أنا مطور ، متسلق وأنا غير مبال بكل ما يحدث حوله. في هذه المقالة ، أود أن أتحدث عن أفكاري بشأن العمل الجماعي الذي ولد بعد صعودي إلى قمة مونت بلانك في جبال الألب.
من قبل ، لم أرسم أوجه الشبه بين العمل وشغفي بالتسلق والتنزه. في الجبال ، كنت أستريح من العمل ، وبعد قضاء إجازة في ظروف زهدية قاسية ، وبعد الكثير من الجهد البدني وإعادة تشغيل كاملة للمخ ، عدت إلى العمل بسرور.
هذه المرة كان خطأ قليلا. لا ، كانت هناك ظروف حادة شديدة ، بطبيعة الحال ، مع مجهود بدني ، كل شيء أصبح أكثر مما كنت أتوقع. لكن كل ما حدث في فريق المتسلقين لدينا ، عرضت على ما يحدث في فريق التطوير لدينا. ثم للمرة الأولى فكرت في ما يجعل الفريق فريقًا. ليست مجرد مجموعة من الأشخاص الذين يقومون بمهام مماثلة ، أي فريق مترابط من أشخاص متشابهين في التفكير ينتقلون معًا نحو هدف واحد.
بادئ ذي بدء ، كان هناك 8 متسلقين ومدرب في فريقنا. كنا جميعًا من مناطق مختلفة من روسيا ورأينا بعضنا البعض لأول مرة في حياتنا. وهكذا اضطررنا لقضاء 7 أيام معًا في ثلج جبال الألب والصخور والجليد. بعد ساعتين من الوصول إلى الطريق ، بدأت المنحدرات الثلجية الخطيرة ، وصلنا بحبل وحتى آخر يوم من الهبوط ، كنا في حزمة واحدة.
تعتمد صحة وحياة الجميع على كل واحد منا. لقد نمنا على أرصفة شائعة في الملاجئ الجبلية ، وفي الطريق الذي شاركنا فيه مع بعضنا البعض آخر رشفة من الماء والزبيب الأخير. وهذه ليست مجرد كلمات بصوت عالٍ وشفرة ، وهذا ما يحدث دائمًا في مثل هذه الرحلات. أنت تدرك منذ البداية أننا جميعًا في نفس القارب ، نحن فريق ، كائن واحد ، وإما أننا سنكون جميعًا في القمة ، أو لن يكون هناك أحد في القمة. تفكر في حبيبك فقط كعضو في الفريق ، يتم تأجيل قائمة الأمنيات الشخصية إذا كان ذلك يضر بالفريق أو هدفنا المشترك.
وقع الحادث الأكثر إثارة للاهتمام في اليوم الرابع ، عندما وصلنا إلى معسكر الاعتداء. حدث كل هذا في أبريل ، وكان هناك الكثير من الثلج وكان الطريق أكثر صعوبة مما توقعنا. في هذا الصدد ، مشينا ببطء شديد ، أبطأ مرتين إلى مرتين أبطأ من نفس المسار في فصل الصيف ، عندما لا يوجد ثلج على الأجزاء الصخرية. هناك قاعدة لقطع مؤقت أثناء الهجوم: أينما كنا ، في وقت معين نعود إلى الوراء ، وإلا فهناك فرصة لعدم العودة على الإطلاق. في حالتنا ، كان الوقف المؤقت 14:00. وهكذا وصلنا إلى معسكر الاعتداء ، وألمح لنا المدرب إلى أننا قد لا نصل إلى القمة غدًا بهذه السرعة.
ما حدث بعد ذلك أقنعني أن أي فريق يمكنه أن يتحد ويبذل أقصى الجهود لتحقيق هذا الهدف. التقينا وناقشنا الوضع الحالي. قررنا تفريغ الأضعف ، وقمنا بإجراء فصول إضافية من الثلج للمبتدئين ، وفحصنا معدات بعضنا البعض لتقليل أي سدادات خلال الهجوم. لقد حدث كل ذلك بعد فترة انتقالية صعبة للغاية تقنيًا وجسديًا لمدة 10 ساعات ، وصعودًا إلى الاعتداء في الساعة 1 صباحًا. ولكن في النهاية ، جمع الجميع قوتهم وبدأوا بقوة أن يكونوا في القمة بالفعل في الساعة 11:30.
أريد أن أشير بشكل منفصل إلى أن المدرب لم يتدخل في هذه العملية ، لاحظ من الجانب وساعد في دروس الثلج.
لم يكن لدينا قائد ، لكن كان هناك هدف ودافع لتحقيق هذا الهدف. كان لدينا أعضاء أكثر خبرة في الفريق ساعدوا الأقل خبرة. لم يركلنا أحد وأصدر تعليمات ، لقد نظمنا ذاتنا وقررنا كيف وماذا يجب القيام به لتحقيق الهدف معًا.
إذن كيف يختلف فريق المتسلقين ، الذي يتكون من أشخاص مختلفين تمامًا ممن التقوا للمرة الأولى في حياتهم ، عن فريق من المطورين الذين يعملون جنباً إلى جنب لشهور وسنوات؟ ما هو الشيء المفقود في العمل حتى يتحد الفريق ، ويوجد ككائن فردي ، بحيث لا تسود المصالح والفوائد الشخصية على مصالح وفوائد الفريق؟
حاولت الإجابة على هذه الأسئلة ، خاصةً بالنسبة لي ، وسأكون سعيدًا جدًا إذا تمكن شخص آخر من استخلاص أي استنتاجات مفيدة من ذلك.
بناءً على تجربتي في المشاركة في التسلق والتسلق في الجبال والعمل في العديد من المنظمات ، ولدت القائمة التالية من المشاكل التي قد تواجهها في العمل والأفكار الخاصة بحل دفعني به العمل الجماعي في الجبال إلى:
إن جو فريق ودود وموحد من الأشخاص المتحمسين المستعدين دائمًا للمساعدة والذين يمكنك تكليفهم حتى بحياتك هو أحد الأهداف التي أذهب إليها من أجل الجبال. هذا شيء ، للأسف ، غالبًا ما ينقصه العمل.
من أجل إيجاد حلول لمشاكلهم ، تحتاج إلى نظرة أوسع. في بعض الأحيان ، قد تكون القرائن والمبادئ التوجيهية حيث لم تتوقعها على الإطلاق.
المراجع:
فريدريك لالو "إنشاء منظمات المستقبل"
يفغيني Schepin "طعم الإرادة. كيف تحدث ثورة في البيع بالتجزئة أثناء قيامها بالخطأ "