من الصعب إعطاء تعريف عالمي لدور ومسؤوليات مدير المنتج: كل شركة لها قناعاتها ، وبالتالي فإن الانتقال إلى هذا الموقف يمكن أن يكون مهمة صعبة مع متطلبات غير واضحة.
على مدار العام الماضي ، قابلت أكثر من خمسين مرشحًا لمنصب مدير منتج مبتدئ ولاحظت أن معظمهم ليس لديهم أي فكرة
عما لا يعرفون . لدى المتقدمين ثغرات كبيرة في فهم أدوار ومسؤوليات مدير المنتج. على الرغم من اهتمامهم الكبير بهذا المنصب ، إلا أنهم عادة ما يكونون غير متأكدين من أين نبدأ ومن أين يجب التركيز.
لذلك ، أعطي أدناه ستة مجالات للمعرفة ، والتي ، في رأيي ، هي الأهم بالنسبة لمدير المنتج والمصادر ذات الصلة. آمل أن تتمكن هذه المواد من تبديد الضباب والإشارة إلى الطريق الصحيح.
ترجمت إلى ألكونوست1. تعرف على كيفية عمل الشركات الناشئة
يعرّف مؤلف كتاب "طريقة بدء التشغيل" Eric Ries شركة ناشئة كمؤسسة مصممة لإنشاء منتج جديد في ظروف من عدم اليقين الشديد.
تتداخل المهام والإجراءات الأساسية لمؤسس بدء التشغيل ومدير المنتج في مرحلة مبكرة إلى حد كبير. يسعى كلاهما لإنشاء المنتج الذي يحتاجه الناس ، والذي من الضروري 1) إطلاق المنتج (الوظيفة) ، 2) للتواصل مع العملاء - لفهم ما إذا كان الاقتراح يلبي احتياجاتهم ، 3) لتلقي الملاحظات منهم ، 4) لتكرار الدورة.
يجب أن يفهم مدير المنتج كيف تقوم الشركات الناشئة الناجحة بإنشاء منتجات ، والعثور على مكانتها في السوق ، والتواصل مع العملاء ، وتحديد أولويات الوظائف المحتملة ، وتعمد القيام بأشياء لا تتسع.
موارد للمساعدة في تعلم أساليب عمل الشركات الناشئة:
صور - ماريو كوخ ، Unsplash2. فهم لماذا يهم المرونة
يواجه مديرو المنتجات عادة المهام دون حلول جاهزة - وفي بيئة غير مؤكدة ومتغيرة باستمرار. في مثل هذه الظروف ، يعد
وضع خطط طويلة الأجل صارمة مهمة محكوم عليها.
يجب أن يتوافق تخطيط عملية تطوير البرامج وإدارتها مع مثل هذه البيئة - تحتاج إلى العمل بسرعة وسهولة للتكيف مع التغييرات ، وتشغيل الوظائف بشكل مستمر ، في أجزاء صغيرة. مزايا هذا النهج:
- يمكن ملاحظة القرارات الفاشلة مسبقًا - وتحويلها إلى تجربة مفيدة.
- تحفز الإنجازات الناس في وقت مبكر وتشير إلى الطريق الصحيح.
من المهم لمديري المنتجات أن يفهموا أهمية المرونة في التخطيط والعمل.
موارد لمساعدتك على تعلم طريقة مرنة لتطوير البرامج:- بيان رشيق والمبادئ الاثني عشر المقابلة .
- حدد مقاطع الفيديو التي ألهمت العديد من الفرق في جميع أنحاء العالم (وساعدت أيضًا في تجاوز Apple Music).
- فيديو على ما هو تطوير البرمجيات رشيقة. تذكر أن بعض قواعد "المرونة" غير موجودة - في كل شركة يتم تطبيق هذا المبدأ بطريقتها الخاصة (وبطرق مختلفة حتى في فرق مختلفة من نفس الشركة).
3. تحسين المعرفة التقنية
"هل أحتاج للحصول على تخصص في الكمبيوتر؟"
"هل أحتاج أن أكون قادرًا على البرمجة؟"
فيما يلي السؤالان الرئيسيان اللذين يطرحانه علي من يريد القيام بإدارة المنتج.
الإجابة على هذه الأسئلة هي "لا":
لا يتعين على مديري المنتجات أن يكونوا قادرين على البرمجة أو الحصول على تخصص للكمبيوتر (على الأقل في حالة 95 ٪ من الوظائف في السوق).
في هذه الحالة ، يجب على مدير المنتج تطوير المعرفة التقنية الخاصة به - بحيث:
- بشكل عام ، لفهم القيود التقنية وتعقيد الوظائف المحتملة ، دون اللجوء إلى المطورين.
- تبسيط التواصل مع المطورين من خلال فهم المفاهيم التقنية الأساسية: API ، قواعد البيانات ، العملاء ، الخوادم ، HTTP ، كومة تكنولوجيا المنتج ، إلخ.
موارد للمساعدة في تحسين المعرفة التقنية:- دورة مع المفاهيم الأساسية حول المفاهيم التقنية الأساسية: محو الأمية الرقمية ، Team Treehouse (هناك نسخة تجريبية مجانية لمدة 7 أيام).
- دورة حول لبنات بناء البرمجيات: الخوارزميات ، أكاديمية خان (مجانية).
- تشتهر Stripe بمستندات واجهة برمجة التطبيقات الممتازة - من خلال قراءتها ، ستحصل على فكرة عن كيفية عمل واجهات برمجة التطبيقات. إذا كانت أي شروط ليست واضحة - مجرد جوجل.
4. تعلم اتخاذ القرارات المستندة إلى البيانات
لا يكتب مديرو المنتج منتجًا حقيقيًا ، لكنهم يلعبون دورًا مهمًا في ما يؤثر بشكل كبير على عمل الفريق -
يتخذون القرارات .
يمكن أن تكون القرارات ضئيلة (زيادة ارتفاع حقل النص) ، وخطيرة (ما يجب أن تكون خصائص النموذج الأولي لمنتج جديد).
في تجربتي ، تستند دائمًا أبسط الحلول وأكثرها ملاءمة إلى نتائج تحليل البيانات (النوعية والكمية). تساعد البيانات في تحديد حجم المهمة ، والاختيار من بين إصدارات مختلفة من عناصر التصميم ، واتخاذ قرار بشأن حفظ وظيفة جديدة أو إزالتها ، ومراقبة الأداء وأكثر من ذلك بكثير.
من أجل تبسيط حياتك وتحقيق فوائد أكبر للمنتج ، من المهم مراعاة عدد أقل من الآراء (والتحيزات) والمزيد من الحقائق.
موارد لمساعدتك على تعلم كيفية اتخاذ القرارات بناءً على البيانات:5. تعلم كيفية التمييز بين التصميم الجيد
يعمل مديرو المنتجات ومصمموها معًا لضمان أفضل تجربة للمستخدم.
لا يحتاج مدير المنتج إلى الانخراط في التصميم ، ولكن من الضروري أن يكون قادرًا على التمييز بين التصميم الجيد والمتوسط ومن ثم إعطاء ملاحظات مفيدة. من المهم أن تكون قادرًا على تجاوز الاقتراحات مثل "اجعل الشعار أكبر" والتدخل عندما تبدأ الأمور في التعقيد ويصبح التصميم لا لزوم له.
موارد لمساعدتك في فهم التصميم الجيد:6. قراءة الأخبار الفنية
الأغاني واللوحات والمفاهيم الفلسفية ... الجديد هو دائما مزيج من الأفكار الموجودة. لم يخترع ستيف جوبز جهاز كمبيوتر شخصي (
الأول كان في الواقع خبراء من زيروكس لم يتمكنوا من العثور على أي استخدام له ) ، ولم تخترع سوني أول كاميرا رقمية (قامت
Kodak بذلك - مما أدى إلى مقتل بنات أفكارها ). قامت الشركات الشهيرة بإعادة صياغة الأفكار الموجودة ، واستعارة ، واستخدام ، وتكييف الأفكار التي تم التعبير عنها بالفعل - وهذه عملية طبيعية لإنشاء فكرة جديدة.
لإنشاء هو توصيل أجزاء كثيرة معا. إذا سألت شخصًا مبدعًا كيف فعل شيئًا ما ، فسوف يشعر بالذنب قليلاً ، لأنه لم يفهم شيئًا ، ولكنه رأى صورة بكل بساطة.
- ستيف جوبز
يحتاج مديرو المنتجات إلى مراقبة المنتجات الجديدة باستمرار والتعرف على الشركات الناشئة سريعة النمو والإخفاقات ، ويكونوا أول من يستخدم التقنيات المتقدمة ، والاستماع إلى الاتجاهات الجديدة. بدون هذا ، لن يكون من الممكن الحفاظ على القوة الإبداعية ونهج مبتكر.
موارد للقراءة والاستماع والعرض بشكل دوري:عن المترجمتمت ترجمة المقال من قبل Alconost.
تقوم Alconost بترجمة
الألعاب والتطبيقات والمواقع بـ 70 لغة. مترجمون من اللغة الأم ، واختبار لغوي ، ومنصة سحابة مع واجهة برمجة التطبيقات ، والتعريب المستمر ، ومديري المشاريع على مدار الساعة وطوال أيام الأسبوع ، أي تنسيق لموارد السلسلة.
نحن أيضًا نصنع
مقاطع فيديو للإعلان والتدريب - للمواقع التي تبيع ، الصور ، الإعلانات ، التدريب ، المضايقون ، المستكشفون ، المقطورات لجوجل بلاي ومتجر التطبيقات.
→
اقرأ المزيد