أصدقاء ، نحن محظوظون بشكل لا يصدق.
هذا الرجل لم يغادر بعد ، وطلبت منه استئناف. ليس لأنني أريد أن آخذه إلى العمل - أنا لست ذلك الشخص. يبدو لي أن الأمر يستحق النشر. إذا فقط لأنه يحتوي على رسائل 22k. هل قابلت مثل هذا الكابوس في مكان ما؟
وهذا الرجل يدعي أن هذه هي الطريقة التي ينبغي للمرء أن يكتب السيرة الذاتية. لن يقوم الأشخاص اللائقون بقراءة الأوراق المملوءة وفقًا لنماذج الموقع القياسية. أنا لا أعرف ما إذا كان محقًا أم لا - أنت القاضي. حسنًا ، في الحقيقة سنرى ما إذا كان يجد عملاً في ورقة كهذه أم لا.
لذلك ، بعد ذلك - اقتباس قوي دون تعديلاتي.
أنا لا أحب السير الذاتية القياسية. لكن بموضوعية أفهم أنك ، على الأرجح ، لا تعرف شيئًا عني ، ويجب سد هذه الفجوة. لذلك ، سأكتب سيرة ذاتية غير عادية. ملخص المقالة.
صب بعض الشاي أو القهوة ، لدينا longrid هنا.
دور
لسنوات عديدة من العمل في مجال تكنولوجيا المعلومات ، أدركت أن الأمر الأكثر إثارة ليس قائمة الشركات التي يعمل فيها الشخص ، ولكن الأدوار التي قام بها. وما النجاحات في هذه الأدوار التي حققها.
لقد كنت على الأدوار والوظائف التالية:
1. 1C مبرمج.
2. مبرمج شبيبة ؛
3. قائد الفريق.
4. مدير المشروع ؛
5. مدير تكنولوجيا المعلومات ؛
6. مبرمج الأعمال ؛
7. كاتب النصوص ؛
8. مدير المنتج ؛
9. استراتيجي
10. شريك تجاري.
سوف أخبركم أكثر عن كل من الأدوار.
مبرمج 1C
هذا دور لم أفترقه منذ اليوم الأول لعملي. مهما فعلت ، أنا دائما مبرمجة في 1C. قليلا فقط.
أنا أحب 1C والبرنامج على ذلك. أعتقد اعتقادا راسخا أن المبرمجين 1C هم أكثر الناس استخفافًا. ولكن هذا لا يمنعني من المحبة ، على سبيل المثال ، جافا سكريبت. لقد تجاوزت فترة طويلة من عمر holivars ، وأنا أفهم: لكل مهمة هناك حل.
لذلك ، لا يصرف انتباهي ... أنا مبرمج جيد جدًا 1C. لا ينبغي الخلط بينه وبين المبرمجين والمهندسين المعماريين والأرواح الشريرة الأخرى. لم يكن هناك ما يقرب من 1C المبرمجين في العالم ، ولقد حان الوقت لوضعنا في الكتاب الأحمر.
المبرمج 1C هو الشخص الذي يفهم مهمة العمل دون المواصفات الفنية والمتطلبات الوظيفية والبيروقراطية الأخرى. وكما قال محاسب حماتي عن مثل هؤلاء الأشخاص ، "لم أنتهي بعد ، لكنه بالفعل ينقذ شيئًا ما". يحب مستخدمو الأعمال هؤلاء المبرمجين إذا سمح لهم بالعمل مباشرة ، دون وساطة مدير فعال.
ما أنا فقط لم أفعل كمبرمج 1C. نفذت بداية لينة في المصانع الكبيرة عندما كان يعمل في الامتياز 1C. خلق تكوينات بلدي. لقد وضعت اللمسات الأخيرة على بداية لينة نموذجية ل 1 C (إذا كان لديك تثبيت ، ثم هناك رمز بلدي). لقد كتبت مجموعة من النظم الفرعية - التخطيط ، وإدارة المشتريات ، والمبيعات ، وإدارة علاقات العملاء ، والمؤشرات الاستراتيجية ، وإدارة المهام ، وإدارة التكاليف ، واكتشاف التكلفة ، وإدارة الحقوق الرقمية ، والعمل مع خدمات الويب الخاصة بجهات خارجية ، إلخ. ببساطة ، كل شيء تقريبا هناك ، في هذا 1C ، هو.
هناك العديد من الزيارات المقبولة بشكل عام والتي يمكنك تقييم قراراتي. على سبيل المثال ، هيكل التكلفة ، والتي بيعت الآلاف من النسخ. لم يعد هناك شيء لائق في استكشاف التكاليف على مر السنين. أو قم بفحص البيانات - أفضل أداة لضمان جودة البيانات. أو نفس المهام التلقائية - نهج جديد في الأساس للسيطرة على الأتمتة. أو اقرأ وصف الأنظمة الفرعية للزجاجة.
بشكل عام ، يسهل سرد ما لم أفعله هناك. أنا لم أعمل كثيرا مع التجزئة. لا أعرف كل أنواع مكاتب التذاكر هناك. السمة ، على الرغم من الضجيج ، ولكن نوع من غير مبرمج ، أو شيء من هذا ...
لدي نهج المؤلف لأتمتة ، ودعا التخصيص على الطاير. هناك مقال يحمل نفس الاسم حول هذا الموضوع - اقرأه إذا أردت. الجوهر بسيط: أقوم بإنشاء أدوات عالمية تتيح لك حل فئة معينة من المشكلات بسرعة. على سبيل المثال ، التحقق من البيانات عند كتابة الأدلة / الوثائق. عن طريق البرمجة ، تتم إضافة كل شيك في نصف ساعة ، ومن خلال الأداة في بضع دقائق. أنا خلقت 30-40 مثل هذه الأدوات. تنطبق المهام التلقائية المذكورة أعلاه والتحقق من البيانات عليها أيضًا.
شبيبة مبرمج
الدور جديد نسبيا بالنسبة لي ، لكن جدير بالذكر - فجأة من المهم بالنسبة لك.
فهمت لغة البرمجة نفسها ووقعت في الحب بسرعة كافية. خاصة بعد 1C ، فإنه يكسر الدماغ بشكل مستقيم - أين يتم رؤيته بحيث تكون الوظيفة خاصية؟ نعم ، في 1C مع هذه القدرات كنا قد تحولت الجبال!
لكنني لا أستطيع أن أسمي نفسي مبرمج شبيبة مباشر ، لأنه لم يكن لدي الوقت لفهم التقنيات ذات الصلة ، والتي بعد 1C ليست سهلة. على سبيل المثال ، لا أعرف كيف تعمل حزم الويب. هذا هو ، سأكتب الرمز ، لكنني لا أعرف مكان وضعه.
المسألة ، بالطبع ، قابلة للحل ، التجربة فقط ليست كافية.
قائد الفريق
أحد أدواري المفضلة. في هذا الموقف ، لقد حققت نجاحًا خاصًا.
الشيء الرئيسي: لقد تعلمت بناء عمل فعال. يبدو ، بالطبع ، مثل عبارة قياسية من السيرة الذاتية القياسية. لكن لدي أيضًا أرقام: زادت الكفاءة 4 مرات. تمامًا مثل ذلك - يعمل المبرمجون تحت قيادتي أربع مرات أكثر في فترة زمنية مماثلة.
ليس في داخلي ، ولكن في الأسلوب. لقد مزجت سكروم ، نظرية القيود ، إدارة الحدود ، التحكم في العملية الإحصائية ، الجدولة الحجمية ، طرق الكنيسة الكاثوليكية الرومانية ، جنكيز خان ، بلبين ، السيطرة ، والكثير من الأشياء الأخرى ، بما فيها تلك التي اخترعتها.
من كل أسلوب أخذت أفضل. وما ينجح فقط ، أي حقا يحسن الكفاءة. ثم ذهب كل شيء البرية.
منذ ذلك الحين ، لا يمكنني المرور من دون دموع لمن "نعمل على سكروم" ، أو "استقرنا على DevOps" ، أو "أفضل ممارسة - Kanban". ليس إذا كنت ترغب في العمل في دورات منخفضة ، ولكن لديك علم وشهادة جميلة بين يديك - من أجل الله.
في الحياة الحقيقية ، لا أحد منا يعيش بأي طريقة واحدة. ينامون واحداً تلو الآخر ويأكلون الآخر ويتواصلون مع الأطفال في الثلث وعلى الدراجة التي يقودونها في الرابعة. وفي المجموع ، يتم الحصول على حياة سعيدة. ويناسب الجميع. لماذا ترتيب هذه السيرك في العمل؟ ما لم يكن لتغذية الاستشاريين السمعة.
لقد شككت في المنهجية الخاصة بي لفترة طويلة ، لأن أحداً لم يتعهد بتنفيذها في المنزل. ومؤخرا ، شخص ما أخذها. وحصلت على نتائج مماثلة. حتى في المال نمت. لذلك ليس هناك المزيد من الشك.
تم إضفاء الطابع الرسمي على هذه التقنية بنفسي - حتى أنني كتبت كتابًا نصف كتابي حول هذا الموضوع ، بطريقة ما ، في بعض الأحيان ، سأنهيها. لا توجد عملية ومتطلبات - مجرد مجموعة من الأدوات المناسبة لحالات معينة.
لذا ، إذا كنت تريد أن تراني كقائد فريقك ، فتعرف على ما سأفعله - لزيادة كفاءة عمل الفريق. بحيث تعطي النتيجة بشكل أسرع.
حسنًا ، نعم ، يمكنني العمل مع الناس. أنا أتحدث معهم ، ويمكنني أن أجد هدفًا مشتركًا ، يشمل الخصوصية والشخصية. أفهم الاختلافات في علم النفس ، ولن أجبر المؤدي على توليد الأفكار ، ومولد الأفكار لكتابة التقارير.
ربما يمكن تسمية الإنجاز الرئيسي برأي اللاعبين من الفريق: نريد العمل معكم. حتى لو كنت لا تحب الشركة التي تجري فيها الأعمال.
بالطبع ، هم على استعداد للعمل بجد. من كل قلبي ومع كل الاجتهاد. للتجربة ، تجربة أساليب جديدة ، تطوير ، تعلم التكنولوجيا ، الخوض في الوحل التجاري. يفهمون السبب.
مدير المشروع
أنا لا أحب هذا الدور حقًا ، لأنه لقد دخلت في غضب وأنا مغرم جدًا. خاصة عندما يكون الهدف واضحًا.
على سبيل المثال ، كان هناك مثل هذا المشروع - لوضع المستودع في النظام. كانت المحاسبة منحنى ، حيث تبين أن ما يصل إلى نصف المستودع في انحراف وفقًا لنتائج المخزون. تم تعيين الهدف بسيط - للحد من الانحرافات إلى 5 ٪. لقد أجريت بعيدا لدرجة أنني خفضت إلى 0.1 ٪.
كان المشروع شاملاً - هذه أكثر إثارة للاهتمام. لقد برمجت هناك ، وأعدت كتابة العمليات ، وتوصلت إلى نظام للتحفيز والغرامات ، وعملت على مؤامرات سياسية.
لكن إذا بشكل عام ، فأنا قريب من إدارة المشروع باستخدام طرق مرنة. مرة أخرى ، لا "ندير مشاريع Scrum" ، بل مزيجًا عاقلًا من الأساليب التي تؤدي إلى نتائج.
أنا في مكان ما صعبًا ، خاصة فيما يتعلق بمراقبة جودة البيانات ، إذا كان ذلك مطلوبًا في المشروع. أعمل مع قائمة المهام بوضوح وبشكل رسمي ، وإلا فإن الناس يحبون تنظيم موكب من أصحاب الفنادق ، يرشحون الأشياء السلبية ويمضغون المخاط. أقوم بتصنيف المهام بشكل واضح قدر الإمكان ، وفقًا لعدة معايير - على سبيل المثال ، حسب القيمة للإصدار التالي.
حتى أنه اخترع أسلوبه الخاص ، على أساس أساليب مرنة - تسمى "ركوب الخيل". لم أخبر أي مكان بعد ، لأنها لم تتشكل بعد. يتيح لك تشغيل عدة مشاريع في نفس الوقت ، مما يقلل من الوقت الذي يطلق عليه الرجال الوقت للتسويق.
باختصار ، في إدارة المشروع ، أركز على نتيجة الأعمال ، وليس على تلطيخ المخاط بالميزانية. سريع للغاية ، ولكن دون فقدان الجودة. و النشرات في كثير من الأحيان.
حسنًا ، 100،500 مرة كنت مقتنعا بصحة مبدأ باريتو. بغض النظر عن الطريقة التي تحاول بها ، بغض النظر عن حجابك ، ولكن لا يزال يتم توفير النتيجة بنسبة 20 ٪ من العمل ، و 80 ٪ - القمامة غير الضرورية.
مدير تكنولوجيا المعلومات
أحد أدواري المفضلة. أنا تذمر فيه لعدة سنوات.
عندما تقرأ سير عمل مديري المعلومات ، فأنت تغفو على السطر الثالث. يسردون بعض التقنيات ، ومنتجات البرمجيات ، وكلها باللغة الإنجليزية ، والتي نفذوها بنجاح. ومن الجحيم ، متى سيكتب كيف ساعد هذا العمل.
وعندما تسأل مباشرة عن فوائد العمل ، فإنها تبدو وكأنها رجل مجنون. هدفنا ، كما يقولون ، هو دعم البنية التحتية لتكنولوجيا المعلومات. ولكن الرجال ، اسمحوا لي ... دعم البنية التحتية لتكنولوجيا المعلومات هو هدف مسؤولي النظام. هؤلاء هم رجال ممتازون وذكيون جدًا يعرفون عملهم جيدًا. لقد استبعدت كل كلماتك الذكية باللغة الإنجليزية من سيرتهم الذاتية.
الهدف الرئيسي من CIO هو تطوير الأعمال بكل الوسائل المتاحة. في الواقع ، مثل أي مخرج آخر.
الدعم هو ، بالطبع ، كيفية تنظيف أسنانك بالفرشاة في الصباح والمساء. أن تكون فخوراً بأن البنية التحتية لتكنولوجيا المعلومات بأكملها تعمل ، بالطبع ، أمر ممكن ، لكن فقط إذا كانت مستلقية على جانبك.
أنا كبير مديري المعلومات. لذلك أقول أي مخرج آخر عمل بجانبي. المالك فقط اعتبرني مدير تنفيذي جيد.
لأنني لم أستريح لأي شخص. لا يكفي أن أعرف العملية التي يجب أن تكون آلية. أحتاج إلى معرفة هذه العملية. واكتشف أيضًا لماذا هو أخرق. وكذلك لتحسينه. نعم ، لست بحاجة إلى معرفة ذلك - سآتي وأقول إن العملية سيئة. خاصة إذا كان يفسد الحياة إلى عمليات أخرى.
سأقدم حلاً شاملاً للتغييرات - عملية ، ودافع ، وهدف ، ونظام إدارة ، ومثل الكرز على الكعكة ، والتشغيل الآلي. بالطبع ، إذا كان الشخص يريد تطوير قسمه.
ثم هناك الكثير من القادة الذين يكمن الشيء الرئيسي في الجلوس. التنمية هي بطلان بهذه الطريقة ، والشيء الرئيسي هو الحفاظ على قوة الفرد.
إذا طلب مني المحاسب الرئيسي دعم موظفيه من قبل المبرمجين ، أقوم تلقائيًا بإجراء العمليات الروتينية ، وإنشاء مراقبة جودة البيانات وتتبع المقاييس حسب وقت إدخال البيانات ، من أجل استبعاد اثنين من المحاسبين في النهاية.
إذا طلب مني مدير المشتريات إضافة علامة اختيار إلى الطلب ، فإنني أطبق نظام حساب الاحتياجات مع تخصيص مهام الأمان ، والآن أعرف كل ثانية من الذي يقوم عادةً بواجباتها ومن جاء للتو. في النهاية ، بالمناسبة ، اتضح أن الموظف الشاب الجديد يعمل بشكل أفضل ، وأن اثنين من عمال الإمداد القدامى يركلان الجرافة.
كلما نظر المدير العام للمعلومات في المهام ، كان ذلك أفضل. لذلك قررت لنفسي. صحيح أنه لم يعد مديرًا لتكنولوجيا المعلومات ، لكنه يتحول إلى سوء فهم لمن. شيء مثل مدير التطوير. أو مبرمج أعمال.
مبرمج أعمال
لقد صاغت المصطلح بنفسي. المعنى هو: هذا هو الشخص الذي يغير العمل كنظام.
أصبحت مبرمجًا للأعمال عندما كنت مديرًا لتقنية المعلومات. وما زلت مبرمج أعمال حتى يومنا هذا. ربما سوف تكون هكذا.
هناك مبرمج في العالم. إنه يغير نظام المعلومات. كل يوم يجعل بعض التغييرات عليه. في بعض الأحيان - في مهمة شخص ما. في بعض الأحيان - حسب تقديرك الخاص.
على سبيل المثال ، يرى أن النظام يبطئ في مكان معين ، ويتعطل ، ولا يسمح للعمليات بالعمل بالسرعة العادية. ويشمل التصحيح ، وقياس الأداء ، ويجد سبب الفرامل ويزيلها. وظيفة عادية ، والتي ، كقاعدة عامة ، لا أحد يلاحظ.
لذلك ، يمكنك أن تفعل الشيء نفسه مع العمليات التجارية العادية. هناك ، على سبيل المثال ، عملية المبيعات. يبدأ من مكالمة العميل ، وينتهي باستلام الأموال في الحساب الجاري ، إذا كان لدينا الدفع المؤخر.
يبحث مبرمج الأعمال في هذه العملية ، ويفهم - نعم ، مشكلة! ثلاثة أشهر من المكالمة إلى المال. كابوس.
ويعمل تماما مثل مبرمج. إنه يشاهد السلسلة بأكملها من البداية إلى النهاية ، مع القياسات ، وصورة ليوم العمل وتحليل البيانات. نعم ، لقد وجدت أن المنتجات مسلسلة ، لكنها دائماً غير متوفرة ، على العميل الانتظار. من الضروري تكوين والحفاظ على المخزن المؤقت ، وفقا لنظرية القيود.
قررت وفعلت. تم إجراء تغييرات تلقائية على عملية التوريد - بحيث تم شراؤها ليس فقط بناءً على طلب العملاء ، ولكن أيضًا لتجديد المخزن المؤقت - وفويلا ، يتصل العميل ، وبعد ساعة تم بالفعل تجميع الطلب.
أو حالة أخرى - خدمة تكنولوجيا المعلومات. وقت طويل جدًا من ظهور طلب العميل إلى الدفع. يراقب مبرمج أعمال ، ويرى - ليس هناك ما يكفي من الإدارة العادية العادية. أي شخص يقبل طلبات العمل ينظر إليهم مرة كل يومين. وضعناها على المنضدة ، أضف المقياس ، أو بعض اتفاقيات مستوى الخدمة - وكل شيء ، كم يستغرق الأمر لمدة ساعة لطيفة.
نحن ننظر إلى أبعد من ذلك - أصبحت المهمة أولوية ، لكن المبرمج لا. نحن نفهم السبب. إذا كان النظام مجرد منحنى وسمح له بترتيب القائمة من تلقاء نفسه ، فإننا نقوم بتغييرها ، لأن حرية الاختيار مدمرة. إذا كان المبرمج يفكر كثيرًا في نفسه ، فسنحدد المقياس له أيضًا - بعد الترتيب. ونأتي به إلى نظام التحفيز - افعل ذلك بالترتيب الذي تريده ، ولكن بسعر مخفض.
فهمت المبدأ. لا مجرد تحليل مثل محلل الأعمال. لا تكمل المهام فقط كمبرمج. لا تعمل مع جزء واحد من نظام الأعمال ، مثل الأتمتة ، والتحفيز ، والعمليات ، وما إلى ذلك ، ولكن مع الكل في وقت واحد. تصرف وفقًا للرافعة التي ستؤدي إلى النتيجة بشكل أسرع ، وليس على المستوى الأقرب أو الأوضح أو الذي يمكن الوصول إليه بسهولة أكبر.
لذلك ، أنا مبرمج الأعمال. صحيح ، بشرط واحد - إذا كان ذلك يسمح لي. وإذا لم يسمحوا بذلك ، فأنا أحاول تحقيق ذلك. حسنا ، هناك يذهب.
نعم ، حولت برمجة الأعمال إلى علم. كتبت وأواصل الكتابة عن الأساليب والممارسات والقضايا. أنت لا تعرف أبدا ، فجأة شخص آخر يريد أن يذهب بهذه الطريقة.
كاتب النص
انتهى بي الأمر لعب هذا الدور عن طريق الصدفة. في مرحلة ما ، قبل عامين ، قررت أن أكتب مقالتين ، ثم أطفئهما وأغلقهما.
في البداية ، كتب ببساطة ماذا وكيف اتضح ، دون أي غرض. لكن تدريجيا ، بمرور الوقت ، أدركت قوة هذه الأداة - النصوص.
بالنسبة لمعظم الناس ، تعد كتابة النص مهمة فظيعة وغير سارة وصعبة. اكتب الكود - من فضلك. الإصدار سهل. ولكتابة النص حول هذا الرمز أو الإصدار أو المنتج - لا ، شكرًا لك.
نتيجة لذلك ، يقوم البعض بإنشاء المنتج والنص - الآخرين. حتما يوجد هاتف صم ، وكما يقولون على الإنترنت ، "مسوق للمباحث".
مجموعة من المنتجات المفيدة التي تختفي في الغموض ، لأنها مكتوبة حول نص منحني ، إذا كان مكتوبًا على الإطلاق. يختفي الكثير من الأشخاص الأذكياء الذين يصنعون روائع من دون جدوى ، لأنهم لا يستطيعون التعبير عن أفكارهم في شكل رسائل.
حسنًا ، أكثر الأشياء غير السارة هي ملايين المواقع الإلكترونية للشركات المجهولي الهوية ، مع النصوص نفسها مثل "الأشخاص هم ثروتنا الرئيسية" ، وأقسام الأخبار الميتة وصفحات فظيعة عن حياة الشركات على مستوى رياض الأطفال ("أوه ، انظر ، نحن نجمع القمامة!" ، "الصيحة ، جلبوا لنا محول جديد!" أو "انظر ، لقد ذهبنا إلى المؤتمر!").
لذلك ، أتقنت كتابة النصوص جيدًا. يمكنني كتابة المقالات الفنية والتعليمات وأوصاف البرامج والخدمات. أستطيع أن أكتب مقالات مسلية تروج لهذه المنتجات والخدمات ذاتها. أستطيع أن أكتب شيئا مثل hudlite. أستطيع أن أكتب الأخلاق. يمكنني كتابة الأخبار. باختصار ، أستطيع أن أكتب كل شيء تقريبًا.
من الواضح أنني بعيد كل البعد عن المحترفين ، وبعض المؤلفين أو المدونين. لكن هناك فرقًا ، فأنا متخصص في تكنولوجيا المعلومات ، وما زلت كذلك. بالنسبة لي ، كتابة النصوص هي أداة مساعدة. إنه يروج للمنتجات والشركة والأساليب وأحيانًا لي. تحدث تقريبًا ، أكتب بين الأشياء عند إعطاء دقيقة. حسنًا ، متى يكون ذلك مفيدًا للعمل.
أدرجت كتابة النصوص في السيرة الذاتية لمجرد أن أصدقاء آخرين ، كقاعدة عامة ، تجاهل هذه المهارة. على الرغم من أنها تبدو مفيدة.
هناك إنجازات رسمية. أنا أكتب على موقعين - Infostart و Habr. في Infostart ، I - في المقام الأول في التصنيف ، على Habré - Iسبح ، حصلت على المركز الثاني (هناك انخفاض في التصنيف بمرور الوقت). لذلك ، فقط في حالة ، ذكرت ، فجأة هذا مهم بالنسبة لك.
مدير المنتج
الدور بالنسبة لي جديد نسبياً ، لكن التقدم سار. لقد كنت أدار تطوير المنتجات منذ أقل من عام.
المنتج الأول كان ، في الواقع ، الموقع (الرابط موجود في الملف الشخصي). صنع شريك العمل الخاص بي هذه التقنية ، لقد ملأت الموقع بالمحتوى. هناك شيء للقراءة ، هناك خدمات - إدارة المهام وإدارة الحياة.
وكانت إدارة المهام المنتج الثاني لي. كما ذكرت في قسم Timlider ، لديّ تقنية لإدارة المهام يمكنها زيادة كفاءة العمل بشكل كبير. يتم إدراك جزء كامل من هذه التقنية بالوسائل التقنية ، والتي تنعكس في المنتج. صحيح ، لم يكن لدي وقت لإطلاقها للجماهير.
أصبحت إدارة الحياة المنتج الثالث. هذه خدمة رائعة تسمح لك بإدارة التوازن في الحياة من خلال تسجيل الأنشطة. كان هناك مقال واحد فقط عنه ، ولكن سرعان ما حصلنا على حوالي ألف مستخدم. ثم قام أحد المبرمجين الحقيقيين بإنشاء تطبيق جوال له نفس المنطق ، ومثل الشخص الجيد ، قدم رابطًا لمقالتي. ربما ما زلت أطور هذا المنتج - هناك الكثير من الخطط لذلك. شخصيا ، غير حياتي كثيرا.
ثم كان هناك منتج 1Snny يسمى Flowcon. بدأ هذا الشيء في جلب المال مباشرة ، وفعلت ذلك بنفسي. لقد باعوا 16 اشتراكًا لمدة 4 أشهر ، وكانت هناك عدة إصدارات ، والاحتمالات هي الأكثر واعدة. وكل هذا - بدون إعلانات ، مديري المبيعات ، المظاهرات ، إلخ. النصوص فقط.
كان هناك ، أو بالأحرى - هناك منتج آخر ، لكنني لا أستطيع التحدث عن ذلك ، لأن التجمع الوطني الديمقراطي. لكنه رائع لدرجة أنه ما زال يرمي الرعشات - هل يمكنني فعلاً أن أتوصل إلى هذا؟
نعم ، لا يزال هناك body-math.com. لا تتبع الرابط ، لا يوجد شيء هناك. خرجت واختبرت بنفسي كيف أنقص وزني دون اتباع نظام غذائي ولياقة بدنية وحبوب منع الحمل وقيود النظام الغذائي. نهج هندسي بحت والتعلم الآلي والحس السليم.
بالتأكيد سوف أكمل هذا المشروع.أكرر كل هذا - في أقل من عام ، من قبل شخصين. على الرغم من أننا كسبنا المال أيضًا من خلال المشاريع والخدمات العادية.لن أسمي نفسي مدير منتجات لائق - هناك القليل من الخبرة. لكنه هو.الاستراتيجيين
يبدو جميل ، في الواقع - لا شيء خاص. كان عليّ فقط إدارة التغيير الاستراتيجي للشركة ككل مرتين في حياتي. في كل مرة ، للأسف ، كسر الحبل فجأة.هناك دعامتان في التطوير الاستراتيجي: الهدف والمبادئ.تحتاج أولاً إلى توضيح الغرض من التغييرات بوضوح وبشكل واضح - ما يجب أن تصبح عليه الشركة.في الحالة الأولى ، كانت زيادة في المبيعات. لا أتذكر بالضبط - كل 2 أو 3 مرات.في الثانية - بيع منتجات وخدمات الخدمة الذاتية (للبيع والعمل دون مشاركتنا ، لأننا قليلون).عند اختيار الهدف ، من الضروري صياغة مبادئ الحركة تجاهه. في هذه اللحظة ، عادة ما يرغب المرء في كتابة ليس المبادئ ، ولكن الأحداث والمشروعات الملموسة - من الأفضل عدم القيام بذلك. لأن فهم العلاقة بين الإجراءات والأهداف يضيع بسرعة كبيرة.والمبادئ بمثابة رابط بين الغرض والعمل. على سبيل المثال ، لزيادة المبيعات ، كانت هناك مثل هذه المبادئ: زيادة في المرور (وفقًا لـ TOC) وعدد سلاسل التوريد. بالنسبة لبيع الخدمات ، فإن المبدأ أكثر بساطة: امنح كل وقت فراغك لتطوير الخدمات وإطلاقها.ثم تبرز الأحداث والمشاريع والمهام ، إلخ. ولكن نظرًا لوجود مبدأ ، يمكنك دائمًا تقييم جدوى حدث ما.عرض لتطوير منتج جديد؟ حسنا ، تمشيا مع مبدأ زيادة عدد سلاسل التوريد. ولكن في هذه اللحظة بالذات يتناقض مع مبدأ زيادة المرور ، لأنه لا توجد وسيلة للدفع من خلال. حتى الحصول على خط.جاء العميل ، يريد مشروع التنفيذ؟ للأسف ، يا صديق ، هذا ليس مصيرًا - سوف تؤخر تحقيق الهدف الاستراتيجي لمدة عام على الأقل.المحاسب الرئيسي يريد تقديم نوع من خدمة إدارة التسوية؟ لا يتوافق مع أي من المبادئ ، للأسف. ليس ذلك فحسب - بل يقلل أيضًا من المرور ، لأن الأشخاص الذين يشاركون مباشرة في المبيعات سيبدأون في صرف انتباههم عن بعض الهراء.تم تنفيذ الاستراتيجية الأولى بنجاح ، ولكن ليس لفترة طويلة. جاء مدير جديد وقال إنه سيقود الاستراتيجية.تم تنفيذ الاستراتيجية الثانية لفترة طويلة وليس بنجاح كبير ، لأنه في البداية ، ارتكب خطأ - لم يتفق الجميع مع هذا الهدف. لذلك ، تعطلت الاستراتيجية بشكل دوري ، ولكن لا يزال يتم الزحف إليها. إذا كان الهدف خاطئًا ، فلا يمكنك تضييع الوقت.كانت استراتيجية أصغر لتنفيذ المئات. مثلك تماما كل منتج ، مشروع ، مهمة ، شخص ، إلخ. هناك استراتيجية ، فقط لا أحد يسميها. وهذا النص له هدف ومبادئ استراتيجية. لن أقول فقط أي منها.شريك تجاري
وأخيرا ، أحدث تجربة. لمدة عامين كنت شريكا في عمل لشخصين.الشيء الأكثر إثارة للاهتمام بالنسبة لي في هذه التجربة هو الفرصة والحاجة إلى القيام بكل شيء على التوالي. لم يكن هذا في أي من الأدوار السابقة. لا سيما بالنظر إلى وجود اثنين منا ، دون المرؤوسين.في الواقع ، تحتاج إلى العمل - للبرمجة ، وتقديم شيء للعملاء ، وحل مشاكلهم ، وتقديم الدعم ، والإجابة على الأسئلة ، إلخ.يجب عليك القيام بشيء ما مع المبيعات - كتابة النصوص ، وإنشاء المجتمعات ، والمراسلة ، والدردشة ، والتظاهر ، إلخ.من الضروري التحكم في التدفقات النقدية بطريقة أو بأخرى حتى لا تبقى بدون سروال.من الضروري ، مع الحزن إلى النصف ، تنفيذ استراتيجية تطوير الشركة.من الضروري زيادة فعالية كل شيء مفيد - البرمجة ، والعمل مع النصوص ، وحل مشكلات العملاء ، إلخ.يجب أن نفكر باستمرار في المستقبل. لا ، ليس كذلك ... يجب أن نشعر بالقلق باستمرار بشأن المستقبل ، لأنه لا يوجد أحد آخر.حسنًا ، والأهم من ذلك - يجب أن يكون المرء على علم بالمسؤولية. ربما هذا هو الفرق الرئيسي من العمل المستأجر. لا تعمل - لا مال. العمل - هناك مال. رغم أنه يحدث أن تعمل ، لكن لا يوجد مال.في الواقع ، كل ما فعلته كشريك تجاري تم كتابته أعلاه - المنتجات والخدمات والاستراتيجية التي ولدتها. على العموم ، كانت التجربة مفيدة لعنة ، لكنها ظلت غير مكتملة - لم يكن من الممكن تحقيق الهدف الاستراتيجي الذي أزعجني كثيرًا.في المجموع
لم أذكر بضعة أدوار من مجال تكنولوجيا المعلومات قمت بها في الحياة. على سبيل المثال ، كنت مرة واحدة مسؤول النظام. لكن ، أولاً ، لقد مضى وقت طويل جداً ، وثانياً ، لم أعد أدعي هذا الدور.لكن الطنانة الرئيسية ، بالطبع ، ليست في أدوار محددة ، ولكن في تغلغلها المتبادل. كلما زادت المناصب التي شغلتها ، كلما فهمت كل منها على نحو أفضل.فقط بعد أن كنت مدير تكنولوجيا المعلومات ، فهمت أخطاء نفسي كمبرمج. بعد أن عملت فقط كشريك تجاري ، أدركت مدى سوء فهمي للعمل كمدير لتكنولوجيا المعلومات. بعد أن صنعت أول منتجاتي ، أدركت كيفية إنشاء المشاريع. بعد أن كتبت مئات المقالات ، أدركت لماذا لا يجرؤ المبرمجون لساعات على الاتصال بالعميل. فقط بعد قيادة الفريق الناجحة تمكنت من أن أصبح قائدًا في تغييرات الشركة. فقط بفضل برمجة الأعمال ، أعلم أنه في أي شركة في بلدنا هناك شيء يجب القيام به.وفي أي دور تحتاجه ، قرر بنفسك. أنا مهتم بكل منهما. وسوف أحضر جزيئات الباقي ، إذا كان أكثر فعالية.