في البداية ، ارتبط Agile حصريًا بصناعة تكنولوجيا المعلومات والشركات الناشئة. تعتبر منهجية التطوير المرنة مناسبة بشكل مثالي لمنتجات تكنولوجيا المعلومات وتتناسب بسهولة مع أساس المشروعات الناشئة التي تدخل السوق.
وماذا عن الشركات التقليدية الكبرى التي عاشت في مشاريع WATERFALL لسنوات ، ومن أجل الاتفاق على زر جديد على الموقع ، هناك سبع دوائر من الجحيم البيروقراطي؟
الآن نحن نشهد انتشار Agile في مجالات جديدة: الهياكل المصرفية (ونحن لا نتحدث فقط عن fintechs) ، وخدمات النقل ، إلخ.
تطبق بعض الشركات المنهجية الجديدة على المنتجات الفردية ، والبعض الآخر ينقل الوحدات بالكامل إلى هذا التنسيق.
ما الذي يجب ألا ننسى وما الذي يمكن أن يساعد في تنفيذ Agile في شركة كبيرة؟
ليس كل ذلك مرة واحدة
الشيء الأكثر أهمية هو الحفاظ على التوازن. في أي شركة كبيرة ، هناك قيود يجب ألا تنسى عند تقديم منهجيات مرنة. عليك أن تفهم أن بعض الوحدات ستواصل عملها المعتاد ولن تنتقل إلى Agile. من المهم للمديرين تحديد الأولويات وتسلسل الإجراءات.
تحتاج إلى إجابة سؤالك: كم عدد الفرق المرنة التي يمكننا إطلاقها ودعمها؟
أين هي الوسط بين مصالح الموظفين والقيود المفروضة على الشركة؟
سيزيد عدد الفرق الحساسة من مرونة الشركة ، لكن لا تنسَ كيف تتفاعل الفرق مع بقية المؤسسة.
ابدأ بنفسك
مسؤولية كبيرة في تنفيذ منهجيات جديدة تقع على عاتق إدارة الشركة. جميع المهارات القيادية تأتي في متناول اليدين هنا. فقط من خلال تقديم مثال شخصي وتغيير موقفه من القيام بالأعمال التجارية والعمليات التجارية ، سيكون المدير قادراً على تخطي أهمية التغييرات وضرورتها لجميع الموظفين.
الأمر بسيط ، إذا كنت تريد تغيير شيء ما ، ابدأ بنفسك.
إذا ذهب القائد للوقوف في أحد الفرق وتوقف الصمت القاتل في الغرفة ، فهناك خطأ هنا.
تقوية الفريق
ربما يكون الفريق في هذه القصة هو النقطة الأكثر أهمية. ويجب أن تفكر في الأمر من البداية.
مطلوب تدريب الغمر الكامل. يوجد الآن في سوق التعليم عدد كاف من اللاعبين الأقوياء المتخصصين في موضوع تطبيق Agile.
تكتسب المسرعات ، حيث ترسل الشركات موظفيها ، شعبية كبيرة أيضًا. يسمح لك Accelerator بإجراء عدة قياسات مهمة للمديرين. على سبيل المثال ، ما مدى تحفيز الموظف ، والنظر في المهام العملية ، وليس فقط إعطاء النظرية ، لفهم مع من ليس في الطريق ، ولكن من ينبغي تشجيعه وتطويره.
إن توظيف الأشخاص المناسبين ليس هو الشيء الأكثر أهمية للنجاح. من المهم للغاية تجاهل الأخطاء في الوقت المحدد.
إذا لم يكن لدى الشركة حاليًا موظفون ضروريون للعمل الكامل للفريق ، فأنت بحاجة إلى تقوية الفريق.
إذا كان لجزء من الموظفين في الشركة تأثير سام على عمل الآخرين ويعيق التغيير ، فأنت بحاجة إلى أن نقول وداعًا لهؤلاء الأشخاص.
تعلم لتفويض لريال مدريد
المشكلة الكبيرة للشركات الكبيرة هي إعادة فحص عمل شخص آخر. العشرات من دوائر التنسيق ، والمراجعات التي لا نهاية لها ... ونتيجة لذلك ، لا يشعر الشخص بالمسؤولية عن عمله. ما المشاكل؟ سأكون فحصًا مزدوجًا على أي حال!
مهمة مهمة للإدارة هي معرفة كيفية التفويض الحقيقي.
المديرون مسؤولون مسؤولية كاملة عن نتائج الأعمال ، لكنهم يعتمدون على فرق أكثر مرونة موجهة نحو العميل.
المدير يقول ما يجب القيام به ، وليس كيف.
كل الشلال في رأسي
غالبًا ما تقاس نتيجة عمل الموظفين في الشركات الكبرى بالمعالم البارزة في خرائط الطريق.
يتم وضع خارطة طريق للمنتج مع معالم رئيسية لمدة 5 سنوات مقدمًا وتحتاج إلى متابعتها ، قم بالإبلاغ عن كل معلم. والهدف الرئيسي من إنشاء منتج ليس الربح من المنتج وفائدته والأهداف من حيث المقاييس المهمة للمنتج ، وما إلى ذلك ، ولكن الالتزام الصارم بخريطة الطريق.
ماذا يفعل الموظفون إذا فشلوا في المهمة؟ الحق ، تحمل المعلم.
ماذا يفعل الموظفون إذا أكملوا مهمة خلال أسبوعين وليس في ربع؟ هذا صحيح ، فقد أبلغوا عن فرط التعبئة في نهاية الربع.
على مر السنين ، يتم إنشاء طريقة معينة للتفكير. يجب علينا القتال معه عند إدخال منهجيات مرنة.
القيم الصحيحة ، وتعلم تحمل المسؤولية وتقاسم المسؤولية ، لها أهداف مشتركة مفهومة.
لماذا لا تعمل شركة Agile مع الشركات الكبيرة؟
ملصقات تقشر بعد 6 أشهر. "
دع هذا الشيء لا يكون عن عملك.
كن مرنًا ، وابني حلولًا أكثر تكيفًا ، واستمع إلى احتياجات عملائنا ، وتطور بوتيرة جديدة في العالم الحديث - هذه هي التحديات التي نتلقاها كل يوم.