مغامرات بدء تشغيل الحديد في روسيا: بناء الفريق

الزملاء ، يوم جيد.

في خريف عام 2018 ، أطلق خادمك المتواضع بمفرده بدء تشغيل الأجهزة. لقد كان عملاً مغرورًا وطفحًا. لم يكن هناك تعليم متخصص. الخبرة في تطوير الحديد هي صفر. كان الفريق الهندسي والمال لتطوير العقد غائبين. بعد 9 أشهر ، أصبح المشروع أكثر حيوية من كل الكائنات الحية: قطعة من الحديد يعمل ويتطور ، بدأت المبيعات ، وتم نشر جناح عام في HSEinc ، والفريق لديه تسع وحدات قتالية.

يعمل الفريق بشكل مستقل ، فالرجال لم يعودوا بحاجة إلى نصيحة أو فراق الكلمات أو الركلات. حبسوا مع المدير الفني وحرثوا. يعيدون تصميم لوحات وحالة ، تجميع السلسلة الأولى ، وكتابة الدعم للموقع. ماذا يجب أن يفعل المؤسس؟ للبيع؟ لتستحم في النسيم الدافئ من "وادي الموت" الوشيك؟ لا. الاستفادة من هذه اللحظة ، المؤسس متعب يركض إلى هبر. إنه يأمل أن يسكب روحه ويحصل على بعض النصائح القيمة.

هذه هي أول مشاركة لي على حبري. في ذلك أخطط للحديث عن الأغلى - عن اللاعبين ، وعن مجموعة الفريق. في سياق القصة ، سأحاول الإجابة على الأسئلة التي عذبتني على طول مسار المشروع بأكمله:

• هل يستحق بدء تشغيل الأجهزة في البداية تجميع فريق من المهندسين ، أو هل يمكنك المضي قدمًا في تطوير العقد؟
• ما هي الحد الأدنى من الكفاءات التقنية ، وما هو التسلسل المطلوب لإنشاء منتج بسيط للأجهزة؟
• في ما تجمع للنظر ، وماذا للقبض على المهندسين؟
• ما هي المشاكل والمخاطر التي يواجهها الفريق الحديدي؟

ما هو مكتوب أدناه ليست قصة نجاح (نحن في السلبيات العميقة) ، وليس الوحي الإلهي ، وليس نتيجة للبحث العلمي الطويل. هذه مجرد تجربة اكتسبتها خلال 9 أشهر من الكفاح اليومي للمشروع. أدعو الجميع للركل. أعدك بتصحيح الأخطاء وانتهاكات القواعد على الفور.

السياق

عن نفسي 30 عامًا ، تخصص الإدارة العامة في المدرسة العليا للاقتصاد ، مرشح العلوم الاقتصادية. بالصدفة ، جاء إلى المشروع كمشروع في ابنة Rostelecom وعمل هناك لمدة 4 سنوات. ثم افتتح شركته الخاصة لتطوير حلول تكنولوجيا المعلومات للوكالات الحكومية. أنا أعمل كثيرًا مع وزارة المالية وروستلكوم والإدارات الصناعية والدفاعية. في مرحلة ما ، أدركت أنه إذا واصلت العمل في هذا المجال فقط ، فسوف أخرج لحرق الوقواق. قررت الغطس في مجال غير معروف من تطور الالكترونيات للناس. لذلك ولد مشروع ClimateGuard.

عن المشروع. من الناحية الفنية ، المشروع بسيط للغاية. ClimateGuard هو مسبار لقياس الجودة البيئية وتنبيه صاحب التهديدات ، آخر "الأنف الذكية". تتمثل الاختلافات الرئيسية عن نظائرها في القياس الصادق والدقيق لعشرة معلمات مناخية (ليس فقط الهواء) وواجهة برمجة تطبيقات خادم مرنة وإمكانية تخصيصها للعميل. شوهدت منتجات تجارية مماثلة على Habré عدة مرات الآن ، هنا ، هنا ، هنا ، هنا ، إلخ ، وكذلك المنتجات المنزلية هنا ، هنا ، هنا ، إلخ.

حول الموارد. من ميزانية الأسرة للمشروع ، بقي 30-50 ألف روبل شهريا. كان من بين التقنيين المألوفين فقط المطورين والمهندسين وفنانين اردوينو الذين شوهدوا في أفلام هوليود. لم يكن لدي أي فكرة عن نوع الثلاجة التي تأتي منها مكونات الراديو واللوحات. لم يكن هناك معدات للعمل مع الالكترونيات وبناء الحالات. اقتصرت المعرفة والخبرة في مجال الالكترونيات على إصلاح الحديد.

جمع فريق من المتعصبين فني

الخطوة 1. المصمم الصناعي

معين. هناك اثنان في الفريق - المؤسس والمحلل. حاول المحلل على الإطلاق تحت ستار المدير الفني ويمشي مع واجهة لعبة البوكر. هناك فهم غامض للمنتج في رؤوسهم.

المهمة. صمم المنتج على شكل رسومات ونماذج ثلاثية الأبعاد يمكن عرضها للعملاء والمعجلات.

القرار. وجد المحلل صديقًا جيدًا مشاركًا في تصميم المعدات في أحد معاهد البحوث في موسكو. هذا العمل ، على ما يبدو ، كان مملًا ولم يحفز مآثر العمل. قبل المصمم بحماس عرض المشاركة في بدء التشغيل. على عكس معهد البحوث ، أتيحت له هنا الفرصة ، من الصفر ، لتحديد هيكل ومظهر المنتج "الحقيقي".
لماذا حصلنا على مصمم ، وليس مصمم منتظم؟ في المرحلة الأولى ، لا يهم كم ستبدو قطعة الحديد جذابة من الناحية الجمالية. الشيء الرئيسي هو أن نفهم أنه يمكنك إنشائه وكيفية القيام بذلك. تحتاج رسومات ونماذج 3D.

نتيجة. لمدة ثلاث ساعات من العصف الذهني والغوغل والرسم على المناديل في المقهى ، تمكنا من تحديد المفهوم العام لظهور الحالة. عثر علي على مجموعة تقريبية من المستشعرات التي سيتم استخدامها في الجهاز. بعد أسبوع ، كان أول نموذج ثلاثي الأبعاد جاهزًا!

الخطوة 2. مصمم

معين. هناك ثلاثة في الفريق ، كل ذلك دون شعور بالجمال.

المهمة. ابحث عن أخصائي سيقوم بتطوير الشعار (لا توجد طريقة لبدء تشغيل الشعار) ، وسيتمكن لاحقًا من رسم واجهات الويب والجوال. يبدو وكأنه مزيج من الحارة والناعمة. ولكن لماذا تضيع وقتك في البحث عن متخصصين مختلفين إذا تمكنت من العثور على مصمم موهوب والعمل معه ، بما في ذلك في هذه العملية.

القرار. دعا المؤلف المصمم إلى الفريق الذي عمل معه بشكل منتظم في مشاريع أخرى.

نتيجة. ظهر شعار ومخطط واجهة المستخدم. ومعهم - بحر من الإبداع مجنون من المصمم.

الخطوة 3. راديو الإلكترونيات

معين. هناك أربعة أعضاء في الفريق ، لكن لا أحد يستطيع تجميع الإلكترونيات وكتابة البرامج الثابتة. هناك فهم لظهور الجهاز ومكوناته.

المهمة. ابحث عن مهندس إلكترونيات عام سيقوم بتجميع نموذج أولي وتطويره إلى منتج.

القرار. كان الألم. أجريت مقابلات مع جميع الأصدقاء ، وأقاموا اتصالات مع زملاء الدراسة ، وكتبوا في المنتديات وفي المحادثات الشخصية. ثم قام بتكوين المعارف التقليدية التي نشرها وأرسلها على مجمّعين مستقلين. تمت مصادفة الأنواع التالية من الأحرف:

• حالمون - "رائع ، يمكنني أن أفعل ذلك ، دعنا نذهب ... وبعد ذلك فقط ، بعد شهر ، في يوم من الأيام. الان مشغول
• الطلاب - "عذرًا ، أخي ، لقد كنت أحارب لمدة أسبوعين ، هذا لا يعمل ... لكنني أعرف بشكل بارع كيفية" الطيات ". دعنا نثير شيء على "الطيات"؟ "؛
• القديم - "وما هو بدء التشغيل؟ هل لديك طلب على الإطلاق؟ نحن في المصنع لمدة 3 سنوات صمم هذه الأدوات. الشيء الرئيسي هو تنفيذ وثائق البحث والتطوير بشكل صحيح. فكر أولاً في كيفية التصديق ، ثم تعال "؛
• عمال العقود - "150 ألف روبل مقدما ، 150 ألف روبل في الواقع ، في 3 أشهر ستتلقى MVP عامل واحد. ستجد المزيد من المال وتكوين تراكم - سأقوم بتعديله. "

أي من هذه الخيارات مناسبة لنا لبداية سريعة. فقدنا الكثير من الوقت وكنا مكتئبين للغاية.

ولكن بعد ذلك حدثت معجزة - جاء العم ستيوبا إلينا. تخرج العم ستيوبا من 24 عامًا ، وتخرج من بومانكا ، وتم تجميعه ومسؤوليته ، ويعرف كيفية تصميم اللوحات وقراءة أوراق البيانات واللحام و "التجميع بسرعة" و "التجميع جيدًا". لديه طابعة 3D الخاصة به. إنه مهتم بالمشروع وليس بالمال. ويمكنه المضي قدما اليوم.

هل تعرف من أين جاء العم ستيوبا؟ لا تخمن معكم ليس من مستقل ، وليس من المنتديات الإلكترونية. على youdo كان الإعلان "اجمع MVP" مقابل 10000 روبل ، والذي تم إرفاقه TK من صفحة واحدة مع الصور. هذه المواد ليست برنامجًا تابعًا. لكن بدء التشغيل يدين وجودها على وجه التحديد لموقع youdo.

نتيجة. اتفقنا على مجموعة من المكونات مع مهندس الإلكترونيات. اشترى في ChipDip. بعد 3 أسابيع ، كان النموذج الأولي جاهزًا. وبعد شهر - الإصدار الأول من لوحاتهم الخاصة ، وأزرار اللمس ومجموعة من nishtyakov الأخرى.

الخطوة 4. المدير الفني

معين. هناك خمسة في الفريق. هناك نموذج أولي يحتاج إلى تطوير. تم العثور على المتابعين الأوائل الذين أرادوا اختبار الجهاز. داخل بدء التشغيل ، تنشأ المهام التنظيمية والتجارية. ليس لدى المؤسس الوقت "للبيع" ، والذهاب إلى الحفلات في المعجلات ، والتواصل مع التقنيين وكسب المال من أجل مواصلة تطوير المشروع.

المهمة. العثور على المدير الفني. يجب عليه تنسيق عمل التقنيين الآخرين ، وتجميع المعلومات حول المشروع ، وفي حالات الأزمات - شغل مكانًا في الآلة.

القرار. تم حل المهمة بسرعة ، ولكن مع عواقب مدمرة على الكرمة. تم سحب المدير الفني من مشروع الأجهزة ودية. لهذا ، تم استخدام التقنيات التالية:

• انتفخ المؤلف من خديه وأظهر بطرق مختلفة مدى جودة رجل الأعمال وهو وكيف يمكن بسهولة إرسال مشروع إلى الفضاء مع CTO جيد. كانت كذبة.
• اشترى المدير الفني المستقبلي طابعة ثلاثية الأبعاد ، وبعد ذلك محطة لحام. لقد كانت رشوة.
• تم عرض الضحية على فريق من المتخصصين اللطفاء ، والذي ينبغي أن يؤدي. كانت لعبة الغرور البشري.
• الآن المدير الفني يدرك أنه بدونه ، ستأتي الفوضى في المشروع. هذا هو استغلال الشعور بالمسؤولية.

لا يزال الأمر محرجًا جدًا لمؤسس شركة ناشئة صديقة للمدير الفني نفسه. ولكن من منظور الأعمال التجارية ، كان الأمر يستحق ذلك.

نتيجة. لقد حصلنا على شاب متعصب في الفريق يتمتع بأعلى درجات الدافع الشخصي والخبرة التي تعرف كل شيء - من التواصل مع العملاء إلى كتابة البرامج الثابتة واللحام. والأهم من ذلك ، أنه مستعد للعمل في المشروع من 14 إلى 20 ساعة في اليوم ، مجانًا. وحصل المؤلف ، بالإضافة إلى المواقع الأخرى في الكرمة ، على أسوأ عدو في شخص "النصف الثاني" للمدير الفني ووصمة العبد التي صاحبها.

الخطوة 5. مطور الويب

معين. هناك ستة في الفريق. المنتج قيد التطوير.

المهمة. ابحث عن مطور لإنشاء جزء الخادم وواجهة الويب الخاصة بالبوابة.

القرار. يتم سحب المطور من نفس بدء التشغيل الودي. يتم تكرار خوارزمية الصيد 1 في 1. بدلاً من طابعة ثلاثية الأبعاد ، تم شراء كمبيوتر محمول للمطور.

هل من المحترفين أن يكون أحد المطورين مسؤولاً عن الخلف والأمام؟ لبدء التشغيل "الحديد" لمرحلة مبكرة - نعم. نحن بالفعل 7 أشخاص. لا مبيعات. وادي الموت يقترب.

نتيجة. تم تطوير نموذج أولي للظهر وواجهة المستخدم ، وتم إنشاء واجهة برمجة التطبيقات. يستمر استكمال البوابة.

الخطوة 6. المبشر

معين. هناك سبعة في الفريق. المنتج لم يكتمل بعد. المال ينفد. أبحث عن مراجعات المستخدم والمبيعات.

المهمة. العثور على الشخص الذي سوف يؤدي المتابعين في وقت مبكر. سوف تكون قادرة على استبدال مؤسس كسول في المفاوضات ، للذهاب بدلا منه إلى سان بطرسبرج أو الخارج على نفقته الخاصة. سوف يستغرق بعض المهام الإدارية.

القرار. خلال المشروع ، حاولنا إجراء حملة إعلامية بمفردنا. اتضح فوضوي وغير فعال. ولكن نتيجة لذلك ، تمكنت من الحصول على تعليقات من الخبراء وملائكة الأعمال والأشخاص الذين لا يهتمون بالقضايا البيئية. اقترح أحدهم دخول الفريق ومساعدتنا في مهام إعلامية وإدارية.

نتيجة. لقد تبنى الإنجيلي ، الذي يطلب أن يُطلق عليه "مهندس أعمال" ، نصيب الأسد من المهام الإدارية ، واجتذب العديد من العملاء البارزين وعزز حملة العلاقات العامة لدينا. بالطبع ، مجانا.

الخطوة 7. المساهم

معين. الفريق لديه 8 أشخاص. ظهر أول عملاء لشراء جهاز. ينمو خط الشركات التي تطلب جهازًا للاختبار. إنتاجية الفريق الفعلية هي 1-2 أجهزة في الشهر. على RnD ، لا يعد تطوير المنتج وتحسين البرامج الثابتة وقتًا كافيًا على الإطلاق.

المهمة. ابحث عن أخصائي مسؤول يكون جاهزًا للقيام بعمل شراء مسحوق سائب ومكونات لحام على ألواح وأجهزة تجميع.

القرار. بالفعل بسيط جدا. يلقي المبشر صرخة عبر قنواته. ودعا العديد من القادمين. من بينها ، يتم الاختيار وفقًا لأربعة معايير: الخبرة والنشاط والاهتمام بالمشروع والاستعداد للعمل على الفكرة. يتم اختيار واحد. يتم إرسال الباقي إلى الاحتياطي.

نتيجة. زادت سرعة إنشاء الأجهزة إلى 3 قطع في الأسبوع.

من جديد؟

الآن يتم تشكيل مجموعة تطوير المنتج. تحتاج إلى الصراخ والبيع. لذلك ، نبدأ في البحث عن العلوم الإنسانية - مندوب مبيعات و PR- schika. فتيات أفضل ... فقط انظر ما إذا كان هناك متعصبون بينهم مستعدون في البداية للعمل من أجل الاهتمام - لا يزال المؤلف في شك. الوقت سوف اقول.

مخاطر فريق مشروع الأجهزة

تفاصيل مشروع الحديد هي أن مجموعة كبيرة من المهندسين تضاف إلى مجموعة قياسية من التقنيين "المطور + مصمم". من هنا تزداد المخاطر التالية:

1. لدينا تسعة أشخاص في الفريق ، بما في ذلك ستة تقنيين واثنين من RP (تحليلات). الجميع مشغول علاوة على ذلك ، سيحتاج المشروع إلى إضافة متخصصين متخصصين في العمل مع العملاء والمحتوى والمبيعات. ومع ذلك ، فإن المستثمرين ينظرون إلينا بالفعل بشكل مريب للغاية وفي كل مرة يسألون مرة أخرى: "ماذا ، 9 أشخاص؟ لماذا كثيرا ما يفعلون؟ أي نوع من العمل هذا - تصميم لوحات؟ هل تريد بجدية أن تأخذ المزيد من الناس؟ " في عالم الشركات الناشئة للبرامج ، اعتاد الجميع على فرق من ثلاثة. وشرح الحاجة إلى التخصص والطبيعة متعددة الأبعاد للمشروع أمر صعب للغاية.
2. يحتاج الفريق إلى التغذية أو الإفراج عن الخبز المجاني. من المستحيل إطعام فريق بدء تشغيل كبير. Fultime (وإن كان مجانًا) يعمل الآن شخصان فقط - المؤسس والمدير الفني. ويضطر الباقي الذي يجب توفيره للعائلات إلى الحصول على مصدر دخل ثابت. وفي الوقت نفسه أعط المشروع من ساعتين إلى أربع ساعات في اليوم.
3. يشكل المهندسون في دورة RnD سلسلة الإنتاج "تصميم اللوحات - تصميم الهيكل - شراء المكونات - التجميع - كتابة البرامج الثابتة - الاختبار". إذا تلقى شخص من الفريق رحلة عمل طال انتظارها إلى أستراليا ، قرر الذهاب في إجازة أو قضاء عطلة نهاية الأسبوع مع أسرته - تباطأ العمل ، وأصبح CTO مكتئبًا. كل النجوم ، كل شيء لا يمكن الاستغناء عنه في المدى القصير.
4. هناك شائعة مستمرة وموثوقة للغاية مفادها أنه في بدء تشغيل الأجهزة بنجاح ، يجب أن يكون هناك ثلاثة مسوقين لتقنية واحدة. وهذا يعني أن لدينا طريقتين: العثور على 18 من المجانين - العاملين في المجال الإنساني الذين هم على استعداد للعمل في البداية مجانًا وقادرون على بيع منتج بعشرة أضعاف ، أو تقديم مبيعات للمقاولين الخارجيين - شركات دمج. الخيار الأول رائع ، والثاني يحد بشدة من فرص نمو المشروع ويفرض الكثير من الالتزامات عليه.

فريق VS تطوير العقد

في بداية المسار "الحديدي" ، كان للمؤلف خبرة غير ناجحة في تطوير العقود وتعهد بعدم التورط معها في المستقبل. لقد هز ثقته الطويلة خلال 9 أشهر من تشكيل وإدارة فريق من المهندسين. حتى "كان من الضروري إعطاء الإنتاج إلى الصين ونسيانه كأنه حلم سيئ." في الواقع ، كل طريقة من الطرق لها مزايا وعيوب. إذا تجاهلت الأشياء الواضحة ، تكون المقارنة على النحو التالي.

تطوير العقد

المزايا :

• لا حاجة لاقتحام فريق من المهندسين.
• يمكنك تطبيق أبسط المعارف التقليدية أو حتى صورة على المدخلات.
• يمكنك أن تطلب بشكل صارم "النتيجة" ، مستخلصاً من المشاكل الشخصية للمهندسين وسوء تقديرهم.
• يمكنك الحصول على سرعة تطوير عالية وقدرة على التوسع بسرعة.
• هذا هو الخيار المثالي للاختبار السريع للعديد من الفرضيات: "مدفوع - تلقى نموذج أولي - اختبار نموذج أولي في السوق - أكد / دحض الفرضية."

سلبيات:

• التكلفة. تطوير العقود لا يستحق المال فقط ، ولكنه مكلف للغاية. العثور على لحسابهم الخاص رخيصة وموهوبة للمهام "الحديد" هو أصعب بكثير من مهام تكنولوجيا المعلومات الكلاسيكية.
• التعاقد الطويل ، نقل المهمة الطويلة إلى العمل.
• صعوبة في تنفيذ الرقابة المتوسطة. لا يمكنك الاتصال بالمهندس مساء يوم الأحد والقول: "مكسيم ، قم بتقديم تقرير عاجل عن ساعات العمل السابقة والخطة لمدة 7 ساعات القادمة. ولا تنسى أن تنام اليوم أكثر من 3 ساعات. وفي الصباح ، تذهب إلى الكائن للعميل مرة واحدة. "؛
• عدم القدرة على التأثير على العملية ، قم بضبط عملية التطوير على الفور.
• الاستخدام المحدود لنتائج التنمية. نتيجة لدورة RnD ، تحصل على نموذج أولي أو سلسلة صغيرة من 5-20 أجهزة. كيف يعملون غير واضح. ما إذا كان سيتمكن فريق آخر من تعديل المشروع غير واضح. كيفية إصلاح الجهاز بسرعة في حالة الفشل غير واضح.

فريق خاص

المزايا:

• الخبرة. هذا هو الشيء الأكثر أهمية. فقط من خلال العمل داخل الفريق وبعد أن واجهت التطوير من الداخل ، يمكنك فهم المنتج والعملية - مراحل الإنتاج ، وأخطاء المنتج ، والاتجاهات لمزيد من التطوير.
• وفورات في التكاليف. معرفة كل عضو في الفريق ، يمكنك إنشاء قيمة غير نقدية له في المشروع. أو ، على الأقل ، تقليل كمية الموارد التي يتم إنفاقها.
• مراقبة المشروع. ترى العملية من الداخل ، وتفهم بوضوح توقيت وأداء وإمكانات وأولويات كل عضو في الفريق.
• القدرة على تغيير المسار بسرعة. لبدء التشغيل في المراحل المبكرة ، من الضروري أن تكون قادرًا على التمحور في أي وقت.
• فرصة للحصول على أشخاص متشابهين في التفكير والذين يمكنك معهم بدء مشروع جديد بأمان في حالة فشل المشروع الحالي.

سلبيات:

• لإكمال البحث عن فريق ، ستحتاج فجأة إلى الكثير من المثابرة المملة التي لا يمكن اختراقها والمعجزة (كما في حالة العم ستيبا). يحتاج الفريق إلى تحفيز باستمرار ، ورصد مشاكل الاتصال. يؤدي فقدان كل عضو في الفريق إلى توقف المشروع عن الحركة.
• من الضروري شراء المعدات ، التي تزداد تكلفتها مع كل دورة RnD.
• بالفعل في مرحلة RnD ، من الضروري البحث عن الموردين (المعدات واللوحات والمكونات ومسحوق فضفاض) ، وحل مشاكل الزواج ، وتأخر التسليم ، وعدم توافق المكونات.

وبالتالي ، فإن اختيار تطوير العقد هو الأمثل إذا كنت على دراية بعملية إنشاء الأجهزة ، فهناك فهم واضح للمنتج النهائي ومدير تقني قوي وموارد مالية كافية. إذا كنت ، كما هو الحال في حالتنا ، تكتشف مجال الأجهزة فقط ، فلا توجد أموال ولا متطلبات فنية واضحة - من الأفضل تجميع فريقك ومشاركته مع كل الأحزان والأفراح في حياة بدء التشغيل.

فريق بدء تشغيل الأجهزة في المخلفات الجافة

لخص كل ما ورد أعلاه في 5 أطروحات.

1. فقط فريق المهندسين الخاص بك سيساعد على فهم ميزات تنفيذ مشروع "الحديد" بسرعة.
2. لا يمكن لأحد المهندسين القيام به ، حتى لو كان غنيًا بالون المسك.
3. العثور على مهندس في بدء التشغيل هو أصعب بكثير من المطور الكلاسيكي.
4. المهندسون منضبطون للغاية ، مكرسون للتعصب ، وعلى استعداد للعمل من أجل الفكرة ، وأحب ألعابًا جديدة.
5. بالنسبة للمراقب الخارجي (المستثمر) ، فإن المهندسين هم الصابورة للفريق ، الذي لا يخلق قيمة إضافية للمنتج والمشروع ككل.

خارج الفريق

يحاول المؤلف عدم طرح السؤال "لماذا ، على عكس العلوم الإنسانية والمطورين ، يعمل كل هؤلاء المهندسين في الفريق كثيرًا مجانًا؟". وعندما يفكر في ذلك ، يتذكر بوشكين ، حكاية الكاهن وعامله بالدا. وقلق.

ولكن هناك شيء أكثر روعة في طريقنا. تطوير المنتج يتجاوز باستمرار الفريق. ويقدم الرفاق خارج المشروع المساعدة لنا مجانًا:

• تطوير نماذج العمل الأولية للواجهة (مرحبًا Vadim من الفريق الباسل "Hemul IT") ؛
• إنشاء روبوت برقية (مرحبًا Artem) ؛
• ارسم الاداءات الاولى من الجهاز وتخطيطات البوابة (مرحبا اسيا) ؛
• تقديم حلولها لأجهزة الاستشعار واللوحات (مرحبا ديما) ؛
• طباعة الحالات التجريبية وإعطاء المواد الاستهلاكية للطابعة (hello Vadim من RK Gadget) ؛
• ( Balats rk3dpro );
• ( duino );
• ( );
• ( ).

, . . ClimateGuard ! #climatematters