أي موظف لديه ديون. وكقاعدة عامة ، كلما كان الموقف أعلى ، زادت هذه الأمتعة. هذا ، بالطبع ، لا يتعلق بالديون المستحقة على القروض ، بل يتعلق بالمهام والالتزامات والمشاريع والوعود المتبقية
يعتقد البعض أنه كلما ارتفع الدين ، كان ذلك أفضل. ما إن قابلت هذه العبارة في شاغر Art. Lebedev Studio (وليس حرفيًا) - يجب ألا تأتي إلينا إذا كان بإمكانك نقل الأشياء إلى المكان القديم في أقل من ستة أشهر. يبدو أن الديون الكبيرة هي سبب للفخر.
لسوء الحظ ، هذا لا يناسبني. أنا لا أحب الديون. ومنذ وقت طويل لاحظت عدة طرق تسمح لهم إما بالتخلص من المدفوعات أو تأجيلها دون تراكم الفوائد.
لعدة سنوات ، جرب الأساليب بنفسه ، وشاهد كيف يمارس الآخرون هذه الممارسة - عن قصد أو بغير وعي. الاسم الشائع - التساهل.
ما هي الديون
بادئ ذي بدء ، المشاكل التي لم تحل. ليست تلك التي تم تعيينها مؤخرًا ، ولكن أي تأخير فاسد ، "يتم كتابة رغبة" ، إلخ. في الهدف الثاني - الأهداف والمؤشرات التي يجب أن أسعى إليها فجأة لأسباب مختلفة. في المشاريع الثالثة المتوقفة التي اشتركت فيها أو شاركت فيها ، ولكن لأسباب مختلفة ، لا يمكن أن تنتهي بأي شكل من الأشكال.
الديون الرسمية وغير الرسمية. الفرق هو في بعض الأحيان في التفاصيل ، ولكن موقف المديرين والدائنين تجاه وضع الدين مختلف تمامًا.
المكتسبة منها الرسمية ، إذا جاز التعبير ، من خلال القنوات الرسمية. مذكرة ، مهمة مدرجة في النظام ، نداء ، مهمة ، كتابة اسمك في ميثاق المشروع ، توقيعه تحت ورقة التعريف مع نظام التحفيز ، إلخ.
غير رسمي - تم استلامه عبر قنوات غير رسمية. على الرغم من أن هذه القنوات تكون أحيانًا أقوى وأكثر أهمية من القنوات الرسمية ، إلا أنها تعتمد على المقرض. طلب أحد الزملاء المساعدة ، أو المستخدم ، أو الرئيس ، أو فريق المشروع - أي شخص. ولكن لم يتم تسجيل الديون في أي مكان ، لا يوجد إيصال.
لماذا الديون سيئة؟
أن تشبث الروح. حسنا ، لدي ذلك ، على الأقل. تلك غير الرسمية مزعجة خاصة.
مع الشكل الرسمي ، كقاعدة عامة ، كل شيء أبسط - هناك عملية ، مراحل ، مواعيد نهائية ، تحكم ، عقوبات ، تغيير الأولويات. على سبيل المثال ، يمكن للمدرب ، الذي يرى أن لدي مهمة فاسدة ، رفع أولوياته إلى الحد الأقصى حتى لا أحصل على دين نفسي. أو ربما يكون الكلب هكذا ، احتفظ بهذه المهمة في المخزون لكزة أنفي فيها.
غير الرسمية هي أسوأ لأنه ليس لديهم إطار وقواعد. لذا وعدت الرجل بأنني سأقوم بنوع من المراجعة ، أو أنظر إلى الكود ، لكن بالطبع لم أحدد موعدًا نهائيًا. لكنه لم يسأل - بعد كل شيء ، طلب إنسانيًا ، ولم يصدر أمرًا. وإلى جانب مهمته غير الرسمية ، لدي الكثير من المهام الرسمية التي يمكنني من خلالها الاستيلاء على stopudovo. سوف تنتهي مهمته دائمًا في النهاية ، حتى يعذبني ضميري.
تتسم الديون بمثل هذه الغرابة - فكلما طال أمدها ، أصبح من الصعب البدء في تنفيذها. المهمة فقط هي أسهل بكثير للقيام بها. والتأخير ... لا أعرف ... يبدو غبيًا قليلاً ، أو شيئًا ما. كيفية غسل القدح مكتب من الشاي الأسود والقهوة السخام ، المتراكمة لمدة ستة أشهر. بعد كل شيء ، واجهت صعوبات ، بما في ذلك الصعوبات العقلية ، عندما تحولت هذه المهمة إلى فئة من تلك التي انتهت صلاحيتها. لقد نجوت من هذه الصعوبات ، وعانيت من بعض الخسائر العاطفية ، وتعلمت العيش مع هذا الدين ، وماذا فجأة ، هل سأتخلص منه؟ وكل المعاناة كانت بلا جدوى؟
في الخلاصة ، المشكلة الرئيسية للديون ، في رأيي ، هي الضيق العاطفي عن وجودهم. إنه يشبه نوعًا من الإمكانات ، حيث يتم تعليق الحجر ، والذي يستخرج جزءًا من الطاقة ولا يعمل بكفاءة.
في بعض الأحيان يكون من غير المريح التحدث إلى الناس. لذلك أنا بحاجة إلى شيء من Vasya ، رئيس التموين - لدي مشروع ، وأحتاج إلى استشارته أو دعمه أو مساعدته الحقيقية. ويجب أن فاسيا المهمة ، و- بشكل غير رسمي. على الأرجح ، لن أذهب إلى فاسيا. سأكتب رسالة بريد إلكتروني كحد أقصى لأنني أخجل من النظر إلى العيون.
NeIndulgentsiya
سأذكر لفترة وجيزة ، لأنه مقال عن آخر - نعم ، يمكن ببساطة سداد الديون وتنفيذها. لكن هذا موضوع آخر ، لن أتدخل في كل شيء في مجموعة. مهمتي هي شطب أو تأجيل.
تغيير نظام المحاسبة المهمة
هذه هي طريقتي المفضلة ، لقد استخدمتها عدة مرات ، حتى في إطار مشروع واحد. مفضل لأنني ، كمبرمج أو مدير مبرمج ، يمكنني تنفيذه بالكامل بمفردي ، دون حتى طلب إذن من أي شخص.
لذلك ، على سبيل المثال ، لدينا مهام في شكل غير رسمي - الرسائل والمكالمات وقطع الورق والمذكرات ، إلخ. ليس فقط من غير المريح العمل مع هذه الكومة ، ولكن الديون تتراكم أيضًا مثل برج بابل - من المستحيل إدارة المهام.
أقوم بنقل مع الحصان - أقوم بتطوير نظام إدارة المهام. بسيط ، في بضعة أيام ، "لنفسي". بعد مرور بعض الوقت ، هناك أشخاص يطالبون بكيفية جعل هذا النظام "على الأقل" قليلًا - أنا أقاوم قليلاً ، لكن أجري تحسينات. وهكذا ، ببطء ، شيئًا فشيئًا ، يبدأ الناس في التعود على النظام.
جاء مشاة آخر ، أو "طالب" - أرسله إلى النظام. يبدو أنني لن أحل المشكلة حتى تكتبها. ماذا عن المهام القديمة؟ تقريبا كلهم منسيون. لا يمكن للناس تقديم مهام جديدة ، لكن ما زالوا هنا كبار السن. علاوة على ذلك ، يصعب العثور على المهام غير الرسمية - في البريد ، توجد فوضى ، في الجدول - كل هذا. أنا شخصيا لن أحمل المهام القديمة ، بالطبع ، سيكون لدي بالفعل مهام جديدة في قائمة الانتظار.
علاوة على ذلك ، يتم شطب الديون بالكامل بحجة معقولة. هذا هو التطور ، بعد كل شيء.
ولكن في النظام الجديد ، تراكمت الديون مرة أخرى. بعد الانتظار قليلاً حتى يصبح الأمر محرجًا بالنسبة لهم ، أبدأ في تطوير نظام جديد. بتعبير أدق ، لا يزال النظام قديمًا - إنه مؤسسة كومنولث الدول المستقلة ، لكنني أكتب منطقًا جديدًا ، على بيانات تعريف جديدة ، مع عمليات جديدة.
تبرير ليست مشكلة. قرأت كتابًا هنا ، واستمعت إلى ندوة ، ونظرت إلى ممارسة الفرق الفعالة ، كما اعتقدت ، لقد فهمت ذلك ، لاحظت هنا - مع أي من هذه العبارات ، يمكنك البدء في تطوير نظام جديد. هي ، بالطبع ، ستكون أفضل من ذي قبل.
ليس من الصعب على المبرمج تبرير السبب في أنه من المستحيل تعديل النظام القديم - بالطبع ، إذا كان من الضروري تبرير ليس المبرمجين ، بل المستخدمين العاديين ، حتى أولئك الذين يتمتعون بالقدرة. مبتذلة هو المال. تطوير نظام إدارة المهام من نقطة الصفر أرخص من تعديل نظام موجود. بعد كل شيء ، القديم لديه الكثير من المهام ، جميع أنواع الحقول المساعدة ، الجداول المصممة للعملية القديمة. سيتعين علينا إنشاء حديقة صعبة للنقل ، وتحويل البيانات ، والتي يمكن أيضًا فقدانها في هذه العملية.
أسهل بكثير ، مرة أخرى ، في غضون يومين لإنشاء نظام جديد. ومرة أخرى ، لا تنقل البيانات إلى هناك ، لأن البيانات الوصفية غير متطابقة ، وتحتاج إلى قضاء الكثير من الوقت في التحويل. ومرة أخرى ، لا أحد يتردد في نقل المهام القديمة. وبالنسبة لي - كل هذا أكثر.
مرة واحدة ، وبهذه الطريقة أخرجت قسم تكنولوجيا المعلومات بأكمله من نظام العقوبات ، تحدثت عنه - غطيت المؤسسة بالكامل ، وأجبرتني على الوفاء بالطلبات في الوقت المحدد ، وإلا فإنها ستأخذ جزءًا من الراتب. على الرغم من أنني وضعت ذلك ، ولكن ليس لنفسي ، ولم يكن لي من اخترع الغرامات. وكان المبرمجون يخشون الغرامات.
ثم قمت بإنشاء نظام إدارة مهام آخر في إطار نفس رابطة الدول المستقلة ، وتحديداً لقسم تكنولوجيا المعلومات. حتى أنه دعا البيانات الوصفية بشكل قطعي - "تطبيق قسم VITO" ، بحيث يكون من الجيد ألا يجلس أحد. لقد برر ذلك بسهولة - الطلبات ذات الغرامات مناسبة للمحاسبين والمديرين ، لكنها سيئة للغاية للمبرمجين. لكن لا يمكنك إعادة ذلك ، فأنت تعني أن لدينا الشركة بأكملها تختمر في هذه الفوضى ، وسنقوم به فجأة. توالت. تم شطب جميع الديون تقريبًا - فقد أغلقت جميع الطلبات في النظام القديم بعبارة "نقل المهمة إلى مكان جديد".
بعد ذلك ، لاحظت تأثيرًا غريبًا - حتى عندما يكون نظام المهمة "لنفسي" تمامًا ، وأكتبه فقط ، وفجأة قررت الانتقال إلى أخرى - لا تمانع في نقل المهام. ويبقون تعفن في القديم.
إعادة الهيكلة
الفرق بين إعادة الهيكلة هو أنه دائمًا ما يكون خارج التأثير - إنه يأتي من الأعلى. من المهم أن تكون قادرًا على استخدامه.
على سبيل المثال ، عملت في مؤسسة غيرت هيكل موظفيها مرة واحدة في السنة. كانت التغييرات تقريبًا دائمًا واسعة النطاق ، والأهم من ذلك كله. لم يتم تغيير أسماء الأقسام ومقاطعها فقط ، ولكن أيضًا الوظائف. إما تم توسيعها ، ثم سحقها ، ثم تحولت الأقسام إلى أقسام ، ثم قسمت إلى وحدات أعمال ، إلخ.
الشيء الرئيسي قبل هذا التحول هو إخفاء الهوية عن المهام ، وجعلها ليست مهامك الخاصة ، ولكن مهام الوحدة. أمس اضطررت إلى فعل شيء للشخص ، واليوم مدين له الدائرة ، غدا - الجبهة الوطنية ... لا أحد يجب. لا قسم بعد الآن. هناك وحدة أعمال ، وليست تينًا ، وليست إدارة ، فهي تحتوي على العديد من الوظائف المختلفة ، ولديها أهداف أخرى ، وهي تدعم نفسها بشكل عام وليست مركزًا للتكلفة.
ومن المثير للاهتمام أن الدائن سيخضع لعملية إعادة الهيكلة. وعلى الأرجح ، سوف ينسى هو نفسه المهام الموضحة. اتضح التساهل المتبادل.
إذا كان من المستحيل تقليل الطابع الشخصي للمهام ، فأنت بحاجة إلى اختيار اللحظة المناسبة لشطبها - تلك الأيام القليلة جدًا من الارتباك ، عندما لا يهتم أحد بالديون القديمة ، إذا كانت البيئة الجديدة هي الوحيدة التي استقرت بطريقة ما. تعال ، تحدث إنسانيا ، واسامح كل هذا التأخير.
أنا شخصياً لم أستخدم هذه الطريقة ، لأنه لسوء الحظ ، تمت إعادة هيكلة قسم تكنولوجيا المعلومات مرة واحدة فقط - تم نقل المسؤول إلى حراس الأمن. صحيح ، ليس لفترة طويلة ، ثم عادوا عندما علموا أن المسؤول يحتاج أيضًا إلى إدارته.
ولكن كيف يستخدمها الآخرون - لقد رآها عدة مرات ، وحتى ساعد في شطب الديون تقنيًا. يأتي رجل إمداد يركض ويقول إنه لم يعد مصدر إمداد. على الرغم من أن الجميع يعلم أنه لا يزال موردًا. لقد كان يجلس في قسم المشتريات ، وكان يعمل الآن في وحدة الأعمال المكونة من خمسة أشخاص ، بمن فيهم بائع واحد ومصمم واحد ومورد واحد ومدير واحد ومهندس واحد. سنفعل نفس الشيء ، فقط العميل الآخر - وليس الشركة بأكملها ، ولكن بائعًا واحدًا.
يتم اللجوء إلى صياغة مثيرة للاهتمام - "خلع المهام الخاصة بي." أشرح - لا يمكنك خلعه ، يجب عليك إعادة ترتيبه لشخص ما. وللشخص ، وبطبيعة الحال ، فما باللك - حسناً ، من سيهتم بسؤال "من سيعلق الديون"؟ أقول اذهب ، اتفق مع الدائنين ، لديهم الفرصة لإعادة ترتيب أو سحب المهمة. لا ، بأي حال من الأحوال - لإزالة بسرعة. لا شيء يجب القيام به - بموجب حقوق المسؤول ، احذف المهمة. إذا كان الدائن قد أقسم - أقوم بإعادة التوجيه إلى المدين السابق.
مشاريع متعددة الوظائف
التداخل الوظيفي هو عندما يتم تنفيذ المشروع من قبل أشخاص من مختلف الإدارات. يالها من خطيئة أن تخفيها ، وعادة ما يكون هذا نوعًا من الهراء ، مثل تنظيم تدريبات موسيقية داخلية وعروض هواة أخرى. بما أن الأشخاص من المدرسة والمعهد معتادون على أن التحدث للكلية يعطي تساهلاً أثناء الجلسة ، فإنهم يسحبون هذا القالب إلى العمل.
هنا مبرمج يجلس معي ، لديه واجب. قبلي ، قبل العملاء ، قبل الفريق. السنة الجديدة على أنفها ، ويتم سحبها استعدادا لحدث الشركات - سوف يغني ويرقص. ليس لديّ أي حق في الرفض ، وأوافق على مضض - بالطبع ، بشرط ألا يشتت الانتباه عن كل هذا. نعم الآن.
يتم إجراء بروفة واحدة أو اثنتين بعد العمل ، ولكن تواجه نسبة حضور منخفضة - من يريد أن يبقى؟ نقل خلال ساعات العمل. كلما اقتربنا من حفلة الشركة ، كلما أصبحت البروفات أكثر فأكثر. لا يتوفر للمبرمج وقت للعمل ، تتراكم الديون - بالإضافة إلى تلك التي كانت متاحة في وقت سابق.
ما يجب القيام به لا يمكنك إخراجه من "المشروع" - إنه يحتوي على أحد الأدوار الرئيسية. يجب عليك شطب الديون منه ، ونقلها إلى "المقترضين المشاركين" - المبرمجين أو "الضامن" - بنفسك. أنا أكره ، اللعنة ، والأحزاب الشركات.
تغيير رئيسه
أوه ، هذه مجرد مناسبة رائعة للتساهل. الزعماء الجدد ، كقاعدة عامة ، لا يحبون تحمل ديون أسلافهم ، خاصةً إذا لم تكن هناك قلعة ، ولكن الفصل والاستقبال من الخارج. من الناحية الرسمية ، على الرئيس الجديد ، على سبيل المثال ، مراجعة كل المهام القديمة وتحديد أهميتها وأولويتها ، لكن هل يحتاجها؟
كقاعدة عامة ، يفعل ذلك بسهولة - فإما أن يلغي المهمة القديمة ، أو يعينها موعدًا نهائيًا جديدًا ، ينتقل تلقائيًا لفترة طويلة من فئة المتأخرة إلى أخرى جديدة تمامًا. هذا يستحق استخدام ، ودفع رئيسه إلى القرار الصحيح. على سبيل المثال ، القول بأن السلف كان صبورًا ومديرًا سيئًا ، لأن هذا بدأ كل شيء.
نقل المقرض
على غرار كيفية تحرك المدينين أثناء إعادة الهيكلة. أنا فقط بحاجة إلى الهرب بالفعل - يقولون إنك الآن في وحدة جديدة ، لها منصب جديد وأهداف ومسؤوليات. ماذا تفعل أنا وأنت؟ بعد كل شيء ، تم إنشاؤها في سياق غير موجود بالفعل.
وكقاعدة عامة ، يتفقون على ذلك ، لأنه لفترة طويلة أمر ذو اتجاهين. علي أن أفعل ، عليه أن يتحقق ، يقبل ، ينفذ. هل هو في حاجة إليها؟
إقالة المقرض
الشيء الرئيسي هنا هو أن تكون في الوقت المناسب. بمجرد أن اكتشفت أن الشخص يعمل بالفعل - اختر اللحظة المناسبة. هناك اثنان منهم - البداية والنهاية. في البداية ، يصاب الشخص عادة بالنشوة لأنه "يترك هذا المستنقع". تحت مزاج جيد ، سوف يقوم بشطب الديون بسرور ، لأنه ، في رأيه ، يزيد من سوء الشركة التي يغادر منها - وهذا فرح له.
ثم ، دائمًا ، تأتي فترة من النشاط الغريب. لقد اختفى الشخص المحتمل الكبير للمسؤولية ، وبدأ أخيرًا في العمل بكفاءة. لم يعد يعذبه الجداول الزمنية والنتائج والمؤامرات والترابط - إنه يفعل ذلك بكل بساطة. في هذه اللحظة من الأفضل عدم التدخل.
وفي اليومين الماضيين ، كان الاكتئاب يتدفق على شخص ما. بدأ يفكر أنه قد أخطأ. تغادر النشوة ، ويتعلم الكثير من الحقائق حول وظيفة جديدة ، والتي لم ينتبه إليها عند إجراء مقابلة معه. وهنا ، في المكان القديم ، بدا أن كل شيء يعمل جيدًا - على الرغم من أننا نفهم أنه كان يعمل جيدًا لأنه كان يعمل بالفعل. هنا يمكنك الذهاب وشطب الديون - شخص فقط لا يهمه.
تبادل الديون
لقد استخدمت هذه الطريقة في كثير من الأحيان. خلاصة القول هي بسيطة - أنت لا تقبل مهام جديدة من المقرض حتى تغلق القديمة. يمكنك تبرير ذلك بطرق مختلفة. على سبيل المثال ، للقول "لعنة ، أنا مدين لك على أي حال ، لم أعد أستطيع زيادة التزاماتي". ويمكنك التوصل إلى نوع من القواعد ، مثل "لا تأخذ أكثر من 10 مهام من قسم واحد في المرة الواحدة." المنطق واضح - يمكن لأي غبي أن يقوم بهجوم DDoS على قسم تكنولوجيا المعلومات ، مع ملء المهام ، ولكن في نفس الوقت يحرم جميع الإدارات الأخرى من التشغيل الآلي. وهذا مستحيل.
الرسالة هي نفسها - خلع المهمة القديمة ، ثم سآخذ مهمة جديدة. كقاعدة عامة ، يتفقون ، لأن المهمة الجديدة هي الآن ، فهي على النار ، يجب القيام به. والقديمة - منذ أن تمكنت من أن أصبح كبير السن - ليست هناك حاجة حقيقية. يمكن شطبه ، مما يفعل المقرضين.
طلب من بوس الكبير
أيضا طريقة رائعة. صحيح ، انه يعطي أساسا تأجيل ، ولا يشطب الديون. ولكن ، مع بذل العناية الواجبة ، يمكن أن يتأخر لعدة سنوات.
لذلك ، تحتاج إلى اتصال مع Big Boss. أفضل ، بالطبع ، إذا كان هو المالك ، أو في أسوأ الأحوال ، هو المخرج. يمكنه تعيين المهمة بنفسه ، لكن هذا خيار مناسب ، لأن هذه المهمة سيكون لها موعد نهائي ، والتلويح بها مثل العلم لن يعمل لفترة طويلة.
من الأفضل أن تقدم Big Boss الحل لبعض المشاكل. ربما سيكون حتى مشروع. من المستحسن أن تكون غامضة وغير مفهومة ، مع حدود غامضة ودون معايير التقييم. إنه مثل "سأحاول تحسين ذلك".
من المهم تحديد الصياغة. نقول للبيج بوس - "سأحاول ، سأحاول ، لكن لا يمكنني ضمان النتيجة". يبدو أنك تريد مساعدته. المهمة ، في الواقع ، هي مهمتك ، وليس همسة - وافق فقط ودعمها.
ونخبر الجميع - "لدي مهمة من Big Boss ، مهمة وعاجلة". من غير المرجح أن يتم فحصهم - إذا كان المدرب كبيرًا جدًا. هذه هي الميزة الرئيسية. هذه المهام تكون دائمًا غير رسمية ، ولا يتم تسجيلها في أي نظام ، ولا يتم التحكم فيها في الاجتماعات. ولكن الجميع يفهم أن هذه المهام هي. وهم لا يجرؤون مرة أخرى على الغباء.
مشروع جديد حول موضوع قديم
هذه طريقة للتخلص من المشاريع الطويلة والكاذبة. على الأتمتة الداخلية توالت.
خلاصة القول بسيطة - عليك أن تبرر أن المشروع القديم في طريق مسدود ، لديه بنية خاطئة ، وتصميم المنحنى ، ذهبوا بطريقة خاطئة ، لم يتم رسم الحدود ، وبوجه عام كان كل شيء خطأ. يجب أن يكون مختلفا.
هذه العبارة - "بطريقة مختلفة" - تعمل في كثير من الأحيان بطريقة سحرية على الناس. لرؤية هذا ، انظر إلى تاريخ أي إصلاحات وتغيرات في روسيا. لقد عرف الجميع منذ فترة طويلة أنهم "أرادوا الأفضل ، ولكن اتضح ، كما هو الحال دائمًا" ، لكنهم ما زالوا يعتقدون أنه "مختلف".
مشاريع الكذب لها ميزة - فقد حصلت على الجميع ، والمدينين ، والمقرضين. الالتزامات ، وإن كانت غير رسمية ، بها كل من المقاول وعميل المشروع. والجميع سعداء بالتخلص منهم. لكن لا أحد يجرؤ على أخذ زمام المبادرة.
هذا هو المكان الذي يمكن أن تثبت نفسك. ليس فقط من خليج تخبط ، من اللون الأزرق ، ولكن مع التبرير. تم إصدار نسخة جديدة من النظام الأساسي ، أو ظهرت برمجيات أو تقنيات تحل المهام الرئيسية للمشروع بشكل أكثر جمالا. على الرغم من أننا أمضينا ألف رجل / ساعة ، إلا أننا سننفق الكثير على الإنجاز أكثر من التنفيذ من الصفر على النظام الأساسي الجديد. يمكنك دائما نسج. وليس من الضروري الإقناع - لسنا بحاجة إلى الحجج ، ولكننا نعتذر. علاوة على ذلك ، ليس لك ، ولكن للجميع - أمام السلطات.
ويديك لا تزال نظيفة. إذا كان أي شيء ، فإن الزملاء يوجهون أصابع الاتهام إليك - قرر إيقاف المشروع. وأنت - من المفترض أنها اقترحت عليهم فقط ، لكنهم أيدوا المشروع ، وافقوا عليه وهجروه بكل سرور. وقد اقترحت للتو ، كفكرة.
إقالة
ربما هذا هو الأسلوب الأكثر طبيعية وغالبا ما تستخدم للحصول على تساهل. في كثير من الأحيان - القسري ، أي يحدث الطرد بسبب الكثير من الديون ، والتي تمنع حرفيا التنفس.
لكن ، بالنسبة لي ، لا يزال الفصل خيارًا احتياطيًا متطرفًا. من الأفضل العمل بشكل استباقي ، مع الأساليب التي اقترحتها - بالإضافة إلى الأساليب التي تعرفها بالفعل. باستخدام التساهل ، على سبيل المثال ، عملت بشكل مريح لمدة 6 سنوات في شركة حيث كان متوسط عمر القائد يساوي سنة واحدة. علاوة على ذلك ، تركت نفسي ، دون أي أسباب داخلية للشركة.
رغم أن الجميع يقرر لنفسه ، بالطبع.