كيف خلقت نادي بدء التشغيل وما جاء منه

صور من الاجتماع الأول لنادي بدء التشغيل

إذا كنت ترغب في إنشاء شركة ناشئة خاصة بك وابحث عن أشخاص متشابهين في التفكير وفريق وأفكار جديدة ، فعليك القدوم إلى نادي بدء التشغيل الخاص بنا. تحت القص هي قصة حدوثه.

سأبدأ ، ربما ، بدافع شخصي. الهدف الوحيد الذي تعلمته من أجل البرنامج هو القيام بمشاريعي. وعلى الرغم من أنني لم أحقق شيئًا عند بدء التشغيل الأول ، إلا أنني تعلمت كيفية البرمجة وبدأت في القيام بذلك بشكل احترافي. كتأثير جانبي ، أصبحت الشركات الناشئة بشكل عام أكثر سخرية. ومع ذلك ، فإن حلم إنشاء مشروع تجاري خاص بي لم يتركني ، فقد غيرت العديد من المكاتب حيث عملت كمبرمج ، وفي بعضها عملت دون رؤية يوم بيئي ، وفي هذه الفترات لم أفكر في عملي. في الشركات الأخرى التي عملت فيها ، كان لدي وقت فراغ ، وما زلت بدأت أفكر فيه وحتى أفعل شيئًا ما. في صيف عام 2018 ، بدأت هذه الفترة للتو. لقد تخلصت من العديد من الصور النمطية التي بدأت بها. بلدي بدء التشغيل الأول ، لقد فعلت ذلك وحدها تقريبا. الآن فهمت بالفعل أنه بدون فريق ، تكون فرص النجاح قريبة من الصفر. لم أعد "غيبوبة أيديولوجية" ، كما هو الحال مع مشروعي الأول ، وكنت أبحث بسخرية عن أفكار للتنفيذ. بالإضافة إلى ذلك ، أحيانًا أشارك في الهاكاثون ، ولهذا السبب ، شعرت بالحاجة إلى مجتمع حيث يمكنني الاستعداد لهم والعمل على إعداد الأفكار ، وبصفة عامة ، يعد الفوز في الهاكاتون بداية جيدة لفريق وبدء تشغيل. بشكل عام ، فكرت في البحث عن نوع من مجتمع بدء التشغيل حيث يمكنني الدراسة وتبادل الأفكار و "الطبخ" في مرق الإبداعي. لقد بدأت بحثي مع meetup.com ، والذي تبين أنه مجموعة كبيرة جدًا من مجموعات بدء التشغيل.

ولكن فقط اتضح. جزئيًا ، بالطبع ، أثر على حقيقة أنني بدأت البحث في الصيف ، ولكن أيضًا على الحقيقة الحقيقية وحقيقة أن معظم المجتمعات وجدت أن هناك إما ميتة أو نصف ميتة ، أو ببساطة لم تكن ما كنت أبحث عنه. في بعض المجموعات ، لم يرد المنظمون حتى على الرسالة الواردة في رسالة رئيس الوزراء ، في حين لم تكن هناك اجتماعات مجدولة. كانت الأحداث الكثيرة التي تُعقد لمرة واحدة والتي تقام عادة في موسكو مجرد أحداث لمرة واحدة ، وكنت بحاجة إلى مجتمع مستقر يتجمع بانتظام. ونتيجة لذلك ، فكرت جديا في إنشاء مثل هذه المجموعة بنفسي ، وبدأت تدريجيًا تدوين أفكاري حول أيديولوجية مثل هذه المجموعة في ملف. باختصار ، تخيلت الأمر بهذه الطريقة: الذهاب إلى أحد المقاهي ، وطرح الأفكار المختلفة حول بدء التشغيل ، وجمع فرق العمل حول أكثر الأفكار الواعدة ، ونشر واختبار MVP ، والعمل على سباق لمدة أسبوعين ، في وقت فراغي من العمل الرئيسي. كانت الفكرة القائلة بأن فريقًا من المحترفين سيجتمعون ويفعل شيئًا ، مجانًا ، في وقت فراغي ، تبدو لي (وليست لي فقط) فكرة رائعة ، في أيديولوجية كانت أضعف نقطة. لكن من ناحية أخرى ، لاحظت وجود مجتمعات متشابهة كانت موجودة وتطورت وعملت وكان لديها انضباط صارم (على الرغم من أنني لم أكن أعرف في ذلك الوقت مجتمعات تكنولوجيا المعلومات). لقد رأيت مجتمعات مستقرة تبدو مجنونة لمعظم الناس. على سبيل المثال ، قتال الأندية ، حيث تخلص الناس من استئجار صالة رياضية ، ثم قاتلوا مع بعضهم البعض دون قواعد وقفازات. بشكل عام ، كانت مهمة العثور على نفس المرضى على رأسي كما فعلت بالنسبة لي مهمة صعبة ولكنها ممكنة.
للبدء ، التقطت قالبًا مجانيًا وأنشأت موقعًا إلكترونيًا باستخدام هذه الإيديولوجية (اشتريت بنجاح مجال بدء التشغيل - tech.tech بسعر رخيص للبيع). قدم الموقع نموذج اتصال يمكنك من خلاله الاشتراك في أخبار نادي بدء التشغيل. من الناحية الفنية ، كان التنفيذ بسيطًا ومجانيًا تقريبًا: لقد بدأت حسابًا على Digital Ocean (مرة أخرى ، لقد أخذته عن طريق وضع علامة ، وكان بالفعل 100 دولار على حسابي) ، يتم إعطاء الصفحة المقصودة من الخادم إلى Digital Ocean ، والنص البرمجي على node.js الذي يتم تشغيله عليه إرسال رسائل من النموذج. إذا تم تحديد مربع الاختيار "اشترك في النشرة الإخبارية" ، فسيتم حفظ البريد الإلكتروني للمرسل في mongodb (إلى حساب مجاني على mlab.com). يتم إجراء المراسلات الجماعية إلى قائمة العناوين نفسها باستخدام برنامج نصي على node.js وأيضًا حساب مجاني على mailgun.com. بعد ذلك ، بعد أن صنعت هذا النظام بالفعل ، أدركت أن monga يمثل فائضًا واضحًا ، لأن أغراضي ستكون كافية لمجرد الكتابة إلى ملف نصي على الخادم. لذلك ، اتضح نوعًا من فكرة MVP لنادي بدء التشغيل ، والذي بدأت في اختباره. ويجب أن أقول أنه منذ البداية واجهت هذه الفكرة بعض المقاومة. كان كثير من المبرمجين المألوفين لدي متشككين فيها. وبشكل عام ، لم أر أي مصلحة. لكن عادة ، إذا كان معظم الناس يعتقدون أن فكرتك غبية ، فإن أحمق في هذا الموقف هو أنت أو هم. علاوة على ذلك ، فإن احتمال الحالة الأولى أعلى بكثير من الحالة الثانية. لذلك ، لا يُعرف كم من الوقت كنت سأستحق ، وما إذا كنت سأستحق ، ولكن في أحد الأيام قمت للتو بإثارة قضية - ذهبت إلى خادم خادم Sawyer ، بدأت أتحدث هناك ، وجدت قناة # startups هناك ، حيث قررت أن أخبر عن فكرتي. ثم ، بشكل غير متوقع ، للمرة الأولى ، قابلت الدعم. قام سوير بعمل سجل في مدونته التي تحدث فيها عن نادي ناشئ. في وقت واحد ، تم تعليق رابط إلى موقع النادي وخادم الفتنة في أسفل هذا الفيديو ، وهذا أعطى التقديرات الأولى لاختبار الفكرة. كي لا نقول أن النتائج كانت مشجعة. من 100 وجهات النظر جاء 1-2 التسجيلات على الموقع. أيضًا ، ذهب عدد من الأشخاص من هذا الفيديو إلى خادم الفتنة ، حتى أن بعضهم بدأ الحديث هناك. بدأت المناقشات حول مختلف المشاريع في قناة #startups ، وبصفة عامة ، بدأت بعض أصول المجتمع تتشكل ، لسوء الحظ منتشرة في جميع أنحاء روسيا ورابطة الدول المستقلة والخارج ، لذلك كانت الاجتماعات غير المتصلة بالإنترنت مستحيلة. كان المجتمع صغيرًا ، وكما يحدث عادةً مع هذه المجتمعات الصغيرة والمغلقة ، فقد تحول سريعًا إلى غرفة صدى. عقدت المناقشات في دائرة ، وكانت هناك بعض الأفكار نفسها. لذلك ، فمن الواضح منذ البداية أنه من أجل النجاح ، هناك حاجة إلى جمهور أكثر تنوعًا وأوسع نطاقًا. في هذا الوقت ، قام شخص ما بنسخ أفكار المعكرونة للشركات الناشئة في نموذج الملاحظات ، واقترح شخص ما الاستثمار في المشاريع (!!!) ، مجرد شخص اشترك في النشرة الإخبارية. وكان ذلك جمهوري المستهدف: المبرمجين المهتمين بالشركات الناشئة. بشكل عام ، كان الانطباع هو أن الغالبية العظمى من هؤلاء الأشخاص كانوا على استعداد لاستهلاك معلومات مضغ العلكة حول موضوع الشركات الناشئة ، لكنهم لم يكونوا مستعدين لفعل شيء بأيديهم. ليس من الصعب إنتاج هذا النوع من العلكة ، يمكنك ببساطة ترجمة المصادر الغربية إلى الروسية ، وهو ما يفعله الكثيرون. لكنني لم أرغب في اتباع مسار تطوير المدونة ، مدونة الفيديو وغيرها من الأشياء ، على الرغم من أن هذا سيكون مفيدًا. من خلال القيام بشيء بيدي ، لا أقصد الاستيلاء على تطبيق للهاتف المحمول وموقعه على الإنترنت وما شابه. 99 ٪ من مثل هذه المشاريع المتسرعة تفشل فقط ، وكان شيء من هذا القبيل هو الحال مع بدء التشغيل الأول. كثيرون في هذا المجال غير نشطين بسبب حقيقة أنهم لا يمتلكون فكرة مناسبة ، لكن أي فكرة تقريبًا يمكن انتقادها على أي حال. إن البحث عن فكرة هو عمل علمي معقد وصعب قد يستغرق شهوراً ، وليس كل شخص جاهزًا وقادرًا على القيام بذلك. هذه ليست مجرد قراءة الأدب وزيارة الملاعب ، بل تحتاج إلى تجربة شيء ما بنفسك ، واختبار الفرضيات ، وإلا فإن كل هذا يمكن أن يبقى نظريات غير مثمرة. ويمكن أن يكون الدافع العاري لفعل شيء ما على الفور بمثابة وقود لصاروخ غير موجه تحطم عند الإطلاق في أقرب حائط. وكان النشاط "العلمي" النشط في البحث عن أفكار تستحق التنفيذ كشركات ناشئة ، وأصبح تشغيلها الهدف الرئيسي لإنشاء نادينا.

وفي الوقت نفسه ، حاولت المشاركة بنشاط في مختلف الأحداث الناشئة ، علمت عن حفل بدء التشغيل في موسكو. كما اتضح ، لا يوجد الكثير من الأماكن التي يمكنك من خلالها الاستماع إلى الملاعب في موسكو. حضرت أحداث الباب الأصفر ، مؤتمرات تكنولوجيا المعلومات المختلفة. لكن الاكتشاف غير المتوقع هو أن جارتي السابقة ، ألكساندر بوتمانوف ، نظمت نادي الحلفاء قبل عامين - حيث تأكل الشركات الناشئة كل يوم أحد. إذا أخبرني أحدهم بهذه القصة ، فكرت أن هذا مستحيل حتى في وادي السيليكون. "الحلفاء" - نادي نخبة مغلق ، والذي لا يمكن إدخاله إلا بضمان من أحد أعضاء النادي. تأتي الشركات الناشئة في Allies بحثًا عن التمويل والنقد والتواصل. النادي لديه قاعدة - 6 ٪ من الأرباح من زيارة النادي يذهب للأعمال الخيرية. في البداية ، قللت زيارة الحلفاء من قيمة إنشاء نادي بدء التشغيل الخاص بي. لكن مجرد الاستماع إلى ملاعب الآخرين كان بالتأكيد مثيرًا للاهتمام ، لكنني كنت بحاجة إلى نشاط قوي. يمكنك حتى أن تشبه القياس في الدراسة في إحدى الجامعات - كان الاستماع إلى مشاريع الآخرين مثل حضور المحاضرات ، وما زلت بحاجة إلى حلقات دراسية وعمل مختبر.

لذلك ، ما زلت قررت أن أدرك فكرتي الأولية لإنشاء مجموعتي على meetup.com خصيصًا للاجتماعات غير المتصلة بالإنترنت. قمت بإعداد أول اجتماع لي في فبراير ، في مقهى ستاربكس في بافيليتسكايا ، وعلى الرغم من ذلك ، عبر حوالي 10 أشخاص عن رغبتهم في الحضور إلى الاجتماع (سواء من خلاف الخادم أو من المجموعة نفسها في meetup.com) ، وثلاثة منهم أكدوا ذلك بالفعل في المراسلات ، جاء واحد فقط. أجرينا محادثة جيدة حول موضوع الشركات الناشئة والأيديولوجية وطرق الترويج لنادي الشركات الناشئة ، و ... لم أر هذا الشخص مطلقًا في النادي بعد الآن. ولكن إلى جانب الفرصة لتنظيم الاجتماعات ، جاءت حركة المرور من هذه المجموعة ، والتي أعطت على الفور نتيجة غير متوقعة. اتصل بي سلافا - أحد منظمي اجتماع كبير للمجموعة التي لم تعقد فيها اجتماعات ، والتي اعتبرتها ميتة ، وعرضت أن أتحد. بعد أسبوعين فقط من ذلك ، ظهرت مجموعة لقاءات تدعى "Lair" على موقع meetup.com ، والتي بدأت باستضافة اجتماعات العصف الذهني ، وذهبت إلى هناك لهدف عرضي للتوحيد. لذلك التقيت مع يورا - مدير تعامل "لاير" ، ووجدت اجتماعاتنا منزلهم. وهكذا ، تم الجمع بين ثلاث مجموعات mitap ، وهكذا جاء نادي بدء التشغيل. من الآن فصاعدًا ، لم يعد بإمكاني متابعة هذه القصة في صيغة المفرد ، وسأواصل استخدام الضمير "نحن". من البداية ، أدركنا أن مجتمعنا سوف يتطور فقط إذا استفاد الأشخاص الذين يأتون إلينا بالفعل من أحداثنا. وكلما زادت الفوائد التي نقدمها للأشخاص الذين يأتون إلينا ومشاريعهم ، سيكون مجتمعنا أقوى. لقد أنشأنا محادثتنا في برقية ، وبدأنا عددًا من أرصفة Google وبدأنا في عقد اجتماعات كل أسبوعين ، يوم السبت. في البداية ، كانت الفكرة على النحو التالي (وقد ورد شيء من هذا القبيل في وصف المجموعة على meetup.com) - أولئك الذين يرغبون في تقديم مشاريعهم ، ثم نقتحم المجموعات ، ونجري العصف الذهني في هذه المشاريع ، ونلخص النتائج ، ثم شهدت هذه المجموعات نفسها لاحقًا MVP . كان الخوف الرئيسي الذي كان لدينا هو أنه ببساطة لن يكون هناك أشخاص مستعدون لعرض مشروعهم لم يتحقق ، في أول اجتماع تم تشبع 5 مشاريع. العصف الذهني على هذا النحو لم ينجح ، كما اتضح في مجموعات تضم أكثر من 15 شخصًا ، كل ذلك يرجع إلى تنسيق العرض ، ثم الأسئلة والإجابات والاقتراحات والمناقشات. في هذا الصدد ، بدأنا بعقد اجتماعات منفصلة يوم الجمعة ، حضرها عدد قليل من الناس ، ويجري دراسة مشروع واحد. في مثل هذه الاجتماعات ، من الممكن حقًا إجراء عصف ذهني حقيقي كامل والعمل على تنفيذ المشروع. في كل اجتماع ، بدأنا في طرح 2-3 مشاريع للتشجيع ، ثم هناك تنسيق ميكروفون مجاني ، يمكن للجميع التعبير عن فكرة مشروعهم (على الرغم من أنه في كثير من الأحيان لا يتحدث الأشخاص الذين يتحدثون ببساطة عن هذا التنسيق). إذا قمت بتقييم جودة المشروعات ، فبعضها كان غريبًا بالطبع ، ولكن القمامة الصريحة كانت نادرة جدًا ، وإذا حدث ذلك ، فقد حدث ذلك على ميكروفون مجاني. بشكل عام ، تحولت الفكرة إلى طلب (في دائرة ضيقة) ، ويظهر الأشخاص من وقت لآخر في مجموعات مختلفة من الشركات الناشئة والمحادثات برغبة في طرح الأفكار ، وتبين أن مجموعاتنا هي بالضبط ما يبحثون عنه. في أول 2 إلى 3 اجتماعات ، فوجئنا بصورة غير سارة بحقيقة أنه في كل مرة يأتي تركيبة جديدة تقريبًا من الناس (أي ، في البداية ، كان معدل الاحتفاظ بنادي منخفضًا بشكل مدهش). ومع ذلك ، بدءًا من الاجتماع الرابع - الخامس ، بدأ تكوين المشاركين المنتظمين يتشكل ، والذي يستمر في النمو من الاجتماع إلى الاجتماع. لقد لاحظت أنه من دوافع الناس الذين يعرفون سبب قدومهم إلى النادي ليصبحوا مشاركين منتظمين.

لتلخيص الأشهر الثلاثة الأولى من عمل النادي المبتدئ ، اتضح أن الأمر مختلف قليلاً عما توقعناه ، ولم نواجه المشكلات التي توقعناها. بالنسبة للبعض ، تحول نادينا إلى شيء يشبه الترفيه الفكري ، فنسبة مئوية معينة من الناس يأتون إليه فقط بالصدفة ، فقط لرؤية ما يحدث هنا. يأتي شخص ما إلى تحقيق الذات ، للترقية ، والحديث عن أفكارهم ، وأحيانا حتى لا تتعلق الشركات الناشئة. يأتي شخص ما بدافع حقيقي وملتزم بالبحث والعمل على المدى الطويل. نحن نحاول تنسيقات مختلفة ، ربما سيحقق نادينا نوعًا من الوظيفة التعليمية ، دعنا نرى ما يحدث. لذلك ، تلقائيًا ، في دردشة نادينا ، أعرب عدد من الأشخاص عن رغبتهم في التجمع في عطلات نهاية الأسبوع وتبادل الخبرات وترميز مشاريعهم (على غرار كيفية قيام ODS Pets Projects بذلك) - إذا استمر هذا التنسيق ، فسيكون نادينا بالفعل هو ما كان المقصود منه في الأصل . في شهر يونيو ، وللمرة الأولى في اجتماعنا ، عُقد الملعب عبر الإنترنت ، وعلى الأرجح سنواصل دعم هذا التنسيق ، الذي يوسع جغرافية المشاركين. بشكل عام ، نواصل التجربة والتطوير. على خلفية نظام إيكولوجي ضعيف إلى حد ما في موسكو ، وجدنا بالتأكيد مكانتنا ، ولم يكن الأمر صعبًا. ولكن الشيء الأكثر أهمية الذي أنشأناه هو أننا أنشأنا مكانًا يمكنك من خلاله مناقشة فكرتك ، وهذا المكان مفتوح للجميع.