هناك كلمة غريبة "التطبيب عن بعد" ، وأربطها فقط بجلسات Kashpirovsky على التلفزيون وشحن المياه من الشاشة. هذا في الواقع مجرد مصطلح للتكنولوجيات التي يمكن أن تجعل الدواء عن بعد.
هذا مجال ضخم ستطور فيه تقنية المعلومات على محمل الجد عندما تتم تسوية جميع أنواع الإجراءات ، مثل التأخير القانوني ومجالات المسؤولية والنزاعات على البيانات الشخصية. حسنًا ، عندما نتفق على تكليف الشركات الناشئة في مجال التكنولوجيا بتحليل الكائنات الحية وتقديم برامج العلاج بنفس الطريقة التي نثق بها الآن في المستشفيات العادية.
في غضون ذلك ، تقوم الشركات الناشئة في مجال التكنولوجيا الطبية بأداء أبسط نسبيًا. على سبيل المثال ، يقدمون خدمات للاستشارات والسجلات في العيادات. تقدم BestDoctor - المحاورون الحاليون لدينا - مثل هذه الخدمة للشركات بدلاً من VHI الكلاسيكية. حول ماهية الأمر ، ما مدى صعوبة تطوير منتج طبي وتوظيف أشخاص له ، أخبرنا CTO Filipp Kuznetsov و HR Polina Rusakova.
تقليديًا ، سوف نخبرك بتقييم الشركة في My Circle: تم تضمين BestDoctor في تصنيفنا لأفضل أرباب العمل في مجال تكنولوجيا المعلومات (في فئة الشركات الصغيرة) بمعدل تصنيف 4.6 . يقدّر الموظفون له علاقاته الممتازة في الفريق ، ونطاق النمو المهني وحداثة التقنيات المستخدمة ، ولكن قبل كل شيء - لحقيقة أن BestDoctor تجعل العالم مكانًا أفضل.
كيف يعمل VHI البديل؟
- كيف يختلف نظامك عن نظام VHI العادي؟-
فيليب كوزنتسوف: عندما تأخذ VHI الكلاسيكي ، فأنت على الفور تعطي كامل المبلغ لهذه السياسة. سوف يكسب التأمين ما تبقى بين تكلفة بوليصة التأمين والمدفوعات للعيادات للعلاج. اتضح أن شركة التأمين مهتمة بدفع أقل قدر ممكن من أجل كسب المزيد. وإذا كنت تنفق على الدواء أقل مما دفعته مقابل هذه السياسة ، فلن يتم رد هذه الأموال.
في نظامنا ، أنت تدفع مقابل الخدمات التي قدمت عليها. على سبيل المثال ، يعمل ألف شخص من أجلك. وجد بعضهم ألف روبل ، حوالي عشرة آلاف ، شخص ما لم يذهب إلى الطبيب. لا تحتاج إلى دفع نفس السياسات للجميع. هناك ميزانية طبية شاملة متوقعة يتم خصم الأموال منها عند طلب الموظفين المساعدة.
في الوقت نفسه ، لا يجب أن تحدد على الفور المبلغ للسنة المقبلة ، ولكن عليك أن تقوم بالإيداع في هذا الربع. يتم إرجاع الأموال غير المنفقة أو ترحيلها إلى فترة الخدمة التالية. على سبيل المثال ، توقعنا أن الفريق سيحتاج إلى 20 مليون. لكن السنة كانت جيدة ، وكان الموظفون مرضى قليلاً. يمكنك استعادة الأموال الموفرة أو إنفاقها على توسيع البرنامج. وبالنسبة لأولئك الذين يخشون الإفراط في التدريب ، لدينا اتفاق خطر.
نحن نكسب من عمولة ثابتة لكل موظف مرفق. هذا رسم مقابل الخدمة - تطبيق الهاتف المحمول ، حساب شخصي ، صيانة ، لقاعدة العيادات وسير العمل الذي نقدمه. نقول إلى أين الأفضل أن نذهب ، ونحن ننصح عندما لا يعرف الناس ماذا يفعلون. على سبيل المثال ، تلقيت حزمة من الاختبارات ، لكن ليس من الواضح أين يجب القيام بها.
وهذا هو ، ونحن نركز على إمكانية الخدمة. يمكن للمريض الاتصال بنا الساعة الثالثة صباحًا ، لأن الطفل لديه بثرة على أنفه ، وسنخبرك ما إذا كان الأمر يستحق القلق. حتى لو لم يكن الطفل مؤمَّن معنا ، فإننا لا نزال ننصح. لذلك ، نحن لسنا مهتمين بحقيقة أنه سيتم تزويد الموظفين بأقل عدد ممكن من الخدمات وبأرخص تكلفة ممكنة. سيكون لدينا فقط صداع من هذا.
- ولماذا لا تزال لا تذهب بعيدا عن VHI المعتادة؟-
FC : لا أحد يفعل هذا في روسيا حتى الآن. عندما وصلنا نحن ، مؤسسو الشركة الثلاثة المجهولة لدى أي شخص ، إلى الشركة وقالوا إننا سنصنع الآن نظامًا رائعًا ورائعًا يعمل بشكل مؤكد ، ولم يكن هناك أي مشكلة في الأمر ، فكرت الشركة في اختيار تأمين موثوق ومعروف أو مشروع شاب بلا اسم. هذه واحدة من المشاكل الرئيسية التي واجهناها - من الصعب للغاية الحصول على رصيد من الثقة.
- هل كانت هناك أي مشاكل مع العيادات؟-
FC : لا ، بالنسبة للعيادات ، نعمل بنفس طريقة التأمين ، بموجب نفس العقود تقريبًا. نرسل قوائم المرضى وخطابات الضمان. هم فاتورة لنا ، نحن ندفع لهم.
-
Polina Rusakova : لدينا واحدة من الإدارات الرئيسية ، وتتواصل باستمرار مع العيادات من أجل الحفاظ على الجودة وأسعار الجملة. إذا كانت العيادات الشعبية تقدم أسعارًا مرتفعة ، فسيكون الأمر أصعب بالنسبة لنا. العيادات مهتمة بالتدفق. إذا أعطيت لهم تيار ، كل شيء على ما يرام. إذا طلبت عقدًا وقلت أنه سيكون هناك مريض واحد شهريًا ، فهذا بالطبع لا يفيدهم.
- من الذي يساعد في المشاورات؟ عيادات ام متخصصون-
FC : لدينا أطباؤنا الخاصة ، الأشخاص ذوو التعليم الطبي.
-
PR : مؤسسونا كانوا أطباء في الأصل. لذلك ، نحن نأخذ الاختيار على محمل الجد. BestDoctor لأطبائنا ليس هو المكان الرئيسي للعمل. نحن توظيف فقط أولئك الذين لديهم ممارسة طبية مستمرة. هذا يتيح لهم أن يكونوا في بؤرة التركيز باستمرار ، في معرفة التغييرات وأفضل الممارسات.
كيف يجمع المنتج الأطباء والمرضى ونماذج ML
"ماذا تفعل من وجهة نظر البقالة؟"-
FC : في السابق ، كان مجرد حساب شخصي للمرضى على شبكة الإنترنت. هناك يمكنك ترك طلب موعد مع العيادة ومشاهدة برنامج العلاج. كان هناك مكتب خلفي يعالج طلبات التسجيل ومركز اتصال. كان لدينا أيضًا خوارزمية إحصائية سمحت لنا بحساب الميزانية. لقد كانت أداتنا الداخلية للتسجيل واختيار العيادات والبرامج للعملاء.
ثم تمت إضافة وظيفة خزانة الموارد البشرية. هذا هو النظام الذي يمكن لـ eychars من إدارة الموظفين المتصلين به ، وإرفاق موظفين جدد ، ومعرفة مقدار الأموال التي تم إنفاقها على الدواء في هذا الشهر ، والتحقق من مستندات المحاسبة وما إلى ذلك (البيانات الطبية الشخصية للموظفين ، بالطبع ، مخفية). الآن لا يزال هناك تطبيق للجوال يقوم بتكرار وظائف حسابك الشخصي من حيث البرنامج والتسجيل ، ولكن لا يزال هناك دردشة مع أطبائنا ومركز الاتصال.
هناك أيضًا دفع مشترك ، يُطلق عليه أيضًا امتياز. هذا يشبه شركات التأمين ، ولكن ليس تماما. لدينا دفع مشترك - وهي نسبة مئوية من الخدمة التي يدفعها الموظف لنفسه. على سبيل المثال ، فإن موعد مع المعالج يكلف 1000 روبل. إذا كان المبلغ المشترك 10 ٪ ، ثم يدفع 100 روبل نفسه ، 900 روبل - صاحب العمل.
نحن نفرض رسومًا مباشرة من البطاقة المصرفية للمريض لتقليل العبء على مسك الدفاتر للعميل. بالإضافة إلى أننا نقوم بالدفع المشترك وفقًا لنوع الخدمة ، على سبيل المثال ، فقط لطب الأسنان أو مكالمة الطبيب في المنزل. أو لكل عيادة محددة.
- قرأت أنه في مكان ما من بين كل هذا ، هناك تعلم آلي. إلى أين؟-
FC : نعم ، في نموذج التسجيل ، والذي يسمح لك بالتنبؤ بميزانيات العملاء. عندما بدأنا لأول مرة ، كانت لدينا إحصائيات لعقود. بنينا النموذج الأولي عليها. نحن الآن نثريها ببياناتنا.
علينا أن نخترع نماذج لأنفسنا ، لأنه لا أحد يستخدمها.
ومع ذلك ، من أجل إزالة الدفع المشترك بشكل صحيح ، تحتاج إلى فهم ما تشير إليه الخدمة - طب الأسنان ، العيادة. للقيام بذلك ، قارنا قوائم أسعار العيادات المختلفة. هنا تنشأ مشكلة: على سبيل المثال ، في قائمة أسعار واحدة تقول "موعد أولي مع المعالج" ، في "استقبال أولي آخر مع المعالج". لكن من الضروري أن يكون من المفهوم تلقائيًا أن هذا واحد.
أي أن الخدمات متشابهة في كل مكان ، لكن يتم استدعاءها بشكل مختلف ، ويمكننا ترجمة أسمائها إلى لغتنا الداخلية. للقيام بذلك ، قمنا بكتابة نموذج يمكنه مقارنة قوائم أسعار العيادات المختلفة وتصنيف خدماتها وفقًا لقائمة الأسعار الداخلية لدينا. يمكننا مقارنة ومعرفة أين يتم تقديم الخدمة ، حيث لا. يمكننا ترتيب العيادات حسب السعر من أجل تحسين سياسة التسعير.
القيام بذلك يدويا سيكون مكلفا. الآن يتم فحص عمل النموذج من قبل شخص واحد ، وللتعليم اليدوي سنحتاج إلى ما لا يقل عن اثنتي عشرة منهم ، لأن كل شهر يأتي سجل جديد للخدمات.
- هل يعطي النموذج الكثير من الأخطاء؟-
FC: عندما نستخدمها في قائمة الأسعار ، تبلغ الدقة حوالي 80٪. وعندما يكون في السجلات بأكملها ، هناك ما يقرب من 100 ٪.
- كل هذه التطورات الخاصة؟-
FC: نعم. من جهة خارجية ، نستخدم منصة الدردشة فقط. لكننا إما سنطور إطارنا الخاص ، أو نستخدم إطارًا أكثر مرونة. ليس لدينا مهاتفة خاصة بنا ، لكننا أضفنا تحليلاتنا الخاصة بها ، وحفرنا قليلاً في بنية قاعدة البيانات.
كيفية تعلم بايثون وبناء الأعمال التجارية في نفس الوقت
- من يعمل على كل هذا؟-
PR : الفريق بأكمله يجلس في مكتب واحد في موسكو ، هناك 74 منا الآن. بعض الرجال يعملون عن بعد. ويشارك حاليًا ثلاثة من مديري المنتجات في المنتج ، كل منهم مسؤول عن اتجاهه. يتكون فريق التصميم من شخصين: أحدهما مسؤول عن تصميم الرسوم والرسومات التوضيحية ، والثاني يعمل في تصميم المنتج. يوجد 12 شخصًا في قسم التطوير ، لكننا الآن في توسع. كل شيء قياسي هناك. الخلفية ، الواجهة الأمامية ، اختبار و devops على موقع بعيد.
- هل هذا الفريق الصغير يتعامل؟-
FC : هناك دائما لا يكفي المطورين. بغض النظر عن حجم الفرق ، ستكون هناك دائمًا مهام يمكنك من خلالها زيادة عدد المطورين. بطبيعة الحال ، أود القيام ببعض الأشياء بشكل أسرع. لكن الفريق يتأقلم مع مهامه.
- قرأت في فيدوموستي قصتك من وجهة نظر العمل. أخبرني عن تاريخ التطوير؟-
FC: في أغسطس 2015 ، كان لدينا مطور واحد لم يستطع التطوير. للسنة التي قمنا بإعدادها MVP ، هذا الحساب الشخصي فقط مع برنامج علاج. اخترنا أسهل كومة الدخول - بيثون. أخذوا إطار جانغو الأكثر شعبية ، وبدأوا في رؤية المنتج على ذلك.
طوال العام الأول كان لدينا مطور واحد. في السنة الثانية من العمل ، بدأنا في توسيع الفريق. أولاً ، ظهرت خلفية خلفية أخرى ، ثم ظهرت الواجهة الأمامية. ثم جاءت المنتجات. بدأنا في التحول تدريجيا إلى التقنيات الأخرى.
من تطبيق قالب عادي ، بدأنا في إعادة تشكيل SaaS باستخدام REST-API (في الواقع ، لقد تحولنا على الفور إلى GraphQL). لدينا شخص مسؤول عن علوم البيانات ، وقد ظهر devopa. لقد صدمنا الهندسة المعمارية ، وفعلنا كل شيء مثل الناس. CI عادي ونشر ، لأنه قبل ذلك نشرها عبر بوابة دفع سحب بوابة. ثم حصلنا على مطور متنقل. بدأنا الكتابة على React Native مباشرة تحت منصتين.
الآن لدينا ما لدينا - فريق مكون من 12 شخصًا ، ويشارك كل منهم في أعماله الخاصة.
- أنا فقط لم أفهم تمامًا: كمطور لم يتمكن من فعل أي شيء ، عمل على المنتج لمدة عامين؟-
FC: كل شيء بسيط للغاية ، كنت هذا المطور. أنا عالم فيزياء حيوية بالتعليم.
"وهكذا تعلمت بيثون وكتبت على الذهاب؟"-
FC: نعم ، كان علي أن.
-
وعندما بدأوا في تعيين فريق ، هل قمت بتعديل فريقك أم أنك رميت كل شيء وبدأت الكتابة من الصفر؟-
FC: المكرر. لا أتذكر أننا كنا نرمي شيئًا ما بشكل مباشر. ما لم القطع التي لم تستخدم على الإطلاق. المكدس أيضا لم يتغير. نظرًا لأن Django و Python قد بدأا الاستخدام منذ ذلك الحين ، فإننا نستخدمه. وعلى الواجهة الأمامية من TypeScript و React. أخذنا Typescript لأنني معجب بالكتابة الثابتة.
في Python ، تحولنا أيضًا إلى إصدار يدعم كتابة التعليقات التوضيحية من أجل الاستفادة من الكتابة الثابتة - وإن لم يكن في شكل واضح كما هو الحال في اللغات المكتوبة بشكل ثابت حقًا.
- ألم يكن من الأفضل التخلي عن بيثون وما زلت تأخذ واحدة مكتوبة حقا؟-
FC : في بعض الأحيان اعتقدت أن الأمر يستحق إعادة الكتابة على شيء آخر. نظرت إلى C # وأحيانًا حتى في Java (مع الأشخاص ، يبدو أنك تتعرف على المكان الذي لا يمكن تفسيره ، ومن غير الواضح سبب ذلك). من المحتمل أن نتحول إلى مكدس آخر. ولكن هذا يرجع إلى حقيقة أننا بحاجة إلى أشياء متخصصة. على سبيل المثال ، إذا فهمنا أن Python لا يمتد إلى أي جزء من ملفات تعريف الارتباط الخاصة بنا في الأداء ، فنحن نأخذها ونكتبها على Go. أو إذا كنت بحاجة فجأة إلى عدم التزامن ، وأدركنا أننا لا نريد أن نفعل ذلك على بيثون - سنأخذ في الملاذ الأخير "نودا" أو بعض الإكسير.
لكن كل المشاكل التي واجهتها في بايثون لم تكن قابلة للحل. لدينا فقط منتج خدمة ، وليس علم الصواريخ. ليست لدينا مهام ذات خوارزميات كبيرة محمّلة وخلفية معقدة. نحن لسنا بحاجة إلى لغة متخصصة ، مثل "الايجابيات" أو نفس إكسير. نحن بحاجة إلى لغة عامة.
في هذه اللغة ، يمكنك العثور بسرعة على متخصصين جيدين مقابل القليل من المال. أصبحت بيثون الآن ذات شعبية كبيرة ، ويبدو لي أن شعبيتها سوف تنمو فقط ، لأنه يوجد ML ، Data Science ، Web. شخص ما يجعل الألعاب المحمولة على ذلك.
- يبدو لي أن بيثون تحظى بشعبية لدى غير المطورين. يدرسون ذلك بالإضافة إلى مهنهم الرئيسية. على سبيل المثال ، أنت عالم فيزياء حيوية ...-
FC : نعم ، أوافق ، العديد من الخبراء يدرسون ذلك من أجل أتمتة مهامهم الرئيسية بشكل مستقل. نفس المختبرين يتعلمون بيثون لكتابة الاختبارات الذاتية.
ولكن إذا كان بإمكان أي شخص أن يحقق نتائج جيدة في بيثون وتطوير الشبكة ، فأنا لا أهتم بالأسباب التي بدأها في دراستها. الشيء الرئيسي هو أنه يستطيع في المقابلة الإجابة على السؤال الذي سأطرحه عليه ، ثم - إظهار النتيجة. الخلفية ليست مهمة ، أمام عيني مثالي الخاص ، لذلك أعامل هؤلاء الأشخاص بشكل طبيعي. هناك أشخاص يتعلمون بيثون بجدية - تمامًا مثل المطورين. هناك أيضا عدد غير قليل منهم.
- هل كتبت أيضًا نماذج للتعلم الآلي أثناء الدراسة أثناء التنقل؟-
FC : عندما كان لدينا إحصاءات فقط ، ولم يكن هناك تعلم آلي ، قمنا بتكوين الخوارزمية مع المؤسسين الآخرين. وفعلت تنفيذ البرنامج. عندما ظهرت نماذج للتعلم الآلي ، كان لدينا بالفعل عالم بيانات.
كيفية تجنيد الناس في بدء التشغيل محفوفة بالمخاطر
- كيف قمت بتجنيد الفريق؟-
العلاقات العامة : ربما كانت الفترة الأكثر صعوبة. عندما جئت إلى هنا ، كان لدى الشركة 23 شخصًا. قليل من الناس يعرفون عن BestDoctor في سوق تكنولوجيا المعلومات ، ولكن هذه مشكلة لجميع الشركات الصغيرة.
مشكلتنا هي أن القليل من الناس يؤمنون بالمشروع. في البداية ، جاء الناس لأنهم أرادوا العمل في مشروع مهم اجتماعيًا ، ولكن بعد ذلك ذهبوا للعمل في أحد البنوك. تم رفض عروضنا في كثير من الأحيان. كانت مواعيدنا النهائية متوقفة ، لكن في النهاية وضعنا فريقًا رائعًا حقًا. الآن ليس لدينا دوران. خلال الأشهر الستة الماضية ، غادر 1-2 شخص.
تحتاج الشركات الناشئة إلى النمو بسرعة ، ولكن لا يمكنك النمو إلا إذا جاء أشخاص جدد. جاءت معظم التقنيين من خلال My Circle أو Telegram ، بالإضافة إلى أننا تحدثنا كثيرًا عن التوصيات. في تلك اللحظة رفعت جميع المطورين الذين عرفتهم إلى الأذنين.
- يبدو الأمر كما لو كانوا على استعداد لاستقبال أي شخص ، لكن هل يحتاجون إلى تصفية المهارات بطريقة أو بأخرى؟-
العلاقات العامة : بالطبع ، نحن تصفيتها ، وليس فقط من خلال المهارات التقنية. إن أخذ شخص لا يناسبك حقًا يمثل مخاطرة كبيرة. عاجلاً أم آجلاً ، إما أنه سيرفضك أو ترفضه. لذلك ، لكي نجمع أنفسنا ونقول "لا ، سوف ننظر إلى أبعد" هو قرار معقد إلى حد ما. عندما فهمنا أن الرجل لم يكن لنا ، نظرنا إلى أبعد من ذلك.
- لماذا شخص قد لا يكون لك؟-
العلاقات العامة : إما أن الناس لم يناسبونا من الناحية الفنية ، أو لم نفعل ذلك. في البداية ، لم يكن المشروع مثيراً للاهتمام وعالميًا كما هو الآن. الآن تتطور ، وقبل عام كانت هناك قصة مختلفة تمامًا.
ويحدث أنهم ببساطة لا يتناسبون مع ثقافة الشركات.
- ما هذا؟-
PR : ليس الجميع مستعدًا للعمل في شركة ناشئة ، فهو يتمتع بجو خاص وطاقة. بدء التشغيل هو المكان الذي يعتقد الكثير من الناس أنهم يريدون الذهاب إليه. ولكن عندما تتحدث بصراحة عن إيجابيات وسلبيات في مقابلة ، يفكر الناس حقًا فيما إذا كانوا يريدون ذلك.
تبدأ الشركات الناشئة والشركات التي يوجد فيها تفاعل نشط مع المستخدم دائمًا في تنسيق "القيام بذلك بأسرع ما يمكن". قد يحدث شيء ما حوالي الساعة الثانية صباحًا ، ويجب أن تكون جاهزًا للعمل.
حسنًا ، إذا أراد شخص ما العمل في مشاريع تجلب الأموال ولا شيء أكثر ، فربما لن نوافق على ذلك. هدفنا هو جعل الناس بصحة جيدة وإطالة الحياة. لقد دخل معظم الأشخاص في الفريق حقًا في فكرة تغيير نظام بعيد عن المثالية. واجه العديد من الأشخاص أنفسهم عيوبًا ويريدون الآن العمل من أجل التحسين.
"لكن كيف فهمت أن الشخص مطور جيد؟"-
العلاقات العامة: بحثنا على الفور عن كبار وكبار ، لأنه في ظروفنا من الصعب العمل مع الصغار. في اختبار الكفاءة ، كل شيء قياسي للغاية. مثل أي شركة ، ونحن ننظر إلى التعلم الذاتي. لن تكون هناك دورات مرتبة ، تحتاج إلى أن تتعلم باستمرار أشياء جديدة بنفسك.
هناك حاجة إلى المرونة للعمل كفريق واحد. بدء التشغيل هو مكان يمكنك فيه فقط الذهاب جنبًا إلى جنب خلال الأوقات الصعبة. إذا ابتعد المرء عن نفسه ، فإن الفريق بأكمله يعاني من التوتر. من المهم أن تكون على اتصال وثيق ، ورصد التغييرات.
-
FC : من الناحية الفنية ، سألت عن الأشياء الأساسية ، والتي تظهر أن الشخص متوسط أو كبير بالفعل ، وقد فعل بيثون لسنوات عديدة. الأسئلة القياسية: "ما هو مدير السياق" ، "كيف يختلف التكرار عن المولد" ، "ما هي الأساليب السحرية التي تعرفها" وما إلى ذلك. أسئلة بناء الجملة الأساسية التي واجهتها بنفسي في ثلاث سنوات من العمل. وإذا كنت أعلم ، يجب أن يعرف الشخص بالتأكيد. أدى ذلك إلى القضاء على معظم المرشحين: يقول الشخص إنه من أتباع الفرسان الأوسطين ، لكنه لا يستطيع الإجابة عن الأسئلة البسيطة الأساسية.
عندما انتهى "اختبار القمل" ، انتقلنا إلى المهام. كان أحدها اختبار الخوارزميات ، ولكن لم تكن هناك مشكلة لحلها بالطريقة المثلى. كان الهدف هو إيجاد حل فعال ، ثم الحديث عن كيفية تحسينه.
المهمة الثانية هي العمل مع الذاكرة. هنا كان من المهم أن نرى كيف يمكن للشخص على نطاق واسع التفكير ، التحايل على القيود. هل سيتذكر أنه يمكنك استخدام الكتابة على القرص أو شيء آخر متعلق بالعمل مع الشبكة.
نظرًا لأننا عملنا مع Django ، فقد أصبحت الأمور أكثر تعقيدًا: قم بعمل طريقة عرض داخلية للوحة الإدارة ، أو إعادة تحديد الأساليب ، أو اكتب وظيفة تستخدم PostgreSQL.
-
العلاقات العامة : لقد رفضنا مهام الاختبار لفترة طويلة عن قصد. عندما تعطي بدء التشغيل بدون اسم اختبارًا ضخمًا ، فإن الفرصة الصغيرة بالفعل للحصول على شخص تصبح صفرية تقريبًا. كانت هناك بعض المخاطر ، وأخذناها بوعي.
- هل سبق لك أن واجهت حقيقة أن اختبارات القمل يمكن أن تقضي على أهل الخير؟-
FC : نعم ، أنا أعرف هذا الفكر. لكنني لم أطلب تعاريف واضحة من الكتب. كنت أنتظر إجابة على الأسئلة التي كان من المفترض أن يواجهها الشخص إذا كان يتطور منذ عدة سنوات. , , . , . , - .
, , . , , .
— , ?—
: , . , . , , , . . , .
— , ?—
: , , . , , . . , , .
— — . , , .—
: , , - . — , . , . , .
— - , ?—
: , . . , . , , . — .
! — hr@tmtm.ru « ».