سوف تكون وعدت الجبال الذهبية.
السنة كلها ستعذب موظفيك.
عندها سيتحمل الموظفون هذا الغضب.
سوف يتحول الذهب إلى أوساخ ، وسوف تنتشر غراب الرأس باستمرار.
الخلفية التاريخية
(إذا كنت على علم بذلك - ما كنت لأرتكب الكثير من الأخطاء في الحياة)
أنظمة ERP الأولى لم تكن لتلبية احتياجات الإنتاج على الإطلاق. بالفعل يستحق المشاهدة. ERPs ذهب مرة واحدة من التجزئة. إلى أن ظهرت سلاسل البيع بالتجزئة ومراكز التسوق الضخمة في العالم ، كان يتم إدارة المحلات التجارية بواسطة أصحابها أو مديرين معينين. وضعوا تجربتهم وروحهم فيه. تم تخزين معلومات حول ماهية ما يجب شراؤه ومتى يتم تخزينه في رؤوسهم ودفاترهم. مع ظهور المتاجر الكبرى والسوبر ماركت ، أصبح التحكم اليدوي أكثر صعوبة. في الواقع ، توقف نمو المؤسسات التجارية.
جاء علم التحكم الآلي لإنقاذ. أصبحت هذه الصناعة الناشئة محركًا قويًا للنمو السريع لسلاسل البيع بالتجزئة. كان البرنامج هو الذي بدأ في مراقبة مدى توافر السلع وسرعة مبيعاتها ، وتنبؤ بطلبهم وإجراء عمليات الشراء مقدمًا دون تدخل بشري. نعم ، بدأت عمليات الشراء تتم تلقائيًا. عندما يصل الرصيد إلى كمية معينة من السلع - يقوم النظام تلقائيًا بإنشاء طلب مع مورد معتمد مسبقًا ، بسعر متفق عليه مسبقًا. إذا كان هناك العديد من الموردين لمنتج معين وتختلف أسعاره ، فسيتم اختيار الحجم أولاً من المنتج الذي يكون سعره أقل ، ثم أكثر قليلاً ، إلخ. إلخ كان على الرجل فقط العثور على المنتج المناسب واختياره والدخول في اتفاقيات الماكرة مع الموردين وقبول البضائع ووضعه على الرفوف.
لقد ولد نجاح أنظمة تخطيط موارد المؤسسات (ERP) في تجارة التجزئة رغبة في المضي قدمًا - في هذه الصناعة. يقولون أنه نجح في الغرب. نجحنا أحيانًا أيضًا. ولكن لماذا وبأي ثمن؟
ما الذي يجعل الأمر محرجًا للاعتراف لاحقًا وعليك التظاهر بأن كل شيء يعمل وأن الأموال الضخمة جدًا لم تضيع؟ (يمكن استخدام هذا الأخير للتدريب التلقائي)
كل شيء يبدأ بشكل جميل جدا. يأتي إليك مسيحيون ذوو ملابس مدروسة جيدًا ومدربون جيدًا من مختلف مدمني النظام وغيرهم من المدافعين عن تعاليم رون هوبارد. انهم جميعا نفس الشيء ومهمتهم هي نفسها - لتوقيع اتفاق. إنه عقد للتوقيع ، وليس كذلك.
بعد توقيع العقد ، لن تشاهدهم أبدًا ، على الرغم من أنهم سيقولون أن لديهم كل شيء بطريقة مختلفة ، وأنهم سيكونون مديري المشاريع حتى يتم تنفيذه بالكامل. لا. سيتم تحليل العمليات التجارية الحالية من قبل الآخرين. سيتم تسجيل الاختصاصات في الثلث ، والرابع سيأتي لتقديم. علامة الأفعال أن "كل شيء يسير على ما يرام بالفعل" - الخامسة. سوف يهزون الجدات - بملايين الدولارات الأمريكية. الكل ، باستثناء واحد أو اثنين من الروس ، لا يزال هؤلاء راضون عن القليل ، لكنهم لم يطبقوا أي شيء باستثناء المحاسبة. لا توجد شكاوى حول هذا المنتج.
تذكر أنه من أجل التوقيع على اتفاق ، فهم مستعدون لأي شيء: رشوة مدير تكنولوجيا المعلومات الخاص بك ، خداع مدير الاقتصاد والمالية ، والتلاعب بالحقائق المتعلقة بالتطبيقات الناجحة والنتائج المحققة. سيعبر الاختصاصيون الرئيسيون بعناية (والأفضل - بشكل علني) عن شكوك حول إمكانية التنفيذ وتأثيره. سيخبرك المسيا في هذا الصدد بكل ثقة: "كما ترى ، فأنت محاط بالمتسوقين الذين هم كسولون جدًا بحيث لا يستطيعون دمع مؤخرتك ويفعلون شيئًا جديدًا مفيدًا لعملك ، وقد وصلنا في الوقت المناسب".
سيأخذك المسيا في أكثر الأماكن غير المتوقعة: في المطار وفي إجازة وفي الوقت الأكثر إزعاجًا ، حتى تستسلم. اسألهم: "ما الذي سيعطيه تطبيق نظامك؟" سوف تحصل على إجابة واحدة من أي شخص: "تقليل أرصدة المخزون وتحسين التخطيط الاستراتيجي وإدارة الأعمال". ما تبقى من التين؟ ما تحسن لعنة في تخطيط الأعمال وسهولة الإدارة؟
إذا كان لدى مرؤوسيك المحظوظين المثابرة في تطبيق نظام EERPic بأكمله ، أي المثابرة ، لأنك ستفقد الأذكياء في هذه العملية ، فإن أول ما ستراه هو زيادة عدد الموظفين ، شكاوى من الموظفين بأن عليهم الآن أن يتأخروا ما فعلوه من قبل في دقيقة واحدة أو لم يفعلوه على الإطلاق ، لأن لا أحد يحتاج إليه.
لذلك ، مع أولئك الذين يحتاجون إليها والذين لا يحتاجون إليها ، اكتشفنا ذلك. إذا كنت لا تزال مقتنعا ، وقمت بتوقيع اتفاق ، فإننا ننتقل.
تحليل العمليات التجارية القائمة
سيأتي الأطفال لك. سخيفة ، ولكن جميلة. لذلك ، لماذا يجب أن نرسل تلك الذكية وذوي الخبرة لتحليل العمليات التجارية القائمة. لا يحتاجون إلى التفكير على الإطلاق. لديهم تعليمات. الأول هو تحديد موعد مقابلة مع المديرين التنفيذيين. والثاني هو إجراء مقابلة (لا يمكنك التحدث بها). والثالث هو لصياغة جميع المقابلات في قطعة واحدة من القماش وتنزلق الفعل على التوقيع. النتيجة؟ لم يتم تقديم نتيجة لك.
عند وضع خطة للجدول الزمني ، سيتفادى قادتك ويلوحون بين الإجازات الشخصية ، وعطلة عيد الميلاد ، 23 فبراير ، 8 مارس ، والأيام المقدسة الأخرى ليتمكنوا من التدفق إلى البحر والمنزلية في القرية. ولكن سيتم وضع الجدول الزمني! سوف يرسلون فقط المستخدمين الرئيسيين للمقابلة الذين لا يحتاجون إلى ERP هذا ، نظرًا للعمالة الرائعة للمديرين.
لقد نسيت تقريبا المستخدمين الرئيسيين. إنهم لا يعطون مكانًا للحصول على 50 ألف روبل. حسنًا ، بالتأكيد لا يوجد مكان يحتاجون فيه لخدمة نظام تخطيط موارد المؤسسات بعد ساعات العمل هذه ، والتي تصل إلى 50 ألف روبل ، ولكن في العمل. لم تكن مخطئا. ليست هي التي ستخدم عملك ، لكنها ستحتاج إلى الخدمة وسيؤكد هذا الأمر لك ، إذا سألتهم ، وإذا لم تسأل ، فسيكونون "صامتين ، مثل سمكة على الجليد".
إذا كنت ما زلت لم توقع العقد ، لكنك قررت قراءته حتى النهاية ، فسأعطيك "تحليل العمليات التجارية الحالية لمؤسستك" مع الاستنتاجات
(تحقق ، سيكون لديك نفس الشيء بالضبط)
تحليل العمليات التجارية القائمة
1.
لا يوجد نظام للمعلومات المرجعية. الكتاب المرجعي للتسمية غير منظم ؛ يحتوي على إدخالات مكررة ؛ إنه مختلف في الشركات التابعة. قائمة نظائرها مفقود. سمات فئة المخزون وحساب الميزانية مفقودة. لا يوجد أي تعليمات بشأن تشكيل أسماء المواد والمواد والمواد والأشغال والخدمات (هنا سيبكي مدير تقنية المعلومات أنه تلقى أخيرًا تأكيدًا من الأشخاص الأذكياء بأنه أخبر الجميع مائة مرة ، لكن لم يستمع إليه أحد).في الواقع ، يتم حل المهمة بشكل أولي ، دون تخطيط موارد المؤسسات. من الضروري فقط منع مسك الدفاتر من إدخال عناصر جديدة عند تسجيل الرعية. بعد عام أو عامين ، سيتم شطب البقايا المكررة في الإنتاج ، وسيتم تحديد كل شيء بمفرده. ماذا في ذلك ، في الدلائل الفرعية المختلفة. لا يهم في الممارسة العملية ، كانت حالات الانتقال (بعد كل شيء ، المبيعات) من مؤسسة إلى أخرى ثلاث مرات في عشرين عامًا. لماذا السياج حديقة.
تختلف سمات فئة المخزون ومحاسبة الميزانية لعنصر واحد. على سبيل المثال ، للاستثمارات والأنشطة الحالية ، لحالات الطوارئ ، والمخزون الحالي والسلامة الأسهم. تبعا لذلك ، لا ينبغي أن يكون للتسمية هذه السمات. المشكلة بعيدة المنال.
بشأن الكتب المرجعية للمصنفات والخدمات - موضوع منفصل. الدليل عبارة عن قائمة بالعناصر التي يتم استخدامها بشكل منتظم ، أي ، يتم شطبها أو حسابها أو شراؤها مرة أخرى ، إلخ. محاولات إنشاء دليل للأعمال والخدمات سخيفة. وفقا لأدلة الخدمات المالية والاقتصادية ، كل شيء أبسط بكثير. القائمة فيها مستقرة جدا. بمجرد القيام به ويكفي لسنوات.
II.
لا يوجد نظام لترشيد نفقات الخطة المتوسطة الأجل (يربح الاقتصاديون الساذجون هنا لأنه عندما درسوا ، قيل لهم إنه خلال الاتحاد السوفياتي كان هناك نظام من قواعد ومعايير النفقات ، وسوف تتألق أعينهم ، والتي ستكون في وقت قريب جدًا).المهمة اليوم قابلة للحل فقط من حيث تقنين استهلاك المواد الخام ، ولكن هذا أمر أساسي بدون تخطيط موارد المؤسسات.
فيما يتعلق بالمواد والمعدات ، فإن المعايير غائبة كفئة (المؤسسات التي طورتها قد اختفت منذ فترة طويلة). من الصعب جدًا حساب معايير الاستهلاك للمواد والمعدات ، لكن ERP لا علاقة له بها. بشكل عام ، إذا لم يحسب الاقتصاديون أنفسهم المعايير والمعايير ، فلن تظهر بأعجوبة عند إدخال ERP.
بالمناسبة ، للتحقق من الكفاءة ، اسألهم عن كيفية اختلاف القواعد عن القواعد والاستماع إلى قلة الاستجابة.
III.
يتم التخطيط لجميع ميزانيات المؤسسة في Excel (ستكون هناك وصمة عار من الدمعة ، وإذا قاموا بإبلاغك شفهياً ، فسيتوقفون مؤقتًا حتى تهز رأسك وابتسامتك ، وتبحث في مرؤوسيك غير المهتمين).
اكسل ليس سيئا للغاية! انه جيد جدا وكل عام أفضل وأفضل. تحتاج فقط لتعلم العمل فيه. تخطيط موارد المؤسسات إلى بساطة وكفاءة إكسل بالنسبة للصين. في 90٪ من الحالات ، تكون وظائف Excel القياسية كافية.
IV.
يتم تكرار الكثير من عمليات إدخال البيانات ، مما يؤدي إلى وجود عدد كبير من الموظفين (في هذه اللحظة ، سيقول مدير الموارد البشرية إنه "لطالما كان يخبر الجميع بما يحتاج إلى التحسين ، لكن لم يقم أحد بتحسينه ، والآن هو سعيد للغاية بتقديم ERP ، سعيد للغاية).
ربما يتم تكرارها ، ولكن ما سيكون دهشة مدير الموارد البشرية عندما يتعين عليه استنساخ الناس. سوف يطلبون منه المزيد والمزيد ، حتى لا يتوقف الإنتاج بسبب ERP.
خامساً -
لا يوجد نظام للصيانة والإصلاح (MRO) (هنا سيبدأ رئيس الميكانيكي ذي اللون الرمادي في شركة Holding المسيل للدموع ، ويتذكر كيف حصل في عام 1985 على كتاب ألكسندر ياشور السميك "نظام الصيانة والإصلاح" من ميكانيكي الورشة على رأسه مع كتاب سميك).
الأطفال والأطفال الذين سيأتون لتقديمك ولدوا في التسعينيات. الحد الأقصى الذي يعرفونه هو كيف يتم فك تشفير MRO وأنه يحتاج إلى التنفيذ. وإذا عاش الميكانيكي ليرى الشعر الرمادي ولم ينفذ أبداً أمر MRO ، فلن يعرضه أبدًا ، حتى مع تخطيط موارد المؤسسات ، حتى بدونه. بالمناسبة ، هذا الكتاب مناسب.
الاستنتاج ربما سيكون مثل هذا:
لا توفر عملية الأعمال الحالية للمؤسسة تخطيطًا ودعمًا عالي الجودة لأنشطة الإنتاج ، وتزيد من مخاطر تقليل كفاءة نمو المخزون ، ونمو الأصول غير السائلة وتقليل كفاءة المؤسسة ككل.
في الواقع ، كل هذا صحيح وكاذب في نفس الوقت. الحقيقة هي أنه ليس كل شيء سلسًا بالفعل ، لكنك تعرفه بنفسك. الكذبة هي أن تنفيذ تخطيط موارد المؤسسات سوف يصلح كل شيء. لا تزال هناك حاجة إلى الأكاذيب لك لتضرب وضرب بقبضتك على الطاولة.
رغبتكم الأولى هي تفريق الجميع. والثاني هو تسريع تنفيذ تخطيط موارد المؤسسات. كان هذا الحساب. لكن لا تتشوق. إنه الماء فقط. لا يزال لديك الفرصة للقفز. الملح مختلف تماما.
ومن هنا الوحي. ليس هناك مسيح واحد سيخبرك بهذا ، لأن هذا ليس في تخطيط موارد المؤسسات. الإنتاج ليس متجر.تحذير! العناصر التي لن تكون في تحليل العمليات التجارية الحالية
1.
لا يوجد نظام فعال لإدارة المشتريات للمواد والمعدات والأشغال والخدمات ، وهي:
1.1.
لا توجد طرق في عملية "كتاب مرجعي للتسمية MTP": بدء وإنشاء تسمية جديدة ، والتحقق من الحداثة والجدوى التقنية ، والتسعير ، وتحديد وقت التسليم ، واختيار نظائرها من المنتجات المتاحة وغيرها.يتم تنفيذ ذلك بسهولة عن طريق الأنشطة الروتينية ، دون تخطيط موارد المؤسسات. من المهم أن نفهم من الذي يبدأ في شراء المواد والمعدات. يتم ذلك من قبل أولئك الذين يقومون بعد ذلك بشطبهم للإنتاج (MOT - الأشخاص المسؤولون عن الوحدات من الناحية المادية). لذلك ، يجب على MOLs (وليس الموردين أو الاقتصاديين أو متخصصي تكنولوجيا المعلومات) الشروع في إنشاء تسمية جديدة للمواد والمعدات. سامي ، حسب تقديرك؟ لا على الإطلاق.
يجب أن يكون لدى كل مجموعة من MOLs معلم من شركة Holding ، والذي يجب أن يقبل أو يرفض. إذا كانت وزارة العمل ترغب في شراء مناظير حتى لا تصعد إلى السطح أثناء التفتيش الموسمي على المباني والهياكل ، فسيتم رفض ذلك ، وإذا كانت قد بدأت في قائمة الإمدادات لأحدث بلدوزر (والذي سيأتي العام المقبل ولم يسبق له مثيل) وفقًا للخطة هذا هو الشرف والحمد له.
وكيل المشتريات هو عنصر أساسي في سلسلة الموافقة على التسميات. وتتمثل مهمتها في تحديد الأسعار ومواعيد التسليم وتقديم نظائرها الممكنة. نعم ، إنه في مرحلة الموافقة على التسميات الجديدة ، وليس في مرحلة تنفيذ الطلب في العام المقبل. انها مجرد ذلك. إذا كان الجهاز جديدًا ، تحت الضمان ، فيجب عليك شراء المرشحات ، كما هو مكتوب في جواز السفر ، وإذا لم يكن الأمر كذلك ، فيمكنك اختيار نظائر الجودة MOL والموافقة عليها بسعر أقل. إذا كان التماثل متاحًا في الدليل ، فيجب على المورد حظر العنصر الجديد. من هنا يبدأ مسار المحارب في الكفاح ضد الأصول غير السائلة.
يتم وضع نقطة النهاية من قبل متخصص يعرف كيفية بناء اسم بشكل صحيح (اسم ، صفة ، علامة تجارية ، نموذج ، سمات فنية). كما ترون ، لا شيء معقد. الفرد ليست هناك حاجة خاصة. من التجربة ، سيكون قريب شخص ما في هذا الموقف "المهم" وسيهزم اللقيط. لذلك ، فإن النقطة الأخيرة قد تضع المورد جيدًا. في النهاية ، يجب أن يشتري في وقت لاحق. في عملية الاتفاق على تسميات جديدة ، فإن دور الاقتصاديين والممولين وغيرهم من الجزر ، بغض النظر عن ما يريدون ، غائب.
1.2.
في عملية "تخطيط المشتريات والشطب" ، لا يوجد نظام يستبعد نمو الأرصدة.نفذت بشكل أساسي من خلال الأنشطة التنظيمية ، دون تخطيط موارد المؤسسات. للتغلب على نمو المخلفات ، من المهم العثور على الجاني الحقيقي. هؤلاء ليسوا مورّدين ، وليسوا ميكانيكيين ، ولا طاقة. هؤلاء اقتصاديون. السمة الرئيسية هي الموافقة على خطة المشتريات للفترة المخطط لها بنسبة 10-15 ٪ أقل من خطة شطب المواد والمعدات في إنتاج نفس الفترة وتنسيق العطاءات غير المجدولة كما هو مخطط لها ، وهذا هو ، في حدود الميزانية. نتيجة لذلك ، سيبدأ اختيار نشط للمواد والمعدات من المستودعات. إذا كان الوضع مع الرفات كارثيًا ، فأنت بحاجة إلى البدء بـ 20-30٪. يمكنك البدء في القيام بذلك الآن. نتيجة كل شيء سوف مفاجأة لك بسرعة وبسعادة.
1.3.
في عملية "تقييم واختيار الموردين والمقاولين" ، لا يوجد نظام شفاف ومفتوح لإجراء المناقصات والمزادات الإلكترونية.في هذه المسألة ، معرفة المسيح على مستوى اللوح. في عدد من أكبر مقتنيات الإنتاج في الاتحاد الروسي ، يتم تنفيذ هذه العملية على منصة واحدة من أفضل ERPs. إنها فخورة جدا به. الشركات المحظوظة هي أيضا فخورة جدا بهذا. فقط دليل. والموردين يقولون الحقيقة كاملة بعد كوب من في حالة سكر. اسأل نفسك. تحول هؤلاء الأشخاص إلينا للحصول على خدمات الاستعانة بمصادر خارجية لإجراء إجراءات تنافسية الإلكترونية. بالطبع فعلنا. النتيجة لم تبدو لنا كثيرًا - عدد قليل من المشاركين. لكنهم قالوا إن النتيجة ممتازة وستسعى القيادة منا للعمل معنا باستمرار. اتضح أن نظام المشتريات الإلكترونية لأحد أفضل ERPs هو بائسة لدرجة أن الموردين يرفضون العمل فيه بسبب الاهتمام !!! القضايا الفنية. توقف ، الفرامل ، رحلات! في القرن الحادي والعشرين! قررنا التحقق. الانطباع الأول للواجهة هو الفرامل لا يمكن تصوره. تضغط على الزر ، وتظهر الرسالة بعد 3 ثوان. لقد تذكروا الشباب. مثلما حدث في عام 1995 ، Word 6.0 على جهاز كمبيوتر مع المسمار 40MB.
بالطبع ، تشعر الإدارة بالحرج للاعتراف بأن الملايين تم إلقاؤهم بسبب هذا القرف. لذلك ، هو مخفي بعناية.
فيما يتعلق بتنفيذ عملية الشراء التنافسي الإلكتروني للمواد والمعدات والعمل والخدمات ، كل شيء ليس بهذه البساطة. إذا كنت ترغب في البدء في الحصول على نتائج في غضون أسبوع ، وليس خلال عامين (وهذا في ظل الظروف المثالية) ، فلا يمكنك الاستغناء عن الاستعانة بمصادر خارجية. ما مدى أهمية الاستعانة بمصادر خارجية العميقة التي تختار أن تبدأ بها ، والشيء المهم هو أن المحترفين الحقيقيين الذين كتبوا هذه القصة أو على الأقل المقلدون الذين قرأوها سيأتون إليك.
1.4.
في عملية "العمل التعاقدي" ، لا يوجد منهج منتظم يستبعد إبرام المعاملات دون إجراء العملية السابقة.تنفذ من قبل الأنشطة التنظيمية وإدارة الوثائق الإلكترونية ، دون تخطيط موارد المؤسسات. لا تحصل على أي أسهل. وقع الأمر "بشأن حظر إبرام المعاملات لشراء المواد والمعدات والأشغال والخدمات دون إجراءات تنافسية إلكترونية". مدة بدء الأمر في ثلاثة أشهر. في غضون ثلاثة أشهر ، يمكنك تنظيم جميع العمليات المرتبطة بهذا. ما لم يكن بالطبع أنت بخيل مع المهنية المختصة الذي فعل هذا بالفعل في مكان ما ، وليس فقط اشترى ماجستير في إدارة الأعمال. لا فائدة من إجبار النفس. المواد المستهلكة. بعد كل شيء ، لم يفعلوا هذا لسنوات من العمل معك.
1.5.
في عملية "الدفع إلى الأطراف المقابلة" ، لا توجد أدوات لإثبات المدفوعات التي تضمن التقيد الصارم بالمواعيد النهائية ، مع مراعاة الحاجة إلى تمديدها بما يتناسب مع انتهاك شروط التسليم وأداء العمل ، وتوفير الخدمات من قبل الأطراف المقابلة.تنفذ من قبل الأنشطة التنظيمية وإدارة الوثائق الإلكترونية ، دون تخطيط موارد المؤسسات. موضوع مثير جدا للاهتمام. على سبيل المثال ، قام المورد بتأخير التسليم لمدة 14 يومًا. الدفع المؤجل 30 يوما. بعد 30 يومًا من التسليم ، يقوم المورد بسحب المستندات للدفع. مشى سفيجالي؟ لقد تغيرت الظروف. تأجيل الآن 44 يوما! إذا كان هناك دفعة مقدمة بنسبة 50 ٪ ، فسيحصل المورد المهمل على الجدة في 58 يومًا. في ممارستنا ، كانت هناك حالة عندما كان التأخير أكثر من عام. ولن تجد خطأ إذا كنت تفعل كل شيء بكفاءة. حول هذا في الفقرة التالية.
1.6.
عملية "العمل قبل المطالبة" غائبة تمامًا.تنفذها الأنشطة التنظيمية ، دون تخطيط موارد المؤسسات. الهدف هو وضع المورد الذي انتهك وقت التسليم قبل الاختيار: لتخفيض السعر أو زيادة تأجيل الدفع ، بما يتناسب مع الانتهاك. وهذا هو ، لتلقي الرضا المادي الكامل في مقدار عقوبة للتأخر في التسليم دون عمل مطالبة مملة. يعمل مع اثارة ضجة! يمكن لموظفي المشتريات القيام بهذه المهمة دون أي محام. الأكروبات.
1.7.
لا ترتبط عملية "قبول المواد والمعدات والأشغال والخدمات" بعمليات "الدفع للمقاولين" و "العمل قبل المطالبة" ولا تحتوي على أدوات لجمع المستندات الأساسية لاسترداد ضريبة القيمة المضافة اللاحقة.تنفذها الأنشطة التنظيمية ، دون تخطيط موارد المؤسسات.
السمة أبدية. سنأخذ ذلك ، على أي حال ، ندفع ، ثم نكتشف أن هناك مشاكل في التكوين ، ومستندات ضريبة القيمة المضافة ، إلخ. إلخ
يتم حلها بالتعاون الوثيق مع الفقرة التالية.1.8.
لا تحتوي عملية "تخزين وحماية المواد والخدمات التكنولوجية" على أدوات تضمن المسؤولية المالية الكاملة للمؤسسة الأمنية عن سلامة المواد والمعدات الموكلة إليها.
تنفذها الأنشطة التنظيمية ، دون تخطيط موارد المؤسسات. هذا هو واحد من الدراية لدينا. حتى مدير السلامة الخاص بك سيقول إن شركة الأمن لا تتحمل المسؤولية المالية الكاملة عن المواد والمعدات الموجودة في المستودع. الآن ، إذا تم نقلهم إلى الحماية بموجب جرد ، ثم شيء آخر. ومع ذلك ، هناك حل وهو الخرسانة المسلحة.1.9.
عملية "تشغيل المعدات خلال فترة الضمان" غائبة تمامًا. تنفذها الأنشطة التنظيمية ، دون تخطيط موارد المؤسسات.
هذا عن حقيقة أن ميكانيكي أخذ صندوق التروس من المستودع وبعد 6 أشهر يطلب التروس. أين هو استخلاص المعلومات؟ الضمان لم ينته. في المنزل ، كل شيء مختلف. معرفة: القط فعل على شاشة التلفزيون أو زواج المصنع. وهم يقاضون ويفوزون. لكن في الإنتاج ، إنه ليس ملكًا له ، لكنه غريب.سيمكن تنفيذ هذه اللوائح من تحقيق تخفيض كبير في أقصر وقت ممكن: تكاليف الأنشطة الحالية والاستثمارية وأرصدة الخطة المتوسطة الأجل وتكلفة موارد الائتمان. باختصار ، سوف يزيد ربحك الشخصي. في الواقع ، من أجل ذلك كنت قد طخت كل هذا. أنا أذكرك! انهم لن نقدم لكم هذا. هذا ليس من شأنهم.إذن من هم بعد ذلك؟
أعترف أن هؤلاء الرفاق يعرفون كيفية تهدئة أي شخص. يتم تعليمهم هذا بارد. لذلك ، لن يفاجأ إذا ذهبت أبعد من ذلك. ولكن ، بعد اتخاذ الخطوة التالية ، لن تتوقف ، لأن المقدمة تترك في الواقع باقة الحلوى ، وهي فترة التقديم خلال إقامة علاقات جنسية طويلة الأجل تنتهي بالزواج وخيبة الأمل. ولكن بحلول ذلك الوقت سيكون الجميع قد اعتادوا على ذلك ، وسوف ينفذون بصمت عمليات الأعمال المنحرفة لتحقيق أهداف منسية منذ فترة طويلة.تطوير المواصفات الفنية
سوف تأتي يا رفاق. كبار السن قليلا. مع اللحى. تمكنت بالفعل في مكان ما ، شيء لتنفيذها. حسنا ، ليس تماما في نفس المؤسسة مثلك. حسنا ، تقريبا نفس الشيء. على سبيل المثال ، تقوم بإخراج مناجم الفحم ومعالجته ، وسيأتي إليك أولئك الذين طبقوا أنظمة ERP في سلسلة صيدلية ميتة. سوف يؤكدون أن لديهم نفس الشيء تقريبًا ، فقط من الضروري "إنهاءه" قليلاً. ها!
ولكن أكثر على ذلك في وقت لاحق.هؤلاء الأشخاص لديهم تعليمات أيضًا: لا تعرضوا مشاريع جاهزة ، ويقدمون كتل جاهزة ويسألوا كيف يود العميل تغييرها. تذكر ، قلت أن نتيجة التحليل غير متوفرة. لذلك سوف يدوس الرجال على القادة الجدد والمستخدمين الرئيسيين. سوف يسألون الجميع. كيف يعمل لك؟ كيف يعمل؟ كيف تخطط؟ كيف تشتري؟ كيف تأتي؟ نحن لا نعرف كيف يعمل العرض. قل لنا من فضلك! هذا بالأمس ، قال الأطفال السابقون إن كل شيء سيء معك ، وأن أطفال اليوم يطورون المعارف التقليدية من أجل أتمتة ما لديهم! هنا هو مثل بيرديمونوكلي!جميع الموظفين في البداية يقولون بشغف لكل شيء ، يشاركهم أفضل الممارسات والتقنيات. ثم يبدأون في الرؤية بوضوح. بعد كل شيء ، كل ما يطلبونه ، يجب أن يعرفوا أفضل منا !!! ماذا يريدون لأتمتة ما نفعله بدونهم؟ ولكن لماذا أتوا على الإطلاق؟ للدراسة؟
هم أيضا غبي! وكنا نظن أن يعلمنا ، فعل أفضل وتنفيذ. لكنك لن تعرف ذلك. موجة من القاع لن تصل إليك.مع الحزن إلى النصف ، ستظل المعارف التقليدية قيد التطوير ، ولكن بموافقتها وموافقتها ، سيظهر الحادث. حوالي ثلاثة إلى أربعة أشهر ، ستستمر العملية. ثم تخاف من الشخص الذي سيتولى المسؤولية ويوافق على المعارف التقليدية دون أي موافقة. كقاعدة عامة ، هذا هو مدير المشروع الخاص بك. هذا ليس شخص عشوائي. هذا شخص مدفوع الأجر. وتتمثل مهمتها في البدء بسرعة في حلب لك وقطع الغنائم.تنفيذ المشروع
التنفيذ هو الهدوء الذي يسبق العاصفة. سوف يأتي شباب جدد - المبرمجين. ذكية جدا وغامضة. لن يتم رؤيتها وسماعها. سيقومون ببرمجة شيء ما دون فهم ما يفعلونه من أجله. نتيجة لذلك ، يظهر شيء ويبدأ الاختبار.تجريب
سيبقى بعض المبرمجين وسينضم إليهم بعض مطوري المعارف التقليدية. سيقومون معًا بتطوير خطة اختبار ، وسوف يتفادى جميع موظفيك مرة أخرى المناورة. بحيث لا يصرف انتباههم أي حماقة. اتضح أن المعارف التقليدية والحالة الفعلية للأشياء مختلفة بعض الشيء. بتعبير أدق ، الأمر مختلف تمامًا لدرجة أنه من الضروري إدخال إدارة الأزمات في العملية.وهنا يبدو أن المنفذين يتذكرونك (في الواقع ، هذا جزء من خطتهم) ، لأنهم ، أو موظفيك ، الذين غرقوا في الكعب في المشروع ، لن ينتقلوا من غيرهم. وبالتالي ، فإن تعاليم رون هوبارد ستوحد أعداء الأمس: موظفو المقاول وموظفو العميل في الحرب ضدك. ماذا سيأتي من هذا؟ اتضح أنهم سوف يهزمونك. سيقترح البعض الموافقة على أن كل شيء على ما يرام ، بينما سيوافق آخرون على أن كل شيء على ما يرام. نعم ، وكنتيجة لذلك ، ستكون راضيًا عن قدرتك على حل الموقف.عملية تجريبية
آخر أيام التشغيل العادي لمؤسستك. ومع ذلك ، ظنوا أن شخصًا آخر سيأتي بشيء له. وتشغيله - لا يعمل. أنها لا تعمل في كل مكان وبشكل عام. يبدأ العمل في واحدة - في أخرى تنهار. يتم تعيين الأشخاص المذنبين على الفور. هؤلاء هم المستخدمين النهائيين. إنهم لا يعرفون كيف ، ليسوا مدربين ، لا يريدون. إنهم يدركون جيدًا أن تخطيط موارد المؤسسات الداعر هذا لم يؤد إلى زيادة في عملهم.لماذا بشكل عام هذه الأتمتة التي تجعل العمل لا يطاق. الأتمتة يجب أن تزيد إنتاجية العمل. لماذا أتمتة ما هو أسهل للقيام دون الأتمتة؟ هذا هو صوت الشعب. وهو نبي ، لكن لا أحد يسمع. ببطء ، سيتم قبول موظفين إضافيين ، الذين سيقضون أيامًا في تخزين التطبيقات للحاجة إلى نظام ، ولكن في وقت سابق من Excel استغرق الأمر ساعة واحدة. بعد ذلك ، سيتم الاتفاق رسميًا على هذه الطلبات إلكترونيًا لمدة أسبوع ، على الرغم من أن ذلك تم في وقت مبكر وأيضًا رسميًا. ثم سيحاول المورد تقسيم التطبيقات في النظام إلى الكثير. عندها تأتي طلبات عاجلة ، وسوف يبصق على كل شيء حتى لا يوقف المنجم. مدير الألغام لا يعطي لعنة حول تخطيط موارد المؤسسات.كما لاحظت ، فقد تحول المشروع إلى مستوى المستخدمين النهائيين ، هؤلاء العمال الذين يحبون شركتهم. وسوف يأتي بالتأكيد بشيء ما. سوف يخرجون من الجلد ، لكن المنجم سيعمل ، لكن ليس بفضل نظام ERP ، ولكن على الرغم من ذلك. سيقوم مدير المشروع الخاص بك بهدوء بزيادة تمويل المشروع. سيقوم مدير الاقتصاد والمالية بتوفير هذا التمويل سرا. هذا ليس أموالهم ، ولكن الغرباء.النتائج
نتائج التنفيذ. لن تكون أبدًا ، لأنه لا توجد أفكار أصلية ومبتكرة وممارسات تم اختبارها عبر الزمن في المشروع. لماذا؟
إذا تم تنفيذها على أساس تنظيمي ، فيمكن نقلها جزئيًا إلى ERP. وإذا لم يكن هناك شيء ، فلن يساعدك تخطيط موارد المؤسسات.