وكيفية إصلاح السباكة ، والعديد من الأشياء الأخرى المثيرة للاهتمام.



يقول علماء الفسيولوجيا العصبية إن الفطرة السليمة سمحت لأسلافنا البعيدين بالذهاب إلى الماموث وسط حشد من الناس حتى لا يجلس أحد في الكهف ، لأنه كان مربحًا.

منذ ذلك الحين ، تطورت الفطرة السليمة حتى نفعل شيئًا معًا. يساعد الفطرة السليمة على شرح التفاعلات الاجتماعية البسيطة ، ولكن لا يتم تكييفها لشرح العالم المحيط المعقد باستمرار ، على سبيل المثال ، التخطيط لعمل مكتبك. الحس السليم هو حول الماموث.

الحس السليم غير الجراحي له اسم محجوز خاص - تشويه إدراكي . هذا عندما يبدو لنا أننا نفهم ، ولكن في الواقع ، كل شيء ليس كذلك.



واحد من التحيزات المعرفية يسمى مغالطة التخطيط. تحدث الحائز على جائزة نوبل د. كانيمان عنه في كتبه. عندما يخطط قائد الفريق لمهمة للمرة الحادية عشرة (لقد فعل ذلك 10 مرات بالفعل و 10 مرات أخطأ في المواعيد النهائية ، وأحياناً 2-3 مرات) ، يتذكر أنه فاته المواعيد النهائية ولا يزال يصفها بأنها تقييم متفائل - إنه تحيز إدراكي ، إنه يعمل دماغنا. نريد أن نصدق أننا في حالة جيدة ، وللمرة الحادية عشرة ، سيكون كل شيء أفضل.

لماذا يعمل عقولنا هكذا؟

أنا لست أخصائي فيزيولوجيا عصبية حقيقي ، هذه هوايتي ، أنا فقط أقرأ الكتب ، وألقي الدورات ، والتشاور مع أخصائيي الفيزياء العصبية الحقيقي يقولون أن هناك العديد من الفرضيات حول كيفية عمل نفسية وعيه بشكل عام. إحدى الفرضيات التي أحبها حقًا هي أن عقولنا هو نمط مطابقة. أي أن دماغنا كله كان يبحث بعناية حول حياته بأكملها ، في محاولة لحساب وتذكر أنماط حول كيفية عمل هذا العالم.

على سبيل المثال ، وصلنا إلى كازينو ونرى أن الأحمر والأسود في لعبة الروليت يتسرب بنفس التردد تقريبًا. بعد عدة مرات ، يتذكر المخ وجود نمط - توزيع موحد. لقد توصل إلى نتيجة تلقائية تمامًا مفادها أنه إذا سقط الشريط الأحمر 20 مرة على الروليت ، فإن فرص السود تكون أعلى. إذا كنت تبحث في الإنترنت عن "استراتيجية مارتينجال" ، فسوف تشعر بالرعب من عدد الأشخاص الذين يعتقدون أنها تعمل وأن فرص السود في هذه الحالة تكون أعلى حقًا. يستخلص الدماغ استنتاجات مما تجسس في العالم من حوله ، وعادة ما تكون هذه استنتاجات غير صحيحة .

لكن مارتينجال هراء حقاً. اسمحوا لي أن أقدم لكم هذا الحيوان الصغير من صورة العنوان. انسحب فنان الكتاب الهزلي ألكساندر إريمين من مخيلتي الغنيّة التي تبدو عليها المماطلة.

مماطلة

أنا متأكد من أنك تعتقد أنك تعرف ما هو التسويف. لقد فكرت بذلك أيضًا ، ولكن بعد ذلك اتضح أنه يبدو لي.

التسويف لا يؤخر العمل حقًا ، ولكنه خطأ مختلف قليلاً في نفسيتنا . في بعض الأحيان قد تلاحظ أنه إذا لم نكن نود مهمة (إنها مخيفة أو غير سارة) ، فيمكننا تأجيلها إلى الغد وعدم القيام بها اليوم. نحن ننظر إلى أشخاص آخرين ، وهم أيضًا ، عندما لا يريدون القيام بشيء ما ، يقولون أنهم سيفعلون ذلك غدًا.

نتيجة لذلك ، يقوم الدماغ تلقائيًا باستنتاج خاطئ مفاده أنه إذا كنا لا نريد القيام بالعمل (ليس اليوم ، ولكن بشكل عام) ، يمكننا أن نقول العبارة السحرية: "سأفعل ذلك غدًا". العبارة سحرية ، لأننا نفكر في أنفسنا اليوم وعن أنفسنا غدًا مع أجزاء مختلفة من الدماغ.

أظهر التصوير بالرنين المغناطيسي الوظيفي أننا نفكر في أنفسنا غدًا بنفس طريقة تفكير شيرلوك هولمز - بالنسبة لنا هذه شخصية خيالية غير موجودة.

عندما نقول أننا سنفعل شيئًا غدًا ، فسنفوض العمل إلى شخص غير موجود ونتخلى عنه. غدا أنا شخصية مريحة جدا. لا يستطيع الرفض ، سيأخذ هذا العمل ، لكن غدًا سيذهب.

إذا كنت ترغب في فهم العمليات التي تؤدي إلى هذا التشويه المعرفي ، والأهم من ذلك ، كيفية التعامل معه على وجه التحديد ، أوصي بأن تنظر في هذا التقرير . اليوم لن أتحدث عن التسويف بل عن التخطيط.

التسويف أمر مخيف للغاية ، ولكن بعد ذلك سيكون أسوأ: عمل دماغنا ظرفيًا .

عمل الدماغ الوضعي

هذا يعني أننا لسنا مخلوقات منطقية للغاية. عند اتخاذ قرار أو إلقاء خطاب ، لا نفكر مليا - على الأرجح ، ينظر الدماغ إلى الأنماط التي تراكمت عليه طوال حياته ويتخذ القرارات الأكثر ملاءمة في الوضع الحالي - تلقائيًا وموقفًا ظرفيًا.

على سبيل المثال ، أذهب إلى بافيل وأسأل: "هل تريد التحدث في المؤتمر؟". يعرف بافيل أن المتحدثين الذين يتحدثون في المؤتمرات هم عادة مطورون جيدون وأنهم يعاملون معاملة جيدة. ذهبت إلى بافل ، بافل على دراية بي ، وهو يعرف أنني شخص جيد عمومًا. لذلك ، يرى دماغه ، عند مقارنة الأنماط ، سؤالي على النحو التالي: "هل تريد أن تعمل بشكل جيد؟ هل أنت شخص جيد؟ " وبالطبع يوافق.

وفي اليوم التالي جئت وأقول: "بول ، أعد الشرائح". وهذا وضع مختلف ، والآن أطلب منك القيام بعمل معين ، وليس وظيفة صغيرة. لذلك ، يجيب بولس: "غدا".

العمل الظرفي للعقل البشري + التسويف = السرد.

يحتوي عقولنا أيضًا على ميزة غير موثقة: فنحن لا نقدم أنفسنا في المستقبل فقط كشخصية غير موجودة (شرلوك هولمز) ، لكننا أيضًا لا نستطيع تقييم موقفنا من موقف غير مألوف في المستقبل.

لا يمكننا تقييم موقفنا من شيء ما في المستقبل دون محاولة . ربما هذا هو السبب الرئيسي لصعوبة التخطيط لعملك. نحن نخطط في وضع اجتماعي واحد ونفكر في الأفكار فقط ، وسيتعين على العمل العمل في موقف آخر.

عندما أقول "الموقف" فهذا أكثر من مجرد وقت ومكان ، ولكن أيضًا تجربتي الكاملة في التواجد في مواقف مماثلة وأمثلة لأشخاص آخرين في ظروف مماثلة.

وجميع هذه الآليات هي عربات التي تجرها الدواب جدا. عند تطبيقه على تخطيط عملنا ، على سبيل المثال ، هذا يعني أنه عند التخطيط لإكمال مهمة غير مفهومة ، فإننا نشهد بشكل غير متوقع مشاعر من طيف "الخوف". يبدو ، لماذا ، لن تعضنا ، ليس لديها أسنان. لكن هذه هي الطريقة التي تعمل بها أدمغتنا.

ومع ذلك ، إذا اعتقدنا أن المهمة لا تستحق منا اجتماعيًا (على سبيل المثال ، أنا قائد فريق ، يجب أن أقوم بمراجعة الكود للبنود) ، ثم نواجه مشاعر من الطيف "المقرف" لهذه المهمة.

لكن هذا كل شيء عن الدماغ وعن الدماغ - لست أخصائي فيزيولوجي حقيقي. دعنا نتحدث عن الناس بشكل أفضل.

ويعتقد أن الناس فائقة الاجتماعية . نحن أكثر الأنواع الاجتماعية على هذا الكوكب ، وعادة ما ترتبط مهام عملنا بأشخاص آخرين. يقوم Timlid إما بتعيين المهام للفريق ، أو يقوم شخص ما بتعيينه ، أو يعتمدون على العملاء ، إلخ.

إلى أي مدى تعتقد أن دماغنا الفائق الاجتماعي يفهم الآخرين؟ لقد قلت بالفعل أن التشوهات المعرفية لا تسمح لنا بفهم العالم من حولنا جيدًا. لكن من الممكن تمامًا أن يكون اللون الأحمر والأسود على الروليت أمرًا معقدًا للغاية. ربما الأمور الإنسانية مثل الفهم ، كما يعتقد شخص آخر ، يتم تقديمها لنا بطريقة أسهل. لكن في الحقيقة لا.

قرد المجال

المعروف باسم رقم دنبار.



ويعتقد أن الشخص لديه عدد محدود من العلاقات الاجتماعية القوية. هناك ما يقرب من 150 شخصًا نتذكره ، وكلما تخطى الشخص نطاق الكرة القردة ، قل تواصلنا معه ، وكلما زاد تفكيرنا في التفكير كزينة ، كشخصية في لعبة كمبيوتر. هذا ربما يرجع إلى حقيقة أن الدماغ لديه ببساطة عدد محدود من المجموعات العصبية التي يمكن أن تتذكر شيئا. لذلك ، نحن لا نتعامل مع البائع في السوبر ماركت أو سائق التاكسي ، على سبيل المثال ، مع الأقارب أو الأطفال.

ولكن هنا يتم حفظها من قبل الظرفية. رقم Dunbar غير ثابت. على سبيل المثال ، عندما أتحدث من المسرح في أحد المؤتمرات ، يسحبني العارض إلى مجال قرده ويبدأ في إدراكي كشخص. لكن شخصًا من غرفة أخرى ، بعد لقائه في استراحة لتناول القهوة ، سوف ينظر إلي كديكور: "حسنًا ، نوع من السماعات ... أوه ، حامل PVS-Studio - عليك أن تدخل."

لسوء الحظ ، لا تعمل المواقف أثناء تخطيط مهامنا ، لأننا نخطط غالبًا لمهام الغرباء ومن الغرباء. لقد حددنا مهمة المطور على موقع بعيد ، والذي نعرفه بشكل أساسي عن طريق صورة الملف الشخصي. والمحلل يحدد لنا المهام ، التي رأيناها مرة واحدة فقط في حفلة الشركات ولم نعد نتذكرها جيدًا. يتصور دماغنا تلقائيًا هؤلاء الأشخاص على أنهم NPCs ، وهم ينظرون إلينا تلقائيًا على أنهم NPCs. هذا غير سارة إلى حد ما ، ويتسبب في تشويه المعرفي ويتداخل مع العمل.

يعد التحيز المعرفي المرتبط بمجال القرود خطأً أساسيًا في الإسناد.

الخطأ هو أننا نوضح سلوكنا من خلال حقيقة أن هناك أعداء من حولهم ، وسلوك الآخرين - من خلال حقيقة أنهم أعداء.

صنع استنتاجات بسيطة ، دماغنا مخطئ باستمرار. يرى أحمر 20 مرة على التوالي ، ويعتقد أن الأسود الآن سوف تسقط بالتأكيد. يرى الدماغ أن بولس لم يكمل عمله ، ولا يعرف شيئًا عن بولس ، يقرر أنه غير مسؤول. وإذا لم أقم بعملي ، فقد أوقفني كل شيء: بافيل وروليت والعالم كله من حولنا.

ومن الأمثلة الصارخة على مثل هذا الخطأ معضلة السجين. يرتبط مباشرة بالتخطيط ، وهذا ببساطة خطأ في الدماغ - هو نفسه خطأ الإسناد الأساسي.

أتعس شيء عن الكرة القرد هو أنه يعمل في كلا الاتجاهين.

لا نعتبر الأشخاص غير المألوفين أشخاصًا غير مألوفين فحسب ، بل ينظرون إلينا أيضًا كزينة. والمشاكل التي تنشأ بسبب هذا لا تقتصر على معضلة السجين.

على سبيل المثال ، يقول مدير التطوير: "هنا مجموعة المهام من العملاء ، حدد المواعيد النهائية الآن." من الصعب تحديد المواعيد النهائية بسرعة وبدقة ، لكن يجب أخذ مليون عامل في الاعتبار ، لكن بالنسبة للمدير الفني الذي يطلعنا على ذلك مرة واحدة في الشهر ، فنحن مثل آلة القهوة أو برنامج يعالج الرواتب في العمل المنجز. من السهل عليه تحديد المهام بالنسبة لنا والمطالبة بالاتصال بالمواعيد النهائية على الفور.

إن عمل الكرة القردية في كلا الاتجاهين هو السبب الثاني وراء عدم عمل التخطيط خارج الصندوق . عندما نضع المهام ونقبل المهام ، يكون ذلك مرتبطًا بأشخاص آخرين ، ولا نعتبر أنفسنا دائمًا أشخاصًا.

كيف نعيش مع كل هذا؟

قد تسأل ، إذا كان كل شيء سيئًا للغاية ، كيف تمكن الأشخاص بشكل عام من بناء حضارة إذا لم يتمكنوا من فهم أو التخطيط لما وراء أنوفهم؟

الحقيقة هي أن الأنظمة التطورية المعقدة تستقر بمساعدة عكازات عشوائية معقدة. بالنسبة لنفسنا ، فإن هذه العكازات هي عادات وطقوس . بالطبع ، يتابع الدماغ الأنماط عن كثب ، لكن من الصعب استخلاص استنتاجات بشأنها. لذلك ، إذا كان لدى الدماغ نموذج جاهز من الكتاب ، فلن يقوم الدماغ بالعمل ، ولكنه سيستخدم النموذج الجاهز.

أوضحوا للشخص أنه من الضروري عبور الشارع إلى الضوء الأخضر ، وأن معظم الناس يعبرون الشارع إلى الضوء الأخضر. لقد أوضحوا للشخص أن Martingale لا يعمل وأنك لست بحاجة إلى لعب الروليت - لن يلعب الشخص لعبة الروليت ، حتى لو كنت تريد ذلك حقًا. أوضح Timlid أنه ليس من الضروري جعل الوظائف أطول من 30 سطرًا ، وأن المطور لن يجعل الوظائف أطول من 30 سطرًا ، حتى لو لم يفهم كيف تعمل محفظة Miller وتعقيدها.

لا أريد فقط أن أتحدث عن الموديلات ، ولكن أود أيضًا مشاركة "وصفات الطهي" الجاهزة التي يمكن استخدامها في العمل اليومي.

مشكلة الكثير من المهام

هذه هي المشكلة الرئيسية التي ، في رأيي ، تفسد كل التخطيط. لأن ما هو الفرق ، كم عدد المهام التي لدى NPC. الزملاء ، الزملاء من الإدارات الأخرى ، والقيادة - جميعهم يقومون بتعيين ، وتحديد ، وتحديد المهام لنا. نتيجة لذلك ، جيرا يجمع 150 مهمة. ثم تأتي محفظة ميلر وتقول إنه من الممكن الحفاظ على تركيز الانتباه لا يزيد عن 5 أشياء جديدة ، وليس 150. ثم تأتي جستالت ، المعروفة باسم تأثير زيجارنيك ، وتقول إنها كلها مهام اجتماعية مهمة ، يجب أن نتذكرها! أخيرًا ، يأتي اللوزة ويقول: "لا يمكنك تحمل المسؤولية الاجتماعية! لذلك ، إليك خوف وحزن لك ".

نتيجة لذلك ، يختفي ما يسمى السلامة النفسية (نترجمها ببساطة كهدوء). في الكتب المدرسية والمقالات حول الفيزيولوجيا العصبية ، كُتب أن السلامة النفسية مهمة جدًا بالنسبة لنا . كما أنشأها علماء الفيزيولوجيا العصبية ، أجروا تجارب على الفئران ، وتعيش تلك الفئران التي لديها وهم بالتحكم في الموقف في المواقف العصيبة الصعبة. وتلك الفئران التي ليس لديها سيطرة رفع الكفوف صعودا ونهاية.

لذلك ، كمطوّر وقائد فريق ، أريد حقًا أن يكون لديّ طرق بسيطة للتخطيط لأعمالي والتعامل مع المهام التي لا تنتهي التي تقع على عاتقي والتي تجعلني عصبية. عندما أكون عصبية ، لا أستطيع العمل بشكل جيد.

الخدع المماطلة

تذكر المماطلة الحيوان الصغير؟ في الواقع ، يمكن أن يحقق الكثير من الفوائد. الآن سوف أخبرك خدعة خاصة من سحر Timlid.

المماطلة تزيل الانزعاج ليوم غد ، هذه هي قوتها العظمى: اليوم لا يمكنك القيام بالمهام ، لم يعد هناك سبب للقلق. من الواضح أنه نتيجة لذلك ، لا يتم تنفيذ المهام على الإطلاق ، وفي شهر سيكون كل شيء سيئًا.

ولكن هذا لا يزال غير مهم ، لأن هناك شيئًا ثانيًا: عندما تتراكم العديد من المهام ، فإنها تسبب قلقًا ، مما يؤدي ببساطة إلى شل كل العمل. ما الفرق الذي يجعله جيدًا إذا كان لدى جيرا 150 مهمة. هذا هو التوتر والفوضى التي يستحيل فيها القيام بأي شيء.

فلنوحدهم: سنأمر بالمماطلة لإزالة المهام لا للقيام بها على الإطلاق ، ولكن لخفض التدفق اليوم وتقليل الانزعاج النفسي من عدد كبير من المهام.

دعونا تأجيل المهام ليوم غد وتدريب المماطلة لدينا!

المماطلة اليدوية مفيدة للغاية - فهي تسمح لك بتأجيل المهام ليوم غد ، لا تقوم بها على الإطلاق ، ولكن لتوضيح الأمور اليوم ، وإيجاد السلام النفسي ، والتخطيط لعملك وإكمال المهام.

كل هذا السحر يعمل عندما نفهم بالضبط لماذا وكيف نفعل ذلك. يقول الكتاب الكثيف "250 طريقة لتخطيط عملك ، أن تنجح ، وأنهي اللمسات الأخيرة ، وبدء البدء": "تم تأجيل مهام الغد" و 249 نصيحة إضافية. لكن من غير المعروف أي منهم يعمل وأيها لا تعمل. بالطبع ، يمكنك حلها ، لكن على الأرجح لن يساعد ذلك في تدريب المماطلة. لذلك ، أخذت من هذا الكتاب فقط بعض الطرق التي تتزامن مع الفيزيولوجيا العصبية النظرية.

على سبيل المثال ، نطلب المماطلة لإزالة 140 مهمة ، وترك 10 ، وتهدئة ، والتركيز على هذه 10 وإكمالها. في الصباح التالي ، يجلب التسويف المدرّب تحديات جديدة ، ومرة ​​أخرى يمكنك العمل معهم - مثل هذه الأعمال الصغيرة المتراكمة. بعد قليل سأخبرك بكيفية القيام بذلك جسديًا باستخدام طرق بسيطة.

هناك بعض الحيل الأخرى من كتاب "250 طريقة لتخطيط عملك" ، والتي تتوافق مع الكتب المدرسية عن الفيزيولوجيا العصبية.

مشكلة المهام غير السارة

إلى جانب مشكلة الكثير من المهام ، هناك مشكلة المهام غير السارة. من أجل "مشكلة" تجتمع مع عضو مقترن يسمى amygdala.



أميجدالا غبية جداً: إنها ترى مهمة غير مفهومة ، وتشمل الخوف. - , .

, . — , , . , , , .

. , , pattern matcher. 200 , , , .

, , -, . , , , , , , . , - .

-, , SMART ( ). , , — , . SMART , .

, , , . .

, , . , , . - , .

.



, , , , : . — , , +20 .

, .

, , .

, . , - , , . , — , .

:

• .
• , , , NPC, . .
• , . , , ( ), .
• , .

— , . , , , , .

.

- ( Trello), 2 : . , .

, , 5 . . .



, :

— ! !

— , 12 .

— --, !

— . 12 , .

. , , , , .

• .

, Trello , — (Jira, Redmine, — ), . , psychological safety .

• .

— . , , , . , .

, 5 — 30 , .

TeamLead Conf, 15 , .

TeamLead Conf , , . 16 , , . , .