مقدمة موجزة عن استراتيجية المنتج والميزات الأولوية

استراتيجية قوية وثقة في إدارة المنتج يحل العديد من التحديات. ينبغي لأي مدير منتج أن يسعى جاهداً لتطوير المهارات والقدرات المهنية لبناء استراتيجية مثل القادة البعيدين. تعد القدرة على التخطيط الجيد وتحديد الأولويات وتقييمها هي المكونات الأساسية لإنشاء استراتيجيتك الفعالة.

سيكون هذا الدليل المختصر مفيدًا إذا كنت تبحث عن طرق لتحسين مهارات التخطيط الاستراتيجي وترغب في معرفة كيفية تحديد الأولويات بكفاءة.



هل تتذكر قواعد القائد العظيم كوتوزوف ، الذي كان قادرًا على تحديد الأهداف الاستراتيجية بوضوح؟ كان يعتقد أن الاستراتيجية يجب أن تسود دائمًا على التكتيكات. للفوز ، من المقبول التضحية بمعركة منفصلة ، لأن "الشيء الرئيسي هو عدم خوض قلعة ، بل الفوز في حرب".

يمكن حل معظم مشكلات إدارة المنتجات بشكل سلمي ، ومع ذلك ، يجب أن يتعلم المديرون الكثير من القادة العظام.

استراتيجية المنتج كأساس لأنشطة الإدارة

يجب حضور بداية أي دورة حياة للمنتج من خلال تحديد استراتيجية المنتج. يجب أن تلبي استراتيجية المنتج المتقدمة احتياجات العملاء وتساعد على تلبية احتياجات الشركة الداخلية.

بشكل عام ، أي استراتيجية لها هدف محدد - لتحصل على من النقطة أ إلى النقطة ب.



مع قيام مديري المنتجات وأصحاب الأعمال بتطوير استراتيجياتهم ، فإنهم يحددون سمات المنتج والعميل الأساسية الضرورية لتحقيق النجاح.

مكونات الإستراتيجية الفعالة

إذا كنت ترغب في بناء إستراتيجية رائعة ، فعليك الاهتمام بما يلي:

• أهداف محددة
• خطة واضحة مع مجموعة من الإجراءات المحددة
• التركيز على التغلب على أكبر عقبة

هناك 4 أجزاء تجمع إستراتيجية منتج نموذجية:

• رؤية المنتج
• أهداف
• المقاييس
• خطة قابلة للتنفيذ

تتضمن رؤية المنتج تفاصيل حول وضع المنتج وفرص السوق والعملاء المستهدفين وتحليل المنافسين وخطة سوق واضحة. يجب أن تتضمن أيضًا معلومات حول من هم العملاء وما يحتاجون إليه.

أهداف المنتج هي أهداف محددة زمنياً وقابلة للقياس حددت جميع المقاييس المطلوبة المرتبطة بها. إذا كنت ترغب في تحديد ما يجب تحقيقه في الربع القادم ، إذا كنت تهدف إلى التوسع في بلدان جديدة ، وزيادة الإيرادات ، وتحسين اعتماد الهاتف المحمول ، وما إلى ذلك ، فإن أهداف المنتج ضرورية للبدء بها.

تساعد مقاييس المنتج على قياس التقدم المحرز في تحقيق الأهداف. كما ينبغي أن تكون محددة وقابلة للقياس.

يجب أن تتضمن خطة العمل خطوات محددة لتحقيق الإستراتيجية.



اقترح Itamar Gilad - وهو أحد الخبراء الاستشاريين ذوي الخبرة في مجال إدارة المنتجات - إحدى أكثر طرق التخطيط فعالية. مقاله عن Hackernoon هو حقا شعبية وبصيرة. يصف Itamar فائدة وقيمة تخطيط GIST ويقترح إدخاله في العمل بدلاً من خارطة طريق المنتجات التقليدية.

تخطيط نظم المعلومات الجغرافية: لماذا يستحق التطبيق؟

يعترف المؤلف بفائدة خرائط الطريق ومخططات جانت ، ومع ذلك ، يدعي أن الخطط قد تتلاشى بسرعة مع الواقع.

لا يوجد مجال للسرعة. التغييرات في الجزء العلوي تسبب آثار تموج كبيرة من إعادة وإلغاء المشروع في الجزء السفلي.

تساعد خرائط الطرق في تمويل المشروعات الكبيرة فقط ، لذلك تحتاج إلى تحديد الأولويات وترك العديد من الأفكار الجيدة المحتملة. في المنظمات من أعلى إلى أسفل ، تأتي الأفكار الفائزة من الإدارة. في الشركات من القاعدة إلى القمة ، أصبح الحصول على فكرتك ربحًا كبيرًا جدًا ، وبالتالي أصبحت مهارات التسويق والمبيعات والضجيج هي مهارات إلزامية لإدارة المنتجات.

ما هو الحل؟

نظام تخطيط GIST قد يحل هذا التحدي. بفضله ، يمكنك الحصول على خطط خفيفة الوزن مصممة للتغيير. تعمل الخطط على تقليل النفقات العامة للإدارة ، وتحسين سرعة الفريق واستقلاليته ، وتعيين محاذاة مناسبة بين الشركات والمنتجات والحلول في نهاية المطاف.

يتضمن نهج تخطيط GIST ، الذي وصفه Itamar Gilad ، أربع كتل ، لكل منها أفق تخطيط مختلف ووتيرة التغيير:

• الأهداف
• أفكار
• المشاريع خطوة
• المهام

تشكل هذه الكتل مجتمعة كل التخطيط الأساسي الذي تحتاج أي شركة إلى القيام به.

تحدد الأهداف إستراتيجية الشركة من حيث النتائج المرجوة (حيث تريد أن تكون ، ومتى ، وكيف ستعرف أنك وصلت إلى هناك).

تصف الأفكار طرقًا افتراضية لتحقيق هذه الأهداف. قد يكون لديك العديد من الأفكار حول كيفية تحقيق هدف معين ، ولكن على الأقل 1 من 3 أفكار ستحقق نتيجة إيجابية. لهذا السبب الأفكار افتراضية. يتضمن منهج GIST أن مديري المنتجات يجمعون كل الأفكار في بنك Idea الخاص الذي يمكنه استيعاب المئات منها إلى أجل غير مسمى ، وتحديد أولويات الأفكار التي تطبق الأساليب والأطر المناسبة ، ووضع أكبر عدد ممكن من الأفكار للاختبار وفقًا للأولوية.

تهدف المشاريع خطوة إلى تقسيم المشاريع الكبيرة إلى أجزاء صغيرة. وفقًا لـ GIST ، يجب ألا يزيد طول كل جزء عن 10 أسابيع.

كل مشروع خطوة يشبه التجربة التي تختبر الفكرة. على سبيل المثال:

نموذج بالحجم الطبيعي ← نموذج أولي ← MVP ← Dogfood ← Beta ← Launch

المشروعات الصغيرة صغيرة ومريحة ، ولهذا السبب يمكن لمديري المنتجات تجنب جميع الآثار الجانبية السيئة للمشاريع الطويلة.

المهام هي عناصر كل مشروع خطوة.

تتم تغطية المهام كجزء من نهج GIST جيدًا بواسطة أدوات تخطيط Agile ولوحات Kanban. لا يوجد شيء للتغيير في هذا المستوى. الفرق الوحيد هو أن الطبقات أعلاه أصبحت الآن رشيقة وجاهزة للتغيير.

كيفية تبسيط GIST؟

قد يبدو تخطيط GIST معقدًا للغاية ، ولكن يمكن تبسيطه جزئيًا.

تبدو مشاريع الخطوة جيدة للمشاريع الكبيرة لأنها تساعد في التحقق من صحة الأفكار في أسرع وقت ممكن حتى لا تنفق مبالغ ضخمة على التطوير الكامل للفكرة. على سبيل المثال ، يمكنك التصرف دون تنفيذ مشاريع Step في تطوير تطبيقات الأجهزة المحمولة.

بعد اختيار أفضل الأفكار ، نقوم بإعداد المهام لتنفيذها. ثم نقوم بجمع المتطلبات وكتابة المواصفات ودفعها إلى التطوير. في نهاية سباق السرعة ، وضعناهم في إنتاج وجمع البيانات والتعليقات من المستخدمين.

يبدو تنفيذ هذه العملية المبسطة أسهل: لقد حددنا الأهداف ، وحددنا المقاييس المناسبة للتحكم وجمعنا الأفكار التي يمكن أن تحسن هذه المقاييس. بعد ذلك ، نقوم بتطبيق أولويات Lean للأفكار ، ونقوم بتسجيل نتائج الميزات ، ونكتب المهمة للميزات التي فزت بها.

ثم يتم تقسيم الميزات إلى المهام ويتم دفعها إلى التطوير.

قوة تحديد الأولويات

تساعد طرق وأساليب تحديد الأولويات الشائعة في التعامل مع أهمية وإلحاح الميزات والمهام.

واحدة من أكثر الأساليب القابلة للتطبيق هي المصفوفة 2 × 2 - الإطار الذي يعتبر فعال وقوي للغاية ولا يستغرق الكثير من الوقت والجهد.

2 × 2 مصفوفة لتحديد الأولويات

يعتمد النظام على مصفوفة آيزنهاور الأولية التي تتكون من محورين.

يسمح إطار العمل بوضع المعايير الخاصة بك وتسجيل أفكار المنتج والميزات والمهام. يمكنك تصور تقنيات تحديد الأولويات الشهيرة مثل القيمة مقابل الجهد والقيمة مقابل التكلفة والقيمة مقابل المخاطرة بمساعدة هذا الإطار.

سجل الجليد

الفكرة الرئيسية: تتضمن طريقة نقاط ICE الصيغة التي تحسب النتيجة النهائية لقيمة الميزة بالطريقة التالية: التأثير * الثقة * سهولة = نقاط ICE.

في الصيغة ، يتم تمثيل ضمانك في التقييم الخاص بك عن طريق الثقة ، والتأثير المميز على المنتج هو التأثير ، وتكمن سهولة التطبيق في سهولة التنفيذ. يسوع كيت طلب الميزة بأكملها واختيار الأكثر قيمة لتنفيذها.

سجل الأرز

الفكرة الرئيسية: تتضمن RICE Scoring 4 قيم لتقييم الميزة أو الفكرة الخاصة بك:

• تصل إلى عدد الأشخاص الذين ستؤثر كل ميزة خلال فترة زمنية معينة وعددهم الذين سيلاحظون التغييرات ؛
• يوضح التأثير كيف ستساهم الميزة في المنتج وكيف سيؤثر المشروع على عملائك ؛
• تظهر الثقة كيف أنا متأكد من كل تقديري - سواء بالنسبة للتأثير والجهد (كم تبدو تقديري كحقيقة) ؛
• تقدر الجهود على أنها عدد من "أشهر الأشخاص" أو أسابيع أو ساعات ، حسب الاحتياجات. إنه العمل الذي يمكن أن يقوم به أحد أعضاء الفريق في شهر معين.

يلزمك تصنيف الميزات المقترحة باستخدام "الوصول والتأثير والثقة والجهد" ، واستخدام النتيجة النهائية التي توصلت إليها لتحديد ما يجب تنفيذه في البداية.

التهديف المرجح

الفكرة الرئيسية : يسمح التقييم المرجح بتقييم الميزات وفقًا لمعاييرك الخاصة. يمكن أن يكون لكل معيار وزنه وحجمه (من 0 ... إلى 10). باستخدام نهج تحديد الأولويات هذا ، يمكنك اتخاذ ميزاتك أو مبادراتك ، وتصنيفها بمساعدة إطار عمل مقابل التكلفة مقابل عدد من المعايير ، ثم استخدام النتائج التي توصلت إليها لتحديد المبادرات التي تقوم بإجراء التخفيض . يمكن أن تكون طريقة التسجيل هذه مفيدة للشركات لتقييم ما تعتقد أنه التأثير النسبي على الأهداف الاستراتيجية لمجموعة من الميزات الجديدة المحتملة.

فقط بعد مناقشة المجموعة لهذه الفكرة ، يمكنك متابعة التقييم. هذا هو مبدأ أسلوب التخطيط للبوكر ، والذي كان يستخدم في الأصل لتقييم المهام بالنسبة للركاب ، ويستخدم الآن في كثير من الأحيان من قبل المديرين لتقييم الأفكار.

ما هو التخطيط بوكر؟

هذه هي الطريقة التي تعمل بها: يحتوي كل مقدّر على مجموعة من بطاقات Planning Poker ذات قيم مثل 0 و 1 و 2 و 3 و 5 و 8 و 13 و 20 و 40 و 100 أو إعدادات أخرى.

تمثل هذه القيم عدد القيم أو الوحدات الأخرى التي يقدر فيها الفريق الأفكار والميزات.

كمقدر ، يجب عليك اختيار بطاقة واحدة لتمثيل التقدير الخاص بك. ثم يتم الكشف عن جميع البطاقات في نفس الوقت. إذا اختار جميع المقدّرين نفس القيمة ، فسيصبح ذلك التقدير. إذا لم يكن الأمر كذلك ، ناقش المقدرون تقديراتهم. أولاً ، الأشخاص الذين وضعوا الحد الأدنى والحد الأقصى للتقييم ، لديهم صوت. فقط لفهم منطقهم.



بعد المناقشة ، يعيد كل مقدّر اختيار بطاقة تقدير. يتم كشف جميع البطاقات مرة أخرى في نفس الوقت. تتكرر العملية حتى يتحقق الإجماع.

طرق تحديد الأولويات الأخرى

تبدو جميع تقنيات تحديد الأولويات الموصوفة مفيدة وموثوقة حقًا. ومع ذلك ، يمكنك تجربة المزيد من الخيارات ، من بين العديد من التقنيات والأطر الخاصة للعمل مع الأولويات. إليك بعض منهم:

• نموذج كانو
• تقنية تحديد أولويات MoSCoW
• شراء نهج الميزة
• ميزة دلاء نموذج
• طريقة KJ

نتيجة لذلك

إذا تم اختيار نهج تحديد الأولويات وتطبيقه بشكل صحيح ، فسيكون كل شيء بسيطًا بعد ذلك: يتم تطوير المهام بواسطة Scrum أو Kanban. يتتبع مدير المنتج التقدم ويتمتع باستراتيجية تم تنفيذها بنجاح.

كيف تجد هذه الأساليب والمبادئ للعمل مع استراتيجية المنتج؟ هل لديك أسرار خاصة بك؟ من فضلك ، لا تتردد في مشاركة أفكارك.