ساوثبريدج مع Slurm هي الشركة الوحيدة في روسيا التي لديها شهادة KTP (Kubernetes Training Provider).
السنور هو سنة واحدة. خلال هذا الوقت ، اجتاز 800 شخص كثافة Kubernetes الخاصة بنا. حان الوقت لعمل مذكرات.
من 9 إلى 11 سبتمبر في سان بطرسبرغ ، في قاعة مؤتمرات Selectel ، سيتم عقد Slurm التالي ، وهو الخامس على التوالي. ستكون هناك مقدمة لبرنامج Kubernetes: سيقوم كل مشارك بإنشاء مجموعة في سحابة Selectel ونشر التطبيق هناك.
تحت القص هي قصة Slurm ، من الفكرة إلى يومنا هذا.
بافل سيليفانوف في افتتاح Slurm-4
وانفجرت Kubernetes
في عام 2014 ، تم إصدار النسخة الأولى من Kubernetes. في عام 2018 ، ارتفعت الضجة في روسيا: في ياندكس ، ارتفع عدد طلبات Kubernetes من 1000 شهريا إلى 5000 ، خلال المفاوضات ، بدت هذه الكلمة أكثر من مرة. لم تصدق الشركة بعد في Kubernetes ، لكنها كانت بالفعل تنظر إليها بنشاط.
في عام 2018 ، رأينا أن Kubernetes تكتسب زخماً ، وتمتلك الشركة بالكامل زوجين فقط. شخصان أفضل بكثير من لا أحد ، ولكن أقل بكثير مما نحتاج. ببساطة لا توجد دورات لائقة في السوق. لا يوجد مكان لإرسال الناس. وقد اتخذنا القرار الواضح: نقوم بإجراء دورات داخلية حتى يعلم المعلمون الباقي.
إيجور أوليمسكي
الرئيس التنفيذي لشركة ساوثبريدج
لكن لا يمكنك فقط أخذ الناس وتعليمهم. في ساوثبريدج ، الجميع يعمل عن بعد ، لا يمكنك تعيين أشخاص في المكتب ، فهم بحاجة إلى النقل من تشيليابينسك وخاباروفسك وكالينينجراد. يعد Kubernetes موضوعًا معقدًا ، ولن تتمكن من إتقانه خلال ساعتين ، ولن يتمكن الجميع من تأجيل كل شيء لمدة أسبوع.
إن نقل المعرفة ليس بهذه البساطة ؛ لا يمكنك الجلوس أمام كاميرا ويب ووضع كل ما تعرفه في رؤوس زملائك. من الضروري تنظيم المواد وتخطيط محاضرة وإعداد عرض تقديمي والقيام بمهمة عملية.
من أجل أن يتم التدريب ، من الضروري إعداد برنامج ، واستئجار فندق ، وتمزيق الجميع عن الروتين ، ووضعه في قاعة المؤتمرات وضخ المعرفة في رأسه باستخدام الطريقة السريعة.
وإذا قمنا بتأجير فندق وقاعة مؤتمرات لأفرادنا ، فلماذا لا نبيع عشرات الأماكن؟ دعنا نستعيد بعض المال مقابل التذاكر.
لذلك ولدت فكرة Slurm.
"Slurm-1": لأول مرة يؤلمك دائمًا
مفهوم Slurm الأول كان يتغير باستمرار. سنحتفظ بها في "قرية المبرمجين بالقرب من كيروف". لا ، نحن ننتقل إلى فندق بالقرب من موسكو. نصنع برنامج لمدة أسبوع. لا ، لمدة 3 أيام. نحن نعول على 30 مشاركا. لا ، في 50. نحن نمارس على أجهزة الكمبيوتر المحمولة. لا ، في كتلة سحابة.
كانت لدي بالفعل خبرة في تعليم الناس كيفية العمل مع Kubernetes ، لذلك كان البرنامج الأول يتكون من ما أخبرته عادة زملائي الإداريين. وقد تم تصميمه لمدة أسبوع. ثم اتضح أنه لمدة أسبوع لا يريد أحد أن يسقط من أجل تدريبنا ، وقمنا معًا بتقليل البرنامج إلى 3 أيام: أزلنا كل المياه واستبدلنا النظرية بمهام عملية إلى أقصى حد وأعدنا بناء البرنامج في وقت واحد بحيث كان مفيدًا ليس فقط للمشرفين ، ولكن أيضًا للمطورين الذين تعمل تطبيقاتهم على k8s.
بافيل سيليفانوف
ازدحام المتحدث
ساوثبريدج الموظفين اجتمع لأول مرة على الهواء مباشرة
حضر 20 شخصًا من ساوثبريدج للدراسة في سلورم. وبدون إعلانات تقريبًا ، قمنا ببيع 30 تذكرة أخرى بسعر 25000 ₽ (وهو سعر رخيص جدًا نظر في الإقامة) ، و 30 شخصًا آخر مسجلون في خط الانتظار. أصبح من الواضح أن الطلب على مثل هذه الدورات ضخمة.
في 2 آب (أغسطس) 2018 ، اجتمع المشاركون في الفندق ، وأصابتنا موجة من المشاكل التنظيمية في الرأس.
في قاعة المؤتمرات التي ستعقد فيها Slurm ، لم يكتمل الإصلاح. لا توجد طاولات: إما أن التسليم من Ikea قد تأخر ، أو أن الفندق لن يشتريها ، وعلّقنا الشعرية على آذاننا. ثلث الغرف غير مناسب للعيش. تبدو إدارة الفندق كما لو كانت قد شهدت تجارة حليب بالأمس فقط ، والفتيات في الاستقبال مهرة مثل تلك التجارة.
في هذه الغرفة ، بعد 20 ساعة ، سيبدأ Slurm
بعد الإزهار الأول ، أصبت بالمتلازمة الفيتنامية. أنا شخصياً أتحقق من الغرف التي نستأجرها ونعدّ الطاولات ونجلس على الكراسي المحلية ونجرب الطعام وأطلب مني إظهار الغرف.
انطون سكوبين
المدير التجاري Southbrdige
نجلس تقريبا على ركبتي بعضنا البعض
ومع ذلك ، في اليوم الأول ، تم حل جميع المشكلات الملتهبة: تم جمع الطاولات من الفندق بأكمله ، "سرقة" الاستقبال وغرفة الطعام ، حيث تم إيواء الضيوف الأكثر تضرراً في كورستون في سربوخوف القريبة ، وفي نفس الوقت دفع لهم سيارة أجرة ، ورتبت لتوفير المياه والغذاء.
في اليوم الثاني ، عندما هدأ الوضع ، قررنا أن نعتذر للضيوف. ذهبنا إلى المترو واشترينا 100 لتر من موسوعة جينيس. إذا لم نتمكن من توفير الراحة في القاعة وفي الغرف ، سنعمل مساءًا على الأقل للناس.
إيجور أوليمسكي
ماذا يفعل المشرفون بعد يوم صعب؟
على الرغم من كل المشكلات ، فقد أحب الناس ما كانوا يقودون من أجله: جزء المحتوى. لذلك ، في اليوم الثالث من Slurm ، قررنا تكرار ذلك في الخريف. على طول الطريق ، أجرينا مقابلات مع المشاركين حول الموضوعات ذات الاهتمام وجمعنا احتياطيًا لبرنامج متقدم. أطلقنا عليه MegaSlerm.
Slurm 2: العمل على الأخطاء
السلور يحتاج إلى فندق عادي. نختار القيصر الخمس نجوم.
هناك المزيد من الأشخاص الذين يريدون أكثر مما يمكن للغرفة استيعابه ، ولا يستطيع الجميع تحمل تكلفة رحلة عمل. ننظم فصولًا عن بُعد: البث عبر الإنترنت ، والتواصل في قناة التلغراف ، ومجموعة من الدعم لمساعدة الطلاب عن بُعد.
هناك عدد أكبر بكثير من الطلاب. نحن نقوم بتنظيم العمليات وأتمتة: إنشاء مجموعات وإرسال جهات وصول وجمع أسئلة من الجمهور.
لم نكن مستعجلين لاتخاذ القرارات التنظيمية ، ولكننا خلقنا تكنولوجيا الحدث.
هناك بالفعل قاعة لائقة ، وهناك طاولات كافية للجميع
الآن يتم الكشف عن المشاكل المفاهيمية.
لا يريد الناس الذهاب إلى فندق ريفي. لقد بدا الأمر رائعًا بالنسبة لنا: الخروج من الروتين ، والذهاب إلى المكان الذي لن تصيبك فيه الأعمال المنزلية ، بالاندفاع إلى Kubernetes نحو الأذنين. اتضح أن تكون سلالة إضافية. بالإضافة إلى ذلك ، يضر الفندق بميزانية الحدث.
لا تريد الدوائر المالية دفع رواتب الموظفين للدراسة في القاعة عندما يكون هناك أرخص على الإنترنت. لكننا تصورنا على الإنترنت كمسهل للآلام لأولئك الذين يعيشون في المناطق البعيدة من روسيا وفي بلدان أخرى ، ولم يحوّلوا Slerm إلى ندوة عبر الإنترنت لمدة ثلاثة أيام.
لقد سررت بشكل خاص أن 40 شخصًا قدموا إلى MegaSlerm ، على الرغم من أننا عدنا في البداية من 15-20. من بينهم العديد من المشاركين في Slurm الأول.
أول بيع هو التسويق. البيع الثاني هو جودة المنتج. من Slurm الثاني ، نقوم بتقييم عملنا من قبل أشخاص اشتركوا في جميع برامجنا ، والشركات التي ترسل موظفين إلينا مرارًا وتكرارًا. لقد قدمنا بالفعل خصم النادي لهم.
انطون سكوبين
Slurm 3: مرحبا بيتر!
نحن نقضي Slurm في سان بطرسبرغ. نصنع نفس السعر للمشاركة المباشرة والبعيدة.
ونحن نفتقد مع حجم القاعة.
اختيار غرفة صغيرة أنيقة ل 50 شخصا. تتراجع التطبيقات ببطء ، وتأتي فجأة نهاية ديسمبر. بدأت الشركات في إتقان ميزانيات 18 بسرعة وبشكل حرفي خلال أسبوع يقومون بشراء جميع الأماكن.
جميع الناس في شهر يناير يكتبون: "نحن من سانت بطرسبرغ ، اكتشفنا للتو ، نريد الذهاب إلى صالة الألعاب الرياضية ، يرجى العثور على مكان". ونضيف 20 مكانًا آخر. وفقًا للحسابات ، اتضح أن كل شيء سيكون مناسبًا ، ولكن عندما نبدأ في إعداد الجداول ، فإنه يتضح عن كثب.
على Slorme الثالث ، تتبلور متطلبات الأبعاد والتخطيط والمعدات للقاعة.
كالعادة ، يتم الكشف عن طبقة جديدة من المشاكل: المتحدثون لدينا بارعون مثل التقنيين ، ولكن ليس مثل المعلمين. لا يكفي أن يكون لديك برنامج جيد ، فمن الضروري إيصاله إلى الجمهور.
بعد السلور الثالث ، يحظى المشروع بدعم منهجي.
أختي تعمل في مجال التعليم: تنظم وتنفذ فصول ماجستير وندوات ومكثفات. بما في ذلك يعلم معلمي المدارس والمتحدثين. اتصلت بها للحصول على المساعدة.
انطون سكوبين
لقد درست مع متحدثين ، وشرحت كيف تبدو العملية التعليمية ، وقلت ما هي المحاضرة التفاعلية ، وكيفية لفت انتباه الطلاب. على سبيل المثال ، إذا كنت تتحدث لفترة طويلة دون توقف ، فتأكد من أن نصف الأشخاص سيغيبون. عملنا على العروض التقديمية بشكل تفاعلي. فصول منظمة خطبية للأطفال.
بالتوازي مع ذلك ، قررنا دعوة متحدثين خارجيين حتى لا نتوقف عن تجربة وممارسات Southbridge.
أولغا سكوبينا
الميثودية slurm
عندما أجهز ، بادئ ذي بدء ، أحاول أن أفهم كيف جئت بنفسي إلى هذه المعرفة. لماذا أحتاجها وما الصعوبات التي واجهتها. ثم أحاول تنظيم كل هذا ، أنتقل إلى الوثائق ، وأوضح بنفسي بعض النقاط التي لم أكن أهتم بها من قبل. تأكد من التفكير في المهام العملية حتى لا يستمع الناس فحسب ، بل يقومون بذلك بأيديهم. ثم تحتاج الأشياء الأكثر صعوبة إلى تصور على الشرائح. ويكون بروفة مع الناس الحية. عادةً ما نطلب من أحد زملائنا الاستماع إلى المواد ، والقيام بمهام عملية والتحدث علنيًا ، حيث أن كل شيء واضح وصعب ومفيد.
بافيل سيليفانوف
Slurm-4: تحولت زهرة الأقحوان إلى فراشة
وكان Slurm الرابع إنجازا كبيرا: 120 مشاركا في القاعة ، مضيف ، منهجي ، مجموعة دعم من 20 شخصا ، كان كل شيء تمسح وتم اختباره.
... أتذكر Slurm-4 في موسكو. لقد حدث ذلك بطريقة أو بأخرى أنني بدأت التفكير أولاً في كيفية إجراء الدرس ، سواء كنت سأقول كل شيء في النص ، أو نسيت أي شيء ، ولكن عن مدى فهم الجمهور لي جيدًا. بقدر ما استطعت أن أنقل أفكاري وشرح كيف تعمل التكنولوجيا. هذا تغيير مثير للاهتمام حدث بداخلي. بدأت أنظر بشكل مختلف إلى عملية التحضير ، وبالفعل في دوراتنا بأنفسهم.
بافيل سيليفانوف
إلى أي مدى ذهبنا من Slurm الأول ...
ليس بدون قليل من العار. بعبارة "نحن مدراء ووكلاء شبكات ، سنقوم بفتح اتصالنا اللاسلكي الفائق الآن" ، أنشأنا نقاط وصول ، ثم ركل أحدهم كابل الشبكة متجهاً إلى ميكيروتك مع قدمه ، وربطه عبر شبكة wifi بنقطة مجاورة ، وتم تشكيل حلقة. نتيجة لذلك ، في النصف الأول من اليوم ، "بالكاد واي فاي لدينا" عملت بالكاد.
قصة حياتي كلها: الأمر يستحق البدء في التسكع ، هناك fakap شرسة. لم يكن من الضروري تغيير حل العمل فقط لأن لدينا أجهزة أكثر برودة <...>
لكنني سررت لأن الناس ، الذين كانوا يجلسون في دورة أساسية ، اشتروا تذاكر لدورة متقدمة. إذا كان هناك من يستمع إلى المتحدثين لدينا ، جاهز الآن والآن يدفع 45 ألفًا للاستماع إليهم لمدة 3 أيام أخرى ، فهذا يعني شيئًا.
انطون سكوبين
سر النجاح
قبل عام ، سرقنا الطاولات من غرفة الطعام لاستيعاب 50 مشاركًا.
نحن معتمدون الآن في مؤسسة الحوسبة السحابية الأصلية.
Slurm المقبل يقام في أيلول / سبتمبر في سان بطرسبرغ ، دعنا Selectel إلى قاعة المؤتمرات الخاصة به.
يتم تسجيل نسخة عبر الإنترنت من الدورات وبيعها.
نحن ننظر عن كثب إلى الدول الأجنبية: نحن نتفاوض مع كازاخستان وألمانيا.
حان الوقت لاكتشاف سر النجاح.
لكنه ليس كذلك.
يمكن للمرء أن يقول: عليك فقط أن تؤدي وظيفتك بشكل جيد. لكنني فعلت الكثير من الأشياء بشكل جيد في الحياة ، وما هي النقطة؟ يمكننا أن نقول: يقرر الفريق. ولكن في حياتي كانت هناك فرق معقولة لم تستطع تمزيق نفسها من القاع. في كل قصة نجاح ، أرى مزيجًا من الظروف الجيدة. وفي بلدنا - أولا وقبل كل شيء.
انطون سكوبين
في الوقت المناسب ، وقع موضوع ساخن في يدي. كان هناك خبراء على استعداد لشرح ذلك. وافقوا على أن يصبحوا قادة. كان هناك مال للمنظمة. في كل مرة نستريح فيها على الأطر ، ظهر الشخص المناسب في الأفق. كل شيء تزامن في الطريقة الأكثر ملاءمة.
والأهم من ذلك - جمهور كبير. الأشخاص الذين نتذكرهم شخصياً وبالاسم ، ونحيي بعضهم البعض في اجتماع فرصة. لو كان هناك المزيد من الانتقادات ، وشكر أقل قليلاً ، لما كنا قد خاطرنا بالاستمرار بعد الإبحار الأول.
وبعد ...
الحوادث ليست عرضية.
يي وي
إذا كنت قد قرأت حتى النهاية ، فيمكنك التسجيل في Slurm في سان بطرسبرغ بخصم 15 ٪ على الرمز الترويجي habrapost.