إن اجتماع صديقين يعيشان في مدن مختلفة يجلب دائمًا الكثير من المشاعر والتهم بإيجابية. لقد كان فريق LANIT من كبار المديرين قد ذهب إلى دبلن في ربيع هذا العام بمقر Google. نشارك الصور معك ونتحدث عن أكثر ما أتذكره من الرحلة - كيف تعمل Google مع الأفكار الجديدة والشركات الناشئة.
في شهر مارس ، عقدت LANIT إحدى مراحل الاجتماع الاستراتيجي السنوي للقادة في دبلن ، حيث يوجد المقر الرئيسي للشركات الأوروبية مثل Google و Apple و Facebook و Amazon و eBay و PayPal و Yahoo (الآن القسم) و Twitter و Accenture و Airbnb. لماذا هذا التراكم للعمالقة عبر الوطنية في العاصمة الأيرلندية؟ بادئ ذي بدء ، بسبب انخفاض معدل الضريبة على الشركات ، والذي يبلغ حاليا 12.5 ٪ ، وثانيا ، بسبب انتشار اللغة الإنجليزية على نطاق واسع.
بالمناسبة ، كانت IBM (1956) و Ericsson (1957) أول من وصل إلى أرض الكلت. ثم تواصل الآخرون ، والآن يوجد في البلاد ، وفقًا لبعض التقارير ، أكثر من 700 شركة لتكنولوجيا المعلومات. تقع معظم المكاتب في مناطق Silicon Docks و Digital Hub.
مصدرذهبنا في زيارة إلى Google في Silicon Docks. وتمتلك الشركة مباني المكاتب في شارع بارو ، متصلة بواسطة ممر في الطابق الثالث.
مصدرمصدريستخدم مكتب Google الأوروبي أكثر من 7000 موظفًا وموظفًا متعاقدًا. إنه مركز ضخم متعدد الجنسيات ، حيث يتم خلط الثقافات والتقاليد ، وهناك مطورون موهوبون يزورون أكثر بكثير من السكان المحليين.
أثارت إعجابنا في Google بضيافتها. أعددنا بعناية زيارتنا ، ولم تكن هناك تفاهات للطرف المستلم. على سبيل المثال ، طُلب منا إرسال شعار LANIT مقدمًا ، وعند دخول المكتب رأينا شعارنا الخاص على الشاشات ولوحات التنقل والإعلان.
نحن نعترف بأننا كنا سعداء كأطفال عندما بحثوا ووجدوا أسماءهم وألقابهم على الخطوط الجريفة لطائرة من السلالم.
كما أن الكعك المصنوع من العلامات التجارية المخبوزات على Google
يسعد بقيتنا إلى الأبد في قلوبنا و Instagram.
نيابة عن شركة Google الأوروبية ، استقبلنا قادة قسم المبيعات للعملاء الكبار ديمتري ماسيلسكي وأرتيم جوردين ومدير مبيعات الخدمة السحابية لينا كلوتشكو ومهندس الخدمات السحابية الإستراتيجية ليونيد كوليجين.
في نهاية العام الماضي ، افتتحنا مركز LANIT للابتكار ونعمل على تطوير هذا المجال بنشاط ، لذلك كان من المثير للاهتمام بشكل خاص أن نسمع كيف تعمل Google مع الشركات الناشئة الداخلية.
عندما يتعلق الأمر بالشركات الناشئة والابتكارات في Google ، فإن أول ما يتبادر إلى الذهن هو تطبيق Tilt Brush VR للرسم ثلاثي الأبعاد في الواقع الافتراضي (بالمناسبة ، تمت تجربتنا والمشاعر في الواقع الجديد رائعة ، ومن الصعب وصفها). المشروع الثاني المشرق هو Waymo ، الذي يطور تكنولوجيا المركبات غير المأهولة ، من بنات أفكار شركة تابعة لـ Alphabet.
هناك أيضًا مشاريع مثل البالونات التي توزع الإنترنت ، أو الطائرات الورقية ذات التقنية العالية التي تعمل في توليد الطاقة ، باستخدام قوة تدفق الهواء عند ارتفاع معين.
ربما الشركات فقط هي التي تستطيع تطوير مثل هذه المشاريع. لا يوجد ضغط مالي أو إداري خطير على المشاركين. بمرور الوقت ، تتحول بعض مشاريع البحث والتطوير إلى وحدات أعمال.
إحدى المشكلات التي واجهتها Google في وقت واحد: ترك الموظفون الأكثر موهبة ، الذين يرغبون في تطوير أفكار أعمالهم الخاصة ، الشركة ، حيث يصعب دمج بعض العمليات في بداية المشروع مع المسؤوليات الوظيفية المعتادة. لذلك فقدت الشركة كلاً من الناس الواعدين والأفكار الواعدة. لذلك ، أنشأت Google نظامًا كاملًا يتيح للموظفين إدراك إمكاناتهم الإبداعية والشركة نفسها - للحفاظ على التطورات الفريدة.
تسمى حاضنة Google الداخلية Area 120. المساحة 120 هي الآن مساحة مكتبية في كاليفورنيا ونيويورك وزيوريخ. ويتم دعم نشاط المشروع هذا من خلال نظام أساسي عبر الإنترنت يمكن لأي موظف من Google اقتراح فكرته وتجميع فريق مشروع من بين زملائه حول العالم. لذلك ، يمكن لأحد المسوقين من مكتب في دبلن العثور على مهندس من مكتب في ميونيخ ومصمم من سنغافورة لإنشاء نموذج أولي للنظام الجديد.
تتم دراسة جميع الأفكار بعناية من قبل شركاء حاضنة Google الداخلية. لبدء مشروع ، تحتاج إلى خطة تنفيذ واضحة وفريق مع أدوار موزعة.
إذا نجحت الفكرة في الحماية ، يترك موظفو Google واجبات وظيفتهم الرئيسية وينتقلون إلى مشروع جديد براتب. لذلك يدرك الناس طموحاتهم في مجال الأعمال الحرة ، ويحصلون على موارد Google ولا يخاطرون بأي شيء (تبقى الحقوق الفكرية للفكرة مع Google).
إذا لم ينطلق المشروع بعد عام ونصف ، فسيتم إغلاقه ، ويكون أمام الموظف ثلاثة أشهر للعثور على وظيفة في Google: قد يكون هذا هو المكان القديم الذي غادر فيه ، أو مشروعًا جديدًا أو فكرة جديدة لبدء التشغيل ، الذي سيجمعه فريقًا مرة أخرى للعمل في منطقة 120. نظرًا لأن المشاركين في المشروع يكتسبون مهارات جديدة في عملية تطوير شركة ناشئة ، فإنهم غالباً ما يعودون إلى أقسام الشركة بزيادة.
الشركات الناشئة الناجحة يمكن لـ Google الاندماج في وحداتها. لذلك ، على سبيل المثال ، كان مع تطبيق لتدريس البرمجة في شكل لعبة - Grasshopper.
يحدث أن يهتم موظفو Google بموضوع الشركات الناشئة ، لكن لأسباب مختلفة لا يتركون عملهم من أجل المنطقة 120. في هذه الحالة ، يمكنهم المشاركة في العديد من أحداث الجهات الخارجية التي تجري في أماكن الشركة. قد تكون معارك البدء ، وجلسات العصف الذهني المختلفة ، والعروض التقديمية للمشاريع المبتكرة - حيث يشارك فيها موظفو Google كمتطوعين وموجهين وقضاة.
يوجد أيضًا برنامج لتعميق الانغماس في حياة الشركات الناشئة الواعدة: يستطيع أحد موظفي googler الانضمام إلى فريق بدء التشغيل ، على سبيل المثال ، لمدة ستة أشهر وتقديم خبرته إلى المشروع.
تم تصميم جميع برامج مشاريع Google المبتكرة لدعم النظام البيئي لهذه الحلول وتمكين تحقيق الذات من Google.
بالإضافة إلى كل ما هو موضح أعلاه ، تنظم Google بانتظام مسابقات بدء التشغيل وتدعمها حول العالم. بالمناسبة ، في عام 2015 ،
حصل Fibrum ، وهو مطور للتطبيقات مع الواقع المعزز والواقعي وشريكنا ، على جائزة خاصة "Best Global Startup" من Google في مسابقة مشروع Startup Village.
من المهم أن ترى Google إحدى مهامها الرئيسية ليس في الاستثمار في الأفكار التجارية المبتكرة ، ولكن في ضمان احتفاظ المشاريع الحالية للشركة بقدراتها الإبداعية. تمتلك الشركة الآن سبعة منتجات بجمهور المليار ، وبفضل تقنيات التعليم الآلي العميقة ، أصبحت أكثر ذكاءً كل عام.
للاحتفال بالزيارة التي قامت بها إلى Google ، اشترينا هوديس وأكواب وشارات مع Android وموظفو مكتب دبلن غادروا كصورة حاضرة مع رسومات مبتكرة من فاسيا لوزكين ، حيث تعرفت القط على أسرار نجاح Google ووجدنا Zen.