بعض الشركات لديها العديد من المديرين وقادة الفريق في موظفيها ، لأنهم يحتاجون إلى أشخاص لديهم مهارات إدارية. ما هي الخصائص التي ينبغي أن يتمتع بها الموظف العادي ليصبح مديرًا جيدًا؟ يعتمد الكثير على الغرض من الشركة ونطاقها وخصائص السوق.
سوف تتطلب
القيادة الفعالة عددًا من الصفات: التنظيمية والإدارية والتحليلية. هل المهارات اللازمة لتحديد الأهداف كافية؟ بالطبع لا.
كل مدير يعمل في شركة لديه واجبات ووظائف ، ويتم وضع المتطلبات المقابلة له.
- المدير مسؤول عن الإستراتيجية الكلية للمنتج وخطط التطوير والبحث عن الأولويات وتنفيذ المنتج النهائي. يجب أن يشارك في إنشاء "خريطة طريق المنتج المثالي".
- المدير مسؤول عن الموارد المالية.
- يقوم المدير ، الذي يتفاعل مع العملاء ، بإدارة تقديم الملاحظات وأي نوع من التواصل مع العملاء.
يتم توحيد جميع المديرين بجودة واحدة مشتركة - هذه هي مهارات القيادة المختصة. توضح القائمة أدناه 7 الخصائص الرئيسية ذات الصلة في جميع الأوقات.
7 خصائص مدير ناجح
التواصل الفعال
من المهم أن تكون منفتحًا حتى يعلم الزملاء أنه في حالة نشوء المشكلات ، يكون القائد مستعدًا للاستماع. إن الرغبة في المناقشة ستساعد في حل المشكلات بسرعة والحصول على إجابات للأسئلة.
التركيز والالتزام
هناك ظروف يلزم فيها "المضي قدمًا" لتحقيق الأهداف. يجب أن يكون المدير الفعال واثقًا ومستعدًا دائمًا لدعم الفريق. من المهم للغاية التعبير عن الأفكار بكفاءة والتعبير عن الآراء والتأثير على الأشخاص من حولهم.
هؤلاء القادة يعرفون كيفية التفاوض بنجاح ، والتفاوض على الصفقات ، والتوصل إلى حل وسط.
قيادة
تعتبر القيادة واحدة من أهم الخصائص لمدير يعمل في أي اتجاه. من المفترض أن لديهم القدرة على التنظيم وتأسيس رؤية وتوجيه ومهارات لقيادة الفريق إلى النجاح وتحقيق النتائج المرجوة. يختار قائد متمرس الطرق الصحيحة لتحفيز الزملاء.
القدرة على كسب ثقة الفريق
يجب على المدير الجيد أن يسأل نفسه بشكل دوري: هل يثق به أعضاء الفريق؟
يريد أي موظف من القائد أن يفي بوعوده ويكرس نفسه للفوارق الدقيقة للأحداث التي تجري ، لإخطاره في الوقت المناسب عندما تتغير الخطط والاتجاه.
الثقة المكتسبة بعد الاحترام ، والتي هي النقطة الرئيسية في العلاقة.
شفافية
قد يكون من الصعب اتخاذ قرار ، خاصة عندما تكون هناك تحديثات جدية أو تغييرات داخل شركة أو منتجات. لذلك ، يجب على المديرين إبلاغ الفريق في الوقت المناسب ، وليس إخفاء طبيعة الصعوبات أو الموقف.
الانفتاح والصدق يلهم الثقة ، ويثير مكانة القائد في أعين المرؤوسين. بالطبع ، هناك أسئلة سرية في الأعمال التجارية ، ولكن هناك معلومات يجب إبلاغها لجميع أعضاء الفريق في الوقت المناسب.
التفكير الاستراتيجي والتركيز على النتائج
سيكون للقائد ، الذي يركز على نتائج محددة ، حافز دائم ، وسيخبر الفريق عن اتجاه ومسار التنمية. يجب أن يكون هذا الشخص شخصية قوية ، والقدرة على المنافسة ، وطموحات صحية.
وفد
كونك قائدًا لا يعني إطلاقًا ، أن تفعل كل شيء بمفردك ، حتى عندما يتعلق الأمر بقضايا مهمة. يجب أن تكون قادرًا على تفويض وتوزيع العمل بين الزملاء ، إذا لزم الأمر ، استبدل المدير. من الضروري توسيع قدرات العمال بكفاءة ، أولاً الوثوق بالمهام البسيطة ، ثم الانتقال تدريجياً إلى المهام الصعبة.
للحصول على وضع المدير المثالي يستغرق بعض الوقت. حتى الأفراد الأكثر موهبة لا يمكن أن يصبحوا قادة رائعين ، فقط بدأوا العمل في الشركة. يفشل الكثيرون في البداية ، لدى شخص ما نقص في الإثارة والاهتمام ، حتى بعد عدة سنوات من النشاط القوي. في الإدارة ، تلعب التنمية دورًا مهمًا ، ويجب أن يعود كل قائد شاب باستمرار إلى الصفات المذكورة أعلاه ، ويحاول تشكيلها بنفسه.