من الصعب تخيل موقف عندما لا يواجه مدير المنتج تحديات تحديد الأولويات. يمكنك أن تقرر بسرعة ما لوضعه في المقام الأول؟
يتطلب أي جدول زمني للمنتج ترتيبًا واضحًا ، والمهام المتحللة والمدارة نوعيًا ستقودك إلى إصدار منتج لائق وناجح. في هذه الحالة ، لن تنجح بنجاح دون تحديد أولويات قوية. من أين تبدأ وكيف تحدد أنسب طريقة لتحديد الأولويات؟ خاصة إذا كنت قادمًا جديدًا في عالم إدارة المنتجات؟ نحن هنا نصف طريقة تحديد أولويات سجل ICE التي تمكن مديري المنتجات من اختيار الميزات المناسبة للتطوير.
ربما لا تكون هذه هي المرة الأولى التي تتعامل فيها مع
تحديد الأولويات للميزات والمهام كما هي ، لذلك هنا لن نصف التقنيات الأخرى الأكثر بساطة بالتفصيل. دعنا فقط نذكر على الأقل أكثرها أساسية التي تم شرحها بإيجاز في مقالتنا السابقة حول
تحديد أولويات Lean :
- تقنية تحديد أولويات MoSCoW
- نموذج كانو
- طريقة القيمة مقابل الجهد
- طريقة رسم الخرائط القصة
نموذج الجليد هو أكثر تقدما وتعقيدا.
سجل ICE: أين الجذور؟
اخترع منهج تحديد الأولويات ICE من قبل
شون إليس الذي يشتهر أيضا بالمساعدة في نمو الشركات وصياغة مصطلح "اختراق النمو".
في البداية ، كان الهدف من تسجيل علامات ICE هو إعطاء الأولوية لتجارب النمو ، ولكن اليوم يتم استخدامه على نطاق واسع لأفكار المشروع العادية.
سجل ICE: ماذا يعني؟
إذا قلنا لفترة وجيزة ، فإن ICE تعني:
- التأثير - ما مدى تأثير ميزة ما؟
- الثقة - كم أنا متأكد من أن الميزة ستثبت فرضيتي؟
- سهولة - كيف يمكنني بسهولة الحصول على إطلاق هذه الميزة؟
يمكنك حساب النتيجة لكل فكرة ، وفقًا للصيغة:
يتم تصنيف القيم على مقياس نسبي من 1 إلى 10 حتى لا تفرط في وزن أي منها. طالما ظل التقييم ثابتًا ، يمكنك اختيار ماذا يعني 1-10.
تخيل ميزة شائعة "لافتة على صفحة الموقع":
- الأثر: ما مدى تأثيرها؟ ما سوف مستخدمينا معها؟ ماذا سيعطي لأهدافنا؟
- الثقة: كيف يمكنني التأكد من أن اللافتة ستؤدي إلى هذا التحسين الذي وصفته في Impact؟
- سهولة: ما مدى سهولة تطوير واختبار وإطلاق اللافتة؟
الغرض من سجل ICE
في الواقع ، نموذج تسجيل ICE هو نظام للأولوية النسبية وليس المقصود منه أن يكون النظام المثالي. يهدف بشكل أساسي إلى منعك من التورط في محاولة ضبط النتيجة أكثر من اللازم. يمكن اعتباره كحد أدنى من أولويات تحديد الأولويات.
سجل ICE: الاختناقات
غالبًا ما ينتقد مديرو المنتجات تسجيل نتائج ICE بسبب الذاتية. من بين الأكثر وضوحا ، دعونا نحدد ما يلي:
- يمكنك تسجيل نفس الميزة بشكل مختلف في وقت مختلف. قد يؤثر على قائمة الأولويات النهائية.
- إذا سجل أشخاص مختلفون الميزة - فكلهم سيسجلونها بطريقة مختلفة.
- يمكن لأعضاء الفريق الذين يرغبون في إعطاء الأولوية لميزاتهم التعامل مع النتائج للحصول على الميزات المعتمدة.
كيفية تطبيق تحديد أولويات ICE؟
تسمح بعض
أدوات إدارة المنتجات المتقدمة بتطبيق إطار تحديد أولويات ICE. على سبيل المثال ، قد تجدها في Hygger.
أولاً ، عليك أن تجمع كل أفكارك الرائعة وميزات المنتج على لوحة Kanban-alike. سوف مريحة Swimlanes والملصقات الأفقية تساعد على هيكلها. يمكن أيضًا تعديل عملية التعامل مع الميزات بمساعدة الأعمدة. على سبيل المثال ، يمكن إنشاء سير العمل التالي:
- تراكم حيث تجمع كل أفكارك والميزات
- التالي للأعلى حيث يمكنك وضع العناصر التي تريد العمل عليها
- مواصفات حيث تجمع بين المتطلبات وكتابة مواصفات الميزات
- التطوير حيث يمكنك نقل ميزات التطوير ويمكنك تتبع حالتها
- تم - تم تسليم ميزاتك بنجاح إلى المستخدمين.
يقترح Hygger اختيار إطار نقاط ICE من بين أنواع التسجيلات الأخرى.
بعد اختيار إطار عمل ICE ، يجب عليك تقييم كل ميزة باستخدام التأثير والثقة والسهولة والحصول على النتيجة.
انظر إلى جميع الميزات في الجدول أيضًا:
يمكنك فرز جميع الميزات حسب النتيجة ، والحصول على الفائزين من الأعلى وإرسالها إلى تطوير مع خيار الدفع.
وهذا كل شيء!
الأفكار النهائية حول الجليد
يعد نموذج ICE أحد الطرق الحديثة والمثيرة للاهتمام لاختبار أفكارك وميزاتك والتعامل مع تراكم المنتج بسهولة.
يهدف نموذج تسجيل ICE إلى تركيز جهودك على التحرك بسرعة والحصول على أكبر تأثير على المستخدمين لديك. يبدو إطار ICE في Hygger مفيدًا حقًا في اتخاذ القرارات بسرعة بشأن ما يجب اختباره ومتى. جرب نموذج التسجيل هذا وستجد كيف يعمل في سياق عملية نمو حقيقية.
هل ترغب في إتقان مهارات تحديد الأولويات الخاصة بك؟ حسنًا ، في المرة القادمة سوف نشارك بعض الحقائق المهمة حول نموذج تحديد الأولويات الآخر - سجل الأرز. ابقى على اتصال