ما هو تحديد الأولويات حول؟ سيوافق مديرو المنتجات على أنه من الأهمية بمكان اختيار الميزات المناسبة للتطوير وتصفية أهمها وتخطي الميزات الأقل إلحاحًا. هذا هو كل شيء عن فن تحديد الأولويات.
إذا لم تكن متأكدًا من مهاراتك في تحديد الأولويات وترغب في الحصول على المزيد ، فسيساعد هذا الدليل السريع في اكتشاف كيفية العثور على معايير التقييم لمنتجك وكيفية تحديد مقاييس النمو الاستراتيجي المناسبة. سوف تتعرف أيضًا على كيفية تقديم المزيد من القيمة للعملاء وإنشاء جميع العمليات الداخلية داخل فريقك بمساعدة طرق تحديد الأولويات.
تحديد أولويات الميزة في إدارة المنتج: لماذا هو مهم؟
بشكل عام ، تتضمن إدارة المنتجات 3 مراحل أساسية:
تواجه كثير من الشركات المشكلة عندما يقضي وقت الفريق في تطوير ميزات لا يحتاج إليها أحد. هذه المشكلة مهمة بشكل خاص للشركات الناشئة ذات الميزانية المحدودة والأطر الزمنية. بالمناسبة ، الحدس ليس مفيدًا دائمًا في هذه الحالة.
هناك تقدير جيد لمديري المنتجات ، حددهم مارتي كاجان في كتابه "
مستوحى ":
- مسؤول تراكم - الرئيس التنفيذي المسؤول عن القرارات.
- مسؤول خارطة الطريق - أصحاب المصلحة المسؤولون عن القرارات.
- مدير منتج حقيقي - مدير منتج مسؤول عن القرارات. المعلومات الموضحة أدناه ستكون مفيدة لهذا النوع من المدير.
في الواقع ، من الأهمية بمكان أن تكون قادرًا على تحديد الأولويات بشكل صحيح وخاصة في بيئة المنافسة الشديدة وعدم اليقين.
أساسيات تحديد الأولويات
يجب أن تبدأ
ميزات تحديد الأولويات في إدارة استراتيجية المنتج.
إذا حددت بوضوح استراتيجية المنتج في البداية ، فستعلم الجدول الزمني للمنتج الخاص بك ، وترضي عملائك وتساعد في تلبية احتياجات الشركة الداخلية. عندما لا تكون هناك استراتيجية واضحة وجدول زمني للمنتج الذكي ، فلن يكون الوقت مناسبًا لبدء تحديد أولويات الميزات.
دعونا نلقي نظرة على كيفية حدوث ذلك في
Hygger.io ، أداة إدارة المشروع مع تحديد الأولويات المضمنة.
عملية تحديد الأولويات
هذه هي الطريقة التي نقوم بها:
نضع أهدافًا لمدة شهرين ونختار المقاييس المناسبة ، ثم نجمع ونختار الأفكار التي يمكن أن تحسن هذه المقاييس. نحن نطبق تحديد أولويات Lean للأفكار ، ونقوم بتسجيل نتائج الميزات ، ونكتب المهمة للميزات التي فزت بها. هذا كل شئ! الميزات جاهزة للتنمية.يبدو غير واضح؟ دعونا الغوص في التفاصيل.
الأهداف
لدينا نسخة تجريبية مدتها أسبوعان ونريد زيادة عدد الشركات التي تشتري اشتراكًا مدفوعًا بعد التجربة. هذا هو الهدف الرئيسي للشهرين المقبلين. من المهم أيضًا التفريق عن المنافسين حيث يوجد أكثر من 500 نظام لإدارة المشاريع متوفرة في السوق اليوم.
المقاييس المناسبة
نحن نستخدم المقاييس الأساسية والإضافية المعروفة على نطاق واسع. المقياس الأساسي هو تحويل مقابل الدفع. المقاييس الإضافية هي تحويل الزوار إلى تسجيل وتفعيل (لحظة AHA) والاحتفاظ بها.
AHA-moment هي اللحظة التي يفهم فيها المستخدم قيمة المنتج أو حتى يستخدم هذه القيمة في المهمة الحقيقية. كل منتج له قيمته الخاصة.
جمع الأفكار
قد تكون مصادر التعليقات مختلفة. على سبيل المثال:
تنظيم الأفكار
هناك حاجة واضحة للحفاظ على النظام باستمرار في تراكم منتجاتنا ، حيث لدينا الكثير من الملاحظات. يساعدنا بسهولة في العثور على الأشياء الصحيحة وعدم تشتيت انتباه الآخرين.
نحن نبني تراكم منتجاتنا بالطريقة التالية:
- حسب المكونات (الخلفية ، الواجهة الأمامية ، API ، تطبيقات الجوال)
- حسب مجال التطبيق (UX ، التسويق ، الديون التقنية ، الأخطاء)
- العلم الأكثر استراتيجية وهامة
- ربط الرؤى والميزات لفهم مدى ملاءمة الميزات.
يمكننا أيضًا ربط جميع طلبات العملاء بالميزات.
العجاف تحديد الأولويات
بتراكم أفكار جديدة ، نقوم بتقييمها بمساعدة منهج تحديد الأولويات. نستخدم مصفوفة 2 × 2 بسيطة مع محورين - التعقيد والقيمة. القيمة تعني المساهمة التي تقدمها الميزة للمنتج. يصور التعقيد الجهد المطلوب لتنفيذ ميزة.
باستخدام مخطط أولوية العمل المتراكم ، يمكننا تحسين الأولويات من خلال تحديد المهام الهامة والأقل أهمية.
- تعتبر عمليات " المكاسب السريعة" عبارة عن ميزات تعطي قيمة كبيرة ولكن يمكن تنفيذها بسرعة كبيرة.
- الرهانات الكبيرة - الميزات التي يمكن أن تحقق قيمة كبيرة ، لكنها صعبة التنفيذ.
- Maybes - المهام والميزات التي لا تحقق الكثير من القيمة ، ولكن يتم تنفيذها بسهولة. يمكن أن تتحقق بالكامل في وقت لاحق.
- أحواض الوقت - لا تحتاج الميزات إلى أولوية ويمكننا تخطيها.
يمكن فهم القيمة بطرق مختلفة. في حالتنا ، تحصل الميزات على قيمة إذا كانت:
- تحسين التحويل إلى الدفع المدفوع (المحرك متري).
- ساعد على جذب مستخدمين جدد (Aha-moment).
- تساعد على الحفاظ على المستخدمين الحاليين
- أضف قيمًا للمنتج وفصلنا عن المنافسين.
من المفيد هنا الإشارة إلى عملية
التخطيط لـ Poker التي تبدو مفيدة في هذه المرحلة:
- يجتمع الناس تماما
- اختاروا القائد الذي يأخذ فكرة معينة
- تناقش المجموعة الأمر ويقوم كل مشارك بتقييم الفكرة وفقًا لتسلسل فيبوناتشي
- يفتح القائد كل الأوراق
- المشاركون الذين وضعوا الحد الأقصى والدقائق يشرحون قرارهم
- ثم يحاول الجميع إيجاد إجماع والانتقال إلى الفكرة التالية.
تطبيق التسجيل المرجح
لا تحصل جميع الميزات على نقاط ، فقط تلك التي ربحت في ترتيب الأولويات (حيث أن التسجيل هو فعل كثيف العمالة).
نقوم بتقييم كل ميزة وفقًا للمعايير المحددة ، وفقًا للمقياس من 0 إلى 10. ثم نضرب هذه القيم بالأوزان ونحصل على نتيجة عددية نهائية تسمح لنا بمقارنة الميزات مع بعضها البعض.
معايير التسجيل
قد تكون معايير التسجيل مختلفة:
- المقاييس المستهدفة
- القيمة للمستخدمين
- مقاييس القراصنة (AARRR)
- يزيد الدخل
- يساعد على الاحتفاظ بالعملاء الحاليين
- يساعد على اكتساب عملاء جدد
- القيمة الاستراتيجية
- ابتكار قوي
- الوقت وتكلفة التنمية
- وقت وتكلفة التنفيذ
- هناك حاجة لكثير من المستخدمين
- كم مرة هناك حاجة
- العديد من المنافسين لديهم
- الثقة بالنجاح
- توقع أو فرحة وفقا لنهج كانو وهلم جرا وهكذا دواليك.
ربما ، لا توجد طريقة مثالية لتحديد الأولويات وقد تبدو الطريقة الموضحة أعلاه معقدة إلى حد ما. لهذا السبب يمكنك الاستمتاع بإطارات عمل الأولويات الأخرى المتاحة ، مثل:
لا تتردد في تجربة كل منهم!
وعلاوة على ذلك!
من أجل تحسين مهارات تحديد الأولويات الخاصة بك ، يمكنك تطبيق واحدة من العشرات من تقنيات ومنهجيات تحديد الأولويات القوية المعروفة في جميع أنحاء العالم.
واحدة من القوائم الأكثر اكتمالا مع هذه الأساليب هي مجموعة دانيال زكريا حيث قام بتجميع تقنيات تحديد الأولويات كبيرة وتجميعها وفقا لخصائص الخارجية / الداخلية والكمية / النوعية. الأكثر إثارة للاهتمام منهم:
- تقنية تحديد أولويات MoSCoW
- حكم باريتو
- القيمة مقابل طريقة التكلفة
- طريقة القيمة مقابل التعقيد
- قصة رسم منهجية بصرية
- منهجية تسجيل الفرص
- نشر وظيفة الجودة
- تقنية القارب السريع
- طريقة دلاء ميزة
- طريقة KJ
- شراء طريقة لعب ميزة
لتلخيصها
سيكون من المنطقي أن نلخص النتائج التي تجلبها هذه العملية:
- انخفضت درجة تأثير الشعور الغريزي في صنع القرار
- المؤشرات الاستراتيجية تنمو باطراد
- إرجاع HIPPO (رأي الشخص الأعلى أجرًا)
- يحصل العملاء على المزيد من القيمة لكل وحدة زمنية
- يدرك الفريق لماذا نقوم بإنشاء ميزات محددة
- يتم إخفاء الأفكار الثانوية ولا تهيج. على أي حال ، لن يتم تحقيق 80٪ من الأفكار.
كيف تجد أن عملية اختيار الميزات للتطوير؟
هل ترغب في إضافة شيء ما؟ ربما ، بعض النقاط تحتاج إلى استبدال. يرجى ترك تعليقاتك أدناه :)