"الموقف غير العادي للتمويل" - ماذا لو كان الموظفون أنفسهم سيديرون الدخل. محادثة مع فلانت

في عالم حيث عملك فقط هو الذي يجعلك غنيًا حقًا ، لا يزال الناس يذهبون إلى العمل للتأجير. أولاً ، ليس الجميع سعداء بأن يكونوا رجال أعمال ، لكنهم بحاجة إلى العيش. ثانياً ، كل شيء واضح وآمن في العمل - أنت تؤدي وظيفتك ، ومعظمها يتحمل مخاطر الآخرين. من هنا ينمو صراع المساومة القديم: يريد الملاك تحفيز الموظفين ، كما لو كان العمل شأنهم الخاص ؛ يريد الموظفون أن يفعلوا ما يدفعون مقابله ، وليس أكثر.

هذه العلاقات الكلاسيكية لها اختلافات - خيارات ، فوائد ، مكافآت ، تذكرنا قليلاً بالملاك والموظفين في نفس القارب. ولكن هناك حالات أقل نموذجية.

تتكون شركة Flant من العديد من فرق Devopos التي تخدم إنتاج الآخرين على أساس تسليم المفتاح. لقد نشأوا من عصابة من عشاق وطالبات نظام Linux ، والآن قاموا ببناء هيكل من "الشركات داخل العمل" ، ببساطة لأنه أكثر راحة وأكثر صدقًا. أخبرتنا ديما ستولياروف وساشا باتالوف كيف تعمل.

احتلت Flant المرتبة الأولى بين أرباب العمل في مجال تكنولوجيا المعلومات في عام 2018 بمعدل 4.68. وفقًا لتقديرات الشركة في My Circle ، يعتقد الموظفون أن الشركة تجعل العالم مكانًا أفضل ، وهم يقدرون أيضًا Flant للقيام بالمهام المثيرة للاهتمام وعلاقات الفريق الجيدة والتكنولوجيا الحديثة والتواصل مع الإدارة العليا.

عصابة طالب لينكس

ديمتري ستولياروف (المدير الفني) خلال تقريره

- (ديما ستولياروف) لقد تعاملنا دائمًا مع Linux والمصدر المفتوح ، لكننا بدأنا بموضوع مضحك للغاية ، والذي أصبح الآن محرجًا بعض الشيء. لسبب ما ، اعتقدنا أنه يجب علينا تطبيق Linux في المكاتب بدلاً من Windows. كان اسم الشركة الأول TrueOffice - "True Office". ثم أدركنا أن لا أحد يحتاج إليها. كان ذلك في عام 2006 ، كان عمري 19 عامًا. فقط في عام 2012-13 جاء إدراك كيفية ممارسة الأعمال التجارية ، وما هي التقنيات التي يحتاجها العالم.


ألكساندر باتالوف (الرئيس التنفيذي) في جناح الشركة في المؤتمر

- (ساشا Batalov) بالإضافة إلى التقنيات ، هناك طبقة ضخمة في شكل التسويق والمبيعات والاقتصاد ، والتي لم يعلمنا أحد على الإطلاق ، باستثناء الدورات في الجامعة ، لكنني لا أعرف مقدار ما هي قابلة للتطبيق ومفيدة.

في البداية بدا لنا أن كل هذا لم يكن ضروريًا ، ولكن بعد ذلك كان علينا أن نفهم في الواقع ، قراءة الكتب ، وأحيانًا بعد امتلاء المطبات. بشكل عام ، ذهبنا في طريق شائك طويل ، وحاولت مجموعة من جميع الأشياء الخاطئة.

- (DS) ولكن بالتدريج ، ومع نمو المؤهلات ، أصبحوا جميعًا متخصصين في نظام Linux بالفعل ، والآن نحن نتعامل فقط مع الأحمال الكبيرة ، ومشاريع الويب شديدة التحميل. وعندما ظهر Kubernetes ، أدركنا بسرعة أن هذا هو الأساس الذي كان ينقصه ذلك.

- لماذا كان هناك مثل هذا الاهتمام في لينكس؟ أيديولوجية أم تكنولوجية؟

- (DS) وتمتلك الشركة مؤسسين - ديما Shurupov و I. كان لديما شوروبوف المزيد من الاهتمام بالمصدر المفتوح. لقد أحببت Linux ، من الناحية التكنولوجية ، كيف يتم ترتيب كل شيء هناك. وكانت النتيجة مزيج: ديما تحب الإيديولوجية ، لكني أحب التكنولوجيا. أحب المصدر المفتوح كفكرة ، لكن الجانب التكنولوجي كان دائمًا أكثر أهمية بالنسبة لي.

قال أينشتاين: "من الضروري القيام بالبساطة قدر الإمكان ، ولكن ليس أسهل". تم تصميم Linux هنا بشكل بسيط وموثوق به وشفاف لدرجة أنني أستمتع به. لقد أحببنا جميعًا ذلك ، وتحولنا من عصابة من الطلاب إلى شركة كبيرة. الآن نحن بالفعل 70. بالنسبة لتكنولوجيا المعلومات والخدمات المتخصصة - هذا كثير جدًا.

- كيف كان كل شيء خلال عصابة الطلاب؟

- (DS) حسنًا ، كالعادة ، يتمتع الطلاب به - ممتع ومثير.

- (SB) كمية كبيرة من الإيثار ، والرغبة في التغلب على الإنترنت ، للتغلب على القمم التكنولوجية. لقد انخرطنا في مهام معقدة للغاية - لقد حدث ذلك ، وقمنا بمشاريع جدية (ولكنها مثيرة للاهتمام للغاية!) من مجال تكامل النظام ، مما جعلها بنس واحد. لقد حاولوا صنع أطر عملهم الخاصة ، واستوعبوا جميع التقنيات التي عرفوها ، وبحثوا على الفور عن استخدامها.

- هل كل شيء يعمل تجاريا؟

- (DS) نعم ، لكن في المراحل المبكرة لم نكن بحاجة إلى أي شيء. في تلك الأيام ، كان 40 ألف روبل دخلًا طبيعيًا تمامًا بالنسبة لي ، لقد هزت عليهم.

- (SB) وأعتقد أنه مقابل ألف دولار يمكنك إنشاء أي موقع ويب يمكنك تخيله.

- (DS) في عام 2013 ، لم يكن لدينا أموال لتوظيفها بحرية في موسكو. لقد اتخذنا بالفعل جميع المعارف التي يمكن أن نتخذها. قررنا فتح مكتب في نيجني نوفغورود. ذهبنا إلى هناك ، افتتح ، وبدأت في توظيف. ثم أدركوا أن العيش في مكتبين أمر صعب ، وقرروا العيش بدون مكاتب على الإطلاق.

بالطبع ، ملأوا مجموعة من المخاريط. فقط في عام 2016 ، لعاري ، هل قرأت جهاز التحكم عن بعد. بكيت وضحكت لأننا سافرنا واحدًا. تتقاطع كل فقرة مع تجربتي الشخصية.

- (SB) في كل فقرة كانت هناك ندوب لدينا.

---

ماذا يفعل flant

نحن خدمة تسليم المفتاح عالية محملة الإنتاج. هذا يختلف عن الاستعانة بمصادر خارجية التقليدية ، لأننا نعيش مع العملاء لفترة طويلة جدا ونتفاعل عن كثب ، يثق الناس بنا مع واحدة من أهم الأمور. أعمالهم تعتمد إلى حد كبير على كيفية عملنا.

لإنشاء عملية إنتاج عالية الجودة ، تحتاج إلى 15-20 مطورًا ومتخصصين في قواعد البيانات و Kubernetes والدعم وما إلى ذلك. وإذا كانت الشركة صغيرة ، حيث لا يوجد سوى اثنين أو ثلاثة من المطورين ، فإن هذا مستحيل هناك. وهنا نأتي ونوفر. الآلاف ل 150.

في السابق ، كانت لدينا مهمة لإنشاء شركة تكون فيها أنفسنا مريحة في العمل ، بغض النظر عن مدى سخافة الأمر. الآن وقد نجحت المهمة ، تتمثل المهمة في إتاحة تقنيات Google و Facebook على مستوى الشركات الصغيرة والشركات الناشئة في المراحل المبكرة.

يمكن للناس التركيز على منتجاتهم ، بدلاً من التغلب على المشكلات التي لا يمكن التغلب عليها.

يفاجأ العديد من الرجال الذين يأتون إلينا - كم يختلف ، وما هي الأحمال في كل مكان. لدينا أكثر من 50 مشروعًا في الإنتاج ، وأكثر من 70 مجموعة من Cuebrnetes. في هذه الحالة ، يمكنك دائما تحريف. افتتح رسمًا ، ورسم بنية microservice ، وقدم قائمة تضم 200 تقنية - ودعنا نذهب. ولكن هذا يؤدي دائما إلى مشاكل وعواقب.

الحيلة هي ضمان أقصى قدر من الاستقرار والموثوقية والبساطة من ناحية ، ومستوى عال من الابتكار من ناحية أخرى. حسنًا ، نحن فخورون بأنه يمكننا القيام بذلك. نحن نفعل هذا في كل مكان وبكميات كبيرة ، باعتباره ايكيا الشرطي.

---

الذي يحتاج الاستعانة بمصادر خارجية ديف؟

- يبدو لي أن الشركات الكبيرة تفضل الاحتفاظ بتطوّلها في الولاية.

- (SB) من الواضح أن اللاعبين الكبار مثل Avito أو Badoo يمكنهم تجنيد المطورين. يمكن للشركات الصغيرة ذات الاستثمارات الضخمة أيضًا - لكنها ستتحسن ، وليس حقيقة أن لديها القوة اللازمة للتعامل معها.

نعتقد أنه حتى الشركات الكبرى يجب أن تتصل بشكل أفضل بالخبراء الذين تناولوا هذا الكلب. تحتاج الشركات الصغيرة التي لديها نشاط تجاري عبر الإنترنت إلى الاتصال بالأشخاص ذوي الخبرة. لأن أي توقف في نظام رئيسي هو خسارة المال.

- (DS) نحن نعلم أن الناس في روسيا يخشون الاستعانة بمصادر خارجية - بسبب التجربة السلبية ، لأسباب أخرى. لكن العملاء لا يتركوننا. لمدة عشر سنوات ، غادروا لسببين فقط. إما أنها تفوقت علينا (على سبيل المثال ، تم شراؤها وإعادة بناء كل شيء) ، أو أنها أغلقت لأن الفكرة لم تنجح.

- ومن يأتي إليك كثيرًا - الشركات الصغيرة أم الكبيرة؟

- (DS) هو نفسه الآن. لكن الصغار يخافون منا فقط ، فهم يعتقدون أننا ...

- (SB) ... كبير ومعقد ولا يمكن الوصول إليه ويبكي في السحب.

- (DS) حسنًا ، نعم ، أنت تمشي بجانب صالون مع Maybach ولا تذهب إلى الداخل ، لا تسأل عن السعر ، لأن Maybach لا يمكن أن يكلف 500 ألف روبل.

- بالطبع لا يمكن.

- (SB) ولكن بمجرد ظهوره في مشاركة السيارة ، يمكنك تحمل قيادتها.

- (DS) نعم ، نحن ، بالطبع ، لسنا مايباخ - نحن إيكيا. نجحنا أيضًا ببساطة وموثوقية وبتكلفة معقولة. بشكل عام ، فإن عدد الشركات من TOP-50 والشركات الصغيرة التي تتصل بنا هو نفسه. لكننا نعتمد بشكل أساسي على الشركات الصغيرة ونعمل معها بشكل أساسي ، ولا نحاول التعاون مع الشركات الكبيرة.

- لماذا؟

- (DS) الكثير من البيروقراطية.

- (SB) في شركة كبيرة ، هناك العديد من المستويات التي يتم بموجبها توزيع المسؤولية ، والتعليقات طويلة جدًا ، وغالبًا ما يبدأ الناس في لعب التكنولوجيا: "ودعونا نزنها ، لنكتب استراتيجية ، نخطط للعام المقبل ، دعونا نفعل ذلك بشكل أفضل ، إنه أكثر جمالا بالنسبة لثقافة المؤسسات ، هذه هي الطريقة التي تطورت بها ممارستنا ". وهكذا يبدأون في تعقيد الأشياء التي يمكن حلها بطريقة بسيطة قصيرة بحيث يكون 80٪ من النتيجة غدًا. لقد قطعوا شوطًا طويلًا ، حيث لا يُعرف ما إذا كان سيعمل على الإطلاق أم لا.

نتيجة لذلك ، بدلاً من الممارسات الراسخة ، نقوم بإعادة اختراع العجلة ، وتصبح تكلفة الحلول التكنولوجية أعلى بشكل لا يضاهى. وعلاوة على ذلك ، فإن الجودة ليست حقيقة أنه سيكون أفضل.

---

رسوم الاستعانة بمصادر خارجية

لدينا مجموعة من المشاريع على جيثب ، ونحن نساهم بنشاط القصة كاملة لفتح المصدر. ليس فقط لنا - للغرباء أيضا. نحن نحاول مشاركة الأدوات التي نستخدمها كل يوم. نحن نعتقد أن هذه هي مسؤوليتنا ، ونحن سعداء للغاية للقيام بذلك.

يساهم جميع اللاعبين في الشركة بطريقة أو بأخرى - إما عن طريق المراجعات أو بالوثائق أو برمز. نحن نعتقد أن هذا هو دفعنا للعالم الغني كله من المرافق المفتوحة المصدر التي نستخدمها. وأعتقد أننا نستحق هذه الرسوم.

نحن نسميها تكثيف التجربة. في البداية ، تعلم شخص ما شيئًا ما ، تم تفجيره مع زملائه ، وأصبحت التجربة الفولكلور. ثم قمنا بتدوين الوثائق ، ثم سحبناها إلى أدوات مساعدة ونسينا وجودها ، لأننا لم نعد نفكر - كل شيء يتم أخذه في الاعتبار تلقائيًا.

---

شعبية التكنولوجيا وسمية المطورين

- لماذا أوبونتو بالضبط؟ قبل أن يتم اختيار ، ماذا كان يعتبر؟

- (DS) كنا عصابة من الطلاب الذين يحبون لينكس. واستخدمنا Gentoo لفترة طويلة - وهذا توزيع قائم على المصدر ، وفي كل مرة نحتاج إلى تجميعه من نقطة الصفر. عندما حصلنا على بضع مئات من الخوادم ، استغرق التحديث شهورًا. بالطبع ، قمنا تلقائيًا بتحسين كل شيء تلقائيًا ، ولكن في النهاية أدركنا أننا بحاجة إلى تغيير شيء ما ، ومع معرفة إيجابيات وسلبيات الحلول المختلفة ، فقد أخذنا الأكثر شعبية. ثم كان الأمر بديهيًا - نظرًا لأنه الأكثر شعبية ، سيكون من الأفضل تطويره ، وسيتم تصحيح جميع أوجه القصور عاجلاً أم آجلاً.

كان هناك مثل قاعدة البيانات Resync DB. لقد تنافسوا مع MongoDB وبدأوا في نفس الوقت تقريبًا. ولفترة طويلة ، كانت Resync أفضل من الناحية التكنولوجية.

عندما وصل المستخدمون ، حاولوا حل مشاكل النظام الداخلية ، وفي MongoDB قاموا بحلها بشكل أقل بكثير ، لكن بإمكانهم إرشادهم بشكل مشروط إذا كانوا أفضل في الاختبارات الاصطناعية. لذلك ، نمت شعبية MongoDB. في أبسط الحالات ، أظهروا أنفسهم بشكل أفضل ، ولكن بداخلهم كان التين. و Resync DB داخل كان جيدا ، لكنه لم ينمو في شعبية.

نتيجة لذلك ، كان كل شيء على ما يرام مع MongoDB في الداخل ، ولكن لا أحد يتذكر Resync DB. أفلست الشركة. أوبونتو لديه شيء مثل هذا. هناك تركيز كبير على هذا التوزيع ، لذلك قررنا استخدامه.

- كيف تحب آخر التغييرات السياسية ، CoC وكل ذلك؟

- (DS) حسنًا ... لا يوجد شيء سلبي ، كل شيء على ما يرام ، كل شيء واضح. أنا نفسي أعاني من حقيقة أنني أحيانًا أسيء للناس. على سبيل المثال ، يبدو الأمر واضحًا لي ، ويبدأ في إثارة غضب كبير لي من أن الناس لا يفهمونه. أنا غاضب ، واتضح أنه سلبي (لكني أعمل عليه).

لينوس ذكي للغاية ، فهو يعمل مع هذا منذ 30 عامًا. من الواضح أنه متأنق حاد ، إنه لا يذهب إلى جيبه للحصول على كلمة. إن أدبته يعاني ، والمجتمع يعمل عليه. هو نفسه يفهم ويقر بكل شيء.



"لكن ، كما فهمت من رد الفعل في المناقشات ، فإن العديد من الناس يؤيدون فكرة التحدث بصراحة وقسوة ، وإذا كان شخص ما لا يحب ذلك ، فهو لا يحبذ السكر ، فلن يذوب.

- (DS) لا ، ليس كذلك. أنا ، كشخص يعاني من عدم أدب ، أدرك أن هذا سيء للغاية. إنه يفسد المجتمع. هناك أشخاص لا يهتمون ، ولكن لا يزال من المهم بالنسبة لمعظم الناس وجود راحة عاطفية.

يوجد خطأ غبي في الكود. يمكنك أن تكتب: "يا شباب ، إنه لأمر سيء أننا نفتقد مثل هذه الأشياء البسيطة ، نحتاج إلى إصلاحها." ويمكنك أن تكتب: "ماذا فعل هذا الغبي؟" عبارة واحدة. قد يكون الشخص الذي ارتكب هذا الخطأ أكثر ذكاءً وأكثر خبرة منك ، لكنه كان ببساطة غير لائق عندما ارتكب خطأ - أنت لا تعرف أبدًا ما حدث له. وبالنسبة له سيكون جريمة مباشرة. لماذا هذا مطلوب؟

عليك أن تقول الأشياء مباشرة ، لكنك لست بحاجة إلى أن تقول "ما كتبه الغبي". كما أنه من غير المنطقي أن تختبئ وتغلف ، لكن لا داعي للإساءة إلى الناس.

---

لماذا ينادي Devops كل يوم

- (DS) الآن لدينا مكتب صغير حيث تكمن المستندات ويجلس مدير المكتب الذي يتعامل مع هذه المستندات.

الشركة لديها 70 شخصا. 20 شخصًا هم فريق OPS. 30 شخصا هم ثلاثة فرق DevOps من حوالي 10 أشخاص لكل منهما. ال 20 المتبقية هي المطورين والمبيعات. 8 مطورين ، قسم rnd - 4 أشخاص. أشخاص غير تقنيين للشركة بأكملها 5-6 أشخاص.

ثلاثة فرق DevOps كسب المال الرئيسي. العمليات هي نفسها في كل مكان - تجمع طويل كل يوم ، لمدة ساعة ونصف. لكنهم يقومون بتسوية جميع المشكلات الفنية ، والرجال يقررون ما يجب القيام به بعد ذلك. وبما أن كل شيء بعيد ، فهي فرصة للتواصل بشكل طبيعي.

- هل من الضروري حقا كل يوم؟

- (DS) نعم.

"هل يتفق الجميع على ذلك؟"

- (DS) نعم ، يتفق الجميع ، الجميع مرتاح. ولكن في بعض الأيام ، يمكن أن ترتفع المسيرة إلى 30 دقيقة. على الرغم من الاتصالات المكثفة جدًا في سلاكا ، ما زلت أريد المزامنة جيدًا لفهم ما حدث بالأمس. نريد أن نفهم بعضنا البعض ، وليس فقط فوق المهام. هذه هي نقطة مهمة ثقافيا.

- (SB) يمكن أن يحدث شيء في كل لحظة ، يمكن أن يتغير الوضع. هناك حاجة إلى تعديل ثابت.

- (DS) لديك نكتة جيدة حول هذا الموضوع.

- (SB) نعم. يصل جراح القلب إلى مركز السيارات ، ويخبره ميكانيكي: "اسمع ، نحن نفعل نفس الشيء ، أنت فقط تعمل على قلب الإنسان ، وأنا قلب السيارة. تحصل على 10،000 دولار للعملية ، وأدفع 100 روبل مقابل الخدمة.

يسأل الجراح: "هل تريد أيضًا الحصول على 10 آلاف لإصلاحات؟" هذا ميكانيكي - بالطبع. يدخل الجراح إلى السيارة ويبدأ ويقول - "قم بالفرز".

أيضا معنا. في التطوير ، يمكنك القيام بالمهمة وتحقيق النتيجة في غضون أسبوعين. ثم يمكن تصحيح كل شيء ، لأن ثلاثة أيام أو زائد لا تؤثر على أي شيء.

وفي حالتنا ، يمكن أن يتحول كل تنبيه فائض أو قرار غير صحيح في حالة تأهب إلى مشكلة كبيرة جدًا. لمنع هذا ، هناك حاجة إلى اتصال مستمر وسريع وثابت.

---

هل من الصعب التبديل إلى udalenka

من الصعب إدارة الأشخاص عن بُعد. لكن هذا أمر صعب طالما كنت في مكتب واحد ، وهم في مكتب آخر ، وهناك وعي غير واضح. أنت جالس في موسكو ويبدو لك أن رجال نيجني يعملون بشكل سيء وغير فعال. في موسكو ، ترى جهود الأشخاص من حولك ، لكن جهود العمال عن بعد - لا. أنت تقبل فقط النتيجة.

هناك الكثير من الاتصالات في المكتب بطريقة غير رسمية - قال أحدهم شيئًا لشخص ما في طريقه إلى المطبخ. لا يرى الأشخاص في مكتب آخر هذا ، ولا يشعرون به ، ويفقد السياق.

بحلول الوقت الذي كنا فيه مستعدين لمغادرة المكتب ، كانت جميع الاتصالات (حتى مع الموظفين في نفس الغرفة) تمر عبر Google Meet. وعندما بنينا جميع الاتصالات عن بعد ، نجحت بنسبة 100 ٪ ، وتمت إزالة جميع حواجز سوء الفهم.

من الصعب بناء كل شيء ، ولكن إذا تم كل شيء بشكل صحيح ، فهو يعمل ولا يسبب أي إزعاج.

---

كيف تدير الفرق أموالهم بأنفسهم

- Udalenka هي قضية مثيرة للجدل. في بعض الأحيان تخشى الشركات السماح للناس بالعودة إلى منازلهم لأنهم يعتقدون أنه من المفترض أن يفقدوا السيطرة عليهم. لكن أولئك الذين أطلق سراحهم يقولون إن العمل يجب أن يتم بطريقة مختلفة تمامًا.

- (DS) لقد حللنا هذه المشكلة من خلال حقيقة أننا على استعداد لتبادل الأموال مع الفرق. تم بناء نظام الاقتصاد والتحفيز لدينا بالكامل كأنه امتياز. المرتبات مرتفعة للغاية ، بالإضافة إلى أننا نترك الأموال المجانية للرجال.

يخدم الفريق مجمع المشروع. وهم يعرفون مقدار ما يحققه كل مشروع من هذه المشاريع. هم بالتأكيد يعرفون حصتهم من هذه الأموال. جميع الأموال التي لا تزال تتجاوز رواتبهم تبقى في الفريق وتنقسم بينهم وفقًا لنظام معين. الدافع مباشر تمامًا - لقد أخذوا المشروع مقابل 200 ألف آخرين ، وأضيفوا عشرة آخرين إلى الراتب. ارتكبت خطأ - تحتاج إلى تعويض العميل.

- (SB) إذا بدأت في إسقاط اللاعبين ، فسيتم الشعور بذلك على الفور. أنت تحرم نفسك من فرصة الحصول على دخل إضافي. ونظامنا يحل مشكلة السيطرة تماما. يصنع الشخص خطة كل يوم ، وهناك عدد كبير من التجمعات اليومية لفهم من يفعل ماذا.

- (DS) في ظروف القتال ، لا يكذب الرفيق في الخنادق.

- إذن ، هل لديك رواتب مفتوحة؟ هل يعلم الجميع كم يحصلون عليه؟

- (DS) أغلقنا الرواتب منذ بعض الوقت. هناك فرق الإقليمية. على الرغم من حقيقة أننا نسعى جاهدين لدفع رواتب موسكو كاملة في المناطق ، لا يزال هناك بعض التنافر.

- (SB) الآن يعرف الجميع مقدار المال الذي يملكه الفريق. يرون مقدار المكافآت التي يتلقونها.

- (DS) Timlid ، يقرر كل فريق مقدار ما سيحصل عليه رفاقه ، وكيفية توزيع المكافآت. ندخل في هذه المشكلة حصريًا مع النصيحة ، القرار دائمًا يعود إلى قائد الفريق.

---

لماذا يخشى الناس الوظائف؟

الاحتفال 10 سنوات للشركة في عام 2018

- 70 شخصا بما فيه الكفاية بالنسبة لك؟

- (DS) رقم لدينا خطة لأخذ ما لا يقل عن 20 مهندسا من DevOps في السنة. لكنها صعبة للغاية. لدينا مجموعة كبيرة من المرشحين ، الجميع يعرفون عنا بطريقة أو بأخرى. ولكن هنا هي القصة كما هو الحال مع العملاء. يقول الكثير من الناس: "نحن خائفون من العمل من أجلك ، وفجأة لن نسحبه". لكننا لا نعتقد أن لدينا أشياء فلكية عظمى هنا.


المراسلات مع المرشح

- ماذا تحتاج أن تكون لسحب؟

- (DS) من الناحية النظرية ، ينبغي تطوير الشخص بالتساوي في التنمية والتشغيل. في الممارسة العملية ، لا يوجد سوى عدد قليل من هؤلاء الناس في العالم ، ناهيك عن روسيا. وخاصة أولئك الذين هم كبار هنا وهناك. لن أربط نفسي بهم.

في الوظائف الشاغرة لدينا هو دائما مكتوب بشكل جيد ما تحتاج إلى معرفته. نحن نعمل عليها كثيرًا ونحاول الكتابة بشكل أساسي.

- ربما الشواغر تخيف حقا ، إذا كان من المقرر ، كم تحتاج إلى معرفته؟

- (DS) لا ، لا ، لا ، لا نعتقد أننا بحاجة إلى معرفة الكثير.

- (SB) نحن لسنا مهتمين بالمعرفة ، ولكن في التفكير ، قدرة الشخص على البحث عن حلول.

- (DS) تجربة Linux مهمة ، ونحن نختبرها بمهام بسيطة إلى حد ما - كثيرًا فقط. اختبارنا طويل جدًا ، مع وجود مرشح متوسط ​​، يستغرق 8 ساعات. ووفقًا للنتائج ، فإننا ننظر إلى كيفية تعامل الشخص مع المشكلات ، وكيف يقوم google ، وما هي آفاقه.

يمكن اكتساب معرفتنا بسرعة كبيرة ، لأن هناك العديد من المشاريع المختلفة والزملاء ذوي الخبرة الذين سيقولون لك دائمًا. لذلك ، ننظر أولاً وقبل كل شيء حتى يفكر الشباب ويمتلكون الخبرة بسرعة.

"إلى جانب الاختبار ، هل تكشف بطريقة ما هذا؟"

- (DS) لدينا ثلاث مراحل. Eichar يتصل أولاً ، ويسأل ليخبرنا عن التجربة. ثم أولئك الذين يحبون Heychar اجتياز مهمة الاختبار. وفقًا للنتائج ، تقوم Timlids بالتواصل ، وقول آرائهم إلى Eichar ، وإذا كانت جيدة بالإجماع ، فهذه مناسبة لتقديم عرض لشخص.

---

500 ألف روبل لتوظيف سوبرمان المستقبل

- (DS) لدينا موقف شاذ للغاية تجاه المالية ، ونحن نشارك مع فرق وليس الجشع. وخصصنا للفريق 500 ألف روبل لتوسيع الدولة. , , , , .

— 500 ?!

, . . — . . , . , . , .

— ? , , .

— () , . , . , . .

, — , . , . , .

500 , , . 20 . , 100 , 30 , 20 , , , . . . , , . , . .

— ? 500 , , 500 .

— () . — « , 11. , , . 500 ». . - , , .

.

— () , . , . . , 10 . , .

— () , , , , , . , , . . , . , . .

— . , , . , , .

— () . , , . - , .

— - . ?

— () , . , . .

— , , ?

— () , . , . , , , .

, , . . , .

— , . , , , . .

. — , . — DevOps - . , . , . , , .

, — , . «DevOps-» , , , . , . - «-».

---

— ?

— () , . . , — , .

, , . , . . : .

— () .

— () ! , , . , . , - .

, , , . , — . , . — , , . , .

— , — , . , -?

— () , . , — . . — « »? , , .

. , , . , , . — . , SaaS-, . . .