"تبدو أوروبا اليوم بمثابة قبو مسحوق ، والقادة مثل الأشخاص الذين يدخنون في الداخل. ستؤدي شرارة واحدة إلى انفجار سيدفننا جميعًا. لا أعرف متى سيحدث هذا ، لكنني أعرف من أين. سيتم تدمير كل شيء بسبب حدث غبي في البلقان "- أوتو فون بسمارك ، 1878قبل مائة عام ، في 11 نوفمبر 1918 ، تم توقيع هدنة ، وضعت حدا للحرب العالمية الأولى. من الصعب تخيل عدد الأرواح المفقودة في تلك الحرب. على سبيل المثال ، في أمريكا ، تعتبر حرب فيتنام بحق كارثة عسكرية. على مدار عشرين عامًا من القتال ، فقدت الولايات المتحدة 58318 مقاتلاً. للمقارنة ، فقط في المعركة الأولى على مارن في عام 1914 وخسر الحلفاء أربعة أضعاف هذا. في خمسة أيام.
قد يقول البعض أن أهوال الحرب كان من المستحيل التنبؤ بها. المشكلة هي أن بعض الأطراف المعنية على الأقل كانت تدرك جيدًا العواقب. يعتقد أن وزير الخارجية البريطاني إدوارد جراي ، بعد حديثه في البرلمان دعماً للحرب ، قال: "الأنوار تنطلق في جميع أنحاء أوروبا. في حياتنا لن يضيءوا ".
لذلك ، حاول المؤرخون في السنوات اللاحقة الإجابة على السؤال: إذا كانت العواقب مفهومة ، فكيف سمحت
أزمة يوليو - سلسلة من الأحداث ذات الصلة ، والتي كانت نتيجة الحرب هي النتيجة الوحيدة الممكنة.
على الرغم من التعقيد الشديد في التفاصيل ، إلا أن الإجابة بسيطة. بالنظر إلى الأجواء والهياكل السياسية في ذلك الوقت ، لم يشعر أي من المشاركين في الأحداث أن لديه بديلاً. أحد أكثر الأشياء إثارة للخوف في دراسة أسباب الحرب ، في الواقع ، هو أنه إذا نظرت إلى الحقائق السياسية في ذلك الوقت ، فمن السهل في الواقع فهم مبررات تصرفات كل دولة.
في النهاية ، سنتفق على أن الحرب كانت حتمية بالفعل. سهولة قبول هذه الحقيقة مخيفة حقًا.
قبل ثلاث سنوات ، جمع صندوق رأس المال الاستثماري مجموعة صغيرة من ممثلي وسائل الإعلام والبائعين والمحللين ، بمن فيهم نحن ، لمناقشة أهمية المصدر المفتوح في الأعمال التجارية. بعد تقديم نموذجه الخاص ، قدم شريك الشركة المغامرة مجموعة من المديرين التنفيذيين من الشركات التجارية الشريكة مفتوحة المصدر. كل منهم وصف بالتفصيل كيف مفتوح المصدر استبدال بدائل الملكية للعملاء.
بالطبع ، نحن نوافق على أن انتقال المطورين إلى المصدر المفتوح عبر المؤسسة يغير طبيعة العرض. إلى حد ما ، هذا هو الاعتقاد الرئيسي الذي كنا نروج له لسنوات عديدة. في عام 2011 ، نشرنا مقالًا بعنوان
"التنفيذ من أسفل إلى أعلى: نهاية العرض ، كما نعرفه" . ولكن في النموذج المقترح ، كان من المثير للاهتمام ليس ما تتحدث عنه في الوقت الحاضر ، بل ما لا تستطيع قوله عن المستقبل.
لم يذكر الحدث الخدمات السحابية مباشرة. قيل إن مستثمري برمجيات المصدر المفتوح والمطورين التجاريين يتنافسون مع البرمجيات الاحتكارية. لم يتم إيلاء اهتمام خاص للأمازون والموردين الآخرين من الغيوم الضخمة ، لم يتم استدعاؤهم حتى. تم رفض أي سؤال حول هذا الموضوع بأدب.
هذا مثير للاهتمام ، لأنه في RedMonk ، في ذلك الوقت ، عند تقييم الفرق التجارية مفتوحة المصدر ، طلبوا منهم الإجابة عن السؤال البسيط القياسي: "من هو منافسيك؟" إذا ما أطلقوا عليه اسم بديل ، فإن ذلك يشير إلى أن الشركة كانت شيء من الماضي. إذا كانت الإجابة سحابة ، يمكن الافتراض بأمان أن بدء التشغيل يتطلع إلى الأمام.
كما ترون ، وصل هذا التفكير الآن إلى السوق. في الأشهر الـ 12-18 الماضية ، في الواقع ، حدث انقلاب. إذا قبل الشركات لم تفكر في ذكر مقدمي الخدمات السحابية مثل Amazon و Google و Microsoft ، فإنهم يعتبرونهم الآن تهديدًا قاتلًا. أصبح الخوف من مزودي الخدمات السحابية غالبًا لدرجة أن باعة المصادر التجارية المفتوحة غالبًا ، خلافًا لنصيحة الاستشاريين ، يتخذون قرارات استراتيجية تنتهك المعايير الثقافية مفتوحة المصدر ، وتتسبب في علاقات عامة سلبية هائلة ومستمرة ، وتعرض العلاقات مع المطورين والشركاء والعملاء للخطر. على وجه الخصوص ، يتحولون بشكل متزايد إلى نماذج تطمس الحدود بين البرامج مفتوحة المصدر والبرمجيات المسجلة الملكية في محاولة لاكتساب مزايا كلا العالمين ، ولكن في النهاية هناك احتمال كبير بأنهم سيحصلون على عيوب كليهما.
اتخذ المصدرون التجاريون ذوو المصادر المفتوحة هذه الخطوات ، بعد إبلاغهم بالمخاطر مسبقًا. يشير هذا إلى تقييمهم لآفاقهم في عالم تسوده الغيوم الضخمة بشكل متزايد ، مما يوسع نطاق الخدمات. لا شك أن مثل هذه القرارات الإستراتيجية لها عواقب سلبية خطيرة لا مفر منها ، لكن موردي المصادر التجارية المفتوحة - أو على الأقل مستثمريهم - يعتبرون عدم اتخاذ إجراء خيارًا أكثر تدميراً.
من المثير للاهتمام معرفة ما إذا كان هذا الاعتقاد مستمرًا بعد إعلان Amazon Web Services هذا الأسبوع. فيما يلي ملخص للقصة التي أدت إلى أحداث حالية:
- 2010 : كتبه Shey Banon قبل ما يقرب من عشر سنوات ، Elasticsearch هو محرك بحث مفتوح المصدر برخصة ترخيص. اتضح أن هذه اللعبة شائعة بما يكفي لتشكيل منظمة تجارية حولها في نهاية المطاف. مرّ برنامج NV المرن - أصلاً Elasticsearch BV - بعدة جولات من التمويل بلغ مجموعها أكثر من مائة مليون دولار ، في أكتوبر الماضي نفذت الاكتتاب العام ، والآن تبلغ قيمته أقل قليلاً من 6 مليارات دولار.
- 2015 : بعد خمس سنوات من إطلاق المشروع - من المفترض بناءً على طلب العملاء - أطلقت أمازون خدمة سحابية تسمى Amazon Elasticsearch Service بناءً على هذا التصريح. انه تنافس مباشرة مع العروض التجارية NV المرنة ، سواء المحلية والسحابة.
- 2018 : بسبب المنافسة مع هذه الغيوم وغيرها من السحب ، بدأت Elastic NV في طمس الحدود بين عروضها مفتوحة المصدر والوظائف الإضافية المرخصة الملكية ، وخاصة x-pack. من الجدير بالذكر أن شركة Flex لم تتبع خطى بعض الزملاء ، ولكنها حاولت حل المشكلة باستخدام التراخيص المختلطة ، لكنها بدأت في مزج شفرة المصدر المفتوحة والمملوكة في مستودع واحد ، وشملت البنيات هذا البرنامج غير المجاني افتراضيًا.
- 2019 : اتخذت أمازون عدة ردود هذا الأسبوع. أولاً ، بدعم من Expedia و Netflix ، قدمت ما تراه "توزيع" لـ Elasticsearch. ولكن من المفترض أنه في جميع النواحي سوف يعمل بمثابة شوكة. ثانياً ، يشتمل المشروع على إضافات مفتوحة المصدر تشبه الميزات التي تفرض عليها Flex NV رسومًا ، دون وضعها في المجال العام. ثالثًا ، كما في حالة خدمة AWS الأصلية المستندة إلى Elasticsearch ، استخدمت الشركة اسم Elasticsearch للمشروع.
بالنظر إلى أن التناقضات السابقة نمت إلى صراع مفتوح ، تثور أسئلة كثيرة. كيف وصل الأمر إلى ذلك؟ هل كان لا مفر منه؟ والسؤال الواضح هو: من يقع اللوم؟
واحد على الأقل من هذه الأسئلة من السهل الإجابة. هذه الخطوة كانت متوقعة لبعض الوقت. على الأقل منذ أيلول (سبتمبر) ، عندما ظهرت رخصة
المشاع :
بالطبع ، يبدو من غير المعقول أن مقدمي الخدمات السحابية في كل مكان سيبدأون في نشر وترخيص البرمجيات مفتوحة المصدر بموجب رخصة المشاع العمومي من الموردين التجاريين. في الواقع ، يمكن أن يؤدي العموم إلى نتيجة عكسية. يزيد من احتمال قيام موفري السحابة بمحاولة جذب المطورين الرئيسيين وإنشاء مفترق طرق عام أو خاص للمشروع. هذا خيار أرخص يوفر أيضًا التحكم الضروري في أصول البرامج.
الخلاف بين الأمازون والمرونة هو نتيجة صدام النماذج. يرجع الفضل في ذلك إلى Banon and Elastic ، إلى أن برنامج Elasticsearch أثبت أنه يحظى بشعبية كبيرة ، بما في ذلك من خلال ترخيص الترخيص.
ومع ذلك ، تسمح أذونات النظام لاستخدامه بواسطة موفري السحابة مثل Amazon. لكي لا تفوت الربح وتلبية احتياجات عملائها ، فإن مقدمي الخدمات السحابية سيقدمون بالتأكيد خدمات أصلية لـ Elasticsearch والمشاريع المماثلة المشهورة والمعروفة.
- الترخيص غير واقعي. على الرغم من آراء بعض المستثمرين ، في الواقع ، فإن إضافة شروط تجارية إلى البرامج المجانية مسبقًا لن يجبر أكبر مزودي الخدمات السحابية على الاشتراك. لن ترغب أي شركة تعمل على هذا النطاق في تقديم خدمة رئيسية - سواء كان ذلك تطوير المنتجات أو تسعيرها - إلى جهة خارجية لا تتحكم فيها.
- الاستحواذ هو خيار آخر لتلبية الطلب ، لكنه لا يتطور بشكل جيد. حتى مزودي الخدمات السحابية الأثرياء لا يرغبون في دفع أموال إضافية لشراء كل خدمة جديدة في محفظتهم ، خاصةً عندما يكون هناك بديل أرخص وأسرع - ولكن هنا.
- في مجتمعات المصادر المفتوحة ، كان يُنظر إلى الشوكة تاريخياً كخيار سام ، ولكن من منظور العلاقات العامة ، يصبح أكثر قبولًا إذا قام مزود تجاري مفتوح المصدر بعرقلة وضعه من خلال تبني تكتيكات وأساليب تتعارض مع قواعد مجتمع المصادر المفتوحة. في هذه الحالة ، قد تحاول حتى الأطراف الخارجية الكبيرة اتخاذ موقف أخلاقي أعلى أثناء خدمة مصالحها الخاصة.
في مواجهة هذه الخيارات ، يبدو أن الشوكة هي الاستجابة المنطقية للخدمة السحابية لظهور شروط ترخيص معاكسة. لهذا السبب كان قرار أمازون متوقعًا ولا مفر منه. وبالتالي ، من الصعب تحديد الجاني في هذه الحالة. من حيث المبدأ ، تصرف كلا الجانبين بشكل منطقي - كما يتوقع المرء ، بالنظر إلى إمكاناتهم وقدراتهم وحقوقهم القانونية.
من المحتمل أن تكون Amazon هي الأولى ، ولكنها ليست المزود السحابي الأخير الذي يقوم بذلك. سيحاول آخرون أيضًا التوفيق بين طلب المستهلكين مع عدم وجود قيود قانونية على إنشاء مشاريعهم ، مثل "التوزيع المفتوح لـ Elasticsearch". ربما سيخلصون حتماً إلى أن هذا مفيد. من الواضح أن بائعي المصادر التجارية المفتوحة سوف يستنتجون حتماً أن السحابة تمثل تهديدًا كبيرًا لدرجة أن حدود المصدر المفتوح بحاجة إلى التوسع.
في الواقع ، فإن السؤال الحقيقي الوحيد هو ما إذا كان مطورو البرمجيات مفتوحة المصدر سوف يستنتجون من الوضع الحالي مع شركة Flex ، التي تتنافس الآن مع Amazon ليس فقط في المنتجات ، ولكن أيضًا في المصدر المفتوح. هل يفهمون أن فوائد بعض أساليب الترخيص المثيرة للجدل ببساطة لا تبرر التكاليف.
ومع ذلك ، فإن الحفاظ على الوضع الراهن هو الأرجح. حوافز ودوافع كلا الطرفين واضحة ومفهومة ومنطقية في سياق النماذج الخاصة بكل منهما. النماذج التي تتناقض دائمًا مع بعضها البعض داخليًا ، حتى لو كانت مرتبطة بشكل لا ينفصم.
قبل مائة عام ، قرر زعماء العشرات من البلدان الدخول في صراع. لقد أدركوا أن الصراع سيكلفهم غالياً ، وسيكون مدمراً بشكل رهيب ، وبالكاد يخرج منه منتصر. لقد فعلوا ذلك لأنهم لم يروا طريقة أخرى.
صناعة التكنولوجيا لا يبدو أن نرى أيضا.
ملاحظة: Amazon و Elastic عملاء RedMonk ، وكذلك Google و Microsoft. إن Expedia و Netflix ليسا من عملاء RedMonk.