يمكن أن يسمى ضحية التدريب. لقد حدث أن سيرة حياته المهنية بسبب جميع أنواع الحلقات الدراسية والدورات التدريبية وجلسات المدرب الأخرى ، تجاوز مائة عام. أستطيع أن أقول أنه بعيد عن جميع الدورات التعليمية التي أكملتها كانت مفيدة ومثيرة للاهتمام ومهمة. البعض منهم ضار تماما.
ما الدافع الذي يعلمك به HR في التدريس؟
لا أعرف من أخبر الموارد البشرية أنه إذا لم ينجح شخص ما في العمل ، فهذا بسبب نقص المعرفة. يمكن أن يكون هناك العديد من الأسباب: العمليات الداخلية في الشركة ، والتحفيز الخفي داخل الفريق ، والوضع الموضوعي في السوق. خيارات عربة وعربة صغيرة. ولكن عاجلاً أم آجلاً ، تأتي فكرة القوة الواهبة للمعرفة الجديدة من مكان ما. والآن ، يهرع العشرات من المديرين إلى المساحات المغلقة بحثًا عن الكأس المقدسة. كل هذه الاجتماعات عبارة عن مدرج ، ورسومات توضيحية ، وعروض ، وخطابات تحفيزية ، وحالات ، وجلسات العصف الذهني ، ولا شيء على الإطلاق. أكلة الوقت. أتذكر ذات مرة أنني أتيحت لي الفرصة لحضور ثلاث ورش عمل متطابقة على جدول الأعمال. فقط الشخص الذي نظمها عاش في نموذج: "ممل ووحيد؟ اجتمعوا! " وعادة ما يجتمع العشرات من الأشخاص المشغولين في اجتماعات الشركات ، ويناقشون شيئًا عنيفًا ، ثم يتفرقون دون نتائج واضحة. والأكثر إثارة للدهشة ، بعد فترة تكررت كل شيء. مثلما هو الحال في فيلم "يوم جرذ الأرض". لا تضيع حجة لإضاعة الوقت. لا توحيد نتائج العمل الجماعي ، لا عواقب واضحة ، لا شيء. عملية من أجل عملية. وغني عن القول ، أنه يكلف الشركة المال؟ تأجير الغرف واستراحات القهوة والأجرة والإقامة للموظفين غير المقيمين. وذلك عدة مرات متتالية وفقط واحد ليس أكبر تقسيم. في الشركة التي كنت أعمل فيها ، كان هناك العشرات منهم.
فلماذا كل هذا؟ الأول هو التخطيط. في شركة كبيرة ، تصطف الميزانية عادة قبل عام. وإذا كان لديك 256 حدثًا وفقًا للجدول الزمني ، فسيتم تهديد الكثير منهم بالضبط ، وإلا فسيتم تهديدك بصفتك صاحب ميزانية "بالختان" في شكل قطع وأموال.
الدافع الآخر لتنظيم تدريب الشركات هو القيادة. إذا درس الرئيس في مدرسة سوفيتية ، فدرس لينين ودرسه ودرسه مرة أخرى! متأصلة بقوة في دماغه. هذا الاقتباس ، بالمناسبة ، له استمرارية غير رسمية: "الدراسة ، الدراسة ، الدراسة ، أفضل من العمل ، العمل ، العمل!"
لا أريدك أن يكون لديك تصور مختلف لهذا المنشور ؛ يقول المؤلف إنه يعارض التدريس على هذا النحو ، ببساطة ، إذا كانت العملية التعليمية غير بديلة وإلزامية وطائشة في طبيعتها ، فلا ينبغي توقع المعجزات.
هل طلبت infotsygan؟
في كل مرة أتلقى فيها دعوة لحضور تدريب آخر ، أتذكر حكاية مضحكة.
إلى راعي يرعى قطيعاً من الأغنام ، هناك نوع من السيارات يقود إلى الأعلى ويميل من النافذة ويقول:"إذا أخبركم كم من الأغنام لديك في القطيع ، هل تعطيني واحدة؟"رد الراعي المفاجئ قليلاً:
"بالطبع ، لماذا لا".ثم يأخذ هذا الرجل جهاز كمبيوتر محمول ، ويربطه بهاتف محمول ، ويقيم اتصالاً بالإنترنت ، ويذهب إلى موقع ناسا الإلكتروني ، ويختار اتصال القمر الصناعي GPS ، ويكتشف الإحداثيات الدقيقة للمكان الذي يوجد فيه ، ويرسلهم إلى قمر ناسا آخر ، يقوم بمسح هذه المنطقة ويعطيها صورة عالية الدقة للغاية. ثم ينقل هذا النوع الصورة إلى أحد المختبرات في هامبورغ ، والذي يرسل له بعد بضع ثوان صابونًا يؤكد أنه تمت معالجة الصورة وتخزين البيانات المستلمة في قاعدة البيانات. من خلال ODBC ، يتصل بقاعدة بيانات MS-SQL ، ويقوم بنسخ البيانات إلى جدول EXCEL ، ويبدأ في إجراء الحساب. بعد بضع دقائق ، يحصل على النتيجة ويطبع 150 صفحة بالألوان على طابعته المصغرة. أخيرًا يخبر الراعي:"لديك 1586 خروف في قطيعك."
- بالضبط! هذا هو عدد الأغنام لدي في القطيع. حسنا ، اختر.رجل يختار واحدًا ويحمله في صندوق السيارة. ثم يخبره الراعي:- اسمع ، وإذا اعتقدت من تعمل معه ، فهل ستعيده لي؟بعد قليل من التفكير ، يقول الرجل:
- تعال.
"أنت تعمل كمستشار" ، يصدر الراعي بشكل غير متوقع.
- هذا صحيح ، اللعنة! وكيف خمنت؟
يقول الراعي: "لقد كان من السهل القيام بذلك ، لقد ظهرت عندما لم يتصل بك أحد ، وتريد أن تحصل على أجر مقابل إجابة أعرفها بالفعل ، على سؤال لم يسألك أحد ، وعلاوة على ذلك ، لا تعني شيئًا اللعينة عملي حتى تعطي كلبي الظهر.مهما كانت سخيفة ، فإن النسبة المئوية للخبراء الذين يتحدثون عن موضوع لا يفهمون فيه أي شيء هي أكثر بكثير من المتخصصين المحترفين للغاية. أنا مقتنع بهذا في كثير من الأحيان. الأسئلة التوضيحية الأولية ، خارج نطاق الموضوع المذكور ، يمكن أن تضع المتحدثين في حالة جمود. علاوة على ذلك ، يحدث هذا غالبًا في حلقات دراسية حول مجموعة واسعة من الموضوعات: "التسويق المبتكر" ، "الرقمية في الرقمنة ، إلخ". عندما يتعلق الأمر بموضوعات مطبقة مثل الواجهة الخلفية أو الواجهة الأمامية أو C # ، فإن هذه القصص نادرة.
سوف يعلمك كيف تعيش ...
بالإضافة إلى الندوات التعليمية الكلاسيكية ، قبل عدة سنوات ، تم تنفيذ الشركات الكبرى من خلال دورات تدريبية للنمو الشخصي وجميع أنواع تقنيات الحياة في الربيع. في بعض الأماكن ، بدا أنه تم إطلاق الأسماك في أدمغتك وبدأت تفقد الاتصال بالواقع. أعترف ، حتى بالنسبة لي ، الذي كان عادةً متشككًا في جميع أنواع التلاعب ، وكان هناك أحيانًا "اختلافات". التكنولوجيا مفهومة ، اهتزت عاطفيًا ، مقيَّدة بالالتزام الجماعي والالتزام ، ومن ثم تغمر في ظروف تدريب غير مريحة. نتيجة لذلك ، يذوب الدماغ ، وتغير القيم ، وتعهدات الشركات الطموحة بالولاء. يبدو الأمر كما لو أن سكان ستاخانوفيت كانوا منومين وطُلب منهم الذهاب إلى الفضاء الخارجي ليوم غد.
هناك مثل هذه النكتة القديمة:
- بوي ، ماذا تسمي؟
- ليش !!!
- وماذا تريد أن تصبح؟
- رائد الفضاء!
- ولماذا رائد الفضاء؟
- ليش!
بعبارة أخرى ، لا توفر عادةً شركات التغني الكثير من المناورة. ركب حصانه و "الطحالب!" (كاز. علاء - إلى الأمام).
كان أصعب شيء بالنسبة لمتخصصي تكنولوجيا المعلومات المألوفين. هل لاحظت أم لا ، ولكن عادةً ما يعمل الأشخاص في مجال تكنولوجيا المعلومات بتفكير منظم ، مع نظام مُشكل من القيم والآراء. وتخيل أنك محترف مستقل وموثوق به وإنجازه ، فجأة يبدأون في رفع السرية عن أنفسهم وتجربتهم "بشكل ضعيف". من الصعب للغاية عدم الوقوع ضحية للتلاعب في هذا الموقف ، خاصةً إذا كان الجميع يجلس ورؤوسهم مرفوعة في هذه الحلقة التدريبية المشؤومة ، دون نوم وراحة لليوم الثاني. بالإضافة إلى العبء العاطفي ، يضاف القلق للمستقبل أيضًا ، لأنه عادة ما يتم اختيار قادة من مختلف المستويات والمزاج والطموحات في المجموعة. في هذا السباق من أجل الفطرة السليمة ، ليس من السهل على الإطلاق عدم فقد رأسه وعدم فقد رأسه. الناس حقا ، وبعد نتائج مثل هذه التمارين ، غيروا مكان عملهم ، وغادروا أسرهم ، وبدأوا في فعل أشياء غريبة. على سبيل المثال ، تركوا وظائفهم للرسم أو الحياكة. لا أعتقد أن الشركة حددت مثل هذه الأهداف عندما نفذت مشاريع تعليمية مماثلة على حساب الشركات.
لذلك ...
في أحد التدريبات السابقة ، قال شخص محترم: "سيكون لطيفًا في كل مرة قبل أن تبدأ شيئًا مهمًا ، سألت نفسك السؤال:" إذن ماذا؟ ". وأنت تعرف ، أنا أتفق معه. عندما تقترح أنت بنفسك إرسالك إلى دورة تعليمية أو ندوة أو مؤتمر تعليمي معين ، فعادة ما تفهم سبب حاجتك إليه. حسنا ، أو هكذا يبدو لك. في حالة ما إذا قررت الشركة ذلك نيابة عنك ، سيكون من الجيد أن تضع في اعتبارك الإجابة على السؤال: "إذن ماذا؟". خلاف ذلك ، هو مضيعة للوقت والمال. ما رايك
بدلا من الكلمة الأخيرة
- مرحبا! بدأنا الندوة "كيفية صنع مليون روبل في يوم واحد". سؤال للجمهور. كم تكلفة تذكرة الندوة؟
- ألف روبل.
- وكم عدد المقاعد في هذه الغرفة؟
- الف.
- شكرا لك ، لقد انتهت الندوة.