هل سبق لك أن رأيت أتمتة مشروع تصنيع مكتمل خلال شهرين؟ أو ربما كان من الممكن القيام بهذه الأتمتة؟ أنا متأكد من أن هناك العديد من هذه الأمثلة. لدي أيضا - أنا رمي في البنك أصبع.
يجب أن أقول على الفور أنك لم تكن متحيزًا عند القراءة (مقالتي ، ولكن دون تحيز عند القراءة - ها ها ها ها ها) - مثل هذا الوقت القصير لا يرجع إلى حقيقة أن ستاس وأنا أتمتة. والمسألة ليست في المنصة (نعم ، هذا هو 1C - ماذا بعد لأتمتة الإنتاج في بلدنا مع؟). الشيء مختلف. ربما ستكون هذه التجربة مفيدة لشخص ما إذا كان بإمكانك إنشاء ظروف مماثلة وإنشاء مشروع تسجيل.
أن نكون صادقين ، هذه التجربة لم تكن مفيدة لي. لم أفعل الأتمتة بسرعة كبيرة في حياتي. ستاس - أيضا لم يفعل ذلك. حسنا ، دعنا نذهب.
شركة
الشركة عبارة عن مزرعة دواجن كاملة الدورة. إنتاج الأعلاف الخاصة ، والدجاج الخاص ، والبيض المفرخ (يطلق على القطيع) ، وحاضناتها ، حيث يخرج الدجاج من البيض ، ودواجن الدواجن ، حيث ينمو الدجاج لمدة 40 يومًا ويصبح دجاجًا ، قاتل ، وحيث تقتل دواجن اللحم ، وإنتاجها ، وأين إنها تصنع النقانق ، والنقانق ، والقوائم ، وما إلى ذلك ، ودجاجها الهامد ، حيث تجمد الدجاج بحيث يكون لديك الخيار في متجرك لتناول طازجة أو العام الماضي.
دخلت مزرعة الخنازير التي أعيد بناؤها مؤخرًا ، والتي كانت تنتج بالفعل منتجات ، إلى العبء. كانت هناك غرسات أنتجت الخنازير ، وكانت هناك الخنازير التي بدونها لا يمكن أن تولد الخنازير ، وكانت هناك زراعة تلك الخنازير إلى حجم الخنازير الضخمة ، وكانت هناك ورشة للحرمان من الخنازير الحياة ، ونقل اللحوم إلى الإنتاج - في نفس المكان الذي انتقل فيه الدجاج.
لماذا تحدثت بمثل هذه التفاصيل؟ لإقناعك ، من وجهة نظر الأتمتة ، وهذا إنتاج حقيقي. علاوة على ذلك ، متعدد الحدود. وبعد ذلك ، يعتبر الإنتاج شيئًا ذا صلة بالأجهزة ، حتى لو تم تجميع المنتج من عشرة مكونات ببساطة. هناك العديد من المكونات هنا. العشرات من التوابل وحدها.
عدد الموظفين ، لسوء الحظ ، يتم تذكره بشكل سيء. هناك رقمان في رأسي - إما 3 أو 6 آلاف شخص. مثل هذا النبات الطبيعي ، بشكل عام.
الوضع الأولي
جئت إلى هذا المشروع في 4 أكتوبر ، كرئيس لقسم تكنولوجيا المعلومات. في التقديم - ستاس ، 1C مبرمج ، واثنين من المسؤولين. هناك مهمتان: الروتينية - لإدارة قسم تكنولوجيا المعلومات ، الرئيسية - لنقل المصنع من 1 يناير إلى 1C 8 إدارة مؤسسة التصنيع (SCP).
في ذلك الوقت ، كان نظام المعلومات 1C 7.7. لم أفهم أبدًا أي شيء فيه ، لذلك لا زلت لا أتذكر ما أطلق عليه بالضبط - إما "الإنتاج + الخدمات + المحاسبة" أو "التكامل". إذا كان هناك من يفهم ، فاكتب الفارق في التعليقات.
وكان من المتوقع وظائف تصل إلى مئات. السعر العادي للمصنع.
لم يكن آليا في ذلك الوقت آليا على الإطلاق. لقد فعلوا كل شيء على الورق وفي Excel ، وتم تسليمهم إلى حظيرة الدجاج ، وهناك أدخلوا البيانات.
نعم ، لقد نسيت تقريباً - ما زالت المهمة الأكثر أهمية. من أجلها ، بدأ كل شيء.
التحدي الأكثر أهمية
إذا كنت تعمل مع أتمتة التكلفة ، فأنت تعرف هيكل التكلفة. إذا كنت من عالم 1C ، فأنت تعرف تقريرًا مثل "هيكل التكلفة".
إذا كنت لا تعرف ، سأشرح لك ذلك. هنا ، على سبيل المثال ، النقانق التي تشتريها في متجر. ما هو السجق مصنوعة من؟ دعنا نقول لحم الخنزير والدجاج ومجموعة من التوابل وجميع أنواع المواد المضافة ، بما في ذلك الماء. في عملية إعادة التوزيع الأخيرة ، أو بالأحرى ، تكون بنية التكلفة عبارة عن طاولة مسطحة تحتوي على المكونات المذكورة أعلاه. هذه تكاليف مادية مباشرة.
تضاف إلى الكومة تكاليف ، في الواقع ، إنتاج النقانق. الكهرباء ، الحرارة ، الغاز ، رواتب العمال ، استهلاك المعدات ، رواتب المبرمجين ، إلخ. الجدول يزداد سوءا.
وما هو مصنوع من لحم الخنزير؟ حسنا ، من خنزير ، أعتقد. والدجاج من الدجاج. يظهر المستوى الثاني ، ويصبح الجدول المسطح شجرة ، مع المرفقات. ولكن ، كما نعلم ، مصنوعة النقانق من الخنازير هامدة. صنع لحم الخنزير من الخنزير هو أيضا إعادة توزيع. بعد كل شيء ، يجب أن تقطع ، على الأقل. لا تزال تكاليف إعادة التوزيع هذه مثبتة.
يتم إنشاء خنزير محروم من الحياة ، مثل الدجاج ، من حيوان حي. هذا هو أيضا إعادة التوزيع. وعلاوة على ذلك ، مؤثرة للغاية - خطوط كبيرة ، الإنتاج الأجنبي ، كل شيء مؤتمت. كم عدد المستويات بالفعل في طاولتنا؟
في غضون ذلك ، نمت الدجاج والخنزير ، وتغذيت ، سقي ، عولجت من القروح والتدفئة ، وأقفاص الدجاج والخنازير خدم ، الخ على مدار العمر ، كانت قائمة التكاليف رائعة للغاية.
حسنا ، وما إلى ذلك ، حتى القطيع عشيرة جدا ، "صدر" البيضة. شجرة التكلفة رائعة للغاية - عدة مستويات ، مجموعة من الخطوط مع التكاليف. يمكنك أن تتعلم بالتفصيل ما يتكون من السجق لدينا.
لكن يمكن للمبرمج فقط إلقاء نظرة على هيكل التكلفة في شكل شجرة. ثم ، ليس لحل بعض المشاكل العملية ، ولكن لأنه هو نفسه بنى هذه الشجرة. شيء ما في أنه من المستحيل أن نفهم بشكل طبيعي.
على سبيل المثال ، أريد أن أعرف عدد روبل الكهرباء الموجود بالكيلوغرام من النقانق. لجمع شخصية على شجرة ، يجب عليك الركض في جميع أنحاء الشجرة ، لأن تم إنفاق الكهرباء في جميع المراحل - وعلى تسخين الدجاجة ، ثم على الحاضنة ، في المنزل ، وفي جميع مراحل الإنتاج.
لذلك ، بالنسبة للأشخاص العاديين في حاجة إلى بنية مسطحة ، وجمع التكاليف النهائية للمنتج النهائي. جميع الكهرباء في سطر واحد ، كل الحرارة ، الغاز ، رواتب العمال ، رواتب المكاتب ، الاستهلاك ، إلخ. otchetik جميلة ، صغيرة ، حجم A4.
المشكلة هي أن المخرج احتاج إلى هذا التقرير. لم يكن يعرف شيئًا عن 1C ، لكنه أراد أن يرى التقرير ثابتًا مرة واحدة في الشهر. هو نفسه نظر إلى جميع الأرقام ، مقارنة بالأشهر السابقة ، وحفر إذا بدأ التخمير في هيكل التكلفة.
كان هذا التقرير في النظام القديم ، لكنه عاش على أرجله الأخيرة. لم يكن ستاس هو الذي صنعها ، ولكن بعض المتأنقين الذين استقالوا قبل عام أو عامين. هناك تم ذلك بطريقة ما من خلال التحميل على الملفات ، ثم بدأت هذه الملفات تنقسم إلى أجزاء ، لأن أحجام المعلومات لم تكن مناسبة بالفعل.
لذلك قرروا التبديل إلى 1C 8. إنه أمر مضحك كيف اتخذوا القرار. ودعوا واحدا من الأعداد الصحيحة ، وقال المهمة الأكثر أهمية. لقد غادر ، ثم عاد ، وأظهر لهم بنية التكلفة التي تم تحميلها إلى Excel ، والتي شكلها تقريري ، الذي كان يرقد على الإنترنت لفترة طويلة. عندما جئت لتسوية ، تم عرض هذا التمثال لي أيضًا. ضحكوا معا.
إعداد المشروع
من أكتوبر إلى يناير ، فعلت شيئًا واحدًا فقط في المشروع - اشتريت البرامج والتراخيص. كانت SCP نفسها ، إدارة الرواتب والأفراد (ZUP) ، والحل الصناعي إدارة المشروعات الزراعية (USHP). أن حديقة الحيوان أيضا.
بقية الوقت كنت أفعل الشيء المفضل لدي - valalal.
كان الشهر الأول "اكتئاب ما بعد الولادة" - حسنًا ، لقد غيرت وظيفتي ، وعلينا مواكبة ذلك. علاوة على ذلك ، كان من الضروري ركوب هنا على بعد 40 كم على الطريق السريع. رغم ذلك ، دفعوا أكثر.
ثم حاول تنظيم عمل مسؤولي النظام بطريقة أو بأخرى ، لأنه أغضبني إذا وصلت إلي عضاداتهم. قام بعمل مكتب الخدمة الأول الذي لم يستفد منه أحد على الإطلاق.
أخبرني ستاس أننا بحاجة إلى البدء في عمل شيء ما ، لكنني لم أستمع إليه. هو نفسه لم يكن يعرف الكثير عن 1C 8 ثم ، تخصص أكثر على 7.7 ، لذلك تنهد بحزن واستمر في فعل شيء خاص به.
ولكن كنت أتوقع شيئا. حسنا ، انتظرت. لقد حان يناير.
العطلات
في أوائل يناير ، كما هو متوقع ، كان هناك عطلة. في الصباح الباكر ، في اليوم الأول من العام الجديد ، اتصلوا بي من المصنع وقالوا إن المراقبة بالفيديو قد توقفت. اتصلت المشرف ، كان إصلاح بالفعل. لم يسبق لي ، ولا قبله ولا بعده ، استدعوني من العمل في الأول من يناير.
بضعة أيام استراحت للتو. إن فكرة أن هناك حاجة إلى القيام بشيء ما في المشروع لم تتركني أبدًا ، لكنني أخرجته. أنا لا أريد ، هذا كل شيء.
ثم ، في منطقة 7 يناير ، اتصل الرئيس بالمدير المالي. يقول - تعال إلى المصنع ، وسوف نتشاور شيء. وصلنا مع ستاس ، وناقش مخطط محاسبة مخصص. سألت - كيف كل شيء على ما يرام؟ أنا أقول نعم ، بالطبع. سنذهب للخارج وعلى الفور كل شيء سوف يدور.
لم أفعل أي شيء آخر في المشروع حتى أذهب إلى العمل. هذا هو ، حتى منتصف يناير تقريبا.
يناير
حسنًا ، هنا ، كما يقولون ، بدأ الأمر. هناك مثل هذا النهج - البرمجة المتطرفة. كان لدينا تنفيذ المدقع.
وبطبيعة الحال ، منذ الساعة الأولى بدأوا في الاتصال وسؤالنا أين وكيفية إدخال البيانات. وليس لدينا حتى خادم نشرها. شكرا للآلهة ، على الرغم من أن SQL كانت جاهزة.
حسنا ، نشرت بسرعة 1C. إضافة المستخدمين بسرعة - أولئك الذين اتصلوا بالفعل. وكل من لم يتصل لا يعني الكثير. الشيء الرئيسي هو أن مسك الدفاتر لم ينته بعد - في يناير / كانون الثاني ، عادة ما يكونون مشغولين بالتقارير ، ويجب عليهم أخذها من النظام القديم.
دخل المستخدمين البرنامج ، وهناك - الفراغ. لا يوجد مخزون ولا مستودعات ولا بقايا. استشرنا لمدة نصف ساعة من أين نبدأ - قررنا أن التسمية أكثر أهمية. لا يمكنك فعل أي شيء بدونها.
هرعنا للبحث عن نوع من المعالجة لنقل الدلائل. وجدت بسرعة ، تحميلها ، حاول ذلك - أنه يعمل! ظهرت التسمية. الوحدات والمقاولين والمستودعات - انتقلت أيضا. مرتاح قليلاً ، يمكنك على الأقل ترتيب الشحنة.
وكذلك فعلت بقايا الطعام. وجدت المعالجة ، تحميلها ، نقلها. تفضلوا بقبول الروك ... لقد نقلت الرصيد فقط وفقًا للمحاسبة. كان عليّ أن أكتب بشكل عاجل معالجة خلقت أرصدة مماثلة في المحاسبة الإدارية.
كذلك يمكنني الخلط بينه وبين التسلسل الزمني منذ ذلك الحين كل شيء حدث كما في الحلم. لكن كل شيء كان في يناير.
ثم دعا رئيسه. اعتقدت أنني كنت نجم. لا ، كل شيء أكثر عملية - قررت تغيير أسماء التسمية ، لأن مثل هذا الشيء هو إدخال نظام جديد. لكن المشكلة هي أن جدول المراسلات تم إعداده كثيرًا.
حسنا ، بنيت بسرعة معالجة لإعادة تسمية هذا البند. تتحقق - يبدو أن كل شيء على ما يرام. ولكن سرعان ما بدأت المكالمات من مستودع الشحن - يقولون إننا أفسدناهم جميع المستندات. ننظر - اللعنة ، والحقيقة. بسبب المطابقة المبهمة ، حدثت بدائل غير مقبولة حقيقية.
استمرت القصة مع التسمية في وضع بطيء لبضعة أيام. سيجدون خطأ ، سنقوم يدويًا بتصحيح جدول المراسلات وتشغيله ونسيانه. في النهاية ، على ما يبدو ، لقد فازوا.
ثم جاءوا من المحاسبة وقالوا أننا المتسكعون. لأنهم لم يجعلوا مراجعة رئيسية - المحاسبة في وحدتين. بشكل عام ، في 1C ، تتم المحاسبة في وحدة واحدة. إذا كانت لديك قطع ، فعدها إلى أجزاء ، إذا كانت كيلوغرامات - فاحسبها. هناك تحويل من وحدة إلى أخرى ، لكنه خطي في معامل.
تعتبر الدجاجة في الرؤوس والكيلوغرامات. لا توجد علاقة خطية. في منزل واحد ، يمكن أن تزن 10 دجاجات أكثر من 15 دجاجة في منزل آخر. تحتاج حقًا إلى حقلين في كل مستند - الرقم بالكيلوغرام والرؤوس.
حاولت المجادلة ، لكن ستاس قال ما يجب فعله. جلست ، فعلت. استغرق الأمر حوالي نصف يوم - لقد وفرت أنه في الوحدة الثانية كانت هناك حاجة إلى المحاسبة فقط ، دون حساب التكلفة ، إلخ.
ثم تم تعليق قسم المحاسبة مع بعض محطات العمل. في البداية قاتلت من جديد - سأستغني عن AWP ، أدخل المرحلة الابتدائية بيدي. لكنهم أصروا ، وأظهروا عملهم (حان الوقت ، هاه) ، وقررت أن أجعل هذا AWP المؤسف.
جوهرها بسيط. يتم حصر ووزن الدجاج في المنازل بشكل دوري. تتم كتابة النتائج على أجزاء من الورق وتقديمها إلى قسم المحاسبة. نحن هنا بحاجة إلى AWP - نحتاج إلى زيادة عدد الأرقام والعدد الحالي ووزن الدجاج ، ويجب على النظام العثور على أحدث النتائج من نفس الوزن ، وحساب الفرق ووضع وثيقة إصدار. القضية هي كيلوغرامات ، يتم شطب التكاليف لهم.
أصبح من الواضح على الفور أن الدجاجات حيوانات مزاجية ، وأحيانًا تتوقف عن تناول الطعام بشكل طبيعي. ونتيجة لذلك ، وفقدان الوزن. يبدو ولا يهمني ، ولكن من وجهة نظر المحاسبة ، هذه مشكلة سلبية ، ولكن 1C لا يعرف كيف. اضطررت الى تعديل عاجل.
استيقظ الموردون - لقد تبين أن لديهم طلبات داخلية ، عندما تطلب وحدات مختلفة شراء شيء ما. هناك بعض إجراءات الموافقة البسيطة. الموردين أنفسهم ، بطبيعة الحال ، في البرنامج الجديد ، وليس قدم واحدة. اضطررت إلى الانتهاء بسرعة من النظام الداخلي القياسي ، وإجراء التدريب.
جاءت المشكلة ، من حيث لم ينتظروا - إزاحة التقدم. إذا لم تكن من عالم 1C ، فسأشرح بإيجاز. إذا دفعنا الدفع المسبق للمورد ، فهذه مقدمة. عندما أحضر البضاعة ، ينشأ دائن - نحن مدينون له بالمال. لكننا دفعنا سلفًا الحد من السلفة والمقرض بحيث يطرح البرنامج واحدة من الآخر - وهذا هو تعويض السلفة.
كانت المشكلة هي أن عمة كانت جالسة على هذا الموقع ، ولا تفهم بشكل حاسم ما كان تعويض الدفعة المقدمة. في 1C هناك أدوات عادية تسمح بتنفيذ هذه العملية - ولكن فقط إذا كان الشخص يفهم ما يفعله على الإطلاق. لكنها لم تفهم. وكل صباح تنبعث منها رائحة رغيف الحليب منها. اضطررت إلى ابتكار وسيلة للتعويض التلقائي للدفع المسبق - أكثر تلقائية من تلك الموجودة بالفعل في النظام.
خلال الدورة ، قمنا برسم العديد من نماذج الطباعة ، ولكن هذا هو الحال بالنسبة للبذور.
في مكان ما هنا انتهى يناير. لقد كان شهرًا بسيطًا - كان يكفينا تنظيم المحاسبة التشغيلية وإدخال المستندات الأولية. في الشهر المقبل ، كانت الرواتب والتكاليف والمهمة الأكثر أهمية هي أن تولد من المرحلة الابتدائية.
فبراير
بعد ذلك ، قرر مصيري أنني استقرت جيدًا ، وألقيت بي مشكلة خطيرة - مرضت ابنتي البالغة من العمر ستة أشهر. أكلت القرنبيط من جرة تم شراؤها ، وهناك ، في الحمل ، كانت هناك بكتيريا ، تذكرت اسمها طوال حياتي - كلبسيلا أوكسيتوكا (كليبسيلا أوكسيتوكا).
أكل - ثم الإسهال. عدة مرات في اليوم. الجفاف ، تهدد الحياة. ركضت زوجتي معها إلى المستشفيات ، وأنا - معهم مرة أخرى. كان بالفعل القرف أن أعرض. كل شيء سقط على أكتاف ستاس. نتيجة لذلك ، وضعوا في مرض معد ، بعد يومين هربوا من هناك. ما فقط لم يعامل ، لا شيء ساعد. نتيجة لذلك ، لجأوا إلى الأستاذ الشهير المحلي ، وحدث ذلك بطريقة ما بحيث أصبح يوم القبول بالفعل أسهل. وصف بعض الحبوب الرخيصة ، ولكن الأهم من ذلك ، طمأن. الابنة تتعافى.
لقد عرضت لفترة وجيزة ، ولكن استمرت هذه القصة طوال شهر فبراير ، مما خلق ليس أكثر الخلفية العاطفية ممتعة.
شاغلي الرئيسي - حساب راتب لـ 3 أو 6 آلاف شخص ، بشكل غريب بما فيه الكفاية ، تم تحديده بسهولة. ربما اشتعلت الفتيات معقولة. ربما يكون برنامج 1Snaya جيدًا - لا أعرف. ولكن لم تكن هناك مشاكل. العثور على معالجة نقل تاريخ الاستحقاق. لقد كتبوا معالجة رفعت البيانات من SCP إلى ZUP - نوعًا ما ، تم إصداره في سياق المنازل ، الطلبات ، شيء آخر. كانت خوارزمية حساب أجور العمال معقدة للغاية ، ولم تكن تلقائية سواء أمامنا أو معنا. كما يعتقد الشيطان يعرف أين ، واستمر. في 1C ، انخفض إجمالي بيانات الاستحقاق.
كان علي أن العبث بحساب التكلفة. أولاً ، في تلك الأيام ، كانت خوارزمية الحساب عبر SLAEs ، والمعروفة باسم التحليلات المتقدمة لمحاسبة التكاليف (RAUZ) ، جديدة نسبيًا ، وتحتوي على أخطاء. هو الآن هو ذروة الكمال ، ثم كان عليه أن يشك في كل شخصية.
ثانياً ، كانت هناك حاجة أيضًا إلى حساب في المحاسبة الضريبية ، وهو الأمر الذي لم يكن يجب علي القيام به من قبل. العبث ، وجدت اثنين من الأخطاء في التعليمات البرمجية ، ثابت ، مثل تم احتساب شيء.
ثالثًا ، لأول مرة في حياتي ، واجهت مشكلة من خلال 40 حسابًا. لا يوجد شيء مثير للاهتمام في ذلك ، باستثناء شيء واحد - لقد نجح مع الأخطاء.
اضطررت إلى العبث كثيرا بإعداد توزيع التكاليف ، لأنه الخدمات المحلية المستخدمة على نطاق واسع. على سبيل المثال ، هناك نوع من محل الإصلاح - منازل الدواجن تذهب وإصلاح إذا تم كسر شيء. في نهاية الشهر ، قاموا بتسليم قطع من الورق - الذي تم إصلاحه. تكاليفهم (الراتب ، المواد) يجب أن تقع بالضبط على تلك المنازل التي تم إصلاحها. كي لا نقول أن مهمة النطاق الكوني المباشر ، ولكن كان عليه أن العبث.
أتذكر نهاية هذا الحساب. انتقل المدير للتو إلى الإمارات ، لكنه أبقى على ICQ. وبشكل دوري ، سألتني مرة كل نصف ساعة - حسنًا ، هل قام بحساب سعر التكلفة؟ لكنني لم أخبرها بذلك ، ولا حتى ديك. وهكذا طوال اليوم - حتى تنجح.
وعندما اتضح ، انتقل إلى المهمة الأكثر أهمية.
بشكل عام ، حساب هيكل التكلفة ليس بالأمر الصعب. الخوارزمية التكرارية المعتادة ، التي تحفر أعمق وأعمق ، تحتاج فقط إلى التحكم في الحلقة وحساب الأرقام بشكل صحيح. تبدأ المشاكل الحقيقية عندما لا تفكر في الهيكل فحسب ، بل يجب عليك تخزينه.
على سبيل المثال ، هيكل التكاليف هذا الشهر واحد ، واليوم مختلف بالفعل. يجب تخزين كليهما ، وليس فقط الهياكل نفسها ، ولكن أيضًا البقايا. يعيش الدجاج لنفسه ، ولا يعرف أن ذيلًا كبيرًا يضم مئات الخطوط من هيكل التكلفة يمتد بالفعل وراءه. وعندما يحرم الدجاج من الحياة ، ويكمن ، على سبيل المثال ، في مستودع على شكل تجميد ، سيكون دجاج آخر "تم إنشاؤه" في الشهر الماضي ، مع هيكل التكلفة الخاص به ، بجوار الرف.
ذهبت من خلال ستة خيارات لهذا الشهر. إما أن يكون الحساب بطيئًا للغاية ، ثم يتجاوز مقدار البيانات المخزنة جميع الحدود التي يمكن تصورها. لكن في النهاية ، حدث شيء ما - استوفت الخوارزمية المعايير ، وبالمناسبة ، استمرت فترة طويلة - حتى بيع مزرعة الدواجن هذه إلى مزرعة زراعية أخرى. ثم تم هدم جميع مبتدئاتنا اللينة في انسجام تام.
في الوقت نفسه ، حاول إطلاق حل إدارة المشاريع الزراعية (USHP) على مستوى الصناعة. ليس كل شيء يعمل بها. لم ينجح كل شيء ، فقد صمم البرنامج لشخص يفهم ما يفعله. وأنا بالطبع ، فهمت بشكل سيء. لكن أطلقت بطريقة أو بأخرى.
تعلمت الكثير من جديد بعد ذلك. على سبيل المثال ، يتم شراء تلك الخنازير في الخارج ، لأنه في روسيا لا يوجد مكان. يبدو أن السلالة كانت تسمى F1. والعملية ... Mmmm ... إنتاج Piglet غير متزامن. أولاً ، يقوم الخنزير بعمله ، ثم يزرع. أنها لا تتقاطع مع بعضها البعض.
والبذر هو الأداة الرئيسية ، مثل الجهاز أو الخادم. يجب أن تستهلك. خنزير تنتج بانتظام المنتجات النهائية. ودعت هذه الكلمة غير السارة التي لن أحضرها. ومن هذه الكلمة تظهر الخنازير.
باختصار ، انتهى شهر فبراير بنجاح. ومقدمة لنا في هذا انتهى. لقد أغلقنا الشهر ، أقر قسم المحاسبة تقاريره ، بما في ذلك التقارير الخاصة بالزراعة. تلقى المدير تقريره الصغير بهيكل تكلفة ثابت.
لقد عملت في هذا المصنع لمدة 3 أشهر أخرى ، ثم تركته. أصبحت الأشهر الثلاثة الماضية صورة طبق الأصل من الأول - لم أفعل أي شيء لعنة.
تم حل المهمة الرئيسية ، تم دعم النظام من قبل Stas ، لم نجر أي تحسينات كبيرة.المهمة التي كانت تعتبر في السابق ثانوية كانت في المقام الأول - في الواقع ، إدارة قسم تكنولوجيا المعلومات ، وخاصة المسؤولين. كانت تلك لا تزال الفلفل. في الواقع ، بسبب الإهمال وعدم قدرتي على إدارتها بالطريقة التي تريدها الإدارة ، انتهى بي الأمر بمغادرة المكان.أسباب
الآن الشيء الرئيسي هو لماذا تحول إلى بدء تشغيل النظام بهذه السرعة؟ بعد كل شيء ، مع الأخذ في الاعتبار الأعياد ، كان 1.5 شهر. وإذا تخلصت من مهمة حساب هيكل التكلفة ، والتي استغرقت كامل فبراير تقريبًا ، فسيظل هناك شهر واحد (يمكنك التخلص منها لأنه لا يوجد أحد عادة يحلها ، لا سيما كجزء من التنفيذ).إجابات على السؤال "لماذا حدث ذلك؟" كانوا بالفعل في النص. سواء المباشرة وغير المباشرة.السبب الأول هو وضع مدقع. بينما كان هناك وقت للتحضير ، ركلت الأنبوب وشربت القهوة وأدخنت وفكرت في أعلى المستويات. بمجرد اختفاء الوقت ، جلسنا وبدأنا في الحرث - لم تكن هناك خيارات أخرى. بالطبع ، لا يعجبك ذلك عندما أقول أنه كلما كان الخيار أقل ، كلما كان ذلك أفضل ، ولكن في هذه الحالة ، اتضح ذلك.ومن المثير للاهتمام ، ونحن تقريبا لم تنجح العمل الإضافي. في المصنع ، لم أقم لمدة شهرين أكثر من أي وقت مضى. في فبراير ، عندما كان من الضروري إغلاق هذا الشهر ، عملت عن بعد لبضع ليالٍ - كانت العائلة لا تزال تعاني من هذا المرض المعدي ، ولم يكن هناك شيء خاص أقوم به.الوضع المدقع جيد لأنه يكتسح كل الأشياء غير الضرورية. لا اجتماعات ، التداول ، النظر في العديد من الحلول. فقط الطريق المباشر ، فقط إلى الهدف ، فقط ما هو مطلوب. لذلك ، في النظام لم يكن هناك صقل إضافي واحد مصنوع "في الاحتياطي".لكن الوضع المدقع ليس هو السبب الرئيسي. عندما تقرأ المقال ، لاحظت كيف تحدثت عن الاجتماعات ، والمناقشات ، والشتم مع المستخدمين ، والاجتماعات مع المديرين ، واستخلاص المعلومات ، والتخريب ، إلخ. - باختصار ، عن كل ما يرافق عادة تنفيذ المشروع في المصانع؟ لم تولي اهتماما؟لم يدفعوا ، لأنه لم يكن هناك شيء من هذا. البيئة كانت رائعة. ليس بمعنى أنه كان هناك مرج أخضر ، فرائحة الورود والطيور تغنى ، لا. كان الجو محبطًا للغاية. لكن الناس والمستخدمين وقادتهم - كلهم كانوا مثل قصة خيالية.لم يطلب أي شخص تقريبًا أي هراء ، كما هو الحال دائمًا. بشكل عام ، طلبوا القليل. فقط هذا الذي بدونه من المستحيل العمل الآن.عندما فعلت شيئًا وأظهرته للمستخدمين ، لم يكن أي شخص غير مطيع بشأن الواجهة أو الإزعاج ، إلخ. كان يعمل - وممتازة. لا يعمل بشكل جيد - حسنًا ، سنكمله بأيدينا. على الرغم من أنني بصراحة ، سأقول إنه بالضبط هؤلاء الأشخاص الذين يريدون المساعدة ، لإكماله ، بحيث يعمل بشكل جيد.لا أحد ، وليس مرة واحدة ، اشتكى لأحد. إذا كانت هناك مشكلة ، اتصلوا بنا في قسم تكنولوجيا المعلومات. إذا أرسلنا ، ثم انتهى كل شيء. إذا كنت بحاجة إلى ذلك ، فسوف يتصلون مرة أخرى ، ومرة أخرى ، ومرة أخرى. ظللت أنتظر أن يقتحمني رئيس الأشرار ، كما هو الحال في المصانع الأخرى وأقول "إنهم لا يتعاملون معنا!" ، لكن هذا الموقف لم ينشأ أبدًا.الآن السؤال هو لماذا؟ ما ، في هذه المزرعة الدواجن يجري تعيين بعض الموظفين الخاصين؟ أم أنها تتغذى على شيء مثل في التوازن لقمع العواطف؟لا ، كل شيء أكثر تعقيدًا. لقد كان الرئيس.لقد حدث أن معظم المكتب كان تابعًا للمدير المالي. المحاسبة والاقتصاديين والممولين ، والغريب ، قسم تكنولوجيا المعلومات. أي أن جميع مستخدمي النظام تقريبًا خاضعين لرئيس واحد.وكان الرئيس ... صارمة ، باختصار. ذكية جدا (حقيقية) ، وصارمة جدا. صعبة. إذا جئت لتقديم شكوى وخاطئة ، فلن تطبق المهارات اللينة لتبرير عدم قدرتها على حل المشكلات الحقيقية ، كما يحب بعض المديرين الفعالين. امسك بأنك ستركض بسرعة وتتفق مع الشخص الذي ذهبت لأشتكي منه. حسنا ، لقد فعلوا ، على الأقل.كما في الواقع ، لا أعرف ، لأنني لم أشتكي لأي شخص ، ولم يشتكي أحد مني. ليس مرة واحدة لقد حلوا أي سؤال فيما بينهم. لقد حدث أنه لم يكن من الممكن الاتفاق مع محاسب أو خبير اقتصادي ، ودعوا إلى الرئيس - كل شيء حدث هنا. نظرًا لعدم وجود خيارات ، لا يوجد مكان أعلى ، ولكن من الضروري الاتفاق.بعد أن أدركت أهمية المشروع ، قرر المدير التنفيذي أولاً أن تمنحني امتيازات. اتصلت وقالت - يشكو ، يمكنك! من يزعجك؟ الذي لا يساعد؟ إلى من يمزق رأسه؟ أنا أقول لا ، كل شيء على ما يرام.تم تكرار هذه المحادثة عدة مرات. عندما رأيت أنني مصرة ، بدأت توبيخني. يقول - أنت لا تستخدم المورد. بالتأكيد هناك انزلاقات بسبب شخص ما ، وأنت تختبئ عني. هيا ، مثلا ، لا تحاول حل كل شيء بنفسك. لكن لسبب ما رفضت هذه المرة.هذا ما كان عليه الحال. وضع المدقع والتفاهم المتبادل الكامل على أساس الخوف. والنتيجة الأنيقة هي نظام عمل بسيط بدون مواجهات.كما ذكرت في المقدمة ، لم يعد لدي مثل هذه التجربة. بالطبع ، كان عليّ أن أعمل بشكل كبير ، لكن ليس على هذا النطاق وليس مع مثل هذه المسؤولية - هذا نبات كامل. لم يكن هناك مثل هذا الجو في أي مكان آخر. بيئة جاهزة للتوصل إلى النتائج أيضًا.