امسكني اذا استطعت. نسخة النبي

أنا لست النبي الذي ربما فكرت به. أنا هذا النبي الذي ليس في بلدي. أنا لا ألعب اللعبة الشعبية "امسكني إذا استطعت". لست بحاجة إلى أن أكون مسكًا ، فأنا دائمًا في متناول اليد. أنا مشغول دائمًا بالعمل. ليس فقط العمل ، والوفاء بالواجبات والإرشادات التالية ، مثل معظم ، ولكن في محاولة لتحسين ما لا يقل عن شيء من حولي.

لسوء الحظ ، أنا رجل في المدرسة القديمة. أنا في الستين من عمري وأنا مثقف. الآن ، كما هو الحال في المائة عام الماضية ، تبدو هذه الكلمة إما كلمة لعنة ، أو - كذريعة للتقاعس عن العمل ، والضعف والطفولة. لكن ليس لدي ما أعذره.

أنا واحد من هؤلاء الأشخاص الذين يعتمد عليهم مصنعنا. ولكن ، على النحو التالي من الجمل الأولى من قصتي ، لا أحد يهتم بهذه الحقيقة. بتعبير أدق ، لم يكن كذلك. في اليوم الآخر ، ظهر ملك في منطقتنا (لم يعطِ اسمه قط ، ولم يكن من المناسب جدًا التواصل). بالأمس جاء لي. تحدثنا لفترة طويلة - بصراحة ، لم أكن أتوقع أن يكون هذا الشاب مثقفًا وممتعًا وعميقًا. أوضح لي أنني رسول.

في نهاية المحادثة ، تركني الملك لقراءة كتاب جيم كولينز "من الخير إلى العظيم" ، وأوصى بإيلاء اهتمام خاص للفصل الخاص بقادة المستوى 5. لكي أكون أمينًا ، أشعر بالراحة تجاه هذه النزعات الحديثة المتمثلة في اختراع مختلف الرتب والخطوات والأحزمة وعلامات أخرى ، لكن الملك نجح في إثارة اهتمامي ، قائلاً إن الكتاب كتب بناءً على نتائج البحث الجاد. بفضل هذا الكتاب ، أدركت من يجب أن أصبح ، لكنني لن أصبح رئيسًا للمشروع.

يصف الكتاب ببساطة ووضوح ، باستخدام العديد من الشركات الأجنبية كمثال ، كيف يحقق الأشخاص ذوو القدر والخبرة والأفكار العالمية مثل شركتي نجاحًا رائعًا على أساس إدارة المؤسسة. يتم تقديم وصف مفصل للأسباب وراء حدوث ذلك ولماذا يجب أن ينمو قائد حقيقي داخل المؤسسة ، ولا يتم جذبه من الخارج. فقط الشخص الذي نشأ في شركة ويقطع شوطًا طويلاً معها - ويفضل أن يكون في سن 15 عامًا ، يفهمها ويشعر بها ، بالمعنى الحرفي.

ولكن ، كما قد تتصور ، فإن هذا المصير ليس مقصودًا لي - في الوقت الخطأ الذي نعيش فيه. الآن هو وقت المديرين "الفعالين". لقد كنت أشاهد هذه الظاهرة منذ فترة طويلة ، وأريد أن أشارككم بعض الأفكار حول هذا الموضوع. وآمل أن تروا أن الوقت الآن هو نفسه تمامًا كما كان الحال دائمًا.

في المصانع ، في المناصب على جميع المستويات ، كانت هناك ثلاثة أنواع من الناس دائمًا. التصنيف خاص بي ، لذا أعتذر إذا كان مطابقًا أو لا يتطابق مع أيٍّ من القائمة ، بما في ذلك - مع لك.

الأول - الذي جاء للتو للعمل ، ومعظمهم. العمال وأصحاب المتاجر والسائقين والمحاسبين والاقتصاديين والقوادين والمصممين والتقنيين ، إلخ. - جميع التخصصات تقريبا. العديد من المديرين من المستوى المتوسط ​​المعينين بعد سنوات عديدة من الخدمة الجيدة هم من هذا النوع أيضًا. جيد ، لطيف ، الشرفاء. ولكن هناك أيضًا ناقص - إلى حد كبير ، لا يهتمون بالشركة التي يعملون بها. لن يرغبوا في انهيار الشركة أو تقليص عدد الموظفين أو البدء في إدخال أي تغييرات بسبب ذلك انتهاك لاستقرار الحياة ينتظرهم - الحدث الأكثر غير سارة بالنسبة لهم.

الثاني - أولئك الذين أتوا إلى إنشاء وتحسين والمضي قدما. الهدف من إنشاء شيء ما وليس تصميمه أو الإعداد لإنشاء أو مناقشة أو تخطيط أو تنسيق إنشاء شيء ما. بصمت ، بعناد ، مع الروح ، لا تدخر جهدا والوقت. هناك عدد قليل من هؤلاء الناس. يحب الأشخاص من النوع الثاني بإخلاص مشروعهم ، لكن الأمر المثير للاهتمام: أنهم لا يتحسنون لأنهم يحبون ، لكنهم يحبون لأنهم يتحسنون. لديهم نظام ملاحظات ، عندما تبدأ في حب ما يهمك. كذلك ، يقع مربو الكلاب في حب كل من حيواناتهم الأليفة ، لأنه قبل شرائه لا يوجد حب ، يظهر في هذه العملية. الناس من النوع الثاني يحبون عملهم في كل عمل ، وكل مؤسسة ، ويريدون بإخلاص أن يحاولوا تحسينه.

في الواقع ، هؤلاء هم الأنبياء الذين لا يريد أحد أن يلاحظهم. لقد أخطأ - لاحظوا ، معروفون ، محبوبون ومحبوبون. الناس من النوع الأول. ولماذا لم يتولوا القيادة ، أعتقد أن الأمر واضح بالفعل. لأن هناك أشخاص مثل رقم ثلاثة.

النوع الثالث هو أولئك الذين وصلوا لتلقي. في الحقيقة ، كلمة أخرى تأتي من المفردات الحديثة ، لكنني لن انحدر إلى مستواها ، وأحاول التعبير عن فكرتي بلغة روسية متحضرة. أتمنى أن تفهموني

كان الأشخاص من النوع الثالث حاضرين دائمًا في الشركات ، لكن تم استدعائهم بطريقة مختلفة. في الحقبة السوفيتية ، كان هؤلاء ، كقاعدة عامة ، عمال سياسيون ، وأطفال عمال سياسيين كبار أكثر. كان هناك القليل من الأذى منهم ، لأنه لم يكن عليهم القيام بأي شيء من أجل ... ليس مهمًا. لم يكن لديهم شيء يفعلونه. لقد جاءوا لتلقي - وتلقوا. فقط لأنهم من الطبقة.

في المناصب القيادية التي تنطوي على عمل حقيقي ، وصنع القرار ، والمسؤولية ، كان هناك أشخاص إما من النوع الأول أو الثاني. كان من المستحيل ببساطة بطريقة أخرى - الاقتصاد المخطط. الآن ، مع سوء الإدارة ، قد تختفي الشركة ببساطة ، بما في ذلك. تحول جسديا إلى مركز تسوق آخر. في الحقبة السوفيتية ، لا يمكن أن يختفي المصنع إلا بالترتيب - على سبيل المثال ، أثناء إخلاء 1941-1942. لقد كان نوعًا من الدفاع عن النظام من الإدارة غير الفعالة.

في التسعينيات كان هناك عطل - اختفى الناس من النوع الثالث تقريبًا من المتاجر. يمكننا أن نذكر فقط "الإخوة" - لقد جاءوا لتلقيها. ولكن ، كقاعدة عامة ، كانت زياراتهم مقصورة على المناصب العليا. جاء لنا في بعض الأحيان عندما كان هناك نوبة اثنين من رايدر. ولكن ، أكرر ، أنها لم تتدخل بشكل خاص في هذه المسألة ، فقط على مستوى قابلية التشغيل الإجمالية للمصنع (أثناء الغياب ، كان غائباً ، لأسباب طبيعية).
الأشخاص من النوع الثالث ، الموجودين الآن في جميع المؤسسات تقريبًا ، كما تعلمون - هؤلاء هم نفس المديرين "الفعالين". يأتون إلى المصنع لتلقي. لكن ليس من السهل تلقي - تلقي في إطار "الموضوع". أعتذر ، لم أجد مرادفًا لائقًا ومفهومًا لهذا "الموضوع". الكلمة ، في حد ذاتها ، ليست سيئة ، ولكن المعنى المضمن فيها لا يحمل الماء.

المعنى بسيط: لرؤية "موضوع" شائع ، وقراءة كتابين (في أحسن الأحوال) على ذلك ، وتذكر الخطوات الأولى لتقديم "موضوع" (كما يعرف Ostap Bender الخطوة الأولى من لعبة الشطرنج) ، وكفاءة "بيع نفسك". لكل مكون ، هناك الكثير من المعلومات على الإنترنت ، وخاصةً حول "البيع" ، كما هو عالمي ، بين الممارسات "المواضيعية".
"لهم" ممتلئ. الأول ، كما أتذكر ، جاء إلينا منشئو الموقع في أواخر التسعينيات. ثم كلفت هذه الخدمة ببساطة الكثير من المال ، لذلك لم يذهب المدير لمثل هذه الاستثمارات.
ثم كان هناك أتمتة ، على الإصدارات القديمة من النظام الأساسي الشهير الآن. لقد نجح هؤلاء الأشخاص بالفعل في الوصول إلينا ، وكانت الحاجة بشكل عام ، خاصة في مجال المحاسبة.

ثم جاءت الشهادة وفقًا للمعايير الدولية لسلسلة ISO. ربما ، لا شيء غير معقول ، وفي نفس الوقت عبقري ، لم أقابله أبدًا في حياتي. سوف تفهم على الفور الحماقة إذا كنت تفكر في الغرض من نظام المعايير: لوصف العمليات النموذجية لمعظم الشركات. إنه نفس تطوير GOST واحد لكل الصناعات.

من حيث المبدأ ، لا يوجد شيء مستحيل - إذا قمت بإزالة تفاصيل إنتاج معين ، فستحصل على معيار عالمي. ولكن ما الذي سيبقى فيه إذا قمت بإزالة تفاصيل إنتاج معين؟ "اعمل جيدًا ، جرب ، أحب زبائنك ، ادفع الفواتير في الوقت المحدد وخطط الإنتاج" لذلك حتى في هذه الصيغة ، هناك لحظات ليست ذات صلة بالعديد من المنتجات التي رأيتها شخصيًا.

وما هو العبقري؟ في ذلك ، على الرغم من عدم المعقولية الموضوعية للفكرة ، إلا أنها باعت بشكل ممتاز. تم تنفيذ هذا المعيار من قبل جميع المؤسسات الصناعية في روسيا. السمة قوية جدًا وقدرة الأشخاص من النوع الثالث على بيعها.

حول منتصف الصفر ، وفقًا لملاحظاتي ، حدث تغيير جذري أدى إلى إنشاء هؤلاء المديرين "الأكثر فعالية". لقد لاحظت أنه حتى الآن ، جاءت "الموضوعات" إلى المصنع من الخارج - كانت هذه شركات خارجية حرفيًا ، والمقاولين الذين أبرمنا معهم اتفاقية ، وعملوا على شيء معًا ، وشاركوا بطريقة ما. وفي منتصف عام 2000 ، بدأ أشخاص معينون بالتزحزح عن المتعاقدين.

استحوذ هؤلاء الأشخاص المعينون على "الموضوع" - فليس من المنطقي أن يجلسوا في شركة المقاول أو يقومون بالعمل بموجب العقد أو يتقاضون راتباً صغيراً أو نسبة مئوية من المبلغ. يجب أن نذهب حيث المبلغ كله ينتظر - إلى المصنع.

جاء أول من نفذوا 1C. لقد عاشوا لأنفسهم ، وعملت جميع المصانع ، وفجأة اتضح أنه لا يمكن لأحد أن يعيش بدون أتمتة ، وبالتأكيد - في 1C. من خارج أي مكان ، ظهرت مجموعة من المتخصصين الذين فهموا تمامًا العمليات التجارية ، وكانوا قادرين على اختيار الحلول الصحيحة ، ولكن لسبب ما ، لم يحققوا أي نتيجة مهمة للمصنع ، وفي الوقت نفسه ، تتطلب مبالغ ضخمة من المال لعملهم. حتى الآن ، يكلف مبرمج 1C لائق أكثر من تقني أو مصمم جيد ، غالبًا - كبير المهندسين ، كبير المحاسبين ، المدير المالي ، إلخ.

ثم تحول المبرمجون فجأة ، كما لو كان بالسحر ، إلى مدراء تقنية معلومات. بينما كانوا يجلسون على جهاز كمبيوتر في بيئة التطوير الخاصة بهم ، كان لا يزال من الممكن الجدال حول فوائد عملهم - لكنهم على الأقل فعلوا شيئًا بأيديهم. بعد أن أصبحوا مديرين إداريين ، توقفوا عن العمل على الإطلاق. بصراحة ، رأيي الشخصي هو أن أكثر المديرين "فعالية" هم مديرو تقنية المعلومات.

جاء بعد المتخصصين في تنفيذ ISO. لقد رأيت بنفسي كيف شعر الناس اللائقين والمهندسين الذين عملوا في مشروعنا بهذا "الموضوع". كان حرفيا مثل هذا. قرر المصنع الحصول على شهادة ISO - كان من الضروري الحصول على بعض الاتصالات من المكاتب التمثيلية للشركات الأجنبية.

مستشار استشاري ، مدقق معتمد. لقد أتى وعلم و ساعد وتلقى أمواله ، لكنه قرر التفاخر ، وأخبر المهندسين بالمقدار الذي حققه. بقدر ما أتذكر ، كانت مسألة مبلغ ألف يورو لليوم الذي عمل فيه كبير مراجعي الحسابات في التدقيق الميداني. كان حوالي عام 2005 ، وكان اليورو يستحق أربعين روبل. تخيل أي نوع من النار اشتعلت فيه النيران في عيون المهندسين الذين تلقوا ، لا سمح الله ، خمسة عشر ألف روبل في الشهر.

وكل ما تحتاجه هو الحصول على شهادة مدقق حسابات. بالطبع ، لا تحدث عمليات التدقيق في الموقع كل يوم ، ولكن لا توجد نهاية للعملاء ، وهناك نقص في المتخصصين - بعد كل شيء ، شعر عدد قليل من الناس "بالموضوع". وتبعه المهندسون. غادر خمسة أشخاص ، وأصبح اثنان بالفعل مراجعين - لست متأكداً من أنهم كانوا الرئيسيين ، لكنهم كانوا بالتأكيد في العمل. صحيح ، أنهم يعيشون الآن في مكان ما في نظام إدارة الجودة أو OTC.

مع منفذي ISO ، حدثت قصة مشابهة لتحويل مبرمجي 1C إلى مدراء لتكنولوجيا المعلومات - ظهر مدير جودة في كل مصنع تقريبًا. أو مدقق سابق ، أو مستشار سابق ، أو مشارك سابق في تنفيذ ISO من قبل العميل. في أي حال ، الشخص الذي يستشعر "الموضوع".

أي "مواضيع" ، في رأيي ، تشبه إلى حد كبير بعضها البعض. الميزة الرئيسية هي أنه لا يمكن لأحد أن يفسر حقًا سبب احتياج المصنع إليها. بدون شعارات ومحاولات لبيع أنفسهم ، ولكن بلغة الاقتصاد على الأقل أو المنطق الأولي. أمثلة على النمو الناجح للمؤشرات المالية أو الاقتصادية ، التي تحدث بوضوح عن الأتمتة أو تنفيذ الوحدات القياسية. وكقاعدة عامة ، ليس من الممارسات الروسية ، ولكن من مؤسسي هذه الممارسات ، أو على الأقل من أتباعهم المباشرين.

أثناء الجلوس على "الموضوع" شاهدت ليس فقط بين المهندسين والمبرمجين. أستاذ واحد من معارفه ، في وقت واحد ، أدرك أيضًا أنه يجب تغيير شيء ما ، وتوجه إلى الاستشاريين. إنه رجل ذكي حقًا ، ومن بين جميع الموضوعات الشائعة ، اختار نظرية غولدرات لنظم القيود. لقد درسها بدقة ، وفقًا لجميع المصادر ، ودرس الممارسة بالكامل ، وكان مشبعًا جدًا وبدأ "يبيع" نفسه.

في البداية ذهب بنجاح كبير - عملت "الفكرة" على توليد الدخل. ولكن سرعان ما اختفى "الموضوع" - ووفقًا للأستاذ ، فإنه لا يعتمد على نجاح تطبيق تقنية معينة. إنه فقط هناك تعديل معين تم إنشاؤه بواسطة المديرين "الفعالين" جدًا. إما أنهم يرددون CBT ، ثم يتوقفون ويبدأون في الترويج لشيء آخر - أسهل في الفهم والتعلم ، وأكثر صعوبة في التنفيذ (البقاء في المؤسسة لفترة طويلة) ، مع نتائج أكثر تشويهًا ومخفية وغير مفهومة.

تتفاعل الشركات مع الموضة ، وتتوقف عن طلب نفس العلاج المعرفي السلوكي ، وتطلب تطبيق Scrum بالفعل. تحول الأستاذ إلى هذه التقنية. مرة أخرى ، لقد درست بدقة - كما يلائم عالم جاد. والتقنية نفسها ، وتلك التي تقوم عليها. الآن لديه صكين للبيع في محفظته.

ولكن من المدهش أن الجميع يحتاج فقط إلى ما يُسمع. هذا حرفيًا: يأتي الأستاذ إلى المدير ، ويدرس المشكلات ، ويقول - تحتاج إلى العلاج المعرفي السلوكي. لا ، يجيب المخرج ، نحتاج إلى سكروم. يوضح الأستاذ بالتفصيل ، بالأرقام ، أن جدول المحتويات سوف يحقق زيادة حقيقية في الأرباح في مجالات محددة ، وذلك بسبب الإجراءات المفهومة. لا ، يقول المخرج ، نريد سكروم. لأن هناك وهناك نفذت بالفعل سكروم. لا يقف الأستاذ على ذلك ، ويقدم عرضًا كاملاً - لإنشاء مشروع مجانًا ، ولكن للحصول على حصة صغيرة من نمو الأرباح. لا ، يجيب المخرج ، فقط سكروم.

لم يعد لدى الأستاذ خيار - لا يمكنه بيع ما سيساعد العملاء. يبيع ما يسأل عنه العملاء ، ما في الموضة ، ما هو غير مجدول. علاوة على ذلك ، فهو يدرك تمامًا أن جوهر نفس سكروم ، كما كان ، هو وضعه بشكل معتدل ... ليس أنه تم نسخه من مصدر ما. إنها تكرر تماما العديد من التقنيات التي كانت موجودة في الاتحاد السوفيتي.

على سبيل المثال ، إذا كان هناك من يتذكر ، فهناك فرق دعم ذاتية. بالضبط فريق Scrum (على سبيل المثال ، مجموعة مستقلة من الصحفيين الموصوفة في كتاب جيف ساذرلاند في مصر التي مزقتها الثورة). يتلقى فريق الحكم الذاتي بالكامل تقريبًا المهمة - للقيام بالكثير من التفاصيل. بالنسبة للمجلد الصادر ، سيتلقى قائد الفريق الأموال ، والتي سوف يوزعها داخل الفريق حسب تقديره. قائد الفريق - الوظيفة الاختيارية. كيفية بناء الإدارة من الداخل هي أعمال الفريق الخاصة ؛ لا أحد يتدخل من الخارج. لا توجد تقنيات ، والكتب ، والندوات ، والمواقف ، واللوحات وغيرها من بهرج - فقط تلك الأساليب التي تساعد على تحقيق النتيجة بسرعة أكبر. وقد نجحت في كل مصنع ، دون وجود مديرين "فعالين" وشباب يثقون في أنفسهم من الشبكات الاجتماعية ، في قمصان ساطعة مع لحية في جميع أنحاء الوجه ومعرفة جيدة باللغات الأجنبية.

إذا كنت مهتمًا ، فاقرأ دراسة مثيرة جدًا قام بها ألكساندر بتروفيتش بروكهوروف بعنوان "نموذج الإدارة الروسية". هذه دراسة - يوجد في كل صفحة رابط واحد على الأقل للمصدر (مقالات في المجلات العلمية ، والكتب ، والدراسات ، والسير الذاتية ، والمذكرات). لسوء الحظ ، لم تتم كتابة هذه الكتب أبدًا. كتاب الإدارة الحديثة ، إذا كان يحتوي على روابط ، هو فقط للكتب السابقة للمؤلف نفسه.

بشكل عام ، التمييز بين المدير "الفعال" أمر بسيط للغاية. انه مثل مساعد المبيعات في متجر للالكترونيات. إذا حدث هذا لك - تعال وشراء ، على سبيل المثال ، هاتف أو كمبيوتر محمول ، ألقِ نظرة فاحصة ، مستشار مناسب ، يقدم المساعدة. أنت تسأل - وأي هاتف يحتوي على محرك أقراص ثابت عالي السرعة. ماذا يفعل؟ هذا صحيح ، يبدأ في قراءة الملصقات معك. أو يخرج هاتفًا ، ويفتح موقعًا إلكترونيًا (وليس حقيقة أن شركته) ، ويبحث هناك.

قارن ، على سبيل المثال ، مع بائع أدوات الطاقة في السوق - حقيقة أنه يمتلك المتجر لسنوات عديدة. لدينا هذا سيرجي إيفانوفيتش ، في سوق الراديو. إنه يعرف بضاعته من وإلى. سوف يتبادل دائمًا ما إذا تم كسر شيء ما ، بدون شيكات وإيصالات. سيأتي دائمًا إلى منزل المشتري ويوضح كيفية استخدام الجهاز. إنه لا يعرف شيئًا عن الهواتف وأجهزة التلفزيون وأجهزة الكمبيوتر ولا يدعي أنه يعرف ذلك. لقد اخترت مسارًا - أداة كهربائية ، لقد درستها جيدًا ، وهي تعمل. كم سنة كان سوق الراديو يعمل ، كم هو متجر سيرجي إيفانوفيتش. نعم ، ليس لديه نفس معدل دوران الأرباح والربح مثل Leroy Merlin أو Castorama. لكنني أريد أن أعمل معه ، وليس مع مستشار متجر. لأن الاحتراف لا يزال مهماً ، وإن كان مستويًا ، إلى حد كبير ، من خلال هيمنة المديرين "الفعالين".

كان لدينا مدرس في المعهد كان يحب أن يسخر من الطلاب. كم سنة من العمل تقنع الجميع من حولك: أنت أكثر طلاب المتوسط ​​، وكل عام يكون كل شيء أسوأ. مزاحه المفضل: إذا تم إرسالك ، أيها المهندسين ، إلى المصنع للحصول على مجموعة من التوتر - فستذهب! للمتعة ، حاول أن تسأل الاستشاري في المتجر - ما هو التفرع المزدوج للمصفوفة لهذا الهاتف؟ الذهاب لمعرفة ما رأيك؟ حاولت - ذهب. لأنني لم أتمكن من العثور عليه على الإنترنت.

"المظاهر" تتغير ، وهناك المزيد والمزيد من المديرين "الفعالين". سأكون مثل أستاذي ، وسأقول أنه حتى المدراء "الفعالين" اعتادوا أن يكونوا أفضل. كل عام هم أصغر سنا ، وللأسف ، لا قيمة لها. حتى أنهم نسوا كيفية التحدث والمناقشة.

أنا لست من النغمات العنيدة القديمة التي تتجادل مع الجميع على التوالي ، فقط من أجل الجدال. أريد حقًا أن أفهم ، وأحاول التقدم ، وأحصل على نتائج عما يبشرون به. لكن ، للأسف ، فهم أنفسهم لا يفهمون ما يبيعونه. هم أولاد استشاريون من متجر للالكترونيات.

قرأت كتباً عن جميع التقنيات الموجودة في قائمة "المواضيع". أدخلت البعض منهم في الإنتاج ، وحققوا نتائج. على سبيل المثال ، لم يكن Kanban هو أحد الأساليب التي أصبحت فجأة تقنية لإدارة تطوير البرامج ، ولكن تلك التقنية التي ابتكرتها Tahiti Ono في مصانع Toyota وعملت على تسريع دورة حياة المنتج من خلال تقليل المخزونات البينية. ما رأيك ، عندما جاء إلينا المدير "الفعال" التالي بقصد تقديم قناة "كانبان" ، ما هي محادثتنا؟

أن لا بد لي من التقاعد. حقيقة أن شركة كانبان تطورت وتحولت إلى ... ثم أصبح المدير "الفعال" مرتبكًا بعض الشيء ، لكنه لم يستطع أن يفسر حقًا ما أصبح عليه كنبان القديم الجيد.أدركت أن المحادثة قد ذهبت بطريقة خاطئة ، تحول المدير إلى العدوان. لقد اتهمني بإعاقة التقدم وسحب المشروع مرة أخرى إلى العصر الحجري. توقف عن التحدث معي - تحولت إلى المخرج. أنت تعرف كيف تسير هذه المحادثات الغريبة - يجيب شخص على سؤالك كما كان ، ولكن ليس لك ، ولا يذكرك ، وينظر إلى شخص آخر. لم ينظر إليّ بعد الآن - فقط من حين لآخر.

هذه هي سمة مميزة إلى حد ما من المديرين "فعالة". ما إن قابلت شرحًا لهذا السلوك في الفيلم ، الذي نصحني ابني - "إنهم يدخنون هنا". المعنى بسيط: إنه نزاع ، وليس تجارة. ليست المهمة هي إقناع أنه على صواب ، بل إقناع أنني لست على صواب. وعلاوة على ذلك ، ليس أنا ، ولكن الآخرين. إذن المنطق بسيط: بما أنني مخطئ ، فهو على صواب. الغريب أنه يعمل بشكل رائع.

يكفي أن أتهمني ، أو أي موظف آخر من الحرس القديم ، بالقصور ، والمحافظة ، وعرقلة التغييرات ، والاهتمام الشديد بالتفاصيل ، حيث يأخذ صناع القرار على الفور جانب مدير "فعال". إنه يدرك أننا ، نحن شعب المدرسة القديمة ، أذكياء ، وللأسف ، قدّرنا مكانتنا في الشركة ، لسوء الحظ ، لن نذهب إلى مستواه ونناقش ونلوم ونبرر ونستخدم الحيل الماكرة. نحن مجرد خطوة جانبا وانتظر.

لأنه لا يوجد مدير "فعال" في مؤسسة تصنيع في القطاع الحقيقي للاقتصاد سوف يستمر طويلاً. هو نفسه لم يكن بحاجة إلى ذلك - لقد جاء لتخريم الكريم وهرب حتى أدركوا أنه كان محتالًا آخر. نحن ، الأنبياء ، نجحنا بطريقة أو بأخرى في الحفاظ على المؤسسة وتطويرها بين المديرين "الفعالين". ومع ذلك ، يا لها من خطيئة أن تخفيها - في بعض الأحيان نتمكن فقط من لعق الجروح.

في الآونة الأخيرة ، وأخرى مثل أقلعت ، CIO. صحيح أن هذا الملك نفسه لمح إلى أن كل شيء ليس بهذه البساطة. أنا لا أحب أسرار محكمة مدريد ، وبالتالي لم أكن مهتمة بمزيد من التفاصيل. يريد - سوف يخبر. لكن لا ، لا شيء ، ولم ينتظروا مثل هؤلاء الملوك.

لقد أحضر مجرد "موضوع" آخر نعم ، ربما ، هو شيء أفضل من السابق. ربما سوف تستفيد المؤسسة. من الممكن أن يتجذر هذا "الموضوع". لكن كل ذلك متشابه - مجرد "موضوع". الأزياء ، الطيور المهاجرة ، الخشب الرقائقي على باريس. وكل هذه الأسرار والأسماء المستعارة والمخططات الماكرة لإدخال المصنع ، فإن دوافع المدير للتغيير هي مجرد سمات تساعد الملك على "بيع نفسه".

اليوم لدي موعد مع الملك والمخرج. على ما يبدو ، سيكون هناك خلاف مرة أخرى لمدة ثلاثة. سوف أشرب بضعة أقراص مقدمًا ، وأحاول عدم الدخول في نزاعات لا معنى لها. الصحة ليست كذلك.