كان هناك مثل هذا الرجل في العالم - ستيفن كوفي. بمجرد أن قرر كتابة كتاب عن الفعالية الشخصية. الآن يعرف الجميع هذا الكتاب ، ويطلق عليه المهارات السبع للناس الأكثر فعالية. يعتبر كلاسيكيًا ، يُعاد طبعه باستمرار في جميع بلدان العالم التي يمكن تصورها ، وقد تم بيع عدة عشرات الملايين من النسخ على مر السنين. لقد فهم ستيفن كوفي نفسه هذه الفعالية الشخصية لدرجة أن العديد من الرؤساء لم يفشلوا في الاستفادة من مشاوراته الشخصية ، بما في ذلك الولايات المتحدة.
الكتاب جيد وضخم وملهم. غالبًا ما توجد الدروس والمبادئ المنصوص عليها في مؤلفي الكتب والدورات اللاحقة. الروابط ، ومع ذلك ، نسيت أن تجعل ، ولكن حسنا.
لكنني لا أريد التحدث عن الكتاب ، ولكن عن الاكتشاف غير المتوقع الذي كتبه ستيفن كوفي عندما كتبه. أطلق على هذه الظاهرة اسم "الأسبرين الاجتماعي".
الأسبرين
وفقا للمؤلف ، جرف جبل من الأدب حول موضوع النجاح في حوالي 200 سنة. من غير المرجح أن يتمتع أي منا بالقوة والدافع لتكرار العمل الفذ من أجل تأكيد أو دحض أو تحسين استنتاجات كوفي ، لذلك أقترح أخذ كلمته من أجلها. أعتقد أنه الآن لن يكون قادرًا على تحويل مثل هذه الخدعة ، لأنه على مدى العقود الماضية ، تم نشر العديد من كتب النجاح التي لا توجد حياة كافية لقراءتها.
لذلك ، اكتشف كوفي الفرق الأساسي بين الكتب القديمة والجديدة. "جديد" ، ودعا الكتب المنشورة على مدى السنوات ال 50 الماضية. بالنظر إلى أن كتاب "المهارات السبعة للأشخاص ذوي الكفاءة العالية" قد نُشر في عام 1989 ، فيمكن افتراض أن كوفي وصف جميع كتب القرن العشرين تقريبًا بموضوع النجاح "جديد".
وفقا لذلك ، "القديم" - الكتب التي نشرت في وقت سابق. كان الفرق هو أن مؤلفي الكتب القديمة حاولوا فهم الجوهر والأسباب والمبادئ التي يستند إليها النجاح. وبعد أن فهمت المبادئ ، طور على أساسها أساليب وتوصيات وممارسات محددة.
قدم مؤلفو الكتب الجديدة على الفور توصيات وممارسات وحيل وحيل. افعل هذا وستنجح. لماذا سيكون هناك نجاح ليست مهمة. ليست حقيقة ، بالطبع ، أن المؤلفين فهموا سبب النجاح.
هذه هي الحيل التي يطلق عليها كوفي "الأسبرين الاجتماعي" أو "الجص الاجتماعي". لا حاجة للتفكير ، لفهم الأسباب ، للعمل على القضاء عليها - عالقة وذهبت.
ما هي الكتب القديمة؟
هنا لدي القليل لأقوله لقد حان فهم فوائد الكتب القديمة في الآونة الأخيرة. أنا الآن أعمل على تجديد المكتبة ، وانتقل رسميًا إلى الأرشيف حتى القلة ، لكن حاضر على رفوف كتب الأسبرين.
بادئ ذي بدء ، هذا وصف لحياة أناس عظماء أنشأوها بأنفسهم أو شهود على أفعالهم أو المؤرخون اللاحقون. ثانياً ، في الواقع ، كتب كتب منذ فترة طويلة عن موضوع النجاح ، والإدارة ، وبشكل عام ، "كيف نعيش".
صحيح ، الأمر يستحق النظر في الفرق في مجالات تطبيق المعرفة. سابقا ، لم يكن هناك عمل في النموذج كما هو الآن. تتعلق معظم الكتب والسير الذاتية إما بالإدارة العامة ، أو بشن الحرب ، أو بالتنمية الذاتية ، أو بنوع من الاقتصاد الإقطاعي ، مثل الساموراي.
من اخر
قرأت كتاب ستيفن كوفي قبل بضع سنوات. جذبتني الفقرة الخاصة بالكتب القديمة والجديدة انتباهي ، لكنها لم تجذب انتباهي كثيرًا. حسنًا ، كنت أظن أن الكتب القديمة أفضل. حسنًا ، نعم ، يمكنك التعلم من اللاعبين القدامى. فقط ماذا ولماذا؟ بعد كل شيء ، حلوا مهام مختلفة تماما.
لكن في الآونة الأخيرة ، قبل أسبوعين فقط ، بدأت في قراءة كتاب The Sovereign Niccolo Machiavelli. يعتبر الكتاب مثيرًا للجدل ، ولديه الكثير من النقد ، ولكن هذا النوع مثير للاهتمام. كان مكيافيلي نفسه سياسيًا ، وكتب كتابًا كمجموعة من القواعد للاستيلاء على سلطة الدولة والاحتفاظ بها وتوسيعها ، في شكل كتاب مدرسي للأوتوقراطيين تقريبًا. ومع ذلك ، لفت انتباهي أحد التفاصيل المهمة للغاية - في كل فصل لا يجذب المؤلف نفسه أو تجربته ، ولكن إلى التاريخ.
إنه حرفيًا ، يحلل ويحلل حكم الملوك القدامى ، حتى ألكساندر الكبير ، داريوس وما شابه ذلك ، ويضع إخفاقاتهم ونجاحاتهم على الرفوف ، وينظم بشكل موجز ، يلخص هذا النهج أو ذاك بإيجاز. ويكرر عدة مرات - في التاريخ هناك بالفعل كل الدروس ، من الضروري دراسة واستخلاص النتائج.
لذلك ، يقول الآن شخصان محترمان - ستيفن كوفي ونيكولو مكيافيلي - أنك بحاجة إلى دراسة التاريخ والكتب القديمة من أجل فهم شيء ما في هذه الحياة وتحقيق النجاح.
بالتفكير في ذلك ، تذكرت جميع الكتب القديمة التي قرأتها وأدركت أنها تبنت نفس المبادئ.
على سبيل المثال ، "Hagakure" والعديد من المجموعات الأخرى المكتوبة في أوقات الساموراي. بعد قراءة هذا الكتاب ، انتقده الكثيرون بغضب على الفور وأعدوه مرة أخرى على الرف بعبارة "سيكون هناك نوع من الجحيم ليعلمني الحياة". لا تكرر هذا الخطأ ، خذ في الاعتبار جوهر الكتاب: هذه هي رسالة الساموراي القديم للشباب ، وليس من جانب بعض المجردين ، ولكن محددة للغاية - من عشيرته.
إنه مجرد رجل عاش ، مثل ياماموتو تسونيتومو ، في نوع من عشيرة الساموراي ، وذهب في أعماله ، وقطع رأسه ، وحارب ، وأدار المزرعة ، وخدم دياميو ، وفي سن الشيخوخة - الذي حدث بالمناسبة للساموراي بشكل غير متكرر - قرر تلخيص تجربة حياته للجيل الأصغر من عشيرته. جلس وكتب القواعد والتعليمات حول كيفية عيش حياة الساموراي الحقيقية.
ولكن الشيء الأكثر أهمية - لقد أضاف مجموعة من الأمثلة ، سواء من بلده أو من حياة شخص آخر. عرضت مرة أخرى للتعلم من التاريخ.
ماذا تتعلم؟
نعم وماذا يتعلمون منهم؟ يتحدث هاكاكوري ، على سبيل المثال ، كثيرًا عن كيفية تقطيع الرؤوس. يبدو أنه ليس مهارة مفيدة للغاية في عصرنا؟
توقف فورًا عن مجال تطبيق المعرفة ، حتى لا تدخل في حياتك الشخصية. فليكن العمل والنجاح في ذلك.
عمل الجميع مختلف ، لكن هناك شيء واحد مشترك: الأشخاص. كلنا نعمل مع الناس. حتى الشخص الذي يجلس وحيدا في محطة الطقس في ثلج القطب الشمالي ، يواجه الناس. أرسله أحدهم إلى هناك ، شخص ما يتصل به بشكل دوري ، ويأتي شخص ليحل محله ، وعندما يعود إلى المنزل ، سيواجه الشخص مرة أخرى أشخاصًا.
يتم شراء كل شيء تقوم بإنتاجه في العمل (أو لا يتم شراؤه) بواسطة الأشخاص. يدفع الناس لك الراتب. أنت تقود الناس. المهام التي حددها لك الناس. انت طردت من العمل من قبل الناس. يمكنك استئجار الناس. يتم نقل عملك إلى الأمام ويفلس الناس. لا يمكنك الاستيلاء على السلطة إلا بمساعدة الناس. يمكن للناس فقط تجريدك من السلطة.
حسنًا ، أنت أيضًا شخص.
إذا قمت بالربط بين النجاح والمال ، فسأضيف حقيقة مشتركة أخرى: فقط الأشخاص لديهم المال. والناس فقط يمكن أن تأخذ المال. المال دائمًا ما يكون لشخص ما ، حتى لو كان في خزانة الدولة. بغض النظر عن حجم الشركة التي تعمل بها أو التي تحاول بيع منتجك من أجلها ، فهي تمتلك مالكيها.
بطبيعة الحال ، هناك حاجة إلى أعمال تجريدية مألوفة بالنسبة لنا ، مثل "الأسواق" و "قدراتها" و "القطاعات" و "المناطق" ، لكن لا تنسَ أن يقف الناس دائمًا وراءهم. أحضر منتجًا إلى "السوق" ، فأنت تقدمه "للناس". عند تقديم عرض لشركة ، فأنت تتحول إلى أشخاص محددين.
من خلال نشر منشور أو مقالة على موقع موضوعي ، فأنت تتواصل مع الناس. يُطلق على هؤلاء الأشخاص "الجمهور" أو "المجتمع" أو "الزوار" ، لكنهم جميعًا هم نفس الأشخاص.
أعتقد أن الناس ، ككيان ، أكثر أهمية للنجاح من التقنية والتقنية. بطبيعة الحال ، فإن معرفة وفهم الناس ليس شرطا كافيا للنجاح ، لكنه ضروري - بالتأكيد.
أنا نفسي ، كم سنة عشت في العالم ، لا أستطيع أن أقبل هذه الحقيقة بالكامل ، بسبب هذا أخطو باستمرار على أشعل النار. بعد كل شيء ، كمبرمج ، يبدو لي أن نجاح البرنامج أو الخدمة الخاصة بي يعتمد كليًا تقريبًا على جودته. لكي يتم بيع منتج ما ، يجب أن يكون رائعًا وسريعًا ومريحًا وذات جودة عالية!
لكن لا. منتج عالي الجودة ، بالطبع ، يجد النجاح - ولكن ليس حيث أردت. المبرمجين الآخرين مثل ذلك. لكن ليس لديهم مال. حسنًا ، لا على الإطلاق - ليس في المنتج الخاص بي ، لأنهم لا يحتاجون إليه.
الناس لديهم المال ، لكنني لم أفكر في ذلك عند تطوير ، والتركيز على المنتج. والنتيجة المنطقية هي أن الناس لا يشترون أعلى مستويات الجودة ، ولكن الشيء الذي يلبي احتياجاتهم. أولئك الذين فكروا في الناس عند النمو.
وأين الكتاب القديم؟
إذا قبلنا الفرضية القائلة بأن النجاح يعتمد على الناس ، فيجب عليك أن تتفق مع شيء آخر - الناس لا يتغيرون.
البيئة ونمط الحياة والملابس والتفضيلات تتغير ، ولكن الناس لا. الآن كل الناس يشترون الإنترنت ووسائل الوصول إليها ، وقبل أن يشتروا الكتب والصحف. تم شراء مضغ التبغ والشموع قبل الكتب والصحف. حتى في وقت سابق - الأواني الفخارية والسيوف والفؤوس. و هكذا.
يبقى الرجل رجلاً - بذراعيه وساقيه ورأسه ووعيه. إن المنتجات التي يشتريها تتغير ، لكن طرق إنشاءها وبيعها ليست كذلك. تقنية التواصل بين الناس تتغير ، ولكن أساليب الإدارة ليست كذلك ، فقط المعلومات تأتي أسرع.
لتلخيص المجموع الفرعي. الناس لم يتغيروا في الأساس. يرتبط النجاح أساسًا بالأشخاص. الناس فقط لديهم المال.
ما هي الكتب القديمة المكتوبة؟ عن الناس ، بالطبع.
بالطبع ، هناك كتب قديمة عن الكهرباء والفضاء وتربية الحيوانات ، لكننا لا نتحدث عنها. فقط تلك المكتوبة عن الناس وإدارتها.
لم تكن الكتب القديمة مكتوبة منذ سنوات ، بل عن تجارب عمرها قرون في التعامل مع الناس. قارن مع كتب الأسبرين ، والتي إذا كانت قائمة على الخبرة ، فهي قصيرة وعادةً ما تكون شخصية أو ضيقة جدًا - على سبيل المثال ، شركة أو فريق.
يجب أن أقول على الفور - أنا لا أحث على إلقاء الكتب الحديثة بالكامل. هناك حاجة أيضًا إلى الحبوب إذا كان الرأس مؤلمًا بالفعل. ولكن ، يبدو أنه من المثير للاهتمام فهم وتأكد من أن الرأس لا يضر على الإطلاق.
الفرق بين الكتب القديمة والجديدة
في المقال الأخير ، تحدثت كثيرًا عن حقيقة أن الكتب الحديثة هي منتج ، مع كل ما يترتب على ذلك من عواقب ، مثل المواعيد النهائية القصيرة ، وليس الجودة العالية (بسبب متطلبات التوقيت و "شمولية السوق") والكثير من الماء (لجمع كمية مناسبة من A.L.).
الآن التركيز قليلا على الكتب القديمة. سأبدأ مع واحد بسيط - حجم الكتاب. الآن للناشرين متطلبات ، الحد الأدنى والحد الأقصى ، وتجاوزهم يضمن تقريبًا رفض النشر ، إذا لم يتم سماع المؤلف بالفعل. لا تحتوي الكتب القديمة على مثل هذه القيود - ألقِ نظرة على نفس "السيادية" في مكيافيلي ، التي ستنتقل الآن إلى فئة "دليل التدريب" ، لكن بسبب حجمها ، فقد كانت قصيرة ورحابة وبدون ماء. أو مثال عكسي - مذكرات أوتو فون بسمارك التي يمكنك بها ختم المكسرات - لا يوجد ماء هناك أيضًا.
والثاني هو الغرض من الكتاب. الآن يتم كتابة الكتب للمستهلكين ، وقبل ذلك - لأشخاص محددين للغاية. أعطيت أمثلة أعلاه. احتوت Hagakure على تعليمات لعشيرة معينة. "السيادة" كانت موجهة إلى سلالة معينة ، وإن كان ذلك مع وجود خطة للأوتوقراطيين في جميع أنحاء العالم. كتب راشد الدين كتابًا عن إمبراطورية جنكيز خان لتقديمه إلى حاكمه.
يلعب الغرض من الكتاب ، فضلاً عن متطلبات الحجم ، دورًا مهمًا للغاية في جودته النهائية. إن كتابة كتاب لشخص أو مجموعة من أتباعه هو شيء واحد ، وكتاب آخر "لجمهور". يجب أن يكون الجمهور مقتنعًا ومحفزًا وممتعًا حتى لا يتخلوا عن القراءة ، ويجذبهم ، ويشترون كتابًا على الإطلاق ، ويعتنون ببساطة ووضوح العرض التقديمي ، حتى لا يخلطوا بالارتباك. بشكل عام ، اجعل المنتج جذابًا وسهل الهضم.
لذلك تُجبر الكتب على ملء كمية كبيرة من الماء. الكتب القديمة ليس لديها مثل هذه المشكلة.
ثم المصطلح نفسه هو "كتاب". في كثير من الحالات ، لم يكن موجودًا كما هو الآن. بالنسبة لنا ، الكتاب هو منتج تم إصداره في دورة تداول معينة والكذب على الرفوف. في تلك الأيام ، كان من الممكن أن يكون هناك مجموعة من الرق كانت موجودة في نسخة واحدة.
خلاصة القول هي النص. لكن النص ليس كتابا. النص ليس للبيع ، يجب تعبئته كمنتج. العبوة عبارة عن كتاب يقدم متطلبات معينة لهذا النص. وبالمثل ، رمز البرنامج ليس منتجًا. لبيع الكود ، تحتاج إلى تعبئته وإحضاره إلى السوق ، مضيفًا مجموعة من الأدوات والتبعيات. كتابة النص وكتابة كتاب أشياء مختلفة للغاية. هناك فرق بين النص والمقال على الإنترنت.
لذلك ، قبل أن لا يكتبوا أي كتب. وكانت هذه الأعمال ، والمذكرات ، والمذكرات ، والتعليمات ، وأقراص ، biliks ، أطروحات. التي تحولت فيما بعد إلى كتب - ولكن ليس عن طريق إضافة الماء ، ولكن عن طريق الحيل التسويقية المختلفة ، مثل نشر المجموعات.
وألاحظ أيضا الفرق في المؤلفين. الآن كتب الكتب من قبل الجميع ومتنوعة. لقد اكتشفت كيفية علاج الألم في الكعب الأيسر الذي يحدث عند درجة حرارة 12 درجة مئوية ، إذا كنت في المنطقة شبه الاستوائية وتقف مع رأسك إلى الشمال - هذا كل شيء ، يمكنك كتابة كتاب عن ذلك ، وسيكون هناك قارئ.
الكتب القديمة كانت مكتوبة من قبل أشخاص مختلفين تماما. عند الجلوس على القلم ، كانوا بالفعل خبراء في مجال عملهم ، ولديهم سنوات عديدة من الخبرة ومواهب مثبتة. لديهم ، الابتدائية ، المال للورق والحبر ، والأهم من ذلك - قارئ المدربين.
الآن هناك أيضا مثل هذه الكتب. على سبيل المثال ، "من العالم الثالث إلى الأول. تاريخ سنغافورة 1965 - 2000 ”، كما يقول لي كوان ي. مان ، رفع البلاد من القاع إلى القمة ، وكتب كتابًا عنها. شخصيا ، ليس لدي أدنى شك في أن هذا الكتاب يستحق القراءة.
عمق العمل
كانت المواضيع المتعلقة بإدارة الأفراد وتطوير الذات في الكتب القديمة أكثر عمقًا ، لأسباب طبيعية تمامًا.
ماذا يعرف المدير الحديث عن الناس؟ أولاً ، يراهم 8 ساعات في اليوم. ثانياً ، يعرف القليل جداً عن حياتهم الشخصية. ثالثا ، إن إمكانياتها في العلاقات مع الناس محدودة بموجب القانون. رابعا ، الناس يتغيرون باستمرار ، ولا يمنحون الفرصة للتعرف على أنفسهم.
قارن مدير حديث ، على سبيل المثال ، مع daimyo من مقاطعة يابانية قديمة. يخدم من قبل عشيرة مع سلالات الساموراي. إنه يعرف كل شيء تقريبًا عن كل مرؤوس له. رأى العديد من الساموراي عندما كانوا لا يزالون يمشون تحت الطاولة. يعرف آبائهم وأجدادهم ، مع قائمة كاملة من الجدارة والفشل.
إنه يعرف كيف يظهر المرؤوسون أنفسهم بكل أشكاله تقريبًا. يتأقلم المرء بشكل جيد مع الأسرة ، لكنه يحارب بشكل سيء. آخر لا يمكن أن يقود الجيش ، ولكن تتواءم مع مفرزة استطلاع صغيرة. والثالث هو مفاوض رائع. يضرب رجل رابع زوجته كل يوم ، رغم أنه يتصرف بشكل لائق في الخدمة. الخامس متعصب لدرجة أنه يحرس غرف suzerain كل ليلة ، حتى لو لم يسأل عنها.
لدى Daimyo الفرصة لمراقبة الأشخاص ، وتجربتهم ، واستخلاص النتائج ، وتحسين إتقان الإدارة على امتداد الحياة - سواء منهم وله. إنه لا يحتاج إلى اختبار الفرضية "ماذا سيحدث إذا كان المرؤوس كل يوم ، لمدة عشرين عامًا ، مدح فقط ، والآخر - تأنيب فقط" ، أو "كيف ستتغير فعالية الخدمة إذا نفذت الأسوأ كل خمس سنوات؟"
الآن هذه الأساليب غير متوفرة ، ويجب أن يكون المدراء راضين عن نطاق محدود للغاية. لهذا السبب ، ربما تكون روح البحث نادرة جدًا - معظمهم يحاولون البقاء واقفين على قدميه.
حقيقة المهام
الآن المديرين حل المهام الافتراضية بشكل رئيسي ، كما هو الحال في محاكاة الكمبيوتر. رفع المبيعات ، وخفض التكاليف ، وزيادة الكفاءة ، وتحسين العمليات التجارية ، إلخ. - لا يمكن مقارنة كل هذه المهام بما فعله جنكيز خان أو بسمارك أو مكيافيلي.
كان لدى الأطفال القدامى مهام معقدة ومعقدة ، والأهم من ذلك - مهام حقيقية. مع تهديد حقيقي ، بما في ذلك حياته الخاصة.
أسر أوربا ، وإخضاع الصين ، وإنشاء دولة ، وضم مليون كيلومتر مربع إلى الإمبراطورية ، وإنشاء جيش لا يقهر من مليون شخص ، وبناء أسطول ، ودفع دولتين ضد جباههم ، إلخ.
حتى في عالم الأعمال المكرر لدينا ، يمكن فهم هذا الاختلاف. إنه شيء واحد عندما يتم تكليفك بالمهمة. الجلوس ، تفعل ذلك ببطء. إذا كان مصير مرحلة المشروع يعتمد على هذه المهمة ، فستظهر المزيد من الحماس. إذا كان المشروع بأكمله يعتمد على هذه المهمة ، فستجلس لأيام وليالي. إذا كان مصير الشركة معلقًا في الميزان - فستنسى أسرتك وأصدقائك وتناول الطعام والنوم لفترة من الوقت. مع كل منعطف من هذا الحلزوني ، تتغير المواقف.
توقف عن مضغ المخاط ، وتحدث كثيرًا ، وقم بالتحليل والاختيار - ما عليك سوى القيام به بأعلى كفاءة وتفاني كامل. ولكن ، ما لم يكن الأمر كذلك ، فأنت لا تزال تفهم أنه إذا لم ينجح الأمر ، فلن يحدث شيء سيء بشكل عام. الحد الأقصى - تفقد عملك أو عملك. يمكنك دائما البدء من جديد.
وتخيلوا ما كان الدافع وراء حاكم الدولة ، بالقرب من الحدود التي نشأت فيها إمبراطورية جنكيز خان؟ أو الشخص الذي زار جنكيز خان زيارته بالفعل؟ أم القيصر ، الذي فهم أنه بدون تغيير ستنتهي حالته وقوته؟ أو الطاغية الذي غزا نصف العالم ، والآن يفكر في كيفية السيطرة على السلطة هناك؟
في حياتنا ، نواجه أيضًا تحديات حقيقية ، ولكن كقاعدة عامة ، ليس في العمل ، ولكن في حياتنا الشخصية. على سبيل المثال ، مرض شخص في العائلة. أو كان هناك حريق. أو يمكنك العودة ليلا ، في حالة سكر ، من خلال منطقة غير مألوفة تقع على مشارف المدينة. هناك العديد من الأمثلة ، ولكن الجوهر هو نفسه - هذه مهام حقيقية تحتاج إلى معالجة ، وعلى الفور. لا يوجد وقت للمناقشة ، لا يمكنك التراجع ، المسؤولية تقع على عاتقك تمامًا.
في العمل ، هذه المهام نادرة للغاية ، لذلك نحن لا نعرف كيفية حلها. وكقاعدة عامة ، لم يحل القدماء مثل هذه المشاكل إلا - إذا جاز لي القول ، في عملهم. بسبب هذه الضرورة القسرية ، تعلموا حل هذه المشاكل.
بالطبع ، أنا لا أحثك على تعلم حماية المكتب من غارات البرابرة. انها عن النهج.
إن حل مشكلة حقيقية يكون دائمًا أكثر فعالية ، أو على الأقل أكثر إنتاجية. يبقى اتباع نهج لحل المشاكل الحقيقية ، وتحويلها إلى مشاكل افتراضية.سأقدم مثالاً واحداً - سكروم روسي لا يرحم.لا ترحم الروسية سكروم
ما هو سكروم - يعلم الجميع. هذه منهجية واسعة النطاق لحل مشاكل العمل الافتراضية. الآن أصبح المنتج ، ويتم بيعه بشكل جيد.إذا كنت تعتقد أن جيف ساذرلاند ، مؤلف كتاب عن سكروم ، فإن المنهجية تعتمد ، من بين أمور أخرى ، على المهام الحقيقية التي حلها كطيار في طائرة استطلاع عسكرية في فيتنام. في تلك الأيام ، دون أن يدرك ذلك ، استخدم نوعًا من المراقبة المتفوقة والتفكير والتصرف على أساس الظروف. حياته الخاصة تعتمد على حل هذه المشكلة.وهناك كتاب رائع مثل "نموذج الإدارة الروسية" من تأليف Prokhorov. أنا أيضًا اربطها بالأخرى القديمة ، رغم أنها كانت مكتوبة منذ وقت ليس ببعيد ، لأنه يعتبر تاريخ الحكومة الروسية على مدى عدة قرون هناك ، ولا يتم إعطاء وصفات طبية مع حبوب منع الحمل.لذلك ، في هذا الكتاب ، تم تخصيص عدة فصول لكيفية استخدام المديرين الروس طوال تاريخهم نفس الأساليب التي استخدمها سكروم لحل المشاكل الحقيقية.أحد الأمثلة الواردة في الكتاب هو إخلاء المصانع في بداية الحرب العالمية الثانية. بدأت في كلاسيكيات الإدارة - الاجتماعات ، الأحداث ، المسؤولة ، التواريخ ، التقارير ، إلخ. بالطبع ، غرق كل شيء على الفور في الإجراءات البيروقراطية ، وظلت المصانع قائمة ، وكل يوم أصبحت أصغر وأصغر - تحرك الألمان بسرعة كبيرة.طبقوا ما يمكن أن يسمى سكروم. لقد ألغوا البيروقراطية بكاملها ، وأعطوا الفرق المحلية استقلالاً كاملاً ، وأعطت أوسع السلطات الممكنة ، حتى تنفيذ أولئك الذين يقاومون ، كل الموارد المحلية المتاحة لتصرفهم. والأهم من ذلك - جعلوا المهمة حقيقية للغاية للمديرين. أنت تفهم كيف دوافع ذلك الحين.وجميعهم تم إجلاؤهم ونقلهم وإطلاقهم في وقت قصير للغاية. في بعض الأحيان ، تم تفكيك محطة ضخمة واخراجها في يوم واحد. لقد فهموا كل شيء على الفور ، ولم ينسقوا أي شيء مع أي شخص.قدم مؤلف الكتاب عدة تدوينات لشرح النجاح في هذا المثال بالذات ، وبشكل عام عند حل هذه المشاكل من قبل الشعب الروسي. على سبيل المثال ، تعبئة وإعادة توزيع الموارد. الرجل الروسي غير قادر على العمل بثبات ولوقت طويل بسرعات عالية ، ولكن إذا تم تعبئته لفترة من الوقت ، فهو قادر على تحقيق نتائج مجنونة.ثم جاء جيف ساذرلاند ، الذي عمل في بيئة افتراضية ، في العديد من المشاريع التجارية ، وحصل على نتيجة مماثلة ، ودعا كل شيء سكروم ، وتعبئته مثل المنتج ، وبيعه.في الوقت نفسه ، لا تقترب حتى من الكفاءة التي تظهر في كتاب Prokhorov. على الرغم من أن العديد من الحيل - 1-1. لكنك ، على الأرجح ، لم تقرأ على الأرجح "نموذج الإدارة الروسي" ، وتعتقد أن سكروم هو إطار قابل للتطبيق في بعض المناطق ، تم اختراعه من قبل بعض الأمريكيين ، تم تحديده في دليل تدريب يدوي صغير ، وفعاليته ليست في الحقيقة وأكد؟إذا قمت بإزالة العبوة من scrum ، فستحصل على مجموعة من المبادئ التي كانت معروفة منذ فترة طويلة ، وتم تطبيقها بنجاح - بنجاح أكبر بكثير من الآن - منذ سنوات عديدة. بما في ذلك - في بلدنا ، والذي ، على ما يبدو ، لم يصدر كتابًا واحدًا عن الإدارة ، والذي أصبح أكثر الكتب مبيعًا.بالطبع ، هذا ليس مجرد سكروم. في الكتب القديمة ، إذا جربت قليلًا ، يمكنك أن تجد كل شيء تقريبًا يسمى الآن الإدارة. هناك فقط سيكون أكثر إثارة للاهتمام ، لأن المهام كانت حقيقية وليست لعبة ، كما هو الحال الآن.ملخص
لا أعرف كيف أنقل أفكاري في النص ، لذلك قد يبدو لك أنني أحثك على قراءة الكتب القديمة فقط. هذا ليس كذلك.
أقترح قراءة ليس فقط الكتب الجديدة. ستصبح أي معرفة أكثر ثراءً في عقلك إذا تعرفت عليها من مصادر مختلفة ، وانظر إلى ممارسة تطبيقها في سياقات مختلفة ، وعلى مثال المهام المختلفة وحتى في عصور مختلفة.قد تبدأ معرفة بعض النهج في الإدارة أو التطوير الذاتي بكتاب حديث ومليء بالمرح والتسلية. الشيء الرئيسي هو ألا تقتصر على مصدر واحد.لقد علمت عن نفس عملية الاحتيال عن طريق الصدفة ، من شخص أعرفه. قرأت مقالة ويكيبيديا ، أعجبتني ، لكنها لم تكن مدرجة بشكل كافٍ للاستخدام. قرأت كتاب ساذرلاند ، وجاءت نقطة التحول - بدأت أعرضه ، قبل قراءته حتى النهاية. ثم ذهب إلى المصادر التي أشار إليها المؤلف نفسه - TPS وإدارة الجودة اليابانية. وصلت إلى دليل سكروم.ولكن الشيء الأكثر إثارة للاهتمام حدث في وقت لاحق. عند قراءة الكتب القديمة ، وجدت ندبة هناك أيضًا. ليس في شكله النقي ، دون الأوثان في شكل لوحات وملصقات. كانت هناك مبادئ مماثلة وأمثلة لحل المشكلات بناءً على هذه المبادئ. بعد اجتياز هذا المسار ، أنت تفهم ما الذي يستند إليه السكوتر ، ولماذا يعمل - علاوة على ذلك ، على مستوى كل مكون ، وما هو ضروري فيه وما يمكن التخلص منه بأمان.