بالتأكيد فكر كل منا في أي نوع من فريق الأحلام هو؟ فريق أصدقاء المحيط الهادئ؟ أم فريق المنتخب الفرنسي لكرة القدم؟ أو ربما فريق التطوير من جوجل؟
في أي حال ، نود أن نكون في مثل هذا الفريق أو حتى إنشاء. حسنًا ، على خلفية كل هذا ، أود أن أشاطركم بعض الخبرة ورؤية فريق الأحلام هذا.
اجتمعت النجوم معًا حتى يستخدم فريق أحلامي منهجية رشيقة ، لذلك كل ما أكتبه هنا هو المزيد عن الفرق الرشيقة. لكن من يدري ، ربما ستساعد هذه المقالة الأطفال ذوي الخيال الجيد الذين لا يحتاجون إلى
هذا الرشيق.
ما هو فريق أحلامك؟
أريد أن أتطرق إلى الفرق الرئيسية الثلاثة التي أعتقد أنها يجب أن يكون: التنظيم الذاتي والحلول المشتركة والمساعدة المتبادلة. لن نأخذ معلمات مثل حجم الفريق أو الأدوار فيه. نحن نعتقد أن لدينا فريق مع هذا وهكذا كل شيء جيد.
التنظيم الذاتي. كيف تفهم أنك قد حققت ذلك بالفعل أو كيف تحقق ذلك؟إذا لم يكن لدى فريقك بينوكيو الشرير مع سوط ، وتمكنت من إغلاق جميع المهام معًا ، فيمكنك قراءة الفقرة التالية.
أعتقد أن مفتاح تحقيق هذا الهدف يكمن أولاً في القبول الشخصي لجو الفريق (قواعده وعاداته) ، وثانياً ، في العمل على التنظيم الذاتي لكل مشارك. ربما ، بطريقة ما يمكنك المساهمة في تطوير هذا الاتجاه من خلال التفاني للفريق ، وبناء فريق منتظم وجميع أنواع المكافآت (وليس من أجل لا شيء ، بالطبع). الشيء الرئيسي هو عدم المبالغة في ذلك وليس لتثبيط زملائه في الفريق.
بالمناسبة ، أعرف بعض المباريات الجيدة التي ستساعد على تعزيز التنظيم الذاتي للفريق:
لعبة Marshmallow Challenge و
Ball Point . في هذه الألعاب ، هناك حاجة إلى فريقين على الأقل - من المستحسن جذب فريق من الخارج هنا. في اللعبة الأولى في الوقت المناسب ، تحتاج إلى تجميع مثل هذا الهيكل المستقر بحيث يتم رفع الخطمي أعلى مستوى ممكن من الطاولة. وفي اللعبة الثانية ، تحتاج إلى زيادة عدد الكرات المنتجة في المصنع الخاص بك (من سباق العدو إلى سباق العدو). لقد أتيحت لي فرصة لعب هذه الألعاب ، وهذه تجربة جيدة للغاية!
في تحدي الخطمي ، لم يحل فريقنا المركز الأول ، لكني أحببت مسار لعبتنا. إليكم ما يثير الاهتمام هنا:
- أثناء التخطيط ، قمنا بمحاولات لمراعاة رأي الجميع في إطار هدفنا المشترك ؛
- لم يكن لدينا قائد يقوم بتوزيع المهام أو تقاسم السلطة ؛
- لقد وصلنا إلى هذا المستوى من التنظيم الذاتي والوعي الذاتي بحيث أخذ الجميع المبادرة وتولى مهام من تراكمنا
العقلي المتخيل.
في لعبة Ball Point Game (المعروف أيضًا باسم Ball Factory) ، فاز فريقنا وأنتجنا حوالي 140 كرة في بضع دقائق (هناك شائعات بأن هناك فريقًا صنع حوالي 300 كرة). لم يحدث التنظيم الذاتي عن طريق الضغط على الزر السحري. بدا الأمر بديهيًا واستند إلى هدفنا العالمي المتمثل في "المزيد من الكرات في نفس الوقت". لقد فقدنا الأداء بشكل كبير في سباق ما قبل الأخير (
اقتحمنا اقتحام
المفتاح ) ، والتضحية به من أجل تحسين كبير. وهو ما سمح لنا في النهاية بالفوز.
القرارات المشتركة. ما هذاهذا عندما يهتم فريق ما باتخاذ القرارات على الأقل برأي كل مشارك. حتى لو لم يكن شخص ما مؤهلاً بشكل كافٍ حتى الآن ، يمكنك على الأقل توضيح المكان الذي نتخذه لا تنس الاحترام المتبادل. حسنًا ، في حالة الجمود ، يمكنك دائمًا لعب لعبة البوكر القديمة الجيدة.
المساعدة المتبادلة.يجب أن تعترف أنه عندما تأتي إلى فريق كقادم جديد ولا أحد يشرح لك أي شيء ، ينشأ شعور أحمق باليأس (تليها أفكار مثل "ربما ..."). ولمنع هذا الأمر ، كما أعتقد ، يجب أن يكون هناك مكونان مهمان:
- "صرخ SOS" عندما تحتاج إلى مساعدة ، ولا تصمت ولا تنتظر حتى يخمنها أحد ؛
- لتنمية التعاطف الصحي فيما يتعلق بزملائك في الفريق وعدم الابتعاد.
حسنا ، هل تشعر بالفعل ببرودة فريقك؟ لا بأس ، الآن دعنا نرى ما يمكن أن يساعدنا.
محفزات الطقس الجيد في فريق الملقب حاضنة الفريق
الموقع.نعم ، إنها حاضنة. ولكي نكون أكثر دقة -
موقع واحد . أهم شيء في رأيي ، من أين تبدأ "تجميع" الفريق هو موقعه الوثيق مع بعضنا البعض. والأفضل من ذلك ، إذا كانت غرفة منفصلة ولم يزعجك أي من المساحة الضخمة. أولاً ، يتم حل بعض المشكلات البسيطة "أثناء الطيران" ، ولا يتم تأجيلها. توافر زميل في الفريق في طول الذراع هو أكثر ربحية من الوصول محدودة بواسطة سكايب. ثانياً ، يسود جو العمل الجماعي في الغرفة. تشعر أنك تستفيد من المشروع ، ورفيق يجلس ويعمل بجانبك أيضًا. هذا هو نفس الشيء عندما كنا طفلاً في حشد من الناس صنع ثلجاً أو صنع منزلاً من الثلج ، وحفره في ثلج ضخم. علاوة على ذلك ، جلب الجميع بعض التحسن من تلقاء أنفسهم والجميع على ما يرام.
لقد أتيحت لي الفرصة للعمل لمدة 9 أشهر بعيدًا عن فريقي. هذا غير مريح للغاية. أجرى عملي. مهامي معلقة في حالة قيد التقدم لفترة أطول من معظم مهام زملائي في الفريق. بدا الأمر وكأنهم كانوا يصنعون رجل ثلج خمسين معًا ، وأنا جالس هنا وما زلت أحاول التخطيط لجزرة لأول مرة. بشكل عام ، الإنتاجية هي مستوى الحلزون.
لكن عندما انتقلت إلى الفريق ، تغير الوضع بشكل جذري. شعرت "في طليعة الهجوم". في غضون أسبوعين ، بدأت إغلاق المهام أكثر مما فعلت في شهر واحد. لم أكن خائفًا من تولي مهمة الوسط!
التعاطف والجو العام.لا تبتعد عندما يكون زميلك في كمين. الاحترام المتبادل ، وعلاقة جيدة مع بعضها البعض هو أيضا مفتاح النجاح. من الناحية المثالية ، يجب أن يكون هناك فرحة لنجاح زميلك بالفخر وفريقك - وهذا بالفعل دافع جيد لمزيد من التقدم.
ذكرني شريط فيديو حيث تمكن حشد من المارة معًا من دفع السيارات المتوقفة التي منعت سيارة الإسعاف من المرور. لقد فعلوا ذلك معًا ، وتمكنوا من نقل سيارتين كانتا واقفتين على فرملة اليد. هذا رائع حقا. وأعتقد بعد النجاح ، شعر الجميع داخل فائدتهم للعملية ، أنه ساهم في مساعدة أكثر جدية.
بالنسبة لي ، فإن أسوأ حلم هو عندما يسود موقف حرج في الفريق ويخشى الجميع تقريبًا قول كلمة واحدة ، حتى لا يرتكبوا خطأ في مكان ما أو يبدو سخيفًا أو أخرسًا. هذا لا ينبغي أن يكون. أدرك أن لكل شخص شخصية مختلفة ، لكن كل عضو في الفريق يجب أن يشعر بالراحة في ذلك.
سيكون الترياق للوضع الموصوف أعلاه ،
والتواصل ببساطة مع الفريق في بيئة غير رسمية مجرد وقاية جيدة. إنه التواصل ، وليس قضاء وقت الفراغ ، حيث دفن الجميع في هواتفهم الذكية. لن يكون من غير الضروري أن نجتمع مع الفريق في المساء لممارسة ألعاب الطاولة ، أو التعاون معًا من أجل البحث أو كرة الطلاء. الكفاح من أجل جوك كفريق واحد!
مدرب فريق. أي نوع من البوكيمون هو؟
يبدو أنني أريد أن أقول أن هذا يجب أن يكون قائداً. ولكن ، هناك خط رفيع وزلق. ليس من مصلحة ميسر الفريق إدارة الفريق. إنه يتوق إلى زيادة تحفيز الفريق بأكمله والحفاظ على جو مريح فيه ؛ إنه "حل" ممتاز للنزاعات داخل الفريق. هدفه هو فريق عالي الأداء.
من المستحسن أن يكون هذا الشخص من الخارج. يمر كل فريق بمراحل تكوينه وفقًا
لنموذج Tuckman . لذلك ، إذا قمت بإدخال الميسر في الفريق في مرحلة التشكيل ، فسوف ينجو الفريق من مرحلة العاصفة بسهولة ويدخل مرحلة النمذجة بشكل أسرع من دونها. ولكن في مرحلة الأداء ، لم يعد الميسر مثاليًا. الفريق يتواءم مع كل شيء بنفسه. على الرغم من أنه بمجرد مغادرة شخص ما للفريق أو الدخول إليه ، فإنه يقع مرة أخرى في مرحلة العاصفة. حسنًا ، إذن: "الميسر ، أتحدىكم!"
ستكون إضافة جريئة أخرى إذا باع الميسر الفكرة للفريق. أعتقد أنه إذا أشعلت شرارة في زملائك في الفريق وأثارت لهم فكرة النجاح المشترك في المستقبل ، والتي يجب أن نسعى جاهدين إليها جميعًا في الوقت الحالي ، فيمكننا حينها النجاح جيدًا في مضاعفة دوافع الفريق.
القتل الوحشي للصراعات.آمل حقًا ألا تتحول النزاعات أبدًا إلى
فريق الأحلام . نحن جميعًا طيبون ، ونحن قادرون على الاستجابة بشكل كاف للنكات والحالات غير العادية وعدم التعارض مع أنفسنا. هل هذا صحيح؟ لكنني أعلم أنه في بعض الأحيان تكون المعركة حتمية (خاصة في مرحلة العاصفة). في مثل هذه اللحظات ، تحتاج إلى
رمي لعبة pokeball على وجه السرعة على الخصم للاتصال بالميسر! ولكن غالبًا ما يكون أعضاء الفريق على دراية بالوضع الحالي في الفريق
ومستعدون للاستحمام بكلاهما . من المهم للغاية إيقاف النزاع في أسرع وقت ممكن حتى لا يكون هناك أي بخس وتقليل من الاستياء.
التخطيط المشترك.
في التخطيط المشترك ، يجب أن يكون الفريق جيدًا في تقييم العمل الحالي والقادم. أعتقد أن هذه فرصة جيدة لتوزيع الحمل بالتساوي على كل زميل في الفريق. يجب على جميع الرفاق إبلاغ فريقهم بكل شيء (الصعوبات والاقتراحات وما إلى ذلك). خلاف ذلك ، قد يقوم الفريق بإلقاء المزيد من المهام على الشخص الصامت ، والذي لن يشعر بالإحباط منه فحسب ، بل قد يحمل ضغينة - وهذا أمر خطير بالفعل بالنسبة لفريق الأحلام! الحوار المستمر والمفتوح هو مفتاح التخطيط الفعال.
تعتبر الشفافية سمة مهمة للتخطيط مثل الجاذبية السحرية لـ Asterix. هناك حاجة إلى الشفافية من أجل العمل الأكثر فعالية واتخاذ القرارات الفعالة. بعد كل شيء ، عندما نرى الصورة الكاملة لما يحدث ، يمكننا دائمًا اتخاذ قرار جيد ، وهو ما لن يجبرنا على إضاعة الوقت في اكتشاف أسباب ضعف الأداء أو الفشل.
الصحف.Deyliki هو اجتماع يومي لفريق من أجل معرفة حالة العمل الحالية وتحقيقها. هذا هو الكرز ليس كعكة فريق الأحلام. خاصة إذا لم يتم عقد هذه الأحداث على سكايب ، ولكن على فنجان قهوة وفي جو غير رسمي. لقد أتيحت لي الفرصة للمشاركة في مثل هذه الصحف الأسبوعية عدة مرات ، ولكي أكون أمينًا ، عندما أعود إلى مكان عملي ، أرغب في العمل وخلق المزيد والمزيد! Uahaha! الرجال بجدية. Deyliki ، إذا كانت منظمة بشكل صحيح وكان زملائهم في الفريق مفتوحًا لبعضهم البعض ، فقتل العديد من الطيور بحجر واحد. هذه هي الشفافية والتخطيط المشترك (أعرف أن هناك استعادية ، ولكن هنا يمكنك معرفة المشاكل بشكل أسرع بكثير) ، واتخاذ القرارات المشتركة ، وفكرة للفريق والوقت الذي يقضيه مع الفريق!
لذلك دعونا ننشئ فريق الأحلام هذا!
أود أن أصدق أن كل واحد منا يعمل في فريق الأحلام. ثم الجميع سيكون بخير. ولن يكون هناك طوابير أو تأخيرات ، لأن فريق الأحلام يدير كل شيء ، ولن يكون هناك سلبي ، لأن فريق الأحلام يحب عمله ، إلخ. إلخ
أنا شخصياً أشعر بالفخر والإلهام من فريقي. ولعل القول بأنني أعمل في فريق الأحلام قد يكون خاطئًا ، لأنه تم إنشاء الأحلام بحيث يتعذر الوصول إليها ، بحيث كان هناك شيء يمكن السعي إليه.