مرحبا بالجميع. بالفعل هذا الشهر ، نطلق دورة
Team Lead 2.0 ، التي تم إعدادها خصيصًا لكبار المطورين ، TeamLeads ، أساتذة SCRUM والمتخصصين الذين يرغبون في تحسين مستواهم المهني واكتساب خبرة فريدة ضرورية لإدارة فرق التطوير الفعالة.
تحسبا لبدء هذه الدورة ، فإننا نشارككم مواد مثيرة للاهتمام حول هذا الموضوع.
مؤلف المقال: سفيتلانا كونوفالوفا
تصميم القيادة يدور حول القيادة والإدارة في مجال التصميم ، في الواقع هو تناظرية لمصطلح إدارة المشاريع للمطورين. فقط إذا كانت الثانية في روسيا قد ترسخت بالفعل بشكل جيد ، فالأولى ليست شائعة. ما الذي يجب أن يكون الشخص المسؤول عن قسم التصميم أو فريق التصميم الخاص بك؟ كيف يجب أن تتصرف وما الذي يجب أن تتذكره باستمرار إذا كنت تريد أن تصبح مثل هذا الشخص؟ هذا ما سنتحدث عنه اليوم. ستكون هذه المقالة مفيدة لأولئك الذين يبدأون أو بدأوا رحلتهم مؤخرًا كقيادة للفريق. ومع ذلك ، إذا كان لديك بالفعل بعض الخبرة ، فيمكنك مرة أخرى التأكد من أنك تفعل كل شيء بشكل صحيح.
هناك بعض الأشياء التي يجب عليك الانتباه إليها عندما تشغل أي منصب إداري في الشركة. لا يختلف فريق التصميم في هذا الصدد تمامًا عن فريق المبرمجين ، لذلك يمكن استخدام بعض المبادئ أدناه بأمان في ممارستك ، حتى إذا كان مجال نفوذك "ليس مصممين". قد تبدو بعض الممارسات واضحة ، لكنني لست عبثًا بالقول إنهم بحاجة إلى أن يوضعوا في الاعتبار ، لأن نسيان الشيء الواضح في أهم لحظة هو الشيء المفضل.
ثلاث كلمات رئيسية
مهمة القائد هي تحفيز الفريق. يبدو غامضا ممكن ، أليس كذلك؟ عندما يتحدث قائد الفريق عن مهمة جديدة ، يخصص مزيدًا من الوقت للجانب التكنولوجي ، أي أنه يشرح المتطلبات ، ويخبر ماذا يفعل وكيف يفعل ذلك. يمكن أن يتحدث عن هذا لفترة طويلة ، في الألوان والتفاصيل ، في محاولة لا تفوت أي شيء. هذا هو النهج الصحيح ، من الأفضل أن تشرح مرة أخرى بدلاً من التخمين إذا فهمك بشكل صحيح ، لكن الحديث عن المعارف التقليدية بعيد عن الحافز.
هناك ثلاثة أسئلة مهمة تحتاج إلى طرحها على نفسك في كل مرة تبدأ فيها القيام بشيء ما. وهذا ينطبق أيضا على العمل الجماعي.
لماذا؟ ماذا؟ كيف؟من المهم أن نوضح للفريق أن العمل الذي يقومون به يهدف إلى تحقيق هدف ، أعلى وشخصي بحت. المال ليس دائمًا دافعًا جيدًا ؛ لا يمكنك شراء العالم كله مقابل ذلك. الهدف من مصممي المنتجات الرقمية تسعى إلى مساعدة الناس. بعد كل شيء ، المستخدمون هم فقط أولئك الأشخاص الذين يريدون تلبية احتياجاتهم بمساعدة منتج رقمي ، والذي يشارك فيه الفريق. يجب عليك ، كقائد للفريق ، بذل كل جهد ممكن حتى يفهم جناحيك لماذا يجلسون في العمل من التاسعة إلى الخامسة. هذا هو السبب في السؤال الأول هو "لماذا؟". في الأسئلة "ماذا؟" و "كيف؟" لا يوجد عبء عاطفي كبير ، هنا هو أكثر إدراكا ، ولكن هنا كل شيء يعتمد على الكفاءة المهنية للفريق.
أنت أسوأ متخصص
عندما بدأت حياتك المهنية لأول مرة كمصمم للمنتجات الرقمية ، جربت باستمرار أدوات جديدة ، وحاولت تعلم كل الفروق الدقيقة ، واتبعت الاتجاهات واستشرت مع زملائك الأكثر خبرة. لقد اتخذت الآن مكانة رائدة والوقت لتصميم شيء بنفسك لديك أقل وأقل. أنت تكرس المزيد من الوقت لتطوير الذات كقائد كفء ، وقراءة الكتب ، والذهاب إلى الاجتماعات والمؤتمرات ، وهي مستوحاة من أمثلة النجاح.
في أحد الأيام الجميلة ، تفهم أن أحد أعضاء فريقك قد تفوق عليك كمحترف كمحترف ، وبعد ذلك بستة أشهر في الثانية ، ثم الثالثة. يسألون نصيحتك ليس حول الطريقة التي يجب أن تنمو وتطور بها ، ولكن يطلبون المساعدة فقط في مراجعة التصميم.
ويجب أن تكون سعيدا! هل تعرف لماذا؟ الآن مهمتك هي أن تكون قائداً أكفأ ، وليس أفضل مصمم ، مهمتك هي "تنمية" أفضل المتخصصين ، ومشاركة تجربتك معهم أثناء احتياجهم إليها ، وعدم الانزعاج عندما تصبح مهاراتك قديمة. كلما كان الموقف أعلى ، كلما قلت "ممارسة الإنتاج" ، تذكر ذلك. أنت ، كقائد فريق كفء ، لا تزال بحاجة إلى تحديث أمتعتك من المعرفة المهنية من أجل أن تضع في اعتبارك البنية التحتية الكاملة للمشروع ، ولكن تذكر أن تخصصك هو تحفيز وتوجيه وتطوير وتطوير.
الأمر ليس عنك ، إنه عني
بغض النظر عن مدى غرابة الأمر ، عندما يأتي إليك متخصصون جدد ، لا يتحولون دائمًا إلى "متخصصين" على وجه التحديد. هذا ليس جيدًا وليس سيئًا ، لأنه من ناحية فقد قسم الموارد البشرية العلامة ، ومن ناحية أخرى ، يمكنك الحصول على أفضل ممارسات الإدارة.
عندما لا يقوم أحد أعضاء فريقك بما هو مطلوب منه ، أو عندما ترى عمله بطريقة مختلفة بطريقة ما ، لا تفهم ما يفعله ولماذا ، تحدث معه. انا جاد لا ينبغي أن تكون المحادثة الفردية في مكتبك شيئًا فظيعًا لأعضاء الفريق. بل على العكس ، نحن جميعًا بشر ، كلنا نريد أن نتعلم ونحصل على موافقة من عملنا وأنفسنا كأفراد. الشخص الذي يخطئ في شيء ما يريد أن يساعد في تصحيح الخطأ. لذلك ، في تنسيق tête-à-tête ، تحدث معه ، وشرح مرة أخرى ما هو مطلوب ، وما الذي تم فعله بطريقة خاطئة وكيفية إصلاحه. يجب على القائد أن يتحدث بصراحة ونزاهة عن الأخطاء ، ثم سيكون موضع تقديره مدحه أعلى.
على هذا ، انتهى الجزء الأول من المواد لدينا.
اقرأ الجزء الثاني.