تاريخ الإنترنت: الاضمحلال ، الجزء 2

من خلال الموافقة على استخدام شبكات الموجات الصغرية الخاصة في "حل يتجاوز 890" ، ربما تكون لجنة الاتصالات الفيدرالية الأمريكية (FCC) تأمل أن تتمكن من دفع جميع هذه الشبكات الخاصة إلى ركنها الهادئ من السوق ونسيانها. ومع ذلك ، سرعان ما أصبح من الواضح أن هذا كان مستحيلاً.

ظهر أفراد ومؤسسات جديدة ممن أصروا على تغيير المنصة التنظيمية الحالية. عرضوا العديد من الطرق الجديدة لاستخدام أو بيع خدمات الاتصالات السلكية واللاسلكية ، وذكروا أن الشركات القائمة التي صادرت هذا المجال تعيق تطورها. رداً على ذلك ، قطعت لجنة الاتصالات الفيدرالية FCC تدريجياً قطعة من احتكار AT&T ، مما أتاح منافسيها في مختلف مجالات سوق الاتصالات.

رداً على ذلك ، اتخذت AT&T تدابير معينة وأدلت ببيانات كان من المفترض أن تعارض أو على الأقل تقلل من تأثير المنافسين الجدد: اقترح مناقشة علنًا اعتراضاتهم على تصرفات لجنة الاتصالات الفيدرالية FCC ، ووضع تعريفات جديدة خفضت الأرباح المحتملة إلى الصفر. من وجهة نظر الشركة ، كان هذا رد فعل طبيعي للتهديدات التنافسية الجديدة ، ولكن من الخارج كانت بمثابة دليل على الحاجة إلى اتخاذ تدابير أكثر جدية للحد من المحتكر غدرا. المنظمون الذين أصروا على خلق منافسة في صناعة الاتصالات لن يشجعوا معركة الهيمنة بين الشركات ، التي يجب أن يفوز فيها الأقوى. على العكس من ذلك ، أرادوا إنشاء ودعم بدائل طويلة الأجل لشركة AT&T. محاولات AT&T للخروج من الفخ الذي يتجول حولها فقط يربك الشركة.

وجاءت تهديدات جديدة من الحافة ومن وسط شبكة AT&T ، مما كسر سيطرة الشركة على المعدات الطرفية المتصلة بخطوطها من قبل عملائها ، وعلى خطوط المسافات الطويلة التي تربط الولايات المتحدة بنظام هاتف واحد. بدأ كل تهديد بدعاوى قضائية رفعتها شركتان صغيرتان غير مهمتين على ما يبدو: كارتر للإلكترونيات وميكروويف للاتصالات ، إنكوربوريتد (MCI) ، على التوالي. ومع ذلك ، لم تحدد لجنة الاتصالات الفيدرالية (FCC) القضية لصالح الشركات الناشئة فحسب ، بل قررت أيضًا تفسير شؤونها بطريقة معممة ، باعتبارها تلبي احتياجات ممثلي فئة جديدة من المنافسين ، وهو ما ينبغي أن تقبله AT&T وتحترمه.

ومع ذلك ، من وجهة نظر المنصة القانونية ، لم يتغير شيء يذكر منذ النظر في قضية Hush-a-Phone في الخمسينيات. في ذلك الوقت ، رفضت لجنة الاتصالات الفيدرالية بشدة الطلبات المقدمة من منافسين أكثر ضررًا من Carter أو MCI. لا يزال قانون الاتصالات لعام 1934 الذي أنشأته لجنة الاتصالات الفيدرالية نفسها يسيطر على عملها في الستينيات والسبعينيات. لم تأتي تغييرات سياسة لجنة الاتصالات الفيدرالية (FCC) من إجراءات الكونغرس الجديدة ، ولكن من تغيير الفلسفة السياسية داخل اللجنة نفسها. وهذا التغيير ، بدوره ، كان بسبب ظهور أجهزة الكمبيوتر الإلكترونية. ساعد التهجين الناشئ لأجهزة الكمبيوتر وشبكات الاتصال على تهيئة الظروف لتطويرها.

مجتمع المعلومات

لعقود من الزمن ، نظرت لجنة الاتصالات الفيدرالية (FCC) في زيادة الوصول والتشغيل العادل في نظام اتصالات مستقر وموحد نسبيًا كمسؤوليتها الأساسية. ومع ذلك ، منذ منتصف الستينيات ، بدأ ظهور وجهة نظر مختلفة لمهمتهم بين موظفي اللجنة - بدأوا يركزون أكثر وأكثر على تعظيم الابتكار في سوق ديناميكي ومتنوع. بالنسبة للجزء الأكبر ، يمكن أن يعزى هذا التغيير إلى ظهور سوق جديدة ، وإن كانت صغيرة نسبيا ، لخدمات المعلومات.

في البداية ، لم يكن لصناعة خدمات المعلومات علاقة بقطاع الاتصالات. ولدت في مكتب خدمة - في الشركات التي عالجت بيانات عملائها ، ثم أرسلت لهم النتائج ؛ ولد هذا المفهوم قبل أجهزة الكمبيوتر الحديثة لعدة عقود. على سبيل المثال ، قدمت IBM من ثلاثينيات القرن الماضي عرضًا لمعالجة البيانات مخصصًا للعملاء الذين لم يتمكنوا من استئجار أجهزة الجدولة الميكانيكية الخاصة بهم. في عام 1957 ، كجزء من معاملة مكافحة الاحتكار مع وزارة العدل الأمريكية ، قاموا بتقسيم هذا العمل إلى وحدة منفصلة ، هي شركة Bureau Bureau Corporation ، التي عملت بعد ذلك على أجهزة الكمبيوتر الإلكترونية الحديثة. وبالمثل ، بدأت معالجة البيانات التلقائية (ADP) رحلتها كشركة معالجة بيانات يدوية في أواخر الأربعينيات ، قبل الانتقال إلى أجهزة الكمبيوتر في أواخر الخمسينيات. ولكن في الستينيات من القرن الماضي ، بدأت أول مكاتب معلومات على الإنترنت في الظهور ، مما سمح للمستخدمين بالتفاعل مع كمبيوتر بعيد عبر المحطة الطرفية عبر خط هاتف مؤجر خاص. أشهرها كان نظام SABER ، وهو أحد مشتقات SAGE ، مما جعل من الممكن حجز تذاكر لرحلات American Airlines باستخدام أجهزة كمبيوتر IBM.

تمامًا كما حدث مع أنظمة مشاركة الوقت الأولى ، عندما يكون لديك العديد من المستخدمين الذين يتواصلون مع نفس الكمبيوتر ، تم ترك خطوة صغيرة جدًا قبل السماح لهم بالتواصل مع بعضهم البعض. كانت هذه الطريقة الجديدة لاستخدام أجهزة الكمبيوتر كصناديق بريد جذبت انتباه لجنة الاتصالات الفيدرالية.

في عام 1964 ، قررت شركة Bunker-Ramo ، الشركة المعروفة باسم مقاول وزارة الدفاع ، تنويع خدمات المعلومات عن طريق شراء Teleregister. من بين مجالات نشاط الأخير كانت هناك خدمة تدعى Telequote ، والتي زودت وسطاء التبادل بمعلومات عن التداول على خطوط الهاتف منذ عام 1928. ومع ذلك ، لم يكن لدى Teleregister ترخيص لخدمات الاتصالات. في ربط المستخدمين ومركز البيانات ، اعتمدت على ويسترن يونيون.


Telequote III terminal من بونكر-رامو. يمكنه عرض معلومات الأسهم عند الطلب ، وقدم بيانات السوق العامة.

سمح نظام Telequote III المتقدم في الستينيات ، Telequote III ، للمستخدمين باستخدام محطة طرفية مزودة بشاشة CRT صغيرة وطلب أسعار الأسهم المخزنة على كمبيوتر Telequote البعيد. في عام 1965 ، قدمت Bunker-Ramo لجيلها التالي ، Telequote IV ، مع ميزة إضافية سمحت للوسطاء إعطاء أوامر البيع والشراء لبعضهم البعض من خلال الأجهزة الطرفية. ومع ذلك ، رفضت Western Union تقديم خطوطها للاستخدام لهذه الأغراض. وقالت إن استخدام الكمبيوتر لإرسال رسائل بين المستخدمين سيحول خطًا يبدو على ما يبدو إلى خدمة مراسلة عامة (على غرار خدمة التلغراف من WU نفسها) ، مما يعني أن لجنة الاتصالات الفيدرالية (FCC) يجب أن تنظم عمل مشغل هذه الخدمة (Bunker-Ramo).

قررت لجنة الاتصالات الفيدرالية (FCC) تحويل هذا النقاش إلى فرصة للإجابة على سؤال أكثر عمومية: كيف تتصل بالقطاع المتنامي من خدمات الوصول إلى البيانات عبر الإنترنت مقارنة بتنظيم الاتصالات؟ الآن يعرف هذا التحقيق باسم "تحقيق الكمبيوتر". الاستنتاجات النهائية للتحقيق في الوقت الحالي ليست مهمة بالنسبة لنا بقدر تأثيرها على عقلية موظفي لجنة الاتصالات الفدرالية. يبدو أن الحدود والتعاريف القديمة العهد تخضع للمراجعة أو الرفض ، وقد أعد هذا التعديل حالة مزاج لجنة الاتصالات الفدرالية لمواجهة التحديات المستقبلية. على مدى العقود السابقة ، ظهرت تقنيات اتصال جديدة من وقت لآخر. طور كل منهم بشكل مستقل واكتسب شخصيته الخاصة وقواعد التنظيم الخاصة به: التلغراف والهاتف والإذاعة والتلفزيون. ولكن مع ظهور أجهزة الكمبيوتر ، بدأت خطوط التطوير الفردية هذه تلتقي في أفق وهمي ، وتتحول إلى مجتمع معلومات متشابك.

ليس فقط لجنة الاتصالات الفدرالية ، ولكن كامل المثقفين ككل توقعوا تغييراً كبيراً. كتب عالم الاجتماع دانييل بيل عن "مجتمع ما بعد الصناعة" الناشئ ، وتحدث خبير الإدارة بيتر دراكر عن "العاملين في مجال المعرفة" و "عصر التوقف". الكتب والأوراق العلمية والمؤتمرات حول موضوع العالم القادم ، بناءً على المعلومات والمعرفة ، وليس على الإنتاج المادي ، تدفقت في النصف الثاني من الستينيات. يشير مؤلفو هذه الأعمال غالبًا إلى ظهور أجهزة كمبيوتر متعددة الأغراض عالية السرعة وطرق جديدة لنقل البيانات ومعالجتها في شبكات الاتصالات ، الأمر الذي سيجعلونه ممكنًا في العقود المقبلة.

بعض المفوضين الجدد في لجنة الاتصالات الفيدرالية (FCC) الذين عينهم الرئيسان كينيدي وجونسون قد انطلقوا في هذه الدوائر الفكرية. حضر كينيث كوكس ونيكولاس جونسون ندوة معهد بروكلين حول أجهزة الكمبيوتر والاتصالات والمصلحة العامة ، وكان رئيسها "شبكة اتصالات حكومية أو إقليمية تربط مراكز الفيديو والكمبيوتر في الجامعات بالمنازل والفصول الدراسية على أرض الواقع ... المواطنون" يمكن أن يظل الطلاب "من المهد إلى اللحد". سوف يكتب جونسون لاحقًا كتابًا عن إمكانيات استخدام أجهزة الكمبيوتر لتحويل البث التلفزيوني إلى بيئة تفاعلية ، بعنوان " كيفية الرد على تلفزيونك ".

خارج هذه التدفقات الفكرية العامة التي وجهت تنظيم الاتصالات في اتجاهات جديدة ، كان شخص واحد مهتمًا بشكل خاص بتوجيه التنظيم إلى مسار جديد ، ولعب دورًا رئيسيًا في تغيير موقف لجنة الاتصالات الفيدرالية إلى ما كان يحدث. كان برنارد ستراسبورج ينتمي إلى تلك الطبقة من بيروقراطية لجنة الاتصالات الفدرالية والتي كانت أدنى من السبعة أعضاء في اللجنة المعينين من قبل السياسيين. تم تقسيم موظفي الخدمة المدنية ، ومعظمهم من لجنة الاتصالات الفدرالية ، إلى مكاتب بناءً على مجالاتهم التكنولوجية. اعتمد أعضاء اللجنة على الخبرة القانونية والتقنية للمكتب في وضع القواعد. مجال مسؤولية مكتب الاتصالات العامة ، الذي ينتمي إليه ستراسبورغ ، يتعلق بخطوط الهاتف السلكية والبرق ، ويتألف أساسًا من AT&T و Western Union.

انضمت ستراسبورج إلى مكتب أنظمة الاتصالات العامة خلال الحرب العالمية الثانية ، وبحلول عام 1963 نمت إلى الرئاسة ، ولعبت دورًا رئيسيًا في جهود لجنة الاتصالات الفيدرالية لتقويض سيطرة AT&T في العقود التالية. جاء عدم ثقته بشركة AT&T من دعوى قضائية ضد الاحتكار رفعتها وزارة العدل ضد الشركة في عام 1949. كما ذكرنا ، كان السؤال بعد ذلك هو ما إذا كانت شركة Western Electric ، وحدة تصنيع AT&T ، تضخّم الأسعار للسماح لشركة AT&T بتضخيم أرباحها بشكل مصطنع. خلال هذه الدراسة ، كانت ستراسبورج مقتنعة بأنه لا يمكن الإجابة على هذا السؤال ، بسبب الاحتكار السائد في سوق أجهزة الهاتف بسبب AT&T. لم يكن هناك سوق لمعدات الهاتف التي يمكن من خلالها مقارنة أي شيء لتحديد الأسعار العادلة. قرر أن AT&T كان كبيرًا جدًا وقويًا لدرجة لا يمكن تنظيمها. يمكن ربط معظم نصائح العمولة الخاصة به في السنوات القادمة بإيمانه بضرورة فرض المنافسة على عالم AT&T من أجل إضعافها إلى دولة يمكن تنظيمها.

مركز الاتصال: MCI

أول تحد خطير لخطوط AT&T لمسافات طويلة منذ ظهورها في بداية القرن العشرين ألقاه شخص غير مرجح لهذا الدور. كان جون جويكين بائعًا ورجل أعمال صغيرًا كانت حُكمته أقل من حماسه. في شبابه ، مثل العديد من أقرانه ، أصبح مهتمًا بمعدات الراديو. بعد تخرجه من المدرسة ، ذهب للعمل في الجيش في قناع راديو ، وبعد الانتهاء من خدمته ، حصل على وظيفة بيع معدات الراديو لشركة جنرال إلكتريك (GE) في إلينوي. ومع ذلك ، فإن وظيفته المعتادة لا ترضي شغفه لريادة الأعمال ، لذلك افتتح عملاً تجارياً ، مع مجموعة من الأصدقاء يبيعون المزيد من الراديو في أجزاء أخرى من إلينوي التي كانت خارج إقليمه.


جاك جوكين في منتصف التسعينيات عندما كان يعمل على هاتف طائرة

عندما تعرفت GE في عام 1963 على ما كان يحدث وغطت المتجر ، بدأ جوكين في البحث عن طرق جديدة لزيادة الإيرادات. قرر إنشاء خط ميكروويف من شيكاغو إلى سانت لويس ، وبيع الوصول اللاسلكي إلى سائقي الشاحنات وقباطنة الزوارق النهرية وعربات توصيل الزهور وغيرها من رجال الأعمال الصغار الذين استخدموا الطريق واحتاجوا إلى اتصالات محمولة غير مكلفة. لقد كان يعتقد أن خدمات تأجير الخطوط الخاصة من AT&T كانت متطورة للغاية - فقد عمل عليها الكثير من الناس ، كما أنها معقدة للغاية في مجال الهندسة - وأنه إذا وفر على إنشاء الخط ، فيمكنه تقديم أسعار أقل وخدمة أفضل لـ المستخدمين الذين تم تجاهلهم من قبل شركة كبيرة.

لم يكن مفهوم جوكين متوافقًا مع قواعد لجنة الاتصالات الفيدرالية (FCC) آنذاك - فقد منح القرار "أكثر من 890" الشركات الخاصة الحق في بناء أنظمة الميكروويف لاستخدامها الخاص. بسبب ضغوط الشركات الصغيرة التي لا تملك الوسائل اللازمة لإنشاء نظامها الخاص بكامله ، ظهرت قاعدة في عام 1966 سمحت للعديد من الشركات باستخدام نظام ميكروويف واحد خاص. ومع ذلك ، فإنها لم تمنحهم الحق في تقديم خدمات الاتصال مقابل المال لأطراف ثالثة.

علاوة على ذلك ، فإن السبب في أن تعريفات AT&T كانت مفرطة ، لم يتم إنفاقها على نطاق واسع ، ولكن لتنظيم متوسط ​​الأسعار. أخذت AT&T أموالًا لخدمة الخطوط الخاصة وفقًا لمسافة المكالمات وعدد الخطوط ، بغض النظر عما إذا كانت تسير على طول طريق Chicago-St Louis المكتظ بالسكان ، أو على طول طريق ميت مع القليل من الحركة على طول Great Plains . صمم المنظمون وشركات الهاتف عمدا مثل هذا الهيكل لتحقيق المساواة في الظروف للمناطق ذات الكثافة السكانية المختلفة. وهكذا ، عرضت MCI أن تلعب اللعبة على أساس الفرق في التعريفات - للاستفادة من الفرق بين السوق والسعر المنظم على طرق ذات حمولة كبيرة لاستخراج الأرباح المضمونة. سميت AT&T بالقشدة الكريمة ، وسيكون المصطلح أساس خطابهم في المناقشات المستقبلية.

لا يُعرف ما إذا كان غوكن يعرف في البداية بهذه الحقائق ، أو قرر تجاهلها بقلب نقي. على أي حال ، استغل هذه الفكرة بكل سرور ، حيث كان لديه ميزانية متواضعة ، يتم تنظيمها بشكل رئيسي من خلال استخدام بطاقات الائتمان. قرر هو وشركاؤه ذوي القدرات المتواضعة على حد سواء تشكيل شركة وتحدى شركة AT&T المطلقة ، وقد أطلقوا عليها اسم Microwave Communications، Inc. طار جوكين عبر البلاد بحثًا عن المستثمرين مع جيوبه بشكل أعمق ، ولكن دون نجاح يذكر. ومع ذلك ، كان قادرًا على الدفاع بنجاح عن وجهة نظر شركته MCI قبل لجنة FCC.

بدأت جلسات الاستماع الأولى في القضية في عام 1967. كان ستراسبورج مفتونًا. رأى في MCI الفرصة لتحقيق هدفه المتمثل في إضعاف AT&T ، مما يفتح المجال أمام الاتصالات الخاصة. ومع ذلك ، في البداية تردد. لم يكن جوكين يثير إعجابه كرجل أعمال جاد وفعال. كان يشعر بالقلق من أن MCI قد لا يكون أفضل خيار اختبار ممكن. تم دفع القرار من قبل خبير اقتصادي من جامعة نيو هامبشير يدعى مانلي إيروين. عمل إيروين بانتظام كمستشار في مكتب أنظمة الاتصالات العامة ، وساعد على صياغة مصطلحات "التحقيق في الكمبيوتر". لقد أقنع ستراسبورج بأن سوق خدمات المعلومات الناشئة على الإنترنت ، الذي افتتحه هذا التحقيق ، يحتاج إلى شركات مثل MCI بعروض جديدة ؛ لا يمكن لشركة AT&T نفسها أن تدرك الإمكانات الكاملة لمجتمع المعلومات الناشئ. في وقت لاحق ، ذكّرت ستراسبورج بأن "العواقب السلبية للتحقيق عبر الكمبيوتر أكدت تصريحات وزارة الاتصالات وتكنولوجيا المعلومات بأن دخولها إلى سوق الاتصالات لمسافات طويلة المتخصصة سيخدم المصلحة العامة".

بمباركة من مكتب الاتصالات العامة في MCI ، تم عقد جلسة الاستماع الأولية بسهولة ، ثم ضغطت بعد هذه الموافقة على جلسة اللجنة الكاملة في عام 1968 ، حيث تم تقسيم الأصوات على دفعات من 4 إلى 3. صوت جميع الديمقراطيين (بما في ذلك كوكس وجونسون) للموافقة على ترخيص MCI . وصوت الجمهوريون ، برئاسة رئيس مجلس الدولة ، روزيل هايد ، ضد.

لم يرغب الجمهوريون في إزعاج النظام التنظيمي المتوازن بمساعدة خطة اخترعها التجار ذوو الخصائص التقنية وريادة الأعمال المثيرة للجدل. وأشاروا إلى أن هذا القرار ، وإن كان يقتصر على ما يبدو على شركة واحدة وطريق واحد ، سيكون له عواقب وخيمة من شأنها أن تحول سوق الاتصالات. اعتبرت ستراسبورج وغيرهم ممن ساندوا المشروع حالة MCI تجربة من شأنها اختبار ما إذا كان يمكن للنشاط التجاري أن يعمل بنجاح بالتوازي مع AT&T في سوق الاتصالات الخاصة. ومع ذلك ، في الواقع ، كانت هذه سابقة ، وبعد موافقتها ، ستعمل عشرات الشركات الأخرى على الفور لتقديم طلباتها الخاصة. اعتقد الجمهوريون أنه سيكون من المستحيل عكس التجربة. علاوة على ذلك ، من غير المرجح أن تتمكن MCI والوافدون الجدد الجدد من البقاء واقفين على قدميه مع مجموعة صغيرة من الخطوط المتناثرة وغير المتصلة ، مثل الطريق من شيكاغو إلى سانت لويس. سوف يحتاجون إلى الاتصال مع AT&T وإجبار لجنة الاتصالات الفيدرالية على إجراء تغييرات تنظيمية جديدة.

وهذا الانهيار ، الذي تنبأ به هايد وغيره من الجمهوريين ، حدث بالفعل - خلال عامين بعد اتخاذ قرار وزارة الصناعة والتجارة ، أرسلت 31 شركة أخرى ما مجموعه 1713 طلبًا لخطوط الموجات الدقيقة بطول إجمالي يبلغ 65000 كيلومتر. FCC , , . 1971 , , .

MCI, , – . . , , -. , , MCI . - . , , AT&T . , .




MCI . FCC, MCI, , , . , ( ), MCI , AT&T; , .. « », MCI AT&T , MCI.

AT&T . , . , FCC, , FCC. , – , . , AT&T. AT&T FCC , , , , MCI.

AT&T, , , . 1973 , , FCC, « ». AT&T. FCC MCI 1974-.

Execunet, . , FCC AT&T , Execunet . , ( « », . .


Execunet MCI AT&T

, , FCC . MCI AT&T, . AT&T , . AT&T, .

: Carterfone

MCI . Carterfone MCI . – - , – . – , – , . , .

1924 (). , 19, , , . , . Carter Electronics Corporation, , – ; . , .

, Carterfone. , . /. - - , , , . , , , , . 1959, , Carterfone .


,

. /, - 1946. 30 000 . , , – AT&T , . , , ( ) : $248 $50-$60 .

AT&T, Carterfone « », , , , . Hush-a-Phone AT&T , Carterfone , – , . - AT&T , Carterfone , – , Hush-a-Phone . AT&T . , 1965.

, , . , , , :

, , , , . , , - . . . , , , .

FCC 1967. AT&T ( ) , Carterfone , , AT&T . .

, MCI, . , . ?

, 26 1968, , , AT&T , – . FCC, AT&T (, , ) Carterfone. AT&T Carterfone .

, , , Carterfone Corporation. Cable and Wireless. Carterfone ; .

. 1974 , Florist Transworld Delivery. – – . , - , 80- Carter Mobilefone. 1991.

أثارت لجنة الاتصالات الفدرالية ، مثل كارتر وغوكن ، قوى لم تستطع السيطرة عليها أو فهمها بالكامل. بحلول منتصف سبعينيات القرن العشرين ، ألغى الكونغرس ووزارة العدل والمحاكم لجنة الاتصالات الفيدرالية (FCC) من النزاعات على مستقبل AT&T. لقد توجت الانهيار الكبير لشركة AT&T ، بالطبع ، في عام 1984 ، وقت انفصالها. ومع ذلك ، ركضنا في تاريخنا.

لم يشعر عالم شبكات الكمبيوتر بكل عواقب فوز MCI وظهور المنافسة في سوق الاتصالات لمسافات طويلة حتى التسعينيات ، عندما بدأت شبكات المعلومات الخاصة في التطور. لعبت حلول الأجهزة الطرفية بشكل أسرع. يمكن للجميع الآن إنتاج أجهزة المودم الصوتية وتوصيلها بنظام Bell ، مختبئين وراء قرار Carterfone ، مما يجعلها أرخص وأكثر شيوعًا.

ومع ذلك ، فإن أهم عواقب انهيار AT&T ترتبط بصورة أكثر عمومية ، وليس للحظات المحددة للقرارات الفردية. تخيل العديد ممن توقعوا عصر المعلومات في المراحل المبكرة شبكة اتصالات كمبيوتر أمريكية واحدة تحت رعاية AT&T ، أو ربما الحكومة الفيدرالية نفسها. بدلاً من ذلك ، تم تطوير شبكات الكمبيوتر في أجزاء ، مجزأة ، وتوفير الاتصال فقط داخل أنفسهم. لا توجد شركة واحدة تتحكم في شبكات فرعية مختلفة ، كما كان الحال مع شركة Bell والشركات المحلية ؛ إنهم لا يرتبطون ببعضهم البعض كرئيس ومرؤوس ، ولكن كمساوين.

ومع ذلك ، هنا نركض قدما. لمواصلة قصتنا ، نحتاج إلى العودة إلى منتصف الستينيات ، خلال ظهور أول شبكات الكمبيوتر.

ماذا تقرأ:

• راي جي. بيسينغ ، من الذي كسر شركة AT&T؟ (2000)
• فيليب ل. كانتيلون ، تاريخ إم سي آي: السنوات الأولى (1993)
• بيتر تيمين مع لويس غالامبوس ، نظام سقوط الجرس: دراسة في الأسعار والسياسة (1987)
• ريتشارد هونج فييتور ، مسابقة مفتعلة: التنظيم ورفع القيود في أمريكا (1994)