1C: ERP VS 1C: KA 2.0. ماذا يجب أن يختار مصنعو الأغذية؟

خبر إلغاء دعم حلول الصناعة 1C: جاء SCP "بشكل غير متوقع". وفاجأت حقًا المئات من المؤسسات الصناعية في جميع أنحاء البلاد ، حيث عملت بنجاح على منصة مألوفة لفترة طويلة. لقد فجرت المناقشات حول موضوع "لماذا" و "لماذا" الإنترنت حرفيًا. ومع ذلك ، كما يقولون ، "لن تساعد دموع الحزن" ، لذلك اليوم لا يدور حول ذلك على الإطلاق.

سؤال عاجل: ماذا التحول إلى؟ هنا سوف نجيب عليه وسوف نقوم بذلك.

في حاجة إلى التغييرات ، 1C لم يترك خيارا. لكن طرق التراجع يمكن اعتبارها مختلفة. ليس كذلك: يجب أن يتم ذلك حتى لا يخطئ في الحساب ولا يكون في حالة عدم تناسق المهام في المؤسسة مع الأدوات اللازمة لحلها. يبدو مثل هذا غير واقعي؟ ("بعد كل شيء ، البعض الآخر يعمل بطريقة ما" / "بعد كل شيء ، 1C يعرف ما يقدم"). لن أتقدم بنفسي. سوف أصف الخيارات ، والاستنتاجات لك.

2 خيارات رئيسية: 2 حلول قياسية

ماذا يمكن أن تقدم السوق الآن؟ العرض الأساسي لـ 1C: أي شخص ليس لديه ERP ، انتقل إلى "1C: ERP". أو على "1C: Integrated Automation 2.0." ، اعتمادًا على تعقيد العمليات التجارية.

تذكر الجوهر: 1C: ERP - الحل الرئيسي لـ 1C ، والذي يهدف إلى أتمتة القائمة الكاملة للعمليات التجارية في المؤسسة. 1C: KA هي "مبتورة" ، ونتيجة لذلك ، هي نسخة أرخص للشركات التجارية. أو أولئك الذين لا يهتمون حقًا بالمحاسبة التشغيلية التفصيلية. على سبيل المثال ، إذا كان التخصيص الخاص به غير مطلوب.

ومع ذلك ، إذا اقتصرنا على المقارنة ، فسنحصل على مقال "للجميع" و "لا شيء" ، ونكتب مباشرةً لك عمال صناعة الأغذية. لذلك ، بالنظر إلى كل خيار من الخيارات ، سنركز على ميزات مهام المؤسسة الغذائية على نطاق صناعي.

لذلك ، في شركة المواد الغذائية ذات الدورة الكاملة (من قبول المواد الخام إلى استلام المنتج النهائي على أرفف المتاجر) ، هناك

مجالين المهمة

• المهام المنظمة (تشكيل التقارير الخارجية / الداخلية).

نظام ERP والمركبات الفضائية مناسبان أيضًا لهذا الغرض ، حيث يتم توزيع التكاليف في هذين النظامين بطرق مختلفة ، ولكن في ظل وجود وحدات تشغيلية (فقط التمييز بين شركات الإنتاج والشركات التجارية البحتة) ، يتم التوزيع بالكامل ، كقاعدة عامة ، هناك.

• المهام التشغيلية (الإنتاج ، التجارة).

هذا هو المكان الذي تبدأ فيه ERPs والمركبات الفضائية النموذجية في المقاومة. ولا حتى ذلك: مركبة فضائية للمحاسبة في شركة تصنيع وحدها لن تتعامل بحكم تعريفها. والأكثر من ذلك هو الغذاء ، حيث يكون الإنتاج معقدًا بسبب مجموعة من الميزات المختلفة لكل نوع من المنتجات ، فضلاً عن قواعد ومتطلبات وحدات التحكم الخارجية (على سبيل المثال ، بالنسبة للكيلمني ، والمحاسبة عن المواد الخام في عدة وحدات قياس ، وكذلك الحفاظ على توازن للدهون). ببساطة لا توجد وحدة لحل المشكلات التشغيلية.

لذلك ، في السنوات الأربع الماضية ، ركزنا فقط على مهام العاملين في صناعة الأغذية ، وفي دائرة الإنتاج التشغيلي ، حددنا مجموعات المهام التالية التي لا توجد فيها وظائف مطلوبة في المتغيرات القياسية التي تم النظر فيها:

1. التحكم في الوصفة التشغيلية أثناء تشكيل مجموعات / مجموعات من المواد الخام أو البهارات أو المكونات ؛
2. الرقابة التشغيلية للمعايير التكنولوجية للإنتاج (درجة الحرارة ، وقت المعالجة) ؛
3. المحاسبة التشغيلية للخسائر والعوائد في كل عملية إعادة توزيع تكنولوجي للإنتاج ؛
4. محاسبة الجودة وتحليلات صناعة المختبرات في كل مرحلة من مراحل الإنتاج التكنولوجية ؛
5. حساب دفعي لحركة واستهلاك المواد الخام والمنتجات الصناعية نصف المصنعة لضمان إمكانية التتبع (اقرأ سلامة الأغذية) ؛

حل الصناعة يمكن أن يساعد في جزء منه. لكن عندما تستخدمه ، في المرحلة الأولية ، يجب أن يكون لديك فهم جيد لما تريد الحصول عليه من المرحلة الانتقالية في النهاية. ومرة أخرى (أكرر مرة أخرى!) ، اكتشف أولاً مجموعة كاملة من قدرات هذا النظام النموذجي. وحاول أيضًا أن تقوم بهذه الوظيفة بنفسك ، حتى لا يكون ذلك مؤلمًا بشكل مؤلم في وقت تضيع فيه الأموال / الوقت / الأعصاب بسبب "عدم التنفيذ".

لسوء الحظ ، فإن معظم الشركات تنسى ذلك وتولي الاهتمام فقط للمهام المنظمة. وبعد فوات الأوان توصلوا إلى استنتاج مفاده أنه إذا كان للإنتاج أي تفاصيل خاصة بالصناعة ، فليس من المنطقي تشغيله على نظام تخطيط موارد المؤسسات النموذجي.

ومع ذلك ، إذا كان اتحاد "حل الصناعة القياسي + (قياسي أيضًا)" ، إذا كان هناك جزء من الصناعة ، فإن وحدة الإنتاج في ERP ليست مطلوبة. ومن الأسهل أن تأخذ المركبة الفضائية ، والتي هي أرخص 4 مرات.

لتلخيص المجموع الفرعي : الكتلة المالية (الخاضعة للتنظيم) واضحة ومفهومة. سوف EPP و KA التعامل. من المهم أكثر الانتباه إلى كيفية أتمتة عمليات المستودعات والتجارة والتخطيط والمحاسبة التشغيلية في الإنتاج. وهذه الوظيفة النموذجية لن تغطي EPP ولا المركبة الفضائية.

من المهم أن تتذكر أنه إذا كان الحل يسمى "قياسي" ، فإن هذا لا يعني على الإطلاق أنه مناسب للجميع. وليس من المجدي محاولة الضغط على القالب إذا لم تكن قد وضعت أصلاً إمكانيات دعم تلك الوظيفة الخاصة بإنتاجك.

إذن ماذا بعد أن تختار؟

(إذا لم يكن أي مما سبق مناسبًا)

هنا ، يمكن فقط لخبرة الصناعة المساعدة ، بناءً على تجربة التنفيذ المتكرر لمجموعة الحلول المتغيرة / نفسها للمؤسسات المماثلة. لقد تم القيام بذلك لأكثر من 13 سنة. وقد تمكنوا من استخلاص استنتاجات حول ما ينجح وما لا ينجح بالتأكيد. باختصار:

مثل هذا الحل مثل "1C: EPP + وحدة لأتمتة الوظائف التجارية أو الإنتاج " في الممارسة العملية بشكل جيد للغاية لعملائنا. خلاصة القول هي أن هذه الوحدة هي حل تم تطويره من أجلك تمامًا. لا يوجد شيء نموذجي في ذلك. لذلك ، إنه يعمل. علاوة على ذلك ، بعد تصحيح الأخطاء قليلاً ، لا تشوبه شائبة.

المهام المجدولة هي مجال يمكن تكليفه دون قيد أو شرط بتخطيط موارد المؤسسات. لكن المهام التشغيلية تتطلب مقاربة فردية. على الرغم من ذلك ، بالطبع ، لا أحد يزعجك لإعادة اختراع العجلة وإنهاء النموذج بمساعدة متخصصين في تكنولوجيا المعلومات أو أصحاب الامتياز.

لذا قرر بنفسك : خذ حلاً جاهزًا ودمجه مع منتج 1C عالي الجودة أو قلص كل شيء في نظام واحد لوقت طويل بلا حدود.

من سيساعد؟

بالمناسبة ، بالنسبة لأولئك الذين لم يتخذوا قرارهم بعد / يريدون التشاور مع خبراء الصناعة / تحليل أهمية النظم المختلفة لمهام مشروعهم / اتخاذ قرار مستنير:

في 10 أكتوبر في موسكو ، سننظم ورشة عمل لمنتجي الأغذية "الانتقال من 1C: SCP. إلى أين تذهب وماذا تفعل؟ "