حتى أبسط مهمة تقنية يمكن تنفيذها بعدة طرق. كل نهج متاح له إيجابيات وسلبيات ، وتكلفته - يمكنك عمل الأتمتة مقابل فلس واحد ، أو يمكنك إنفاق ثروة.
عادة ، يسعى المهندسون وشركات البرمجيات لإنجاز المهمة بأعلى جودة ممكنة. بناءً على خبرتهم والمرحلة الحالية من بدء التشغيل ، قد لا تكون الجودة "العالية" الناتجة كافية ، أو مناسبة بشكل مثالي للحظة ، أو مضيعة للوقت والمال.
لذلك ، من أجل العمل بأسرع وقت وكفاءة قدر الإمكان ، من المهم للغاية تغيير نهج التنمية اعتمادًا على مرحلة تطور بدء التشغيل.
ابدأ: العثور على مكانك في السوق
(ابحث عن السوق المناسب)
هذه هي البداية عندما تبحث مؤسسة جديدة عن سوقها. الهدف الرئيسي في هذه المرحلة هو اختبار نماذج أعمال جديدة في أسرع وقت ممكن دون إيلاء الكثير من الاهتمام لجودة تطبيق النظام.
خلال هذه الفترة ، يمكن أن تتغير متطلبات النظام الأساسي بشكل كبير عدة مرات. من المرجح أن يتم التخلص من معظم الشفرة بعد ذلك. تأثير الأخطاء صغير ، نظرًا لأن النظام الأساسي لا يحتوي على أي مستخدمين تقريبًا ، وكقاعدة عامة ، فإنه من العائلة والأصدقاء.
في هذه المرحلة ، من غير المجدي استثمار الكثير من الموارد في تنفيذ الجودة للنظام. من الخطير أن ندفع مقابل الجودة الجيدة ، حيث إنها تبطئ من سرعة أبحاث السوق وتنفق الأموال بسرعة.
الأولوية : سرعة التنمية.
التوصيات :
- ابحث عن أسهل وأسرع طريقة لاختبار أفكارك.
- استكشف السوق ، قد يكون هناك بالفعل أنظمة أو خدمات جاهزة يمكنك استخدامها.
- كن في حالة تأهب في كل مرة تسمع فيها حديثًا عن جودة الحل والأداء وإمكانية التوسع وما إلى ذلك. تدوين الملاحظات للمستقبل وننسى في الوقت الراهن.
- مقاومة إغراء الاستثمار في نوعية جيدة في وقت مبكر جدا. بعد كل شيء ، في كل مرة سوف تكون مقتنعا بأن الحل الحالي للمشكلة سوف يطلق النار بالتأكيد.
- بعد ظهور العملاء والانتقال إلى المرحلة التالية ، كن مستعدًا للمبتدئين للحديث عن مدى روعة استخدام هذا النهج أو ذاك النهج المعماري من البداية. أفضل من إنفاق كل الأموال وخلق المنتج المثالي الذي لا يحتاجه أحد.
التنمية: القبض على المتخصصة
وجدت شركة Startup سوقها ويتزايد عدد العملاء باستمرار.
في هذه المرحلة ، هناك تغييرات أساسية أقل في النظام. عادة ما يتم إضافة وظائف جديدة. ومع ذلك ، كلما زاد عدد العملاء ، يزداد تأثير الأخطاء.
يجب أن يرى مستخدمو الخدمة أن الحل مستقر ومتطور باستمرار. لذلك ، يأتي تطوير جودة المنصة إلى الواجهة.
الأولوية : جودة عملية التطوير.
التوصيات :
- ابدأ الاستثمار في جودة المنصة أكثر.
- توفير العناصر التالية لعملية التطوير:
- تحديثات النظام المتكررة والمتكررة.
- التغيير التلقائي النشر.
- كل التغييرات تمر بمرحلة مراجعة الكود.
- الاختبار النوعي للوظائف الجديدة والقديمة.
- الاستعداد للتغييرات المعمارية الضخمة في الخطوة التالية.
التوسع: التوسع في السوق العالمية
قامت شركة Startup ببناء نموذج أعمال ناجح. حان الوقت لتوسيع نطاقه إلى أسواق جديدة.
في هذه المرحلة ، نادراً ما تتغير المتطلبات الحالية. لا تزال الميزات الجديدة آخذة في الظهور ، لكن المتطلبات غير الوظيفية ، مثل عرض النطاق الترددي وسرعة الاستجابة وتوافر النظام ، أصبحت أكثر أهمية.
تأثير الأخطاء كبير ، وموثوقية المنصة أمر بالغ الأهمية.
الأولوية : بنية الجودة.
التوصيات :
- حان الوقت لتحقيق أقصى قدر من الاستثمار في جودة المنصة.
- إذا لزم الأمر ، أعد كتابة بعض الوحدات لتحسين البنية.
- توفير العناصر التالية لعملية التطوير:
- اختبار جودة الإجهاد.
- فرق عمودية - يمكن للفرق إصدار وظائف جديدة بشكل مستقل.
- التحجيم الأفقي - يمكن تغيير كل وحدة نمطية للنظام الأساسي عن طريق إضافة حالات جديدة منه.
- النشر التجريبي (نشر الكناري) - يمكن اختبار ميزات جديدة على جزء صغير من المستخدمين الحقيقيين.
خلاصة القول:
تعرف على المرحلة بوضوح - يجب أن يفهم كل شخص في الفريق التركيز الحالي للتنمية. قم بتطوير عادة قبل كل عملية صنع قرار بشأن تنفيذ قائمة بالخيارات التي تختلف في الوقت والتكلفة والجودة. اختر الأكثر فعالية للمرحلة الحالية:
- قص الزوايا لاختبار الفرضيات في أسرع وقت ممكن في مرحلة العثور على مكانك في السوق.
- بناء عملية تطوير عالية الجودة وضمان دفق مستمر من التحسينات أثناء التطوير المكثف.
- قم بترقية بنية النظام لديك لتوسيع نطاق نموذج الأعمال الناجح إلى أسواق جديدة.
ملاحظة : تطور بدء التشغيل ليس دائماً بهذه البساطة والخطية. الانتقال من مرحلة إلى أخرى يستغرق وقتا وجهدا. قد لا يعمل منتج ناجح (MVP) عند الإطلاق لجمهور أوسع خلال مرحلة التطوير. قد لا يكون الحل الفعال للمكانة جيدًا في الأسواق الجديدة. تقوم هذه الحالات بإرجاع التمهيد إلى جذوره ، ويجب تغيير أولوية التطوير وفقًا لذلك.