مدير المنتج هو الشخص الرئيسي الذي يقدم عادةً حلول منتجات جاهزة للعالم الخارجي الواسع. لكي تعتبر مدير منتج ناجحًا ومحترفًا ، يجب أن يكون لديك ما يكفي من الخبرة والحماس وبالطبع مهارات الإدارة الاحترافية والتواصل القوي والقدرات الأساسية الأخرى. تساعد الصفات الاحترافية خبراء إدارة المنتج على إدارة المنتج وتقديمه وإحضاره بكفاءة إلى السوق.
متوسط راتب مدير المنتج في مجال تطوير البرمجيات
يزداد مع مرور الوقت. إمكانات هذا الدور ، وكذلك وزنه السمعة ، تتزايد أيضا. فكر الآن - ربما ينبغي أن يكون هناك واحد أو أكثر من مديري المنتجات بين محيطك القريب. كل هذا يشير إلى أن مهنة PM أصبحت أكثر وأكثر شعبية.
مديرو المنتجات في صناعة تكنولوجيا المعلومات مسؤولون عن إدارة تطوير منتجات البرمجيات. أنها تسهل التواصل بين الموظفين الداخليين والأطراف الخارجية. يتصرفون مثل غريب يربط "الجسور". يجتمعون مع العملاء الحاليين والمحتملين ويستمعون إلى تعليقاتهم التي قد يتم تضمينها في الإصدارات المستقبلية. يتعاونون مع شباب التسويق لتقديم ميزات البرنامج بشكل فعال للمستهلكين.
يساعد مدير المنتجات الناجح الشركة في تحسين عمليات التطوير ووضع خطة أعمال لتحسين التسويق. يقوم / تقوم بجمع مدخلات المستخدم لتحديد
أولويات متطلبات الميزات ، ومراجعة التنفيذ وإنشاء استراتيجيات مبتكرة للتكيف مع التقنيات الجديدة.
كما يحضرون الفعاليات والاجتماعات الخاصة بالصناعة للبقاء على اطلاع دائم بالإضافة إلى الاتجاهات الحالية. يجب أن يكون هؤلاء المهنيين متعلمين جيدًا ولديهم مجموعة من المهارات القوية. ما هي هذه المهارات؟
المهارات والقدرات المهنية ضرورية لمديري المنتجات
غالبًا ما يخضع مديرو الموارد البشرية لمجموعة من المهارات والقدرات التي يجب أن تكون إلزامية للمرشحين المحتملين. لديهم قوائم مراجعة افتراضية تهدف إلى تحديد المهارات المهنية والشخصية لمديري المنتجات في المستقبل.
هذه القوائم يمكن أن تكون بسيطة ولكن في بعض الأحيان مرهقة للغاية لمقدم الطلب. في الحقيقة ، يقوم مالكو المنتجون وموظفو التوظيف بتجميع صورة مدير المنتج المثالي ، وتحديد المهارات والقدرات والخصائص المماثلة. وهذا فوز إذا تطابقت قائمة المراجعة الافتراضية مع ما يمكن أن يقدمه المدير المحتمل.
هل لديك ما يكفي من المهارات لتكون مدير منتج محترف؟
هناك العديد من الخيارات المختلفة لتصنيف هذه المهارات وقدرات مديري المنتجات. هنا نقسمهم إلى 6 فئات رئيسية:
- المهارات والقدرات المهنية ذات الصلة
- المهارات الشخصية
- الخصائص الشخصية
- القدرات التحليلية
- مهارات متعددة الوظائف
- مهارات خاصة في العمل مع أدوات إدارة المنتجات المهنية
المهارات المهنية
- إنشاء استراتيجية المنتج والقيادة الشاملة لها
- تعريف ميزة المنتج
- تطوير الحالات لميزات المنتج الجديد
- تحديد الإستراتيجية العالمية لإطلاق المنتج
- تحديد أولويات المهام والميزات
- مهارات التصميم
- تنفيذ المنتج
- تحديد مقترحات القيمة
- تقييم المقترحات الإعلانية
- إدارة المخاطر
- العمل مع الوثائق
المهارات الشخصية
- مهارات التفاوض والاتصال
- المهارات التنظيمية
- قدرة التنسيق
- مهارة إدارة الوقت
- الإبداع
- المواعيد النهائية حسب الموعد المحدد
- التركيز على التفاصيل
- حل المشاكل
- التفكير الناقد
- القدرة على تحفيز أعضاء الفريق الآخرين
- متعدد المهام
- العمل المستقل
- التركيز على العملاء
مهارات التعامل مع الآخرين
- قيادة
- القدرة على أن تكون لاعب فريق
- تعاون فريق القدرة
- مهارات التواصل اللفظي
- إدارة الاجتماعات والعروض التقديمية وإدارة الأحداث
- مهارات المقابلة الشخصية
- التأثير والإقناع
- التعاون مع فرق متعددة الوظائف
- إدارة علاقات الشريك
- الاتصالات المكتوبة
مهارات تحليلية
- مهارات التخطيط والجدولة العالية
- قياس وظيفة المنتج
- قياس الفعالية
- تحليل العملاء
- تحديد الأهداف والمتطلبات
- التحليل المالي
- توقعات المبيعات
- القدرة على تطبيق مقاييس مختلفة
- التقارير
- البحث عن اتجاهات السوق ورؤى المنافسين
- تتبع التقدم
- إدارة ملاحظات العملاء
مهارات متعددة الوظائف / أخرى
- مهارات التسويق والترويج
- تطوير التسعير والميزنة
- مهارات إدارة المشاريع
- إدارة وسائل التواصل الاجتماعي
- توظيف المهارات
وعي البرمجيات PM
تتعلق النقطة المنفصلة تمامًا لمجموعة مهارات مدير المنتج بالقدرة على الاختيار والتطبيق والعمل مع أدوات وتطبيقات إدارة المنتج الحديثة.
تجمع
البرامج عبر الإنترنت
لمديري المنتجات بين جميع مهاراتهم ومعرفتهم بالتقنيات الذكية ، وبالتالي تحسين عملهم وتعاونهم مع الفريق وتحقيق الحد الأقصى لها.
يمكن اعتبار الأدوات الاحترافية في إدارة المنتجات بمثابة خدمات أساسية ومشتركة ، مثل Excel و Microsoft Office و PowerPoint و Microsoft Project و Visio وما إلى ذلك.
ولكن هذا لا يكفي للقرن الحادي والعشرين. يحاول مدراء المنتجات المتقدمون والناجحون اختبار منصات خاصة لاختيار أفضل أداة لإدارة المنتجات تلبي احتياجاتهم.
وظيفة PM منفصلة تتطلب العمل مع ميزات منفصلة.
على سبيل المثال:
- تتطلب المحافظة على تراكم المنتج مهارات جيدة في تحديد الأولويات ، لذلك يجب أن تكون على دراية بأداة إدارة المنتج مع تحديد الأولويات المضمنة. تعد Hygger و ProductPlan من الحلول الجيدة لهذه الأغراض.
- سيتطلب إنشاء خريطة طريق للمنتج وإدارتها اختيار خدمة ذات جدول زمني مناسب ، يعتمد بشكل مثالي على مخططات جانت. يجب أن يهدف إلى مشاركة التوجيه والتقدم إلى الفرق الداخلية وأصحاب المصلحة الخارجيين. تبدو Aha أو Craft أو Roadmap Planner مفيدة في هذه الحالة.
هذان مثالان فقط يصفان الحاجة إلى برنامج إدارة منتج احترافي.
بمساعدة هذه الأدوات ، يمكن لمديري المنتجات إدارة تتبع الوقت وتفويض المهام وإعداد تقارير الجدول الزمني وتنظيم المهام والمزيد.
الأفكار النهائية
دور مدير المنتج فريد من نوعه. غالبًا ما يتم الخلط بين مدير المشروع أو أدوار أخرى ، يجب أن يكون للمديرين التنفيذيين للمهارات والخصائص مختلفة.
بعض المهارات المذكورة أعلاه هي أسهل في التنفيذ من غيرها. بالنسبة لبعض المتخصصين ، من الأسهل إدارة اجتماعات المنتج بدلاً من تعلم كيفية الترميز. ومع ذلك ، فإن الفكرة الرئيسية هي بذل جهد لتنفيذ كل مهارة بمرور الوقت. بمجرد قضاء بعض الوقت في تحسين هذه القدرات ، ستضع لنفسك طريقًا للنجاح.