في العام الماضي ، أطلقنا
تقييمًا لأصحاب العمل في My Circle ، حيث يمكن للموظفين تقييم الشركات وفقًا لـ 12 نوعًا - بدءًا من ظروف العمل المريحة إلى مساهمة الشركة في تحسين العالم ، ونشرت
تقييمًا لأفضل أرباب العمل في تكنولوجيا المعلومات بناءً على نتائج تقييمات الشركة.
الآن أردنا معرفة ذلك ، كيف تفهم الشركات الصفات التي يقدرها الموظفون؟ لذلك ، قررنا إصدار سلسلة من المنشورات على مدونة My Circle حول المعايير الرئيسية لتقييم أصحاب العمل. للقيام بذلك ، سوف نختار الشركات التي حصلت على أعلى الدرجات لكل معيار من المعايير ونطلب منهم الإجابة على عدد من أسئلتنا التي ستساعد في الكشف عن كيفية رؤية الشركات لهذا المعيار.
في العدد الأول ، ناقشنا Professional Growth مع Dodo Pizza و Icons8 و Evil Martians وحاولنا معرفة كيف يفهمونها وكيف يدعمونها ولماذا يقدرها الموظفون على وجه الدقة لهذه الجودة.
تقوم Icons8 بتطوير برامج للمصممين: مصمم الصور الواقعية Moose ، محرر الرسومات Lunacy ، وبالطبع يقوم بتصميم الرموز.
تقييم الشركة على My Circle.
إيفان بويكو (مؤسس Icons8)لدينا موظف جاء كمصمم أيقونات ، ولكن إلى جانب ذلك ، قامت بتنظيم عملية التصوير ، وكان لها يد في الفن التصويري ووضع العلامات ، وفي العمل مع الشركاء. هي الآن تجمع مصمم رسومات ، وسوف أقسم كعكة حتى لا تشعر بالملل أكثر.
أسأل المرشحين كيف يمكن للشركة مساعدتهم ، وأبحث عن الحد الأقصى لعدد المصالح المشتركة. إذا تم العثور على اهتمامات ، فأنت بحاجة إلى اختيار فريق لشخص: شركاء من التخصصات ذات الصلة ، ومعلم قديم ، وأجنحة جديدة ، وغليان الدم.
نحتاج جميعًا إلى تطويق الشخص بلمس الرعاية والانتظار بصبر للنتيجة. دعم عندما تنهار التجارب. نفرح في خطوات صغيرة. تقديم أشخاص آخرين داخل الشركة. وإبداء الرأي في كل وقت.
النمو المهني هو اختياري. قد تكون شخصية ، قد لا تكون خاصة بالشركة ، ولكن فقط لنفسك أو حتى كصفة للملل.
على عكس النمو المهني ، هناك حاجة دائمًا إلى التحدي ، حتى في الأمور اليومية. على سبيل المثال ، لدى فريق الصور مهمة رتيبة هي وضع علامات على الصور. لكن لاحظنا أن علامات التمييز ترغب في الخروج برؤوس. لقد جعلنا على وجه التحديد إضافة بعض العناوين. إذا كانت الصور تحتوي على 4 أو 7 عناوين ، فهذا ليس لأن الأعمال تحتاجها كثيرًا. هذا ببساطة لأنه يتم تنفيذ علامات التمييز. وهذا رائع.
موسكو mitap Icons8 قبل خمس سنواتChekmenev Sergey (أخصائي الدعم في Icons8):عملت في فرق مختلفة في الخارج وفي روسيا. المشكلة في الأعمال الحديثة هي أنه لم يعد يرى قيمة في شخص ما ، على هذا النحو. الرجل هو ملحق غير شخصي يتم قيادته وتخويفه بواسطة القواعد والرؤساء والمعايير ومؤشر الأداء الرئيسي ، إلخ. أثناء العمل في إحدى شركات تكنولوجيا المعلومات في دالاس ، شعرت بشدة بروح الحداثة هذه. قام المشروع بتوظيف موظفين أكثر بنسبة 30٪ مما هو مطلوب. تم توظيف الناس باستمرار وأطلقوا النار باستمرار ، ليس لأنهم لم يتمكنوا من التغلب عليها ، ولكن فقط بسبب ظهور موظف جديد أظهر NP أكثر بنسبة NPI. هذا النهج لا يتطور ، ولكنه يقمع. كلا مهنيا وبحتا الإنسان.
وفي الأيقونات 8 ، الجو فريد من نوعه بسبب رغبة إيفان الصادقة في الكشف عن كل موظف ، ومساعدة الجميع في العثور على أنفسهم وإدراكهم ، وفي نهاية المطاف يصبح الشخص سعيدًا ومتناغمًا. أنا لم أر قط مثل هذا الشيء. لا يضع إيفان الموظفين في إطار محكم ، ولكنه يعطي فرصة لتجربة نفسه ، فهو مستعد للمساعدة. انه يختبر صعودا وهبوطا ، أفراح وأحزان ، في كل موظف يؤكد كرامة الإنسان. حد أدنى من الشكليات والحد الأقصى من الثقة. ويعمل الفريق بأكمله ككائن حي واحد تم تصحيحه: متماسك ومتناسق.
تعد Dodo Pizza أكبر سلسلة بيتزا في روسيا ، والتي تضم أكثر من 460 مطعم بيتزا في 12 دولة ، وتجمع بين أعمال البيتزا الكلاسيكية وتكنولوجيا تكنولوجيا المعلومات.
تقييم الشركة على My Circle.
فيتالي بوموزوف (مطور في Dodo Pizza):في فهمي ، يرتبط النمو المهني في المقام الأول بنمو الكفاءات. يمكن للنمو أن يكون متعمقًا ، وأن يشحذ مهاراتك إلى الحد الأقصى ، وأن يدرس التقنيات المختلفة وطرق حل المشكلات في إطار وضعك الوظيفي.
إن عالم تكنولوجيا المعلومات يتطور بسرعة ، وإذا كنت لا تنمو في وقت توجد فيه الكثير من التغييرات ، فأنت متوتر. تنمو الشركة بسرعة ، وتفتح دول جديدة ، وتزايد الطلبات ، ويجب تطوير النظام وفقًا لاحتياجات العمل وعدم نسيان العبء المتزايد. يساهم الافتقار إلى النمو المهني في ارتفاع معدل دوران الموظفين ، مما يؤثر على جودة النظام وصيانته.
Mitap MskDotNet Community ، ديسمبر 2018بوريس جولاي (مطور في Dodo Pizza):دودو تستثمر بجدية في تطوير الموظفين وتتصور النمو المهني ليس كوسيلة لزيادة الإنتاجية ، ولكن كوسيلة لزيادة غير مادية في الولاء.
نحن نسمح لك بتكييف التقنيات والأدوات الجديدة للاستخدام في الشركة. هذا يعطي الشركة زيادة في الإنتاجية وجودة المنتج.
من ناحية أخرى ، فإن التكيف غير المنضبط لأشياء الضجيج سيؤدي إلى إلغاء التركيز ودعم الصعوبات. لذلك ، من المهم وضع قواعد تكيف مفهومة: إذا كنت تريد إحضار شيء جديد ، فعليك أولاً "بيعه" لزملائك في الفريق. ثم تحدث عن ذلك في اجتماع عام (devForum). ثم حاول وأخبرنا مرة أخرى عن النتيجة.
أنطون ديريجين ، صاحب امتياز في منطقة أوروبا والشرق الأوسط وأفريقيافيتالي بوموزوف:دودو لديها العديد من الفرص للنمو المهني. هناك زملاء أقوياء لديهم الكثير لنتعلمه ، بينما الناس منفتحون ويساعدون بعضهم البعض. تقام المدارس والأندية تحت عنوان ، مثل Dev School و React School و QA Club و Dev Forum و Scrum Master School ، والتي ندعو إليها حتى متحدثين بارزين. تقوم الشركة أيضًا بإرسال الموظفين إلى الاجتماعات ، حيث يمكنك الاستماع إلى محترفين آخرين في المنطقة والتواصل معهم.
الناس في تكنولوجيا المعلومات هم أشخاص طموحون للغاية ، فالنمو المهني لديهم هو الدافع الداخلي ، والذي يعد أقوى من الخارجي.
يقوم فريق موزع من مهندسي المصادر المفتوحة من Evil Martians بتطوير المنتجات للشركات الناشئة والشركات الكبرى في الغرب وروسيا.
تقييم الشركة على My Circle.
رومان شامين (المدير الفني في إيفل مارتيز):"النمو المهني" بالنسبة لي - عندما لا تتداخل الشركة مع العمل وتهيئة الظروف المناسبة لاستيعاب المعرفة والمهارات الجديدة. أفضل طريقة لضمان النمو المهني هي منح الموظفين حرية اتخاذ القرارات وارتكاب الأخطاء. لا يمكن القيام بذلك بالقوة: من المستحيل إجبار المرء على النمو ولا يريد أن ينمو.
انطون لوفتشيكوف ، اليونا كيردينا ، نيكولاي سفيركوف في مؤتمر Productorium في قازانسيرجي بونوماريف (قائد الفريق في فريق Evil Martians):نحن نعمل على المهام المعقدة ونتطور في هذه العملية. لا يتمتع أي من الموظفين بفرصة أن يكون "أذكى رجل في الغرفة" ، الذي كان يفعل نفس الشيء لسنوات عديدة ، وإن كان الأفضل. ليس من المستغرب أن شركتنا قد تم تصنيفها بدرجة عالية للنمو المهني.
ياروسلاف ماركين (المؤسس المشارك لـ Evil Martians):تعمل ميزة مميزة لـ Evil Martians مع مشاريع مفتوحة المصدر والمشاركة في المجتمع. جميع الموظفين ، بما في ذلك المديرين والمصممين ، قادرين على البرمجة ؛ سيتعلم زملاؤنا المستقبليون عنا من مشاريع مفتوحة المصدر وخطب في المؤتمرات ، وحتى في عملية التوظيف ، سيقدمون عاجلاً أم آجلاً شخصًا لإنشاء مشروع مفتوح المصدر جديدًا أو تعديل مشروع موجود.
العمل في المريخ ليس بالأمر السهل - لقد اعتمدنا "النظام البرازيلي" الشهير. نحن نوفر للمبتدئين بيئة يستحيل فيها عدم النمو - سواء في المشروعات التجارية أو في المجتمع - ولكن لهذا سيتعين علينا العمل: تخطيط الوقت بشكل صحيح ، وتكون قادرة على طرح الأسئلة وتعلم أشياء جديدة بأقصى سرعة.
بولينا جورتوفايا (مطور الواجهة الأمامية في إيفيل مارتيز):في Evil Martians ، يعامل الموظفون بعضهم البعض كبالغين يمكنهم اتخاذ القرارات. يحترم زملائي وقتهم وأحصل على خبرة أكثر في ساعات أقل. داخل الفريق ، يسرنا مشاركة الخبرة أثناء العمل في المشاريع (المراجعات التفاعلية ، البرمجة الزوجية) ، ويحدث هذا دون أي "التزام" ولا يقتصر على تخصص الموظفين (على سبيل المثال ، يحب beks إقران البرمجة مع الجبهات).
أروع تجربة هي تلك التي تريد مشاركتها مع الآخرين.
تعرف على كيفية عمل خدمة تقييم الشركة على My Circle في
هذه المقالة وتقييم صاحب العمل الآن.
وهنا جميع الشركات التي حصلت بالفعل على تصنيفها.