النقاط الرئيسية

• سئمت العديد من المنظمات من Agile
  
• جزء من المشكلة هو وجود صناعة Agile التجارية الكبيرة
  
• نحتاج إلى العودة إلى الأساسيات: بساطة البيان و 12 مبدأ
  
• أمثلة على الأطر الأساسية والبسيطة: قلب الرشيق ورشيق الحديث
  
• يمكن تعلم العديد من الدروس من العلوم الإنسانية مثل علم النفس الإيجابي وتحسين التوجيه الذاتي والعلاج الموجه إلى الحلول.

"رشيقة رشيقة رشيقة رشيقة رشيقة رشيقة رشيقة رشيقة."

شعار؟ ليس حقا ، على الرغم من أنه يمكن أن يسبب حالة من الوعي المتغيرة.

"الجواب على السؤال الرئيسي للحياة والكون وكل ذلك؟" (دوغلاس آدمز ، دليل هتشكر للمجرة). ربما اعتمادا على من يسأل.

هذه مترادفات. الكلمات التي تبدو وصوتها متشابهة ولكن لها معان مختلفة. كيف هي الجملة الصحيحة نحويًا ، والتي تتكون من ثلاث كلمات مختلفة تمامًا: "Buffalo buffalo Buffalo buffalo buffalo ، تخيف الجاموس الجاموس الأخرى "- تقريبا في.).

يكمن خطر التجانس المفرط في حقيقة أن الكلمات تبدأ بمعنى كل شيء والجميع ، وفي الوقت نفسه لا تعني أي شيء ملموس. هذه ظاهرة نفسية تُعرف باسم "الشبع الدلالي" ، وهو شكل من أشكال التعب الذهني .

كما يصف عالم النفس ليون جيمس:

وهذا ما يسمى تثبيط رد الفعل: عندما تنطلق العصبونات لأول مرة ، فإن النبض الثاني يحتاج إلى مزيد من الطاقة ، وحتى أكثر من ذلك للمرة الثالثة ، وأخيراً ، لن يستجيب للمرة الرابعة إذا لم تنتظر بضع ثوان ... إذا قمت بتكرار الكلمة ، فإن المعنى يستمر في التكرار ، ثم يصبح محصنًا أو أكثر مقاومة للتذكر.

اليوم "رشيق" يعني كل شيء وكل شيء. على نحو متزايد ، هذا لا يعني أي شيء. أصبحت العديد من المنظمات صعبة أو محصنة ضد هذا المصطلح ، كما في عرض Agile agile agile agile agile agile.

والوضع أسوأ. "عندما تفقد الكلمات معناها ، يفقد الناس حريتهم" - كونفوشيوس. في بعض المنظمات ، أصبح مصطلح Agile يعني "القيادة والسيطرة". كينت بيك يصوت خبراء الإنذار:

كنت في مؤتمر Agile Africa في جنوب إفريقيا ، جاء إليّ أحدهم وقال: "نريد القيام بتطوير البرمجيات ، لكن لا يمكننا تحمل كل هذه الاحتفالات والأشياء Agile. نريد فقط أن نكتب بعض البرامج. " بكيت تقريبا ... كيف يمكن أن يحدث أننا عدنا قبل عشرين سنة؟ (المراسلات الشخصية ، استشهد بإذن).

هذا سؤال جيد ومهم. ويثير أسئلة أخرى مهمة ، على سبيل المثال ، "ماذا تفعل بعد ذلك؟" قدم رون جيفريز مؤخرا فرصة حقيقية للغاية :

حان الوقت لتجربة شيء جديد ، وهنا هو: يجب على المطورين التخلي عن Agile ... لقد بدأت أعتقد حقًا أنه لا ينبغي لمطوري البرامج الالتزام بأي طريقة تسمى "Agile". عندما تظهر هذه الطرق محليًا ، فإنها غالبًا ما تتداخل ، ولا تساعد في تطوير برامج جيدة.

مهما قررنا ، فلنبدأ بالاعتراف بأن الكثير منا نشطاء رشيقون يفاقمون الوضع. كما أخبر Pogo Porkipayn: "قابلنا العدو - واتضح أننا نحن أنفسنا" (Walter Kelly ، "Pogo"). وضع مارتن فاولر الأمر بهذه الطريقة في Agile Australia 2018:

... صناعة رشيق (مجمع رشيق الصناعية) ، وفرض أساليب على الناس ... هو محاكاة ساخرة مطلقة. كنت سأقول "المأساة" ، لكنني أعتقد أن "المحاكاة الساخرة" مناسبة بشكل أفضل ، لأنه ، على كل حال ، لا يوجد نهج عالمي لتطوير البرمجيات. حتى أنصار أجيل يقولون إن هذه المنهجية ليست للجميع. كل شيء يجب أن يقرره فريق التطوير. هذا هو المبدأ الأساسي لل Agile. يعني هذا أيضًا أنه إذا لم يرغب الفريق في العمل بطريقة مرنة ، فلن يعد Agile مناسبًا له ، و [التخلي عن Agile] هو الطريقة الأكثر مرونة لتطويره في عالم مشوه غريب من المنطق. هذه هي المشكلة الأولى: صناعة رشيق وفرض واحدة من أفضل طريقة للعمل. هذا هو ما يجب علينا القتال.

رشيقة الصناعة. أجيل الظلام. رشيقة وهمية. غيبوبة أجيل. ويزداد الأمر سوءًا. إليكم ما يقوله صديقي ، عالم نفسي تنظيمي:

Agile هو فيروس ينتشر في جميع أنحاء المؤسسة. ويجب ألا تتفاجأ من المقاومة المتنامية. لأن هذا هو ما تفعله الأجسام المضادة بشكل طبيعي عندما يغزو المستضد. (المراسلات الشخصية)

ماذا؟

إليك ما يبدو عليه: غزو. لأن "خبرائك" في تحول الأعمال يدركون بشكل مفاجئ الديناميات التنظيمية وعلم نفس التغيير. مثال صارخ: هل تفهم المقاومة التي تخلقها على الفور - على عدة مستويات - عندما تعلن أن شخص ما "سيد"؟ خاصة عندما تكون المهارة الوحيدة لديه هي دورات لمدة يومين! (من هناك)

أوه. لم أجرؤ على إخبارها بأن "المدربين" تم تعيينهم أيضًا بعد دورات لمدة يومين. لقد سمعت مؤخرًا أحد هؤلاء "المدربين" يسأل: "هل تحتاج أجيل إلى مدير مشروع جيد جدًا؟"

"نعم ، بالطبع ، أنت بحاجة إلى مدير مشروع من الدرجة الأولى ، ومدير التكرار ، وسيد scrum ، بغض النظر عن كيفية الاتصال به ، الذي يتحدث بهدوء ، ولكن يسير بعصا كبيرة جدًا!"

فقط الدموع تذمر في عيني.

أحد زبائني ، بعد أن درس المشهد الواسع للشهادات ، افتتح خدمته الخاصة. الآن ، يظهر العشرات من أساتذة Scrum وأصحاب المنتجات بفخر في مكاتبهم: Agile Yahoo.

ما التالي؟

السياسة الداخلية - عالم رشيق

السياسة الداخلية هي استراتيجية واسعة وشاملة ، أو خطة محددة ، أو حتى مبدأ بسيط لإدارة الشؤون الداخلية.

في عصر توسع Agile - تحول الأعمال - دعونا أولاً نوضح ما نعنيه بـ "Agile agile agile".

للإشارة إلى ما يجب أن يكون واضحًا ، إليك مبدأ بسيط: يجب أن يشير أي Agile بشكل صريح أو ضمني إلى القيم الأساسية الأربعة و 12 مبدأًا من بيان Agile . يجب أن تحتوي على "تلميحات" رشيقة.

نحن بحاجة إلى العودة إلى الأساسيات. رشيقة يحتاج إلى إعادة تشغيل الكمبيوتر. ينبغي على الفرق المرنة أن تراجع بانتظام البيان والمبادئ الـ 12: ماذا يعني هذا؟ كيف نفعل؟ كيف تستمر في التحرك في هذا الاتجاه؟

جزئيًا ، هذا يعني الحد بشكل مستمر من ممارساتك المرنة بحيث تظل مرنة. "البساطة ضرورية" (12 مبدأ) هي "مفتاح" رشيق ، ويجب علينا اتباع مبادئنا الخاصة.

يقول ديف توماس: "كل شيء بسيط حقًا ، بسيط للغاية".

معرفة أين أنت. اتخاذ خطوة صغيرة نحو الهدف. اضبط فهمك بناءً على ما تعلمته. كرر.

وبالمثل ، فإن أليستر كوكبرن هارت أوف أجيل هو نهج لاأدري يعتمد على بنية بسيطة: التعاون والتوصيل والتفكير والتحسين. يستند "جوشوا كيريفسكي" المعاصر "Agile" إلى أربعة مبادئ بسيطة: جعل الناس مدهشين ، وجعلوا الأمن ضرورة ، وسرعان ما جربوا وتعلموا ، واستفادوا دائمًا.

السياسة الخارجية - ما وراء عالم رشيق

السياسة الخارجية هي استراتيجية واسعة وشاملة ، أو خطة محددة ، أو حتى مبدأ بسيط لإدارة الشؤون الخارجية.

في عصر توسع Agile - تحول الأعمال - دعونا أولاً نوضح ما نعنيه بـ "Agile agile agile".

عندما تسافر مجموعات من الناس ، مثل نشطاء أجيل ، إلى بلدان أخرى ، يحدث صدام ثقافي حتمي.

تميزت أول حملات أجيل بدبلوماسية الزوارق الحربية. على سبيل المثال ، اكتمال غزو إدارة المشاريع.

الآن ، صادفنا بلدانًا جديدة غريبة ، مثل الموارد البشرية ، ونلتقي بمجموعات من الأشخاص الذين يطلقون على أنفسهم علماء النفس التنظيمي ، ولديهم شهادات أكثر من شهاداتنا.

ما هي سياستنا الدبلوماسية؟ هل نعتبر أنفسنا مغيرين أم تجار؟

فلنكن حذرين من الاستعمار الساذج والمحكوم عليه بالفشل ، والذي يفترض أننا متفوقون على السكان الأصليين ، الذين يجب أن نزرعهم من أجل مصلحتهم وربحهم.

علاوة على ذلك ، ينبغي للمرء أن يحذر من استيعاب الشخص ، مثل الفايكنج الهائل الذي كان قد اختفى في ضباب الأساطير. على سبيل المثال ، أنا أنتمي إلى حركة تكامل Agile العالمية المتنامية مع علم النفس الإيجابي والاستفسار عن التقدير والعلاج الموجه المركّز على الحلول ، انظر مقالتي حول الحلول الموجهة نحو الحلول. في الوقت نفسه ، يقوم عدد أكبر من زملائي بإزالة كلمة "رشيق" تمامًا ، حيث اندمجوا تمامًا في عالم آخر.

بشكل عام ، سياستنا الخارجية هي العمل ليس في بوتقة انصهار ، ولكن في مزيج من المكونات.

يتضح هذا النهج من خلال مصفوفة بسيطة لحل النزاعات (مقتبسة من هنا ). موقفنا هو عدم التنافس (انتصارات Agile) وعدم الاستسلام (يخسر Agile) ، ولكن التعاون (فوز الأعمال).



هذا مثال على تأثير تأثير Medici. كتاب 2006 الذي يحمل نفس الاسم لفرانس جوهانسون أثر بشكل كبير على تفكيري. يذكر تأثير Medici ، الذي تم تسميته على اسم الأسرة الإيطالية في القرن الرابع عشر والتي أدت إلى عصر النهضة الأوروبية ، تفكيرًا مبتكرًا وابتكاراتًا رائعة غالبًا ما تتشكل من الانفجار الكبير في ملتقى طرق التخصصات والثقافات والصناعات المختلفة. حصلت على هذه الفكرة على الفور ، لأنني أجرت تجارب على الانفجارات مع مجموعة من الكيميائيين الشباب عندما كنت طفلاً.

يجيب تأثير Medici على سؤال يطرحه أحيانًا علي: لماذا نادراً ما أحضر أحداث Agile؟ المجتمع رشيق هو المهم. لكن تأثير Medici جعلني أذهب إلى ما هو أبعد مما أعرف بالفعل. واكتشفت بسرعة أنه بالنسبة لي ، غالبًا ما يحدث التنوير والاختراقات نتيجة تفاعلات مع الضباط العسكريين والزعماء الدينيين والشعراء والفلاسفة وعلماء الأحياء وعلماء النفس. أصبح معظم العمل في حياتي صلة بين النقاط ذات الصلة ، في بعض الأحيان لا علاقة لها ، وتجربة طرق جديدة ومختلفة للعمل.

استنتاج

البحوث متعددة التخصصات والمبادئ والممارسة هي مستقبل رشيق. هذا هو السبب في أنه من المهم للغاية عدم فقدان الاتصال بالجذور بينما نواصل استخدام كلمة Agile. يرجى التوقف عن هذا "Agile Agile Agile blah blah blah."