امسكني اذا استطعت. هكذا يقولون لبعضهم البعض. يلقي المديرون القبض على نوابهم ، هؤلاء الموظفين العاديين ، بعضهم البعض ، لكن لا أحد يستطيع القبض على أي شخص. نعم ، انهم لا يحاولون. بالنسبة لهم ، الشيء الرئيسي هو اللعبة ، هذه العملية. من أجل هذه اللعبة ، يذهبون إلى العمل. لن يفوزوا أبدا. سوف أفوز.
بتعبير أدق ، لقد فزت بالفعل. وما زلت أفوز. وسوف أفوز أكثر. قمت بإنشاء مخطط أعمال فريد من نوعه ، وهو أنحف آلية تعمل على مدار الساعة. ما هو مهم - ليس فقط فزت - الجميع يفوز. نعم فعلت ذلك. أنا الملك.
سأشرح على الفور أصل اسم الشهرة الخاص بي حتى لا تعتقد أنني مصاب بجنون العظمة. تحب ابنتي الصغيرة أن تلعب مثل هذه اللعبة - فهي تستيقظ في المدخل ، وتغلقها بيديها ، ولا تسمح لها بالمرور ، وتطلب كلمة مرور. أنا أدعي أنني لا أعرف كلمة المرور ، وتقول: كلمة المرور - يجلس الملك على القدر. لذا ، اعتبري أنني الملك على القدر ، بسخرية ذاتية عادية ، وفهمًا لأوجه القصور لدي وتفوقك فوقي.
حسنا ، دعنا نذهب. سأخبرك بإيجاز عن نفسي - سيسهل ذلك فهم الأدوات التي أستخدمها في الأعمال التجارية والاستنتاجات التي بنيت عليها مثل هذا المخطط.
لقد حدث أن أصبحت مبكرا مديرة مؤسسة كبيرة. بتعبير أدق ، كانت مزرعة دواجن. كان عمري 25 سنة. وقبل ذلك ، ترأس وكالة تسويق لمدة ثلاث سنوات.
كل من الوكالة ومزرعة الدواجن تنتمي إلى مالك واحد. جئت إلى التسويق مباشرة بعد المعهد ، وكانت الوكالة تكذب - مجموعة قياسية من الخدمات غير المجدية ، متوسط النتائج ، الإعلان باهت ، أبحاث السوق الفارغة ، والمقالات المتواضعة بالكاد ونزوح الأموال بالكاد في جيب المالك. في البداية كنت المسوق ، ولكن منذ ذلك الحين كان صغيرًا وساخنًا ، بدأ ، كما يقولون ، في هز القارب. صرح صراحة عن مشاكل ووساطة أنشطتنا ، وعن عدم وجود أي طموحات للمدير والجودة المنخفضة للغاية للعمل مع العملاء. بطبيعة الحال ، قرر إطلاق النار لي. لقد أجرينا "محادثة أخيرة" عاطفية للغاية ، ولكن لحسن الحظ ، كان المالك يسير بجوار قاعة الاجتماع في ذلك الوقت. إنه شخص مباشر ، منذ التسعينيات ، لذلك لم يتردد ولم يتوقف.
كما اكتشفت لاحقًا ، فقد تم تسخينه لفترة طويلة ضد المخرج ، وهذه المرة جاء بهدفه التقليدي - التشاجر والاستماع إلى كذبة أخرى حول كيفية أساليب الإدارة الجديدة والمبادرة الشخصية للمدير وفريق موحد "هذه المرة سترفع المؤسسة من الركبتين ". صاحب يصمت المدير ، واستمع لي. من هذا اليوم ، أصبح لدى وكالة التسويق مدير جديد.
خلال السنة الأولى ، أصبحت وكالة التسويق رائدة من حيث النمو من حيث النسبية في محفظة استثمارات المالك. للسنة الثانية ، أصبحنا رواد في هذا المجال من حيث المبيعات وحافظة المشاريع. للسنة الثالثة ، اجتاحنا العديد من المناطق المجاورة.
لقد حان الوقت الحرج - كان من الضروري نقل الشركة إلى موسكو. عاش المالك ، كرجل من التسعينيات ، حيث كانت أصوله الرئيسية ، وحتى في المستقبل لم يخطط للتحرك. بشكل عام ، أنا أيضًا لا أريد الذهاب إلى موسكو. تحدثنا من القلب إلى القلب ، وقررنا أنه ينبغي أن يتم نقلي إلى مزرعة الدواجن ، ووكالة التسويق - لتركها.
أصبحت مزرعة الدواجن تحديا أكثر قوة من وكالة التسويق. أولاً ، لقد كادت أن تقف إلى جانبها. ثانياً ، لم أكن أعرف شيئًا عن أنشطة مزارع الدواجن. ثالثًا ، كانت هناك فرقة مختلفة اختلافًا جذريًا - ليس شباب مكتب المدينة ، ولكن ملوك نقابة القرية والأمراء ورجال القميص.
بطبيعة الحال ، سئمت تقريبًا - جاء نوع من السوط من المدينة "لرفعنا عن ركبنا". في الأيام الأولى ، سمعت الكثير من العبارات التي تبدأ بـ "نعم أنت تعرف عمومًا ..." ، ثم كانت هناك بعض المعلومات المحددة المتعلقة بالدجاج ، وحياتهم وموتهم ، وصنع العلف والنقانق ، وعمل الحاضنة ، إلخ. كان الرجال يأملون صراحة في أن أصبح "جنرال زفاف" - مديرًا لا معنى له ، وغالبًا ما تحول المديرون الذين جاءوا إلى المقاطعات إلى مدير. إنهم يجلسون في الاجتماعات ، ويومون رؤوسهم ، ويقولون شيئًا مثل "يجب مراقبة التدفق النقدي" ، لكنهم في الواقع لا يقومون بالإدارة على الإطلاق. يجلسون فقط جميلة وابتسامة. أو عبوس ، في بعض الأحيان.
لكن وضعي كان مختلفًا - كنت بالفعل صديقًا للمالك. كان لي كامل بلانش. لكنني لم أرغب فقط في التلويح بعنف - ما الهدف من طرد رؤساء المنازل ، على سبيل المثال ، إذا لم يكن هناك منازل جديدة يجب أخذها؟ قريب هناك قرية واحدة فقط.
لقد قررت شيئًا لا يفعله أي مدير "وافد جديد" في ذهنه الصحيح - لفهم العمل الذي أقوده. استغرق الأمر مني سنة.
هذه الممارسة ، على حد علمي ، منتشرة خارج روسيا - حيث يتم إخراج المديرين حرفيًا في جميع المراحل والأقسام وورش العمل. فعلت الشيء نفسه. لقد وضعت جدولًا زمنيًا: في النصف الأول من اليوم ، أقضي الأنشطة الإدارية اللازمة ، مثل العملاء ، والاجتماعات ، والمناقشات ، ورصد المشروع ، وتحديد المهام ، واستخلاص المعلومات. وبعد الغداء ، أذهب إلى حيث يتم إنشاء القيمة (يبدو أن اليابانيين يطلقون عليها "gemba").
عملت في بيوت الدواجن - تلك التي يضع فيها الدجاج بيضًا وتلك التي ينمو فيها دجاج الشوايات. شاركت عدة مرات في فرز الدجاج الذي فقس مؤخرا من البيض. لقد عملت على مضض في مسلخ طائر. بضعة أيام - ولم يكن هناك اشمئزاز أو خوف أو اشمئزاز. أنا شخصيا أعطت حقن الدجاج من المضادات الحيوية والفيتامينات. ذهبت مع الرجال في ZIL القديم إلى مخزن القمامة ، لدفن أنبوب الدجاج. أمضى عدة أيام في متجر التدخين ، حيث يمشون في سمنة شديدة. كان يعمل في ورشة البضائع النهائية ، والتي تنتج النقانق ، والقوائم ، إلخ. جنبا إلى جنب مع مساعدي المختبرات ، أجرى بحثا عن الحبوب ، والتي يتم نقلها من جميع أنحاء المنطقة. استلقى تحت KAMAZ القديم ، وساعد الرجال على الصعود إلى عجلة T-150 ، وأصبح مقتنعا بالإجراء الوهمي المتمثل في ملء بوليصة الشحن أثناء المشاركة في حياة قسم النقل.
ثم عمل في جميع مكاتب إدارة المصنع. درس موثوقية الشركاء مع المحامين. لقد تعلمت أساسيات مبدأ القيد المزدوج ، الرسم البياني لحسابات RAS ، الإدخالات الرئيسية (التأكيد على المقطع الثاني ، هذا ليس نشرًا لك) ، الحيل الضريبية ، محاكاة التكلفة وعجائب الانتقاء إلى جانب المحاسبة. سافرت شخصيًا إلى مزارع الحبوب ، ودعوت في جنوب إفريقيا إلى تخفيض سعر التوابل وذهبت إلى حل المشكلات المتعلقة بالجمارك عندما عملت مع الموردين. اكتشفت كيف يختلف زوج STP الملتوي عن UTP عندما قام ، مع مسؤولي النظام ، بسحبه عبر العلية في المنزل. لقد تعلمت ماهية "البث" ، وكيفية إنشاء وحدات ما ، والسبب في التقارير الطويلة من قبل الاقتصاديين ("إمساك الدفاتر ، عندما يغلقون شهرهم بالفعل"). وأخيرا ، تركت مبرمج.
كان مبرمج المصنع وحده ، وعمل لفترة طويلة ، وجلس في بيت صغير صغير منفصل. لم أضعها في نهاية خطتي التدريبية لأنني اعتقدت أن المبرمج حلوى. على العكس من ذلك ، اعتقد أنه لا يوجد شيء مفيد يأتي من التواصل معه. كما فهمت ، أنا إنساني محروق. توقعت ألا أكون كافية ليوم واحد - لن أكون قادراً على إلقاء نظرة على رمز البرنامج غير المفهوم والمكتبات وقواعد البيانات وقميص طويل القامة لفترة طويلة.
أن أقول إنني كنت مخطئًا هو ألا أقول شيئًا. كما تتذكر ، لقد اعتبرت نفسي رائدًا في منهج "تعلم الأعمال من الداخل إلى الخارج". ولكن ، اتضح ، أنا فقط الثاني. الأول كان مبرمج.
اتضح أن المبرمج عمل أيضًا في جميع أقسام المصنع تقريبًا. بالطبع ، لم يحاول أن يفعل نفس الشيء مثل العمال - كان المبرمج يعمل في أعماله الخاصة ، الأتمتة. لكن الأتمتة الحقيقية والصحيحة مستحيلة دون فهم العملية التي تعمل بها. في هذا ، فإن مهنة المبرمج تشبه طريق القائد ، كما يبدو لي.
توجهت للتو إلى مرفق التخزين ، وقام المبرمج بمعايرة المستشعر ونظام تعقب نظام تحديد المواقع ، وفي الوقت نفسه - جهاز استشعار استهلاك الوقود. أخذت محقنة وحقنت الدواء مع الدجاج ، وراقب المبرمج العملية من الجانب ، وكنت أعرف بالضبط عدد هذه الحقن التي تتدهور وترمي و "تختفي في مكان ما". قمت بسحب اللحوم والمنتجات نصف المصنعة بين مراحل المعالجة في ورشة المعالجة ، وقام المبرمج بوزن هذه اللحوم بين المراحل ، واكتشف ومنع احتمال السرقة. جنبا إلى جنب مع السائقين ، أعرب عن أسفه لعملية معقدة من الموافقة على وتنفيذ بوليصة الشحن ، والمبرمج أتمتة إنشائها عن طريق الاتصال مع تعقب ، في نفس الوقت اكتشاف أن السائقين كانوا يحملون الأحمال اليسرى. كنت أعلم عن المسلخ أكثر مما كان يعرفه - هناك خط هولندي يعمل تلقائيًا ، ولم يكن هناك أي شيء يمكن للمبرمج القيام به.
بالنسبة لعمال المكاتب ، فإن الوضع مشابه. راجعت موثوقية الشركاء مع المحامين ، وحدد المبرمج الخدمة التي تتحقق من هذه الموثوقية وتهيئتها وتكاملها وتنفذها ويبلغها تلقائيًا بالتغييرات في حالة الأطراف المقابلة. تحدثت مع المحاسبين حول مبدأ القيد المزدوج ، وأخبرني مبرمج أنه في اليوم السابق لهذه المحادثة ، جاء إليه كبير المحاسبين وطلب منه شرح هذا المبدأ ، لأن المحاسبين الحديثين ، في معظمهم ، مشغلي إدخال البيانات في برنامج معروف. . لقد تقدمت بتقارير تتفوق مع الاقتصاديين ، وأظهر مبرمج كيف بنيت هذه التقارير في نظام في الثانية ، وفي الوقت نفسه أوضحت سبب استمرار الاقتصاديين في العمل في التفوق - فهم يخشون الفصل. لكنه لا يصر ، لأنه يفهم كل شيء - باستثناء مزرعة الدواجن والمماطلة في القرية لم يكن هناك أرباب عمل.
مكثت مع المبرمج لفترة أطول من أي وحدة أخرى. حصلت على المتعة الحقيقية والمتعددة للتحدث مع هذا الرجل.
أولاً ، لقد تعلمت الكثير عن جميع مجالات العمل التي وجهتها. لم يكن مثل ما رأيته بأم عيني. بطبيعة الحال ، كانوا يعرفون في جميع الأقسام أنني المخرج ، وكانوا يستعدون لوصولي. لم أصنع أسرارًا من تسلسل دراسة العمل ، وكان كل شيء جاهزًا لمظهري. بالطبع ، قمت بالزحف إلى الزوايا المظلمة ، غير مهيأة للتدقيق - مثل إيلينا ليتوشايا في فيلم "Revizorro" ، لكني سمعت القليل من الحقيقة. ومن سيصبح محرجا من قبل المبرمج؟ لطالما اعتبر الأشخاص من مهنته في المصانع المحلية نوعًا من التطبيق على النظام ، إن لم يكن على الكمبيوتر. يمكنك حتى الرقص معه عارياً - ما الفرق الذي تعتقده هذه النزوة؟
ثانياً ، تبين أن المبرمج شخص ذكي ومتنوع للغاية. ثم ظننت أن هذا الرجل بالذات كان ذلك ، لكنني في وقت لاحق أصبحت مقتنعًا بأن معظم مبرمجي المصانع لديهم نظرة واسعة ، وليس فقط في مهارتهم. من بين جميع التخصصات المقدمة في المصنع ، يكون للمبرمجين وحدهم مجتمعات مهنية حيث يتواصلون ويشاركون الخبرات ويناقشون المسائل المتعلقة بشكل غير مباشر بالأتمتة فقط. بقية قراءة الأخبار فقط ، rzhaku و instagrama النجوم. حسنًا ، مع استثناءات نادرة ، مثل كبير المحاسبين والموظفين الماليين ، الذين يراقبون التغييرات التشريعية ، ومعدل إعادة التمويل وإلغاء التراخيص المصرفية.
ثالثا ، لقد دهشت من قدرات نظام المعلومات الذي كان يعمل لنا. صدمني جانبان: البيانات وسرعة التعديل.
عندما كنت أترأس وكالة تسويقية ، كان علينا غالبًا العمل مع بيانات العميل. لكننا لم نهتم أبدًا بشكل خاص بكيفية الحصول على هذه البيانات. لقد أرسلنا ببساطة طلبًا يحتوي على شيء مثل "دعونا نقدم كل ما هو ، في شكل جداول متصلة بمعرفات فريدة ، بأي تنسيق من القائمة" ، وبالمقابل ، تلقينا كمية كبيرة من المعلومات التي قام المحللون بتحريفها بأفضل طريقة ممكنة. الآن رأيت هذه البيانات في شكل أساسي منظم.
وقال مبرمج بصراحة أن لا أحد يحتاج إلى هذه البيانات. وعمله لضمان جودة هذه البيانات هو أكثر من ذلك. علاوة على ذلك ، فإن المبرمج فعل هذا ليس فقط كما تجول في الرأس ، ولكن وفقا للعلم. كنت قد سمعت كلمة التحكم من قبل ، لكنني اعتقدت أنها كانت نوعًا من التحكم (مثل Present Continuous من التحكم بالكلمة). اتضح أن هذا هو العلم كله ، واعتمد المبرمج متطلبات البيانات ، على أساس الإدارة التي ينبغي تنفيذها. بحيث لا تستيقظ مرتين ، هذه المتطلبات (مأخوذة من
ويكيبيديا ):
دعم المعلومات:
- صحة في الواقع (الرسالة يتوافق مع المطلوب)
- صحة في النموذج (الرسالة يتوافق مع نموذج رسالة محددة مسبقا)
- الموثوقية (المبلغ عنها يتوافق مع الواقع)
- الدقة (الخطأ في الرسالة معروف)
- توقيت (في الوقت المحدد)
نقل و / أو تحويل المعلومات:
- صحة الحقيقة (الحقيقة لم تتغير)
- أصالة المصدر (المصدر لم يتغير)
- صحة تحويلات المعلومات (التقرير صحيح في عملية نقل هرمية)
- الحفاظ على المحفوظات الأصلية (تحليل العمل والفشل)
- الوصول إلى إدارة الحقوق (محتوى الوثائق)
- تسجيل التغييرات (التلاعب)
قدم المبرمج للمؤسسة بيانات عالية الجودة يجب أن تكون بمثابة أساس للإدارة ، لكنها لم تخدم. تم تنفيذ الإدارة ، كما هو الحال في أي مكان آخر - يدويًا ، استنادًا إلى نقاط الاتصال والفرك الشخصية. ما يسمى "امسكني إذا استطعت".
الجانب الثاني الذي أدهشني هو سرعة إنشاء وتنفيذ التغييرات على النظام. سألت المبرمج عدة مرات ليوضح لي كيف يفعل ذلك ، وقد فوجئت في كل مرة.
على سبيل المثال ، أطلب منه حساب وإصلاح بعض المؤشرات في النظام ، مثل "النسبة المئوية لمراكز العجز في العرض" ، حسب الكمية أو بالروبل ، بالنسبة إلى إجمالي حجم الاحتياجات. هل تعرف كم من الوقت استغرق مبرمج لهذه المهمة؟ عشر دقائق. لقد فعل ذلك معي - رأيت شخصية حقيقية على الشاشة. في غضون ذلك ، ذهبت إلى مكتبي لجهاز كمبيوتر محمول لتدوين رقم والتوجه إلى رئيس قسم التوريد في الاجتماع ، وتمكن العدد من التغيير ، وأظهر لي المبرمج رسم بياني من نقطتين.
كلما عملت لفترة أطول مع المبرمج ، أصبح الشعور المتناقض الغريب أقوى - مزيج من البهجة والغضب.
حسنًا ، الحماس واضح ، لقد تحدثت كثيرًا عنه بالفعل.
ويعزى الغضب إلى انخفاض استخدام قدرات وبيانات النظام بشكل لا يصدق من قبل مديري وموظفي الإدارات. يشعر المرء بأن الأتمتة تعيش بنفسها ، والحياة التي لا يفهمها أحد ، والمؤسسة تعيش على عاتقها. في البداية ، كان لدي أمل في أن المديرين ببساطة لا يعرفون ما حرموا منه. لكن المبرمج أظهر لي كم أنا أعمى.
واحد من اختراعاته الخاصة كان ما يسمى. SIFA - إحصائيات حول استخدام وظائف الأتمتة. نظام عالمي أساسي (وفقًا للمبرمج) يتتبع أي شخص يستخدم ما - المستندات ، التقارير ، النماذج ، المؤشرات ، إلخ. ذهبت لرؤية المؤشرات - SIFA تذكرت. من ، عندما أطلق الصك ، كم كان عالقًا فيه عندما غادر. شكل المبرمج البيانات عن القادة - وقد شعرت بالرعب.
ينظر كبير المحاسبين فقط إلى الميزانية ، ونوع من تقرير الرقابة على الضرائب ، وعدد قليل من الإعلانات (ضريبة القيمة المضافة ، الربح ، شيء آخر). لكنه لا ينظر في مقاييس التكاليف المحاسبية والتقارير مع عضادات ومتوسط العمر المتوقع لها ، والتناقضات التحليلية ، الخ يبحث Findir في تقريرين - حول حركة الأموال وميزانية موسعة. لكن توقعات الفجوات النقدية وهيكل التكلفة لا تبدو. يراقب مدير المشتريات المدفوعات ، وينظر في الأرصدة ، لكنه لا يعرف شيئًا عن بيان العجز وتوقيت الاحتياجات.
طرح المبرمج نظريته عن سبب حدوث ذلك. ما المديرين استخدام ، ودعا المعلومات الأساسية - التقارير التحليلية التي تم إنشاؤها على أساس المعاملات. وصول الأموال ، إنفاق المال هو المعلومات الأساسية. يعد التقرير الذي يُظهر الدخل والنفقات المالية معلومات أساسية أيضًا ، يتم جمعها ببساطة في نموذج واحد. المعلومات الأساسية بسيطة ومفهومة ، لا تحتاج إلى الكثير من التفكير لاستخدامها. لكن ...
لكن المعلومات الأساسية ليست كافية للإدارة. حاول اتخاذ قرار إداري على أساس المعلومات التالية: "بالأمس تلقينا مدفوعات بقيمة مليون روبل" أو "في المستودع 10 شجيرات" أو "قام المبرمج بحل 3 مهام في الأسبوع". تشعر بما هو مفقود؟ "وكم يجب أن يكون؟"
هذا هو "كم ينبغي أن يكون؟" جميع المديرين يفضلون أن نأخذ في الاعتبار. خلاف ذلك ، كما قال المبرمج ، يمكن استبدالها بنص. في الواقع ، حاول أن يفعل ذلك - قام بتطوير أدوات الإدارة من الدرجة الثانية والثالثة (تصنيفه الخاص).
الترتيب الأول هو ما هو. والثاني هو "ما هو وكيف ينبغي أن يكون". والثالث هو "ما هو ، وكيف ينبغي أن يكون ، وماذا تفعل". نفس البرنامج النصي الذي يحل محل الرأس ، جزئيًا على الأقل. علاوة على ذلك ، فإن أدوات الترتيب الثالث ليست مجرد موطئ قدم مع أرقام ، بل هي مهام تم إنشاؤها في النظام مع التحكم التلقائي في التنفيذ. ودية تجاهلها جميع موظفي الشركة. تجاهل القادة طواعية ، مرؤوسيهم - بناء على أوامر القادة.
بغض النظر عن مدى متعة الجلوس مع المبرمج ، لكنني قررت إنهاء تدريبي. كانت لدي رغبة ملحة في زيادة رتبة هذا الرجل على وجه السرعة في الشركة - من المستحيل أن تتعفن هذه المعرفة والمهارات والرغبة في التحسين في بيت صغير. ولكني أفكر بجدية وبالتشاور مع المبرمج نفسه ، قررت تركه هناك. كان هناك خطر كبير للغاية ، أنه بعد أن ارتفع ، سيتحول هو نفسه إلى قائد عادي. المبرمج نفسه كان خائفًا من هذا - قال إنه كان لديه بالفعل مثل هذه التجربة في عمله السابق.
لذلك ، بقي مبرمج في بيت الكلب. لدينا معرفة وثيقة ومزيد من التفاعل الوثيق حافظنا على السر. لجميع الزملاء ، واصل مبرمج ليكون مبرمج. وزادت دخله أربع مرات - من بلدي ، بحيث لا أحد يعرف.بالعودة إلى منصب المدير ، كما يقولون ، لمدة يوم كامل ، بدأت في هز الشركة مثل الكمثرى. هزت الجميع ، من أعلى إلى أسفل ومن اليسار إلى اليمين. لا أحد يستطيع أن يلعب اللعبة "امسكني إذا استطعت" معي - كنت أعرف كل شيء.لم يكن هناك المزيد من الشكوك في اختصاصي ، لأنه يمكنني استبدال ، إن لم يكن كل موظف عادي ، ثم أي مدير - بالتأكيد. لا أحد يستطيع أن يعلق الشعرية على أذني عندما تحدث عضادات. كنت أعرف التفاصيل والمعلمات الرئيسية لجميع العمليات. أثارت مشاعر متضاربة للغاية بين المرؤوسين. من ناحية ، شعرت بالاحترام والخوف - ليس بسبب نوبات الغضب أو الطبيعة التي لا يمكن التنبؤ بها ، ولكن بسبب الكفاءة. من ناحية أخرى ، كرهوني - لأنني اضطررت إلى العمل بشكل حقيقي. لشخص ما - لأول مرة في حياتي.لقد طبقت أدوات الترتيب الثاني والثالث بكل بساطة: بدأت في استخدامها بنفسي. وتحدث مع القادة من خلال منظور هذه الأدوات.أدعو ، على سبيل المثال ، الباحث ، وأقول - في غضون أسبوع سيكون لديك فجوة نقدية غير مضمونة. يجعل عيون مستديرة - من أين تأتي المعلومات؟ أنا فتح النظام ، وتظهر. يرى بوضوح لأول مرة. يقول أن ودائع العملات الأجنبية لا تؤخذ في الاعتبار هنا ، والتي نؤمن بها ضد مثل هذه الحالات كحل أخير. أبدأ في الحفر ، اكتشفت أن جزءًا كبيرًا من حجم التداول قد تم تجميده على هذه الودائع - على الرغم من أنني بدأت نشاطًا استثماريًا نشطًا للغاية. يحصل Findir على قبعة ويريد الفرار ، لكنني لا أستسلم - أقول أن عوائد الودائع ، خاصةً أنها قصيرة الأجل ، لكن لا تغطي الفجوات النقدية معهم ، ولكن أرسلها إلى الميزانية لبناء معمل تغذية جديد. الفجوة النقدية ، وبالتالي ، لا يزال يمثل مشكلة. Findir dodges - يقولون ، يتم إصدار بعض البيانات الغريبة من قبل النظام.أطرح سؤالًا مباشرًا - هل تعرف عن هذه الأداة؟ يقول انه يعلم. أنا أفتح SIFA - الجبهة الوطنية ، لم يكن هناك مكتشف هناك. أذكرك أنه ليس علي أن أتفاخر. يد في القدمين - وإلى المبرمج ، وحتى بعد أسبوع لا يوجد أي عذر بأن النظام يعطي الأرقام الخاطئة. بعد 5 دقائق ، يكتب المبرمج أن المكتشف قد حان. بعد ساعتين يكتب أنهم فعلوا كل شيء. وكذلك مع الجميع.على مدار بضعة أشهر ، قمت بخفض مستوى خمسة عشر مديراً ، بينهم ثلاثة من نواب المديرين. جميعهم من قرية مجاورة ، ومن الغريب أنهم وافقوا على تخفيض رتبتهم إلى كبار الخبراء. أطلق خمسة - أولئك الذين جاؤوا هنا من المدينة.كان لدي الشركة ، كما قال بيل غيتس ، في متناول يدي. كنت أعرف كل ما كان يحدث - النجاحات والمشاكل وأوقات التعطل والكفاءة وهيكل التكلفة وأسباب التشوهات والتدفقات النقدية وخطط التطوير.في غضون عامين ، حولت مزرعة الدواجن إلى مزرعة زراعية. لدينا مطحنة العلف الحديثة ، ومجمع الخنازير ، وقسم المعالجة العميقة الثاني (هناك صنعوا النقانق لحم الخنزير) ، وشبكة البيع بالتجزئة الخاصة بنا ، والعلامة التجارية المعروفة في العديد من المناطق ، والخدمات اللوجستية العادية (وليس شاحنات KAMAZ القديمة) ، ومناطقنا المزروعة للحبوب ، حصلنا على العديد من المرموقة الجوائز الفيدرالية والإقليمية في مجال الجودة والموارد البشرية.هل تعتقد أن الملك ولد هنا؟ لا.
كنت مجرد مدير ناجح لعقد الزراعية. والزعيم السابق الناجح لوكالة التسويق.ولد الملك عندما أدركت ما هو الفرق عن القادة الآخرين. لقد قمت بتحليل طريقي ونجاحاتي وإخفاقاتي ، ونُهج الإدارة ، والموقف من الأتمتة والمبرمج ، ومستوى فهم الأعمال وطرق تحقيق هذا المستوى ، وتمكنت من مقارنة كل هذا مع تجربة زملائي.نتائج هذا التحليل أذهلتني. لدرجة أنني قررت ترك منصبي. رأيت بوضوح وبشكل واضح ما يجب علي فعله. حيث بالضبط سوف تصبح الملك.المحادثة مع المالك لم تكن أسهل ، لكنه تركني أذهب. رجل طيب ، وإن كان قاسيا. لقد دفع لي أتعاب نهاية ضخمة ، رغم أنني لم أسأل عنها. في وقت لاحق ، ساعدني هذا المال كثيرًا في صعود الملك.