أنت مبرمج. أنا مدير فعال. حسنا ، أنت تعتقد ذلك. ربما ستكتب مقالًا عني ، تلتقط مجموعة من الإيجابيات - الموضوع رقيق. في المقالة ، يجب وضع كلمة "فعالة" بين علامات اقتباس.
لم أعد أعمل في شركتك. قررت أن أخبرك كيف كان الأمر حقًا. سرعان ما تعود هذه القصة إليك ، الأمر الذي أزعجني كثيرًا ، لكن سيكون من الأفضل أن تتعلم كل شيء مني.
يجب أن تكون قد فوجئت عندما حضرت المقابلة. أنا لست من قريتك ، لست على اتصال به على الإطلاق. لكنه جاء وحصل على مدير تقنية المعلومات ، حتى بعد اجتياز مسابقة صغيرة. لم يكن الأمر صعبًا ماجستير في إدارة الأعمال التنفيذية من كلية هارفارد للأعمال يتصرف بطريقة سحرية. لم تجرؤ الفتيات من قسم شؤون الموظفين على أخذ نسخة منه - لقد طلبن مني القيام بذلك بنفسي.
سأنتقل إلى الشيء الرئيسي. أرسلني المالك إلى المصنع الخاص بك. كما تعلم ربما ، انتقل إلى موسكو منذ فترة طويلة ، وسّع بشكل كبير هيكل أصوله ، متنوعًا ، وينظر الآن إلى الحياة بشكل مختلف قليلاً. بما في ذلك المصنع الخاص بك ومديريها.
لن أعيد صياغتها ، سأقتبس ببساطة ما قاله لي: "أريد فقط تفريق هذا المستنقع كله". لقد قمت بالكثير من إدارة الأزمات ، وإعداد الشركات للبيع ، والتغييرات الاستراتيجية ، وتقييم الأعمال ، وأنا أفهمه جيدًا. لكنني أقترح دائمًا فرزها أولاً. لا يحدث أن يكون جميع الموظفين هم نفس المستنقع.
تعفن السمكة من الرأس. هذه العبارة تتعرض للضرب لدرجة أنها لم تعد تتصور. سأضعها بطريقة أخرى: رئيس المشروع يخلق بيئة لنفسه. إذا كانت المؤسسة لديها إدارة فاسدة ، فهذا فقط لأن المدير فاسد. إذا كانت المؤسسة تتحمل مسؤولية متبادلة ، فذلك لأن المدير لا ينخرط في الإدارة ، ولكن ببساطة يذهب مع التدفق ، ويضغط على أقصى استفادة من المالك لنفسه حتى يتم طرده.
والبيئة الموجودة أسفل الإدارة العليا تحاكي ببساطة ، تتكيف مع الأعلى. في الطابق السفلي ، يستطيع الأشخاص المتعلمون ، الأذكياء ، الأذكياء العمل ، لكنهم سيجلسون ، كما تقول ، مع لسانهم في المؤخرة ، ويخافون من قول كلمة. انهم ببساطة التكيف مع البيئة وتقليد بالضبط النشاط المتوقع منهم. البيئة تخنقهم ، لا تسمح لهم بالتطور ، لتحقيق أنفسهم ، لتحقيق نتائج يمكن أن يفخروا بها.
خاصة عندما يتعلق الأمر بمصنع في بلدة صغيرة. لا يوجد أي عمل آخر ، خاصة للمتخصصين الضيقين. صدقوني ، لقد رأيت الكثير من هذه المؤسسات. أنت تعرف ما هي القاعدة التي يلتزم بها قادتهم عند تحديد مستوى رواتب الموظفين: أن يدفعوا مبالغ كبيرة بحيث لا يموتون جوعًا ، ولكنهم أيضًا لا يستطيعون التوفير مقابل الانتقال.
بدأ المخرج يشعر وكأنه ملك - وليس فقط المصنع ، ولكن المدينة بأكملها. إذا كان هو أيضا المالك ، ثم بشكل عام - ذهب الكتابة. السيطرة على الناس وأسرهم ومستقبلهم أمر مقلق للغاية لدرجة أن المدير يتوقف ببساطة عن التفكير في تطوير الأعمال. هذا هو بالضبط ما حدث مع مديرك.
جئت لتحديد حجم وهيكل المشكلة. فهم دوافع وأهداف ونتائج أكبر عدد ممكن من الموظفين. سرا ، بالطبع. أنت تدرك أنه إذا كنت قد أبلغت عن الغرض من زيارتي ، فلن أتعرض للزحف نظرًا للمرج المغطى ، حيث كانت مزرعة الصيد الشخصية للمدير ، وساونا حليب الحليب ، تمشي على أرضيات المتاجر البراقة المغسولة بالشامبو ، وشاهد العروض التقديمية الساحرة حول خطط التنمية الاستراتيجية الرائعة.
كنت بحاجة إلى الواقع. الموقف المثالي لها لفهم هو CIO. هناك وصول وفهم لنظام المعلومات - أي تتم دعوة جميع البيانات حول النشاط الاقتصادي تقريبًا إلى اجتماعات كبيرة ، ولا حاجة إلى إضاعة الوقت في الاقتراب من كبار المديرين.
ربما تتساءل لماذا أنا أقول لك كل هذا. لأنني أحببتك على الفور.
لقد تحدثت في عبر البلاد أنني في الماضي كنت مبرمجًا. أنا آسف ، لقد خدعتك. ما زلت مبرمجًا ، ظلت هذه هوايتي. لا أعرف طريقة أفضل لإدراك الحاجة إلى تغيير في الواقع متأصل في كل شخص. لا يمكن مقارنة الموسيقى والأدب وألعاب الكمبيوتر وبناء المنزل بالبرمجة المجانية والإبداعية عندما تفعل ما تريد لنفسك دون مهمة أو مواعيد نهائية أو متطلبات أو مقاييس.
نظرت إلى كودك أتذكر كيف ابتسمت ، وأعطيتني الحقوق الكاملة للنظام ، معتبرة أنه معتوه. وكنت بحاجة إلى كل رمز وجميع البيانات. وأنت لم تخذلني.
بتعبير أدق ، أنت لست الحاضر ، لكنك الماضي. عندما أتيت إلى هذا المصنع بعيون محترقة ، رغبة في تغيير العالم ، كتابة كود رائع ، حل مشاكل العمل. حتى أنني وجدت تعليقك منذ عدة سنوات عبرت فيه عن استراتيجية البرمجة الخاصة بك: "للتأكد من أن الأولاد لا يخجلون من إظهارهم".
وقراراتك من السنوات الأولى كانت مجرد ذلك. أنت ، على ما يبدو ، لم تجرؤ على إظهارها لشخص ما ، ولكن كل شيء أمامك. أدواتك المجردة لحل مشاكل العمل النموذجية ، المُحسّنة للسرعة ، جاهزة لأية تغييرات في موضوع المهمة ، قابلة للتخصيص باستخدام فأرة واحدة فقط - ليس من العار حقًا إظهار الأولاد.
لكن الكود يظهر أيضًا تدهورك. لست محترفًا ، لا - أنا متأكد من أنك لا تزال قادرًا على إنشاء حلول مجنونة. لقد تدهورت كرجل. أنت ، مثل أي شخص آخر ، تحاكى تحت البيئة. لا أحد يحتاج قراراتك في الوسط. بتعبير أدق ، لا يحتاج أي شخص إلى مثل هذه الحلول على وجه التحديد - أي حل للمشكلة سينجح. وأنت تسلك طريق الأقل مقاومة.
بدأت مجرد الذهاب إلى العمل. اترك بيئة التطوير مع الشفرة المعدلة مفتوحة بحيث تظهر علامة النجمة. لقد أظهرت لي الوحدة مع حل تطبيق SLAU. كان علي أن أدعي أنني لم أفهم ما كان عليه. لم أبدأ في إخبارك أن حل SLAE تم تنفيذه بالفعل في النظام الأساسي الذي تستخدمه للتطوير. لم أستخدمها منذ وقت طويل ، لكنني أعرف ذلك.
ثم حاولت أن تشفي مني أن تسريع حساب التكاليف ضروري للمحاسبة وأن المشكلة تكمن في تلاقي الخوارزمية لحل SLAE. لا تفعل ذلك مرة أخرى ، من فضلك. حسنا ، أنا مخلص لك ، ابتسمت بغباء وغادرت. سيخبرك أي اختصاصي لائق أن المشكلة تكمن في عدد المعادلات التي تم إنشاؤها ليس بواسطة الخوارزمية ، ولكن بواسطة البيانات. في هذه الحالة ، فإن إعداد الغبية لتخصيص التكاليف ، طريقة قرية المفضلة من "الكل للجميع". عند إجراء محاسبة مخصصة ، هذا ، آسف ، الحمار.
حاولت أن أزعجك ، لأعيد العطش للبرمجة المجانية. للقيام بذلك ، على ركبتي ، في المساء ، قم بتجميع نظام إدارة المهام على النظام الأساسي الخاص بك. أنا جعلت لها على وجه التحديد البائسة وغير مريحة وغير أخرق. بحيث تشعر بالاشمئزاز المهني الشديد بحيث لا يمكنك كبح جماحك وتصحيحه. أعلم أن نظام إدارة المهام لقسم تكنولوجيا المعلومات في المصنع هو أكثر المناطق حرية للإبداع عندما يتم إنشاؤه بواسطة قسم تكنولوجيا المعلومات نفسه ، لنفسه ، دون تعيين مهمة من الخارج.
لكنك لم تستسلم. لقد رتب لي إضرابًا إيطاليًا ، بما يتوافق تمامًا مع صورة مبرمج قروي ، واعٍ بالذات ، يخدش بطنه المشعر ، ويزحف باستمرار من تحت قميص قذر.
كانت هناك فكرة لإدراك ما كنت تحلم به في شبابك - لإظهار الشفرة الخاصة بك للأولاد. في الواقع ، لقد أظهرت. هناك الكثير من المعارف - سواء في الشركات المتكاملة أو المستقلين والمديرين التنفيذيين والمبرمجين السابقين. يجب أن أقول على الفور - الكود الخاص بك هو في الحقيقة لا يخجل أن تظهر. عندما أرسلت الاستنتاجات إلي ، شعرت بالفخر من أجلك ، بالنسبة لطفلي.
وأرسلت لك صديقك Seryoga. كنت أعرف أنه سيكون لديك فقط فنجان من القهوة ، وسوف تنجح أي مراجعة. لم أتحقق من ذلك ، لكن سيريوجا. لسوء الحظ ، ليس فقط البيئة في العمل تفسدك ، ولكن أيضًا صلاتك المهنية. Seryoga هو نفسه مترهل ، مغطى القرف ، الذي فقد الثقة في نفسه ، وتصالح مع الواقع ، وبالفعل ، في أعماقه ، لم يعتبر نفسه مبرمج valenko لفترة طويلة.
لقد تواصلت مع ليوكا ، صديقك ، الذي انتقل إلى موسكو. Lyokha لا يمكن أن يأتي. Lyokha يفعل سيئة. في القرية ، اعتبر نفسه عضواً كاملاً في الثلاثة الكبار ، سرة الأرض ، أروع مبرمج ، ولكن واقع وتحديات المدينة الكبيرة أظهر أنه كان مخطئًا. لم يأخذوه إلى أماكن لائقة ، لذلك عثر على مصنع مماثل في مدينة سيرجيف بوساد المجيدة.
لسوء الحظ ، أنت لم تفلت من دور المخلص. يحدث هذا غالبًا مع مبرمجي المصانع. تذكر ، لقد جريت ، بيضاء مثل الطباشير ، وقال إن قسم المحاسبة وضعت لي؟ واجهت صعوبة ، لكنني تمكنت من التظاهر بأنني كنت خائفًا بشكل كبير من غرامة قدرها 20٪ من الإيرادات إذا لم تدفع المحاسبة ضريبة الدخل.
لا أعرف ما إذا كنت على دراية أم لا ، لكن المحاسبة تستخدم طريقة تسمى "ضغط الوقت المصطنع". نعم ، لقد أتمتة عملهم. نعم ، لقد علمتهم كل شيء. نعم ، يمكنهم أن يفعلوا ما يرام بدونك. لكنهم لا يريدون ذلك.
خلال الربع ، عندما يكون هناك وقت فراغ للنقل ، ويمكن تصحيح جميع الأخطاء ، بحيث يكونوا مستعدين تمامًا للوقت الذي يغلقون فيه ، ويعملون مثل الأختام الكسولة. يفعلون الحد الأدنى الضروري دون الحاجة إلى القلق بشأن التحليلات وهيكل التكلفة والأرقام الصحيحة والأرصدة الكافية.
وعندما ينفد الوقت ، فإنها تشمل أحمق الذعر. نعم ، نحن نفهم أنه كان بإمكاننا فعل كل شيء من قبل. نعم ، نحن نفهم أننا نلوم أنفسنا. نعم ، نحن نفهم أنه الآن يمكننا أن نفعل كل شيء بأنفسنا. لكنك ، مبرمج ، سوف تفعل ذلك بشكل أسرع وأفضل. "هذا هو برنامجك." ولكن لدينا ضغط الوقت ، والوقت ينفد ، ومصير المؤسسة معلقة في التوازن ، فمن الضروري لحفظ. ومن لا يريد أن ينقذ؟ مبرمج. هو القمل. لا يهتم بمصير المؤسسة. يستخدم حالة الأزمة لتحقيق طموحاته الخاصة.
هنا تظهر لك ، المنقذ. كما غنى فيسوتسكي ، "الكآبة غاضبة ، لكنه مشى". صرير أسنانك ، والشتائم وحمل مسك الدفاتر ، تجلس وتعمل من أجلها. امسك سبعة ، لا تعترض الطريق ، والآن سيعمل الشيف. دون التوقف عن أنين أن يتمكنوا من فعل كل شيء بأنفسهم.
وعندما تهدأ الأزمة ، فأنت لا تلعثم حيال ذلك. على الرغم من أنني أستطيع القيام بعمل منتظم ، إلا أنني أصر على المحاسبة الجيدة وفي الوقت المناسب - أعلم أنك تستطيع القيام بذلك. ولكن هذا ليس مفيدًا لك - سيتم فقد دور المخلص. لسوء الحظ ، لقد أكدت أنك تحب هذا النهج.
عندما جئت لرفع الراتب ، كنت أمارس الصخب والتهرب ، وأنا أبذل قصارى جهدي لأخبرك أنه يجب عليك ألا تفعل ذلك الآن. رأيت ابتسامتك ، وأعتقد أن ما فكرت به. إنني لا أملك أي سلطة ، وأنني أتحرك في مسيرتي المهنية ، وأنني أحاول الفوز باحترام المخرج وكبار المديرين ، وأردت أن ألعقكم عليه. وانت ذهبت.
كنت آمل حقًا أن تكون صبورًا قليلًا. ولكن ربما قررت أن تبين لي من الأسماك هنا ومن هو الضفدع. ذهبت إلى المخرج ، وألقاك بعشرين. لا يوجد تفسير ، لا نتائج ، لا أهداف ، لا تحليل السوق ، لا فهم لعملك. التقطت للتو وألقوا به.
مثل هذا النهج الملكي في الرواتب ، كما كتبت أعلاه ، هو واحد من الأماكن الأولى في قائمة مطالبات المالك للمدير. هل تعلم ، على الأرجح ، كم يدفع لصديقه ، مدير الإنتاج؟ الراتب على مستوى الإدارة العليا موسكو. وكم كبير المحاسبين المشاركين في مخطط الفساد للتكاليف الافتراضية من المنظمات الفنية تحصل عليه؟ لماذا لا يستطيع الأشخاص الذين يصنعون منتجًا حقيقيًا أو مهندسين أو عمال أو حرفيين شراء سيارة أجنبية مستعملة بالائتمان؟
حاولت العودة ، إحياء ، تحقيق كفاءتك في التفكير في النظم ، عندما اقترح عليك تقييم جدوى المشروع. أنا أعرف مدى أهمية هذه الكفاءة لمبرمج المصنع. للأسف ، لقد رفضت. زائد - أخفى عنى أنه قد قام بالفعل بمثل هذا المشروع ، ولديك شفرة المصدر. لم أعرف على الفور هذا - فقط عندما بدأت أنظر إلى الكود تحت المهام المغلقة الأولى ، ووجدته في بحث عالمي أولي في الإصدارات السابقة من الوحدات.
في العمل مع المستخدمين ، أردت منك أن تبدأ في طرح السؤال "لماذا؟" كما كان من قبل. لقد توقفت منذ فترة طويلة عن سؤاله. جئت إلى أقسام مختلفة ، وسألت عما يحتاجون إليه في الأتمتة ، لقد حملوا نوعًا من الهراء ، وتظاهرت بعدم فهم أي شيء لعنة ، وأرسلت لك. وأنت جئت وكتبت للتو قائمة الأمنيات. إنه ضروري ، ليس ضروريًا ، سيكون مفيدًا ، لن يكون مفيدًا - لم تعد مهتمًا به. لقد أضفت طوبًا منتظمًا إلى المخروط المقلوب ، وهو نظام معلومات المؤسسة.
بشكل عام ، أنا لم تنجح. شهر واحد لم يكن كافياً بالنسبة لي للدخول في روحك وإخراج المبرمج الإلهي من هناك. بقية العمل فعلت جيدا. قائمة الفصل. لسوء الحظ ، أنت في ذلك أيضا.
سيتم دمج مدير ، كبير المحاسبين ، المدير المالي بهدوء. ليس لديهم خيارات - هناك مجرم. أصدقاء ، صديقات ، عشاق وأقارب المدير ، بطبيعة الحال ، سوف يغادرون. سيصل فريق مكافحة الأزمة. لا أعرف من هؤلاء الأشخاص ؛ فالمالك يختار الفريق. ويشتبه في أنه سيكون "فعال".
لكنني متفائل. ما زلت أؤمن بك. الآن بعد أن فقدت وظيفتك ، ستواجه صعوبات. هناك فرصة لعدم توظيفك في مدينتك بسبب الفضيحة. لن يعلن ، ولكن كلمة الفم ستعمل بشكل مثالي. المالك يريد ذلك. بحيث ذاقت قمة الشركة كل الثمار ، لكنها لم تذهب إلى السجن.
تعال الى موسكو. لشركتي. سوف أجد لك مكانًا جيدًا. سوف أساعد في هذه الخطوة. اقرأ هذا النص بعد ساعة ، ثم بعد ذلك بيوم آخر. ل بدون مشاعر. افهم ما أحاول إخبارك به.
تذكر كيف كنت. بعد كل شيء ، لم تمر سنوات عديدة. إحياء في هذه الطاقة ، والعطش الذي لا يلين للجديد ، والرغبة في أن يكون الأفضل ، لكتابة رمز لا يحرج الأولاد لإظهاره. أحتاجك مثل هذا.
في انتظار ردكم.