مرحبا بالجميع!
كما وعدت ، ما زلت نشر المنشورات حول إدارة تكنولوجيا المعلومات. في
مقال سابق
، تحدثت عن معنى أن أكون قائد الفريق. ولكن ما فريق يؤدي دون فريق؟ اليوم يتعلق بكيفية تجنيد أشخاص رائعين دون وجود موارد كبيرة ، وعندما لا يعرف أحد عنك.
ملاحظة صغيرة: جميع الشركات مختلفة (كتبت عن هذا في الجزء الأول). سأتحدث عن القضية عندما تكون أنت ورئيس القسم وقائد الفريق في شخص واحد. ويجب عليهم هم أنفسهم تعيين فريق. وهذا هو ، وهذه هي أصعب الظروف. عندما يكون لدى شركتك قسم شؤون الموظفين ، يصبح كل شيء أبسط بكثير ، لكن حول هذا الموضوع ، سأقوم أيضًا بإدراج 5 سنتات.
كيف يتم توظيف الناس
لا تظهر من الجو ، لذلك كل شيء قياسي هنا:
- البحث عن متخصصين في سوق العمل ؛
- التوصيات. في أوروبا وأمريكا ، هذا ليس شائعًا جدًا ، ولكن هنا لدينا ممارسة شائعة ؛
- سحب الأشخاص الذين تعرفهم جيدًا من وظيفتك السابقة. هذا الخيار جيد جدًا ، ولكن بشرط واحد: اختيار الموظفين استنادًا إلى الاحترافية. خلاف ذلك ، فإنه لا يعمل.
كيف تقوم الشركات بتوظيف الناس:
- شركة كبيرة ومعروفة في مجال تكنولوجيا المعلومات. العمل هناك هو حلم العديد من المبرمجين. في هذه الحالة ، ليس من الصعب جذبهم ؛
- شركة كبيرة حيث لا يكون النشاط الرئيسي. يوجد الآن الكثير من هؤلاء الأشخاص ؛ يتم توظيف المهندسين لأتمتة عملهم. هذه الشركات لديها كل الموارد اللازمة للموارد البشرية: المديرين بنشاط العلاقات العامة بهم إدارات تكنولوجيا المعلومات الرائعة ، وجذب المتخصصين في كل شيء. تدريجيا ، تنتشر هذه المعلومات في دوائر مهنية ، وعندما يتلقى شخص عرضًا من هذه الشركة ، يوافق على ذلك ؛
- بدء التشغيل مع الاستثمارات. كقاعدة عامة ، هناك موارد كافية لتوظيف وكالة توظيف جيدة. يمكنك توفير ظروف جيدة ، ومكتب فئة A في الوسط ، ومكافآت متنوعة ، إلخ. لا ينبغي أن يكون هناك مشاكل كبيرة مع الموظفين ؛
- الشركات الصغيرة التي تعيش على ما كسبته (معظم هذه الشركات). على الأرجح ليس لديهم المال لجذب المهندسين المؤهلين على الفور. في نفس الوقت ، يقع المكتب في مكان يكون فيه الإيجار أرخص.
وسوف ننظر في القضية "الأكثر مضحكة" - الحالة الأخيرة ، في أحد المشاريع التي واجهتها بالضبط مثل هذه الظروف. تم تخصيص ميزانية لي ، بالطبع ، دون السوق. كان مكان العمل (لا يمكن تسمية اللغة مكتب) في منطقة إصلاح السيارات ؛ كان الشارع يشتم بشكل دوري رائحة وقود الديزل. وكان كل هذا 10 دقائق بالحافلة من المترو. ولكن في الوقت نفسه ، كانت المهمة هي جعل خدمة عبر الإنترنت معقدة إلى حد ما من نقطة الصفر. على وجه العديد من المتقدمين الذين جاؤوا لإجراء مقابلة ، تم قراءة مفاجأة حقيقية.
كيف تعيش معها
الأفكار الأولى: "نحن بحاجة إلى البحث عن وظيفة جديدة ، من المستحيل القيام بشيء ما هنا." لكن الممارسة أظهرت أن كل شيء حقيقي تمامًا. يوجد فيلم MoneyBall رائع حول المدير الأعلى الذي أدار فريق البيسبول. هناك كلمات جيدة جدًا في البداية عندما تحاول الشخصية الرئيسية حل مشكلة تجنيد اللاعبين للفريق في غياب المال لهم. لإعادة الصياغة ، يمكن تطبيقها على وضعنا: "إذا حاولت توظيف موظفين بنفس الأساليب التي تتبعها الشركات الأخرى ، فلن تقوم بتوظيف أي شخص. تحتاج إلى تغيير النهج ".
أهم المبادئ:
- تحتاج إلى بعض الخبرة الإدارية على الأقل ، ويجب ألا تكون الأولى. إذا عرض عليك مثل هذا المنصب ولم تقم بذلك من قبل ، فإن احتمال الفشل كبير. أنا أفهم أن هناك إغراء للتطور السريع والنمو الوظيفي ، لكن النقطة المهمة هي أن التجربة ناجحة ؛
- يجب أن تفهم بوضوح من ولماذا يجب أن توظف ، وفي أي وقت. إذا قمت بكتابة خدمة ، وكان هناك 4 أشهر لذلك ، فليس من المنطقي أن تقوم على الفور بتوظيف اختبار ومسؤول. في بداية التطوير ، لم يكن هناك جزء العميل بعد ، وهذا هو ، لا يوجد شيء للاختبار. وهناك حاجة عادة ضبط الخادم أقرب إلى الإفراج. خذ ورقة ، وعلى الجانب الأيسر ، قم بعمل قائمة من الموظفين ومسؤولياتهم ، وعلى اليمين - الوظيفة التي تحتاج إلى تنفيذها. إذا لم يكن هناك عمل لشخص ما ، فاختر بجرأة ؛
- حدد "جمهورك" وأماكن للعثور عليه. من الناحية الموضوعية ، لا ينبغي عليك توظيف محترفين فنيين ، ولا تملك شركتك أموالاً مقابل ذلك. ولكن هذا لا يعني أن المتخصصين ذوي الخبرة الأقل ، والذين يرغبون في التطوير ، لن ينمووا إلى مهنيين. أنصحك بشدة أن تهتم بشغف التنمية. ويجب على المتخصصين أن ينمووا جنبًا إلى جنب مع الخدمة (الأعمال) ، حيث يمكن أن يصبح المحترف القوي في مشروع عادي متواضع بالملل ويغادر
- بالإضافة إلى hh.ru وغيرها من الموارد المماثلة ، هناك شبكات اجتماعية ومعارف فقط. انشر الشواغر على الحائط الخاص بك ، واطلب من أصدقاء المبرمج إعادة النشر ، والكتابة إلى المجموعات المواضيعية. سوف يطرقونك ، أنا نفسي استأجرت عدة أشخاص ؛
- عرض ما لا يملكه الآخرون في السوق. في حالتي ، كان الشريط المبتذل للمشروع نفسه ، أي أنني خططت أصلاً لخدمة معقدة ومثيرة للاهتمام: تطبيق خادم عميل على خادم Symfony ، رد فعل / زاوية على العميل ، لا CMS ، والتقنيات الحديثة فقط.
في حوار مع المؤسس ، عندما جئت للتو للعمل في الشركة ، وُلدت الفكرة لإنشاء مجموعة من قطع الغيار المستعملة للسيارات من أجل الجمع بين التفكيك التلقائي فيها. لكنه لم يستطع تحمل نفقات كبيرة. إذا لم تكن الخطط نابليون ، لكان قد فعل كل شيء بطريقة مختلفة. بالنسبة للمطورين الذين يتطلعون إلى الخبرة ، فإن مثل هذه المشاريع أكثر جاذبية لأن كل شيء يتم بشكل صحيح في هذه المشروعات. كثير منهم على استعداد للتضحية بمكتب رائع لتجربة قيمة.
الوظائف الشاغرة وإعداد مقابلة العمل
سيخبرك أي موظف موارد بشرية معقول أن الاستجابة الإيجابية بنسبة 90 ٪ تعتمد على الطريقة التي قمت بها الشغور. كل شيء بسيط: انتقل إلى HH وابحث عن الوظائف الشاغرة التي تهمك بنفسك ، وحاول الكتابة بنفس الطريقة. في أي حال من الأحوال لا تكذب ، اكتب فقط الحقيقة. إذا لم ينجح الأمر على الإطلاق ، فقم بعمل قائمة بالمهارات ذات الصلة بمشروعك واتصل بالموارد البشرية. وفر الوقت ، لكنه ليس مكلفًا للغاية.
بدء البحث ، استخدم جميع الموارد: المواقع ذات الشواغر والشبكات الاجتماعية والمعارف وما إلى ذلك. تأكد من شراء الوصول إلى قاعدة البيانات مع استئناف. نعم ، يستغرق البحث في قاعدة البيانات الكثير من الوقت ، لكن الفريق الموهوب والمشروع الناجح يستحق كل هذا العناء. اكتب أيضًا إجابات مسودة قياسية ورفض.
الآن عن التحضير للمقابلات. "لماذا؟ أقوم بإجراء مقابلة ، دع المرشحين يستعدون! " - كان الكثير من الفكر. ولكن هذا مهم ، تحتاج إلى التحضير لكل وظيفة شاغرة. جوجل لمساعدتك في وضع قائمة من الأسئلة التي ستطرحها أثناء المقابلة. قائمة مطلوبة ، وإلا فإنك سوف تنسى أن تسأل شيئا.
شاهد المحاضرات أو الخطب حول موضوع توظيف تكنولوجيا المعلومات ، وسوف تتعلم الكثير من الفروق الدقيقة المفيدة. أيضا إجراء مهمة اختبار صغيرة ، حوالي 15 دقيقة ، لا أكثر. أنا أعارض شخصًا يجلس مقابلًا بقلم يقرر شيئًا لمدة ساعة.
في وقت لاحق ، وضعت
استبيانًا حول التقنيات المهمة بالنسبة لنا وأرسلته إلى المتقدمين. لم يتطلب الأمر أكثر من 10 دقائق لإكماله ، فالمرشحون يضعون ببساطة تقديرات الملكية مقابل كل تقنية. أعطت النتائج بالفعل فكرة واضحة عن امتثال المتخصص لمتطلباتنا ، في 80 ٪ حتى مثل هذا الاستبيان كان كافيا.
ملاحظة مهمة: لا يمكنك أن تكون خبيراً في كل شيء ، لذا خذ مشورة مهنية أو حتى اتصل بهم للحصول على مساعدة لإجراء مقابلة. قد تنفق بعض المال ، ولكن يمكنك توفير الكثير في المستقبل. أيضا دراسة الموضوع بنفسك. على سبيل المثال ، تحتاج إلى اختبار ، لكنك لا تعرف أي شيء عن ذلك. لا تكن كسولًا وافتح Google.
لذا ، لديك مرشحون مستعدون للحضور إليك لإجراء مقابلة. في الوقت نفسه ، لديك وقت لا يكفي بشكل رهيب ، لذلك عليك حفظه. خذ الهاتف وابدأ الاتصال به أو إرسال الرسائل النصية إليه في برامج المراسلة الفورية. أولاً ، تحدث باختصار عن الشركة ، ثم حرفياً في غضون 5 دقائق ، اسأل عن خبرتك. 70 ٪ سوف تسقط بالفعل في هذه المرحلة. أو شيء لن يناسبهم ، أو أنت.
كيف نفهم أن الشخص ليس مناسبًا لك؟ كل شيء بسيط هنا: إما أن يكون لديه الخبرة المطلوبة أم لا. يمكنك دائمًا الاستفسار عن بعض التكنولوجيا في محادثة ، من الصعب الاستلقاء: إذا تحدث شخص بثقة عن تجربته ، فمن المرجح أن تحدث. وغالبًا ما يكون من السهل تحديد الصوت. حسنًا ، سوف تضيء حكايات بعض الصغار عديمي الخبرة حول تطوير المركبات الفضائية أيام العمل الخاصة بك.
كيفية مقابلة
للأسف ، هذه عملية يكمن فيها الجميع. مهمتك هي العثور على الحقيقة. بالطبع ، من الأفضل عدم الكذب.
لنبدأ بما يجب عليك ألا تفعله:
- لا تعطي مهام منطقية لا تتعلق بالعمل في المقابلة. يجب على مقدم الطلب عدم نقل الماعز مع الأغنام على متن قارب ، والوزن الكرات وركوب نحو القطار بسرعة ن. هذا لا يساعدك في العثور على مبرمج جيد. على العكس من ذلك ، فقط قضاء بعض الوقت وتفويت لقطات قيمة.
- تجنب مهام الاختبار الضخمة. أعتقد أنه من 10 إلى 15 دقيقة باستخدام اختبارات بسيطة ، من السهل معرفة مستوى معرفة الأساسيات. إذا رأيت أن الشخص يتمتع بالخبرة ، فلا يمكنك إعطاء مهمة اختبار على الإطلاق ، فلا تضيع وقتك ووقته. والمقابلة هي الإجهاد ، لا تتفاقم ؛
- لا تسأل عن التقنيات غير الموجودة في المشروع. إذا كنت لا تستخدم شيئًا ما ، فأنت لا تحتاج إليه الآن ؛
- لا تدخل في تفاصيل ضيقة. لا تركز على أي إطار أو مكتبة معينة. هذا لن يخبرك بمعرفته الحقيقية ، ولكنه سيعطي تفهمًا أنه عمل مع بعض التقنيات. اسأل بشكل أفضل عن OOP ، الأنماط ، SOLID ، إلخ. الشخص الذي يعرف الأساسيات سيفهم بسهولة أي إطار أو يتقن مكتبة ؛
- لا تتطلب تعاريف واضحة. أدرك أن المعرفة المنظمة مهمة للمبرمجين ، لكن الفهم أكثر أهمية من المعرفة بتعريف محدد ؛
- إذا فهمت في مرحلة ما أن مقدم الطلب غير مناسب لك ، فأنهي المقابلة. فقط قل أنك بحاجة إلى شخص أكثر خبرة ولا تريد أن تضيع وقته. ينظر معظم هذا بشكل كاف. لا جدوى من مواصلة المقابلة من أجل قول "لا" في النهاية ؛
- بادئ ذي بدء ، تقييم الصفات المهنية. تحتاج إلى أشخاص سيحلون المشاكل في المشروع ، ولا تعيشون معهم. هذا أكثر أهمية من الجنس والعمر والتعليم ومكان العمل الماضي. لقد قابلت مطورين رائعين تجاوزوا الخمسين من العمر ، والقوات المحمولة جواً السابقة التي أتقنت البرمجة ؛
- لا تأخذ الناس إذا كانوا لا يصلح. خاصة إذا كانوا لا يرون إمكانات النمو. لا تنغمس الأقارب والأصدقاء ، هذا هو الطريق إلى العدم ؛
- لا تسأل عن التقنيات المتخصصة للغاية. حتى المهندس الخبير قد لا يجيب لأنه لم يعمل معهم. بالطبع ، إذا كنت تبحث عن هذه التكنولوجيا بالضبط ، فعليه أن يعرفها.
والآن ما يجب القيام به:
- خذ الزملاء للمقابلات. رأيهم سيكون فقط زائد. وهم في بعض الفروق الدقيقة يمكنهم فهم أفضل منك. لكن بالقوة بالنسبة للإضافات ، لا يحتاج أي شخص إلى الجر ؛
- الاستماع بعناية لمقدم الطلب لتجربة. من هذا يمكنك أن تتعلم الكثير وتوضح ما يهمك ، وسوف تختفي العديد من الأسئلة ؛
- إعطاء الأفضلية لأولئك الناس الذين يعرفون كيف يفكرون ، وليس فقط حل المشكلة. على سبيل المثال ، في مهمة اختبار بسيطة ، لا تعطي بعض البيانات. إذا بدأ شخص ما في التفكير والسؤال ، فهذه ميزة إضافية في بنكه الخنزير ؛
- لاختبار معرفة الأنماط ، لا تطلب كتابتها عن ظهر قلب. أفضل توحي لغز أقرب إلى الحياة. على سبيل المثال ، اصمم مصممًا لاستوديو يقوم بتجديد الشقة. هناك أبواب مختلفة (معدنية ، خشبية ، بلاستيكية) ، نوافذ مختلفة (بلاستيكية ، خشبية) ، إلخ. هذا سيسمح لك أن ترى كيف سيتم حل المهمة معماريا. أولاً ، بالنسبة إلى الشخص سيكون الأمر أسهل من إعادة كتابة المعرفة المزعجة ، وثانياً ، سترى كيف يتعامل مع مهام محددة ؛
- اعط الناس مهام التفكير ، ويفضل أن يكون ذلك من واقع الحياة اطلب من مقدم الطلب التفكير في الأمر بصوت عالٍ ، لأن الإجابات تعقد المهمة. الشيء الرئيسي هو عدم إيجاد حل ، ولكن لمعرفة مقاربات الشخص ؛
- طرح بعض الأسئلة من مناطق مختلفة ، لا تسحب المقابلة. 40 دقيقة كافية ، بحد أقصى ساعة ؛
- أخبر نفسك عن المشروع ، واسأل مقدم الطلب ماذا يريد أن يعرف ، حاول الاهتمام. هنا لديك ميزة على الموارد البشرية ، الذين ليسوا عادة على علم بالمشروع. لا تكن كسولًا واستغرق وقتًا لإجراء ذلك ؛
- قل كل شيء بصدق. لا حاجة للكذب حول التكنولوجيا والمسؤوليات. إذا كانت ظروف العمل منمقة جدًا ، فمن المحتمل أن يغادر الشخص بعد الأسبوعين الأولين من العمل ؛
- قد يكون الدافع أكثر أهمية من المعرفة. هناك أناس بعيون محترقة. دعهم يمتلكون خبرة قليلة أو لا يتمتعون بأي خبرة ، لكن لديهم رغبة في التطوير. أخبرهم بأمانة أنهم ليس لديهم خبرة كافية ، لكنهم يرون الإمكانات المتاحة لهم ، وأنت على استعداد لمنح الفرصة. لذلك أخذت 4 أشخاص من ذوي الخبرة القليلة ، تحولوا جميعا إلى أخصائيين بارد. بالمناسبة ، غالبًا ما تستخدم الشركات الكبيرة مثل هذا النهج ، فإنها تنمو في صور رائعة من المبتدئين. ويمكنك أن تفعل ذلك ؛
- اتخاذ خيار بعيد النظر. إذا كان أحد المرشحين يعرف الكثير ، لكنك ترى أنه غير مستعد للقيام بأي عمل أو يحاول دفع شروطه بالفعل في المقابلة ، والثاني ليس لديه خبرة كبيرة ، ولكن بعيون مشتعلة ومليئة بالحماس ، فاخذ الثاني. لن تفسد أجواء الفريق ، لكن هذا جانب مهم للغاية. إذا رأى الآخرون شخصًا ما يقص ، فسيؤدي ذلك إلى تثبيط الفريق. مثل الأول ، من الصعب إدارته ، وإذا كانت لديك خبرة قليلة في الإدارة ، فلا تخلق صعوبات إضافية لنفسك ؛
- إذا كنت تحب المتخصص ، فاخذها. لا تأخذ فترات توقف طويلة ، اتصل باليوم التالي على النحو الأمثل. لذلك أخذني الناس حرفيًا كل يوم ؛
- اسأل مقدم الطلب عن التعليم الذاتي. سيُظهر هذا مدى قوته الجسدية. الكتب والمؤتمرات والدورات التدريبية على الإنترنت ، والمختارات ، وأي شيء ، كل هذه هي إيجابيات له ؛
- اسأل المرشح عما يود القيام به وما الذي لا يريده. إذا لم تتزامن اهتماماتك ، وأخذتها ، فستتركك عاجلاً أم آجلاً. وسوف تقضي بعض الوقت في التدريب والتطوير ؛
- إذا كان الشخص غير مناسب أو كانت هناك أسباب أخرى للرفض ، فأبلغه بذلك. اصنع بضع فراغات قياسية للإجابة وقضي 3 دقائق في الإرسال. أعتقد أن الجميع يكرهها عندما لا يجيبون. لا تفعل ذلك بنفسك. بالإضافة إلى ذلك ، يمكن لأي شخص أن ينمو ويأتي إليك مرة أخرى ؛
- لا أعرف من تختار؟ فقط اكتب كل إيجابيات وسلبيات على الورق. أولئك الذين لم تأخذهم ، لكنك أحببتهم ، وضعوا والديًا منفصلاً. سوف تساعدك أكثر من مرة.
- لا تخف من توظيف أشخاص أقوى منك. رأيت كيف تم اختراق المرشحين بالكلمات: "نعم ، هل رأيته؟ سوف يغضبني! " ولكن مع المهنيين ، سوف تنجح بشكل أسرع.
إقالة
متى يستحق إطلاق النار؟ من الواضح ، إذا كان الموظف لا يتعامل مع واجباته. هناك نقطة مهمة بالنسبة لك - أسباب ذلك ، ومن المستحسن معرفة ذلك. على سبيل المثال ، قد تكون مذنباً إذا أدخلت فريقه بشكل غير صحيح. حول هذا الموضوع ، أنا أستعد بالفعل مواد منفصلة.
أيضًا ، قد لا تتوافق توقعاتك مع الواقع. على سبيل المثال ، لا يتعامل مع المهام التي قمت بها. لهذا ، هناك فترة تجريبية. عادة ما تجلس وتحلل الموقف بموضوعية دون أي سلبية. إذا لم تتمكن من إصلاح أي شيء ، فأنت جزء منه. في بعض الحالات ، من الممكن إيجاد حل ، ويبقى الشخص.
يجدر إقالة شخص عندما يجزئ باستمرار ويفشل في إكمال المهام في الوقت المحدد. الحفاظ عليه ومحاولة إعادة تثقيف هو مضيعة للوقت. من الأسهل الفصل وتولي مهامه مؤقتًا. بطريقة ما ، لم أطلق النار على الشخص ، لأنه لم يكن هناك أحد ليحل محله ، لكنني دفعته بعد ذلك. العديد من المسؤوليات الرئيسية معلقة عليه ، وكان باستمرار كسر المواعيد النهائية. لم تساعد المحادثات وأشياء أخرى ، ونتيجة لذلك ، كان هناك نوعان من fakap الخطير ، والذي ، بطبيعة الحال ، كنت مسؤولاً ، وخسرت الشركة المال.
حالات السكر والغياب وغيرها من العار لن أفكك. رفض!
قد يتضح أيضًا أن الشخص لا يتوافق مع قيم الشركة ولا يريد مشاركتها. هذا سيء للفريق. سوف يتأرجح القارب أكثر فأكثر ، في النهاية يمكنك ترك بدون فريق.
يجب أن تكون قادرًا على إطلاق النار على الناس أيضًا. في المرات الأولى التي تشعر فيها بالذنب ، ولكن مع التجربة تمر الأمور تدريجياً. يجب أن يكون كل شيء واضحًا وإلى حد ما: "فاسيا ، أنت لطيف ، لكن لسوء الحظ لدينا هذا وذاك (نوضح السبب) ، وبالتالي فإن أفضل حل هو أن نترك". في فيلم MoneyBall نفسه ، يوجد مثال جيد جدًا على كيفية تعليمك الشخصية الرئيسية لإطلاق النار على شخص ما ، أوصي بمشاهدته.
كيف ستتغير عملية التوظيف عندما تنمو الشركة
في الواقع - بأي حال من الأحوال ، ستبقى جميع المبادئ كما هي. سيكون لديك فقط الموارد البشرية ، والتي تشرح لها ما تريد الحصول عليه ، وسيكون قادرًا على البحث بشكل مستقل. يمكن للموارد البشرية نفسها تحديد الشخص الذي يريد تطويره ومن هو الذي لا يستطيع ذلك ، ومن الذي يصعب إدارته ومن لا. إذا كنت بالفعل مديرًا مؤقتًا أو رئيس قسم التوجيه وكان لديك قائد فريق أو شخص يمكن أن يصبح قائدًا في المستقبل ، فاخذهم للمقابلات ، ودعهم يتعلمون. ثم في مرحلة ما سيكونون قادرين على إجراء المقابلة بأنفسهم. تشاهد ، وتساعد أحيانًا ، ثم تقوم بترتيب استخلاص المعلومات ، وبعد ذلك سوف يشاركون في توظيف الموظفين لفريقهم. ولكن هذا يتعلق بتنمية قائد الفريق ، والمزيد حول ذلك في مقال آخر.
النتائج
سيقول الكثيرون أن قائد الفريق يجب ألا يفعل ذلك. وسوف تكون على حق ، في عالم مثالي ، لا ينبغي لشركة كبيرة ، حيث تم تصحيح جميع العمليات من قبل متحمس آخر. لكن أجب على نفسك السؤال التالي: "ماذا تريد في غضون عام من الشركة؟" لكي تنمو ، يجب أن يتطور الفريق معها.
كلما حددت الأشخاص بعناية أكبر ، قل عدد مرات مغادرتهم لك. في ثلاث سنوات ونصف ، ترك ثلاثة فقط فريقي (كان هناك 30 شخصًا في المجموع) ، وغادر اثنان فقط لأسباب عائلية.تطبيق تقنيات مختلفة ، انتقل إلى المؤتمرات ، والتواصل مع الناس. أنا نفسي وجدت اثنين من الموظفين. إشراك الشبكات الاجتماعية ، والتواصل مع أشخاص من الجامعات ، ومن هناك يمكنك أيضًا جذب متخصصين شباب ، على سبيل المثال ، من خلال الممارسة. جميع الأبواب مفتوحة لك.قائد الفريق يعين فريقًا لمهامهم ورؤيتهم. كل شخص لديه نقاط القوة والضعف ؛ لا يوجد أي شخص قوي في كل شيء على الإطلاق. مهمتك هي اكتشاف إمكانات كل شخص في المقابلة ، واختبارها على فترة تجريبية ، وفي نهاية المطاف تجميع فريق بحيث يكمل الناس بعضهم البعض ويعملون كآلية واحدة. توظيف الأشخاص الموهوبين ليس بحثًا عن محترفين فنيين يمكنهم حل أي مشاكل. أولاً ، أنها قليلة ، وثانيا ، أنها مكلفة للغاية. مهمتك هي العثور على أشخاص لديهم إمكانات وتكون قادرًا على الكشف عنها ، لمساعدتهم في النمو. وتذكر أنك سوف تنمو معهم.شكرا لاهتمامكم!
في المرة القادمة سوف أتحدث عن كيفية بناء فريق تطوير فعال.مقالاتي الأخرى لإدارة تكنولوجيا المعلومات:
ما هو قائد الفريقكيفية إنشاء وإدارة فرق ناجحةموظف جديد - ميتا أو حياتنمو ، قائد الفريق ، كبيرها وصغيرها