لقد أكملت للتو عملية التوظيف لمدة ستة أسابيع لشغل منصب مطور متقدم في السوق ، حيث يوجد مطاردة نشطة للمواهب (أمستردام). وبعبارة أخرى ، زرت مجموعة من المقابلات. ولكي أستكشف بدقة الشركات الأكثر ملاءمة لي ، حاولت أن أطرح المزيد من الأسئلة. هنا تحتاج إلى العثور على التوازن الصحيح بناءً على احتياجاتك والشخص الذي يتصل بك.
إذا كنت صغيراً في البحث عن عمل ، فقد تتوصل إلى استنتاج مفاده أنك لا تهمك كثيرًا ، وستجيب على جميع الأسئلة أدناه - يجب أن تحصل على مكان ما على الأقل. ولكن حتى في هذه الحالة ، قرر بنفسك ما هي اللحظات التي ستكون فيها إشارات التوقف بالنسبة لك واسأل مع توقع ظهور المعلومات الضرورية. إذا كان هناك شيء يمكن أن يجبرك على رفض الوظيفة الشاغرة ، فمن الأفضل معرفة ذلك قبل قبول عرض العمل.
خطوات قياسية
في تجربتي ، عادة ما تمر عملية الاختيار بالشكل التالي:
- محادثة هاتفية / في بعض الأحيان اجتماع في المكتب. عادة ، ضباط الموظفين هي المسؤولة عن هذه المرحلة. إذا كان أحد المطورين متورطًا ، اتضح أن المحادثة ، كقاعدة عامة ، ستكون بطلاقة إلى حد ما (وليس أفضل وقت لطردهم بالأسئلة).
- مقابلة فنية. يتبع ذلك سلسلة من المقابلات التي أجريت بالفعل مع فريق من المطورين الذين سيقومون بتحليل شامل لما تعرفه وما لا تعرفه.
- اختبار المهمة / "الواجبات المنزلية" / رمز المشاركة في الكتابة. في نظري ، فإن الشركات التي أدخلت كود المشاركة في الكتابة للمرشحين تكسب على الفور الكثير من النقاط الإضافية. أنا أفهم سبب إعطاء الكثير من "الواجب المنزلي" ، لكن في معظم الحالات يكون مضيعة للوقت لكلا الطرفين - وليس المهارات المطلوبة حقًا تظهر.
- الاجتماع النهائي ، التعرف على الفريق بأكمله. إذا كانت الشركة صغيرة ، يتم استبدال هذه المرحلة أحيانًا بمحادثة شخصية مع المؤسس.
- عرض العمل.
بالطبع ، في شركات مختلفة ، قد يكون التوظيف مختلفًا بعض الشيء ، لكن بشكل عام ، قمت بإدراج كل ما يجب توقعه من عملية التوظيف.
أسئلة للموارد البشرية
كقاعدة عامة ، يتم إجراء المقابلة الأولى من قِبل أشخاص لا علاقة لهم بالعمليات الفنية. وفقًا لذلك ، فإن سؤالهم عن رزمة التكنولوجيا أمر غير ملائم - فهم عادةً غير محدّثين ، حتى لو كانت الشركة صغيرة.
محادثة بالنسبة للجزء الأكبر يجب أن تدور من حولك. لديهم بالطبع سيرتك الذاتية بالفعل ، لكنهم يتوقعون قصة قصيرة عنك - تأكد من إعداد وصف قصير ومختصر وغني بالمعلومات لتاريخك المهني. حتى تتحدث ، عليك تكرار ذلك كالمعتاد.
كيف تختار المرشحين؟على الأرجح ، سيقومون هم أنفسهم بكتابة ما سيحدث بعد ذلك ، ولكن إذا لم يحدث ذلك فجأة ، فحدد المراحل التي سيتم تنفيذها في هذه الشركة بالذات. إذا لم تكن لديك نوايا جادة فيما يتعلق بهذا الفريق حتى الآن ، وتعتزم أن تطلب منك كتابة طلب كامل كخطوة تالية ، فمن المنطقي أن نقول وداعًا على الفور.
أخبرني باختصار عن فريق التطويركم من الناس هناك ، ما هي نسبة الصغار وكبار السن ، وكيف يتم بناء التسلسل الهرمي الداخلي (هل لدى الشركة مدير فني أو مالك منتج)؟ عادة ما يتم الرد على هذه الأسئلة بسهولة حتى من قبل ضابط شؤون الموظفين. إن لم يكن (يحدث هذا في بعض الأحيان ، خاصة في الشركات الكبيرة) - جيد.
قبل أن تغلق الخط ، تأكد من فهم ما ينتظرك في الخطوة التالية.
أسئلة للمقابلة الفنية
هذا هو المكان الذي أضع فيه الجزء الأكبر من أسئلتي. يقوم صاحب العمل بتقييمك ، لكنك تقوم أيضًا بتقييمه بالتوازي. دع الشخص الذي يجري مقابلة معه يتحدث ، ولكن لا تخف من إدخال سؤال أو سؤالين على طول الطريق. في نهاية الاجتماع ، يسألون عادة إذا كان لديك أي أسئلة ، وفي هذه المرحلة يمكنك أن تسأل ما تراه مناسبًا. إذا كانت الإجابة ليست مثيرة للاهتمام بالنسبة لك - لا تسأل. لا فائدة من تضييع وقتك ووقت الآخرين في التفكير الذي لن يؤثر بأي حال على قرارك النهائي.
لقد رتبت الأسئلة حسب الأولوية بالنسبة لي شخصيا. إذا وجدنا بسهولة لغة مشتركة مع القائم بإجراء المقابلة ، فعادةً ما لم أتطرق إلى العناصر الأخيرة في القائمة. إذا كانت المحادثة صعبة وغير مريحة للغاية ، فقد مررت بها جميعًا وتمنيت أن أكون أفضل مع بقية الفريق.
كيف تتخيل المرشح المثالي لهذا المنصب؟يعجبني هذا السؤال حقًا ، لأنه يكشف بطريقة غير قياسية عما يتوقعونه منك بالضبط. إذا تمكن الشخص الذي أجريت معه المقابلة من إنشاء مرشح مثالي لهذا المنصب الشاغر من الجو ، فماذا سيكون؟ في بعض الحالات ، ستظهر لك المرآة ، في حالات أخرى - لن يتناسب الكثير مع تجربتك ومجموعة المهارات والتفضيلات. هذه طريقة جيدة لفهم مدى ملاءمتك للفريق.
على سبيل المثال ، في إحدى الشركات ، قيل لي إنهم بحاجة إلى شخص "سيتعامل دون مساعدة تذكر". هذا هو الجرس بالنسبة لي. سيحتاج أي مطور يبدأ العمل باستخدام قاعدة رموز جديدة إلى مساعدة لفهم منطق العمل في جوهره ، حتى لو كان يعرف كل التقنيات التي تم تصميمها عليه. إذا كان الفريق سلبيًا حول فكرة تهيئة بيئة مريحة لنقل المهارات ، فأنا أعتبر ذلك ناقصًا خطيرًا.
ومع ذلك ، سمعت غالبًا أن المرشح المثالي سيكون قادرًا على "العمل بشكل مستقل" و "تحديد الأهداف". هذه ، في رأيي ، علامة جيدة - فأنا أعتبر نفسي موظفًا ولا أحب ذلك عندما يقوم شخص ما بالتنقيب ويحاول تنظيم عملية عملي بالقوة لي. يبدو أن هاتين الإجابتين هما نفس الشيء في الأساس ، ولكن الطريقة التي يتم بها تقديم المعلومات توضح الكثير عن الفرق في ظروف العمل.
ما هو أصعب شيء في هذا المنشور؟تعتمد إجابة هذا السؤال إلى حد كبير على ما ستفعله بالضبط. في أي حال ، فإنه يساعد بشكل مثالي على تخفيف ألوان قوس قزح حيث سيتم الحفاظ على بقية المحادثة. تتعلق برأي الموظف حول ما هو الأكثر احتمالا للتسبب في حدوث مشاكل ، فكّر بجدية شديدة ، فكر فيما إذا كنت ستتمكن من حلها بنجاح.
من الذي يحدد الرؤية الشاملة في الشركة؟أحاول هنا أن أفهم ما إذا كانت الشركة لديها أي خطط طويلة الأجل ، ومن الناحية المثالية ، أتحدث أيضًا عن أهداف وتوجهات التطوير. الجواب الوحيد الذي أراه كعلامة تنذر بالخطر هو عدم وجود إجابة. "المؤسس" هو خيار طبيعي تمامًا لفريق صغير ، في حين أن "المشورة" أو "الإدارة" أكبر بالنسبة للشركات. إذا اعتبر الجميع أنفسهم إلى حد ما مشاركين في تشكيل رؤية وخريطة طريق ، فهذه هي أعلى الدرجات. تشير الآراء التي أسيء فهمها إلى أنها سيئة - من المستحسن العمل مع أولئك الذين لديهم على الأقل فكرة عن مكان انتقالهم.
كيف تقيم نجاح قسم التطوير والشركة ككل؟يتعلق هذا السؤال أيضًا بسير العمل. أريد أن أفهم على أساس ما سيحكمون على عملي وعمل فريقي. إذا وجد الشخص الذي تمت مقابلته صعوبة في الإجابة ، فأنا أذهب إلى الجانب الآخر وأسأل عن المعايير التي يقيمون العمل بها على أنها غير مرضية. في رأيي ، إذا لم يكن أحد يعرف معنى العمل الجيد ، لكن الجميع يفهم بوضوح ما يعنيه "التغلب على المهمة" ، يجب ألا تتوقع أي شيء جيد. كيف يمكنك أن تنجز واجباتك بنجاح دون معرفة معنى النجاح هنا؟
ما الذي يعجبك أكثر في العمل؟ ما الذي يزعجك أكثر؟من الرائع أن تكون قادرًا على توجيه هذه الأسئلة إلى العديد من أعضاء الفريق. ينبغي للمرء أن يتبع الآخر مباشرة (أفضل أن أبدأ بإيجابية). في كثير من الأحيان ، يمكنك بسهولة تتبع الأنماط - يغضب الناس من نفس الأشياء. عادة ما يكون من الصعب إحضار موظف للتحدث عن الجوانب السلبية ، ولكن في تجربتي ، نادراً ما ينجح هذا النهج في تجنب الموضوع.
من غير المحتمل أن يناقشوا معك المشكلات الأساسية والنظامية في أنشطة الشركة (على الرغم من أن هذا يحدث أيضًا) ، ولكن على الأقل ستشعر بالتحسن بشأن الصعوبات المحددة لهذا الفريق بالذات ، سواء أكان تنظيم العمل أو العلاقات الشخصية أو البيروقراطية.
أخبرنا كيف يتم فحص الكود.تكون الإجابات موجزة في الغالب - يستخدمون طلبات السحب أو خيار مراجعة الكود على جيثب أو أي مكان آخر. حاول التعمق في الموضوع ومعرفة التعليقات التي يتم إجراؤها ، والمدة التي تستغرقها عادةً للاندماج مع الفرع الرئيسي. هل وجدوا حقا خطأ؟ أو العكس بالعكس ، حتى الأخطاء الخطيرة مفقودة؟ هل يقوم الموظفون بالفعل بتأصيل المنتج أم أنهم يحبون مجرد التباهي بمعرفتهم؟ ماذا عن الاختبار؟ كم مرة يحدث الإطلاق؟
صف عملية إدخال بعض الميزات الجديدة - كيف تتحول من فكرة مجردة إلى عنصر متراكم ، ثم إلى رمز؟أريد أن أفهم من أين تأتي الأفكار. هل يدرس الفريق البيانات ذات الصلة ثم يتصرف على أساسها؟ أو شيء ما يتبادر إلى ذهن المؤسس ، والباقي سوف يضبط؟
هذا السؤال له علاقة مشتركة مع ما يتعلق بالرؤية ؛ يمكن تعيينه بعد ذلك ، باعتباره استمرارًا منطقيًا. افترض أن لديك رؤية ، ولكن كيف يتم تخطيط وتنفيذ الميزات الفردية؟ يبدو لي أن هذا السؤال هو الأقرب إلى "كيف يعمل هنا على الإطلاق؟" ، والفرق الوحيد هو أنك لا تطرحه في نص عادي ، وبالتالي ، لا تتعرض للضرب في أي رد.
أخبرنا عن مشكلة فنية واجهتها مؤخرًا.إذا كان السؤال السابق معقدًا للغاية بالنسبة لهم ، فسيكون هذا السؤال أكثر بساطة - أنا فقط أطلب منك تقديم مثال ملموس من آخر المهام. تعامل الفريق مع الموقف بشكل مشترك أو كان شخص ما يبحث عن حل؟ هل لجأ المطورون إلى أي موارد خارجية؟ أم هل انتهى بهم الأمر إلى التفكير في تقديم هذه الفرصة؟ مرة أخرى ، هذا السؤال مفيد لأنه يوضح كيفية سير العمل اليومي.
المكافأة: هل هناك أي مخطط مقبول لإدخال الوافدين الجدد على سير الأمور؟ كيف يتم تقديم مطورين جدد للفريق؟أنا أعتبر هذا السؤال غير مهم ، إلا إذا كنت صغيراً. يجب أن يبحث جونيورز عن أماكن يكون فيها دعم الموظفين الجدد وتدريبهم جديًا. قد يطلب من المطورين وكبار السن من المستوى المتوسط فقط معرفة ما إذا كان هناك شيء ما يتم القيام به في هذا الجزء من حيث المبدأ. بالنسبة لي شخصياً ، من المهم أن تفكر الشركة فيما يجب على المبتدئين فعله ، أو محاولة تسهيل عملية التكيف بطريقة أو بأخرى. بطبيعة الحال ، فإن الإجابة "لا" لا تلزمك بقطع العلاقات مع صاحب العمل ، خاصة وأن الكثيرين سوف يجيبون.
هنا ، أود أن أسأل عما إذا كانوا حتى يوظفون صغارًا في الفريق وكيف يعملون معهم ، ولكن فقط في تلك الحالات إذا أوضحنا أنني نفسي لا أنتمي إليهم. لدي حوالي ثلاث سنوات من الخبرة ورائي ، ولا أريد أن أترك انطباعًا خاطئًا. يمكن للمطورين الأكثر تقدماً طرح أسئلة مماثلة دون خوف من أن يخطئوا في صغرهم - تتيح لك الإجابات تقدير مدى تقدير الشركة للموظفين.
أسئلة للجلسة الختامية
في المراحل الأخيرة ، من المحتمل أن تتحدث بالفعل عن ماهية راتبك ومتى ستغادر. إذا تم عرضك ، فاكتشف جميع الشروط - المكافآت ، والمزايا ، والترقيات ، والإجازة ، وتاريخ التوظيف ، وما إلى ذلك. ولكن هناك سؤال محتمل آخر يمكن طرحه بحذر شديد ، إذا كان الجو جيدًا بالنسبة له.
هل هناك نوع من السياسة الداخلية التي أحتاج إلى وضعها في الاعتبار؟في الشركات الكبيرة ، يمكنهم توجيهك إلى قسم المبيعات والقول إنهم آلهة هنا ومن الأفضل ألا تغضبهم. في فرق صغيرة ، كقاعدة عامة ، يؤكدون أنه لن تنشأ أي مشاكل. في هذه الحالة ، أنت مهتم بالمعلومات من الفئة "أنا هنا في اليوم الأول". الذي يحكم الكرة فعلا؟ ربما هناك نوع من المشاريع التي يعتبرها البعض عديمة الفائدة ، بينما يعشق البعض الآخر؟ إذا عرضوا عليك في هذه المرحلة بعض "الغسيل القذر" ، فقد يكون ذلك مفيدًا للغاية في الأسابيع الأولى. بالإضافة إلى ذلك ، يوضح مثل هذا السؤال أنك حريص على الانضمام إلى الفريق والتواصل بشكل صحيح مع مختلف الأشخاص الذين يتعين عليك الاتصال بهم.
والأخير
كل هذه الأسئلة يمكن أن تكون بداية محادثة مثيرة للاهتمام. لا تأخذ الأمر بطريقة يجب عليك بالضرورة أن تتحرك بدقة في القائمة. ابدأ بما يبدو أكثر أهمية أو غنية بالمعلومات لك ، ثم انظر إلى الموقف. حيث من الأفضل الوصول إلى مناقشة ثنائية شاملة بدلاً من طرح الأسئلة.
بتقييم الشركة ، أحاول أن أفهم ما إذا كنت سأكون مرتاحًا هنا وما إذا كنت سأرتبهم كمرؤوس وزميل. حسن هو المحادثة التي تقودني إلى الإجابة على أحد هذه الأسئلة. كحل العينين الموصوف أعلاه هو مجرد مساعدة للبدء.
حظا سعيدا في بحثك!