عملت كمدير لمشروع تكنولوجيا المعلومات منذ عام 2006 ، وأنا الآن مدير مشروع بدء تشغيل Dinabot. خلال هذا الوقت رأيت الكثير من النجاح ، لكنني رأيت المزيد من الإخفاقات. هذه الإخفاقات ، في رأيي ، غالباً ما ترتبط ليس فقط بالتقنيات المستخدمة ، ولكن بالصور الضيقة لعالم القادة. وأود أن يكون عدد أكبر من مديري المشاريع قادرين على الارتفاع فوق التكنولوجيا ، وبالتالي اتخاذ قرارات أفضل.
اليوم نحن في حالة سكر رشيق! من لا يكون مخمورا فسوف يكون مخمورا غدا أو بعد غد. وهذا رائع!
إليكم صورة من مشروعي الأخير ، والتي تمت إدارتها وفقًا لمبادئ Agile:
أجيل تبدو رائعة لدرجة أن البعض يخافون من استخدامها! اتضح أن استخدام Agile ليس سهلاً كما هو مكتوب. ولكن ، على أي حال ، سوف نستخدمها ، لأنه لا يوجد الابتعاد عن الاتجاه. بعد كل شيء ، يسكر العملاء ويجبروننا على استخدام Agile IT. سوف نستخدمها على الرغم من الإخفاقات ، نلقي اللوم على أننا نفعل شيئًا خاطئًا ، وضبط تقنياتنا ، وتغيير الأشخاص. للأسف ، في كثير من الأحيان استخدام عمياء ...
كما هو الحال بعد الشرب ، يصبح في بعض الأحيان سيئًا ، وبعد بعض مشاريع Agile ، لا يكون أي شخص ممتعًا على الإطلاق. لا يتم تنفيذ الأنظمة ، والمصروفات المنفقة ، والناس متعبون.
لا حبوب لجميع الأمراض. لا توجد قيم عالمية. لذلك ، تحتاج إلى توسيع صورتك للعالم وتطبيق استراتيجيات وتكتيكات مختلفة حسب الموقف.
رشيقة يحمل: الانفتاح والثقة والتعاون والمرونة. هذا هو طريق "السلام" في المشروع! وما هو الشلال؟ إلى أن ظهر طريق "السلام" ، كان من الصعب فهمه. كان الشلال هو الطريق الصحيح الوحيد تقريبًا. ولكن الآن أصبح الأمر واضحًا ، فالشلال هو طريق "الحرب"! "عندما يعلم الجميع في المملكة الوسطى أن الجمال جميل ، يظهر القبيح أيضًا. عندما يكتشف الجميع أن الخير جيد ، ينشأ الشر أيضًا. لذلك ، أن تكوني ولا تلد بعضكما البعض ، من الصعب والسهل أن يخلق كل منهما الآخر ، الطويل والقصير مرتبطان ببعضهما البعض ، مرتفعان ومنخفضان يتم تحديدهما بشكل متبادل ، الأصوات دمج تتناغم ، السابق والآخر يتبعان بعضهما البعض. " (لاو تزو. تاو دي جينغ). بدون مفهوم الحرب ، نحن لا نفهم العالم ، لأن المعروف: "إذا كنت تريد السلام - استعد للحرب".
هناك عدو في هذه الحرب - هذا هو النظام التنظيمي والتقني الحالي للعميل. لن أشرح ما هو عليه ، اقرأ GOST السوفيتية القديمة (حول ACS) ، ولكنها ليست مجرد برنامج! كلما كان هذا النظام أكثر تكاملاً وفعالية ، زادت مقاومته ، وكلما كان من الصعب إلحاق الهزيمة به ، زاد عدد حلفائه. هذا النظام يقاوم التغييرات التي تهدد حياته. الناس هم جنودها ، وهم ليسوا مسئولين بشكل فردي عن الحرب. هذه ليست حربا بين المقاول والعميل ، كما من ناحية العملاء ، هناك أيضًا أنصار التغيير ، وإلا فإن هذه الحرب لا طائل من ورائها. على عكس الحروب الإقليمية ، فإن العدو في حرب تكنولوجيا المعلومات غير مرئي بشكل واضح ، وقائد العدو غير محدد بوضوح ، فالموارد والموارد ليست موزعة بشكل صارم بين الطرفين. ولكن فقط هذه الحرب هي غدرا!
في هذه الحرب ، هناك هدف - هزيمة العدو واستعادة نظام جديد على أراضيها باستخدام النظام الجديد.
في هذه الحرب ، يوجد ميدان قتال (إقليم) - هذه هي العمليات ، والهياكل التنظيمية ، وتدفقات المعلومات التي سيتم تشغيلها آليا ، وتغييرها أثناء التنفيذ.
هناك ذكاء في هذه الحرب - تبدأ مرحلة التفتيش وتتضمن تفاعلًا مستمرًا مع العميل ، ونقل مؤيدي النظام القديم إلى جانبهم.
هناك دفاع في هذه الحرب - هذه هي نتائج المراحل الأولى من الشلال قبل التنفيذ - الاتفاقيات والمواثيق وخطط إدارة المشروع ، والتي تعمل على حماية المشروع من التأثير المدمر للعدو ، لحماية الفريق في حالة التراجع.
في هذه الحرب هناك هجوم ومعركة - هذه هي عملية التنفيذ ، بانتصارات وهزائم محلية وهجمات وسحوبات.
هناك إستراتيجية في هذه الحرب ، هناك تكتيكات ومناورات ، هناك سياسة ومفاوضات.
وماذا مع ظهور رشيق وقد اختفى كل شيء؟ لا مزيد من العدو؟ هل سنعيش في سلام ، بسلام ، بفرح وانفتاح ، لتطوير وتنفيذ نظم المعلومات؟ لا !!!
"عندما تكون الحكومة هادئة ، يصبح الناس بسيطو التفكير. عندما تكون الحكومة نشطة ، يصبح الناس بائسين. يا مصيبة! إنها دعامة السعادة. يا سعادة!
أنه يحتوي على مصيبة. من يعرف حدودهم؟ ليس لديهم ثبات. "تتحول العدالة إلى ماكرة مرة أخرى ، وتحول إلى شر". (لاو تزو. تاو دي جينغ)
سابقا ، لم نفهم الشلال ، لأن لم يكن هناك رشيقة. قاتلنا ، لا نعرف ما كنا نقاتل من أجله. لذلك ، حاولنا إظهار الصداقة والمشاريع الفاشلة ، ووبخنا وأصبحنا أكثر صرامة. الآن بعد أن وصلت قيم رشيق ، لا يمكننا استخدامها فقط. ولكن أيضا لإعادة إدراك قيم الشلال. لن يموت الشلال ، لكنه سيصبح أقوى وأكثر حدة وأكثر تحديدًا. رشيقة يعطينا الفرصة لتعزيز الفن العسكري للشلال ، كما فضحها.
يمنح النهج العسكري للمشروع مديرًا جديدًا رؤية جديدة ، فهو يشعر بأنه قائد ، لا يرى نظام تكنولوجيا المعلومات فقط (البرمجيات + البنية التحتية) ، لكنه يفحص ساحة المعركة على نطاق أوسع: إنه يرى العدو ، يرى الجنود (بلده والآخرين) ، يفكر في إمكانية الضحايا (المخاطر) ، والاستراتيجيات والتكتيكات ، وهذه الرؤية أكثر منهجية وتكاملاً وليس خليطاً. الجنرال بطيء لأنه لا يرى النصر. من أجل رؤية النصر ، يجب على المرء أن ينظر إليه دون ضجة. لننظر إلى القرارات ، ولكن إلى صورة للعالم. سوف نرى الحل في حد ذاته. القرار الصحيح الذي تم الحصول عليه من خلال النظر إلى صورة العالم واضح في صحتها. لا شك في ذلك ، لكن مفاجأة فقط: وكيف لم أره من قبل "(فلاديمير تاراسوف. فن الكفاح الإداري).
النهج العسكري يجعل مدير المشروع يمتلك معرفة وخبرة وأدوات أكثر مما توفره منهجيات المشروع. إذا فهمت قبل بدء المشروع أنه ستكون هناك حرب ، وإذا فهمت أن هناك عدوًا وتحتاج إلى استخدام طريق الحرب ، عندئذٍ يفتح طريق السلام ويمكنك الفوز في الحرب كما قال Sun Tzu: "لذلك ، من يعرف كيف يشن الحرب على جيش أجنبي بدون قتال يأخذ القلاع الأجنبية دون محاصرة. يصيب دولة أجنبية دون أن يمسك جيشه لفترة طويلة. إنه يحافظ بالضرورة على كل شيء على حاله وبالتالي يتعارض مع السلطة في المملكة الوسطى. لذلك ، من الممكن أن يكون هناك ربح دون إحباط سلاح: هذه هي قاعدة الهجوم الاستراتيجي "(Sun Tzu. The Art of War).
أي شخص لا يعرف كيفية إدارة هذه الحرب يحول المشروع إلى مطحنة لحوم! بغض النظر عن التكنولوجيا رشيق أو الشلال التي يستخدمونها.