🍞 📛 📷 كيف لا يغرق في بحر من التكنولوجيا والنهج: تجربة 50 خبيرا 🥗 🤙🏻 🐢

كقائد للفريق ، أريد أن أحافظ على نظرة واسعة. يوجد العديد من مصادر المعلومات ، والكتب التي تهم قراءتها ، ولكنها لا ترغب في قضاء بعض الوقت عليها. وقررت أن أعرف كيف يعيش الزملاء في تدفق المعلومات وبسبب دعمهم لأنفسهم في حالة جيدة. للقيام بذلك ، قابلت 50 من كبار الخبراء الذين عملنا معهم في مشاريع مختلفة. هؤلاء هم المطورين ، المختبرين ، المحللين ، المهندسين المعماريين ، المتخصصين في الموارد البشرية ، المطورين ، التنفيذ والصيانة ، المديرين المتوسطين و الكبار.

قدمت مناقشات حية طن من المواد. سوف أصف هنا فقط ما تبقى في رأسي والمشي في الطابق العلوي.

النهج فني

جمع المعلومات: انظر أين حصلت

هناك دائمًا العديد من المشاريع التي يمكنك تعلمها. بعضها جديد تمامًا ، حيث يشعر الشباب بلا شك بأدواتهم الجديدة. البعض الآخر يبلغ من العمر 5 أو 10 أو 15 عامًا ، فقد امتلأوا بالحلقات التكنولوجية السنوية ، والتي يمكنك من خلالها دراسة اتجاهات عصر الدهر الوسيط.
يجب استخدام هذا وتخصيص ساعة أو ساعتين بانتظام لاستكشاف المشروعات ذات الصلة. إذا كان هناك شيء غير واضح ، فانتقل إلى المعلم المحلي والدراسة. من الضروري معرفة القرارات المعمارية التي اتخذت ولماذا.

إذا قرأت مقاربات بديلة في كتاب ما ، فأنت بحاجة لمعرفة ما إذا كانوا قد جربوها أم لا. قد يتضح أنك ستأتي بأفكار رائعة لزملائك. أو ربما يمكنهم توفير الكثير من الوقت في فرز الرصاص الفضي الجديد المعلن عنه بدرجة كبيرة.

من ناحية ، تكشف لزملائك فجوات معرفتك. من ناحية أخرى ، يمكنك اكتساب خبرة لا تقدر بثمن للمستقبل. والثاني ، في رأيي ، يفوق الأول.

جمع المعلومات: انظر أين حصل الآخرون

من أجل البحث عن اتجاهات جديدة ، يجب عليك دراسة موجز الأخبار والمنتديات والبودكاست. مباشرة في طريقك إلى العمل ، بينما لا يوجد شيء للقيام به. في الغالب في الوصف ، يمكنك الحصول على المواد والأدب المفيدة ، وكذلك الشبكات الاجتماعية للمحترفين اللطفاء. يمكنك الدردشة معهم ، أو على الأقل متابعة المقالات والأدب التي تنشرها. علاوة على ذلك ، قد تظهر أفكار معقولة ، لم يعبر عنها أي شخص في البودكاست بوضوح ، لكنها أبرزت بشكل جيد الاتجاه الذي يجب أن تبحث فيه أكثر. يمكن العثور على روابط لمصادر جيدة في نهاية هذه المقالة.

يجدر بنا أن نرسخ جذورنا وننشئ شبكات ونحافظ على الاتصالات مع الزملاء من أماكن العمل / الدراسة السابقة لإجراء محادثة ودية ، سوف تتعلم من بعضها البعض أساليب جديدة ومراجعات حول الشركات والتقنيات وأكثر من ذلك.

أخبروني هنا أن هذا مبتذلة ، لكن ليس كل شخص يعرف كيفية القيام بذلك. دعنا ننفصل عن العمل الآن ، ونتذكر التقنيين الذين تعرفهم ، وتطرقوا إلى تقويم الاجتماع / المهمة. يمكنك مرة واحدة في أسبوعين استدعاء شريط فورا خمسة الكعب الايجابيات. إذا كان الاتصال صعبًا عليك ، فقم بالاتصال / الكتابة على الأقل. بالإضافة إلى كرة القدم والعلوم السياسية والفلسفة ، يمكنك أن تطرح ، على سبيل المثال ، هذه الأسئلة:

"ما الذي يعمل به طيارو الشركة؟"
"هل واجهت هذه المشاكل: <صوت مشاكلك>؟"
"ما الذي تم اختباره في المشروع؟"
"ماذا تقرأ / تختبر / تروّج؟".

هذا سيكون كافيا للبدء.
والأفضل من ذلك ، على الأقل مرة واحدة في الشهر ، مع نظرة واحدة على الأقل هناك ، وراء الأفق. حيث تتقن الشركات الأجنبية التقنيات الجديدة بدونك. أسهل طريقة لمراقبة الوظائف الأجنبية في مواقع مختلفة. في قسم "المتطلبات" ، يمكنك ملاحظة بضع كلمات غير مألوفة. من النادر أن تكون التقنيات التي لم يتم التحقق منها مكتوبة وفقًا للمتطلبات ، لذلك فهي بالتأكيد جيدة لشيء ما. يستحق استكشاف!

التحقق من المعلومات: العثور على رواد

عندما يتراكم عدد كافٍ من الحكايات الجديدة ، يجب أن تجد أفضل الشركات الغربية التي تستخدم كل الابتكارات التي سمعتها وقرأت عنها. إذا كانت هناك فرصة كهذه ، فانتقل إلى التعليمات البرمجية والمقالات والمدونات. إذا لم يكن الأمر كذلك ، فانتقل إليهم فورًا لإجراء مقابلة لتجربة كل ما ينجح: الهندسة المعمارية ، وكيف يتم ترتيب كل شيء ولماذا ، وأي نوع من أشعل النار صعدوا ، أثناء قدومهم إلى ذلك. فاكابي - كل شيء لدينا! خاصة الغرباء.

التحقق من المعلومات: لا تثق في الرواد

التوضيح المبكر لفشل الآخرين هو أرخص بكثير من التعثر في الأخطاء الشائعة. كما يقول المختبرون والبيت: "الكل يكذب". لا تثق بأي شخص (تقنيا). لا بد من النظر بعناية إلى أي كتاب ، والاعتراض على الأفكار بغض النظر عن الحجج ، ولكن التفكير في خريطة عالمك أو البيئة أو البلد أو القانون الجنائي.

في جميع المصادر ، والمؤتمرات والكتب وغيرها من الأشياء التي يكتبون دائما ما هي رائعة والانطلاقة ، تنتشر الشعارات. ولكي لا تتعثر بسبب "خطأ الناجين" ، يجب أن تتعامل مع ملفات أشخاص آخرين على Google: "لماذا القرف" ، "لماذا الخيار فكرة سيئة".

هذه هي أسهل طريقة للتخلص من الشعارات ، "الإيمان الأعمى" والبدء في التفكير النقدي. لمعرفة أن التقنيات المشيدة والشعبية يمكن أن تجلب الألم والدمار في الممارسة العملية. اسأل نفسك السؤال التالي: "ما الذي سيجعلني أشك بالتحديد في فعالية هذا <...>؟". إذا كانت الإجابة "لا شيء" ، فأنت مؤمن وصديق.

التدريب: بناء قاعدة

الآن بعد أن عدت من المقابلة ، ملطخة بمعلومات جديدة ، يمكنك أن تهدأ ، وتعود إلى مخبأ هادئ ومريح ، تعانق مختبرك ، تقبيل المدير ، تعطي كعبًا لتطورك وتخبر عن عوالم رائعة وحيوانات غير معروفة.
وكيف الآن لتتعلم بسرعة شيء جديد؟ الجواب ليس بأي حال. شكرا لكم جميعا ، كل شخص حر.
من بين العديد من المقالات المقروءة في الحلول ، سيكون هناك الكثير من العكازات بسبب وجود المزالق الأساسية في أي منطقة. لذلك ، فإن الخطوة الأولى هي دراسة الأساس النظري. عادةً ما يكون هذا هو أفضل كتاب تم العثور عليه + وثائق رسمية. كما تعلمون ، في منطقتنا كتاب من 1000 صفحة أبعد ما يكون عن الحدوث. وقراءة الأدبيات الفنية ذات مغزى من الغلاف إلى الغلاف تستغرق وقتًا أطول من الخيال. هنا لا يمكنك التسرع ومن الأفضل ممارسة القراءة البطيئة. يقرأ أحد الكتابين الأكثر قراءة بالكامل الأسئلة في هذا المجال ، ويوضح العمليات وقواعد العمل الأساسية. مجرد الحصول على قاعدة جيدة يعطي الصورة كاملة.
يجب أن تجد من مصادر مختلفة (أو نتيجة لـ "ذكائنا" الماضي) قائمة بأفضل الممارسات والأسوأ الممارسات والحالات التي لا تعمل فيها هذه التكنولوجيا على الإطلاق.
قبل المتابعة إلى الخطوة التالية ، يجب عليك اختيار الأدوات اللازمة للعمل مع التكنولوجيا الجديدة. من الأفضل الاشتراك على الفور في مدونات الخدمات المستخدمة ، وملفات التغيير ، لاختبار التكامل مع الخدمات الأخرى. بالإضافة إلى سجل التغيير ، والمدونات الآلية ، حيث يمكنك قراءة الابتكارات لفترة وجيزة ومعرفة كيفية استخدام هذه المنتجات الجديدة على الفور في مشروعك ، هناك أيضًا أخبار متعلقة بالنظام البيئي ككل. على سبيل المثال ، حول التكامل مع الخدمات الأخرى. وبالتالي ، من خلال تتبع الأدوات الرئيسية ، يمكنك أيضًا الحصول على معلومات ذات صلة حول المجالات ذات الصلة.

التدريب: جربه في الممارسة

الآن نحن نطور الشيء الأكثر قيمة - الممارسة. من الضروري تضمين معرفة جديدة في العمل اليومي والمهام الشخصية ، لتطوير عادة. عادة بعد هذا يمكنك بالفعل بناء حلول جيدة.

من الأفضل هيكلة معرفة جديدة وتجربة كل شيء مع الفريق في مشروع عمل. إذا لم تتمكن من تطبيق معرفة جديدة في إطار المهام الحالية ، يمكنك القيام به مع مشروع الحيوانات الأليفة لدمج المواد.

بالمناسبة ، مشروع المنزل أمر لا بد منه. هذه هي أفضل طريقة لممارسة التدريب على التقنيات التي تتم دراستها دون موافقات مكدس طويلة في مشروع قتالي. صمم البنية بنفسك ، ولا تنس الأداء ، وقم بتطوير واختبار وتطهير وتحليل وتحليل الأدوات واختيار الأدوات بطريقة مجدية. كل هذا يساعد على النظر في فوائد التكنولوجيا من جميع الجوانب ، في جميع المراحل (باستثناء التنفيذ ، على الأرجح). نعم ، وستظل المهارات في حالة جيدة دائمًا ، حتى إذا كان لديك بالفعل سباقان متورطان في نوع واحد فقط من المهام.

التدريب: اذهب واحضِر نفسك

هل فعلت ذلك؟ أحسنت! لكن هذا ليس كل شيء. يمكنك الثناء على نفسك كما تشاء ، لكن عينيك تحجبان عن طريق الإسهام الكبير في تطوير هذا الحل (تذكر نفسية الاختبار). تعلم - أخبر / أظهر لآخر وشاهد على الفور مساحاتك. يعتمد عدد المراجعين على شجاعتك ومؤنسيتك. عندما حقق أحد زملائنا اختراقًا وفعل شيئًا صعبًا ، نجتمع كفريق واحد ، ندعو أي مهتم ونشارك المعرفة. على مدار العام ، عملت هذه الممارسة بشكل جيد. ويمكنك الاشتراك في عمليات ضمان الجودة أو DEV ومشاركتها مع جمهور أوسع. إذا ظهرت الصلاحية بالفعل ، فيمكن تقديمها لاستخدامها بالفعل في جميع الفرق.

التدريب: كرر

لا أعرف من أين تجد الوقت؟ هل تحب العمليات المستمرة ، التخصصات وإدارة الوقت؟ لدي لهم!

كل صباح ، بينما أنت جديد ومليء بالطاقة ، تحتاج إلى تكريس 1-2 بومودورو لدراسة شيء جديد في خطة التطوير الخاصة بك. ارتدي أذنيك. يمكنك وضع TomatoTimer على الشاشة الصحيحة بحيث لا يصرف أحد (يعمل حقًا!). وخذ قائمة مهام التعلم الخاصة بك. يمكن أن يكون هذا كتابًا أساسيًا أو الحصول على دورة تدريبية عبر الإنترنت أو تطوير مشروع خاص بالحيوانات الأليفة لممارسته. أنت لا تسمع أحداً ، لا تراه ، أنت تعمل بوضوح وفقًا للخطة ولا تتدلى لمدة نصف يوم ، لأن الموقت سيعيدك إلى عالم البشر. الشيء الرئيسي هو عدم التحقق من البريد قبل هذا الطقوس. وإيقاف الإخطارات على الأقل لهذا الوقت. خلاف ذلك ، فإن الهجمات الروتينية وسوف تضيع للمجتمع لمدة 8 ساعات.

في الليل ، تم تخصيص 1 بومودورو قبل وقت النوم لتدريب "الطيار الآلي" أو ذكريات / الحنين إلى الماضي. يمكن أن يكون الألغاز في نمط "kata" (نقوم بتدريب ردود الفعل الترميز قوية ، دون الحاجة إلى القلق العقل) ، تحليل الخوارزميات ، إعادة قراءة الكتب / المقالات / الملخصات المنسية.
هذا يكفي تماما. ولكن إذا كنت غشاشًا بدون أطفال ينتظرون في المنزل ، فيمكنك أن تغتنم الفرصة وتجرب على نفسك وضع التدريب لأفقر المطربين الذين رأيتهم في حياتي. 2-3 ساعات بعد العمل ويوم واحد في المكتب. بالنسبة ليوم واحد ، وفقًا لمؤلف المنهجية ، فإن الضخ يساوي أسبوعيًا (!) الانتقاء في المساء بسبب رأس جديد وصمت في المكتب.

المناهج الإدارية

تصبح جدي

لقد حان الوقت. الآن لديك اجتماعات لا نهاية لها على التقويم ، ومئات من الوعود والاتفاقيات التي تحددها في دفتر ملاحظات على الحقول أو على أوراق سبق أن غطت الجدول الخاص بك في ثلاث طبقات. جبال من الالتزامات غير المتوقعة تظهر وتختفي. تبدأ سمعة التلاعب والنسيان.

من أجل تسهيل الحياة بطريقة أو بأخرى لنفسك في دور جديد ، يجب عليك قراءة كيفية تعامل الآخرين مع هذا. من الأفضل القيام بذلك مقدمًا ، لأنه سيكون من الصعب جدًا تنفيذ "صندوق وارد فارغ". قضيت 10 ساعات في الوقت المناسب ، وأعتقد أنه سيكون من المناسب مشاهدة هذا الفيديو على YouTube .

التبديل بسرعة

يجب أن تستمر بالمواد التي تسمح لك بتسريع سرعة القراءة والحفظ ، لأنه في كل يوم تتساقط فيه العروض ، تحتاج إلى قراءة الأدبيات غير الفنية من أجل التطوير.

معظم كتب الإدارة تحمل فقط بعض الأفكار الأساسية. لكن هذه الأفكار ترافقها مقدمة طويلة ، قصص عن كيفية توصل المؤلف إلى هذا ، تعزيز الذات ، والتحفيز. هذه الأفكار تحتاج إلى التخلص منها بسرعة ، للتحقق مما إذا كانت صحيحة ، سواء كانت ذات قيمة بالنسبة لك ، لإصلاحها والعودة إليها من أجل بناءها في حياتك. من الضروري تطبيق. لا تطارد الكمية. يجب عليك التركيز على جودة المعرفة ونقلها إلى مهارات أينما كنت تعمل الآن بالضبط. والأدوات وكل شيء آخر يظهر دائمًا للمهمة ويظل في ترسانتك فقط بعد استخدامها العملي. من المستحيل قراءة / رؤية كافية وسماع ما يكفي للمستقبل.

وضع الصمامات

نعلم جميعًا مدى صعوبة الابتعاد عن عملك المفضل ، مهما كان. قد لا تلاحظ حتى مدى التعب المستمر ، اختفت العائلة والأصدقاء والفرح في الحياة. يجب أن تكون مرة واحدة على الأقل كم لإجراء اختبارات "الإرهاق". أعتقد أنه سيكون من المفيد أكثر معرفة مواد الزملاء من ستراتوبلان. أريد أن أشير إلى أنهم بالإضافة إلى هذا الكثير من الأشياء المفيدة.

يجبر المدير على المشاركة في عشرات المفاوضات ، والرد على مئات الرسائل ، وتلقي الآلاف من الإخطارات. المعلومات التي نتلقاها خلال اليوم تسد رأسه ، وفي بعض الأحيان ، تجعل من الصعب التفكير من حيث "الفرص" وليس "إطفاء الحرائق". تأكد من أن تكون في صمت. بدون موسيقى / سلسلة / هاتف. في هذه اللحظة ، يتم وضع جميع المعلومات على الرفوف ، والأشياء تغفو ، وتبدأ في سماع نفسك. يستخدم بعض الزملاء التأمل والركض واليوغا وركوب الدراجات في هذا.

العودة إلى المستقبل

من الضروري توسيع النطاق إذا أصبحت قائد فريق على الأقل. مشاهدة ما لا يقل عن 3 أشهر ذهابا وإيابا. علاوة على ذلك ، يعتمد الآن أكثر على قراراتك ، ويمكن أن تظهر النتائج فقط بعد ستة أشهر. ومع ذلك ، لم يختف الروتين. وخلف هذا الروتين ، قد لا ترى القنبلة التي يجلس عليها الفريق أو المشروع بأكمله.

إذا قمت بتحليل ما حدث في نشرات الأخبار اليوم ، أمس ، أول من أمس ، فسيحدث ضجيج أبيض قوي. ولكن إذا كنت تعمل مع التكبير / التصغير ونظرت إلى الأخبار ذات حدود أكبر ، فسيتم مراقبة نشاط تلك الأطراف أو الأطراف الأخرى. وإذا كنت تأخذ كتاب التاريخ المدرسي ، فمن الواضح بشكل عام ما حدث وما الذي يجب القيام به (هل يكتب الفائزون القصة؟).

لست حتى الآن مديرًا كبيرًا ، لذا اخترت التكرار الأسبوعي لنفسي. كل مساء بعد العمل ، أكتب كل المواقف والأحداث والأخبار والاجتماعات والقرارات غير القياسية لهذا اليوم. يستغرق حوالي 5 دقائق ، لأنني أكتب كل شيء في الرسالة. في نهاية الأسبوع ، أقضي نصف ساعة أخرى في إعادة القراءة (بدلاً من الطماطم التدريبية المسائية) ، وصياغتها بإيجاز أكثر وأحاول إيجاد أنماط ونتائج سلوكي وقراراتي السابقة. لقد تغلبت على نفسي ، وأصبحت أفضل قليلاً ، وتعلم التخلص من المشاكل بعيداً عن الفريق والمشروع والشركة والذهاب إلى الفراش في مزاج جيد.

بالإضافة إلى ذلك ، سيكون لديك دائمًا ما تقوله في الماضي بأثر رجعي. إذا كنت ترغب في ذلك ، يمكنك حتى تحديد الجدول الزمني للمشروع لوحدك ، لأن البعض الآن لا ينسى شيئًا.

هذه ليست مذكرات ، ولكن سجل عاطفي. أنت تنظر إلى الحقائق الجافة ، ترى العبث ، والقرارات الخاطئة ، والتلاعب ، أنت تنظر إلى نفسك من الجانب. استخلص استنتاجات حول أفضل طريقة لعدم القيام بما يجب تعلمه. يمكنك تتبع تاريخ قراراتك وعواقبها. إذا كنت ترغب في ذلك ، يمكنك تقديم ورقة الغش الشخصية لاتخاذ القرارات ، بناءً على تجربتك السنوية في "التسجيل" ، لتجنب الأخطاء التي تكون عرضة لها.

لكن الأمر يستحق الاهتمام بالمستقبل. أسهل طريقة هي أن تأخذ ورقة فليب شارت مع 12 شهرا ملحوظ عليها وتعلقها في المنزل. على ذلك ، السكتات الدماغية الكبيرة علامة الأحداث العالمية في الحياة. ذكرى زواج ، إجازة ، إنجاز مشروع ، بيانات مالية فصلية ، تدقيقات وأكثر.

علاوة على ذلك ، بالفعل في العمل ، لديك ورقة A4 مع الشهر الحالي مع المزيد من الأحداث المفصلة التي تساعدك على الاستعداد مقدمًا للأحداث الهامة. يمكنك الآن التخطيط لأنشطتك دون أن تنسى الأكثر أهمية.

أود أن أشير إلى أنه اعتمادًا على الدور في المشروع ، سيتعين القيام ببعض الخطوات التمهيدية مقدمًا (على سبيل المثال ، لمدة ستة أشهر) ، حتى لا يتم كسر المواعيد النهائية. قبل أسبوع من نهاية الشهر ، يجب عليك مرة أخرى إلقاء نظرة على الخطة السنوية وتوزيع الأنشطة الأكثر تفصيلًا المطلوب تنفيذها في الشهر التالي.

تعلم من الأفضل

إذا كنت تريد أن تكون قويًا وحديثًا في شيء ما ، فيجب أن تجد شخصًا هو الأفضل بالفعل. يساعد الإنترنت على إضافة الأفضل من الأفضل إلى بيئتك ، حتى لو لم تكن معتادًا عليها ، وليست في نفس المدينة ولا تتحدث نفس اللغة.

عندما يشير شخص موثوق إليك إلى كتاب ، سيكون من الجيد العثور عليه. سيسمح ذلك بفهم أفضل للمواطن. من الجدير أيضًا تتبع LiveJournal ، والمدونات ، والشبكات الاجتماعية ، والعروض ، وما إلى ذلك. ستجد جميع الاتجاهات الضرورية.

يجب عليك مراقبة سلوك القادة المتاحين لك ، ومحاولة فهم تصرفاتهم ، والقرارات التي اتخذوها ، والحجج التي اتخذت بسببها. يُنصح بتسجيل هذه المعلومات حتى يتسنى لنا في المستقبل ، بعد بناء السالسا الإداري ، التوصل إلى استنتاجات ودلالات جديدة للقرارات المتخذة. اتضح أنه يمكنك التحدث حتى مع أي قائد تقريبًا. هؤلاء أشخاص مثلك أو مثلي ويريدون التواصل أيضًا. في كثير من الأحيان يمكنك سماع عبارة "... تعال معي مع أي أفكار وأسئلة حول أي موضوع." أنا سعيد دائمًا بالمساعدة ". وهذا ليس مهذبا ، لكنه مصلحة حقيقية في تبادل المعرفة والخبرة والدعم للأفكار الرائعة من أي زميل.

وإذا صادفت شخصًا محترفًا رائعًا - فهذا نجاح. هؤلاء الناس بحاجة إلى التمسك ، يحتاجون إلى التعلم. لا تنجرف ، أو تبرهن على قراراتك ، وتستمع إلى الانتقادات المروعة ، وتبكي ، ولكن تواصل الريح بشكل بنّاء على شاربك. يعرف الباقون أنه بارد ، لكنهم يخشون الانتقاد الشديد الذي يمكن أن يفسد سمعتك.

قائمة المواد

في الختام ، أود أن أشارك مواد مفيدة ، وزعت مشروطة للغاية حسب الموضوع. ولكن قبل ذلك ، باختصار ، تحدث عن الاحتفاظ بقائمة شخصية بالمصادر .
حتى لا تتعثر في مئات الكتب التي أريد قراءتها (في وقت لاحق لاحقًا) ، قمتُ بإنشاء جهاز لوحي في خرائط Google مع أوراق: الكتب والمؤتمرات والبودكاست والمدونات والمنتديات والدورات التدريبية والمقالات ومقاطع الفيديو والموارد التي تحتوي على مهام مهمة (يلزم التأكيد عليها) . مع مرور الوقت ، أضاف:

البحث - الأشياء التي صادفتها ، ولكنها ليست واضحة بالنسبة لي. أعود إليهم ، وعلى الأقل سطحيًا ، راجع ما هو وماذا يؤكل. عادةً ما يترجم هذا إلى الحاجة إلى سد هذه الفجوة المعرفية بالكامل.
قوائم الغش - أحتفظ هنا بقوائم الفحص الذاتي البسيطة. إنهم يساعدون حتى مع إيقاف تشغيل الدماغ للتأكد من عدم نسيان أي شيء. لدي هنا أوراق الغش لتطوير تصميم الاختبار ، وللتغلب على مخاطر المشروع ، وللإعداد للاجتماعات ، إلخ.

علاوة على ذلك ، على الأوراق ، حصلت على ملصق به حقول (خاصة بالكتب):

اسم
المؤلف
الغلاف (نادراً ما أتذكر الاسم ولكني أدرك الصورة من الألف)
الموضوع (سيكون مفيدًا لأولئك الذين يحترمون الانسجام والهيكل. يمكنك تمييز "العمل" و "التطوير" و "الاختبار" و "الهندسة المعمارية" وما إلى ذلك ، ثم التصفية عندما يحين وقت سحب منطقة معينة)
كيف عرفت عنها؟ (, , … , , )
? ( )
? ( . . , - .)
? ( , ? ?)

, , . , .

, . , , . , pomodoro , ?

تصميم

النص المخفي

• :
• .
• Java C++. ,
• .
• Java.
• Java
• : ,
• Java Concurrency in practice
• . -
• . , ,
• UNIX.
• Spring
• .
•
• Java 8.
• ++
• Release it! ,
• Kent Beck — Test Driven Development
• - (DDD).

النص المخفي

• “ ”
• Foundations of Software Testing ISTQB Certification
• Software Testing: An ISTQB-ISEB Foundation Guide
• A Practitioner's Guide to Software Test Design
• Managing the Testing Process. Practical Tools and Techniques for Managing Hardware and Software Testing
• Pragmatic Software Testing: Becoming an Effective and Efficient Test Professional
• . , , ,
• Google
• The Expert Test Manager
• The «A» Word. Under the Covers of Test Automation
• Lessons Learned in Software Testing: A Context-Driven Approach
• Explore It! Reduce Risk and Increase Confidence with Exploratory Testing

النص المخفي

• acm.timus.ru
• exercism.io
• www.codeabbey.com
• codekata.pragprog.com
• e-maxx.ru/algo

النص المخفي

• devzen.ru
• sdcast.ksdaemon.ru
• radio-t.com
• razbor-poletov.com
• theartofprogramming.podbean.com
• androiddev.apptractor.ru
• devopsdeflope.ru
• runetologia.podfm.ru
• ctocast.com
• eslpod.com
• radio-qa.com
• soundcloud.com/podlodka
• www.se-radio.net
• changelog.com/podcast
• www.yegor256.com/shift-m.html

النص المخفي

• martinfowler.com
• twitter.com/asolntsev
• ru-ru.facebook.com/asolntsev
• vk.com/1tworks
• mtsepkov.org
• www.facebook.com/mtsepkov
• twitter.com/gvanrossum
• testing.googleblog.com
• dzone.com
• qastugama.blogspot.com
• cartmendum.livejournal.com
• www.facebook.com/maxim.dorofeev
• forum.mnogosdelal.ru
• www.satisfice.com/blog
• twitter.com/jamesmarcusbach
• news.ycombinator.com
• www.baeldung.com/category/weekly-review
• jug.ru
• www.e-xecutive.ru
• tproger.ru
• www.javaworld.com
• less.works

النص المخفي

• The Assertiveness Pocketbook
• «».
• !
• . 50
• . .
• , . -
•
• . ,
• , !

النص المخفي

null

النص المخفي

• .
• :
• . , ,

النص المخفي

•
•
•
• .
• .
• « . »

النص المخفي

•
• “ . ”
•
•
• Deadline.
• .
• ! -?
• . , …
• ?
• .
•
• . ,
• .

النص المخفي

• .
• -
• «». , DevOps
•
• , . ,
•

النص المخفي

•
•
•
• .
•
• .
•
• .
• Seeing What Others Don't
•

النص المخفي

• Impact mapping:
• « »
• PMBook ( ( PMBOK))
• -,
• :
•
• .

النص المخفي

• .
• , , .
• .
• .
• .
• .
• .
•
• .
•
•
•
• A Theory of Fun for Game Design
• Outliers: The Story of Success
• Blink: The Power of Thinking Without Thinking
• Flow and the Foundations of Positive Psychology
• . , IQ

النص المخفي

•
• . , ,
• . , 8

النص المخفي

•
• …
• . — ,
• . IT-
• !
• 12
• .
• .
•

النص المخفي

• .
• Agile .
• . ,
• agile
• .
• .
•
• .
• ! , -
• 40 Icebreakers for Small Groups (Grahame Knox)
•
• .

كيف لا يغرق في بحر من التكنولوجيا والنهج: تجربة 50 خبيرا

النهج فني

جمع المعلومات: انظر أين حصلت

جمع المعلومات: انظر أين حصل الآخرون

التحقق من المعلومات: العثور على رواد

التحقق من المعلومات: لا تثق في الرواد

التدريب: بناء قاعدة

التدريب: جربه في الممارسة

التدريب: اذهب واحضِر نفسك

التدريب: كرر

المناهج الإدارية

تصبح جدي

التبديل بسرعة

وضع الصمامات

العودة إلى المستقبل

تعلم من الأفضل

قائمة المواد

More articles: