عقد المؤتمر CodeFest العاشر في نوفوسيبيرسك. كان البرنامج مليئًا بالأحداث: عشرة أقسام حول التطوير والاختبار والتصميم والإدارة والتطوير. يقوم موظفو True Engineering بتحديد التقارير لمدة يومين ، والآن نريد مشاركة هذه الميزة معك.
نأمل أن تكون مراجعتنا مفيدة لأولئك الذين سيشاهدون مقاطع فيديو من العروض. تم بالفعل نشر بعض العروض التقديمية في المجال العام ، لذلك قمنا بتكملة بعض المراجعات بروابط لها. يتم فرز التقارير حسب الأقسام.
تصميم
كيفية إظهار واجهة لشخص لا يرى - فاليريا كورماك
لقد تعلقنا بتقرير من فاليريا كورماك من سبيربنك حول تحسين البرمجيات للأشخاص ذوي الإعاقة.
الرسالة الرئيسية للتقرير هي أنه في الواقع هناك الكثير من الأشخاص ذوي الإعاقة. وهؤلاء ليسوا فقط أعمى على الإطلاق. هؤلاء هم جميع الذين لم يعد بإمكانهم رؤيتهم بوضوح كما هو الحال في الشباب: أجدادنا وآباءنا وأمهاتنا. هؤلاء هم أصدقاؤنا الذين فقدوا مؤقتًا قدرتهم على العمل بسبب الإصابات البدنية. هذا هو من 2 إلى 8 ٪ من الرجال الذين يجدون صعوبة في إدراك الألوان.
لكن هؤلاء الأشخاص لا يحتاجون إلى إصدار منفصل من التطبيق الخاص بك - لقد تم اختراع كل شيء لفترة طويلة. من خلال الابتسامة التي تجعل موقع الويب الخاص بك قابلاً للتطوير ، يمكنك إتاحته لملايين الأشخاص. باستخدام عناصر التحكم القياسية أو التخطيط الدلالي ، فإنك تساعد المستخدمين لديك بشكل كبير.
قدمت فاليريا مع موظفي سبيربنك دليلاً ممتازاً حول هذا الموضوع. ينقسم المبدأ التوجيهي إلى عدة برامج تعليمية قصيرة لأدوار مختلفة:
- للمصممين
- لمطوري iOS ،
- لمطوري Android ،
- لمطوري الويب
- وحتى للمديرين.
يمكنك العثور عليه
هنا .
الخلفية
لقد مات TCP أو مستقبل بروتوكولات الشبكة - Alexander Tobol ( عرض تقديمي )
معبأة بإحكام مع المعرفة المفيدة ، التقرير عن جهاز بروتوكول TCP والمشاكل التي ، في ظروف شبكات الاتصالات المتنقلة الحديثة ، تؤدي إلى الحد من الاستخدام وسعة القناة.
في Odnoklassniki ، يلعب تقديم محتوى الفيديو وموجز الأخبار دورًا مهمًا في نجاح الخدمة. مع وجود عدد صغير من الحزم المفقودة وزيادة زمن الوصول إلى الشبكة ، ينخفض استخدامها إلى حوالي 50٪. لحل المشكلة ، تقوم الشركة بنشر بروتوكولاتها الخاصة لكل نوع من أنواع المرور لاستبدال TCP. (جوجل يفعل الشيء نفسه ، QUIC). الاحترام الكبير للرجال لعدم الخوف من هز الأسس الأساسية.
يتم تشغيل المعيار http / 2 الجديد أيضًا في رقبة TCP ، وبالتالي فإن الهدف الصحيح لأنظمة خادم العميل هو http / 3 ، والذي يتم تشغيله بسرعة QUIC.
نتيجة لذلك ، تلقى Odnoklassniki زيادة جيدة في أداء النظام. كان العرض التوضيحي مرئيًا تسريع متعددة من تحميل الشريط. كان Odnoklassniki أيضًا الأول في العالم الذي يبث فيديو مباشر عالي الدقة. مثال: لسبب ما ، يحب سائقو الشاحنات الأمريكيون بث تسجيلات الطرق على الشبكة. على ما يبدو ، أنها تستخدم بمثابة DVR.
Teamlead
إعادة بيع ديون: نحن نوافق ، نخطط ، ننفذ! - أليكسي كاتاييف ( عرض )
يزعم أليكسي أنه على مدار عشر سنوات من تاريخ Skyeng ، لم يعيدوا كتابة طلباتهم من الصفر. كيف يحافظون على جودة الرمز؟ الأمر بسيط - إنهم refactor :) التقرير في حد ذاته لا يدور على الإطلاق حول الوسائل التقنية للقيام بإعادة التنظيم ، ولكن حول كيفية إقناع المدير بحاجته.
أول شيء يجب على المطورين فعله هو التوقف عن الشكوى من أن التطبيق يجب أن يعاد بناءه لفترة طويلة ، وبدلاً من ذلك يجدون لغة مشتركة مع المدير والموافقة عليها. باختصار ، قم بإعداد مهام الدين الفني في تراكم المشروع مسبقًا ، وقم بتقييمها وترتيب أولوياتها والاتصال بالمدير للحصول على مقترحات محددة. وتأكد من قراءة كتاب غافن كينيدي ، يمكنك الاتفاق على كل شيء!
الفكرة الثانية المهمة للتقرير ليست الكذب. لا تقم بتضمين إعادة البيع في تصنيفات الميزات. هذا يجعل عملية التطوير أقل شفافية. تتعرض لخطر التثاقل في إعادة البناء ، حيث تتوقف عن مراقبة الوقت الذي تقضيه.
أخبر أليكس أيضًا كيف يستخدمون روبوتات التلغرام للتخطيط لإعادة البناء ، كما شاركوا بعض قوائم المراجعة وقائمة مبادئ فريقه. أود أن أشكره مرة أخرى على واحد من أكثر العروض المفيدة في Codefest X.
حول الشوفينية الهندسية: كونها مديرة للاشمئزاز - يوجين كوت
تقرير ممتاز ، فرق المسرح حسود بعصبية. المتحدث موهوب للغاية ، يجدر الانتباه إلى تقاريره الأخرى. عرض رائع في شكل قصة عن المشاكل النفسية لتحويل المهندس إلى قيادة فريق.
موصى به للعرض المنتظم لأولئك الذين يختارون بين الإدارة والتعمق في الهندسة المعمارية وطرح الأسئلة:
- إذا أصبحت قائدًا في الفريق ، فحينئذٍ لن أكون مطالبًا ،
- إذا أصبحت قائدًا في الفريق ، فلن أتمكن من الترميز ،
- إذا أصبحت قائد فريق ، فأين يجب أن أتطور.
أجابهم المتحدث ، وقدم أيضًا الاختصار "متلازمة S.O.SO": الخوف واليأس والعار والاغتراب. علاوة على كل الأحزان ، اكتشفت من أين تأتي هذه المشاعر وكيفية التعامل معها.
متحرك
دائرة الرقابة الداخلية. كل شيء هو MVC: لماذا نحتاج إلى أبنية أخرى؟ - يفغيني رتيشيف
تقرير غني جدًا بأن MVC في iOS لا يعتبره الكثيرون صحيحًا تمامًا ، وهذا في الواقع ليس شرًا. ومن المثير للاهتمام ، قبل بضع سنوات ، قدم يوجين
تقريرا ضد MVC على موبيوس ، ومن ثم إعادة تحقيق كل شيء. نظر إلى أنواع مختلفة من وحدات التحكم مع أمثلة من SDK ، ومزايا هذه البنية وشرح أين تنمو جذور المشاكل التي تبرز عند العمل مع MVC.
نصائح يشاركها يوجين:
- استخدام 4 أنواع من وحدات التحكم ،
- تقاسم المسؤوليات
- تجنب التماسك
- تصميم من النموذج ،
- تغييرات سريعة وسهلة واجهة ،
- وحدة تحكم عرض ضخمة - مشكلة بعيدة المنال.
من المثير للاهتمام بشكل خاص الاستماع إلى التقرير عندما تكون قد جربت بالفعل MVCC أو MVVM أو MVP أو VIPER أو غيرها من البنيات ومشاركة الألم والمزايا الموجودة في كل منها. يجعلني أفكر أكثر فأكثر ، وهذا إلى حد كبير ، ليس ما يسمى بالنمط المعماري.
اختبارات IOS E2E UI: الكثير ، خضراء وعلى طلب السحب - أرتيوم رازينوف
تحدث أرتيوم عن كيفية تخفيض حجم اختبارات الانحدار الإلزامي وزيادة حجم اختبارات واجهة المستخدم ، فقلل الفريق بشكل كبير من وقت اختبار الانحدار لتطبيق كبير وبدأ إصداره في كثير من الأحيان.
كان من المفيد معرفة التقنيات والتقنيات التي يمكن استخدامها لتحقيق أفضل النتائج. أتذكر بشكل خاص هذه:
- تقييم مدى ملاءمة اختبار واجهة المستخدم بناءً على تكرار الإصدارات ووقت تحديث الاختبارات ،
- تحليل الأثر ، حتى لا تجري جميع الاختبارات في كل مرة ،
- أشواط كاملة منتظمة ،
- موازاة الاختبارات لتسريع.
نوصي هذا التقرير لمطوري الأجهزة المحمولة.
تطبيقات Android الفوري ، بعد عامين - Evgeny Saturov
في عام 2017 ، تم تقديم أداة مثل "التطبيقات الفورية" - بعبارات بسيطة ، هذا هو التطبيق مع التشغيل الفوري. حصلت Surf على الوصول المبكر إلى هذه الميزة.
وقال يوجين ما هي المشاكل التي واجهوها في عملية التطوير والاختبار. أولاً ، كان هناك SDK قاسية التي تأتي مع أرشيف مضغوط. ثانيا ، لم يكن هناك وثائق. كان من الضروري أيضًا الصمود أمام المتطلبات الصارمة في بنية التطبيق. لا يمكن أن يصل وزن التطبيق إلى أكثر من 3 ميغابايت وكان لا بد من تقسيمه إلى وحدات.
بعد التطوير ، بعد عامين ، طرحت Google حلاً آخر - تسليم الميزات الديناميكية لنظام Android ، والذي يسمح لك بالقيام بالشيء نفسه ، ولكن بقيود مختلفة. SDK الجديد هو أيضا ليست مستقرة بشكل خاص ، من الصعب اختبار ولها مجموعة من الأخطاء والعكازات. أحد القيود الرئيسية هو أنك تحتاج إلى منح Google مفتاحك ، الذي يتم به توقيع التطبيق.
شارك يوجين نصائح حول ما يجب قراءته وكيفية حل كل هذه المشكلات. تحدث عن تجربته في استخدام Dynamic Feature Delivery ، لخص حقيقة أنه لا يزال شيئًا خامًا.
الروبوت. أدوات لحل المشكلات في فريق كبير - فلاديمير تبلوف
لدى سبيربنك فريق تطوير أندرويد كبير - يعمل أكثر من 100 شخص في مشروع واحد. في مرحلة ما ، بدأ الفريق في النمو ، وكان على المطورين التحكم بطريقة أو بأخرى. في التقرير ، شارك فلاديمير مجموعة من الممارسات والنصائح التي يمكن أن تساعد في التفاعل مع الفريق ، حتى لو كان هناك عدد أقل من الناس يعملون هناك.
على سبيل المثال ، يتم تعيين مرشد دائم للموظفين الجدد. بالنسبة للمبتدئين ، هناك قاعدة معرفية: أدلة حول التصميم والهندسة المعمارية واتفاقية الكود ، وكيفية تنظيم الاختبارات والتوثيق في التقاء - كل شيء مكتوب حتى استنساخ المشروع.
هذا لا يعني أن كل شيء يقتصر على مكدس واحد. بالنسبة للتقنيات الجديدة ، تقوم الشركة بتطوير ممارسات جيدة وأخرى سيئة في وحدات منفصلة ، ثم تقوم بوضع دليل حول استخدام هذه التكنولوجيا. تم تنظيم العملية على النحو التالي: لقد جربوا وكتبوا ممارسات ، وأثبتوا الحاجة إلى هذه التكنولوجيا ، وبعدها يأخذها الفريق حيز الاستخدام.
فكرة مثيرة للاهتمام لفلاديمير أن الدكتاتورية في بعض الأحيان هو شر ضروري. إذا كنت تستمع وتحاول إرضاء كل شخص من بين 130 شخصًا ، فلن يأتي شيء جيد منه. في بعض الأحيان تحتاج إلى أن تقول بشكل تقريبي ، "نحن نفعل هذا". يتم بث هذا اليقين أيضًا بواسطة هذه الأدلة.
المنتجات
كيف يتحول الذكاء الاصطناعي إلى كهرباء جديدة - إيفان يامشيكوف
التقرير من نفس إيفان يامشيكوف الذي شارك في إنشاء الشبكة العصبية ، التي كتبت
عدة أغانٍ بأسلوب يغور ليتوف.
يعتقد المؤلف أن الذكاء الاصطناعي سيغير عالمنا بقدر ما تغير مرة واحدة بالكهرباء. كانت الرسالة العملية الرئيسية للتقرير هي أن الوقت قد حان للبدء في التفكير فيما يمكن أن يكون آليا باستخدام الذكاء الاصطناعي. في وقت واحد ، مكنت الكهرباء من أتمتة العديد من الصناعات التي كانت تستخدم القوة البدنية من قبل. الآن ، يمكن أن يحل الذكاء الاصطناعي محل الأشخاص في النشاط الفكري ، على سبيل المثال ، في التعامل مع المستندات. الذكاء الاصطناعي لا يتعب ، كميات كبيرة من البيانات متاحة له ، وليس من الخطأ.
يعطيك التقرير شعور بأن المستقبل موجود بالفعل.
الواجهة
منغمسين في شبكة الإنترنت - لويس دييغو جونزاليس زونيغا
تحدث المتحدث عن ماهية الويب الغامرة (الانغماس - خلق تأثير الغمر والحضور). وفقًا لإحصائياته ، فإن متصفح سامسونج يحتل المرتبة الرابعة في روسيا المستخدمة. يبدو غريباً ، لكن ربما يرجع ذلك إلى حقيقة أن المتصفح الافتراضي مثبت على Samsung الجديد.
بشكل عام ، نحن نتحدث عن تضمين الواقع الافتراضي (WebXR) في المتصفحات. والنتيجة هي متصفح مع مجموعة واسعة من الميزات ، بما في ذلك العديد من لوحات الألعاب ، وعصا التحكم ، إلخ. الحق بداخله.
تحدث غونزاليس أيضًا عن الاختلافات بين الواقع الافتراضي (الواقع الافتراضي) و AR (الواقع المعزز) ، وكيف تشكل معًا XR. وفقًا له ، "تغطي XR الأنظمة الأساسية والمحتوى حيث يمكن للمستخدم أخذ الأشياء الرقمية من أجل الواقع ، أو على العكس من ذلك ، انظر الكائنات المادية الموجودة في المشهد الرقمي." كما أوضح المتحدث كيفية تمكين وضع الواقع الافتراضي في متصفح Samsung. خلال المظاهرة ، اشتعلت خطأ ، لكنني أكدت لي أن "كل شيء كان يعمل قبل التقرير".
نتيجة لذلك ، ما يظهر يبدو مثيرًا للاهتمام حقًا. نحن ننتظر وصول هذه القرارات إلى الجماهير وسيكون من الممكن تثبيت التطبيق أو المتصفح على أي هاتف ذكي.
حتى يتم نشر التقرير ، يمكن العثور على موقع الويب الخاص بشركة Samsung
هنا .
مستقبل
اتجاهات المستحيل - Evgeny Chereshnev ( عرض )
يفغيني تشيريشنيف - باحث وصحفي تكنولوجيا المعلومات ، مشارك في مؤتمر TED New York. كان التقرير مثاليًا لفتح قسم "المستقبل". في ذلك ، تطرق يوجين إلى موضوعات لا نفكر فيها في الحياة اليومية ، ولكنها تنتظرنا في المستقبل القريب ربما. بشكل عام ، كان حول الابتكار.
هناك العديد من الأفكار الأساسية:
- نحن جميعًا متميزون منذ الولادة ، لكن النظام يضبطنا على المجتمع. الشخص الذي كان قادرًا على إبقاء الطفل بداخله يحتفظ بالفضول المتأصل في الأطفال ، ومعه الفرصة للبحث عن شيء جديد وابتكاره. يشار إلى هؤلاء الأشخاص في التقرير باسم "الطفل الذي نجا".
- الابتكار ممكن فقط في الشركات الصغيرة والشركات الناشئة. الشركات الكبيرة ، مثل الناس ، مع تقدمهم في العمر والنمو تفقد قدرتها على تقديم شيء جديد حقًا ، لأنها مخاطرة كبيرة جدًا بالنسبة لهم.
- تعود المشكلات في الابتكارات في الشركات الناشئة الروسية أساسًا إلى حقيقة أن "المهندس الروسي لا يتعلق عادة بالمال" ، مما يعني أن العديد من الشركات تحترق في البداية لمجرد أنها تفكر في فئة "تفعل ذلك بشكل رائع" ، ولكن ليس بشكل مربح. يقول Chereshnev أنك تحتاج إلى أن تكون قادرًا على بيع المنتج - "المال الأول ، ثم الرمز".
- واحدة من الأفكار الرئيسية للتقرير و Codefest ككل هو أن الذكاء الاصطناعي قريبا سيكون في كل مكان. ستبدأ الروبوتات تدريجياً في إزاحة شخص ما ، لأنه لا توجد حاجة ، على سبيل المثال ، للعامل في المصنع ، إذا كان الروبوت يفعل ذلك بشكل أفضل ، والذي لا يزال بحاجة إلى الدفع. استجابةً لمثل هذه الاتجاهات ، يقول المتحدث إن الحمض النووي البشري هو نفس الكود ، البيانات ، مما يعني أنه يمكنك العمل معهم. الطريقة الوحيدة لاستمرار وجود البشرية في الوضع العادي هي تحويل نفسها ، وتحسينها ككود. يوجين نفسه ، على سبيل المثال ، زرع بالفعل شريحة في يده. من يدري ، ربما خلال 50 عامًا سنكون جميعًا بعضًا من السايبورغ.
علاوة على ذلك ، تحدث يوجين بالفعل عن اتجاهات أكثر وضوحًا - ما الذي سيتطور في المستقبل القريب:
- الايكولوجية الطاقة،
- الطب الآلي (سوف يستجيب الروبوت لشكاوى المرضى ، وبالتالي ستختفي الحاجة إلى زيارة المعالج) ،
- تعليم Omni (في المستقبل القريب ، لن يكون للشخص تخصص ، سيكون لديه العديد من التخصصات دفعة واحدة من أجل التبديل بينهما في الوقت المحدد).
أنهى يوجين تقريره بالقول إن الابتكار أمر لا مفر منه وأن التطور "يمتد إلى كل شيء ، العيش وغير الحي".
لماذا تكون جيدة للجميع ليست جيدة جدا. ولن يكون - ألكسندر أورلوف
"لماذا تتعرض للقصف من كلمات وأفعال بعض الناس؟ لماذا لا يمكنك الإصرار على التحدث مع شخص ما؟ "
هذا تقرير مفيد عن خرائط الواقع ، عن المواجهة البناءة ، عن الاحتياجات التي نلبيها في عملية العمل ، حول كيفية التحول من الانزعاج إلى الاهتمام ، من "أنا على حق ، لكنك لا" إلى "لماذا هذا الأمر معك؟" سيكون مفيدًا لكل من يتفاعل مع أشخاص آخرين ، أي بشكل عام للجميع!
من المضحك أن تكون التقنية التي تحدث عنها ألكساندر في اليوم التالي مفيدة: قبل استخلاص النتائج والانزعاج ، يمكنك أن تقول مباشرة عن توقعاتك وتسأل عن سبب اختلاف الشخص الذي تتحدث إليه أو التفكير فيه بشكل مختلف. بعد ذلك قد يتضح أنه لا توجد مشكلة على الإطلاق ، ولديك رؤية مختلفة.
المشكلات غير التكنولوجية للمنتجات "الذكية" - Andrey Servant ( عرض تقديمي )
لقد كان التقرير مخصصًا لحقيقة أنه لا يكفي التوصل إلى شيء مبتكر ، سواء كان ذكاءً مصطنعًا أو مركبات غير مأهولة - من المهم إعداد الناس لحقيقة أن الابتكارات ليست خطيرة وستفيد المجتمع.
يحدد سيبرانت ثلاث نقاط رئيسية حول كيفية إعداد الناس للابتكار:
- لست بحاجة إلى التحدث عن المنتج بنفس الطريقة التي تخبر بها عن زميلك في التطوير - وهو شخص غير مغمور في الموضوع ، وليس واضحًا
- في التواصل مع المستهلكين ، لا ينبغي التركيز على العقلانية ، ولكن على العواطف ، لجعل المنتج مصدرًا لعواطف المستهلك ،
- يجب أن يكون منتج المستخدم النهائي سحريًا وليس أداة.
المركبات غير المأهولة هي مثال على هذا الابتكار. من السهل الآن أن تجد على الإنترنت عدد المخاوف التي تسببها مثل هذه السيارات - فهي غير آمنة ، وسوف تنقل الناس ، وتتعرض للحوادث ، ولا تصنع للطرق الروسية وما إلى ذلك.
يقول سيبرانت أن مثل هذه السيارات أصبحت "كهرباء جديدة" - لقد كانوا أيضًا خائفين من الكهرباء ، والآن لا يمكننا تخيل حياتنا دون مصباح كهربائي شائع.
تحدث عن تجربة إدارة العواطف باستخدام مثال سيارة أجرة غير مأهولة طورتها شركة ياندكس. أجريت الاختبارات الأولى على الطرق مع سائق بداخله ، جلس للتو ولم يفعل شيئًا - السيارة قادت نفسها. لم تظهِر هذه المظاهرة إعجاب المشاهدين غير المستعدين. يشير وجود شخص داخل السيارة إلى أنه هو الذي يتحكم في السيارة.
تم إجراء الاختبارات التالية في ساحة تدريب مغلقة ، حيث كان من الممكن تشغيل السيارة بدون سائق. تم عرض الفرصة لتجربة ذلك على نفس الأشخاص العاديين الذين كانوا متفرجين في المرة الأخيرة. يصعب وصف تأثير سيارة متحركة مع مقعد سائق فارغ. نظر الناس إلى نفس السيارة بطريقة جديدة تمامًا - تم إنشاء تأثير "السحر ، وليس الأداة".
ثلاثة صراصير صغيرة في طريقها إلى مستقبل عظيم - مكسيم دوروفيف
( العرض )
كان التقرير مختلفًا تمامًا عن التقارير الأخرى في قسم "المستقبل": فهو لم يتحدث عن المستقبل ، ولكن حول ما نواجهه كل يوم - لماذا نتعب ، ولماذا ليس لدينا وقت للقيام بشيء ، ولماذا لا ننمو ، إلخ. الأسباب الرئيسية لهذه المشاكل اليومية Dorofeev يدعو "الصراصير الثلاثة".
- الصرصور الأول: "هذا ليس عاجلاً ، ثم لاحقًا." خطأ كثير من الناس - هناك مهام عاجلة ، ليست هناك مهام عاجلة. غالبًا ما يتم تحديد تسلسل تنفيذها من خلال مؤشر الإلحاح فقط ، ولكن ليس بالأهمية - وهذا خطأ.
- الصرصور الثاني: "الآن سأكتشفها بتافه". أتيت في الصباح وتبدأ في القيام بالمهام الصغيرة شيئًا فشيئًا ، تستغرق كل منها حوالي 10-15 دقيقة ، ونتيجة لذلك ، هناك الكثير منها ولا يتبقى وقت لشيء مهم حقًا.
- الصرصور الثالث: "ماذا لو كان هناك شيء عاجل هناك؟" من المؤكد أن الموقف مألوف لدى الجميع - فأنت تعمل وفي نفس الوقت يرسل إليك شخص ما رسالة أو رسالة على Skype مع نوع من المهمة "المهمة" - لقد صرفت انتباهك ، وتم تنفيذ كل شيء ولم يتم تنفيذ أي شيء. هناك أيضًا تأثير ذو أهمية خاطئة - في هذه اللحظة تبدو المهمة أكثر أهمية بالنسبة لك مما هي عليه ، فأنت ترسلها إلى شخص آخر ، لذلك الشخص يبدو أنها أكثر أهمية. في نهاية السلسلة ، يبدأ مطور مرعوب في حالة من الذعر للقيام بهذه المهمة غير المهمة في البداية بسرعة وبسرعة.
يقول دوروفيف أننا جميعا بحاجة إلى تجنب اللقاء مع هذه الصراصير في العمل وفي الحياة بشكل عام.
فكرة مهمة في التقرير هي أيضًا تقسيم المهام إلى "أحمر" و "أخضر". المهام "الحمراء" هي مهام عاجلة ، والتي ستتبع بفشلها عقوبة حتمية. تعتبر المهام "الخضراء" مهمة ومهمة للتطوير ، وعادة ما يتم تأجيلها بسبب معدل الدوران. من الأفضل ، مع وجود المهام "الحمراء" و "الخضراء" ، القيام بالأمرين بطريقة أو بأخرى على الأقل ، ولكن للحصول على نتيجة أكثر فائدة من القيام بالمهمة "الحمراء" فقط ، ولكن جيدة.
بشكل عام ، تضمن التقرير عددًا كبيرًا من النصائح العملية لكل يوم ، يمكن الوصول إليه بسهولة وروح الدعابة. مثل هذه التقارير تحتاج إلى مشاهدة.
سيارة المستقبل. نقوم بتحليل تسلا للحلول الهندسية والأفكار المتقدمة - ايجور أنتاروف
يكاد يكون من المستحيل إعادة كتابة التقرير بتنسيق نصي - يحتوي العرض التقديمي على عدد كبير من المواد ، وقصة حول قناع ، حول ما يفعله باستثناء تسلا ، إلخ. دعنا نذهب من خلال الحقائق الأكثر إثارة للاهتمام:
- يمكن للسيارات الكهربائية السيطرة على العالم لمدة 15 عامًا ،
- سيكون الاقتصاد اقتصاديًا وصديقًا للبيئة - بفضل السيارات الكهربائية ،
- الفرق بين تسلا والسيارات الكهربائية الأخرى هو أنها أول سيارة كهربائية ليست صديقة للبيئة واقتصادية فحسب ، بل أنيقة وقوية أيضًا ،
- كان لدى Mask "خطة سرية" لتطوير Tesla: بناء سيارات رياضية ، واستخدام الأموال لإنشاء سيارة بأسعار معقولة ، وأثناء القيام بذلك ، توفر أيضًا فرصًا لتوليد الكهرباء دون أي عادم.
استمرت الخطة:- قم بإنشاء أسطح شمسية ببطارية متكاملة تمامًا.
- لتوسيع خط الإنتاج للسيارات الكهربائية لتغطية القطاعات الرئيسية.
- طور طيارًا آليًا أكثر أمانًا بعشر مرات من القيادة اليدوية بفضل تدريب الأسطول بالكامل
- تجني سيارتك المال لك حتى تستخدمه - مشاركة السيارة العامة.
تسلا في الوقت الحالي تعرف بالفعل كيفية الركوب على الطرق السريعة والاختناقات المرورية ، أو الوقوف (مع سائق) ، أو تغيير المسار ، أو تغيير المسار ، أو إفساح المجال لإعادة بناء السيارات ، والتوقف عند الضوء الأحمر (ستتعلم قريبًا).تسلا يقتل التجزئة. ربما لن يكون هناك تجار ووكلاء سيارات قريبًا - يمكنك شراء سيارة عبر الإنترنت ، وسيأتي إليك.هذه السيارة الكهربائية هي مثال للتكامل المستمر الحقيقي. لم تعد السيارة سيارة بل منصة تكنولوجيا معلومات. وأتساءل كم سنة في وقت لاحق سيكون لدينا موقف مطور السيارات؟30 مهنة المستقبل. 10 مهن الماضي. 2 من المهن خارج الزمان والمكان - يفغيني Chereshnev
تقرير من نفس يوجين Chereshnev ، الذي افتتح في اليوم الأول CodeFest "اتجاهات المستحيل". هذه المرة ، كان التقرير عبارة عن كلمة ختامية ، تبين أنها سهلة القراءة وغير عادية للغاية.عندما يتحدث الناس عادة عن مهن الماضي والمستقبل والحاضر ، تتبادر إلى الأذهان خيارات قياسية إلى حد ما: مهن الماضي - تلك التي ستحل محل الروبوتات (أماكن في المصانع ، أمين الصندوق ، وما إلى ذلك) ، ومهن المستقبل - شيء ما مع التنمية ، والروبوتات ، والعمل الأبدي - المعلمين والعلماء وغيرها من التخصصات التي لا يمكن الاستغناء عنها.في تقرير Chereshnev ، كل شيء ليس كذلك. لفهم ذلك ، انظر فقط إلى القوائم التي اقترحها.مهن الماضي كانت بالكامل من الماضي:- مدخنة الاجتياح
- المنبه الناس
- دبابيس البولينج في البولينج
- رواد المستشارين
- Chelodars - الأشخاص الذين عملوا كرادارات قبل الأخير
الآن دعنا ننتقل إلى مهن المستقبل:- مهندس الحمض النووي
- الأعضاء البشرية للمزارع
- سايبر الحيوانات الأليفة المطور
- مطور للبنية التحتية بدون سائق (بالمناسبة حول تسلا أعلاه)
- مستعمر المريخ
- مضيفة كوزمو
- مهندس ديب سبيس (تأسيس اتصالات في الفضاء)
- القوات الاستعمارية
- مشغل حفر الكويكب (آفاق جديدة لطلاب GGF NSU)
- الانجراف المدن: المهندس المعماري ، الكابتن
- روي / دايسون سفير مهندس
- ضابط الأمن السيبراني
- الشرطة: ضابط مراقبة الذكاء الاصطناعي
- الشرطة: ضابط الوقاية (سيتم اعتقال الأشخاص لأنهم عرضة للجرائم وفقًا للمؤشرات البيولوجية ، لكنهم لم يرتكبوها بعد)
- VR-military ، المشغلين (كما هو الحال في Avatar ، فقط في الحياة)
- بدوام كامل eSportsman (لإدارة الآلهة التي نوقشت أعلاه ، مشغلي المستقبل)
- VR المهندس المعماري
- مهندس خبرة في السفر عبر الزمن (وليس "العودة إلى المستقبل" أو "تأثير الفراشة" ، بل الماضي الذي تم ترميمه بواسطة الذكاء الاصطناعي ، فقط لمعرفة ما كان هناك)
- مدير المواهب (ويعرف أيضًا باسم HR - مهنة أبدية وضرورية)
وأخيرا ، المهن الأبدية:- الكشفية / مكافحة التجسس
- عالم رياضيات / فيزيائي (بشكل عام ، عالم)
- كاتب
- الفنان
- عالم الآثار
- فيلسوف
كان التقرير خفيفًا وممتعًا ورائعًا ، وانتهى مع ملاحظة لطيفة أنه بغض النظر عن الوقت الذي نعيش فيه ، فإن المهنة الأكثر شعبية والأكثر أهمية هي مهنة الآباء.