عندما يصبح نقص الموظفين أمرًا لا يطاق ، تسير الشركات الرقمية بطرق مختلفة: يقوم شخص ما ، تحت ستار "الدورات" ، بفتح مجموعة الموظفين الخاصة به ، ويأتي شخص ما بظروف جذابة ويعلق المتخصصين من منافسيهم. وما إذا كان الأول أو الثاني لا يصلح؟
هذا صحيح - "تنمو". عندما تتراكم الكثير من المهام في قائمة الانتظار ، وهناك خطر من "تداخل" بعض المشاريع في جدول الإنتاج مع الآخرين (وفي نفس الوقت أريد أن أستمر في النمو من حيث الأداء) ، فلا يوجد وقت لفتح الجامعات. لكن الأخلاق لا تسمح للجميع "بسرقة" الأفراد من الآخرين. نعم ، ومسار الصيد يحمل الكثير من المزالق.
لقد قررنا منذ فترة طويلة أننا بحاجة إلى السير بأفضل الطرق - عدم إهمال الكوادر الشابة من ذوي الخبرة القليلة ، حتى نتمكن من انتشالهم من سوق العمل في الوقت المناسب ، بينما يكونون أحرارًا ، ورفعهم.
من نحن التدريس؟
إذا أخذنا في صفوفنا جميع أولئك الذين أتقنوا إنشاء السيرة الذاتية على HH.ru ، فسيكون ذلك "استهدافًا واسعًا" ، كما يقول خبراء الإعلان. مطلوب تضييق معين:
- الحد الأدنى من المعرفة PHP. إذا أعلن أحد المرشحين عن رغبته في التطوير في مجال تطوير الويب ، ولكن ، علاوة على ذلك ، لم يصل إلى نظرية لغة البرمجة النصية الأكثر شيوعًا ، فلا توجد رغبة ، أو أنها "سلبية" (وستظل كذلك لفترة طويلة).
- اجتياز مهمة الاختبار. المشكلة هي أن انطباع المرشح وقدراته الحقيقية تختلف غالبًا. موظف محتمل مع مهارات الصفر هو بيع نفسه بشكل جيد. وأولئك الذين لا يبدون اهتمامًا كبيرًا في المرحلة الأولى قد يكون لديهم معرفة جيدة. والمرشح الوحيد في هذا السؤال هو مهمة الاختبار.
- اجتياز المراحل القياسية للمقابلة.
الشهر الاول
تنقسم العملية التدريبية بأكملها إلى 3 أشهر ، وهي "فترة تجريبية" مشروطة. لماذا مشروط؟ لأن هذا ليس مجرد تدريب داخلي ، يتم خلاله اجتياز الموظف الاختبار ويتلقى بعض المهارات الأساسية. لا ، هذا برنامج تدريبي كامل. وعند الخروج ، نحصل على متخصصين كاملين لا يخشون أن يعهدوا إلى مشروع عميل حقيقي.
ما هو مدرج في الشهر الأول من التدريب:
أ) نظرية Bitrix:
- التعارف الأول مع CMS.
- اجتياز الدورات والحصول على الشهادات ذات الصلة:
- مدير المحتوى.
- المسؤول.
ب) مهام البرمجة الأولى. عند حلها ، يُحظر استخدام وظائف عالية المستوى - أي تلك التي تم فيها تنفيذ خوارزميات معينة بالفعل.
ج) معرفة معايير الشركات وثقافة تطوير الويب:
- CRM - اسمح للموظف بالدخول إلى بوابتنا.
- التدريب على اللوائح الداخلية ومبادئ العمل. بما في ذلك:
- قواعد العمل مع المهام.
- تطوير الوثائق.
- التواصل مع المديرين.
د) وبعد ذلك فقط GIT (نظام التحكم في الإصدار).
نقطة مهمة - نعتقد أن الجامعات تسير في الاتجاه الصحيح ، عندما تدرس الطلاب أولاً المبادئ ، وليس فقط أي لغة معينة. على الرغم من أن المعرفة الأولية بـ PHP هي شرط أساسي للدخول في برنامجنا التدريبي ، إلا أنها لا تحل محل مهارات التفكير الحسابي.
الشهر الثاني
أ) استمرار نظرية Bitrix. هذه المرة فقط ، هناك دورات أخرى:
- المسؤول. وحدات.
- المسؤول. الأعمال.
- المطور.
ب) تطوير التوافقية. وجوه المنحى البرمجة. تعقيد الخوارزمية ، والعمل مع الأشياء.
ج) مهام من امتحان Bitrix المدفوع - مقدمة في بنية الإطار.
د) الممارسة - كتابة الإطار الخاص بك لتطوير موقع مع وظائف بسيطة. شرط إلزامي - يجب أن تكون البنية مماثلة لبيتكريس. يشرف على المهمة المدير الفني. نتيجة لذلك ، لدى الموظف فهم أعمق لكيفية عمل النظام من الداخل.
د) جيت.
إيلاء الاهتمام لكيفية بسلاسة تطوير كفاءات الموظف فيما يتعلق Bitrix نفسه. إذا علمناه في الشهر الأول الأشياء الأساسية المتعلقة بالإدارة ، فإننا هنا نسير بالفعل خطوة للأمام. من المهم جدًا أن يتمكن المطور من القيام بأشياء تبدو للوهلة الأولى بسيطة جدًا وحتى "منخفضة" (في التسلسل الهرمي لتعقيد المهام).
الشهر الثالث
أ) مرة أخرى المهام من الامتحان المدفوع.
ب) تكامل تخطيط المتجر على الإنترنت على Bitrix.
ج) مواصلة العمل على كتابة الإطار الخاص بك.
د) المهام الصغيرة - ممارسة "القتال".
د) ومرة أخرى ، GIT.
طوال هذه الفترة ، يتم تنفيذ سجل واضح للأداء ، ويتم إجراء استخلاص معلومات مع كل موظف من 1 إلى 1. إذا تأخر شخص ما في موضوع معين ، فسنقوم على الفور بتعديل أساليب التدريب - نضيف مواد إضافية إلى الخطة ، ونعود إلى لحظات سيئة التعلم ، ونحلل معا محددة "بعقبة". الغرض من كل تحليل هو تحويل نقاط الضعف للمطور إلى نقاط قوة.
يؤدي
بعد 3 أشهر من التدريب ، يتلقى الموظف الذي أكمل البرنامج بالكامل تلقائيًا حالة "المبتدئين". ما هي الميزة هنا؟ في العديد من الشركات ، يتم تقييم تجربة المتخصصين بشكل غير صحيح - وبالتالي الاسم غير صحيح. في سجل "junior'y" ، كل ذلك على التوالي دون تمييز. في بلدنا ، فقط أولئك الذين كانوا "في معركة" بالفعل والذين لا يُحرمون من قاعدة نظرية يستحقون هذا الوضع. في الواقع ، قد يكون هذا "المبتدئين" أقوى في بعض الأحيان من "الوسط" لشركات أخرى ، لا يسيطر أحد على تدريبها.
ماذا يحدث لصغارنا المقبل؟ تم تعيينه لمطور كبير ، والذي يشرف على عمله لاحقًا ويراقب جميع مراحل التطوير المهمة ومهام المشروع.
هو مخطط العمل؟
بالتأكيد نعم. لقد أسست نفسها بالفعل كبرنامج تدريبي مؤكد ، تم تأكيده من قبل مطورين ذوي خبرة ("كبروا" بالفعل). كل شيء من خلالنا يمر عبره. بالتأكيد كل شيء. ونتيجة لذلك ، فإنها تتحول إلى وحدات قتالية من ذوي الخبرة للقيام بمهام التطوير الخارجية.
شاركنا نهجنا. والخطوة التالية هي لك ، أيها الزملاء. الذهاب لذلك!