بمجرد أن أمشي على طول الزقاق ، فجأة جاء اثنان إليّ
يقولون - حسنا ، أعط قلبك!
من الأفضل أن أهرب ، أنقذ نفسي
أنا لا أبحث عن الأحمق بلدي في الليل.(الدفاع المدني / أ. ماشين)للتطوير المهني والشخصي ، التواصل المباشر مع الزملاء ضروري. كيفية تنظيم مثل هذه الاتصالات
وأين يمكنني الحصول عليه بانتظام؟ أعرف العديد من هذه الأماكن ، وإذا تم تصنيفها حسب القيمة بالترتيب التنازلي ، تظهر القائمة التالية:
- المؤسسات التعليمية (وكذلك دورات الأعمال والدورات التدريبية)
- الجمعيات والجمعيات المختلفة
- المؤتمرات والدورات التدريبية والاجتماعات والنوادي ووجبات الإفطار التجارية
- المدربين والموجهين والاستشاريين
- مجموعات عبر الإنترنت في الشبكات الاجتماعية
- أصدقاء
- الأقارب والأصدقاء
التكلفة ، نتيجة لذلك ، يمكن أن تختلف من بضع مئات الآلاف إلى الصفر. شخص ما محظوظ - ويشارك أصدقاؤه أو أقاربه في الأعمال التجارية ذاتها ، وبالتالي فإن التواصل المنتظم يكون بحد ذاته. الآخرين لديهم الفرص والوسائل لتوظيف مدرب شخصي أو معلمه للعمل المنتظم.
لكن هناك نسقًا جديدًا (منسيًا جيدًا) يُطلق عليه "
مجموعة العقل المدبر " ، وقد تم تأكيد فعاليته من قبل العديد من رواد الأعمال في الغرب. قدم هذا المصطلح الكاتب نابليون هيل في عام 1925 للإشارة إلى مجموعة صغيرة يعمل فيها المشاركون كموجهين ، يساعدون بعضهم البعض على إيجاد حلول للمشاكل الملحة.
يبدو التنفيذ بسيطًا جدًا: يستدعي أربعة رجال أعمال ويناقشون شؤونهم ومشكلاتهم في غضون ساعة. يستفيد هذا التنسيق من مدرب شخصي أو عدة مستشارين ، لأن كل مشارك لديه ثلاثة مستشارين شخصيين على الأقل. خلال السنوات القليلة الماضية ، شاركت في عدة مجموعات مماثلة ، وأريد أن أشارك تجربتي.
التجربة الأولى: دعنا فقط نتصل بك؟
اجتمعت المجموعة الأولى تلقائيًا. أثناء إحدى الدورات التدريبية لأصحاب المشاريع ، تم إنشاء دردشة عامة. بعد بضعة أشهر من انتهاء التدريب ، كما هو الحال عادة ، جاء كل شيء تدريجياً إلى رسائل نادرة وتهانينا في أيام الأعياد وأعياد الميلاد. لكن أحد المشاركين كان لديه فكرة واقترح: "الدردشة مملة ، ولكن دعنا نتصل ، من يريدها؟" اجتمعنا عدة أشخاص ، واتفقنا على وقت مناسب واتصل هاتفياً معًا. تحدثنا لمدة ساعة تقريبا ، وتذكرنا التدريب نفسه ، وشاركنا أخبارهم ، واتفقنا على أنه "سيكون من الجميل الاتصال ببعضنا البعض على أساس منتظم" و ... لم يعد يتم الاتصال بهم. قبل مناقشة المكالمة التالية ، لم يصل الأمر.
المجموعة الثانية: الإنجليزية ، موذر ... إيه ، هل تتكلمها؟
المجموعة الثانية كانت دولية. وصلت إليه بعد أن قابلت مقالًا حول فعالية مجموعات العقل المدبر وتركت طلبًا على موقع بريطاني متخصص على الإنترنت. اضطررت إلى الانتظار حوالي 5 أسابيع قبل تجميع المجموعة. أخيرًا ، تلقى جميع أعضاء المجموعة خطابًا مع جهات اتصال الآخرين ، وبدأنا بانتظام ، مرة كل أسبوعين ، في الاتصال. شارك جميع أعضاء المجموعة في إنشاء أو بيع البرامج في الأسواق الدولية ، وكان جميعهم يتمتعون بخلفية تقنية ، ومن بلدان مختلفة من أوروبا. كل اتصالاتنا كانت باللغة الإنجليزية ، كما هو الحال في لغة يعرفها الجميع ويفهمونها.
شاهد الجميع الفائدة على الفور - لقد شاركنا الأخبار وقراءة الكتب وخبرات السفر في المؤتمرات والخطط وحتى الأخبار غير المتعلقة بالعمل. تبين أن تبادل الخبرات مع الأدوات والخدمات الشائعة للتسويق مفيد للغاية. رغم أنه بعد ثلاثة اجتماعات ، توقف أحد أعضاء المجموعة عن الرد على المكالمة (حتى بدأنا نشعر بالقلق ، لكنه بعث برسالة تفيد بأنني آسف - هذا ليس لي) ، سألنا للتو حول الأصدقاء ، ونتيجة لذلك ، بدلاً من عضو واحد غادر ، لدينا نوعان جديدان. لذلك تحدثنا بانتظام كل أسبوعين لعدة أشهر متتالية.
لكن سرعان ما انسحبت من النظام لأسباب شخصية ، لكنني لم أرغب في العودة. بطريقة ما ، بدا لي أننا ناقشنا بالفعل كل ما في وسعنا. كانت هناك صعوبة أخرى: نظرًا لحقيقة أن معظم المشاركين كانوا يتحدثون الإنجليزية كلغة أصلية ، استمرت مكالماتنا لمدة ساعتين أو أكثر. كتبت للجميع أنني كنت أغادر المجموعة وكان رد فعل الجميع بفهم. ما زلنا اصدقاء استمر الرجال في إجراء مكالمات منتظمة ، ثم تواصلوا في وضع عدم الاتصال بعد أحد مؤتمرات تكنولوجيا المعلومات.
المجموعة الثالثة: خجولة
في المجموعة الثالثة ، انتهى بي الأمر على هذا النحو: رأيت إعلانًا من صديق سيدة أعمال كانت تبحث عن أصدقاء لإنشاء مجموعة دعم. أعلن الغرض من المجموعة المسؤولية المتبادلة في تخطيط وتنفيذ الخطط الشخصية. المسؤولية الإضافية لا تؤذي أبدًا ، لقد شطبنا وسرعان ما شاركت بالفعل في المكالمات. ولكن بعد عدة مكالمات ، تركت المجموعة. السبب في ذلك ، مع ذلك ، كان من غير المريح مناقشة الخطط الشخصية مع أشخاص تعرفهم قليلًا شخصيًا ، وأيضًا لأنني كنت الرجل الوحيد في هذه المجموعة وشعرت بعدم الأمان حيال ذلك.
المجموعة الرابعة: ساعد نفسك
قررت تجميع المجموعة الرابعة بنفسي. منذ شهر ، قمت بالإعلان في العديد من مجموعات Facebook عن العثور على مجموعة من رجال الأعمال وجمعها. كان لدى المشاركين المتطلبات التالية: على الأقل ثلاث سنوات من الخبرة كرائد أعمال ، فهم يعملون على منتج في الأسواق الأجنبية. الاهتمام لم يكن متوقعًا في الأيام القليلة الأولى ، تلقيت رسائل من أكثر من 10 أشخاص من مدن ودول مختلفة. من بينهم رواد أعمال مع شركات وأعمال مختلفة الأحجام ويعملون في أسواق مختلفة. أبدى العديد من الأشخاص أيضًا اهتمامًا ، لكنهم أعربوا عن مخاوفهم بشأن السرية: "كيف يمكن للمرء أن يشارك عن طريق الخطأ معلومات قيمة للغاية؟"
بالطبع ، هذا التنسيق للاتصال غير مناسب لأولئك الذين يخشون مشاركة "السر" أو "الدراية" عن طريق الخطأ. لذلك ، بعد التحدث مع كل من كتب ، اتضح أن لكل شخص اهتمامات وأهداف مختلفة. شخص ما مهتم فقط بدائرة جديدة من الأصدقاء ، ويدرك آخرون أن الدعم من الزملاء في السوق لن يتألم ، ولا يزال آخرون يبحثون عن الإلهام لإنجازات جديدة. نتيجة لذلك ، وجدت رواد الأعمال الأربعة الذين شكلوا مجموعتنا الحالية.
لقد أجرينا بالفعل عدة مكالمات ، وحتى الآن استجاب جميع المشاركين بشكل إيجابي ويجدون فائدة. أرى شخصيًا الفائدة من أنه يمكنك مناقشة الأشياء المثيرة مع الزملاء والحصول على الملاحظات ، أو حتى التحدث بصوت عالٍ والنظر إليها كما لو كانت من الخارج. كان الأمر الأكثر صعوبة بالنسبة لمجموعتنا حتى الآن هو تنسيق جدول المكالمات. لقد وجدنا حلاً وسطًا: قررنا إجراء مكالمات في الصباح وقصر الوقت على ساعة واحدة.
استنتاجاتي حول مجموعات العقل المدبر بناءً على الخبرة المكتسبة هي كما يلي:
- هذه المجموعات تعمل وتستفيد.
- من المهم أن يكون أعضاء المجموعة من نفس الصناعة.
- من المهم أن مزاج المشاركين لم يكن فقط لتلقي الملاحظات ، ولكن أيضًا لتبادل المعلومات والخبرات.
- المشاركة في مثل هذه المجموعة مريحة ولا تحتاج إلى الذهاب إلى أي مكان على وجه التحديد: يكفي أن يكون لديك هاتف وإنترنت وسماعات رأس معك.
وبما أنني تلقيت الكثير من طلبات المشاركة أكثر مما كان ضروريًا ، فأنا أفكر حاليًا في إنشاء خدمة عبر الإنترنت لتنظيم وإدارة مجموعات العقل المدبر.