هناك العديد من الطرق لاكتشاف الترتيب والامتياز اللذين يجب أن تبرز به ميزات المنتج. في الواقع ، شخص ما يغري في كثير من الأحيان للذهاب فقط مع أمعائهم. تعد ميزة تسجيل العلامات طريقة منخفضة التكلفة ومريحة لتحديد القيمة النسبية لأي عدد من الأشياء التي قد تعمل عليها.
في مقالاتنا السابقة ، قدمنا إطارًا رائعًا لتحديد الأولويات -
نموذج تسجيل ICE الذي يكتسب الآن شعبية متزايدة بين فرق المنتجات. هذه المرة نود أن نصف نموذج تسجيل أكثر قوة يساعد في معرفة ما سيتم بناؤه بعد ذلك. بالتأكيد لن تجعلك
طريقة تحديد الأولويات في رايس غير مبالية!
يساعد إطار عمل قوي لتحديد الأولويات مثل نموذج RICE على النظر في كل عامل حول المشروع والجمع بين العوامل بطريقة متسقة.
مقدمة في سجل الأرز
يحتوي الاختصار على العناصر التالية:
- الوصول - حول عدد العملاء الذين سيتأثرون؟
- التأثير - حول إلى أي مدى سيتأثر كل عميل؟
- الثقة - حول مدى ثقتنا في النتائج الثلاثة الأخرى؟
- الجهد - حول مقدار الوقت أو الجهد أو التعقيد المطلوب؟
يتيح لك نهج تسجيل نتائج RICE أخذ ميزاتك أو مبادراتك "الأولية" ، وتصنيفها باستخدام معلمات Reach ، و Impact ، و Trust و Effort ، ثم تطبيق الدرجات التي توصلت إليها لاتخاذ قرار بشأن المبادرات التي تقوم بتخفيضها.
جذور سجل التهديف النموذجي
يأتي أول ذكر لمفهوم RICE لدى شركة
Intercom لصناعة برامج المراسلة. قام فريق الخدمة بتطوير نموذج تحديد الأولويات لـ RICE لتحسين عمليات صنع القرار الداخلية الخاصة به.
لقد طبقوا بالفعل مجموعة واسعة من تقنيات تحديد الأولويات المختلفة ولكنهم ناضلوا من أجل إيجاد إطار عمل يناسب مجموعة فريدة من أفكار المشروع.
لقد جمعوا أربعة عوامل (الوصول والتأثير والثقة والجهد) ، وحددوا صيغة لتقديرها ودمجها.
تقوم هذه الصيغة بإخراج درجة واحدة يمكن تطبيقها باستمرار حتى بين أكثر أنواع الأفكار تباينًا. إنه يوفر للفرق طريقة موضوعية لتحديد المبادرات التي يجب تحديد أولوياتها على خريطة طريق منتجاتها.
REACH
إنها عبارة عن نسبة العملاء الذين سيتأثرون بالعمل.
يقدر Reach عدد الأشخاص الذين ستؤثر عليهم كل ميزة أو مشروع خلال فترة زمنية وعدد العملاء الذين سيشاهدون التغييرات.
من المهم الاهتمام بالقياسات الحقيقية من مقاييس المنتج بدلاً من استخدام أرقام غير واضحة.
على سبيل المثال:
800 مستخدم شهريًا سيستخدمون هذه الميزة. 1000 يبدأ onboarding وبمعدل إتمام بنسبة 70٪ ، سيشاهد هذه الميزة 700 مستخدم فقط.IMPACT
يتم التعبير عن عامل التأثير كنسبة مئوية. يشير إلى مقدار تأثير كل مستخدم. التأثير ("إلى أي مدى؟") يعكس المساهمة التي تقدمها الميزة للمنتج.
يفهم الناس القيمة بطرق مختلفة في كل منتج. في Hygger ، للربع الحالي ، تحصل الميزات على قيمة عالية إذا كانت:
- تحسين التحويل التجريبي إلى المدفوع
- جذب مستخدمين جدد - لحظة آها
تساعد هذه الميزات على جذب مستخدمين جدد أثناء التنقل. ومع ذلك ، فإن معظم المستخدمين يغادرون في اليوم الثاني.
في SaaS الواقع ، 15 ٪ هو مؤشر ممتاز لاستبقاء اليوم 1. وهذا يعني في الواقع أن 85 ٪ من الناس يغادرون في اليوم الثاني. لهذا السبب من الأهمية بمكان اقتراح الميزات التي يراها العديد من المستخدمين الجدد بالقرب من وقت التسجيل.
- المساعدة في الحفاظ على المستخدمين الحاليين
إنها صورة معتادة عندما يشتري العملاء اشتراكًا ويطلبون القيام ببعض الميزات. نحن لسنا في عجلة من أمرنا للقيام بكل شيء ، بل نجمع إحصاءات لكل ميزة (حول عدد العملاء الذين طلبوا ذلك) وننفذ أكثرها شيوعًا.
- أضف قيمة للمنتج ، وفصله عن المنافسين
من أجل النجاح بين أكثر من 500 نظام لإدارة المشاريع في السوق ، يتعين علينا القيام بشيء جديد تمامًا. أفضل طريقة هي أيضًا مضاعفة عمر المستخدمين أو تقليل التكاليف. نحن نبحث عن ميزات مع مزايا تنافسية ، والتي سوف تكون قادرة على إعطاء العملاء سببا للحضور إلينا.
من الصعب قياس التأثير. نختار من مقياس متعدد الخيارات:
- تأثير هائل - 3
- عالية - 2
- متوسطة - 1
- منخفض - 0.5
- الحد الأدنى - 0.25
يتم ضرب هذه الأرقام في النتيجة النهائية لتوسيع نطاقها لأعلى أو لأسفل.
على سبيل المثال:
- المشروع الأول: سيكون له تأثير كبير على جميع العملاء الذين يرونه ، وبالتالي فإن درجة التأثير هي 3.
- المشروع الثاني: سيكون له تأثير أقل على العملاء ، وبالتالي ، فإن نتيجة التأثير هي 1.
- المشروع الثالث: من حيث التأثير ، هو في مكان ما بين. النتيجة التأثير 2.
الثقة
تأتي الثقة للمساعدة في التحكم عندما تعتقد أن المشروع يمكن أن يكون له تأثير هائل ولكن ليس لديه بيانات تدعمه. يتم قياسه أيضًا بنطاق مئوية.
على سبيل المثال:
- المشروع الأول: يمتلك مدير المشروع بعض المقاييس الكمية للوصول ، بحث المستخدم عن التأثير ، وتقدير للجهود. المشروع يحصل على درجة ثقة 100 ٪.
- المشروع الثاني: يعمل المدير مع البيانات لدعم الوصول والجهود ، ولكن لا يوجد يقين بشأن التأثير. المشروع يحصل على 80 ٪ درجة الثقة.
- المشروع الثالث: بيانات الوصول والتأثير قد تكون أقل من المقدرة. الجهد قد يكون أعلى. المشروع يحصل على درجة ثقة 50 ٪.
EFFORT
تُقدر معلمة الجهد على أنها عدد من "أشهر الأشخاص" أو أسابيع أو ساعات (حسب الاحتياجات). يتعلق الأمر بالعمل الذي يمكن أن يقوم به عضو واحد في الفريق في شهر معين. لمزيد من الجهود ، والأسوأ هو عليه.
على سبيل المثال:
- سيتطلب المشروع الأول أسبوع تخطيط ، أسبوعين من التصميم و 3 أسابيع للهندسة. النتيجة الجهد هو 2 شخص أشهر.
- سيتطلب المشروع الثاني عدة أسابيع من التخطيط ، شهرًا للتصميم وشهرين للهندسة. النتيجة الجهد هو 4 شخص - أشهر.
- سيحتاج المشروع الثالث إلى أسبوع واحد فقط من التخطيط ، ولا حاجة للتصميم ، ومن أسبوع إلى أسبوع للهندسة. النتيجة هي 1.
أين يمكننا تطبيق الأرز؟
يمكن تطبيق تسجيل نتائج الأرز في معظم السياقات ، ولكنه جيد بشكل خاص في تحديد الترتيب الذي يجب أن تتعامل به مع المبادرات وأهمية كل ميزة منتج (حيث يكون بعضها مهمًا في حين أن البعض الآخر ليس كذلك).
على سبيل المثال ، مع اقتراب نهاية السنة أو ربع السنة ، غالبًا ما نغض الطرف عن ما نقوم به في السنة (أو الربع) المقبل. في هذه الحالة ، يجدر إعادة النظر في الافتراضات السابقة وتحديد ما هو مهم حقًا للفترة القادمة.
سجل وتحديد الأولويات مع رايس
أنت قادر على تجربة تسجيل RICE باستخدام وظيفة
Hygger .
أولاً ، اجمع كل أفكارك وميزاتك على لوحة Kanban-alike. سوف Swimlanes قوية وتسميات تساعد على هيكلها بدقة. استخدم الأعمدة لضبط عملية العمل مع الميزات.
فيما يلي مثال لسير العمل:
- تراكم (جمع الأفكار والميزات في هذا العمود)
- المتابعة التالية (نقل الميزات التي تريد العمل عليها)
- المواصفات (جمع جميع المتطلبات)
- التطوير (الميزات قيد التطوير)
- تم (تم تسليم الميزات للعملاء)
حدد خيار رايس لبدء العمل مع الإطار. قم بتقييم كل ميزة باستخدام Reach و Impact والثقة والجهود والحصول على النتيجة.
عرض جميع الميزات في الجدول:
المقبل ، يمكنك فرز الميزات حسب النتيجة والحصول على بعض الفائزين من الأعلى. ثم تقوم بإرسالها إلى خيار "التطوير باستخدام ميزة الدفع".
الأفكار النهائية
يساعد أسلوب RICE فرق المنتج على إنشاء إطار متسق لتقييم الأهمية أو القيمة النسبية لعدد من أفكار المشروع المختلفة بشكل موضوعي.
إذا كنت تهتم بالطرق الاحترافية لتحديد الأولويات ، فقد يكون من الأفضل تجربة RICE في شركتك.
هل ترغب في تجربة طريقة تحديد الأولويات لـ RICE؟ هل كانت هذه المشاركة مفيدة؟ لا تتردد في التعليق أدناه.