"العمل يملأ الوقت المخصص لذلك."
قانون الشلل الرعاش
إذا لم تكن مسؤولًا بريطانيًا في طراز عام 1958 ، فلا تتبع هذا القانون. لا يشترط أي عمل لشغل كل الوقت المخصص لها.
بضع كلمات عن القانونسيريل نورثكوت باركنسون مؤرخ بريطاني وساخر باهر. تبدأ
مقالة نُشرت في 19 نوفمبر 1955 في مجلة الإيكونوميست باقتباس يسمى قانونًا في كثير من الأحيان.
لا يرتبط المقال بإدارة المشاريع أو بالإدارة بشكل عام. هذا هجاء عض يسخر من جهاز الدولة ، الذي ظل يتورم منذ عقود ولم يصبح أكثر فاعلية.
يشرح باركنسون وجود القانون من خلال عاملين:
- المسؤول يريد التعامل مع المرؤوسين وليس المنافسين
- المسؤولون خلق العمل لبعضهم البعض
أوصي بشدة بقراءة المقال نفسه ، وباختصار ، يبدو الأمر كما يلي:
المسؤول الذي يعتبر نفسه مثقلاً ، يقوم بتعيين اثنين من المرؤوسين للقيام بعمله. لا يستطيع مشاركته مع زملائه العاملين أو استئجار مرؤوس ومشاركته - لا يحتاج أحد إلى منافسين. القصة تكرر أكثر ، موظفيها توظيف الموظفين لأنفسهم. والآن 7 أشخاص يقومون بعمل واحد. جميعهم مشغولون للغاية ، ولكن لا تزيد سرعة العمل ولا جودته.ربما يكون هذا الموقف مألوفًا لك ، ولكن هناك العديد من الأسباب الأخرى التي تجعل العمل يملأ كل الوقت حتى الموعد النهائي وأكثر من ذلك بقليل.
كيفية تجنب هذا:
1. لا تفكر في الجميعلا تتوقع أن يظهر شخص ما الاحترام إذا لم تظهر ذلك بنفسك. إذا كنت تريد أن يكون الفريق مستجيبًا للمواعيد النهائية وللعمل ككل - فحاول الحصول على تعليق حقيقي وليس موافقة قسرية.
2. لا تقم بتعيين مصطلح "أمس"أولاً ، هذا الأمر يجعل الجميع متوترين ، ولا ترغب في العمل بين مختل عقليا. ثانياً ، من المستحيل اللحاق بـ "البارحة" ، مما يعني أنه سيتم تفويت المواعيد النهائية. سوف تسقط مرة واحدة ، والثانية. وماذا ستفعل؟ هل ستطلق النار على الجميع؟ بالكاد. وإذا لم يحدث شيء بعد ذلك ، فماذا؟ لماذا تحاول أن تكون في الوقت المحدد ، وحتى أقل من ذلك؟ Maniana.
3. لا تحاول تحقيق 100 ٪ الحمللتحميل 100 ٪ (في الواقع لا) ، توصلنا مع السيارات ، والشخص يحتاج إلى الاسترخاء. وأيضًا قم بتطوير ومسح الغبار من لوحة المفاتيح. لماذا التسرع في إكمال المهمة قبل الموعد المحدد إذا وصلت واحدة جديدة على الفور؟ ثم لا يوجد بالتأكيد أي وقت لأي شيء.
4. لا تدعي أنه بعد الموعد النهائي نهاية العالمأولاً ، هذا ليس كذلك ، وانظر النقطة 2. ثانياً ، لا أحد يريد الحصول على قبعة ، والجميع يضع تحوطًا. المشكلة تكمن في أن التأخيرات ستستمر في الارتفاع ، لكن النتيجة ليست كذلك. كتب
إلياهو غولدرات جيدًا عن ذلك في كتاب
"الهدف 2".5. لا حاجة لإصلاح كل شيءلا حاجة لرسم مثلث أسطوري من القيود ومحاولة ضغط مشروعك عليه. إذا كنت ترغب في الحصول على Sagrada Familia ، فاستعد للانتظار مائة عام. إذا كنت في حاجة إليها بحلول يوم الخميس ، فكن مرنًا.
6. لا تشجع على تعدد المهامأولا ، أنها ليست منتجة. ثانيا ، الجميع يحل مشكلة التحسين الخاصة به. الحصول على مهمتين جديدتين بدلاً من الجلوس على واحدة جاهزة لا يبدو فكرة جيدة.
7. لا تسحب مع الجهاز.على محمل الجد. يستغرق العمل يومين ، ثم أسبوعين آخرين للانتظار حتى يبحث المدير / العميل عن التصحيحات. ثم نتساءل لماذا يتم جذب الجميع إلى الموعد النهائي.
8. تجنب الانفجار الكبير.لا تنسحب مع تسليم واحد كبير ، والعمل تدريجيا. ليست حقيقة أن العمل سيتم بشكل أسرع ، ولكن على الأقل يمكنك استخدام شيء ما دون الانتظار لعدة أشهر.
9. لا تضخيم الفريقإذا كنت لا تريد أن تكون مثل المسؤولين البريطانيين :)