مرحبًا ، من خلال هذا المنشور نريد الاتصال بـ Timlids للتحدث. بتعبير أدق ، لإطلاق مشروع "Timlid Call" ، والذي كل أسبوعين إلى ثلاثة أسابيع ،
وسيقوم كل من Pyotr ، و Kirill
flashhhh و Artem
arasskosov ، باستدعاء ضيف مثير من خلال Google Meet والتحدث عن موضوع حساس.
في العدد الأول ، تحدثنا عن صعوبات التوظيف مع Anton
ap_gubarev Gubarev ، الذي كان يدير فريق فني لمدة خمس سنوات في
موقع بعيد ولديه قناة برقية خاصة به حول كيفية شعورها. ستجد أدناه نصًا مضغوطًا ، بالإضافة إلى إصدار الصوت الكامل والمحادثة على YouTube للمحادثة.
1. قابلت عمياء
أنتون: لقد مر وقت طويل قبل أن أبدأ استخدام الفيديو لإجراء مقابلة. من خلال التواصل مع الشركات الأخرى ، أعلم أن العديد منهم يواصلون الاتصال بدون فيديو ، وربما حتى عبر الهاتف فقط. الفيديو هو في الواقع مهم جدا. عند التواصل وجهاً لوجه ، يمكنك رؤية عواطف الشخص بشكل أفضل ، ما يفكر فيه ، لأنه يتم عرضه على وجهه.
عند إجراء مقابلة ، سنستخدم بالتأكيد الفيديو: بطبيعة الحال ، يتم تحذير الشخص الذي يجري مقابلته بشأن هذا الأمر ، وسيظل التسجيل معنا فقط. يمكن لقادة الفريق الآخرين مراجعته: على سبيل المثال ، إذا لم يندرج شخص ما ضمن فريق ، ولكن يمكن أن يندرج ضمن فريق آخر ، فلن تكون هناك حاجة لسحبه مرة أخرى بحيث كرر نفسه. سيشاهد قائد الفريق Timlid مقطع الفيديو ويقرر ما إذا كان سيتم استدعاء شخص لإجراء محادثة جوهرية. على سبيل المثال ، أحد المطورين ،
seregazhuk ، دخل الشركة
بهذه الطريقة .
2. (لا) المفوض بالقوة
شخص ما لا يحب فقط كتابة التعليمات البرمجية ، ولكن أيضًا لحل مهمة العمل بالكامل. ما يجب فعله مع المطورين الذين يرغبون حقًا في البرمجة حصريًا ، ولكن لا يريدون القيام بالمنتج على الإطلاق ، لنكون صادقين ، لا نعرف (ولكن سنكون سعداء بالهاتف والمناقشة -
الكتابة ).
أنطون: المهمة الرئيسية لقائد الفريق هي تكوين فريق يمكنه "الانتقال" بدونه. بدون شخص يمكنك تفويضه ، لن ينجح شيء. دعنا نقول في المراحل الأولى من أخطائي. عندما ذهبت في عطلة أو حدث شيء آخر ، انتهى العمل تقريبًا أو انخفضت الإنتاجية في بعض الأحيان. لذلك ، بمرور الوقت ، بدأت أحاول أن أجعل من موظف واحد هو الشخص الذي يمكن أن يحل محلي: لكن هذا الشخص لم يكن جاهزًا ، ولم يكن لديه ميل ... أو ، حرفيًا ، أجرى مقابلة مع شخص. لقد بدا لي مندهشًا جدًا عندما طرحت أسئلة حول الوظائف الإدارية ، وعن التأثير على المنتج: "مثل ، لماذا؟ هناك قائد فريق يمكنه القيام بكل هذا. "
إلى حد ما ، تتوقع شركة المنتج أيضًا أن يرغب المطورون في المشاركة في حياة المنتج: بهذه الطريقة سيكون الشخص أكثر فائدة لفريقه ، وقد لا يتوفر لقائد الفريق في حالة الطوارئ الوقت للقيام بكل شيء. وفقًا لذلك ، نحاول في كل مقابلة الانتباه إلى كيفية ارتباط الشخص بالوظائف الإدارية: ما هي المشاكل التي حلها في المكان الأخير ، وما إذا كان قد حدد أهدافًا ، وما إذا كان قد تحدث مع رجال الأعمال ، وما إذا كان أجرى مراجعة للشفرة ، وما إلى ذلك. من هذا المنطلق يمكننا أن نستنتج من الذي يمكن أن يقود بعناية إلى الوفد ، ولكن فقط إذا كان هو نفسه سيطلب "أعطني" - ثم من فضلك.
3. أعجب فائدة الشخص عن طريق الرؤية (أو عدم وجود ذلك)
عندما يأتي أحد المطورين إليك ، قد تشاهد GitHub ، حيث يوجد مشروعان مهجوران من عام 2015 هما test-task_1 و test-task_2. وربما ، سيكون هناك الكثير من المعلومات التي يمكنك الجلوس وقراءة المقالات أو التعليمات البرمجية أو التقارير البشرية لساعات. ولكن هل كل هذا ضروري؟
كيريل: عندما يكون لدي مجموعة من العديد من المطورين ، أولاً وقبل كل شيء ، أريد التحدث مع شخص لديه ملف تعريف جيثب مثير ، أو مع شخص كتب مقالاً لم يكن مثير للاشمئزاز. لأنني أعتقد: "نعم ، ربما يهتم بما يفعله." على الرغم من أنني غالباً ما عملت مع أشخاص لم يكتبوا مقالات على الإطلاق ، لم أتكلم ، ولم يكن هناك شيء عنها على الإنترنت.
لم نكشف أي علاقة بين الدعاية ونوعية العمل الإنساني. قد يكون مطورًا موهوبًا ، ببساطة لا يحب كتابة المصدر المفتوح ، وليس لديه وقت لمشروع - أو "مناشير" ، ولكنه يحتفظ به في مستودع خاص (ربما يكون لديه ثلاثة منهم هناك).
4. غوغلينغ شخص
أنطون: عندما كنت مستقلاً ، كثيراً ما استأجرت نفس المستقلين - وهناك غوغل للعثور على ملاحظات سيئة. كان له ما يبرره وقابلة للتطبيق. عندما تعمل لحساب شركة ، فأنت لا تفعل ذلك. لا أقوم بجمع أي بيانات شخصية - أنا لا أتعمق في معرفة من هو صديق له ، إلى أين يذهب ، كما أنني لا أنظر إلى صوره.
لكن المدونات أو المواقع الشخصية أو قنوات البرق أو التعليقات أو المنشورات على Habré ، إذا كان الشخص الذي يعلقها أمرًا مثيرًا للاهتمام. عند قراءة ما يكتبه أي شخص ، سوف أفهم مدى ارتباطه بتكنولوجيا الضجيج ، وكيف يرتبط بالكود القديم. أخيرًا ، سوف أفهم كيف سينضم إلى فريقنا. صادفت شخصًا واحدًا ، وكان لديه مدونة: كان هناك الكثير من السياسة ، والبذاءات وكل ذلك. من الواضح أن الشخص ، إذا جاز التعبير ، عاطفي. وفقًا لذلك ، يجب أن يؤخذ ذلك في الاعتبار: إذا كان لديك ثلاثة هدوء في فريقك ، وسيقوم شخص جديد على التجار برفع الدلو طوال الوقت ، فسيؤثر ذلك على الفريق.
لن تؤثر كمية المعلومات المتعلقة بشخص ما على الإنترنت في تعيينه بأي طريقة: لا يمكن استخلاص أي نتيجة نهائية منه. لكنها ستساعد على فهم ما يستحق التوضيح في المقابلة. قبل كل مقابلة ، يمكن لقائد الفريق قضاء 20-30 دقيقة لطرح أسئلة فردية لكل مرشح - فهي تكمل القائمة القياسية لما يهتم به المطور. في بعض الأحيان يكون من المفيد العثور على جهة اتصال: إذا كان شخص ما يشارك في أسماك الزينة ، فيمكنك بدء محادثة مع هذا - وبعد 5 دقائق يصبح الشخص أقل إرهاقًا وأكثر انفتاحًا ، وتذهب المحادثة بشكل أكثر كفاءة.
5. "لذلك ، لدينا واحد على واحد اليوم ، هيا ، جلس ، سنتحدث"
كل شخص لديه مشكلة. هذا طبيعي. لهذا ، جاءوا مع 1 إلى 1. لا يرغب الجميع في مشاركة شيء ما - لكن حقيقة أن الشخص ليس لديه اقتراحات أو دائمًا ما "سعيد بكل شيء" يمكن أن تكون بمثابة مؤشر قوي للصحة. في الوقت نفسه ، قد يفكر شخص ما في بعض الأحيان ، "أنا جالس هنا لأكتب الكود ، والآن يؤلمني ، لا أريد أن أتحدث بشكل غير مفهوم عما يحدث الآن". هنا شكل الاجتماعات مسمر على الأرض غير مناسب.
بيتر: لدي كل الاجتماعات على التقويم ، وأنا مثل هذا: "لذلك ، اجتماع على التقويم ، ونحن نجتمع." لدى أي شخص الفرصة للتحدث عما أصبح مؤلماً ، وهو مثل هذا: "نعم ، نعم ، نعم ، كل شيء على ما يرام ، اسمع ، المهمة تحترق هناك ، دعونا نناقش المهمة بشكل أفضل." نتيجةً لذلك ، تنتهي واحدة من كل عشر حالات بمحادثة كاملة: تعامل كأنها غير متماسكة ، لكن في مرحلة ما ، يطلقون النار ، لمجرد أنك تجري مقابلة دورية. أي أن المحادثة استغرقت عشر دقائق وخمس دقائق ، لكن الحادية عشرة استغرقت ساعتين وكان الأمر ضروريًا. سؤالي هو: كيف ، إذا جعلت الاجتماعات غير منتظمة ، فلا تفوت اللحظة التي يحتاج فيها الشخص إلى التحدث - لأنه هو نفسه لا يبدأ هذا ".
لدى العديد من الفرق اليوم جداول اجتماعات عائمة. أي أن الناس لديهم فهم للدورة التي سيذهبون إليها - على سبيل المثال ، هذا الأسبوع - يتم تحديد التاريخ والوقت المحددين في سلاك. في بعض الأحيان يكون الاجتماع تلقائيًا: هناك سبب ، تكتب على الفور "دعنا نتصل بك ، والآن سأطلب". هذا ، على وجه الخصوص ، يساعد على عدم التفكير في المشكلات المتعلقة بمبدأ "مثل المجتمع ، فلنناقش شيئًا ما". إذا كانت اجتماعات الفريق تُعقد مرة كل أسبوعين أو شهرًا ، فسيقدم قائد الفريق لمدة 3-4 أيام فترات زمنية: "دعونا نناقش كل ما حدث خلال الشهر".
شكرا لكل من يقرأ. سنكون سعداء للحديث عن مواضيع حساسة - الكتابة في رسالة شخصية أو
برقية ، وسيقوم قائد الفريق بالاتصال)
pps في النسخة الكاملة للمحادثة:
الصوت
على ساوند كلاود- يبدو أننا استأجرت كل المداخن الكاملة في العالم. ما يجب القيام به
- كيف تعيش إذا كنت بحاجة إلى فصل الواجهة الأمامية عن النهاية الخلفية ، ويريد العميل المهمة أمس؟
- "لقد حاولت ، لم يعجبني" أو ملخصًا مثيرًا للاهتمام