فتاة تحت الشلال

لا أعرف عنك ، لكني أحب أن أتعلم من الناس. ليس فقط تلك التي يكتبون عنها في الكتب. وليس كثيرا أولئك الذين يكتبون هذه الكتب. الناس الذين يعيشون بجواري.

الجمال هو أن الأشخاص الأحياء لا يحاولون تعليمك. لا تقم بإجراء حلقات دراسية ، دورات تدريبية ، لا تأخذ المال منك. إنهم يقومون بعملهم بقدر استطاعتهم. إنهم يحصلون على شيء ما ، هناك حالات فشل ، أعطال ، وأقسم بالحصير. لكن يمكنك أن تتعلم شيئًا من الجميع ، حتى لو كان رأيًا سلبيًا بشكل عام عن الشخص.

لقد أتيحت لي الفرصة للعمل مع فتاة واحدة - أفضل مدير مشروع لتلك التي رأيتها. بشكل عام ، توترت العلاقات معها دائمًا ، وتحولت في بعض الأحيان إلى عداء مفتوح. لعدة أشهر كانت مديري - لذلك ، على ما يبدو ، لم أحبها لفترة طويلة جدًا. في السنة الأخيرة من عملي في تلك الشركة ، حدث أنها أصبحت مرؤوسي ، لعدة أشهر أيضًا.

لعدة سنوات جلسنا في نفس المكتب ، وكان من دواعي سروري أن أشاهد مشاريعها وتطور الأساليب ونمو الكفاءات الإدارية. على الأرجح لم تكن تعلم أنني كنت أشاهد وأدرس. على الرغم من كل من يفهمها ، فهؤلاء النساء - ربما كانت هي مكيافيلي ، وليس أنا.

في التعليقات ، طلبوا صورة لجذب الانتباه ، إدراج. أنا تنفيذ.



تعمل الآن مديرة قسم التصميم في واحدة من أكبر الشركات وأكثرها شهرة في تشيليابينسك. أجلس وأكتب مقالاً عنها.

تاريخ موجز

عندما جئت إلى تلك الشركة كمبرمج ، عملت الفتاة كخبير اقتصادي. لم يكن هناك مبرمجون قبلي - لقد عملوا مع جهات خارجية ، لذلك لم يكن هناك قسم لتكنولوجيا المعلومات أيضًا. بعد ثلاثة أشهر ، عندما أظهرت بعض النتائج ، تم اعتبار التجربة مع مبرمجي ناجحة ، وقرروا تنظيم قسم تكنولوجيا المعلومات.

لسبب ما ، لم يعتبروني قائدًا. بشكل عام ، لم يقدموا ، ولم يعلنوا أنهم كانوا يبحثون عن قائد. لقد اكتشفت أنه يوجد الآن قسم لتكنولوجيا المعلومات. وهذه الفتاة قاده. كيف حدث ذلك - لغز مغطى في الظلام.

معا ، عملنا لعدة أشهر ، حتى ذهبت إلى المدير وقلت إن هذا لا يمكن أن يكون أبعد من ذلك. إما أنا أو لها. حسنًا ، يبدو أنها لا تفهم شيئًا مؤلمًا في الأتمتة ، وستقتلني فقط بمشاريعها. وعرفت كيف تصنع الدماغ.

اهرب بعيدًا بقيت الموظف الوحيد في قسم تكنولوجيا المعلومات ، وترأست قسم الجودة والعمليات التجارية المنشأ حديثًا. كانت هذه الفترة صعبة بالنسبة لها - لقد فقدت وزارتها ، وليس من العائد العودة إلى الاقتصاديين ، وهذا ما سيقولونه - لكنك تذهب للخارج ، لا يوجد شيء تشغلك به.

أنقذت أول مشروع لها. قررت للتو أن تكون معتمدة على ISO. ليس كما يحدث في كثير من الأحيان - خذ العمليات القياسية ، والتكيف قليلا والحصول على شهادة. لقد أرادوا ذلك بجدية ، مع إعادة هيكلة العمليات التجارية ، والتفاهم الكامل ، إلخ. باختصار ، هذا مشروع جيد. هنا بدأت حياتها المهنية كمديرة للمشروع.

المشروع الأول

مشروع لتنفيذ معايير ISO ، أكملت بشكل جيد. يجب أن أقول أنه في وقت بداية هذا الأمر برمته ، لم تكن قدم واحدة في موضوع ISO.

بدأت مع الأخطاء القياسية - دعا الاستشاريين. أول واحد تبين أن شعرت التمهيد. عقدت ندوة لجميع القادة ، وأخبرت شيئًا عن حياتي ، وأصدرت شهادات للجميع - يقولون إنهم أخذنا دورة ، والآن نفهم شيئًا ما. ثم تم استدعاؤه للشركة ، قالوا - حسنًا ، هيا! تحويل لنا تحت ISO.

ربما لم يكن يعرف ما يريدونه منه ، وأجاب ببساطة. لقد سحب مجموعة من الأوراق من الحافظة ، وألقاها على الطاولة وقال: ها هي المعايير ، خذها وتنفيذها. هذا انتهى التعاون معه.

ثم كان هناك مستشارون آخرون. بشكل عام ، جاءوا لتقديم TOC ، ولكن في المحادثة اتضح أنهم فهموا أيضًا شيئًا ما في ISO. اتفقنا على أنهم سيبنون بعض العمليات مع بطلاتنا. يبدو أنهم قرروا البدء بالعرض - إنه منطقي ، لأن ذهب TOC التنفيذ أيضا في المشتريات.

يحمل بضعة أشهر ، واليسار. بالطبع ، اعتقدت الشركة أن الاستشاريين كانوا سيئين. بالطبع ، قال المستشارون إن الشركة لم تكن جاهزة. لم يتم تنفيذ CBT ، لم تتم العملية.

ثم ختمت ابنتنا قدمها وقالت إنها ستفعل كل شيء بنفسها. ليس بمعنى "افعلها بنفسك" - كان لديها موظف تابع ، وربما حتى اثنين. قالت إنها ستكتشف ذلك وتفعل ذلك بنفسها.

حسنا ، كما يقولون ، قال وفعل. فهمت معايير ISO حتى أتمكن من العمل كمدقق حسابات. نظمت العمل بحيث تئن الشركة بأكملها.

كان هذا هو الخطأ الثاني. فكر شخص ما في أنه ينبغي تطوير العمليات من قبل أولئك الذين سوف يستخدمونها في وقت لاحق. على سبيل المثال ، أنا بالفعل - رئيس قسم تقنية المعلومات - يجب أن أقوم بتطوير عملية الأتمتة ، ودعم البنية التحتية ، إلخ.

الفكرة ليست أن تقول أنها معيبة تماما ، هناك نواة عقلانية فيها. يبدو أن الشخص الذي يقود العملية يجب أن يفهم بشكل أفضل كيفية وصفها. ولكن هناك تحذير واحد - يجب أن تمتثل العملية لمعايير ISO. لذلك ، يجب على مطورها معرفة هذا المعيار. حتى الأفضل هو أن نفهم. لتحقيق هذا على نطاق الشركة ، لعدة عشرات من العمليات ، هو غير واقعي تقريبا.

لذلك ، لم يحدث شيء في هذه المرحلة. قامت الفتاة بتسليم المهام للجميع ، وحددت موعدًا نهائيًا ، وسجلها القادة معًا. الفتاة ، بالطبع ، لم تستسلم - لعنت ، وتشوهت بالكلمات الأخيرة في الاجتماعات ، وطالبت بتنفيذ المشروع الرئيسي للشركة. ونتيجة لذلك ، تم تسليم بعض البدع إليها ، مثل الطلاب في المقالات ، وأدركت الفتاة أخيرًا أنها ستضطر إلى كتابة الورقة بنفسها.

تم العثور بالفعل على النموذج الأمثل ، والذي كان مفيدًا لها لاحقًا. لقد أرسلت إلى قادة المقابلات - مرؤوسي. أخبر القادة عملياتهم بأفضل طريقة ممكنة دون فهم مصطلحات ISO (مثل بدلاً من "هنا نقوم بتخزينها في ملف" - "يتم تخزين السجلات في ملف"). وقام القائمون بإجراء المقابلات بالعملية ، حيث وقعها الرئيس ببساطة. معظم فعل هذا دون النظر. كان هناك من قرأ وشعر بالرعب - على سبيل المثال ، أنا. خرجت مجموعة من التعديلات. جاءت الفتاة إليّ وقالت - إما قم بتوقيع روايتي ، أو ستبقى بدون مكافأة سنوية. نعم ، أقنعت المدير بمثل هذا التصريح - أرادت تقديم مشروع. بطبيعة الحال ، كان هذا الدافع يعمل بالنسبة لي - لقد وقعت عليه دون النظر.

حسنا ، هذا كل شيء. تم إعداد العمليات بسرعة وبشكل جميل. قبل الشهادة ، درست الفتاة ، بالطبع ، ممارسة هذا الحدث ، وعرفت جميع المآزق ، وأعدتنا جميعًا. كان لكل منها قائمة مراجعة ومذكرة والكلمات والمصطلحات الصحيحة تم حفظها ، وتم إنشاء اختصارات للمستندات والملاحظات على سطح المكتب. كانت الشهادة رائعة. لذلك قدرت من قبل مدققي الحسابات. لقد قالوا إنه كان رائعا للغاية - لا أحد ، كما يقولون ، يزعجهم في مثل هذه التفاصيل.

المشروع الثاني

روج المشروع للفتاة سلم السلم الوظيفي - أصبحت مديرة الجودة. بشكل عام ، هذا أمر معقول ، بعد كل شيء - كانت تعرف هذا بشكل أفضل من أي شخص آخر. بطبيعة الحال ، كانت تابعة لشركة OTK ، واحدة من أسوأ الإدارات في ذلك الوقت.

كانت الحيلة أن قسم مراقبة الجودة لا يعمل فقط في إنتاج أجزاء من الإنتاج ، ولكن أيضًا عند القبول ، وكان القبول هو المسؤولية الرئيسية. تتطلب تفاصيل الصناعة أن يكون هناك تحكم مستمر بنسبة 100٪ عند القبول.

بطبيعة الحال ، نظرًا لأن عنصر التحكم مستمر ، فإنه يمكن أن يخلق مجموعة من المشكلات بسبب توقيت الفحص نفسه. لقد حان الأجزاء المطلوبة في الإنتاج - يرجى الانتظار حتى يتحقق قسم مراقبة الجودة. وصلت قطع غيار لإعادة بيعها ، والمواعيد النهائية قيد التشغيل ، السيارة قيد التحميل ، لا ، إذا كنت من فضلك ، انتظر حتى يتحقق قسم مراقبة الجودة. يكره الجميع. لا يمكن لأي رئيس البقاء هناك لفترة طويلة - لقد طردوا عندما أدركوا أنه غير قادر على تصحيح الموقف.

والفتاة تصحيحها. كان مثل هذا المشروع. أدائها ببراعة ، أصبحت OTK هي القسم الأكثر انضباطًا وشفافية والتحكم في الشركة.

هنا لا يمكن الاستغناء عني ، بشكل أكثر دقة - دون الأتمتة. علاقاتنا في تلك اللحظة كانت سيئة ، وعملت ، دعنا نقول ، ليس بجد. تأخر ، اختبار سيئة ، ارتكبت أخطاء. لكنها لم تنجح ، لأن الفتاة كانت تسيطر على كل شيء شخصيًا.

تحتاج إلى عمل مستند لتعكس نتائج التدقيق - إنها تنظم العملية بالكامل بالكامل. في حد ذاته يكتب المعارف التقليدية (على الرغم من أنني لم أطلب) ، فإنه يتحقق من الواجهة نفسها ، ويبحث عن الأخطاء ، ويخفق في كل شيء ، ويأتي بشيكات بحيث يرتكب الأشخاص أخطاء أقل ، ويطور أشكالًا من التقارير التحليلية للتحكم الكامل في أنشطة الوحدة. اسمحوا لي أن أذكرك بأنها في تلك اللحظة كانت بالفعل مديرة للجودة ، ويمكنها تفويض كل هذا.

الغريب أن طاقتها كانت تنتقل إلي. واصلت كره الفتاة بشدة لنهجها في العمل وماضينا المشترك ، ولكن حتى الأتمتة التي قمت بها ، حتى أنني أحببت ذلك. خاصة عندما حققوا نتائج ملموسة.

كان كل شيء بسيط هناك. نظمت سجلات التدقيق شفافة تماما. أي مستند مدرج في قسم مراقبة الجودة يقوم تلقائيًا بإنشاء بطاقة تحكم معينة ، والتي تعكس نتائج الفحص. دفعة جيدة - تنتقل تلقائيًا إلى مستودع المستلم. الزواج - يذهب تلقائيا إلى مستودع الزواج. يتم إصلاح المعلمات الزمنية بالكامل - الإدخال ، الإخراج ، تاريخ التحقق. تبعا لذلك ، كل طرف تحت السيطرة الكاملة.

فترة الفحص القياسية المحددة لإدارة مراقبة الجودة هي ثلاثة أيام. منذ أن أنهت الفتاة هذا المشروع ، لم ينتهك أبدًا - على الرغم من أنه كان يتم التحقق منه لمدة أسبوعين. في الواقع ، بالطبع ، تحققوا بشكل أسرع ، ولكن هذا كان بالفعل على مستوى المنظمة ، وليس الأتمتة. مجرد فتاة تتكون من بعض صفوف التسمية ، مثل ABC ، ​​وتم جلبها إلى جميع المرؤوسين. يتم فحص الفئة A أولاً ، B هي الثانية ، إلخ. باستخدام المنطق السليم ، بطبيعة الحال - إذا كان العميل يحتاج إلى شحن تفاصيل المجموعة C في غضون ساعة ، فسوف ينتقلون إلى المجموعة A.

في الواقع ، هذه هي نهاية المشروع. أصبح OTK قسمًا مثاليًا ، كان من المفترض أن يتساوى فيه الجميع. والفتاة هي قائد مثالي كان قادرا على استعادة النظام بسرعة وكفاءة في مثل هذه الفوضى.

المشروع الثالث

شهرة الفتاة ، كمدير مشروع ممتاز ، ذهبت بالفعل من خلال الشركة. ثم تغير المدير للتو ، وتم إطلاعه أيضًا على هذه الشهرة ، وقرر ترتيب شيك. كانت الشركة على وشك التوسع ، واستأجرت مكتبًا - طابقًا كاملاً في مبنى من الفئة A (حسنًا ، نعم ، هناك مكاتب في تشيليابينسك).

كانت جودة المشروع أيضًا في حقيقة أن خطوة واحدة سابقة قد فشلت بالفعل بسبب سوء التنظيم. ارتكب مدير المشروع (شخص آخر) خطأً فادحًا - فقد شارك الشركة بأكملها في مناقشة تصميم المكاتب ، وأصبحت هذه العملية بلا نهاية. يريد البعض الاستحمام ، والبعض الآخر يعتقد أنه مجنون - لا أحد سيستحم في العمل. البعض يريد مساحة مفتوحة ، والبعض الآخر يعارضون بشدة. يريد البعض الأرائك الجلدية ، والبعض الآخر يعتقد أن الأرائك المكتبية شريرة. أعاد المصمم السيء تصميمه الداخلي عدة مرات ، لكن النتيجة لم تقترب أبداً. نتيجة لذلك ، بصقوا فكرة التخلي عن الفكرة ، أو التخلي عنها ، أو تأجيلها لبعض الوقت.

وفتاةنا ، بالطبع ، وسجل على الفور على رأي العوالق. جمعت المتطلبات والرغبات فقط من كبار المديرين ، وسجلت كل شيء بعناية وذهبت إلى العمل. تم سؤالنا ، نحن المديرين الأدنى ، مرة واحدة ، من يريد ماذا - في الحالة المناسبة ، فجأة سيكون تنفيذ متطلباتنا بسيطًا ، ثم يمكنك أخذها في الاعتبار. كان قسم تكنولوجيا المعلومات محظوظًا أكثر من غيره - أولاً ، لدينا غرفة خوادم ، وثانيًا ، دخل مسؤول النظام لدينا ، بالطبع ، فريق التحضير للمكتب ، ومن خلاله أثرنا في اختيار الأماكن والتنسيب وما إلى ذلك.

كان هناك معياران رئيسيان للنجاح - الميزانية والموعد النهائي. أراد المخرج الانتقال في الأول من ديسمبر. في الواقع ، لم يعط لعنة بشأن تاريخ الانتقال ، ولكن كانت هذه مهمة اختبار لفتاتنا. لذلك ، أصر على هذا المصطلح.

نعم ، لقد نسيت - بدأ مبنى المكاتب مؤخرًا ، وكان من الضروري ليس فقط التحرك ، ولكن أيضًا لإجراء إصلاحات ، لأن كان داخل فقط الانتهاء من الخام.

لا أعرف تفاصيل عملية إعداد المكتب ، للأسف ، لأن كان حريصا على شؤونه الخاصة. أنا أعرف النتيجة - لقد انتقلنا في 2 ديسمبر. هذا هو ، غاب لدينا Akella لمدة 1 يوم. واتضح أن المكتب كان رائعًا. كانت الخطوة سريعة ومريحة.

في المساء تلقينا صناديق ، أخبرونا أن نحمّل عبواتنا ، ونوقعهم ونعيدهم إلى المنزل. تم إصدار تصاريح لمبنى المكاتب - كانت جاهزة بالفعل ، مع صور ، إلخ. لقد أوضحوا أين يمكن لأي شخص الوقوف - استأجرت الشركة جزءًا من أماكن وقوف السيارات.

في الصباح وصلنا إلى المكتب الجديد ، كانت صناديقنا تقف بالفعل بالقرب من الطاولات. بدأت العمل في دقيقة واحدة - كان لدي جهاز كمبيوتر محمول ، فقط أخرجته عالقًا في الشبكة. البنية التحتية لتكنولوجيا المعلومات بأكملها جاهزة ؛ لم يكن هناك حاجة للتهيئة. ليس لأن المشرف رائع ، كما تعلم. حصل المبرمجون الذين لديهم أجهزة كمبيوتر ثابتة على نصف ساعة ، والتي سارت منها عشرون دقيقة وفحصوا مقر المكتب الجديد. ركض المسؤولون لمدة نصف يوم ووُضعوا وحدات وشاشات النظام والطابعات المتصلة وما إلى ذلك.

بقدر ما أتذكر ، لم يتعرض للإهانة المخرج للتأخير في يوم واحد.

الأساليب والممارسات

تعد الأمثلة على المشاريع جيدة بالطبع ، لكنك تحتاج أيضًا إلى الضغط على الطرق والتقنيات والشرائح والممارسات. مثل ، لماذا فعلت هذه الفتاة بشكل جيد في المشاريع. سأحاول التحدث عن تلك الأساليب التي تكررت باستمرار ، أي يمكن أن يطلق عليهم تقنيات ، وليس حظًا عشوائيًا.

شلال

عند إدارة المشاريع ، كانت الفتاة تستخدم دائمًا النموذج القديم الجيد للشلال. تم تقسيم المشروع إلى مراحل ومراحل ومهام. كل كان لديه موعد نهائي ومسؤول.

الفتاة هي الوحيدة التي استخدمت ، بكل جدية ، النظام الذي طورته لإدارة المشروع. في الواقع ، أمرتها. كان لدينا بالفعل نظام لإدارة الطلبات يعمل بشكل جيد يغطي الشركة بأكملها. كان الانضباط في الأداء مرتفعًا بسبب للمهام المتأخرة المحرومين. لقد استخدمت نظام العمل الجاهز هذا.

الشيء الوحيد الذي يجب القيام به هو تنظيم التعليمات الذرية في الشلالات. أضفت كيانين - مشاريع ، مراحل - أكملتها ، كتبت المهام ، وتحولت تلقائيًا إلى مهام مألوفة للجميع. لم يدرك الكثيرون أنهم ، عند تنفيذ أمر ما ، كانوا ينفذون نوعًا من المشروع - رابطًا إليه كان في واحدة من آخر الإشارات المرجعية. وتم تنفيذ التعليمات في وقت واحد.

لكن التزام الفتاة بالشلال كان رسميًا فقط. في الواقع ، كانت مرنة بشكل لا يصدق.

مرونة

في الواقع ، إذا قرأته بعناية ، فمن المحتمل أنك لاحظت هذه المرونة. إذا ، لسبب ما ، بدأ المشروع في التوقف ، ودخل السهوب الخطأ ، كان هناك خطر الفشل ، فإن الفتاة لم تستمر في اتباع نفس المسار. بعد كل شيء ، يستمر الكثيرون ، ثم يقولون - وأنا تشي ، لقد فعلت كل شيء وفقًا للخطة.

بطلة لدينا إعادة رسم الخطة بسرعة. نفسها ألغت جميع المهام التي صدرت سابقا والتي لم تعد ذات صلة ، وتعيين مهام جديدة. لم تنجح مع مستشار واحد - استغرق الآخرين. لم تنجح مع الآخرين - لقد فعلت ذلك بنفسها. فشل القادة - زرعوا مرؤوسيهم.

الشيء الرئيسي بالنسبة لها هو النتيجة ، المشروع المكتمل ، مع مراعاة جميع القيود. هذه هي المرونة الحقيقية ، كما يبدو لي - رفع رأسك باستمرار ، والابتعاد عن روتين المشروع ، والنظر بعينيك إلى الهدف وإعادة التوجيه إليه مثل المستكشف.

الغمر الغاطسة

في جوهر المشروع ، كانت دائما مغمورة تماما. إذا كانت تطبق معيارًا ، فستعرف جيدًا ، وفي الوقت نفسه ، تكون ممارسة للتطبيق ، وميزات لإصدار الشهادات ، ومدققي الحسابات الأكثر ولاءً. إذا كانت "تلتقط" OTC ، فلن يكون أسوأ من معرفة المهندسين كيفية قياس صلابة روكويل ، وكيف تعمل آلة التحكم والقياس ، ولماذا تتشكل الشقوق في المعدن.

أعتقد أن هذا النهج كان بسبب ميل إلى السيطرة الكاملة. حسنًا ، حتى لا تخدع ، لا تعلق الشعرية على الأذنين. عندما يفهم مدير المشروع جوهره بشكل سيء ، يمكن للمديرين التنفيذيين الخروج بالمواعيد النهائية ، والتوصل إلى صعوبات غير متوقعة ، ويستغرقون وقتًا لدراسة المشكلة. لم ينجح ذلك ، بما في ذلك معي

السيطرة الكاملة

بمجرد أن يعرف الشخص موضوع الموضوع ، يقوم شخصياً بتعيين جميع المهام ويحتفظ بجميع الوثائق الخاصة بالمشروع ، عندئذٍ يتمتع بفرصة التحكم التام. لا يستغل الجميع هذه الفرصة ، لكن فتاتنا فعلت ذلك بفرح.

كنت أعرف حالة كل مهمة ، مع تأخر قصير جدًا - بحد أقصى يوم أو يومين ، وعادةً ما يكون ذلك أقل. التي ، بالطبع ، zadalbil جميع المشاركين في المشروع. لكنها لم تهتم.

لا تهتم

اثنين من الناس مختلفة تماما حصلت على طول في ذلك. في حين أنها ليست في المشروع ، ثم ، كما يقولون ، في سهولة الاسترخاء. ويمكنك التحدث - عندما تتوقف اهتماماتنا ، تحسنت العلاقات وتحدثنا في بعض الأحيان حول مجموعة متنوعة من الموضوعات ، وسوف نساعد في موقف صعب ودعمه.

ولكن بمجرد أن تقوم بتنفيذ المشروع ، من الأفضل عدم الوقوف في مكان قريب وعدم مضغ المخاط. التسرع مثل الجرافة بالمعنى الجيد للكلمة. لا يوجد فرق بينها سواء كنت مشغولا أم لا ، ما هو حالتك المزاجية ، كم عدد المهام التي لديك في عملك - لن تنطلق حتى تقوم بذلك.علاوة على ذلك ، بغض النظر عن موقفك. حتى المخرج مدين لها بشيء للأبد.

القش والعلاقات العامة

رأيت مثل هذه التقنية فقط معها. خلاصة القول بسيطة: تذكر بشكل دوري الجميع أن المشروع الذي تقوم به معقد ومهم بشكل لا يصدق. خاصة في الاجتماعات التي تجمع فيها كل إدارة الشركة.

في كثير من الأحيان ، حتى لا تعتاد على هذه المعلومات والتوقف عن إدراكها. ليست مثيرة للغاية ، حتى لا يعتقد أنه يشكو. مع إعداد واضح ، "سأفعل ذلك على أي حال." من خلال فهم تفاصيل الصعوبات والتحدث بها ، لن يفهمها أحد على أي حال ، ولكن مرة أخرى ستندهش من عمق الانغماس في المشروع.

المعنى بسيط. يعلم الجميع أن المشروع معقد للغاية. يعلم الجميع ماذا بحق الجحيم تفعله. وبغض النظر عن النتيجة ، فإن الفتاة ، كمديرة للمشروع ، ستكون في وضع جيد.

لم ينجح الأمر جيدًا - إذا لم تنجح هذه العملية ، فسيكون الأمر معقدًا للغاية.
لقد تحولت - فالمزايا ذات شقين ، لأن الجميع يعلمون أنها لم تتحول إلى شيء هناك ، بل شيء ما أو هناك.

ملخص

كما فهمت من القصة ، لم تجد الفتاة نفسها على الفور. في البداية ، أردت فقط أن أكون قائدًا. وحتى مع ذلك ، ولكني بالفعل مدير الجودة ، فقد حاولت عدم تولي المشاريع بشكل خاص ، مع التركيز على الإدارة الروتينية.

جاء التفاهم تدريجيا ، وبالمقارنة مع الزملاء الآخرين. المشروعات الداخلية في الشركات ، كما تعلمون ، أبعد ما تكون عن النجاح دائمًا ؛ حيث تم التخلي عن معظمها دون إكمال. وهذه الفتاة فعلت كل شيء.

حتى أدركت لها ميزة رئيسية فريدة من نوعها. بدأ ضخها في هذا المجال. بتعبير أدق ، الإدارة المشتركة بالإضافة إلى إدارة المشروع. كيف تمكنت من مواكبة كل شيء لا يزال لغزا ، على الأقل بالنسبة لي.

حسنًا ، من كل قلبي أتمنى لها النجاح في مكان جديد.