حول الأخلاقيات مع مثال PMI Codex

الحذر ، هناك ورقة (longrid) ، والتي قد لا ترضي الكثير!

فكرت لفترة طويلة في كيفية تقسيمها إلى عدة ، لكنني قررت ترك الكل على حبري. وربما لا تتناسب بداية المقال مع الاسم. من هو القائد الجيد؟

سأسبب من وجهة نظر مدير المشروع ، لكن كمدير إداري في الوقت الحالي لا يقل عن مدير مشروع - لا أرى اختلافات كبيرة مع بعض الاستثناءات.

لذلك ، تحتاج:

  • لتكون قادرة على بناء خطة ومتابعة الهدف ، والتكيف مع الظروف ، وفي بعض الأحيان خلقها ؛
  • تحديد المهام الكافية ومراقبة تنفيذها ؛
  • لبناء العلاقات الإنسانية في فريق ؛
  • كن أخلاقيا.

لماذا لا يوجد شيء عن فعالية الإدارة؟ حسنًا ، ربما لأنه ليس كل الكعك مفيد بنفس القدر ، السيد بيلوك . لكل حالة ، ستكون الإدارة الفعالة مختلفة ، يجب ألا تفعل كل شيء وفقًا لنظام واحد.

هل يمكن لجميع القادة أن يكونوا على صواب؟ في الواقع الحالي - بالتأكيد لا.

لقد كتب الكثير من الكتب حول كل نقطة من النقاط المشار إليها. حول الثلاثة الأولى - من الواضح أكثر من حوالي الرابعة.

يتم تذكر الثلاثة الأولى باستمرار في دورات التدريب والتعليم المستمر. الأولين للجميع على الاطلاق. والثالث شائع بشكل خاص في الأحداث المتعلقة بالرشاقة (نعم ، وليس المرونة ، لعدد من الأسباب التي أكتبها مثل هذا هنا) وبين المتخصصين في الموارد البشرية.

لكن الرابع غالبا ما ينسى. من المهم ليس فقط بالنسبة للزعيم ، ولكن كلما ارتفع الشخص كلما زاد أهميته. وليس فقط ننسى ، ولكن المهملة أيضا.

يحدث أن ينسوا الأخلاق في الكتب ، في التدريب. وحتى في الحياة. والأخير - الأكثر هجومية.

إن التلاعب بالحقائق أو تشويه البيانات أو عدم تسامح الآخرين أو إهمال اهتماماتهم هي الأسباب التي تجعلني أرغب في تذكير الجميع بالأخلاق والمسؤولية المهنية باستخدام رمز معهد إدارة المشاريع كمثال. تذكر ، في أماكن لشرح أو حتى إعطاء أمثلة من الحياة.

هذا مهم.

ولبداية - حقيقة تمثل اكتشافًا للكثيرين:

الانضمام إلى الجمعيات المهنية والجمعيات والمعاهد وشهادات النجاح ، غالبًا ما لا تتلقى أرباحًا من هذا فحسب ، بل وتفرض أيضًا التزامات وقيود على نفسك.

حول PMI الأخلاق
في مكان ما ، تكون هذه الالتزامات والقيود رسمية تمامًا. في مكان ما معهم صارمة جدا. أريد أن أصدق ذلك بدقة في مؤشر مديري المشتريات. لا عجب أن لديهم مدونة ، ونموذج لصنع القرار ، بل ولجنة أخلاق . لم تتح لي الفرصة للتحقق ، لكنني أريد أن أؤمن بها.

تتضمن مسؤولية عدم الامتثال العديد من العقوبات ، بما في ذلك فقدان العضوية (بالطبع ، ليس مجانيًا) وإلغاء الشهادات المستلمة (والتي ، بالإضافة إلى الامتحان ، تكلف مالًا أكثر من العضوية). لماذا أذكر المال؟ لأنه بالنسبة للكثيرين ، هذه هي الطريقة الوحيدة للتقييم.

تمتد مدونة PMI للأخلاقيات والمسؤولية المهنية إلى:

  • أعضاء المعهد ؛
  • مصدقة من المتخصصين في المعهد ؛
  • المتقدمين للحصول على الشهادات ؛
  • معهد المتطوعين.

ما القيم الأخلاقية والمهنية المذكورة في المستند؟ بناءً على نتائج التقييم من قبل المجتمع والخبراء ، تم اختيار 4 قيم أساسية في الكود:

  • المسؤولية؛
  • احترام.
  • العدالة؛
  • الصدق.

علاوة على ذلك ، سوف أتطرق إلى كل قيمة وأقدم تعليقات على مبادئ هذا الكود بالترتيب الذي تم به إدراجها. سأحاول في مكان ما تقديم أمثلة بناءً على حياتي وتجربتي (ونعم ، قد لا تكون ذات صلة).

ملاحظة: يتم تقسيم مدونة الأخلاقيات إلى مبادئ " مرغوب فيها " و " إلزامية ". أنا لا أشارك.

مسؤولية


كجزء من تعريف المصطلح ، تتحدث الوثيقة عن الاعتراف بقرارات المرء أو المقبول أو غير المعتمد (كذا! إنه يستحق أيضًا الإجابة!) والإجراءات المتخذة وليس المتخذة والعواقب.

بادئ ذي بدء ، ملاحظة مهمة هي لماذا يقال أيضًا أنه لا يوجد إجراء. إن تأخير أو رفض اتخاذ قرار أو اتخاذ بعض الإجراءات غالباً ما يكلف الشركة (المشروع) أكثر تكلفة من الإجراءات المرتكبة ، حتى لو لم تكن صحيحة. وإذا كان الأمر أكثر بساطة ، فلن يخطئ الشخص الذي لا يفعل شيئًا.

في مرحلة معينة من الحياة ، أصبحت كلمات التقاعس عن العمل مهمة جدًا بالنسبة لي. وبالنسبة لي هذه اللحظة المعنية تصاعد المشاكل إلى مستويات أعلى. كم مرة واجهت التقاعس عن العمل - لا أريد أن أحسب. ما في معظم الأحيان جاء من هذا؟ الصراعات أو المعالجة. بالمناسبة ، لا تدفع.

مبادئ المسؤولية
نتخذ قرارات ونتخذ إجراءات بناءً على مصالح المجتمع والسلامة العامة والبيئة

نقطة شيقة وعالمية يصعب صياغتها أو فهمها دون المشاركة في مشاريع أو مهام عالمية (وإن كانت إلى حد صغير). وهنا اضطررت إلى التفكير لفترة طويلة بما فيه الكفاية حول مثال لا ينطبق على شيء عالمي. وحقيقة أن ذكرني بأمثلة بسيطة كان التسجيل في متجر على الإنترنت.

من خلال إنشاء موقع على شبكة الإنترنت أو متجر على الإنترنت ، نتحمل مسؤولية سلامة المجتمع في شخص زوارنا أو العملاء الذين يشاركون بياناتهم. ونحن ملزمون بوضع وظائف حماية البيانات وحذفها في القرار ، لكن بشكل عام ، فإن مثال محطة الطاقة النووية والنفايات التي يتم إلقاؤها في النهر يبدو مثالاً أكثر وضوحًا ، أليس كذلك؟
لذلك ، عند اتخاذ القرارات ، يجب أن نأخذ في الاعتبار جميع الفروق الدقيقة المحتملة من الناس من حولنا والعالم.
نحن نقبل فقط تلك المهام التي تتوافق مع ظروفنا وخبراتنا ومهاراتنا ومؤهلاتنا

عنصر لن يقدره الهواة على الالتفاف حول حياتهم المهنية دون إكمال الأعمال. وهو ينتقد نفسه بنفسه ويتسم بالحكمة في الوقت نفسه. ويجب أن يتم بحكمة. لا يقول أنك لا تحتاج إلى تطوير. ومع ذلك ، فهو يلتقط بوضوح أحد المبادئ المهمة - أنا متأكد من أنك لن تفعل ذلك - لا تبدأ. وأيضًا ، إذا كانت الظروف لا تناسبك - لا تمنح الناس آمالًا خاطئة في الرغبة في تلقي مكافآت في وقت لاحق.

وكل هذا في مجمله مهم ، ومن أي جانب. بالموافقة على القيام بما لا نعرفه ولا نعرف كيف ، وأحيانًا لا نفهم كيف نتعلم ، فإننا ننفق الموارد ولا نكمل المهام.

ولدي مثال عملي للغاية. لا يعرف الأشخاص (كثيرون) كيفية استخدام صيغ MS Excel أو نماذج MS Word أو ملء ملفات PDF ببساطة. تم تعيين المهمة ، فإنها إشارة إليك. ثم أحضر المعلومات المحسوبة على الركبة. ملف Word معطل بتنسيق عائم ، أو حتى مسح لملف ممتلئ باليد.

هذا رائع بشكل خاص عند تغيير البيانات الأولية في مثل هذا Excel أو خطأ مطبعي صغير - كل العمل يجب القيام به من نقطة الصفر.

في المتوسط ​​، في تجربتي - من بين 5 أشخاص ، يتحدث شخص واحد فقط عن المشكلة الحالية في المهمة. الباقي يفعلون ما بوسعهم ، بصمت ، غالبًا مع المراجعات (خاصةً عندما يكون هناك الكثير من الصفحات في هذه المستندات ، والنتيجة مطلوبة بسرعة).

مثال جيد آخر لهذا العمل هو جدول محمي مع صيغ ، والتي تحتاج إلى إضافة جميع البيانات الخاصة بك. ويرسلونها لك نسخها ، مع الصيغ الميتة وتملأ (وتحسب) باليد. حسنًا ، أو خيار رائع حقًا - صورة لطاولة مملوءة باليد.

أعط أمثلة لنفسك حيث تنشأ المشاكل في مهام أكثر أهمية وتكتف عن الصمت حيالها.
نحن نفي بالتزاماتنا - نحن نفعل ما وعدنا به

ربما كان على الجميع التعامل مع حقيقة أن الناس لا ينهون شيئًا ما حتى النهاية. أنا لا أتحدث عن "طلاء الذهب" ، أنا أتحدث عن الوفاء بالمتطلبات المحددة لهم. عندما يعطونك حماقة ، وهو أمر مستحيل الاستخدام. في مرحلة ما ، تبصقون وتقبل ما يقدمونه. وأنت تفعل ذلك بنفسك. الوقت أغلى.

لقد واجهت موقفًا قضيت فيه الكثير من الوقت في التعليمات أكثر من الأشخاص فيما بعد بشأن الإجراءات المتعلقة بذلك - وفي النهاية فعلت كل شيء بنفسي. لأن "حسنًا ، لماذا يجب أن نقرأ؟".

لذا ، فإن الخبراء الأخلاقيين لا يفعلون ذلك. يتم العمل كما تمت مناقشته ، وفقًا لمعايير ومتطلبات العميل. وفي النهاية ، يوفر الوقت للجميع.
إذا ارتكبنا أخطاء أو أخطأنا ، فإننا نعترف بالذنب ونجري تصحيحات على الفور. إذا وجدنا أخطاء أو عمليات حذف قام بها آخرون ، فإننا نبلغ عن هذه الأخطاء والإغفالات عند اكتشافها من قبل الأشخاص المعنيين. نتحمل المسؤولية عن عواقب أخطائنا وإغفالاتنا.

يجب أن أقول أن هذا المبدأ ، مثل الكثيرين في الكود ، مرتبط بالآخرين. وفي بعض الأحيان يمكننا أن نقول أن هذا شيء واحد ونفس الشيء - ولكن بعبارة أخرى.

أعتقد أن الجميع في طريقهم التقوا "بالتبديل" ، والذين كان الجميع مسؤولاً عنهم ، باستثناءهم. وهذه ليست المهنية.

نعم ، غالبا ما يكون مكلفا وغير مربح أن تكون محترفا. لكن لدينا سمعة وهذا ينعكس في المستقبل. سواء على العميل - الذي يحصل على النتيجة المرجوة ، وعلينا.

نعم ، يمكنك في بعض الأحيان مناقشة التعويض عن حل مشكلة. ولكن فقط في الحالة التي لا يكون فيها خطأك. إذا لم يكن ذلك واضحًا على الإطلاق ، أو إذا كان خطأ العميل ، فأنت بذلك على حقك. ولكن إذا كان هذا هو خطأك - يجب ألا تحاول حتى.

فقط أولئك الذين لا يفعلون شيئًا ولا يتواصلون مع أي شخص مؤمن ضد الأخطاء والإغفالات. لذلك ، من المهم لأي محترف أن يكون قادرًا على التعرف على العواقب والإجابة عليها. في الواقع ، هذا هو أحد أسباب ارتفاع أسعار خدمات أفضل المتخصصين والشركات. إنهم يفهمون أنه لا يوجد أحد مثالي - إما أن يأخذ في الحسبان جميع المواقف الممكنة ، أو يتحمل المخاطر. ولهذا السبب لديهم دور ، يمكنهم تحمل كلفة اختيار العميل والتخلي عن عدد من المهام - تلك التي ليس لها تفاصيل.
نحتفظ بالمعلومات الخاصة والسرية الموكلة إلينا.

التعليقات هي منافذ في رأيي.
نحن نلتزم بهذا القانون ونحن مسؤولون عن الامتثال لأحكامه.

كما كتبت بالفعل ، ترتبط العديد من العناصر هنا. ويعملون على تبسيط فهم المعلومات المضمونة ونقلها إلى الموقعين. وهذه الفقرة - تشير إلى أننا وقعنا عليها ، ونلاحظ ونتحمل مسؤولية التزام المدونة من قبل الآخرين. وأنا أعتبر هذا الأمر مهمًا ، حتى لو اعتبره أحدهم "سحقًا" أو رغبة في الدخول في أعماله الخاصة.

كم مرة صادفت ما لم تعتبره صحيحًا؟ وهل ابتعدت عن الموضوع في وقت ما ، حتى لا تهدر طاقتك؟ وكم مرة في النهاية جاءت العواقب إليك وأفكار التنسيق "لك كيف حدث ما الذي عليك فعله الآن؟" لقد حدث لي. بعد ذلك ، شعرت بالخجل لفترة طويلة. والآن أحاول منع مثل هذه الأشياء.
نحن نعلم ونلتزم بالمبادئ والقواعد والقواعد والقوانين التي تحكم عملنا وأنشطتنا المهنية والتطوعية

من الغباء أن ننكر الحاجة لهذا البند. بادئ ذي بدء ، لأن انتهاكها يؤدي عادة إلى عواقب وخيمة ، خاصة إذا تم الكشف عن هذا الانتهاك. ثانياً ، أحيانًا بسبب الجهل بشيء ما في البداية ، يتعين علينا إعادة كل شيء في المنتصف أو النهاية. يبدو هذا لطيفًا بشكل خاص ، عندما لم نقم بدراسة المعيار في البداية ، في نهاية العمل الذي نواجهه بقانون "ظهر فجأة" قبل ثلاث سنوات.

حسنًا ، إذا لم يكن هذا قانونًا ، فقد يواجه الجميع انتهاكًا لقاعدة أو قاعدة جماعية للفرد. في بعض الأحيان ، إنه تافه لا يؤثر على النتيجة. وأحيانًا ، يهدد العمل أو السؤال المنسي من قِبل أحد الموظفين العاديين للعميل.

نعم ، يمكن أن يعزى ذلك إلى التفاعل مع أصحاب المصلحة ، ولكن هذا ليس هو فقط. غالبًا ما صادفت حقيقة أن الجهل بالقواعد غير المعلنة كان يفتقر بشدة إلى المدخرات القوية للغاية في المشروع.

ونعم ، أنا نفسي - غالبًا ما تميزت بحقيقة أنني لا أستطيع مرة أخرى قول شيء أعتقد أن الجميع يفهمه ويعرفه. كما تعلمون ، هذا لا يحدث أبداً.
نبلغ عن سلوك غير أخلاقي أو غير قانوني إلى مجلس الإدارة المناسب ، وإذا لزم الأمر ، للمتضررين من هذا السلوك.

ربما يكون هذا العنصر هو أكثر الأشياء غير المحبوبة أو غير المقبولة في إقليم الاتحاد السابق. في بلدنا ، يعتبر هذا ، أولاً وقبل كل شيء ، صريرًا. ومع ذلك ، من وجهة نظر الاحتراف - وهذا تحذير والعمل المناسب مع المخاطر.

بعد كل شيء ، فإن أي عمل غير قانوني له عواقبه ، وكل نتيجة من هذا القبيل تشكل مخاطرة. خطر الفشل في الوفاء بالمواعيد النهائية ، وفقدان المال أو حتى فقدان المشروع.

دون أن نعرف ذلك ، قد نكون نحن أنفسنا ضحية للجهل أو رهينة للموقف. يمكن للناس الحصول على قرار غير قانوني - لمجرد أن المنتج الأساسي ، على أساس القرار الذي تم اتخاذه ، لا ينتمي إلى المطور. وهذا يستتبع سلسلة كاملة من ردود الفعل إذا كنت تبيع النتائج التي تم الحصول عليها باستخدام منتج أو حل غير قانوني.

لقد واجهت سلوكًا غير أخلاقي أكثر من مرة ، وبالنسبة للجزء الأكبر نحن (بما في ذلك الهيئات الحاكمة) لا نهتم. وأحيانًا يوافقون على الحصول على النتيجة بأي ثمن.

لم أواجه أي أعمال غير قانونية.

احترام


ربما ، هذا لا يكفي دائمًا في مؤسسة كبيرة ، عندما يتم استبدال كل شخص بسهولة. وفقًا للتعريف الوارد في الكود ، فإنه من الضروري الاهتمام بالآخرين والموارد. علاوة على ذلك ، تُفهم الموارد على أنها تعني كل ما يهمك بطريقة أو بأخرى ، من موظفي المشروع والممتلكات إلى سمعة الشركة والموارد الطبيعية.

وأرى أنه يمكنك أن تجد هنا تشابها مع مبادئ Agile.

تساعد البيئة المحترمة على خلق بيئة موثوق بها ، والثقة في المستقبل ، والإنتاجية العالية ، وأجواء التعاون.

مبادئ الاحترام
نحصل على معلومات حول قواعد وعادات الآخرين ونتجنب السلوكيات التي يمكن اعتبارها غير محترمة

وأود أن أقول أننا هنا نرى التقاطع مع القسم السابق ، ومع ذلك ، يبدو هنا أوسع قليلاً. نظرًا لأننا نتحدث في المقام الأول عن المشروعات الكبيرة التي يتم تنفيذها في أغلب الأحيان بواسطة فريق دولي ، فإننا نضيف إلى المعايير المهنية والصناعية الخصائص الوطنية لكل مشارك.

في كثير من الأحيان ، ما هو المعيار بالنسبة لنا ، بالنسبة للأشخاص الذين يعيشون في بلد مجاور ، وفي بعض الأحيان مدينة ، يمكن أن يكون هذا الإجراء نفسه إهانة ، وحتى نزاع دموي.

نعم ، الآن يتم تسويتها بنشاط على مستوى الدولة ، بحجة أننا نعيش في مجتمع متعدد الثقافات وعلينا أن نتعامل مع أخطاء الآخرين من حيث تصورنا بمزيد من الولاء إذا رأينا أن الشخص زائر أو من ديانة أو ثقافة أخرى أو البيئة فقط. ومع ذلك ، كمحترفين ، يجب ألا نكون أكثر ولاءً فحسب ، بل نحاول أيضًا استبعاد هذه العوامل من العمل. وإذا سمح ، فقم بخطوات لحلها.

على سبيل المثال ، إذا رأينا أن ممثلًا من جنسيات مختلفة في فريق ما غير راضٍ عن نوع من العمل ، فيمكننا إذن أن نطلب من زملائنا التوقف عن التصرف بهذه الطريقة. أيضا ، كيف يمكننا أن نطلب من الزملاء الذكور التوقف عن تقديم النكات عن الفتيات. حسنا ، على الأقل في وجودهم.
نستمع إلى وجهة نظر الآخرين ونحاول فهمها

كم عدد المرات التي تواجه فيها حقيقة أن أحد الزملاء قرر التصرف بطريقة معينة ولا يستمع إلى الاعتراضات؟ وكم مرة يقوم قائدك ، بعد أن حصل على فكرة إصلاح ، بالذهاب إليها مثل ثور في قطعة قماش حمراء؟ جئت عبر هذا مع تردد معين. نعم ، هناك أوقات لا يكون فيها هذا حرجًا. وهناك - عندما يقودنا إلى الهاوية. في هذه اللحظة ، من المهم أن نتذكر أنه ليس دائمًا ما يكون رأينا هو الصحيح.

وغالبا ما تؤدي هذه الأفكار إلى الصراع. وأي تعارض في الفريق يؤثر بشدة على حالة الفريق والأداء.
نتفاعل مباشرة مع الأشخاص الذين نتعارض معهم أو الذين لا نوافق على آرائهم

لشرح هذه النقطة ، أود أن أنتقل إلى أساليب إدارة الصراع وحل النزاعات.

وأفضل حل هو العمل الجماعي. لماذا هذا مهم؟ أولاً ، بهذه الطريقة ، لا نفصل الاتصال ، لأنه بعد انتهاء الصراع في كثير من الأحيان يتوقف الناس عن التواصل وهذا يستلزم فقد التواصل في الفريق. ثانياً ، في كثير من الأحيان ، عندما يدافع كل واحد عن وجهة نظره ، فإن كلاهما مخطئ قليلاً. قليلا - لأنني كثيرا ما أرى أن الحلول التي اقترحتها الأطراف متشابهة. فقط - ليس حتى النهاية. ويرى الجميع في تافه منفصلة فرصة لأداء اليمين ومناقشة "هنا لديه كل شيء فشل تماما." وعند العمل معًا ، سيرون مشاكل بعضهم البعض ، ويدركون أنهم يتفقون على خلاف ذلك. وعلى الأرجح سيجدون حلًا مثاليًا أو قريبًا من هذا الحل. ونعم ، العمل الجماعي يجمع. هل لاحظت أن النزاعات غالباً ما تكون مع أعضاء فريق منتجين إلى حد ما ، وليس مع الزعيم ويونيو ، على سبيل المثال؟ بفضل العمل الجماعي ، يستعيد الأشخاص الاتصالات ، ويقومون أحيانًا بإنشائها ، بدلاً من إنشاء سلبي لبقية الوقت.

حل آخر هو حل وسط. إنه أسوأ من التعاون. الأمر أسوأ ، لأنه عادة ما يفقد كل عضو في النزاع شيئًا ما. وهذا يسيء إليه. نعم ، الصراع مغلق ، لكن الاتصالات ستصبح معقدة.
نحن نتصرف باحتراف ، حتى لو لم يكن ذلك متبادلاً

في الواقع ، من وجهة نظري ، لا ينبغي للمرء أن يرش على تعليق كبير هنا أيضا. من المهم أن تظل محترفًا ، حتى لو كنت وقحًا وقحًا وتطلب فعل شيء غير قانوني. نقوم بهذه المهمة بكفاءة وبشكل صحيح ، حتى لو كانوا يبصقون عليها من ناحية أخرى.
نحن بحسن نية التفاوض

نحن لا نشوه الحقائق ولا نقدم المعلومات من الزاوية التي نحتاجها. عندما نتواصل مع عميل لا يفهم دائمًا الفكرة كلها (ونعم ، هذا أمر شائع جدًا) ، يجب أن نوضح له كل شيء بأمانة وصراحة ، دون إنشاء تكاليف وأحجام إضافية.

وهنا تجدر الإشارة إلى حقيقة مثيرة للاهتمام. كونك مخدوعًا ، لا يريد الناس إذن أن يؤمنوا بالحقيقة ويذهبوا إلى من خدعهم. ربما كنت لا ترغب في الاعتراف؟
نحن لا نستخدم معرفتنا أو موقفنا للتأثير على صنع القرار أو اتخاذ الإجراءات المتعلقة بالآخرين لتحقيق مكاسب شخصية

, ().

, () — , . , , . , .

, . , .

. , , , . , - . , .

. — . .

, . , . — . — , , .

.


. , , - . — , .


, , - , . , . , ( ), , .

, . , , .

— .
,

. , , . . , , . .

— . , — , . .

, . , .
,

, , . - . .

— , - . ?

. . -, 223-, , -, — . , . , - .


, , . - . — . — . , . — , , .

, — , . , . , . , — , , . , — ?

, .
— ( … .). — . , ?

— , . .
, , - , : , ;

, , , . . ? , .
, , , , , ,

, . — . , , — .
-, , , .

-, - . , , , , , . , — .
, , , , , ,

. , . . , — . — .

, “” — . , , — . , , .
, .

(, PMI, ),

, , .


“Honesty”. , .

, , .


, , , . , , , . - , - , .

, . .

, .

, , . . — , . , , .

, , , , . .

, .

, , .

, , . , ? , , , — .
,

“” “” . .

, — . — . , . — , , , .

? , — , , .
, , ,

, — . — , . — , . , , , . .

— ? — .

, . , .

. , . , , .

— ?
— , .
— , .
, . .
, . , , , “”, , , , ,

. , , , , , . .

, , .

, “-”, . “ №#@$, !”. ? — , .
,

, 500 $, , 1 500 $. — . — , . .

, , .
, — . , .

استنتاج


هذا ينتهي مدونة الأخلاق. ولكن هذا لا يعني أنه يقتصر على الكتابة. لطلاء تعقيدات السلوك الأخلاقي ، ربما تحتاج إلى سلسلة كاملة من الكتب. وبالنسبة لبعض الأشخاص ، ستكون هناك حاجة إلى أمثلة عملية ، علاوة على ذلك ، من صناعتهم والتفاصيل.

ظهر هذا الكود في المعهد في عام 2006. لكن العمل في هذا الاتجاه بدأ في عام 1981 ، وفي أواخر الثمانينيات تم وضع أول كود PMP. هل هذا الرمز يعمل وينفذ بشكل جيد؟ من الصعب القول بما أنني لم أقابل أشخاصاً قبلوه في العمل. أظن أنها ليست مثالية - لكنها تعمل.

لماذا قررت الكتابة عنه؟ إنه قريب لي بروح ولا يسبب الرفض. نعم ، لا أستطيع التباهي أنني أتابعه تمامًا ، لكني أتابعه.

هل سبق لي أن تخلت عن المبادئ الموصوفة في حياتي؟ للأسف ، نعم. نعم ، بدون سرور وفي اتجاهات مباشرة. وكان ذلك قبل أن اكتشفت الكود. لكنني قلت بالفعل - إنه قريب مني بروح ، لذلك أعترف أنني تعثرت.

هل سأقنع القراء بمتابعته؟ ليس لدي مثل هذا الحق. هل أوصي الناس بالعيش هكذا؟ بالتأكيد نعم.

وأيضاً ، سأكون سعيدًا إذا زاد عدد الأشخاص الذين يقبلونها. ربما سيكون العالم أفضل قليلاً.

PS صحيح ، نحن لا نحب حقا في القراءة. خاصة تلك الأشياء التي يمكنك فيها تحديد مربع الموافقة.

Source: https://habr.com/ru/post/ar453942/


All Articles